提案改善管理制度(试行)

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提案改善管理规定

提案改善管理规定1、实施目的为启发全体员工的想象力，将个人的智慧和经验形成有利于公司发展的点子，以达到降低成本、提高质量以及体现个人价值和激励同仁士气的目的。

2、适用范围适用于生产中心所管辖单位的提案管理。

3、定义提案就是指某人对现状提出的改进或改良建议，也就是提案人心目中认为比现状更好的方法而提出的意见，包括管理改善、工艺技术改善、成本改善等。

4、职责4.1生产工艺部负责提案改善制度的规范和落实，对各部门、分厂提交的提案进行评估，根据需要下达任务书，并跟踪各个提案的执行情况；4.2 各部门、分厂负责人负责宣传、鼓励员工积极参加改善提案的活动，并对本单位的提案进行初审，内部能够解决的，安排人员实施，若有效而内部无法解决的，则交到生产工艺部；4.3 各部门、分厂文员负责《个人提案建议书》的收集，以及在《提案改善跟进记录表》上登记好提案进展的各个状态；4.4 生产中心总监负责指导提案改善制度的实施，对操作过程存在的矛盾予以协调；4.5 制造系统营运绩效管理中心（简称：制造营运中心）和财务中心对改善提案的效果进行验证确认，并确定奖励等级。

5、提案内容：5.1 提案内容包括本中心的操作方法、作业方式等具有建设性、可行性的改善：5.1.1 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；5.1.2 有关机器设备维护保养的改善；5.1.3 有关提高原材料的使用效率或改用代替物料而达到节约能源的改善；5.1.4 废弃工具、废弃物料的回收利用；5.1.5 促进作业安全、预防灾害发生的改善；5.1.6 其它有助提高效率、提高质量或降低成本的改善。

5.2 提案内容如属于下列各项范围均列为不适当的提案，不予受理：5.2.1 攻击团体或个人的提案；。

提案改善管理制度

反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的提案给予奖励和表彰，同时对其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估，评估其是否达到预期目标，是否具有推广价值等。
04
提案改善管理制度的配套措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训，确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式，定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准，不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集体智慧和力量。

改善提案管理制度(4篇)

改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。

提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。

然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。

为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。

本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。

一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。

在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。

在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。

在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。

在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。

在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。

通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。

二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。

因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。

培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。

培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。

同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。

通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。

三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。

企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。

激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。

此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。

公司改善提案管理制度

公司改善提案管理制度第一章目的第一条为鼓励员工在岗位上开拓创新，提高工作效率，促进公司发展，制定本暂行办法。

第二章适用范围第二条本制度适用于公司所有员工改善性提案的管理。

第三章改善提案的组织机构与职责第三条提案改善管理小组是在公司总经理领导下的改善提案管理机构，由中心、部负责人组成，负责提案改善管理制度的制定及修改、备案、评奖等工作。

第四条提案改善管理小组的常设机构设在人力资源部。

各中心、部设立具体管理机构，负责提案改善的管理工作。

第四章改善提案的内容第五条改善提案的内容：第一款各种操作方法、工艺改善、品质提升、安全提升、成本节约、销量提升等方面的改善。

第二款有关机器设备、维护保养的改善。

第三款有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

第四款新产品的设计、制造、运输的开发等。

第五款废料、废物资的回收利用。

第六款其他有益于公司管理及形象提升等方面的提案。

第六条提案若为以下情形之一的不视为提案。

第一款没有方法的改变或纯粹是希望。

第二款曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)。

第三款攻击团体或个人的投诉、抱怨。

第四款公司根本无法实现的愿望性提议。

第五款上级的指示，公司已经公开的对策内容及经营计划上已经反映的内容。

第六款岗位职责已有明确要求或公司现有制度已有明确要求的。

第五章改善提案的评审程序第七条改善提案由员工本人填写《改善提案申请表》，并提交到所在中心、部提案改善管理机构。

第八条员工所在中心、部提案改善管理机构负责初步评审，评审内容包括是否符合要求及实施的可行性、必要性等。

第九条初审通过的提案由所在中心、部提案改善管理机构建档，并提交管理小组备案，取得提案编号。

未获得编号的提案，不能依据本办法获得奖励。

第十条备案后的改善提案，由各中心、部的管理机构负责监督实施。

第六章改善提案的验收及奖励第十一条改善提案实施完成后，各中心、部提案改善管理机构负责验证改善效果、核算经济效益，并经财务中心或人力资源部审核。

提案改善管理制度(试行).doc

提案改善管理制度(试行)1规定·流程版本：v1.0一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。

二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。

责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

三、此办法纳入公司行政管理制度。

各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。

公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

第二条提案内容及细则一、重点建设性提案项目（一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；（二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等；（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；（四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；（五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等；（六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等；（七）业务流程的改进及创造性建议等；（八）公司急需解决的难题；（九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

二、一般性意见、改善措施项目（一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善；（二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善；（三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；（四）减少或预防浪费的方法；（五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

三、属于下列提案将不被受理（一）攻击团体或者攻击个人的提案；（二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利；（三）曾经采用过的相同或相近的提案；（四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案；（五）违反相关法律的提案。

改善提案管理制度范本（2篇）

改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。

一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。

然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。

本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。

二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。

这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。

2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。

3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。

三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。

2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。

可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。

3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。

可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。

4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。

通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。

5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。

同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。

《提案改善管理办法[五篇]》

《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。

2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。

.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。

b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。

e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。

组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。

1.2评审委员会成员。

由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。

1.3总经理。

负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。

常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。

2.“推进小组”。

组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。

3.工艺组组长。

由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。

4.5s小组组长。

由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。

提案改善管理制度

提案改善管理制度一、背景与意义随着社会和经济的快速发展，企业管理制度面临着越来越大的挑战。

传统的管理制度已经无法适应当今复杂多变的市场环境，急需进行改革和创新。

因此，本提案旨在对企业管理制度进行改善，提升企业管理水平，增强竞争力。

二、存在问题分析1.管理制度不够完善：部分企业管理制度落后，无法及时适应市场变化，导致企业在竞争中处于劣势地位。

2.管理制度执行不到位：部分企业管理制度存在执行不到位的问题，导致效果不尽如人意。

3.管理制度缺乏创新性：部分企业管理制度缺乏创新性，无法提高企业管理效率和效果。

4.管理制度与企业发展不相匹配：部分企业管理制度与企业发展战略不相匹配，无法发挥应有的作用。

三、提案内容1.强化管理制度建设：建立健全的管理制度体系，完善各项管理规章制度，确保企业管理制度的完备性和科学性。

2.加强管理制度执行力度：加强对管理制度的宣传和培训，提高员工执行管理制度的自觉性和主动性。

3.鼓励管理制度创新：鼓励员工提出管理制度改进意见，积极推进管理制度的创新与升级。

4.优化管理制度与企业发展的衔接：制定符合企业战略发展需要的管理制度，确保管理制度与企业发展的高度契合。

四、实施方案1.建立专门的管理制度改善小组，制定具体的改善方案和工作计划，明确责任分工和任务目标。

2.组织全员参与管理制度改善工作，积极征集员工改进建议和意见，形成改善共识。

3.加强培训与宣传，提升员工对管理制度的认识和理解，营造良好的改善氛围。

4.建立监督与评估机制，对管理制度改善工作进行定期评估和总结，及时调整和完善。

五、预期效果1.提升企业管理水平：改善管理制度将提升企业管理水平，增强企业在市场竞争中的优势。

2.提高管理效率：改善管理制度将提高管理效率，降低管理成本，提高企业运营效益。

3.增强员工满意度：优化的管理制度将增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工满意度和忠诚度。

4.推动企业持续发展：与企业发展相适应的管理制度将为企业的持续发展提供有力支撑，推动企业不断壮大。

改善提案管理制度(2篇)

改善提案管理制度关注改善提案的基本思想和目的:1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美3.提高工作场所的活力加强上下沟通4.创造出成果，通过改善使企业直接得益改善提案的作用和意义:1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

5.使问题表面化6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

改善提案的内容:1.业务改善;2.办事能力和管理方式;____节省能源、材料、经费;4.原料、设备国产化;5.现场工作方法改善;6.安全技术、环境保护改善;7.提高产品质量、降低生产成本;8.提高产品开发程度;9.提高新产品质量;10.生产设备、工艺革新;11.其他有利于企业经营的内容不作为精益改善提案的内容:____人事等有关基本制度;____个人不满事项;3.重复方案;4.领导的指示、部门的课题;5.与改进企业经营无关的事项;6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容提案步骤:一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

二、审查(一)审查组织1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

(二)审查程序1.各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

(公司各部门提案经送委员会)2.“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1~____次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

(三)审查准则1.提案审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)可行性____%;(4)回收期投资____%;(5)应用范围____%2.成果审查项目及配合(1)动机____%;(2)创造性____%;(3)努力程度____%;(4)投资收回期____%;(5)同效益____%三、处理(一)采用的提案:交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

提案改善管理制度

系统运作文件
版本：V/0
制订日期：09年09月18日
6.3.4有效率的推进提案业务.审及管理活动实绩.
7 改善提案等级评定
总经办每月视提案需要，召开2～3次评审小组会，组织评审组员、评审组长到现场进行现场评价，评审组员们在‘提案改善评审表’上打分，必要时并请提案人或有关人员列席说明.?
在评审过程中，对于存在有形效果的提案须经财务部盖章确认；对于有形效果不容易估算的提案，评审小组可按其作用大小、技术难易、创新程度、努力程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级.
在评审过程中，评审小组、职能部门对于改善方案有异议、对改善效果暂不能确定，需经实施确认才能鉴定的称保留提案。

对于保留提案，须先将保留理由通知原提案人，（保留期限一般系每期限以1个月为限，但经评审小组同意可延长至3个月）。

保留期限结束后，重新组织评审.
? 在评审过程中，涉及跨部门实施的提案，由评审小组按其发挥作用大小进行评定发表部门和发表人，评审小组不能确定的，报总经理直至办公会研究决定.
? 与以前已发表或实施类似的提案原则上只给予原奖
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表单编号:BD-AD4C-0039-V0 宁波博禄德电子有限公司
表单编号:BD-AD4C-0040-V0 宁波博禄德电子有限公司
表单编号:BD-AD4C-0041-V0。

提案与改进管理制度

提案与改进管理制度第一章总则第一条目的与依据为了更好地发挥员工的主观能动性和创新意识，推动企业的连续改进和发展，提高企业整体竞争力，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条定义1.提案：指员工针对企业经营管理、流程优化、产品改进等方面的问题，提出的改进方案或者看法。

2.提案评审委员会：由公司领导及相关部门负责人构成，负责对提案进行评审和决策的机构。

第四条基本原则1.公平公正：对待每一个员工的提案都要公平、公正地进行评审和决策。

2.鼓舞创新：鼓舞员工提出新的、创造性的提案，推动企业的创新发展。

3.透亮公开：提案的评审和决策过程应当对员工透亮公开，确保公开、公正、公开。

4.高效管理：提案的处理过程应当高效、快速，及时反馈结果给提案人。

第二章提案流程第五条提案形式员工可以以书面形式、口头形式或者电子邮件形式提交提案。

第六条提案内容1.提案应当明确问题，并提出具体的改进方案或者看法。

2.提案应当包含问题的分析、改进的目标和具体的解决方案。

第七条提案提交员工可以将提案提交给直接上司、部门负责人或者提交到指定的提案平台。

第八条提案登记1.提案接收人应当及时对收到的提案进行登记，并供应唯一编号。

2.提案编号应包含年份、月份和次序号，形如“年份—月份—序号”。

第九条提案评审1.提案评审委员会应当定期召开会议，对已登记的提案进行评审和决策。

2.提案评审委员会依据提案的紧要程度和影响范围，依据肯定的评审标准进行评估和打分。

第十条提案决策1.提案评审委员会应当对每个提案进行评审，并提出决策看法。

2.提案的决策结果可以分为接受、部分接受和不接受三种形式。

第十一条提案反馈1.提案评审委员会应当将提案的决策结果反馈给提案人。

2.对于接受或部分接受的提案，公司应当予以相应的嘉奖和嘉奖。

第十二条提案嘉奖1.提案评审委员会依据提案的贡献度和实施效果，确定相应的嘉奖和嘉奖。

2.员工可以获得奖金、荣誉证书、晋升机会等形式的嘉奖。

提案改善管理制度

6.3.2.3 所属单位、姓名、提案日期；
6.3.2.4 提案拟定后先送各部门推进小组初步评审，合格后上交提案评审小组评审立案；
6.3.2.5 提案改善立案后，由评审委员对其进行汇总、登记、编号后转发提请部门进行改善，若不合格则给予退还并注明不合格原因，由提请部门再次拟定或取消提案；
6.3.3 提案立案后推进小组必须每日跟进如下事项：
6.3.5提案改善奖励办法：
6.3.5.1凡提案经过正式受理者以下列标准给予奖励；
6.3.5.1.a评分依据：
项目
分数
评价尺度：以一月为一个周期
成本
控制
50分
节约金额
1000元以下
1000-5000元
5000元-1万元
1万-2万元
2万元以上
评分明细
1--10分
10--20分
20--30分
30--40分
6.1.7 其他有利于本公司之变革事项；
6.2 提案内容如下情况不给予受理：
6.2.1 无具体内容且其可操作性差的项目；
6.2.2 已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；
6.2.3 业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行改善而提出者；6.2.4 经试行一个月后从而提出者（但其效果显著确有重大贡献者除外）；
6.2.5 投入成本较高且其最终受益成本低于或等于投入成本时；
6.2.6 属本部门本职工作而提出者；
6.3提案改善实施细则：
6.3.1 提案在发出时必须使用规定的提案申请表；
6.3.2 提案申请表必须填写内容：
6.3.2.1 提案改善的主题；
6.3.2.2 提案改善具体内容：(1、实施过程所需人力，2、投入成本金额，3、所需协助部门……)；

提案改善管理制度（合理化建议）

提案改善管理制度（合理化建议）⼀、⽬的：1.1⿎励员⼯⼯作中多思考，提⾼改善与创新的精神；1.2激励员⼯提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员⼯的能⼒，发掘潜在⼈才，使之对公司有更⼤贡献；1.4改善员⼯⼠⽓，消除员⼯的不平与不满；1.5增进管理者与员⼯之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6⿎励员⼯推进参与公司经营政策，增进归属感。

⼆、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，⼜叫提案奖励制度。

2.2所有员⼯在⼯作过程中发现：在管理程序、⼯作⽅法、设备、⼯艺、设计、品质等⽅⾯可以进⾏更好的改善意见或⽅案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员⼯提案的⽅法称为提案改善制度。

三、适⽤范围：3.1适⽤于全体员⼯；3.2适⽤于公司全⾯运作：如全⼚卫⽣与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、⼯作⽅法、设备、⼯艺、产品设计、品质等⽅⾯所有可更好改善和优化的地⽅。

四、提案程序：4.1⾸先提案⼈先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统⼀交⾄提案委员会进⾏审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。

（成员有⼈⼒资源部，资材部，财务部，业务部，⽣产部，PMC部）；4.3⼈事⾏政部每⽉30⽇前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。

提案委员会收到相关提案，⼀周内必须对提案进⾏审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有⼀个⽉⾄三个⽉的效果确认期。

五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元⼈民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产⽣的效果进⾏分析，评定。

根据不同等级奖励⾦额500-3000元；5.3部份提案⽆需通过效果确认期的（如可⽴即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励⾦额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重⼤改进项⽬或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重⼤奖励。

提案改善管理制度

提案改善管理制度(草案)1.目的鼓励公司员工，发挥自身技术及管理潜力，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司生产效率提高、品质提升、成本降低，给员工发挥才能提供平台和空间，同时也使员工对工作的成就感、稳定感、归属感，形成良好的人际关系，提高员工的工作热情并使公司因此扩大持续改进的途径，全员参与管理，提高经营绩效，特制定本方案。

2.适用范围凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本降低等各方面之改善均属于改善提案的范围。

3.名词释义3.1有形效果：可直接数据对比、成本降低、效率提升的改善；3.2无形效果：员工意识、技能水平、企业文化、精神面貌等；4.职责4.1副总经理：负责提案的审批、跟进、实施奖励；4.2 改善小组：负责提出、收集各类提案建议并初审；4.3 全体员工：负责提出改善案例。

5.流程如附图。

6.内容6.1提案改善之范围6.1.1凡属对公司经营管理、技术工艺、品质改善、成本控制等各方面之改善建议之一者，均属于改善提案的范围；6.1.2工作流程、规程、作业方法的改进；操作方法、作业流程之改进；。

6.1.3工厂布置之改善，治具、模具、工具等的改善，设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善；6.1.4产品品质、服务品质或设计的改善；6.1.5物料、产品等搬运方法的改善，原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低之改善；6.1.6工作环境之改善，安全卫生之改善；6.1.7经营管理思路、管理方法、管理制度的改进完善或新创意、新产品开发、营销改进、市场开拓，顾客满意度提高等措施；6.1.8新技术、新工艺开发、新产品技术革新、现有技术的改进，现有产品性能的改进、品质改进、返修品率减少，产品设计的改善，包装或外观的改进，其他任何有利于本公司的改进事项。

6.2非提案范围6.2.1夸夸其谈、无实质内容或单纯的希望者；6.2.2已被采用过或前期已有过的重复提案；6.2.3通过正常工作渠道被指令执行的或已由上级指示他人提出的；6.2.4攻击团体、个人及个人私生活的，纯粹为不满、不平、诉苦的非建设性的批评；6.2.5抽象或不可实施的；投资费用大于改善效果的；6.2.6从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的；6.2.7公众已知的事实及正在改善的。

改善提案制度

编号：X XXXXXXXXXX改善提案制度（试运行）编制：审核：核准：X XXX-X X-X X发布X XXX-X X-X X试运行X XX部发布改善提案制度版本页次 1 /8X X1、目的为充分激发员工的想象力、创造力，鼓励并督促全员参与改善，营造积极向上的改善氛围，以达到降成本、提品质、增效率、简流程、保安全的目的，特制定本规定。

2、适用范围适用于全厂全员改善提案活动的管理。

3、定义无。

4、职责与权限4.1 厂务部4.1.1 负责改善提案制度监督、修订工作，负责改善提案制度的整体运行。

4.1.2 负责各部门上交提案的审核、评定工作，并鼓励及督促改善提案的提出与实施。

4.2 各部门领导4.2.1 负责组织本部门提案的提出和实施。

4.2.2 负责对本部门提出提案的初步审核。

5、工作程序5.1 提案提出5.1.1 件数要求a.以部门为单位，平均每人每月至少提报1项改善提案，部门领导有责任帮助、督促员工提出并协助实施提案；b.各部门上交的提案理论上应为已全部改善完成的提案；改善提案制度版本 00页次 2 /8c.为鼓励并督促员工提升动手能力，并考虑到活动开展的整体需要，公司要求各部门改善完成率达到40%（含）以上。

5.1.2 不强制要求人员a.入厂时间不足3个月的员工；b.对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外）或请假1年及以上人员，到岗当月不做强制要求；c.实习人员（包括学生）；d.当月在本部门出勤不满15天的员工；e.副课长级（含）以上主管（包括主管在内、部门只有1位员工的除外）；f.离职申请已被批准的人员，批准当月及离职月不做强制要求。

5.2 提案内容改善提案应是对身边原有工作思路、做法、流程等内容正向的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。

5.2.1 适宜提出内容提出的范围包括但不限于以下几方面：a.改变产品原有结构、形状、工艺等使成本降低、质量提高或效率提升的；b.改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的；c.运用防错技术（防呆法）等提高安全性、效率、质量或节省人员的；d.运用成本分析、渠道改变等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的；e.利用创新思想消除身边八大浪费等不合理现象的；改善提案制度版本 00页次 3 /8f.设备、工装、治具等方面有明确的改善方法的（单纯的购置、修缮除外）。