和谐企业文化是企业可持续发展之本
如何通过企业文化推动企业的可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境互动的重要纽带。
通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。
首先，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，可以为企业赢得更多的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识，形成良性互动和合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
那么，如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，建立起积极向上的企业文化氛围。
其次，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制，营造和谐稳定的工作环境，激发员工的团队合作精神和创新意识。
最后，企业需要不断优化和完善企业文化建设机制，加强企业文化的传播和弘扬，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的核心价值观念，注重员工的培训和激励，建立开放包容、平等公正的管理机制，不断优化和完善企业文化建设机制，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
和谐企业文化(精选多篇)
和谐企业文化(精选多篇)和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一有了永葆青春、永具活力的源泉。
一是实施人性化管理，体现人本文化。
以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。
消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。
尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。
二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。
员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。
世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。
企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。
要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。
靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。
三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质，为企业正确决策打下基础；建立岗位培训和继续教育制度，对员工进行上岗资格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新；建立技术练兵制度，须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。
和谐企业文化
以和谐企业文化理念构建和谐企业中共乳山市委党校迟芳芳摘要企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。
建立和谐的企业文化，要坚持以人为本，坚持人才是第一资源，以人为核心，以人为基础，实现人与企业全面发展。
构建和谐企业文化要从细微处入手进行亲情化管理，对职工以心换心、以情动人，营造充满爱的“家园”。
通过和谐企业文化理念的科学发展与开拓创新，进一步构建和谐企业的再发展。
关键词和谐企业文化强化和谐理念坚持科学发展和谐企业文化是企业发展的灵魂，它所产生的生产力是企业寻求生存发展、增强核心竞争力的重要因素，是凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本，更是企业持续竞争优势的重要根源。
建设和谐企业文化是企业自身发展的需求，是大势所趋、人心所向。
企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力外，独具特色的企业文化必不可少。
把品牌、技术、人才培育凝聚起来形成强大的生产力，离不开企业文化，和谐文化更是当今企业界一直追求和崇尚的管理理念。
企业的发展、企业职工生活的改善，对于良好的社会秩序、人际关系等提出了更高的要求，希望企业更加和谐美好。
这是社会进步的必然结果。
———育企业之“本”企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式。
建立和谐的企业文化，要坚持以人为本，坚持人才是第一资源，以人为核心，以人为基础，实现人与企业全面发展。
要坚持以真情服务人，以文化教育人，以知识培养人，以激励成就人，要把“员工的心”当作“企业的根”，在对职工及其家庭负责的基础上，把制度定严，把道理说透，理性地、人性化地进行管理，坚持制度面前人人平等，公开、公平、公正地进行阳光操作。
积极推行民主管理，完善厂务公开制度，给职工充分的知情权、参与权和监督权，充分发扬民主、顺应民意，形成“和衷共济”的良好风气。
要从细微处入手进行亲情化管理，对职工以心换心、以情动人，营造充满爱的“家园”。
要从员工切身利益出发，着力为职工多办好事、办实事，建设各种生活和娱乐设施，方便职工生活，举办各种健康向上的文体活动，维护干部职工的身心健康。
和谐企业文化是企业可持续发展之本
每次职代会都 能解决事关企业发展和职工切身 利益 的重大问题 。
（ ） 谐 企 业 文化 是 职 工 内部 之 间和谐 的 文化 二 和
公平是体现职工内部和谐的前提条 件， 只有 公平了才有和谐 ， 厦门水务集 团有 限公司（ 以下简称集团 ） 组建 以来 ， 高度重视 建设 和谐企业文化 ，并将 和谐企业文化建设贯穿于集 团 “ 四水合 才能促进 企业 可持续发展。按照“ 效益与公平 ” 的原则 ， 建立科学的
与企业 、 企业与市场 、 企业与消费者 、 企业与环境 的和谐 ， 为集 团创
不断提升集团区域品牌形 象。 ２０ ０３年 ６月 ２ ８日， 在原市 自来水公司 、 市水处理投资建 没有 造 了良好的生存与发展环境 ， （ ） 谐 企 业 文化 是企 业 与 自然 环 境 和 谐 相处 的文 化 四 和 限 公 司 、 环 境 科 技 发 展 股 份 有 限 公 司 、 污 水处 理 厂 、 北 溪 弓 市 市 市 ｌ 人与 自然 和谐相处是社会在经济发展中经过深刻反 思后得 出 水管理所等十四家企事业单位的基础上组建集团。实现了原水 、 制 的科学认识 ， 它既是 和谐社会的基本特 征之一 ， 也是建设和谐企业 水、 给水、 污水 “ 四水合一 ”变多龙管水为一龙治水 ， ， 极大地 提高了 文 化的基础 。集 团在原水供应 、 化 、 水、 净 售 污水处理及 工程建设 资源 的利用效率 和管理效益 。 历来重视企业在发展 中人与 自然的矛盾 ， 固树立和全面落实 牢 集 团组建是在社会 主义市场经济条件下 ，由政府把有形资产 中 ， 科学发 展观 ， 节约资源 ， 节能降耗 ， 提高资源 利用效率 ， 减少废弃物 通过有形产权重组 以及有偿转让 的方式来完成。其 统一 的群体意
如何实现企业的可持续发展
如何实现企业的可持续发展随着社会的不断发展，可持续发展理念的重要性也日益凸显。
企业作为社会的一个重要组成部分，其可持续发展不仅与自身的存续和发展密切相关，还关系到社会的稳定和繁荣。
那么，如何实现企业的可持续发展呢？本文将从企业文化、企业战略、人力资源管理、社会责任四个方面进行探讨。
一、企业文化企业文化是企业可持续发展的重要支撑，是企业发展的灵魂和动力。
企业文化不仅包括企业的价值观、使命和愿景，还包括企业的组织结构、沟通方式、工作氛围等方面。
对于企业而言，建立健康、积极、开放的企业文化，可以激发员工的创造力和潜力，增强企业的生产力和竞争力。
同时，企业文化也需要符合社会的价值观和伦理道德标准，才能与社会保持和谐关系。
二、企业战略企业战略是企业可持续发展的重要保障，是企业未来发展的路标和方向。
企业战略不仅要考虑市场发展和盈利能力，还要考虑企业与环境、社会之间的关系。
对于企业而言，制定科学合理、符合企业实际情况的战略，可以避免盲目追求短期利益，为企业长期稳定发展奠定基础。
同时，企业战略也需要注重可持续性，切实履行企业社会责任，促进环境保护和社会和谐。
三、人力资源管理人力资源是企业可持续发展的核心，是企业最宝贵的资源和财富。
人力资源管理不仅包括招聘、培训、激励、晋升、福利等方面，还包括企业文化的建设、员工关系的维护等方面。
对于企业而言，合理规划、合理分配、合理激励和合理发展人力资源，可以提高员工的工作积极性和工作效率，增强企业的竞争力和经济效益。
同时，人力资源管理也需要注重员工的个人发展和价值实现，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境，使其有更大的发挥和创造空间。
四、社会责任社会责任是企业可持续发展的重要内容，是企业与社会相互关系的体现和证明。
社会责任不仅包括企业的法律责任、经济责任和环境责任，还包括企业的文化责任、人文责任和道德责任。
对于企业而言，履行社会责任不仅可以提升企业形象和美誉度，还可以促进企业的可持续发展。
构建以人为本企业文化,实现企业可持续发展
构建以人为本的企业文化，实现企业可持续发展摘要：企业文化是企业立身于社会的精神支柱，是企业发展的不竭动力。
构建以人为本的企业文化，是新时期企业文化建设的主流和方向，对提升企业文化的软实力、竞争力，实现企业可持续发展，具有十分重要的意义。
关键词：以人为本；企业文化；建设中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，是企业生命之本，如同思想精神作为人的根本素质和灵魂一样，对企业的兴衰起着至关重要的作用。
一个企业没有自觉和优秀的企业文化，也可以生存、发展一段时间，但是绝对不能持久，有了好的企业文化，并不一定保证企业可以永远立于不败之地，但是拥有生生不息潜力的企业一定拥有优势的企业文化。
企业文化强调“以人为本”，即是不仅仅将企业中的人看做一种生产要素或资源，还应当将他们视为人本身来看待，即把人看做是目的，人本身就是管理活动的最终目的。
要一切从人出发，充分信任、尊重、关心他们。
构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节：一、整合员工的价值观与企业的价值观要把企业成千上万员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。
因此，作为企业的领导者、决策者在企业文化建设中必须对员工的价值观与企业的价值观进行整合，形成共同价值观，对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，增强员工的主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共命运，做到企业价值观的人格化，实现“人企合一”，从而打造一支战无不胜的员工队伍。
二、注重团队精神的培养坚强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。
在知识经济条件下，企业与企业之间、企业内部之间的分工都越来越精细，这就要求企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力。
而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和共同价值观的陶冶才能养成。
团队精神的养成是形成合作能力的基础。
企业的管理者和员工只有相互协调，才能整合各类知识资源，形成合力。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述：“和合共生”企业文化是一种注重和谐共生、共同发展的企业文化理念。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要建立一种积极向上、和谐共生的文化氛围，以促进员工之间的合作、团队的凝结力和企业的可持续发展。
一、员工关系和谐共生1.1 建立良好的沟通机制在“和合共生”企业文化中，重视员工之间的沟通交流，建立起良好的沟通机制。
企业可以通过定期举行员工会议、设立建议箱或者开展团队建设活动等方式，促进员工之间的沟通和交流。
1.2 培养团队合作精神团队合作是“和合共生”企业文化的核心价值之一。
企业可以通过设立团队目标、制定团队奖励机制、组织团队活动等方式，培养员工之间的团队合作精神，促进团队的凝结力和效率。
1.3 关注员工福利和发展“和合共生”企业文化注重员工的福利和发展。
企业可以提供良好的福利待遇、职业发展机会、培训机会等，激励员工积极工作，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、企业与社会和谐共生2.1 履行社会责任“和合共生”企业文化强调企业应该履行社会责任，积极参预公益活动，回馈社会。
企业可以通过捐款捐物、志愿者活动、环境保护等方式，为社会做出贡献，树立企业良好的社会形象。
2.2 建立良好的合作关系企业需要与社会各界建立良好的合作关系，实现共赢共生。
企业可以与政府部门、行业协会、供应商、客户等建立长期稳定的合作关系，共同推动企业和社会的发展。
2.3 关注环境保护“和合共生”企业文化强调企业应该关注环境保护，实现可持续发展。
企业可以采取节能减排、资源循环利用、推广绿色产品等方式，减少对环境的影响，保护地球家园。
三、企业内外和谐共生3.1 建立良好的供应链管理企业需要与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的和谐共生。
企业可以通过供应链管理系统、供应商评估机制、供应商培训等方式，提升供应链的效率和稳定性。
3.2 维护客户关系企业需要重视客户关系管理，保持与客户的和谐共生。
企业可以通过客户满意度调查、客户服务培训、定期客户沟通等方式，提升客户满意度，保持客户忠诚度。
构建和谐企业文化 促进企业可持续发展
研
夯
撩
索
构建 和谐社会 ， 当前社会生活的主题 ， 是 企业作为社会的一 个 子 系统 ，也 是构 成 和 谐 社 会 的 重要 组 成部 分 之 一 。从 本 质上 说， 创建和谐社会 的要求与 当前企业发展也是一致 的。 现代企业 最高层次 的竞争已经不再是资本 、 技术 、 人员和策略的竞争 ， 而是 企业 文 化 的竞 争 。 建 和谐 的企 业 文 化 ， 与 和谐 社 会 的 要 求相 构 既 符， 同时也是企业 自身发展 的内在要求 。 和 谐 企 业 文 化 的 内 涵 和谐 企业 文化 是现代 企业 核心 竞争 力 的一个 重要 因素 ， 是企业在 生产经 营中逐 步形成 的 、 为全体 员工所认 同并遵 守 的 、 有企业 个性 的价 值观 念 、 营理念 、 神风貌 和发展 目 带 经 精 标 以及这些 观念在生产 经 营文践 、 管理制 度 、 工行 为与 企业 员 对外形象 的体现 的总 和。它是 现代企业 的灵魂 ， 盖 了企业 涵 和企业 员工 的思 想和行 为 ，渗透并 影响企 业管理 和经 营活动 的所有层 面 。 和 谐 企 业 文 化 包 括 内外 两 个 方 面 的 和 谐 关 系 。一 是 在 企 业 内部 ， 构 建 企 业 与 员 工 、 客 和 市 场 的和 谐 关 系 。 二 是 在 要 顾 企 业 外 部 ， 构 建 与 自然 、 会 、 境 相 和 谐 的 关 系 。 建 和 谐 要 社 环 构 企业文化是现代 企业 实现协调 、 可持续发 展的 内在必然 。 二 、和 谐 是 现 代 企 业 文 化 的必 然 趋 势 现代 企业要实 现协调 、 可持 续发展 ， 须构建和谐 的企业 必 文 化 ， 成 企 业 内外 部 各 利 益 关 系 的 和 谐 发 展 ， 能 获 得 长 久 形 才 的生命 力 。和谐 的企业 文化是企业 在长期 的经营和管 理活动 中形成 的精神积 淀 ， 是一种 内化 的精神 力量 ， 具有强 大的约束 力、 凝聚力和导 向性 ， 是企业及员工 的行 为准则 和理念 ， 影响并
企业文化建设对企业发展的重要意义
企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化建设对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高员工凝结力和归属感：企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则，通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，可以增强员工的凝结力和归属感。
员工在共同的文化氛围下，更容易形成团队合作意识，共同为企业的发展目标努力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部份。
通过建设积极向上、创新进取的企业文化，可以提升企业的形象和品牌价值，增强消费者对企业的认同感和忠诚度。
3. 促进企业创新和发展：企业文化建设可以激发员工的创新潜力和创业精神，推动企业的创新和发展。
积极向上、开放包容的企业文化可以为员工提供良好的创新环境和氛围，鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动企业不断进步和发展。
4. 增强企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要体现。
通过建设积极向上、团队合作的企业文化，可以提高企业的执行力和协作能力，增强企业的竞争力。
企业文化还可以塑造企业独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 促进企业可持续发展：企业文化建设是企业可持续发展的重要保障。
通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，可以提高企业的社会责任感和可持续发展意识，推动企业在经济、环境、社会等多个方面实现可持续发展。
6. 加强企业内部管理和协调：企业文化建设可以加强企业内部的管理和协调。
通过建设积极向上、规范有序的企业文化，可以提高企业内部的沟通效率和协作效果，促进各部门之间的协调与合作，提高企业整体的运营效率和管理水平。
综上所述，企业文化建设对企业发展具有重要意义。
通过建设积极向上、和谐稳定的企业文化，可以提高员工凝结力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，促进企业创新和发展，增强企业竞争力，促进企业可持续发展，加强企业内部管理和协调。
建设和谐企业文化工作措施
建设和谐企业文化工作措施企业文化是企业成员所普遍认可的价值观念、行为准则和信念体系，是现代企业管理在思想精神上的一面旗帜。
和谐的企业文化是企业发展的不竭动力，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要途径。
建设和谐企业文化，就是要把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点，这是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。
企业民主管理旨在通过职工参与决策和管理，达到调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，增强企业凝聚力、向心力，实现管理者和生产者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企业和谐稳定，共同为实现企业的总体目标而奋斗。
企业民主管理与企业文化建设所采取的方式，诸如培育企业的经营理念、强化员工培训、规范员工行为、体现人文关爱、培养团队精神等等，都有着辩证统一的联系，二者相辅相成，有机统一。
可以说没有企业民主管理，就形不成以人为本的和谐企业文化，不加强和谐企业文化建设，就不能很好地推进企业民主管理。
在构建和谐社会的今天，我们应在推进企业文化建设的过程中，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养职工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。
一、和谐企业文化的基本特征和谐的企业文化是以人为本的文化。
人是企业发展的基石，是构建和谐企业的基础。
企业只有坚持以人为本，突出人的作用，努力做到尊重人、关心人、理解人、激励人、培养人，在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，实现人的全面发展，创造和谐的人际关系、发挥团体精神，把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动、拓宽职工成长通道等形式，激发职工士气，加强企业凝聚力，把企业对职工的要求内化为职工的自我要求，把企业目标变成职工发自内心的追求和为之献身的力量，将企业目标与个人目标有效地结合起来，使每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。
企业文化与企业可持续发展分析.doc
企业文化与企业可持续发展分析企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
下面是小编为您搜集整理的企业文化与企业可持续发展分析，欢迎阅读借鉴。
摘要：企业文化是企业的精神反映。
优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
企业文化是企业核心竞争力的基础。
企业核心竞争力来自于管理和技术。
而管理和技术靠的是企业文化。
企业可持续成长和企业文化在人才争夺战中的综合案例揭示企业文化在企业发展中的巨大作用。
关键词：企业文化，企业文化建设。
核心竞争力。
可持续发展。
中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。
我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必须在加强硬件建设的基础上，大力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的重要条件之一。
而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续发展的基础。
一企业文化和企业可持续发展的内涵。
(一)企业文化的含义。
企业文化也称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者);②生产文化(主体是管理人员);③经营文化(主体是决策层)。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
(二)可持续发展的含义。
可持续发展是指既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。
试论和谐企业文化建设
发展，用和谐 的态度对待 问题 ，用和谐
的方法 改善 管理 。在 尊重 差异 中扩大 企业认 同，在理解 包容 中形成 目标 共 识，使企 业和谐 文化为企 业的加快 发
展， 市场营销 “ 滑剂” 内部管理 “ 润 和 减 压阀” 的作用、 到推动发展 “ 起 发动机” 的作用。 其次， 和谐企业文化是增强企 业文
谐、 积极 向上的企业精神，为创建和谐
企 业提供 思想保证 和精神 动力 。同时 要更 注重体 现包容 性 。展 示博纳 兼容 的宽 广胸怀 ，做 到古 为今 用 、洋为 中
用 、异 中求 同、和谐共生 。
（ ） 谐 企 业 文 化体 现 公 平 正 义 二 和
的要 求。 以人为 本是科学发展观和构建
为对企业弱势群体的关心关怀 。
（ ） 谐 企业 文化 体 现 诚 信 友 爱 三 和
二 、和 谐企 业文 化的基 本内涵和 特 征
（ ） 谐 企 业 文 化 体 现 社 会 主 义 一 和
展的首要 因素。面对激烈的市场竞争， 企业 只有做大做 强做精做 优， 才能站 稳脚跟，立于不败之地 。企业做大做强
的过程，既是科学 技术进步的过程，也 是企业结构优化 、员工素质优化、企业
文 化 优 化 的 过 程 。 用 和谐 的 理 念 引 领
的要 求。 诚信是市场经济的道德理念与 基本准则，是企业的立 身之本，是和谐 企业文 化的基石 。诚信 是一个企 业的 精神财富和价值资源 。因此，要加大诚 信建设力度 ，深刻认识 “ 无信 则无 以自 立” 福莫 大于守信，祸莫大于无信” 、“ ， 坚持 以诚信立企 、以诚信打造品牌，形 成诚信为本 、操守为重 的企业道德，实 现商 业价值 与社会 价值 的和谐统一 。
静水深流 和谐发展
静 水 深 流 ， 她 的 愿 景 是 什 么 ？ 是 成 为 中 国 主 要 的 电力 供 应 商 之 一 和 蓝 筹 公 司 ， 成 为 中 国 电
缘 起
回 首 往 事 ，创 业 艰 难 、 治 业 不 易 。 我 从 清 华 毕 业 后 就 做 电力 行 业 ，２ 多 年 ，十 年 政 府 、 十 多 ０
其 中 ，他 有 一 段话 ， “ 因为 我 没 有 感 到 失 去 什 么 ，得 来 的 却 是 员 工 对 企 业 的 一 片 真 心 。 在 这 个 大 家 庭 中 ， 我 感 到和 谐 、 协 调 ，催
人 奋 进 ， 大 有 作 为 ，无 论 在 工 作
式 的企业 文 化体 系。 其 要 义 是 ： 品牌、定 位是最 顶端 的 “ 静 水 深 流 ” ， 中 间是 “ 任 、 诚 责
我 也 逐 渐 领 悟 到做 人 、 做 事 、 做
企 业 的 诸 多奥 妙 ，在 实践 和 探 索 中 不 断 反 思 、 总 结 ，对 生 命 本 原 和人 生意义有 了更深刻 的认知。
“ 水 深 流 ” ， 实 为 我 个 人 为 人 静
造 的 具 有 本 企 业 特 色 的 精 神 财 富
的 企 业 文 化 将 成 为 企 业 不 断 发 展
掘人 生 的 意义 ，实现 自身价 值 。 我 们 中 电国 际 ，１ ９ 年公 司 ９４ 成 立 时 ， 就在 香 港 的 维 多 利 亚 港 湾 的 一 幢 大厦 里 ，俯 瞰 碧 蓝 的 海 水 ，远 望 天 际 帆 影 ， 光 影 四射 ， 波 光粼 粼 。我 无 数 次 的惊 叹 ： 这 就 是 载 动 这 东 方之 珠 的 深 深 碧
企业文化与企业可持续发展的关系
企业文化与企业可持续发展的关系企业文化是指一个企业内部形成的共同的价值观、行为准则和组织风格，并通过各种形式传达给员工和外界。
而可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，注重社会、环境和经济的平衡发展，以满足当前和未来世代的需求。
企业文化与企业可持续发展之间存在着密切的关系，一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力与协作能力。
一个拥有积极向上的企业文化的企业，会形成共同的价值观和目标，员工们将对企业的发展感到归属感，并愿意为实现共同目标而努力奋斗。
这种内部凝聚力的形成将促使员工之间的协作与合作能力得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业文化可以促进员工的创新与创造力。
一个开放包容、鼓励员工创新的企业文化，将激发员工的创新思维和创造力，使得企业能够持续不断地进行技术创新和产品创新。
这种创新能力的提升将使得企业在市场竞争中更具竞争力，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
此外，企业文化可以促进企业的社会责任履行。
一个具有积极社会责任的企业文化，将使得企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任履行。
企业通过履行社会责任，能够树立良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，并为企业的可持续发展提供了更加广阔的空间。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力与品牌价值。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己的独特品牌形象。
企业文化作为企业的软实力，可以使得企业在产品同质化的市场中赢得竞争优势，提升企业的品牌价值，进而保证企业的可持续发展。
总之，企业文化与企业可持续发展之间存在着紧密的联系与互动。
一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
企业可以通过注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和协作能力，激发员工的创新与创造力，履行社会责任，提升企业的竞争力与品牌价值，从而实现企业的可持续发展目标。
三棵树企业文化
三棵树企业文化引言概述：三棵树企业文化是指一种以“三棵树”为核心理念的企业文化，它强调员工、客户和社会三者之间的和谐共生关系。
在这种企业文化下，员工被视为企业的核心资源，客户被视为企业的生存之本，社会被视为企业的责任所在。
三棵树企业文化的核心理念是“和谐、共赢、责任”，旨在实现企业、员工、客户和社会的共同发展。
一、员工为本1.1 员工关怀：三棵树企业文化注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作需求。
1.2 员工发展：企业为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会，鼓励员工学习、成长和创新。
1.3 团队合作：强调团队合作和共同成长，倡导员工之间的相互理解、支持和协作。
二、客户至上2.1 服务理念：三棵树企业文化以“客户至上”为宗旨，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
2.2 诚信经营：建立诚信和信任的关系，遵循承诺，履行责任，赢得客户的信赖和支持。
2.3 客户反馈：重视客户的意见和建议，及时调整和改进产品和服务，持续提升客户满意度。
三、责任担当3.1 社会责任：三棵树企业文化积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，回馈社会。
3.2 企业使命：明确企业的使命和愿景，坚持价值观和道德规范，引领员工践行责任担当。
3.3 持续发展：积极推动企业的可持续发展，平衡经济效益、社会效益和环境效益，实现企业的长期发展目标。
四、文化建设4.1 文化传承：弘扬三棵树企业文化，传承核心理念和价值观，激励员工积极投身企业发展。
4.2 文化引领：打造积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，引领员工形成良好的行为习惯和工作态度。
4.3 文化凝聚：通过文化建设凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提升企业的凝聚力和竞争力。
五、成果展示5.1 企业成就：三棵树企业文化的践行取得了显著的成果，企业业绩稳步增长，员工满意度持续提升。
5.2 社会贡献：企业积极履行社会责任，获得了社会各界的认可和好评，成为社会的模范企业。
企业精神文明的建议
企业精神文明建设的建议随着社会的不断发展，企业精神文明建设已成为企业持续发展的重要支撑。
本文将从培育核心价值观、道德风尚倡导、团队精神建设、创新意识激发、品牌形象塑造、社会责任担当、健康企业文化、员工关爱与成长和绿色发展理念等方面，为企业精神文明建设提出建议。
一、培育核心价值观核心价值观是企业文化的核心，是企业行为的准则。
企业应明确核心价值观，并通过各种方式将其渗透到员工的思想和行为中，使员工在日常工作中遵循并践行。
二、道德风尚倡导道德风尚是企业的立身之本，关乎企业的声誉和形象。
企业应重视道德建设，树立道德楷模，开展道德教育，强化员工道德意识，营造良好的道德氛围。
三、团队精神建设团队精神是企业凝聚力的体现，也是企业发展的重要保障。
企业应加强团队建设，提高员工间的协作能力，形成共同奋斗的良好氛围。
四、创新意识激发创新是企业发展的动力源泉，也是企业应对市场变化的重要手段。
企业应鼓励创新思维，提供创新平台，建立创新机制，激发员工的创新热情。
五、品牌形象塑造品牌形象是企业竞争力的体现，也是企业形象的标志。
企业应注重品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度，增强企业的市场竞争力。
六、社会责任担当履行社会责任是企业发展的重要使命，也是企业赢得社会认可的重要途径。
企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动企业与社会的和谐发展。
七、健康企业文化健康的企业文化是企业持续发展的重要保障。
企业应建立健康的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业应关注员工的身心健康，提供健康的工作环境和生活条件。
八、员工关爱与成长员工是企业最宝贵的财富，员工的成长和发展直接关系到企业的未来。
企业应关注员工的成长需求，提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
同时，企业应关爱员工的生活和工作状况，关注员工的心理健康，为员工创造良好的发展环境。
通过关爱员工，可以增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
和谐企业的内涵
和谐企业的内涵和谐企业的基本内涵应该包括：经济发达、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动。
和谐企业的标准企业在处理内部关系、内外关系时要体现人与人的和谐、人与自然的和谐相处。
构建和谐企业，就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱员工”的企业。
高耗能、高污染企业破坏自然环境平衡，不是和谐；职工住房、保险不落实，上访频繁，不是和谐；只顾企业利益，在生产经营中偷工减料、偷税漏税、制定霸王条款，更不是和谐。
和谐是企业立足之本、发展之需、传世之必备条件。
企业解决一切问题的关键是效益。
要聚精会神搞建设，不断开拓创新，提高经济效益，实现可持续发展，和谐的内部和外部环境必不可少。
企业不和谐，就根本谈不上发展，反而成为发展的绊脚石。
和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。
企业作为产生利益、分配利益的主要场所，也是各种矛盾多发地。
只有制定公平、合理的分配方案、管理章程，才能做到利益分配的公平、公正，才能从根源上预防和解决各种矛盾。
制度建设应当成为和谐企业的建设重点，尤其是国有大中型企业，更应以构建和谐企业为己任，努力完善资金管理、干部任用方式、方法，让国有资产优质化。
构建和谐社会与构建和谐企业相辅相成。
和谐的社会环境需要企业和谐作为基础，企业发展需要和谐的社会环境。
在经济概念中，企业的目标是追求最大利润，但在道德和法律的范畴中，企业是比个体公民更为强大的“企业公民”，应该承担更多的社会责任。
企业的利润来源于社会，企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，获得社会认同感、产品公信力，才能拥有利润生长的土壤。
同时，作为和谐社会的主导者，政府要转变职能，依法行政，维护企业合法权益，为构建和谐企业创造良好条件。
一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程；一个优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我，不断创新和发展的结果。
只有善于、敢于创新，企业才能赢得市场，创造成功。
而这一过程必须有企业的和谐做基础，因此，构建和谐企业，才是企业发展和提高竞争力的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
和谐企业文化是企业可持续发展之本【摘要】建设和谐企业文化是深入学习贯彻十七大精神和促进企业可持续发展的一项长期而又艰巨的繁重任务。
所谓和谐企业文化是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态。
【关键词】和谐企业文化；“四水合一”；团队协作【作者简介】敖火庚，厦门水务中环制水有限公司总支书记、工会主席、高级政工师。
十七大报告提出“建设和谐文化，培育文明风尚。
和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。
”因此，建设和谐企业文化是深入学习贯彻十七大精神和促进企业可持续发展的一项长期而又艰巨的繁重任务。
所谓和谐企业文化是指企业的内部和外部各个要素之间处于和谐、稳定、有序的状态，主要包括四个层面：一是企业与职工的关系和谐；二是企业职工内部之间的和谐；三是企业与社会的关系和谐；四是企业与自然环境的和谐。
厦门水务集团有限公司组建以来，高度重视建设和谐企业文化，并将和谐企业文化建设贯穿于集团“四水合一”的战略整合、建立现代企业制度和实施企业发展战略的全过程。
和谐企业文化建设促进了集团发展战略的顺利实施，社会效益、经济效益和环境效益全面提升；经营规模、主业收入、利润总额等项指标均处于全省同行前列；职工福利不断改善，收入稳步提高；“全国青年文明号”、省级“巾帼文明岗”、“创文明行业示范窗口”等荣誉称号在服务窗口和生产一线不断涌现，优质服务效益持续提高，区域品牌逐渐形成，核心竞争力明显增强。
XX年9月，国家劳动和社会保障部、中华全国总工会、中国企业联合会、中国企业家协会联合授予集团“全国模范劳动关系和谐企业”的荣誉称号。
这个荣誉是对集团组建以来建设和谐企业文化成果的充分肯定和巨大鼓舞。
一、“四水合一”的关键是和谐企业文化的融合XX年6月28日，在原市自来水公司、市水处理投资建设有限公司、市环境科技发展股份有限公司、市污水处理厂、市北溪引水管理所等十四家企事业单位的基础上组建集团。
实现了原水、制水、给水、污水“四水合一”，变多龙管水为一龙治水，极大的提高了资源的利用效率和管理效益。
然而，集团的组建是在社会主义市场经济条件下，由政府把有形资产通过有形产权的重组以及有偿转让的方式来完成。
但是，其统一的群体意识、共同的价值观念等和谐企业文化的诸多要素是不能通过重组或有偿转让的方式来完成。
因此从文化角度看，此时集团组建工作并未彻底完成，只有在形成统一的群体意识，共同的价值观念，达到和谐企业文化的彻底融合，集团组建任务才能从根本上真正完成。
由此可见，和谐企业文化的重新融合势必成为集团组建必须慎重考虑的关键性课题。
集团十分重视和谐企业文化的融合，进行了积极有益的探索，把和谐企业文化建设作为加强和改进思想政治工作的有效载体，成立了企业文化建设领导和工作机构，制订了企业文化建设工作规划和实施意见，召开了企业文化建设研讨会，开展了企业精神大讨论活动，组织了企业文化建设的专题培训。
采取挖掘、整理和提炼等方法，整合“四水合一”的企业文化内涵，融合成集团的和谐企业文化，并注重加以宣传、推广、充实、建设和逐步完善。
主要内容归纳为以下几个方面：──和谐企业文化是企业与职工之间和谐的文化。
建设和谐企业文化，就是要保护和尊重职工主人翁地位。
集团组建以来，坚持集体协商签订集体劳动合同制度，建立了企业自主协调劳动关系机制，实现了企业与职工的双赢；坚持抓好办事公开制度的执行、落实和监督、检查工作，充分保障职工的知情权、参与权、监督权、受益权等合法权益；坚持职工代表大会与党政工领导联席会议制度，把职工最关心、反映最强烈的热点问题和容易引发难点问题都进行公开，充分听取职工的意见，确保每次职代会都能解决事关企业发展和职工切身利益的重大问题。
──和谐企业文化是职工内部之间和谐的文化。
公平是体现职工内部和谐的前提条件，只有公平了才有和谐，才能促进企业可持续发展。
按照“效益与公平”的原则，集团建立了科学的工资制度体系、工资与资金分配制度和改革方案都要经过职工代表大会审议通过后才能实施的制度，确保工资的合理分配。
同时，集团还根据企业效益及厦门市工资增长水平和物价增长水平，建立健全了工资增长机制，通过行政与工会协商机制的方式，确保职工的收入水平得到合理的提高。
──和谐企业文化是企业与社会之间和谐的诚信文化。
讲究诚信是中华民族的传统美德，是公民道德建设的基本要求，是精神文明建设的重要内容，也是社会主义市场经济得以健康发展的保证。
加强诚信意识，是建设和谐企业文化的首要条件。
集团是典型的现代公益服务行业，坚持依法经营、道德经营的理念，在经营中遵守国家法律法规，坚持企业自律和行业自律，实现企业与企业、企业与市场、企业与消费者、企业与环境的和谐，为集团创造了良好的生存与发展环境，不断提升集团区域品牌形象。
──和谐企业文化是企业与自然环境和谐相处的文化。
人与自然和谐相处是社会在经济发展中经过深刻反思后得出的科学认识，它既是和谐社会的基本特征之一，也是建设和谐企业文化的基础。
因此集团在原水供应、净化、售水、污水处理及工程建设中，历来重视企业在发展中人与自然的矛盾，牢固树立和全面落实科学发展观，节约资源，节能降耗，提高资源利用效率，减少废弃物和污染物的排放，大力发展循环和绿色经济，建设节约型企业。
──和谐企业文化是现代企业制度下的和谐文化。
集团先后推出：企业识别系统，统一企业标识，塑造集团品牌形象；“上善若水，止于至善”的企业价值观；“立足主业、拓展辅业、主辅并进、协调发展”的发展理念；“安全供水、达标排放、优质服务”的经营理念；“用心、细心、热心”的服务理念；建立健全集团内部顺畅的和谐企业文化沟通机制。
和谐企业文化融合的过程，是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。
和谐企业文化与组织、技术、管理重组相比，是隐性的且根植于职工头脑中，实现其融合较困难。
集团把和谐企业文化融合作为组建后的关键性工作，不断创新实践，借鉴成功经验，汲取失败教训，提高和谐企业文化融合的水平与实效，努力实现和谐企业文化与集团发展战略的和谐一致、集团发展与职工发展的和谐一致、和谐企业文化优势与竞争优势的和谐一致；为集团持续稳定发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。
二、建立现代企业制度与建设和谐企业文化相辅相成建立以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度最根本的是要转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而企业经营机制的转换必然伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换。
因此现代企业制度与和谐企业文化同属经济现代化建设中一个有机组成部分，二者相辅相成，相互支撑，有机结合，共同推进现代企业持续稳定的向前发展。
建立现代企业制度具有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源，重视人力资源管理和开发；二是重视和谐企业文化培育，把和谐企业文化作为企业提高核心竞争力的重要手段；三是管理标准化，企业信息、资源共享。
建设与现代企业制度相适应的和谐企业文化是集团可持续发展的需要。
建设“以人为本”的和谐企业文化一是实施人性化管理，体现人本文化。
营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人的和谐企业文化氛围。
二是为能人成才搭建平台。
先后在集团内外选聘了水务汽车服务有限公司职业经理人、海湾公园水疗馆项目经理人、厦门水务物业公司物业总监等，使集团人力资源管理呈现多元化特色。
三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。
如集团XX年综合培训项目达258项，参训职工3592人次，提高了职工的岗位技能。
建设团队协作的和谐企业文化集团坚持按照相关法律、法规，规范用工制度，按照“效益与公平”的原则，建立了科学的工资制度体系；严格贯彻办事公开制度，坚持职工代表大会与党政工领导联席会议制度，确保民主管理、民主监督；持续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极鼓励职工参加职业技能培训、学历教育和继续教育，让职工在自我发展中提升自身价值；开展评选六“十佳”活动，鼓励职工争先创优；开展企业精神大讨论，树立主人翁责任感；企业凝聚力、团队精神不断增强。
建设环境公平的和谐企业文化坚持可持续发展是实现集团与社会、与环境、与职工的和谐共融；坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工，XX年职工人均工资比XX年增长42％。
集团严格按照相关法律、法规和集体合同的有关规定，依法与职工订立、续订、变更劳动合同，劳动合同签订率100％。
无论是事业单位改制还是招商引资，把维护职工的合法权益放在首位，在与外资合作中****别明确了全员接收现有职工并执行三年保护过渡期的政策，保障了职工的劳动权利。
建设安全稳定的和谐企业文化安全是企业永恒的主题，安全文化是企业和谐企业文化中最具特色的组成部分。
集团始终坚持“安全为本”的理念不动摇，关注职工健康，关心职工生活，劳动保护与劳动安全制度健全并得到有效落实；不断建立健全安全生产管理网络，狠抓安全生产规章的落实，持续开展“安康杯”活动，坚决杜绝了重大伤亡和职业危害事故的发生；组织职工积极参与劳动竞赛和技术比武等活动，让职工在自我提升自身价值的同时增强和提高安全生产的防范意识及防护本领。
总之，建设和谐企业文化与现代企业制度相结合，充分发挥和谐企业文化在转机建制中的先导作用；与组织创新、管理创新、流程创新、服务创新相结合，充分发挥和谐企业文化在创新中的激励作用；与职工思想、政治工作的优势相结合，充分发挥和谐企业文化的育人作用；与依法办事、健全制度、科学管理相结合，充分发挥和谐企业文化的凝聚作用。
使集团和谐企业文化的建设与现代企业制度的建立形成良性互动、水乳交融的生动局面。
三、集团发展战略的实施有赖于和谐企业文化的支撑集团成立之初，制定了“按照现代企业制度的基本要求，建立和完善现代企业制度，盘活集团现有数十亿资产，通过国有产权的部分出让，引进国内外资本以及尽快与资本市场对接，把集团的部分资产，通过融资方式筹措资金，积极融入海峡西岸经济区域建设，为海湾型城市基础设施的建设提供资金保证。
将集团建设成为具有较大经营规模和较强经营实力，具有良好经营业绩和服务水准，跨行业、跨区域、多元化投资经营、有较强市场竞争能力的国内一流现代水务行业”的发展战略目标。
围绕着“做强做大”的战略发展目标，集团已逐渐步入健康、稳定、和谐和可持续发展之路。
近五年来，和谐企业文化建设有力的支撑着集团发展战略的顺利推进。
面对原水水质污染、污水进厂水超标、市场竞争环境日趋激烈的内外部环境变化，集团不断加大投入，采取切实可行的措施，确保饮用水安全和节能减排目标的实现。
原水输送能力增至150万吨/日，自来水生产能力增至120吨/日，自来水供应量年均增长7.5％，综合水质合格率保持在99.98％以内，供水区域覆盖厦门城乡；污水处理率81.74％，污水处理量年均增长8.7％；主营业务收入年均增长6.04％，XX年主营业务收入比XX年翻一番；XX年累计清水产销差率13.59％，产销差率、水费回收率等指标均处于福建省同行前列；XX年，完成固定资产投资8.7亿多元，比XX年增13.4％，XX年预计投资15亿，水务基础已投资30多亿元；在整合厦门水务市场的同时转向跨区域扩张发展，XX年收购河南新乡骆驼湾污水处理厂，成立了厦门城建投资有限公司，XX年以70%的控股权兼并福建省建瓯自来水厂，成立了厦门城建投资有限公司。