KPI绩效指标-中航一集团基础技术处技术基础管理绩效指标 精品
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中航一集团技术发展处预研管理绩效指标
备注
提高解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
民机预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
技术发展处预研管理
指标类别
指标项
考核目的
考核容/方法
考核人
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
技术发展处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制计划的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
提高解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
民机预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
技术发展处预研管理
指标类别
指标项
考核目的
考核容/方法
考核人
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
技术发展处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制计划的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
中航一集团质量管理绩效指标(6个 doc)5
中航一集团质量管理绩效指标(6个 doc)5
集团“一流环境”建设提高生
产、办
公环境
水平
年通过企事业单位
个数超过[ ]个
集团“一流环境”标准规范性提高生
产、办
公环境
水平
标准制订清晰明
确，具备可操作性
外派监督代表考核规范性加强对
监督代
表的管
理
考核标准制订合理
考核按时进行
客户质量投诉处理提高客
户满意
度
客户对质量投诉处
理的打分分数
客户质量投诉次数提高集
团产品
质量
质量投诉次数不超
过[ ]次
型号质量管理有效性控制型
号研
制、生
产质量
型号质量是否负责
预定目标
出口产品质量合格率提高对
外出口
产品质
量
因质量问题引起退
货损失金额数不超
过[ ]元
进口产品质量合格率保证集
团利益
集团进口产品质量
不合格金额不超过
[ ]元
审核队伍管理的规范性提高质
量管理
队伍水
平
审核员资格是否合
格
下属机构运行有效性提高对
下属机
构管理
水平
所管理的下属机构
运行效率高、运行
平稳
军工产
品质量月报出版规范性提高军
品质量
管理
质量月报按时出版
统计数据真实
重要任务完成情况上级下
达的重
要任务
期初确定里程碑
（包括截止时间、
阶段性成果、质量
标准），期末检查是
否按期完成
备注。
中航一集团企业管理处企业管理绩效指标
段性成果、质量标准），期末检查是否按
期完成
备注
企业管理处企业管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业年度考核数
据及时性
保证考核按计
划完成
考核数据收集完备推迟天数不超过
［］天
企业管理
处处长
企业年度考核数
据准确性
提咼考核质量
考核基础数据出现错误次数不超过
［］次
企业年度考核记
录完整性
提高管理规范
性
考核结果缺失的的项目数不超过
□个
企业经营管理改
进建议个数
提高企业管理
水平
改进建议个数超过［］个
企业经营管理建
议的有效性
提高企业管理
水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时间内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告
质量
巡视报告是否具有价值
先进工作经验的材料数超过［］份
对下属企业奖惩
建议被采纳条数
提高对下属企
业的管理
被采纳建议条数超过［］条
国有资本金增加
值
保证国有资产
增值
国有资本金的增加值超过［］元
部级管理成果评
审组织有序性
保证评审顺利
进行
管理成果评审材料准备充分，评审流
程熟悉
部门内部文档规
范性
提高内部管理
水平
文档无缺失，整理符合规定
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶
期完成
备注
企业管理处企业管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
企业年度考核数
据及时性
保证考核按计
划完成
考核数据收集完备推迟天数不超过
［］天
企业管理
处处长
企业年度考核数
据准确性
提咼考核质量
考核基础数据出现错误次数不超过
［］次
企业年度考核记
录完整性
提高管理规范
性
考核结果缺失的的项目数不超过
□个
企业经营管理改
进建议个数
提高企业管理
水平
改进建议个数超过［］个
企业经营管理建
议的有效性
提高企业管理
水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时间内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告
质量
巡视报告是否具有价值
先进工作经验的材料数超过［］份
对下属企业奖惩
建议被采纳条数
提高对下属企
业的管理
被采纳建议条数超过［］条
国有资本金增加
值
保证国有资产
增值
国有资本金的增加值超过［］元
部级管理成果评
审组织有序性
保证评审顺利
进行
管理成果评审材料准备充分，评审流
程熟悉
部门内部文档规
范性
提高内部管理
水平
文档无缺失，整理符合规定
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶
中航一集团集团工作处处长绩效指标
子公司脱困是否达到预定目标
集团关于子公司 的重大决策贯彻
执行情况
加强对董事、
监事的管理
董事、监事对集团决策的执行情况
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性 成果、质量标准），期末检查是否按期完 成
备注
完成数
进程
□个
任务绩效
收购企业完成数
加快集团企业
重组
收购企业年度完成数量超过［］个
部长
母子公司体制规
范性
提高企业现代
管理
母子公司体制是否符合规定
现代企业制度建
立规范性
推进企业体制
改革
现代企业制度是否符合各项标准
子公司经营管理
保证制度持续
规章制度建设完
规章制度更新及时
善性
改进
了公司脱困情况
加快改革进程
集团工作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
企业破产项目完
加快企业改革
企业破产项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业兼并项目完
加快企业改革
企业兼并项目年度完成数量超过
成数
进程
[]个
企业关闭项目完
加快企业改革
企业关闭项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业债转股项目
加快企业改革
企业债转股项目年度完成数量超过
集团关于子公司 的重大决策贯彻
执行情况
加强对董事、
监事的管理
董事、监事对集团决策的执行情况
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性 成果、质量标准），期末检查是否按期完 成
备注
完成数
进程
□个
任务绩效
收购企业完成数
加快集团企业
重组
收购企业年度完成数量超过［］个
部长
母子公司体制规
范性
提高企业现代
管理
母子公司体制是否符合规定
现代企业制度建
立规范性
推进企业体制
改革
现代企业制度是否符合各项标准
子公司经营管理
保证制度持续
规章制度建设完
规章制度更新及时
善性
改进
了公司脱困情况
加快改革进程
集团工作处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
企业破产项目完
加快企业改革
企业破产项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业兼并项目完
加快企业改革
企业兼并项目年度完成数量超过
成数
进程
[]个
企业关闭项目完
加快企业改革
企业关闭项目年度完成数量超过
成数
进程
□个
企业债转股项目
加快企业改革
企业债转股项目年度完成数量超过
0723中航一集团总部员工绩效考核指标-第三部分.doc
中航一集团总部员工绩效考核指标（三）
科技发展部（中国航空研究院）绩效考核指标科技发展部（中国航空研究院）部长绩效指标
计划处处长绩效指标
计划处计划管理绩效指标
信息技术处处长绩效指标
信息技术处信息技术管理绩效指标
预研处处长绩效指标
预研处预研管理绩效指标
基础技术处处长绩效指标
基础技术处基础技术管理绩效指标
基础技术处工艺技术管理绩效指标
基础技术处材料技术管理绩效指标
基础技术处技术基础管理绩效指标
科技产业处处长绩效指标
科技产业处科技管理绩效指标
科技产业处科技体制改革管理绩效指标
思想政治工作部绩效考核指标思想政治工作部部长绩效指标
组织处处长绩效指标
组织处组织干事绩效指标
宣传处处长绩效指标
宣传处宣传干事绩效指标
群众工作处处长绩效指标
群众工作处青年工作管理绩效指标
群众工作处工会管理绩效指标
综合办公室主任绩效指标
综合办公室党务管理绩效指标
财务部绩效考核指标财务部部长绩效指标
财务管理处处长绩效指标
财务管理处成本价格管理绩效指标
财务管理处资金管理绩效指标
财务管理处投资管理绩效指标
财务管理处财务管理绩效指标
预算管理处处长绩效指标
预算管理处经费管理绩效指标
预算管理处预算管理绩效指标
综合财务处处长绩效指标
综合财务处会计核算绩效指标
综合财务处会计分析绩效指标
综合财务处财务监督绩效指标。
中航一集团企业管理处企业管理绩效指标
提高企业理
水平
改进建议个数超过［］个
企业管理处处长
任务绩效
企业经营管理建
议的有效性
提高企业管理
水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时间内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告
质量
巡视报告是否具有价值
先进工作经验总
结材料数
提高管理水平
总结先进经验的材料数超过［］份
对下属企业奖惩
企业管理处企业管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
企业年度考核数
保证考核按计
考核数据收集完备推迟天数不超过
据及时性
划完成
[]天
企业年度考核数
据准确性
提咼考核质量
考核基础数据出现错误次数不超过
［］次
企业年度考核记
提高管理规范
考核结果缺失的的项目数不超过
录完整性
性
[]个
企业经营管理改
进建议个数
段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
建议被采纳条数
提高对下属企
业的管理
被采纳建议条数超过［］条
国有资本金增加
值
保证国有资产
增值
国有资本金的增加值超过［］元
部级管理成果评
保证评审顺利
管理成果评审材料准备充分，评审流
审组织有序性
进行
程熟悉
部门内部文档规
提高内部管理
文档无缺失，整理符合规定
范性
水平
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶
水平
改进建议个数超过［］个
企业管理处处长
任务绩效
企业经营管理建
议的有效性
提高企业管理
水平
改进建议是否具有价值
巡视报告及时性
提高工作效率
巡视报告是否在规定时间内完成
巡视报告有效性
保证巡视报告
质量
巡视报告是否具有价值
先进工作经验总
结材料数
提高管理水平
总结先进经验的材料数超过［］份
对下属企业奖惩
企业管理处企业管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
企业年度考核数
保证考核按计
考核数据收集完备推迟天数不超过
据及时性
划完成
[]天
企业年度考核数
据准确性
提咼考核质量
考核基础数据出现错误次数不超过
［］次
企业年度考核记
提高管理规范
考核结果缺失的的项目数不超过
录完整性
性
[]个
企业经营管理改
进建议个数
段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
建议被采纳条数
提高对下属企
业的管理
被采纳建议条数超过［］条
国有资本金增加
值
保证国有资产
增值
国有资本金的增加值超过［］元
部级管理成果评
保证评审顺利
管理成果评审材料准备充分，评审流
审组织有序性
进行
程熟悉
部门内部文档规
提高内部管理
文档无缺失，整理符合规定
范性
水平
重要任务完成情
况
上级下达的重
要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶
KPI绩效指标-中航一集团产业发展处结构调整管理绩效指标 精品
及时发现重大问题，提供领导决策
未及时发现、反映问题的次数[ ]次
企业精化分立工作进展情况
保证精化分立任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
分管系统的结构调整进展情况
保证结构调整任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
针对出现问题提出的建议数量
鼓励多提建议解决问题
一定时期内针对出现的问题提出的建议数量[ ]条
被采纳建议比率
鼓励提出有价值的解决问题的建议
被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%
备注
产业发展处结构调整管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
结构调整可行性研究报告的有效性和提交及时性
保证结构调整的有效进行
报告提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次
产业发展处处长
提出、修改结构调整方案的有效性
按时、保质提交方案
方案提交的延期天数[ ]天，数据不全பைடு நூலகம்的程度，出现差错的次数[ ]次
信息收集、反馈的效率
及时收集、上报信息，提供决策依据
信息收集、上报不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次
发动机行业调整可行性研究报告的有效性
充分调查研究，掌握翔实的资料信息，支持方案设计
报告提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次
结构调整、产业化实施过程中问题跟踪、反馈的效率
未及时发现、反映问题的次数[ ]次
企业精化分立工作进展情况
保证精化分立任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
分管系统的结构调整进展情况
保证结构调整任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
针对出现问题提出的建议数量
鼓励多提建议解决问题
一定时期内针对出现的问题提出的建议数量[ ]条
被采纳建议比率
鼓励提出有价值的解决问题的建议
被采纳的建议数量占提出建议数量的比例[ ]%
备注
产业发展处结构调整管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
结构调整可行性研究报告的有效性和提交及时性
保证结构调整的有效进行
报告提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次
产业发展处处长
提出、修改结构调整方案的有效性
按时、保质提交方案
方案提交的延期天数[ ]天，数据不全பைடு நூலகம்的程度，出现差错的次数[ ]次
信息收集、反馈的效率
及时收集、上报信息，提供决策依据
信息收集、上报不及时次数[ ]次，出现重大差错的次数[ ]次
发动机行业调整可行性研究报告的有效性
充分调查研究，掌握翔实的资料信息，支持方案设计
报告提交的延期天数[ ]天，数据不全面的程度，出现差错的次数[ ]次
结构调整、产业化实施过程中问题跟踪、反馈的效率
中航一集团工程处处长绩效指标
中航一集团工程处处长绩效指标
工程处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
燃气轮机、转包生产、修理市场调研分析报告质量
增强市场调研、分析力度，把握市场需求
集团专家评审机构、决策机构的评判
部长
燃气轮机现有市场增长率
增强燃气轮机现有市场开发力度，争取订单
年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率[ ]%
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息显现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
市场营销费用操纵成效
有效操纵营销费用的支出，提高费用的利用成效
当年营销费用占销售额的百分比[ ]%/当年营销费用与新增利润的比率[ ]%
处室经费操纵力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相关于预算经费的偏差率不超过[ ]%
督促跟踪厂所生产经营，及时发觉问题
重大问题分析报告延期次数[ ]次，数据不全面、差错次数[ ]次
研制、生产过程中重大问题的解决情形
及时、有效解决基层的实际困难
重大问题未及时解决的次数[ ]次，未及时解决造成的缺失金额[ ]万元
重大技术质量事故缺失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的缺失金额[ ]万元
燃气轮机新市场增长率
增强燃气轮机新市场开发力度，争取订单
新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率[ ]%
转包生产市场增长率
增强转包生产市场开发力度，争取订单
年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率[ ]%
修理市场增长率
开拓修理市场，发挥专业优势
年度修理订单金额较上年订单金额的增长率[ ]%
工程处处长绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
燃气轮机、转包生产、修理市场调研分析报告质量
增强市场调研、分析力度，把握市场需求
集团专家评审机构、决策机构的评判
部长
燃气轮机现有市场增长率
增强燃气轮机现有市场开发力度，争取订单
年度获得现有市场订单金额较上年订单金额的增长率[ ]%
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息显现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
市场营销费用操纵成效
有效操纵营销费用的支出，提高费用的利用成效
当年营销费用占销售额的百分比[ ]%/当年营销费用与新增利润的比率[ ]%
处室经费操纵力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相关于预算经费的偏差率不超过[ ]%
督促跟踪厂所生产经营，及时发觉问题
重大问题分析报告延期次数[ ]次，数据不全面、差错次数[ ]次
研制、生产过程中重大问题的解决情形
及时、有效解决基层的实际困难
重大问题未及时解决的次数[ ]次，未及时解决造成的缺失金额[ ]万元
重大技术质量事故缺失金额
降低事故发生概率
重大技术质量事故造成的缺失金额[ ]万元
燃气轮机新市场增长率
增强燃气轮机新市场开发力度，争取订单
新市场年度燃气轮机销售额占销售总额的比率[ ]%
转包生产市场增长率
增强转包生产市场开发力度，争取订单
年度转包生产订单金额较上年订单金额的增长率[ ]%
修理市场增长率
开拓修理市场，发挥专业优势
年度修理订单金额较上年订单金额的增长率[ ]%
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培训次数及效果是否达到预定目标其他任务完成情况保证重 Nhomakorabea任务完成
未完成上级交办的任务的次数
备注
科技情报收集及时、完整，情报的管理符合集团规定
环境试验与观测管理
提高管理水平
环境试验与观测管理符合集团规定
科技成果管理规范性
提高科技成果管理水平
科技成果的受理、评审、通报、授奖符合预定要求
知识产权管理
保护集团科技成果
是否存在因知识产权管理失误造成集团科技成果损失现象
相关业务培训次数及效果
提高员工素质
实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高问题解决速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题协调解决的有效性
提高解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
标准化管理
提高集团管理水平
标准制订合理、准确
科技情报管理
为科研开发提供支持
基础技术处技术基础管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
技术基础各专业规章制度建设、完善改进力度
保证制度完善
每年建立/改进技术基础各专业各项规定[ ]次
基础技术处处长
技术基础各专业项目计划完成情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），定期检查是否按期完成
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制计划的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价如何
五年计划中预研经费达成金额
保证预研顺利进行
五年计划中预研经费达成金额绝对数量；比上一个五年计划的增长率
年度预研经费落实情况
保证科技预研的顺利进行
未完成上级交办的任务的次数
备注
科技情报收集及时、完整，情报的管理符合集团规定
环境试验与观测管理
提高管理水平
环境试验与观测管理符合集团规定
科技成果管理规范性
提高科技成果管理水平
科技成果的受理、评审、通报、授奖符合预定要求
知识产权管理
保护集团科技成果
是否存在因知识产权管理失误造成集团科技成果损失现象
相关业务培训次数及效果
提高员工素质
实际到账日期比规定到账日期晚[ ]天；未到账款项占总经费的比例
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高问题解决速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题协调解决的有效性
提高解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
标准化管理
提高集团管理水平
标准制订合理、准确
科技情报管理
为科研开发提供支持
基础技术处技术基础管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
技术基础各专业规章制度建设、完善改进力度
保证制度完善
每年建立/改进技术基础各专业各项规定[ ]次
基础技术处处长
技术基础各专业项目计划完成情况
保证任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），定期检查是否按期完成
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制计划的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价如何
五年计划中预研经费达成金额
保证预研顺利进行
五年计划中预研经费达成金额绝对数量；比上一个五年计划的增长率
年度预研经费落实情况
保证科技预研的顺利进行