和谐企业文化建设论文

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浅谈和谐企业文化建1

论文研讨材料浅谈和谐企业文化建设****公司企业文化建设已经推行几年，广大员工的思想观念和精神面貌发生了深刻的变化，劳动光荣，崇尚知识，尊重人才，开拓创新的时代新风已经深入人心，“团结、务实、高效、创新”的企业精神已经成为员工的主导意识，对企业的使命、愿景和价值理念已经自觉认同，个人发展与企业发展已经有机地结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为素养进一步提高，从而为企业又好又快发展奠定了更加牢固的共同思想基础。

公司第十届一次职代会确立的构建和谐企业的宏伟蓝图，提出创建和谐企业文化的目标，这是先进企业文化的前进方向。

和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外在表现，是企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一种高级状态，其内涵是以和谐作为主旋律的企业文化，它必将成为企业的核心理念，使企业不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特点的企业文化并执着于“创造和谐、共享永恒”，从而架构和谐企业文化体系，推进和谐企业文化建设，全面提高员工综合素质，形成支撑和谐企业建设的文化氛围。

一、以人为本，引领和谐企业文化人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，管理者的威严，管理手段的科学，而是更应强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅。

只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是更高层次的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

一是实施人性化管理，体现人本文化。

以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业的发展充满信心。

消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。

尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果，要把员工当成主人，让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为；理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统一到有利于企业发展和员工成长上来；关心员工，就是要在涉及到员工的理想、事业、追求、家庭、健康等方面，多为员工办好事、办实事、解难题。

协作共生：构建和谐企业文化

协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。

通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。

首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。

领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。

他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。

通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。

因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。

其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。

企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。

通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。

同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。

通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。

此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。

企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。

同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。

通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。

最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。

企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。

同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。

通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。

总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。

通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。

和谐企业建设研究论文3篇

和谐企业建设研究论文3篇第一篇一、统一思想，明确构建和谐企业的发展思路在构建和谐中心实践中，青海西海煤电有限责任公司重点抓职工的政治理论学习，深入开展了形式多样的各种主题活动，加大构建和谐企业的宣传发动，进一步转变职工思想观念，统一思想，提高认识。

在此基础上，结合企业发展实际，缜密分析研究，提出了包括企业精神、经营理念、经营战略等为主要内容的一系列和谐中心发展思路，制定了合理有序的发展规划，统筹部署构建和谐企业工作。

二、突出重点，努力处理好企业发展的“五种关系”劳动关系的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐企业的重要基石，它涵盖了企业生产、经营、管理、文化等各个方面。

在构建和谐中心的实践中，青海西海煤电有限责任公司坚持以构建和谐劳动关系为重要突破口和着力点，认真处理好“五种关系”，即企业与社会的关系、企业发展与职工发展的关系、企业文化和职工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与人文环境条件的关系。

通过不断深化对构建和谐企业的认识，深刻意识到中心要持续健康发展，必须打造和谐环境，构筑和谐理念，突出和谐关系，真正形成“大家好，才是真的好”的氛围，努力实现企业的多赢。

三、加强机制建设，构建和谐的法制环境构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。

多年来，青海西海煤电始终坚持把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程；建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成有效的构建和谐企业的工作机制。

广泛开展《宪法》、《劳动法》、《合同法》、《工会法》等法律的普及教育活动，逐步提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平。

按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，先后建立健全了50多项规章制度，如《岗位职责和标准》、《职工考勤制度》、《职工劳动纪律管理办法》、《职工工资管理办法》、《绩效考核管理办法》、《职工竟聘上岗管理办法》，《安全生产奖惩管理办法》，《合同管理制度》等制度，进一步规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益，为维护稳定和谐的企业奠定了基部，公司党委注重加强劳动争议协调工作，专门成立了以主管领导为组长的劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议，中心至今未发生一起违约行为和相关纠纷，保持了相对和谐稳定。

有关企业文化的论文范文(精选12篇)

有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。

本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。

论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。

它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。

构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。

“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。

因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。

作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。

构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。

长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。

和谐企业文化构建探析论文

和谐企业文化构建探析论文和谐企业文化构建探析的论文[摘要]构建社会主义和谐社会是当代中国的新主题，而构建和谐文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。

本文在认识和谐企业文化和其构建重要性基础上，探讨了如何构建和谐企业文化。

[关键词]和谐社会和谐企业文化协调构建党的十六届四中全会明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的重要目标，并把和谐社会建设放到与经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置。

企业作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，在构建和谐社会的伟大实践中肩负着重要使命。

构建和谐社会离不开企业的积极参与，建设和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要保证。

因此，本文就建设和谐的企业文化方面加以探讨。

一、和谐企业文化企业和谐的境界是企业内部的部门与部门之间、员工与员工之间、员工与企业之间关系融洽和睦，凝聚力强，并以此为动力不断推动企业又好又快地发展，取得良好的社会效益和经济效益，在社会上有良好的口碑和形象，又通过其优质产品，优质服务，让广大用户真正受益。

这样的企业，充分体现了它的社会价值，也是构建和谐社会的促进力量。

和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的高层次体现。

它是以崇尚和谐、追求和谐为指导，处理企业与职工、政府、新闻媒介、供应商、顾客、竞争对手、环境、社会之间的关系，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，保持企业健康成长，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展。

.二、构建和谐企业文化的重要性构建适应和谐社会要求的和谐企业文化，把企业建设成为和谐企业，不仅是构建和谐社会的应有之义，也是企业不断发展壮大的必然要求。

一方面，构建和谐企业文化是构建和谐社会的要求。

企业是社会的基层经济组织，是社会经济发展的中坚力量。

企业的发展既与整个国民经济紧紧相连，又与人民生活息息相关，企业的和谐稳定为整个社会的和谐稳定奠定了坚实的基础。

和谐企业文化(精选多篇)

和谐企业文化(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：和谐企业文化建设第二篇：如何构建和谐企业文化第三篇：和谐的企业文化第四篇：和谐企业文化第五篇：构建和谐的企业文化更多相关范文正文第一篇：和谐企业文化建设和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的一有了永葆青春、永具活力的源泉。

一是实施人性化管理，体现人本文化。

消除员工之间的身份界限，创造一种尊重人、关心人、理解人、爱护人、成就人的企业文化氛围。

二是倡导“人人能成才，处处有舞台”，为员工成才搭建平台。

员工是企业文化中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的分子，建立人才激励机制，实施“人才强企”战略。

世上没有天才，只有人才，人才是通过后天的努力造就的。

企业要为人才成长提供均等的机会，只要有本事，有能力，想干事，人人都能在这个舞台上施展才华。

要引入劳动力市场价位机制，持续推进分配制度改革，调整分配关系，适当提高特殊人才的待遇，激励科研、生产、经营管理中的骨干，体现公司对企业第一资源——人才的厚爱。

靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。

三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。

企业文化建设论文

企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。

企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。

本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。

一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。

企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。

以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。

2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。

同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。

3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。

一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。

二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。

以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。

2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。

3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。

企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。

4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。

企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设

以和谐企业文化建设促进和谐企业建设第一篇：以和谐企业文化建设促进和谐企业建设以和谐企业文化建设促进和谐企业建设优秀的文化是企业长盛不衰的本源，是和谐发展的动力。

企业是树，文化是根。

企业文化是和谐企业的重要组成部分，它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的源动力。

如何用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到企业生产、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是现代企业应积极探索的新课题。

以人为本的企业文化的核心一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。

同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。

如同做人要有自己的性格特点和办事风格、行为准则那样，企业文化无时无刻不在体现着本企业全体员工的价值观念与行事方法，它是企业员工的生活方式与工作态度，是企业发展的动力和源泉。

竞争日益激烈的烟草市场空间带来的巨大压力与挑战，赋予企业文化具有时代特色的内涵——也孕育富含人情味和人性魅力的企业文化。

在企业经营中能否认识到“员工第一”，这不但是一个“位置”的问题，更是一个涉及企业发展的核心问题。

“员工”究竟在领导心目中的地位是怎样的？如何才能真正实现“以人为本”？一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值。

企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。

在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上。

就是要做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到员工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。

和谐理念对企业文化建设作用论文

浅谈和谐理念对企业文化建设的作用[摘要]和谐企业必须和谐文化为支撑。

所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。

本文详细阐述了和谐理念建设在服务电力企业中心工作中的重要性和突出作用。

[关键词]和谐理念；统一管理；电力企业；三个建设中图分类号：f426.21 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）04-0086-011 概述和谐理念是促进企业持续有效发展的内在动力，体现着企业共同的价值追求、使命认同、行为习惯和目标企盼，是推动企业持续发展的精神动力，是企业的灵魂。

企业文化建设的根本任务是培育和凝聚企业持续发展的精神力量。

企业文化建设与构建和谐社会关系息息相关。

这体现在一方面，企业文化建设的根本目标本身就是达致企业和谐、形成有利于企业持续发展的强大的精神动力，更重要的是，企业文化所传承的企业精神与构建和谐社会所倡导的社会主义核心价值体系具有高度的一致性。

2 “和谐”理念应成为企业的指导思想何谓“和谐”？“和谐”就是协调、温和、和缓、谦和，和衷共济，团结合作之意。

供电企业文化建设亦应以和谐为本，首先，企业发展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。

只有更好的为用户提供服务，体现价值，才能得到政府、社会及广大用户的支持与理解；其次，企业要实现科学、协调、稳定发展，就必须在内部构建以“和谐”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效发展的良好局面；再次，只有深入挖掘“和谐”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，才会加快企业的发展。

因此，“和谐”是企业立业之本和发展之基。

3 构建企业内部“和谐”体系构建企业内部的“和谐”体系，是企业和谐发展的关键。

主要包含了下述三个方面的内容。

3.1 打造具有“和谐”理念的员工孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。

”说明人与人关系的和谐是首要的。

仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。

怎样营造和谐企业文化论文

试论如何营造和谐的企业文化【摘要】把企业理念融入企业管理是电力营销企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。

实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。

【关键词】企业和谐文化；氛围；建设大庆油田电力集团营销公司组建于2000年5月，现设办公室、党群工作部、生产安全部和经营管理部4个机关部室，及hse监督站、稳定工作协调服务中心2个直属机构，下设龙南营业所、让胡路营业所、萨尔图营业所、红岗营业所、东风营业所、东湖营业所、中心营业所和配网检修所8个大队级单位，现有员工808名，主要担负41座开闭所、765台配电变压器、166座配电间、468条433公里电缆线路、96条367公里架空线路的检修、运行、维护任务；负责1.1万户关联交易用户、8409户商业用户、19.8万户居民用户电量发行和基础计量设施维护及对外服务任务。

几年来，在电力集团领导下，通过全体干部员工共同努力，公司企业经营管理日趋规范，主配网关键指标达到国内同业一流标准；安全生产持续稳定，实现电力集团安全生产、文明生产金牌单位“七连冠”；优质服务扎实推进，实现彩虹文化与星火服务有机融合，综合服务满意率稳居油田前列；营销信息化建设走向成熟，基本构建起现代营销管理模式，企业生产经营保持良好发展态势。

当前，电力营销公司围绕集团“做精现量，做大增量，稳内拓外，科学发展”的战略部署，大力发展现代营销，打造坚强配网，深化优质服务，提升队伍素质，努力向创建安全平稳、管理高效、服务优质、队伍和谐的国内一流水平供电企业的宏伟目标迈进。

1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展人作为具有一定文化积累的企业主体，电力营销企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。

只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。

企业文化论文4000字

企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。

我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。

目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。

2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。

但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。

首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。

上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。

这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。

经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。

而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。

日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。

构建和谐企业与企业文化建设

构建和谐企业与企业文化建设构建和谐企业与企业文化建设构建社会主义和谐社会,是我们党全面贯彻落实科学发展观，从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发，提出的一项重大战略任务，是新世纪新阶段全党全国人民的共同奋斗目标.社会和谐是人类社会的美好追求，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。

企业是最普遍、最有活力的基本社会单元，没有企业的和谐,社会的和谐只能是空中楼阁。

为此必须呼唤企业切实践行社会责任,大力加强和谐企业建设.但是建设和谐企业又何其容易？建设和谐企业是一项庞大的系统工程,应以企业的全面发展为目标，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性，努力实现员工与企业、管理者与普通员工、企业与客户之间关系的和谐.一个企业只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。

反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散,离心离德，不仅企业生产经营和改革发展要受到损害，而且员工的切身利益也将受到损害。

为此，随着经济建设的快速发展和知识经济的到来，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用越来越大.企业的经济发展离不开文化的参与和支撑，先进的企业文化催生真正的核心竞争力，为企业长远发展提供稳固而持久的动力。

为此，加强企业的文化建设对构建和谐企业的作用也越发显得重要起来。

马克思曾明确指出，在生产力诸要素中，人是最主要最活跃的因素.离开了人，生产力就只能成为一个空架子.毛泽东也有过相同的论述，“武器是战争的重要因素,但不是决定的因素，决定的因素是人，而不是物”。

结合我司实际，我认为应着重加强企业文化建设的几个方面来促进和谐企业的构建，具体如下：一、必须着力培养企业整体价值观企业文化建设应培养文明向上的企业精神，使企业干部职工有一种共同的理想和追求。

就如我们路桥集团的企业理念是“锐意进取、追求卓越"，这是全体路桥人一起奋斗的目标和坚持的方向;管理公司在秉持集团理念的同时，还积极导入ISO质量管理体系，明确提出了“质量立企、科技当先、顾客至上、效率为重、安全畅通”的质量方针，并对公司各部门的质量目标进行分解，使公司上下人员能朝着既定的目标不断前进，推进公司的不断发展，壮大公司的实力。

论构建和谐的企业文化

论构建和谐的企业文化【摘要】企业文化体现了社会历史进步的客观要求。

在企业文化建设中，如何贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。

文章从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。

【关键词】企业文化；和谐理念；和谐文化党的十六届四中全会明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的重要目标，并把和谐社会建设放到与经济建设、政治建设、文化建设并列的突出位置。

在社会主义市场经济条件下，建设优秀的具有中国特色的社会主义企业文化，不仅是企业生存发展的必经之路，也是建立现代企业制度的客观需要。

在企业文化建设中，如何贯彻“和谐理念”，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。

是摆在企业管理者面前的需要不断思索和实践的问题。

一、构建和谐文化是建设企业文化的核心内容企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分。

建立企业文化，不是建立“机械”的、形而上学的文化，而是建立以人为本，以和谐理念为核心的企业文化。

（一）和谐文化的深刻内涵“和谐”就是要以人为本，激发人的活力，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，把最大限度地满足广大人民群众的根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。

“和谐”是中国传统文化的重要特征之一，也是企业追求的最高目标。

所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。

它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。

和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。

（二）企业文化建设中的和谐理念一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和服务质量。

加强和谐企业文化建设2400字

加强和谐企业文化建设2400字文章摘要：加强和谐企业文化建设是现代企业制度的要求，以人为中心又是企业文化的本质。

文章站在构建和谐社会的角度，从加强职工素质、舆论导向、组织领导、坚持企业实际、发挥员工能动性等方面阐述了如何正确处理好和谐企业文化与企业各方面工作的关系，使和谐企业文化更好地为期望做大、做强的企业服务。

关键词：企业文化、以人为本、和谐、管理企业文化的本质是以人为中心，以文化为导向，以激发员工自觉行动为目的的、独特的文化现象和经营管理思想。

企业文化，就是企业在发展过程中所创造出来的物质财富与精神财富的总和，是处于特定社会历史背景下的企业在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的。

它是以企业价值观为实质，以企业理念为核心，以企业的物质现象、精神现象和规章制度为载体的经济文化形态。

它对外是一面旗帜，对内是一种向心力。

因之，如何更好构建和谐的企业文化已成为企业不断发展壮大的必由之路。

就此笔者就构建和谐企业文化浅谈几点看法：1、加强职工素质是和谐企业文化建设的基础企业文化建设必须建立在“以人为本”的主导思想上。

企业的主体是企业的员工，而企业文化建设的主体还是员工，以以人为本的思想施于人格化、人性化的管理。

企业行为的出发点与归宿点应着眼于满足人的需求，使企业每个员工都树立忠诚企业的观念，从而形成企业与员工的命运共同体，建立起自己的职业道德规范，遵守共同制订的企业制度和行为准则。

企业与员工在共同目标支配下一致努力，才能形成企业的内聚力和推动力，从而促使员工从思想上归属于企业，感情上依附于企业，行为上统一于企业，主动发挥自己的潜能，为企业多做贡献，实现员工自身与企业的价值。

加强职工素质可采取多种形式，组织广大职工学习政治理论知识，教育培养职工坚定社会主义的信念，明确企业各阶段的任务，正确处理好国家、企业、个人三者的关系。

引导职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、爱岗敬业、遵纪守法的优良传统。

强化企业意识，喊响企业口号，凝聚企业精神，如福建三钢集团提出的“工人伟大、劳动光荣”的企业口号，就能极大引起员工的共鸣。

企业文化论文范文(汇总5篇)

企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。

二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。