监理项目部内部管理规定

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工程项目部监理管理制度

工程项目部监理管理制度

工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作,加强监理人员的管理和监督,提高监理工作的质量和效率,制定本制度。

第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员,包括监理工程师、助理监理工程师等。

第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。

第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。

第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。

第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。

第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施,实行专、兼职相结合的管理制度。

第八条工程项目部监理部门根据工作需要,设立不同专业的监理工作小组,由专业技术人员组成。

第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划,安排具体工作任务。

第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况,主动协调解决工程问题。

第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统,做好工程项目的记录和归档工作。

第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划,监督施工单位的施工进度情况。

第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查,纠正存在的问题。

第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏,及时发现和排除安全隐患。

第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。

第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况,及时调整工作计划和工作重点。

第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度,明确各岗位的职责和权利。

第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责,严格按照规定办事。

第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合,共同完成工程任务。

第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益,保护公司的合法权益。

第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序,确保工程项目的顺利进行。

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部:主要负责项目的管理、协调和监督,其中包括:
(1)项目部总经理:负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理,并负责审核施工资料,了解项目建设进展情况,按照项目管理计划,组织、协调、监督项目建设,督促项目建设工作按计划、质量满意完成。

(2)项目经理:主要负责项目的日常管理工作,负责组织施工队伍
实施项目各项工作,完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等,并
负责项目经费的管理。

(3)项目技术部:负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作,按照既定的设计文件和把控条件,负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件,保证质量安全。

(4)项目质量部:主要负责项目管理工作的质量控制,确保施工人
员按照规定的质量标准施工,并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等,保证质量标准得到遵守。

(5)安全部:负责项目施工安全管理工作,包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作,负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。

监理部9大规章制度

监理部9大规章制度

监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作,提高监理工作质量,制定本规章制度。

第二条监理部是公司的专业监理机构,负责全面监督和管理公司的工程建设项目,维护公司利益。

第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策,服从公司的管理,保持独立性和客观性。

第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目,确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。

第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度,确保监理工作的记录和数据真实可靠。

第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督,向公司领导提供项目综合评估报告。

第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法,提高工作效率和质量。

第八条监理部要积极开展培训和学习,提高员工的专业技能和素质。

第九条监理部领导班子要起到表率作用,积极推动监理工作发展。

第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。

第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。

第十二条监理部各部门之间要协调配合,形成良好的工作氛围。

第十三条监理部下设项目组,负责具体项目的管理和监督工作。

第十四条监理部各级领导要定期召开会议,及时交流工作情况和解决问题。

第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度,保证工作秩序正常运转。

第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。

第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计,提出合理化建议。

第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。

第十九条监理部要及时发现问题、解决问题,确保项目的顺利进行。

第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估,提交报告。

第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查,发现违规行为及时处理。

第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。

第二十三条监理部要建立项目档案,做好项目的记录和资料整理。

第二十四条监理部要组织项目验收委员会,对项目进行验收。

监理项目部人员规章制度

监理项目部人员规章制度

监理项目部人员规章制度第一章总则第一条为了规范监理项目部人员的行为,提高监理工作效率,保障工程质量和安全,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于监理项目部所有相关人员,包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

第三条监理项目部人员应遵守国家法律、法规和公司规定,恪守职业道德,勤奋工作,保护公司利益。

第四条监理项目部人员应具备相关专业知识和工作经验,严格执行监理规范和标准,做到公正、客观、真实记录监理工作。

第五条监理项目部人员应遵守公司的管理制度,服从上级安排,听从监理部门领导指挥。

第六条监理项目部人员应保持团结协作,互相尊重,不得有违反公司利益、损害团队形象的行为。

第七条监理项目部人员应保护公司和业主的商业秘密,不得泄露相关信息。

第八条监理项目部人员应具有团队精神,积极参与技术交流和培训,不断提升自身能力。

第二章工作责任第九条监理项目部人员应根据项目任务要求,制定合理的工作计划,确保按时完成监理工作。

第十条项目经理是监理项目部的领导者,应负责组织、协调和管理监理工作,对项目质量、进度和安全负全面责任。

第十一条工程师是监理项目部的主要技术人员,负责监督工程施工过程中的质量问题,及时处理并提出改进建议。

第十二条技术员是监理项目部的技术支持人员,应协助工程师完成监理工作,收集、整理和分析相关资料。

第十三条监理项目部人员在工作中如发现质量、安全等问题,应及时向项目经理报告,并提出解决方案。

第十四条监理项目部人员对施工单位的违规行为有监督权,应及时提出整改意见,并向监理部门报告。

第十五条监理项目部人员应定期向项目经理汇报工作进展情况,及时协调解决工作中的难题。

第十六条监理项目部人员如有违反公司规定或者影响工程质量安全的行为,将受到相应的纪律处分。

第三章作风建设第十七条监理项目部人员应具备良好的工作态度和团队合作精神,积极主动,勇于承担责任。

第十八条监理项目部人员应细心、严谨、细致,保证监理工作的全面性和准确性。

监理项目部内部管理制度

监理项目部内部管理制度

监理项目部内部管理制度
监理项目部内部管理制度,是指监理项目部为了规范内部运作和管理,提高工作效率和质量,制定的一系列管理规定和制度。

1. 组织架构:明确监理项目部的组织架构、职责分工和岗位设置,确保各部门和岗位之间的协调与合作。

2. 运行机制:建立监理项目部的日常运行机制,包括工作流程、会议制度、考核评价等,确保项目顺利进行和高效管理。

3. 人员管理:制定招聘、聘用、培训、考核等管理规定,确保人员的专业素质和工作能力,提高整体团队的绩效。

4. 资源管理:确立项目部对工程资源、设备、工具等的管理要求,包括采购、使用、维护和报废等,确保资源的合理利用和维护。

5. 安全管理:制定安全生产责任制、安全教育培训制度,加强对施工现场的安全管理,确保员工安全和工程质量。

6. 财务管理:建立完善的财务管理制度,包括预算编制、资金申请、审批和使用等,确保项目部的财务管理规范和合规。

7. 信息管理:建立项目档案、资料、数据的管理制度,确保信息的收集、归档、检索和保密。

8. 项目管理:制定项目计划、进度管理、质量控制等制度,确
保项目的顺利实施和按期完成。

9. 决策机制:明确项目部的决策层级和流程,确保决策的及时、准确和有效。

10. 客户关系管理:建立客户沟通和反馈机制,提高客户满意度,确保项目的良好运作和信誉。

监理项目部内部管理制度的制定和执行,有助于规范项目部的运作,提高管理效率和质量,确保项目的顺利进行和圆满完成。

项目部内部管理规章制度

项目部内部管理规章制度

项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理,规范工作流程,提高工作效率,保障项目顺利进行,特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体成员,具体执行顺序为:项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。

第三条所有成员要遵守本规章制度,不得违反,违反者将受到相应的处罚。

第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成,由项目总监统一领导,履行项目决策职能。

第五条项目部下设若干部门,包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。

第六条每个部门设立部门负责人,由项目总监任命,履行部门管理职责。

第七条每个项目设立项目组长,由技术总监任命,履行项目管理职责。

第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理,每个项目设立独立的小组,负责具体项目的实施。

第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作,向技术总监汇报。

第十条各部门负责人负责部门的管理和运行,向项目总监汇报。

第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理,向项目业务总监和技术总监汇报。

第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会,对项目进展情况进行汇报和讨论,并提交工作报告。

第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会,对部门工作进行总结和分析,并提交部门工作报告。

第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议,对整个项目部工作进行总结和规划,并提交项目部工作报告。

第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责,做到明职、尽责,切实履行工作职责。

第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责,保障项目顺利进行。

第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责,保障部门正常运转。

第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制,对表现优秀的成员给予奖励,对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。

第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等,处罚方式包括警告、降职等。

第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行,项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。

建筑工程监理部管理制度

建筑工程监理部管理制度

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规,保障工程质量和安全,提高监理服务质量,规范监理工作行为,制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部(以下简称监理部)是公司的重要部门,负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度,尊重客户意见,严格执行监理规程,维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理,确保工程质量和安全,保障项目进度和预算,提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合,形成合力,共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室,具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职,由公司任命,负责监理部全面工作,并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名,由主任任命,负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名,由主任任命,负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名,负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规,确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度,确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通,及时解决各类问题,确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动,促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度,确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控,对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准,对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题,并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度,确保施工安全。

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强监理项目部的管理,保障项目工程质量和安全,提高施工效率,特制定本管理制度。

第二条监理项目部管理制度是监理项目部的基本管理规定,是所有监理项目部成员必须遵守的规则和准则。

第三条监理项目部管理制度适用于所有监理项目部成员,包括工程师、技术员、管理员等。

第四条监理项目部管理制度的内容包括监理项目部的组织机构、职责分工、工作流程、管理制度等。

第五条项目总监是监理项目部的最高负责人,对项目部的工作负责。

第六条项目经理是项目总监的直接下属,负责监理项目部的具体管理工作。

第七条所有监理项目部成员必须遵守监理项目部管理制度的规定,不得随意违反。

第二章组织机构及职责分工第八条监理项目部的组织机构包括项目总监、项目经理、工程师、技术员等。

第九条项目总监负责监理项目部的全面工作,包括项目的计划、组织、指导和控制。

第十条项目经理负责监理项目部的日常管理工作,包括协调各部门的工作、处理突发事件等。

第十一条工程师负责监理项目部的工程技术工作,包括对施工现场的技术监督、质量检查等。

第十二条技术员负责协助工程师进行技术工作,包括资料整理、技术支持等。

第十三条监理项目部成员之间的职责分工需要明确,避免出现工作责任不清、协作不力的情况。

第三章工作流程第十四条监理项目部的工作流程包括项目立项、施工监管、质量检查、安全管理等。

第十五条项目立项阶段,监理项目部需要对工程项目进行前期调研和评估,明确项目的施工范围和目标。

第十六条施工监管阶段,监理项目部需要对工程施工现场进行巡检和监督,确保施工程序合理、质量可控。

第十七条质量检查阶段,监理项目部需要对施工中的关键环节进行质量检查,发现问题及时纠正。

第十八条安全管理阶段,监理项目部需要对施工现场的安全措施进行监督和检查,确保施工过程中不发生安全事故。

第四章管理制度第十九条监理项目部应建立健全的管理制度,包括财务管理制度、人员管理制度、信息管理制度等。

监理项目部管理制度大全

监理项目部管理制度大全

监理项目部管理制度大全第一章总则第一条为规范监理项目部管理行为,保证监理项目部工作有效有序进行,特制定本管理制度。

第二条本监理项目部管理制度适用范围:本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。

第三条本监理项目部管理制度的具体内容为:本制度的修订、执行、解释、监督。

第二章部门管理第四条监理项目部设置领导班子,包括部长、副部长,领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。

第五条监理项目部设置职能部门,包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。

第三章监理项目部规章制度第六条监理项目部应建立健全职工管理制度,包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。

第七条监理项目部应建立工作流程制度,包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。

第八条监理项目部应建立质量管理制度,包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。

第九条监理项目部应建立安全管理制度,包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。

第十条监理项目部应建立成本管理制度,包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。

第四章监理项目部工作职责第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理,包括施工工艺、质量、安全等方面。

第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测,发现问题及时提出整改意见。

第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查,提出解决安全隐患的意见。

第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控,确保资金使用合理有效。

第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档,保存完备的项目资料。

第十六条行政财务部负责项目部的日常行政和财务管理工作。

第五章监理项目部内部管理第十七条监理项目部负责对项目施工单位的工作进行检查和指导,确保施工单位全面执行施工方案。

第十八条监理项目部负责对项目施工现场进行定期检查,发现问题及时提出整改意见。

第十九条监理项目部负责与业主或监理单位进行沟通和协调,及时反映项目进展情况及问题。

监理项目部管理制度模板

监理项目部管理制度模板

一、总则为规范监理项目部管理工作,确保工程质量、安全、进度和投资控制,提高监理工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于监理项目部所有工作人员及项目实施过程中的各项工作。

三、组织架构1.监理项目部由项目经理、项目总监、技术负责人、监理工程师、监理员等组成。

2.监理项目部设立项目管理部、技术质量部、安全文明施工部、资料档案部等职能部门。

四、职责与权限1.项目经理(1)全面负责监理项目的管理工作。

(2)组织实施监理项目部各项工作,确保项目顺利进行。

(3)协调与业主、施工、设计等单位的沟通与协作。

2.项目总监(1)协助项目经理开展监理工作。

(2)负责项目监理部的日常管理工作。

(3)监督监理工程师和监理员的工作。

3.技术负责人(1)负责项目的技术质量管理。

(2)组织编制监理规划和监理实施细则。

(3)审核监理工程师和监理员的技术工作。

4.监理工程师(1)负责监理项目的具体实施。

(2)对施工过程进行监督检查。

(3)发现问题及时报告,并采取措施予以解决。

5.监理员(1)协助监理工程师开展工作。

(2)负责现场巡视、记录和报告。

(3)对施工过程进行监督检查。

五、工作流程1.项目启动阶段(1)编制监理规划和监理实施细则。

(2)组织召开第一次工地会议。

(3)审查施工组织设计。

2.施工阶段(1)对施工过程进行监督检查。

(2)组织召开监理例会。

(3)审核施工进度、质量、投资控制情况。

(4)协调解决施工过程中出现的问题。

3.竣工验收阶段(1)组织验收小组。

(2)审核竣工验收资料。

(3)组织竣工验收会议。

六、考核与奖惩1.考核(1)定期对监理项目部工作人员进行考核。

(2)考核内容包括工作态度、业务能力、工作成果等。

2.奖惩(1)对表现优秀的工作人员给予奖励。

(2)对工作不力、违反纪律的工作人员进行处罚。

七、附则1.本制度由监理项目部负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

监理项目部管理制度旨在规范监理项目部的管理工作,提高监理工作效率,确保工程质量、安全、进度和投资控制。

监理项目部内部管理规定

监理项目部内部管理规定

第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法;第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成;第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程;第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务;第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制;第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责;各级人员的岗位职责如下:第六条总监理工程师职责1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”;主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位;3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员;4、审查工程分包单位资质;5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令;6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书;8、主持或参与处理变更设计事宜;9、主持或参与处理工程质量事故;10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结;12、审查并签认单位工程质量验收记录;13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收;14、主持整理项目监理资料;15、定期巡视施工现场;第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档;3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力;总监不得将下列工作委托副总监理工程师:①主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见;⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员;第八条专业监理工程师职责1.参与编制本专业的监理实施细则;2.负责本专业监理工作的具体实施;3.核对设计图纸;4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督;5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告;6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收;7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验,合格时予以签认;9.负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证;10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编制监理月报;11.做好监理日记;第十条监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录;3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5.进行旁站监理工作,并做好记录,发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告;6.做好监理日记;第十一条行政后勤职责1.负责监理部的考勤工作;2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作;3.做好固定资产及家具的登记,并检查保管和使用情况,定期盘点、核对;4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整,以及调动人员用具的领用及回收;5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作,做好环境卫生的打扫和清洁检查工作;7.检查内业资料收发和归档工作,办理财务票据报账工作;8.负责外来客人的接待工作;9.做好防火、防盗等安全防范工作;第三章项目监理部监理纪律第十二条监理人员须知监理纪律是项目监理任务完成的重要保证,监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度;1.各类人员应严格遵守考勤制度,离岗必须按公司有关规定办理请假手续,严禁不假外出,擅离职守;2.熟悉和掌握监理实施细则,全面领会合同文件,技术规范、图纸、工程计量支付说明书,以及其它与合同有关的文件、资料;3.按程序办理工程变更,工程变更令未下达之前不得施工,特殊情况下需要边报批边施工的项目,必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施;4.检验批、分项、分部工程完成后,应根据建筑工程施工质量验收实施统一标准和建筑安装工程施工验收规范及铁路工程质量检验评定标准及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件;5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求,见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合,做到心中有数;6.全体监理人员要坚持写监理日记,对每人所管辖项目的进度、质量情况,存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载;7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的,口头通知必须按合同要求及时补发书面指令;8.规范监理用语,在签批相关文件时应使用负责任的语言,不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语;第十三条监理人员职业道德工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作,为了确保建设监理事业的健康发展,对监理人员的职业道德有严格的要求,特明确以下规定:1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;3、努力学习专业技术和监理知识,不断提高业务能力和监理水平;4、不以个人名义承揽监理业务;5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职;6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;7、不收受被监理单位的任何礼金;8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项;9、坚持独立自主的开展工作;第十四条监理工作人员集体宿舍管理制度集体宿舍是监理工作人员休息的场所,为了搞好集体宿舍的管理,使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境,特制定以下制度:1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯,保持宿舍的良好秩序和卫生环境;2.爱护宿舍公物,保管责任到人,损坏、丢失照价赔偿,情节严重者应追究其责任;3.提倡讲团结、讲谦让,互相关心、和睦相处,不准吵闹、打架、斗殴,不得大声喧哗,保持宿舍安静;4.入住人员要经常打扫房内卫生,保持宿舍清洁,经常通风换气,预防疾病传播,禁止向外抛果皮、垃圾、泼水,讲究公德和公共卫生;5.保持室内物品摆设美观、整洁,卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序,创造舒适的休息环境;6.增强安全意识,不准乱拉电线和安装插座,未经批准,不准私自使用耗电高的电器空调、电热水器和禁止使用电热壶、热得快,做到人走灯熄,切断电源,因个人用电造成损失,后果自负及追究刑事责任;7.做好防盗工作,不允许不相识的人进入宿舍,出入宿舍应随手关门,离开房间要落锁;8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性配偶除外,相互监督,若经发现,将给予开除处分;9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博,因赌博被公安机关抓获的,一切后果自负,监理部不承担任何责任;10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物,堵塞下水道,自费疏通,损坏下水道自费修补;11.未经许可在外留宿,不执行规定者,发生意外后果自负;12.监理工作人员单人夜晚外出,应向监理部负责人请假,晚上11点半以前必须归宿,女员工夜间不得单独外出,违犯规定发生意外的后果自负;第十五条办公室工作制度办公室是监理人员办公的场所,监理人员应严格遵守办公室的工作制度;1.遵守工作时间,按时上、下班,不迟到,不早退;2.监理人员上班时间不许离岗,不许干私活,不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动;3.保持办公室及公共区域的清洁卫生,禁止随地吐痰,乱扔纸屑、果皮及烟头等物,工作人员自觉打扫办公室的卫生;4.办公室设备分工明确,责任到人,复印机、计算机未经许可不准操作,如有故障,及时报修,保证复印机、计算机完好的工作状态;5.办理来文和发文登记、传阅工作,妥善保管好文件、资料,严格保密制度,个人需要打印资料须经办公室负责人同意;6.及时接听和传真登记制度,保证通讯工具正常使用;7.做好监理部的接待工作,对外来人员既要热情接待,又要本着监理原则给予正确的答复;8.负责办公室的安全工作,不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室,人离办公室或下班时关闭各种电器开关,并落锁;9.办公室设兼职考勤员,负责监理部全体监理人员的考勤工作,并保管好考勤资料; 第十六条监理人员违纪处理监理人员违反本办法,有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,进行更换、清退,情节严重的,扣压监理证件,在公司网上通报;造成恶劣影响,构成犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果,由本人承担责任;1.擅自作主,越权审批的行为;2.不服从正、副总监理工程师的安排,工作闹独立性的行为;3.向承包人推荐施工队伍,安排亲信,推销原材料;4.利用工作之便,收受贿赂,索取钱物,参加高消费的请吃、娱乐性活动;5.弄虚作假,谋取非法所得,给业主造成经济损失,给监理部造成恶劣影响的;6.工作不负责任,关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位,抽检频率达不到验标要求,造成工程质量下降,发生施工事故和经济损失的;7.聚众赌博,打架斗殴,观看黄色录相和嫖娼行为;第四章监理人员考勤制度第十七条监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记;第二十三条公司制定统一考勤表格,设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容;每月一表,如实记录;第二十四条监理部指派兼职考勤人员,考勤人员一天一记录;第二十五条考勤以天计算,离岗的次日起计算假期,到岗之日为出勤;上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天,6-8小时为缺勤一天,监理人员请假1天,由组长批准并报监理部备案,请假1天以上报总监批准;第二十六条严格监理工作纪律,监理工作人员必须遵守作息时间,按时到岗位上班,不迟到、不早退,履行好岗位职责;监理人员擅离职守,无故不上班者,视为旷工;上班迟到,早退或中途擅自离岗1小时以上者,记半天旷工,3小时以上者记旷工1天;第二十七条监理部应对违反劳动纪律的监理人员处罚:监理人员在一个月内旷工一天,每天扣发2倍的日综合工资;一个月内累计旷工超过3天含3天,视为自动解除劳动合同;第二十八条监理工作人员工作期间凡办理请假手续,参加公司同意的专业资格考试、专业培训的视为特殊假,必须办理请假手续,有关工资待遇由公司统一审核发放;第五章休假、亲友探访的规定第二十九条根据宪法和劳动法的规定以及公司的有关规定,结合监理工作的特点,对监理工作人员假期,亲友探访作如下规定;1.监理工作人员请假应填写请假单,由监理部负责人批准才能执行,正、副总监理工程师请假报业主批准;未填写请假单或未获批准的擅自离岗者,视为旷工;2.在工作允许的情况下,监理部所有工作人员从报到之日起,工作满3个月可安排回家休假7天,工作满6个月可回家休假20天含前3个月的7天;休假的往返车船票自理,休假期间不发奖金;监理工作人员因工作需要,监理部负责人不批假的,可发给本人150%的日综合工资,或者将累计假延期执行;工作允许的情况下,不休假者视为放弃休假,不发给150%的日综合工资;春节、清明、五一、中秋、国庆、元旦等节日假,可按时休假,也可记累计假,但不得延续到下一个年度;3.监理工作人员因个人、家庭等有特殊情况需要离开工作岗位,监理工作允许的情况下,本人填写请假条,经监理部负责人批准后可以请事假;凡请事假者按实际天数扣发日综合工资,当月事假超过15天,视为自动解除劳动合同;4.监理工作人员有医院证明和急病症状未上班者,视为病假;凡病假当月超过3天的,从第4天起按实际天数扣发日综合工资,超过8天者含8天除扣日综合工资外,还将扣发全月奖金;5.监理部是监理工作人员工作、生活的场所,任务重,环境差,不具备探亲访友的条件,监理工作人员应从严控制,凡因工作需要不能回家休假的,经监理部负责人同意可来驻地探亲;6.探亲是指本人的直系亲属未婚者的父、母亲,已婚者的配偶、子女;住宿可在监理部自行调节,不能调节的本人自行解决;探亲期不得超过15天,15天以内不收食宿费,从第16天起按每人20元/天标准收取食宿费;每次最多不超过30天,超过30天的应由本人自行解决食宿;7.禁止员工与未正式结婚无结婚证的对象在监理部留住共宿,发生留住共宿的将劝退该员工;在监理部外与未正式结婚的对象共宿,若发生问题,一切后果自负;8.禁止家属探亲期间在监理部另开小灶外租住房例外;第六章监理部财产登记保管制度第三十条公司配置、监理部购置的监理工作设备,主指试验仪器、测量仪器、交通工具、办公设备、营具炊具等列入监理部财产,统一造册登记;第三十一条指定专人兼职负责监理部财产的登记和账目的保管工作;第三十二条监理部将财产的使用、保管落实到责任人,办理领交手续、丢失,非正常的损坏,追究责任人的经济责任;第三十三条监理部工作人员离岗,应将使用、保管的财产进行清点,办理移交手续,专兼职负责人认可后方可离开监理部;第三十四条监理项目结束期间,监理部由专人负责收集、清点财产,集中封存保管;损坏、丢失的财产应在登记表上注明,统一造册由监理部负责人核批报损;第三十五条监理人员不得将监理部的财产据为己有,一经发现,给予原价的1-2倍的赔偿;携带监理部财产离开者,扣留其有关工作证件,直到退还为止;第三十六条凡须购置监理工作设备、办公用具、营具、炊具,由当事人填写申请单,经监理部负责人批准才能购买;。

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度前言为了有效管理监理项目部,提高项目管理效率,落实相关监理部门及相关法规,特制定此监理项目管理制度。

一、监理项目部职责1.向业主或业主代表提供监理服务,对建设工程的质量、安全、文明施工和合同约定的技术、质量、进度、工程造价等方面进行监督检查;2.为建设单位进行建设工程质量管理、建设工程勘察、设计、施工合同的审核和监督等服务;3.对建设工程施工组织设计文件、施工图纸、技术措施方案和安全生产措施方案进行审核;4.按照质量、安全等要求进行损失评估及处理;5.对施工过程中的设计变更、施工方案变更等进行监督;6.根据合同要求提供监理服务的咨询、技术指导等。

二、监理项目部管理职责1.确立岗位责任制,对内向监理人员进行管理和分配任务,并评定考核结果;2.对外向建设单位施加管理,在涉及建设单位质量管理、施工、合同审核和监督等方面提供咨询、技术指导等;3.进行财务管理,确保资金使用效率,准确、及时报销经费,确保资金安全;4.建立内部管理档案,包括工程技术管理例外情况等;5.进行考评工作,制定考核标准和办法,并按季度或半年度对员工进行考评和考核;6.推动监理人员的继续教育和业务培训;7.在管理职能方面,制定完善运行程序,包括文件管理、资料管理、培训管理、行为规范等。

三、监理项目部管理制度3.1 人员管理1.监理项目部应配备的人员包括:监理工程师、监理工程师助理、资料员和驻场管理员。

2.人员招聘应符合国家有关规定,并能够胜任相关职务。

3.按照各自岗位职责,分配合理的任务。

4.对各类人员进行固定的考核管理,严格评审,量化考核结果,根据考核结果使用不同的奖惩措施。

3.2 工作管理1.监理项目部要按照合同约定,及时给予意见或形成意见书,不得随意改变承担义务的范围。

2.质量检验报告、验收伪造、虚假的工程技术文件,不得编造技术需求或协议,捏造质量数据。

3.完成工程的检查、检验和过程质量控制工作,把关设计、工程质量安全、施工组织设计文件和施工图纸及安全措施方案等。

监理项目部管理措施

监理项目部管理措施

监理项目部管理措施一、人员管理1.建立完善的人员管理制度,明确岗位职责和权限,确保人员配置合理、高效。

2.加强人员培训,提高监理人员的专业素质和技能水平,确保监理工作的顺利进行。

3.建立人员考核机制,对监理人员进行定期考核,激励优秀员工,淘汰不合格员工。

二、进度管理1.制定详细的监理工作计划,明确各阶段的工作目标和时间节点。

2.建立进度监控机制,定期对项目进度进行检查和评估,确保项目按时完成。

3.及时协调和处理项目进度中出现的问题,确保项目顺利进行。

三、质量管理1.建立完善的质量管理体系,明确质量标准和要求,确保监理工作符合规范和标准。

2.加强质量检查和验收,对不符合质量要求的项目及时提出整改意见,确保项目质量达标。

3.建立质量信息反馈机制,及时收集和处理质量信息,为监理工作提供决策依据。

四、安全管理1.建立完善的安全管理制度,明确安全责任和要求,确保监理工作符合安全规范。

2.加强现场安全检查和隐患排查,及时发现和处理安全问题,确保施工现场安全。

3.加强安全培训和教育,提高监理人员的安全意识和技能水平,确保监理工作安全进行。

五、信息管理1.建立完善的信息管理制度,明确信息收集、整理、传递和处理的要求和流程。

2.建立信息共享平台,实现项目信息的实时共享和交流,提高工作效率。

3.加强信息保密工作,确保项目信息安全。

六、沟通协调1.加强与业主、承包商和其他相关方的沟通协调,及时了解和解决项目中出现的问题。

2.建立有效的沟通机制,确保信息畅通,提高工作效率。

3.加强内部沟通协调,确保各部门之间的工作顺利进行。

七、风险管理1.建立完善的风险管理制度,明确风险识别、评估、控制和处理的要求和流程。

2.加强对项目风险的识别和分析,及时采取措施进行风险控制和处理。

3.加强风险防范意识教育,提高监理人员的风险防范能力。

八、合同管理1.建立完善的合同管理制度,明确合同管理的要求和流程。

2.加强合同执行情况的监督和管理,确保合同内容得到有效执行。

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度一、综述监理项目部管理制度是为了规范项目部的运作、提高工程质量、保证工程安全以及实现可持续发展而建立的一套制度,适用于监理项目部的各项管理工作。

本管理制度的实施旨在确保项目部的工作能够按照相关法律法规和规范要求进行,通过合理的组织、协调、监督和管理,使项目达到预期目标。

二、组织架构1.项目部领导班子项目部设立一个领导班子,由总监理工程师担任项目部负责人,同时设立若干副总监理工程师协助负责人进行管理和决策。

2.项目部人员项目部人员包括项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等,由总监理工程师根据项目的规模和需求进行配置。

3.任务分工项目部内部实行明确的任务分工,明确每个岗位的职责和权限,便于任务的协同推进和管理的监督。

三、工作规范1.遵守有关法律法规和规范标准项目部所有人员必须严格遵守国家有关法律法规和建设工程相关的规范标准,确保项目在合法合规的基础上进行。

2.项目组织管理项目部根据项目的实际情况制定项目组织计划,明确各岗位的职责,合理分工,建立协作机制,确保项目的高效运作。

3.质量管理项目部必须建立和实施质量管理体系,按照相关质量标准进行施工质量控制,确保工程质量符合规定要求。

4.安全管理项目部必须建立和实施安全管理体系,制定安全管理措施和应急预案,严格遵守安全操作规程,确保工程施工过程中的安全。

5.进度管理项目部必须建立和实施进度管理体系,合理安排和调配资源,及时掌握项目进度情况,并采取相应措施确保项目进度的合理执行。

6.经济管理项目部必须建立和实施经济管理体系,制定合理的经济计划和预算,控制成本,降低风险,确保项目经济效益的最大化。

四、管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的重要阶段,项目部必须按照相关法律法规和规范要求进行项目的前期准备工作,包括项目可行性研究、招投标、合同签订等。

2.施工阶段施工阶段是项目部的核心工作阶段,项目部必须按照相关工艺规范、安全规程进行施工管理,做好质量控制和安全管理,确保工程的顺利进行。

工程监理项目部制度牌

工程监理项目部制度牌

工程监理项目部制度牌序言:为规范工程监理项目部的管理工作,提高工程施工质量和工程监理服务质量,确保工程建设工程按照相关法律法规和标准进行监理,制定本制度。

一、监理项目部组织机构1. 项目部领导班子项目部领导班子成员包括项目部经理、副经理等人。

项目部经理负责整个项目部的日常管理工作,副经理负责协助项目经理完成各项工作。

2. 项目部办公室项目部设立办公室,办公室主要负责项目部日常的文件管理、资料整理等工作。

3. 项目部监理组项目部监理组成员包括监理工程师、监理员等人员,负责现场监理工作。

4. 项目部质量安全组项目部质量安全组成员包括质量工程师、安全员等人员,负责质量安全检查和管理工作。

5. 项目部审计组项目部审计组成员包括审计工程师等人员,负责项目工程的审计工作。

6. 项目部材料组项目部材料组成员包括材料员等人员,负责采购材料的管理工作。

7. 综合管理组综合管理组成员包括行政主任等人员,负责项目部综合管理工作。

二、监理项目部管理制度1. 遵守法律法规项目部全体员工必须遵守国家法律法规和监理规范,保证监理工作的合法合规。

2. 保证监理质量项目部严格执行监理规范和工程标准,确保监理质量。

3. 提高监理服务水平项目部注重员工的培训和提升,提高监理服务水平,为客户提供优质的监理服务。

4. 加强项目管理项目部加强项目管理工作,确保项目按时完工,保证施工质量。

5. 强化安全管理项目部加强施工现场的安全管理,确保工程施工的安全。

6. 做好环境保护工作项目部负责做好环境保护工作,减少工程对环境的污染。

7. 讲求诚信项目部全体员工要讲求诚信,做事情实实在在,杜绝不良行为。

8. 提倡团队合作项目部倡导团队合作,加强内部协调与沟通,保持团队的稳定性。

9. 提倡创新项目部鼓励员工提出改进建议,促进项目管理模式的不断创新。

10. 强化监理项目部制度执行项目部要严格执行监理项目部制度,确保制度的落实。

以上就是工程监理项目部制度,希望能对大家在工程监理项目部的管理工作有所帮助。

监理公司项目部管理制度

监理公司项目部管理制度

监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。

项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位,并明确各岗位职责。

项目经理作为第一责任人,负责整个项目的统筹规划和资源调配;技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导;质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。

项目部应制定严格的工作流程和操作规程。

从项目启动到竣工验收,每一个环节都应有明确的流程和标准,确保工作的连贯性和规范性。

例如,工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等,都应详细规定,以便项目部成员按照既定程序行事。

再次,项目部应建立健全的考核与激励机制。

通过定期的绩效考核,对项目部成员的工作表现进行评价,并根据评价结果实施奖惩。

这不仅能够激发员工的工作热情,还能够及时发现问题并加以改进。

项目部还应注重内部沟通和信息共享。

定期召开项目会议,及时传达上级指示和项目动态,讨论解决项目中遇到的问题。

同时,利用现代信息技术手段,比如建立项目管理系统,实现信息的实时更新和共享,确保项目部成员能够快速获取所需信息,提高工作效率。

项目部要重视风险管理和应急预案的制定。

在项目实施过程中,可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。

因此,项目部需要提前识别潜在的风险点,制定相应的预防措施和应对策略,确保一旦发生紧急情况,能够迅速有效地进行处理。

一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。

通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理,项目部能够确保工程项目的顺利进行,同时也为监理公司树立了良好的行业形象。

这份管理制度范本,不仅适用于监理公司,也可供其他建筑行业相关企业参考,共同推动行业的健康发展。

项目监理部工程部规章制度

项目监理部工程部规章制度

项目监理部工程部规章制度第一章总则第一条为规范项目监理部工程部的管理活动,保障工程质量,提高工作效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目监理部工程部全体员工,相关人员必须严格遵守。

第三条项目监理部工程部负责项目工程的监理工作,包括对工程进度、质量、安全等进行监控和检查。

第四条项目监理部工程部应当依法、诚信履行监理职责,确保工程按照相关法规法规定和设计要求进行。

第五条项目监理部工程部应当不断提高专业技能和管理能力,做到科学、规范的监理工作。

第二章工作职责第六条项目监理部工程部负责对项目工程实施过程的监理和检查,对工程质量、安全、进度等进行评估和监控。

第七条项目监理部工程部应当按照相关文件和合同要求,对施工单位的工程质量进行检查和评估。

第八条项目监理部工程部应当做好相关工程记录和报告,及时向项目负责人和相关部门汇报工作情况。

第九条项目监理部工程部应当及时发现并解决工程问题,保障工程质量和进度。

第十条项目监理部工程部应当配合相关部门进行工程验收和评估,确保工程合格交付使用。

第三章工作纪律第十一条项目监理部工程部员工应当听从领导安排,服从管理,严格按照规章制度开展工作。

第十二条项目监理部工程部员工应当遵守国家法律法规和公司规定,不得违法乱纪。

第十三条项目监理部工程部员工应当保守工程机密,不得泄露相关信息。

第十四条项目监理部工程部员工应当爱岗敬业,积极完成工作任务,不得擅自拖延或虚报。

第十五条项目监理部工程部员工应当保持团结合作,相互协调,共同完成监理任务。

第四章处罚与奖励第十六条对于违反工作纪律或规章制度的员工,项目监理部工程部将按照公司规定给予相应的处罚。

第十七条对于表现突出、工作成绩优秀的员工,项目监理部工程部将给予相应的奖励。

第十八条奖惩机制应当公平、公正,激励员工工作积极性。

第五章附则第十九条本规章制度解释权归项目监理部工程部。

第二十条本规章制度自颁布之日起生效,如有调整或修改,需经部门领导审批。

监理项目部安全管理制度

监理项目部安全管理制度

监理项目部安全管理制度1. 安全责任制度:- 项目部领导要明确安全生产的责任和义务,确保项目部的安全管理工作得到有效的落实。

- 安全生产责任制度要建立并完善,将安全管理的责任明确到各个岗位和个体。

2. 安全组织机构:- 设置专门的安全组织机构,负责项目部安全管理工作,包括安全生产部门、安全培训部门等。

- 安全组织机构要明确职责,制定工作计划,确保项目部安全管理工作的高效运行。

3. 安全培训制度:- 项目部要建立健全安全培训制度,对工作人员进行必要的安全培训。

- 培训内容包括安全操作规程、应急处理等,并定期组织培训,提高员工安全意识和技能。

4. 安全监督检查制度:- 项目部要建立健全安全监督检查制度,定期对施工现场进行安全检查。

- 发现问题要及时整改,确保施工现场的安全生产。

5. 安全生产管理制度:- 制定安全生产管理制度,明确施工现场的安全管理要求。

- 包括施工现场的安全检查、隐患排查、安全培训等方面的内容。

6. 紧急救援预案:- 制定紧急救援预案,明确各类事故的应急处理措施。

- 对各类事故的处理流程、救援设备和人员的配置等进行规范,确保在事故发生时能够及时、科学、有效地进行救援。

7. 安全记录报表:- 建立安全记录制度,对施工现场的安全情况进行记录和报表。

- 包括事故记录、隐患整改记录、安全培训记录等,用于安全管理的评估和改进。

8. 安全奖惩制度:- 建立安全奖惩制度,明确安全管理的奖励和处罚措施。

- 对安全生产表现突出的个人和团队进行奖励,对安全违规行为进行处罚,以激励和约束人员的安全行为。

以上是一个监理项目部安全管理制度的基本要求,具体内容和实施细则根据项目的特点和要求进行调整和补充。

监理项目部安全管理制度

监理项目部安全管理制度

监理项目部安全管理制度第一章总则第一条为了规范监理项目部的安全管理工作,保障员工的人身安全和财产安全,根据国家相关法律法规及监理项目部的实际情况,制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于监理项目部的所有员工,包括在职员工、兼职人员和临时工。

第三条监理项目部的安全工作原则是“安全第一、预防为主、综合治理、管理有序”。

第四条监理项目部相关部门和职能部门应当按照本安全管理制度的要求,制定相应的操作规程和纪律,确保安全管理工作的有序进行。

第五条项目部领导是安全管理的核心责任人,应当对项目部安全管理工作负总责,组织实施安全管理措施,确保各项措施的落实。

第六条所有员工在进行工作前,必须参加安全培训并通过培训考核方可上岗。

第七条监理项目部应当建立安全管理档案,对安全事故和安全隐患进行归档和分析,总结经验教训,不断完善安全管理工作。

第二章安全组织体系第八条监理项目部应当建立健全安全组织体系,明确安全管理工作的职责和权限。

第九条项目部应当设立安全管理部门,负责组织安全管理工作的实施,指导和监督各项目、部门的安全管理工作。

第十条安全管理部门应当配备专职安全管理员,负责日常安全管理工作的组织和协调。

第十一条安全管理部门应当定期开展安全检查和隐患排查,及时发现和纠正隐患,确保项目部的安全运行。

第十二条项目部应当设立安全委员会,由项目部领导担任主任,安全管理部门、各职能部门、项目部员工代表等成员组成。

第十三条安全委员会负责研究制定安全管理工作的决策和政策,审查项目部的安全管理措施和规章制度,协调解决安全管理工作中的问题。

第十四条安全委员会应当定期召开会议,进行安全工作的评估和分析,总结安全管理工作的经验和教训。

第三章安全管理制度第十五条监理项目部应当制定并执行安全管理制度,明确安全管理的原则、要求和措施。

第十六条安全管理制度应当包括以下内容:(一)安全生产责任制度:明确各级责任主体在安全工作中的职责和义务。

(二)安全生产控制制度:明确各类工程的安全生产控制要求,及时纠正和控制各类安全隐患,确保工程施工的安全进行。

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度一、监理项目部的组织架构监理项目部的组织架构应遵循“高效、严谨、稳健、有序”的原则,根据项目特点和任务需求,采取灵活的组织形式和合理的管理层级来建立监理项目部。

监理项目部应包括项目经理、副经理、项目工程师、质量工程师、安全工程师、技术工程师等职务,其中项目经理为最高职务。

二、监理项目部的职责分工1. 项目经理:负责监理项目部的日常工作,制定监理计划和监理工作方案,协调各部门工作,指导监理人员履行职责,报告项目进展情况和出现的问题,为业主提供咨询和技术支持。

2. 副经理:负责项目经理的协助工作,协调各部门工作,配合项目经理完成项目工作进度和质量控制。

3. 项目工程师:负责监理项目勘测、设计、施工、验收和监理等工作,指导、监督工程施工进度、质量和安全管理工作。

4. 质量工程师:负责监理项目工程质量检查、质量控制和技术评审等工作,对工程质量问题提出处理意见并纠正。

5. 安全工程师:负责监理项目的安全管理工作,制定安全方案,监督工程施工安全操作,避免人员伤亡和物质损失。

6. 技术工程师:负责制定监理项目技术标准、技术规范和技术方案等,以保障工程的可行性和可持续性。

三、监理项目部的工作机制1. 成立联合工作组:监理项目部应与施工单位建立联合工作组,共同完成工程的监理和施工任务。

工作组成员应齐聚一堂,探讨工程设计和施工的难点、优化方案等问题,并及时发现和解决施工过程中存在的问题。

2. 制定工作计划:监理项目部应根据施工规划和建设要求,制定相应的监理计划及工作方案,包括工程进度、质量安全控制等具体内容,以及工作人员配备和责任分工等。

3. 确定监理标准:根据工程设计、施工规范和质量标准等要求,监理项目部应制定监理标准和技术规范,明确监理任务和监理人员监督内容,及时发现和处理工程中存在的质量和安全问题。

4. 及时沟通交流:监理项目部应及时与业主、施工单位、设计单位和专业技术人员沟通交流,统一意见,及时解决问题。

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监理项目部内部管理规定 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020第一章总则第一条为了规范监理项目部的管理,认真履行监理委托合同,保证监理任务的完成,制定本办法。

第二条监理项目部是经业主核准,公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构,由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。

第三条监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳,以设计文件、监理合同及其他合同为依据,以旁站、巡视等为手段,以科学检测为基础,按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求,依托业主,服务业主,公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作,争创优质工程。

第四条监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。

第五条总监理工程师是监理项目部的负责人,监理项目部实行总监理工程师负责制。

第二章岗位职责工程监理是监理项目部的主要任务,各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作,履行岗位职责。

各级人员的岗位职责如下:第六条总监理工程师职责1、组建监理站,主持监理站日常工作,全面履行“委托监理合同”。

主持编写项目《监理规划》,审批项目《监理实施细则》。

2、确定监理站人员分工和岗位职责,并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。

3、检查和监督监理人员的工作,协调处理各专业监理业务,根据工程项目的进展情况调配人员。

4、审查工程分包单位资质。

5、主持监理工作会议、工地例会,签发监理站的文件和指令。

6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。

8、主持或参与处理变更设计事宜。

9、主持或参与处理工程质量事故。

10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。

11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。

12、审查并签认单位工程质量验收记录。

13、审查施工单位提交的竣工报告,参加工程项目竣工验收。

14、主持整理项目监理资料。

15、定期巡视施工现场。

第七条副总监理工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2、经总监理工程师同意,代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认,并将资料交办公室存档。

3、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。

总监不得将下列工作委托副总监理工程师:①主持编写项目《监理规划》,审批项目《监理实施细则》。

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。

③审核签认竣工结算。

④调解项目管理机构与施工单位的合同争议,对索赔、工程延期提出处理意见。

⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员。

第八条专业监理工程师职责1.参与编制本专业的监理实施细则;2.负责本专业监理工作的具体实施;3.核对设计图纸;4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督;5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等,并向总监理工程师提出报告;6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收;7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验,合格时予以签认;9.负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证;10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编制监理月报;11.做好监理日记。

第十条监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.进行旁站监理工作,并做好记录,发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。

6.做好监理日记。

第十一条行政后勤职责1.负责监理部的考勤工作。

2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作。

3.做好固定资产及家具的登记,并检查保管和使用情况,定期盘点、核对。

4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整,以及调动人员用具的领用及回收。

5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作,做好环境卫生的打扫和清洁检查工作。

7.检查内业资料收发和归档工作,办理财务票据报账工作。

8.负责外来客人的接待工作。

9.做好防火、防盗等安全防范工作。

第三章项目监理部监理纪律第十二条监理人员须知监理纪律是项目监理任务完成的重要保证,监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度。

1.各类人员应严格遵守考勤制度,离岗必须按公司有关规定办理请假手续,严禁不假外出,擅离职守。

2.熟悉和掌握《监理实施细则》,全面领会合同文件,技术规范、图纸、工程计量支付说明书,以及其它与合同有关的文件、资料。

3.按程序办理工程变更,工程变更令未下达之前不得施工,特殊情况下需要边报批边施工的项目,必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

4.检验批、分项、分部工程完成后,应根据《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及《铁路工程质量检验评定标准》及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件。

5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求,见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合,做到心中有数;6.全体监理人员要坚持写监理日记,对每人所管辖项目的进度、质量情况,存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载;7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的,口头通知必须按合同要求及时补发书面指令;8.规范监理用语,在签批相关文件时应使用负责任的语言,不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语。

第十三条监理人员职业道德工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作,为了确保建设监理事业的健康发展,对监理人员的职业道德有严格的要求,特明确以下规定:1、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和监理知识,不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。

6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主的开展工作。

第十四条监理工作人员集体宿舍管理制度集体宿舍是监理工作人员休息的场所,为了搞好集体宿舍的管理,使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境,特制定以下制度:1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯,保持宿舍的良好秩序和卫生环境。

2.爱护宿舍公物,保管责任到人,损坏、丢失照价赔偿,情节严重者应追究其责任。

3.提倡讲团结、讲谦让,互相关心、和睦相处,不准吵闹、打架、斗殴,不得大声喧哗,保持宿舍安静。

4.入住人员要经常打扫房内卫生,保持宿舍清洁,经常通风换气,预防疾病传播,禁止向外抛果皮、垃圾、泼水,讲究公德和公共卫生。

5.保持室内物品摆设美观、整洁,卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序,创造舒适的休息环境。

6.增强安全意识,不准乱拉电线和安装插座,未经批准,不准私自使用耗电高的电器(空调、电热水器)和禁止使用电热壶、热得快,做到人走灯熄,切断电源,因个人用电造成损失,后果自负及追究刑事责任。

7.做好防盗工作,不允许不相识的人进入宿舍,出入宿舍应随手关门,离开房间要落锁。

8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性(配偶除外),相互监督,若经发现,将给予开除处分。

9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博,因赌博被公安机关抓获的,一切后果自负,监理部不承担任何责任。

10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物,堵塞下水道,自费疏通,损坏下水道自费修补。

11.未经许可在外留宿,不执行规定者,发生意外后果自负。

12.监理工作人员单人夜晚外出,应向监理部负责人请假,晚上11点半以前必须归宿,女员工夜间不得单独外出,违犯规定发生意外的后果自负。

第十五条办公室工作制度办公室是监理人员办公的场所,监理人员应严格遵守办公室的工作制度。

1.遵守工作时间,按时上、下班,不迟到,不早退。

2.监理人员上班时间不许离岗,不许干私活,不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动。

3.保持办公室及公共区域的清洁卫生,禁止随地吐痰,乱扔纸屑、果皮及烟头等物,工作人员自觉打扫办公室的卫生。

4.办公室设备分工明确,责任到人,复印机、计算机未经许可不准操作,如有故障,及时报修,保证复印机、计算机完好的工作状态。

5.办理来文和发文登记、传阅工作,妥善保管好文件、资料,严格保密制度,个人需要打印资料须经办公室负责人同意。

6.及时接听电话和传真登记制度,保证通讯工具正常使用。

7.做好监理部的接待工作,对外来人员既要热情接待,又要本着监理原则给予正确的答复。

8.负责办公室的安全工作,不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室,人离办公室或下班时关闭各种电器开关,并落锁。

9.办公室设兼职考勤员,负责监理部全体监理人员的考勤工作,并保管好考勤资料。

第十六条监理人员违纪处理监理人员违反本办法,有下列行为之一的,责令限期改正;逾期未改正的,进行更换、清退,情节严重的,扣压监理证件,在公司网上通报;造成恶劣影响,构成犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果,由本人承担责任。

1.擅自作主,越权审批的行为。

2.不服从正、副总监理工程师的安排,工作闹独立性的行为。

3.向承包人推荐施工队伍,安排亲信,推销原材料。

4.利用工作之便,收受贿赂,索取钱物,参加高消费的请吃、娱乐性活动。

5.弄虚作假,谋取非法所得,给业主造成经济损失,给监理部造成恶劣影响的。

6.工作不负责任,关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位,抽检频率达不到验标要求,造成工程质量下降,发生施工事故和经济损失的。

7.聚众赌博,打架斗殴,观看黄色录相和嫖娼行为。

第十七条监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记。

第二十三条公司制定统一考勤表格,设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容。

每月一表,如实记录。

第二十四条监理部指派兼职考勤人员,考勤人员一天一记录。

第二十五条考勤以天计算,离岗的次日起计算假期,到岗之日为出勤;上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天,6-8小时为缺勤一天,监理人员请假1天,由组长批准并报监理部备案,请假1天以上报总监批准。

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