如何把激励机制贯穿在员工的奖酬中

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如何把激励机制贯穿在员工的奖酬中
付!利
"东北电业管理局电力通讯工程公司!辽宁沈阳!!##!$#
!摘!要"!!本文对如何把激励机制贯穿在员工的奖酬中的问题进行了探讨!
!关键词"!!
!中图分类号"V*!$!!!文献标识码"8!!!文章编号"!##(#@#"$$%##&%#!%###&*##%
!!我们日常所说的薪酬是指$人在从事劳动%履行职责并完成任务后所获得的经济的酬劳或回报&狭义来说!它是指直接获得的报酬!如工资%基本工资"含岗位工资#%绩效工资"奖金#%成就工资"红利%利润分享%股票期权#%津贴等&广义来说!薪酬还应包括间接获得的报酬!如福利费&基本工资是现金报酬!是工资管理的最基本部分!确定以后较为稳定&在现有一般企业中!企业会根据员工所承担的工作本身的重要性%难度%或对组织的价值确定员工的基本工资!或者说基本薪酬!底薪&它不是一程不变的!它会随市场的劳动力需求状况%员工的经验%技巧%能力的变化而变化&因此说薪酬可以增减调整!可以发挥它独到的作用!我认为一个完整的薪酬结构应该至少具有$方面的作用&一&保障作用
薪酬的保障作用是通过基本工资来体现的!员工所获得的薪酬数额至少能保证员工及其家庭生活与发展需要!否则会影响员工的基本生活!影响社会劳动力的生产和再生产!并且影响社会的稳定&
二&调节作用
薪酬的调节作用主要以福利的形式来表现!但现代的福利不是传统的’劳保(概念!它表现出福利弹性化%福利显形化&福利是企业展现关心员工%社会责任感的重要方面&通过提供各种福利与保险待遇!可使员工对公司有一种信任感和依恋感!形成良好的组织氛围&
三&激励作用
一个科学合理的薪酬结构能够广泛地吸引人才!充分发挥其潜能!提高工作效率&在管理实践中!如何增加薪酬活的因素!把激励机制贯穿在员工的奖酬中!最大限度地调动员工的积极性!是企业上层及高管激励员工的重要手段&建立激励机制是现代企业管理的一个重要议题!回顾工资制度改革已走过的$#多年的历程!如何扬弃传统的薪酬制度!确实需要不断地探索和创新&让我们来分析一下旧有的工资制度的情况&
目前!一般企业沿用的仍是较为传统的薪酬制度&它包括$技能%劳效%工龄津贴%各项副食补贴!并随着工龄的增长!技能工资及工龄补贴也随之调升!奖金按级别分别拿不同的奖金系数!设定的薪酬并不是按照贡献的大小给付!而是人人有份!这里充分的体现了大锅饭及平均主义!而此时的福利也表现为全员的性质!因此这种薪酬现象被业内人事称为$
!-品位分类而非职位分类
%-资历导向而非能力和绩效导向
$-结构问题突出而非水平问题突出
@-缺乏明确合理的工资制度
我们具体分析一下$
首先!按品位分类而非职位分类!表现在人们的工资是身份工资而非职位工资&这里没绩效考核!唯一的标准是身份$即全民职工身份还是集体职工身份!如果是全民职工!年终兑现奖你可以拿几万元!甚至十几万元不等!而集体职工即便你干得再好%但由于你的身份不是全民职工!也只能拿到"##元!这里充分地体现了同工并不同酬&严重地戳伤了员工的积极性!在工资治理结构上也缺乏了适度性原则"上限下限差距太大#)公平性原则"全民职工和集体职工同工不同酬#)接受性原则"共同创造的财富并不是按照贡献的大小予以分配!而是论身份!把共同创造的财富强行拿走#&其次!资历导向而非能力和绩效导向!人才竞争要求对有能力者和工作绩效突出者给予高薪酬&激励机制的重点是核心员工和关键员工!有资格并不代表有能力!有能力并不一定有资历!现代企业倡导的是胜任力!最终要凭娇人的业绩&
再次!结构问题突出而非水平问题突出&薪酬设计水平线有五种模型$匹配型%领先型%落后型%浮动型%权变型&在传统国有企业中!薪酬并不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础之上&
第四!几乎没有工资制度&在传统国有企业中!薪酬并不是建立在内部公平性和外部竞争力的基础上!既定工资就是既定!无须改变!工资结构缺乏创新!因此也只能说没有工资制度!其特点是按工龄计酬!工资等级差别也很小!到哪个年龄段拿哪段钱!一干几十年不变&不能体现职位的价值和
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!收稿日期"%##&’#(’!#
!作者简介"付!利"!)&#’#!东北电业管理局电力通讯工程公司副总会计师见兼财务处长&
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绩效的差别"表现在薪酬与考核和贡献之间缺乏内在的联系#表现在薪酬与激励机制之间缺乏调节的作用"
因此$这些在国有企业事空见惯的旧的薪酬机制必须需要加以彻底改变$取而代之的应该是全新的奖励和激励机制$充分调动人的主观能动性"
如何积极探索让员工满意或较为满意的薪酬制度？是摆在我们人力资源管理及公司管理的迫在眉睫的事$要做好我考虑应从以下几方面入手!
!-为员工提供有竞争力的薪酬"使他们一进门就珍惜这岗位和工作$竭尽全力$把自己的本领都使出来$从而吸引和留住人才$尤其是那些出类拔萃的员工"
%-重视内在报酬"实际上$报酬可以划分为两类!外在与内在的"外在报酬主要指!公司提供的一些具有晋升和挑战机会的岗位"以及来自于同事和上级的认同"而内在报酬专指薪酬而言"他是基于工作任务本身及工作的信任感%责任感%受重视%有影响力%个人成长和富有价值的贡献程度等"因此$企业组织可以通过工作制度%员工影响力%人力资源的若干办法执行内在报酬$让员工从工作本身中得到最大满足"
$-为了达到激励的作用$组织常常运用各种经济性或非经济的手段$促使员工们的行为始终符合组织所认为的重要目标$激励的要点就是确定什么因素作为激励的诱因"员工越需要$越看重的东西就越用激发他们努力工作来获取"确定这样的因素&高额奖金%国外培训等’后就可以将他们与员工的工作行为或产出相连系$制定有激励性的薪酬制度"
@-让收入和技能挂钩"建立个人技能评估制度$以雇员的能力为基础确定其薪水$工资标准"基于技能的制度在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性$当员工证明自己有能力胜任其工作时$他所获得的报酬也会顺理成章的提高"
"-增强沟通交流"现在许多公司采用秘密工资制$提薪或奖金发放不公开$使得员工很难判断在报酬与激励之间是否存在正比的关系$人们既看不到别人的报酬$也不了解自己对公司
的贡献价值的倾向$这样自然会削弱一些人的积极性$这种制度就会伤害人们平等的感觉"而平等$是实现报酬制度满足与激励机制的重要载体之一"
&-参与报酬制度的设计与管理"职工参与的程度直接关系员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成$并且不断完善和能够长期有效"
当然$世界上并不存在普遍适用%绝对正确的薪酬制度$而且每种薪酬制度的有效性也不尽相同"薪酬方案能够奏效的最重要的条件之一是!必须对员工有意义$同等金额的薪酬$在私下里授予或在公司表彰大会上授予%或者将其直接打入职工帐户的做法$会给员工完全不同的感觉"
如何把激励机制引入报酬机制$使得二者紧密联系起来$是我们企业应该着手研究的重大课题$因为科学和人才同样都是生产力""
!责任编辑"一然
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"上接第&&页#重置成本是相当重要的概念$它决定了资产优化配置的方向"重置成本是由企业具有的相对优势所决定的"那么$股改后哪些行业%哪些公司将成为收购%兼并和重组的热点呢？这和这些企业的重置成本有很大的关系$一般而言$重置成本越高$越有可能成为收购%兼并的热点"
重置成本的高低取决于以下因素!一是进入该行业的门槛和障碍"门槛越高或障碍越大$重置成本就越高"如国家对某些行业实行高门槛$导致某些行业具有垄断性"像金融服务业#二是某些企业或在技术上具有某种垄断优势%或在销售网络上具有某些优势$或在品牌服务上具有某种优势$或在规模经济上具有某些优势$或在政策%资源上具有某种优势$而这些优势在复制上有极高的难度和不可能性$而正因为有了这些优势$使这些企业具有了高成长性"如具有政策优势的中化国际$具有资源类优势的能源的资源类上市公司$具有销售网络优势的消费类企业$具有规模优势的宝钢等$具有技术优势的天威保变$具有品牌优势的茅台酒等"
事实上$要寻找这些重置成本高的企业也并不是难事$在国内市场股价总体定价水平高于境外市场的背景下$只要我们研究一下‘V X X的选股思路$就不难发现这批重置成本高$具有潜在的收购%兼并可能的个股"境外投资者看好中国$无不是看好这些重置成本高$具有收购和兼并潜质能分享中国经济增长的企业"
像G宝钢%G长电%G苏宁%G综超%G中信%G天威等一批G股公司均具有自己的相对或绝对优势$因此也拥有较高的重置成本"
三#影响资源优化配置的其他因素
重置成本的高低是影响资源优化配置的重要因素"当然$我们在关注重置成本的同时$还要关注收购和兼并的成本和效率$即哪些上市公司能以最低的成本获得绝对或相对控股权"价格%控股大股东的情况等因素都很重要"
!-大股东的持股情况
股权分置问题解决以后$尽管所有股份均取得了流通资格$但是原大股东的持股比例%持股承诺等因素仍对收购%兼并活动起到了重要影响"一般而言$原大股东持股比例高%减持意愿弱%持股承诺期长$往往会增加收购兼并的难度"
%-市净率的高低决定了资源优化配置的成本
无论在解决股权分置的问题上$还是在收购兼并活动中$净资产均扮演着重要的角色"在完全市场化的收购%兼并活动中$市净率的高低决定了收购%兼并的成本$也决定了资源优化配置的成本"相对而言$收购%兼并市净率相对较低的上市公司成本相对较低"
综上所述$随着股权分置问题的解决$市场将迎来后股权分置时代"后股权分置时代中$除证券市场继续发挥融资功能外$优化资源配置等证券市场其他功能也将得到恢复性发挥$市场将因此迎来新的投资主题"在优化资源配置方面$重置成本的高低对资源的优化配置起到决定性的影响$而市净率的高低%原大股东的持股情况决定了资源优化配置的成本$也是两个不可忽视的因素""
参考文献
!!杜胜利-(企业经营业绩评价)-北京!经济科学出版社$!)))
%!黄磊-(上市公司财务报表解读技巧)-上海!上海财经大学出版社$!)))
$!张五常-(再论中国*M+-台北!远流出版事业有限公司$!)()
@!游旭平-(陈刚!国有企业员工持股制度问题研究) *.+-中国经济$%##!$&&’
"!张维迎-(企业理论与中国企业改革)*M+-北京!北京大学出版社$!)))!责任编辑"文哲!
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