推进企业文化落地促进企业和谐发展

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创新企业文化建设,助推企业和谐发展

并遵守的价值标准、基本信念、行为规范及最高目标。从某种意义上讲，市场经济的竞争归根到底就是企业文化在发展过程中的不断创新，这种文化是凝聚着全体的智慧，融入到企业运行的整个过程。近年来，伴随市场竞争的不断白热化，企业文化作为一种隐性的力量，日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为提高队伍整体整体素质和优质服务水平的重要途径之一，对于增强企业素质和企业活力具有巨大的激励作用。同时，按照构建和谐社会的要求，给企业文化注入了新的内涵，企业和谐是社会和谐的基础，它需要优秀的企业文化引导和支撑，这样才能为之提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件，这是我们在新时期面，临的一个值得探索的课题。
员工群众，多到困难员工中去，以深厚的感情关心员工疾苦，反台，让广大员工认识到：自己靠企业生存、企业靠自己发展。相
映员工呼声，努力为员工群众，特别是困难员工群众办实事、解信和依靠广大员工，使他们了解企业奋斗目标和长远的战略远难事、做好事，切实实现好、维护好、发展好广大员工群众的景，把他们的积极性和热情吸引到生产经营工作中去，树立上下根本利益。只有能感动自己企业的员工，员工才能真正热爱自盘棋的思想，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。己的企业，只有能感动员工的企业，才能拥有好的企业文化。要综上所述，企业文化建设工作只有 “ 双向”参与，才能实现

加强企业文化建设,推动企业和谐发展

二是加强党员干部队伍作风能力建设。充分发挥党员的先锋
非技术、非经济的因素，直接影响着企业的生存和发展。笔者
通过广州花都恒通客运发展有限公司以党建工作为基石，明确目
带头作用，在春运、五一、国庆等重大节假日生产旺季，党总支
运发展有限公司。花都恒通公司从成立之日起，就非常注重企业
种压力转化为工作的动力，保持职工队伍思想稳定。发动骨干党员积极配合，通过采用正面引导、广泛宣传、明确表态等思想工作方法，使广大职工对企业的制度和党的领导充满信心，让意图制造不稳定事件的人没有市场，事情得到有效控制。第二，注重细节，坚持 “ 五个不放松 ” 抓好党组织基础建设，为企业发展提供坚强的组织保障。
好又快发展提供了坚强保证。
治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党委交给的各
项工作任务。二是坚持抓队伍建设和党员、发展对象和入党积极分子培训不放松。开展以 “ 党在我心中，做一名有责任、有良心的交通人 ”
之地。
一
文能武，能征善战，心系企业” 的党员干部职工队伍，按照 “ 夯以党建工作为基石，明确目标，统一思想，规划好企业
、
实基础、规范管理、提高水平 ”的要求实施支部工作目标管理，
注重细节，长抓不懈。做到：“ 五个坚持不放松 ” 。

加强企业文化建设促进企业和谐发展

一
和性格。二足企业文化能够加强职工的职、道德Ｉ
感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进
匿重．鲤墨阻！
文 ◎ 吕永军（利石油管理局仙河社区管理中心）胜
摘要：企业文化是一个企业或一个组念和企业精神的指导下，凝聚成同一方向的织在自身发展过程中，形成的以价值为核心合力。的、独特的文化管理模式，是社会文化与组是借助企业精神产生的凝聚力。二是在尊重职工个体价值基础上所形成织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的凝聚力。的总和本文简要阐述了如何系统地认清企三是把情感作为维系企业群体的 “ 润滑业文化与企业发展的关系，探讨更好地通过齐 ”和 “ 合剂 ” 。０粘（）导向作用四发挥企业文化的作用带动企业整体发展。在构建和谐企业的过程中，如何把职工关键词：企业文化；和谐；发展在如今的经济发展和市场竞争的社会的积极性、智慧和创造力吸引到共谋企业的
一
是企业文化能够成就企业职工的心理
文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。（）倡导 “ 中干、干中学 ” ，促进四学 “ 干事、干成事会企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，

如何推动企业文化的实施落地

如何推动企业文化的实施落地近年来，在红辽公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“诚心、创造、健康”的企业核心价值观是分不开的。

先进的企业文化是企业发展的原动力。

在国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观和责任烟草，诚信烟草，和谐烟草；行业愿景的基础上构建具有红辽特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是红辽公司新时期宏伟目标的关键。

企业的发展壮大离不开优秀的企业文化。

企业文化与企业相伴产生，日新行远的企业精神转变为员工的自觉行动是现阶段红辽公司企业文化建设的主要任务，在构建和谐烟草、责任烟草的大背景下，烟草企业要做到企业文化落地，要从以下四个方面着手。

一、加强教育培训，建立学习型组织通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，依照企业文化理念去思考、去行动。

结合员工实际情况，紧紧围绕诚信、创造、健康的企业核心价值观。

建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。

开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，提高企业整体的学习积极性，从而提高员工队伍的整体素质。

二、深入员工，搞好精神文明建设（一）坚持“以人为本”的理念。

红辽公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。

把“内和外顺，日新行远”的企业精神充分体现到每个员工身上一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份物质待遇和精神待遇。

物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。

精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“诚信、创造、健康”的企业文化的重要组成部分。

（二）开展业余文化活动，增强企业凝聚力。

如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。

加强企业文化建设塑造和谐企业形象

览等项大型文化体育活动，为职工创造一个宽松和谐的工作、生活、学习、娱乐环境。以增进团结友谊，适应人的精神文化需要．使其受到先进文化的影响和熏陶。第三。要和工地三线建设相结合，努力创建学习型职工之家，办好职工夜校，开展规模型职工培训、用 “ 学习”武装职工队伍，着力提升职工的实际操作技能和创新能力．使职工由熟练型向知识型、技能型方向转变．促进企业以整体素质的优势参与市场竞争。
分展示职工群众一技之长的丰富多彩的文化体育活动，比如：利用重大节目．不同季节
、
发挥工会特色作用，建设阵地培植
育人功能
—
个企业最具生命力的是企业文化和工作
作风，要培植企业文化阵地的育人功能，首先
是要加强领导，建立健全机构，在企业内部成
富多彩、形式多样的文
体文化活动，有意识地、有针对性地建树企艰苦，生活环境恶劣的特点，必须下大力抓
业文化，促进企业的经济增长和快速发展。
一
好文化体育活动，实施企业文化落地。第一，要结合企业实际，结合不同人的特长，性格，年龄开展不同形式的文化体育活动。第二，要根据企业内部条件的特征．策划出职工群众容易接受，且喜闻乐见，形式多样，能充
Ｑ
维普资讯
２０年第８期０６
魂，是从制度文化、物质文化中提炼、浓缩的文化精华。制度文化是企业文化的保证，精神文化只有通过制度规范化，才能逐渐消
化，成为企业员工的共同的行为准则。物质

构建优秀企业文化,推动企业和谐发展

企业文化与一般的管理方法不同，它对员工行为的约束建立在自愿 ” 接受基础上，可促使员工自觉进行自我教育的。受计划经党建工作在现代企业改革发展中的作用至关重要。现代企业 “ 要积极构建具有鲜明时代特点的企业文化，同时也要主动将企业济时期的传统观念的影响，石化企业员工有一种先天的优越感，服文化的提炼与党的宗旨教育相结合，使党员认识到企业是造福社务观念和服务意识不够强。可通过将全方位、多层面的服务理念宣会的舞台，先进生产力、先进文化、广大人民群众的根本利益都传教育提炼成具有一定特色企业服务文化，并以此引领员工在服务与自己的工作息息相关，从而努力工作，推动企业健康发展。要中体现文化价值和企业精神。通过长期的服务文化熏陶，让职工懂通过党建工作与企业文化建设的有机结合，探索出一条以企业文得服务既是责任又是义务，既是手段又是目标，既是奉献又是收化为平台、以塑造团队精神为重点、以企业经济建设为中心的党获，从而树立起 “ 诚、方便、服务、优质 ”的服务意识。真
企业文化建设可以促进现代企业内部经济、政治、文化三方面在生产经营活动中和谐结合，有助于克服企业思想政治工作与生产经营活动的脱节，从而强化思想政治工作。
节、重点部位，建立起一整套有效的、约束力强的制度机制，加
大对资金运作的监督和控制，不断规范和完善工程招标、物资采
誉。在新的形势下企业要通过丰富和拓展企业文化内涵，进一步全体员工的共同追求和精神动力，以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞

创新企业文化建设推进企业和谐发展

6当今时代全球经济一体化，科学技术飞速发展，市场竞争加剧，有权威经济人士断言，世界经济已经进入知识经济时代。

新的形势迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。

结合实际，笔者认为，加强企业文化建设必须处理好以下几个问题：第一，处理好继承与创新的关系问题企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

激发员工的内在活力。

企业文化的继承与创新实质是一种优选和创造，在借鉴其他企业诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识，以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。

近年来，巴陵石化公司注重对企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造倡导个性鲜明的经营管理理念，如：“居危思进、超越自我”的企业核心理念，“本色做人，出色做事”的核心行为准则，“我与巴陵石化一起成长”的团队精神，“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”工作理念，等等，为推进企业的长远发展注入了浓厚的企业文化力量，成为引领公司持续有效和谐发展的灵魂旗帜，是我们企业弥足珍贵的财富。

下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

要用共同愿望凝聚全体员工的团队合力。

创新企业文化建设推进企业和谐发展文/于灿伟管理创新M anage me nt innovation2009.073企业文化第二，处理好企业文化与生产管理的关系问题企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。

加强企业文化建设推动企业和谐发展

加强企业文化建设推动企业和谐发展山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。

一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。

一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用一是要进一步加强党组织的自身建设。

党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。

二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。

发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。

通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。

三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。

党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。

霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。

企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。

推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山

推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山发布时间：2021-09-08T00:53:36.799Z 来源：《中国科技人才》2021年第14期作者：云广山[导读]中国铁路北京局集团有限公司党委宣传部北京 100860中国铁路北京局集团有限公司的前身是成立于1953年的北京铁路局，共有下属单位132个、员工17.5万名，主要承担京津冀区域及山东、河南、山西省部分地区铁路客货运输工作。

2017年改制为公司制企业后，集团公司确立了“忠诚党的事业、为社会做贡献、为员工谋福祉”的企业使命，制定了“打造忠诚京铁、平安京铁、高效京铁、创新京铁、融通京铁、和谐京铁、美丽京铁，全面建设中国铁路首善之局”的企业愿景，提炼了“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、永当先锋”的京铁精神和以“责任心+责任制+基本功=安全正点”为内容的员工岗位准则，形成了京铁理念体系。

着眼于以先进理念引领高质量发展，集团公司党委综合运用宣传推广、解读阐释、选树典型、建立抓手等措施，推动企业文化理念入眼、入脑、入制、入行，努力把干部职工的思想和行为统一于企业文化理念，为各项工作有序推进提供了坚实的文化支撑。

一、发挥主导作用，构建落地践行保障1.持续部署，强化京铁理念引领作用。

在2018年召开的第一次党代会上，把京铁使命、京铁愿景纳入2020、2023、2035三个阶段的发展规划，确立企业理念在企业发展中的主导作用；利用2020年工作会议，对推动京铁员工岗位准则学习践行提出明确要求；通过2021年工作会议，系统地对企业理念进行阐释，围绕如何实现京铁企业愿景进行了全面安排部署。

经过3年持续用力，京铁企业理念成为了集团公司的纲领性要求。

2.统一价值，确立京铁理念统领地位。

针对企业文化建设初期，集团公司和所属各单位企业文化理念不统一的问题，明确所属各单位的企业使命、企业愿景、企业精神必须与集团公司核心理念保持一致；各单位按照“核心理念高度统一、应用理念多元发展”的原则，总结提炼具有自身特色的工作理念，更加突出了集团公司文化理念的统领作用。

大力推进文化建设促进企业和谐发展

第３期２Ｑ１３午３月
中国化工贸易
ＣｈｉｎａＣｈｅｍｉｃａｌＴｒａｄｅ
企业管挥
大力推进文化建设
பைடு நூலகம்
促进企业和谐发展
蓝子天
（中国石油辽河油田兴隆台采油厂）
党的十八大报告制定了建设社会主义文化强国的战略部署。国有企业是我们党执政的重要基础，在建设社会主义文化强国进程中，承担着重要责任。石油企业作为特大型国有企业，在确保国有资产保值增值、创造物质财富的同时，如何促进文化的繁荣发展，创造精神财富，用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，促进经济发展和社会进步，是我们深入贯彻落实十八大精神的重要课题。
一
、
深刻认识国有企业大力推进文化建设的重要性
文化作为民族凝聚力和创造力的重要源泉、综合国力竞争的重要因素、经济社会发展的重要支撑，也是企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，尽管无声无息、但却力大无比。当前，面对加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对激烈的市场竞争，石油企业必须重视文化建设。１．大力推进文化建设是营造积极进取、健康向上的企业文化氛围的需要伴随石油企业改革的不断深入，员工队伍的思想观念和行为方式能否适应新形势下的管理体制和用工机制，是石油企业能否持续稳定发展的关键。通过大力推进文化建设的凝聚、导向和激励作用，可以营造积极进取、健康向上的企业文化氛围，统一员工的认识，激发员工的斗志，增强员工的主人翁责任感和归宿感。２．大力推进文化建设是提高员工素质和企业管理水平的需要当前，兴隆台采油厂已经步入到原油持续稳产的攻坚阶段、结构优化调整的关键阶段、转变发展方式的推进阶段。通过加强文化建设，

促进企业文化落地生根

促进企业文化落地生根作者：赵永贤李武生来源：《现代企业文化·综合版》2013年第12期企业文化落地模式推广专家杨克明先生指出：企业文化有两个要素：一个是思想，一个是思想要产生的行为。

思想产生相应行为的过程，就是企业文化落地的过程。

换言之，企业文化落地，就是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。

企业文化落地，不是理念与行为“两张皮”——理念在天上飞，行为在地上跑，而是理念与行为的零距离契合。

企业文化落地的过程，就像飞机降落的过程，要有方向、有动力、有保障，最后才有飞机的成功着陆。

认识重要性先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。

建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

建立健全领导体制建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。

各单位要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

在企业文化建设过程中，各级“一把手”是企业文化的第一推动者、第一责任人、第一宣传者，要把企业文化作为“一把手工程”来抓；各级管理人员是企业文化建设的主要承担者，要紧密结合生产经营管理工作实际，实现企业文化管理。

推进企业文化建设促进企业和谐发展

是企业的潜在生产力，是打造企识别系统，运用在产品样本、厂旗、
２０００年，宁波星箭航天机械业核心竞争力的战略举措。星箭宣传牌、上岗证、工作服上并形厂改制为民营企业。从国营到民从２００５年开始致力于企业文化的成体系。视觉识别系统是通过组
后。短短几年中，企业销售收入的工作作风。
用标准化的形式传播企业形象。
理念识别系统是企业长期发
实现了从８０万元到１元的跨０亿
按照高起点、专业化的要求，
越，其产品在 “ 舟 ”飞船载人星箭从企业形象视觉识别系统、展中形成的基本精神和独有个性神航天系列工程、“ 娥 ”一号探月嫦
“ 星箭要成为一家令人向往、受人响生产的事情。但随着改革开放和知识更新能力，不断调整整个
尊敬的卓越企业，不断为祖国的深入和市场经济的发展，民营企企业人才的知识结构，才能在竞
国防事业作出更大的贡献，同时业在不断调整自身对企业文化的争中始终立于不败之地。让员工实现人生梦想，让股东和认识，走出最初的误区，更多的星箭每年投入大量的人力、物
理念识别系统、行为识别系统三的价值体系，是企业精神形象的
３６ｌ工业管航天理
匦
企业文化

提升企业文化力引领企业和谐发展

企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等软实力。企业文化力的建设，决定着企业的持续发展。
一
作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。
同时，在企业日益成为社会重要细胞的今天，企业精神实际
传志的成功实际上是他文化缔造力的成功。成功的企业家都
是企业文化的伟大缔造者，不够成功的企业家在这方面往往
都有些致命的缺陷。
２企业文化建设是企业文化力的雏形。企业文化是企业．
全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的
１战略管理能力是企业文化力的集中体现。企业发展有．
战略管理的目标，对于目标的实现和职工的认同意味着对企业文化价值的认同。２科学管理能力是企业强大的竞争力。文化建设的目的．之一就是提高企业的科学水平，它不仅涉及到管理体制的变革和制度建设。同时也包括一系列科学技术的应用。一个没
３企业精神是企业文化力的重要因素。企业精神的形成．
则是企业文化的高级表现，是企业的灵魂，也可以说是企业
文化。只有依靠积极稳健的企业文化建设，逐步使企业经营
１２中机工ｏ年ｌ１国电业２９第期０
力于建立公开平等的竞争机制，

一条主线`三大基点`五个项目,推进公司企业文化落地

一条主线、三大基点、五个项目，推进公司企业文化落地重庆江津供电局国家电网公司成立十多年来，最好的发展、最优的建设、最大的变化，不仅是电网的坚强、设备的升级、技术的进步和管理的优化，更重要的是统一优秀企业文化的建设，建设之快、成果之丰、影响之广是前所未有的，对基层员工的心智模式、行为习惯产生了巨大影响，助推了公司战略目标的实现。

重庆市电力公司旗帜鲜明地提出要促进以“四统一”为基础的优秀企业文化在重庆公司落地生根。

对外，国家电网红岩供电抢修服务队树立了良好形象，展现了“国家电网”品牌的影响力，促进市委市政府转变对电力供需自求平衡的观念；对内，确定“制度管人、流程管事、文化治企”，着力改变亚文化的消极影响，展现了统一优秀企业文化的穿透力。

在“五大”体系建设期间，重庆市电力公司总经理单业才多次强调要践行公司核心价值观，形成持续学习、变革创新的机制和氛围，在部署“五大”工作的同时安排了“促进文化融合、选树先进典型、推进文化实践”的任务，促进了“五大”体系建设等重点任务的顺利推进，实现了企业的科学发展。

根据国家电网公司建设“四统一”优秀企业文化的部署，鉴于供电企业在集团化发展中的定位，为深入推进“三集五大”建设，促进国家电网公司统一优秀企业文化的落地与实践，江津供电局坚决贯彻落实国家电网公司的总体部署，实现国家电网公司基本价值理念和基本行为准则在业务领域和员工行为中的显性化、具体化，主要做法概括为：一条主线、三大基点、五个项目。

一条主线：基于人文关怀和品牌传播的统一优秀企业文化实践这一主线。

把关注点和聚焦点放在以员工发展助推电网发展和企业发展上，把出发点和落脚点放在员工对国家电网公司基本价值理念和基本行为准则的理解、认知、认同与践行上，在员工中强化“我是国家电网人”的意识，在供区社会公众中强化“一个国家电网”的观念。

三大基点：内质外形+内外兼修=内和外顺一是实践路径：“量、亮、靓”强化内质外形。

首先在企业管理中“量”化考核，其次在日常工作中“亮”出业绩，再次在奉献社会中“靓”丽品牌，在内抓好价值理念和行为准则的培养，在外抓好企业文化环境建设，走内质与外形同步提升的路子。

加快企业文化融合促进企业和谐发展

加快企业文化融合促进企业和谐发展中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、研究员郑启清“十二五”以来，包括组织（企业）文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。

但是组织企业文化认识提不上去，工作深不下去，交流走不出去的问题仍然存在。

文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。

我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注：2011年7月更名为企业文化管理专业委员会），以前瞻的视野、前卫的探索、前沿的成果为己任，以理论与实践，高端与基层，学者与专家相结合为途径，主动面对问题，真诚服务基层。

继去年10月14号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今天又在先行先试的福建，进行文化融合的研讨，目的是促进组织企业文化走出去，深下去。

应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家盼望解决的问题。

为此，我讲三点认识和建议。

一、充分认识文化融合的重要性为什么要加强文化融合？这是因为，文化融合既是文化本身的内在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化发展的必然趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推进文化融合，加强文化建设。

首先，文化融合是文化的基本属性。

融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸”。

不论是自然界还是人类社会，任何事物都要发展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子。

这是一种生长的本能，是一种发展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。

在历史上，除原文化以外，任何新文化的产生，都离不开文化融合。

如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。

中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。

中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果，而且在历史发展过程中，又不断融合着外来文化。

所以，中华文化创造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。

加快企业文化建设,助力企业健康发展

浅谈加快企业文化建设,助力企业健康发展【摘要】在当今时代下，企业文化的重要作用受到更多企业的重视。

建立企业文化能增强企业的竞争力，促进企业的健康发展。

企业文化是企业发展的潜在生产力，是企业充满生机和朝气的原动力。

所以，企业要明确发展方向，加强企业文化建设，促进企业健康发展。

【关键词】企业文化；建设；健康发展在经济体制改革的形势下，企业所面临的压力也越来越大，市场竞争也越来越激烈。

因此，企业应加强公司的改革，以效益和效率为中心，加强企业管理，努力提高企业的市场竞争力和综合素质。

加快企业文化建设也是当务之急，为企业的发展提供强大的精神支柱。

一、企业文化在企业健康发展中的作用企业文化能为一个企业提供强大的思想保障和精神支持。

企业创建特色文化，能够增强企业的核心竞争力，提高服务质量和提高企业管理效率。

1. 企业文化可提高企业核心竞争力。

企业的竞争力主要包括三个层面，第一是企业的产品层，即企业的服务、营销、成本控制能力和企业产品质量控制和生产能力；第二层为企业制度层，即企业经营管理的结构平台、企业运行机制、企业产权制度、企业内外环境和资源关系等；第三层为核心层，即以企业价值观和企业形象为核心的企业文化。

企业文化能增强企业的核心竞争力，主要表现在以下几方面的功能：导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能和辐射功能等。

通过加强企业文化建设，能让企业上下和谐，内外一致，成为企业发展壮大的推动器。

2. 企业文化促进企业可持续发展。

企业文化如企业的灵魂，是指引企业发展的明灯，是企业不断发展的动力。

企业的物质资源可能有枯竭的时候，但是企业文化可以生生不息，为企业的可持续发展提供精神动力。

企业的可持续发展关键在于企业要追求核心价值观，并能在适应社会环境变化的基础上使价值观得到延续和继承。

为了实现企业的可持续发展，很多企业提倡第二次创业，更加强化人格魅力和职业化管理，淡化个人色彩，积极引导和推动企业快速发展。

3. 良好的企业文化能吸引人才。

推进企业文化落地的几点思考

推进企业文化落地的几点思考作者：赵雪梅来源：《军工文化》2013年第04期企业文化已经成为企业发展的核心竞争力。

在实施企业文化建设工作的过程中，如何有效地推进文化落地，发挥其核心竞争力作用，成为新形势下企业发展过程中必须要研究和探索的一项重要课题。

只有将这一课题做实、做好，企业文化才能与企业的经营、管理、科研等工作相融合，才能起到提升经营管理、促进科研生产、激发职工活力、推动企业跨越发展的作用。

以构建完善的文化体系为前提推进企业文化落地首先必须构建完善的文化体系。

体系不完善，会给企业文化的推进与实施造成障碍，使之无法实现系统化、规范化和科学化。

完善理念文化体系，构建企业文化之“魂”。

理念文化是企业文化的核心内容，能赋予整个企业文化体系以生机和活力，是企业经营管理的灵魂所在。

加强理念文化体系建设，构建企业文化之“魂”，是统一职工思想、凝聚职工力量、塑造职工正确价值观、形成强大合力的关键。

完善制度文化体系，构建企业文化之“脑”。

制度文化是理念文化的固化，是约束企业和职工行为的规范，制度文化好比是企业文化的大脑，是企业文化运行的神经系统，支配和制约着企业及职工的言行。

建立完善的制度文化体系，是寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能并形成强大执行力的过程。

尤其是相应的激励和约束机制，使职工既能受到理念文化的导向，又能受到制度文化的约束与规范，因此，制度管理是企业理念文化体系“落地”的重要手段。

在企业文化建设中，建立完善的工作指导和考核评价机制，有利于通过工作指导、专业培训，检查和考核评价，解决企业文化推进过程中显现的问题，促进文化建设工作的顺利开展，进而促进企业文化落地目标的逐步实现。

完善行为文化体系，构建企业文化之“行”。

行为文化体系是企业文化体系之“行”，也就是企业理念付诸实践的行为表达，通常可以通过企业的管理模式、行为规范、对外协作、公益事业等方面表现出来，它是对内强化职工素质、对外树立良好企业形象的关键要素。

重视企业文化建设促进企业与社会和谐发展

（太原市青年宫）
摘
要：文章阐述了建设企业文化的重要意义和民营企业文化建设的发展方向。
文章编号：０４４９２）） —０１０１０ —６２（（７０Ｘ５１４— ２
关键词：重视；企业文化；和谐发展中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ
ａ这种文化一定是主流的。从十五大到十六大，）非公有制经济和非公有制经济人士，已经从 “ 制外” 体走到了“ 制内” 体。
现代企业谋求长久的发展，而企业长久的发展不仅需要资金、才、人技术和管理，要良好的社会环境的支持，需更需要企业社会环境的协调关系。社会主义经济发展到今天，主要靠科学技术、靠先进管理经验、丰富的经营知识和超前的理念。靠要办好企业，使之不断发展壮大，需要企业家本人、管理人员和全体员工具有较高的文化素养和知识水平。
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ＳＡＸＣＥＣＮＥＨＯＯＹＨＮＩＩＮＥＡＤＴＣＮＬＧＳ
２Ｏ年第５Ｏ７期
９月２０日出版
● 百业科技
现企匕文化建设
砸惹企与社会和谐．展匕发
成晶
２２加强企业文化建设，．有利于构建社会主义和谐社会
党的十六届四中全会提出了建设社会主义和谐社会的任
务，深得广大人民群众和海内外各界有识之士的广泛赞誉。企业是社会的重要细胞，创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下，企业和社会之间是互动作者简介：成晶，，９８年６月出生，Ｏ４年毕业于中女１６２Ｏ央党校函授法律专业，助理馆员，Ｏ０，ＯＯ２山西省太原市３

弘扬核心价值观,促进新时代企业文化落地

弘扬核心价值观，促进新时代企业文化落地【摘要】在新时代，企业文化建设是推动企业可持续发展的重要组成部分。

弘扬核心价值观，促进新时代企业文化落地，是当前企业面临的重要课题。

本文首先探讨了新时代企业文化的重要性和推进核心价值观建设的必要性，随后从建设具有中国特色的企业文化、强化核心价值观的引领作用、加强企业内部文化传承、倡导企业文化创新以及提升员工的核心价值观意识等方面展开讨论。

结合实际案例，强调了企业文化对企业发展的重要性，并总结了弘扬核心价值观促进新时代企业文化落地的重要性。

最后展望未来企业文化建设的发展方向，为企业落实核心价值观提供了思路和指导。

企业应积极贯彻核心价值观，不断创新企业文化，助力企业发展迈上新的台阶。

【关键词】企业文化、核心价值观、新时代、弘扬、落地、建设、引领、传承、创新、意识提升、发展、重要性、总结、展望、方向。

1. 引言1.1 新时代企业文化的重要性新时代企业文化的重要性在于它作为企业内部的精神纽带和行为规范，对公司的发展和员工的成长起着至关重要的作用。

随着社会的不断发展，企业文化已经成为企业竞争力的重要组成部分，它不仅关系到企业的生存和发展，更关系到企业的核心价值观和使命感的传承。

新时代企业文化要求企业在发展中注重文化建设，要求企业注重员工个体的成长和价值实现，要求企业注重社会责任和环境保护，要求企业注重创新和变革。

只有建立起具有中国特色的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能在变革的时代潮流中不断进步。

新时代企业文化的重要性不容忽视，只有强调企业文化建设的重要性，才能使企业在新时代中真正立于不败之地。

1.2 推进核心价值观建设的必要性在新时代，企业文化建设越来越受到重视，其中推进核心价值观建设尤为重要。

核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业发展的基石和动力。

推进核心价值观建设的必要性主要体现在以下几个方面：核心价值观是企业文化的基石。

企业文化是企业的灵魂与气质，是企业在发展过程中所形成的一种精神风貌和价值理念。