推进企业文化落地促进企业和谐发展

推进企业文化落地，促进企业和谐发展

《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地

中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。

二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地

一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。

三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地

一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认

同的优秀品牌；四是开展形象文化建设，开辟文化项目或核心理念的视觉展示平台，建设文化主题长廊、主题展厅、主题文化墙、网上文化园，增强观赏性和感染力。制作关于文化品牌的案例集、宣传片、宣传画册、宣传折页、主题网页等文化产品。以群众性文化活动为载体，每年至少围绕核心文化传播开展一次以上主题文化活动，如文化沙龙、书画征文比赛、体育竞赛、爱心活动等，外化于形，内化于心，员工耳濡目染，时刻沉浸在浓厚的文化氛围当中，自觉践行和倡导优秀企业文化。

四、坚持机制创新，以强有力的机制保证推进优秀企业文化落地

一是加强组织领导，建立健全企业文化建设网络体系，完善各部门、各层级协作推进的工作机制，努力构建公司党支部统一领导，党政工团齐抓共管，责任部门分工协作，员工广泛参与的工作格局，也可以在相关部门设置一名企业文化维护专员，负责文化品牌的包装、维护和完善；二是坚持以人为本，尊重员工价值，关心爱护员工，满足员工合理需求，为员工提供学习培训机会，努力营造人尽其才、团结协作、健康和谐的内部氛围；三是强化融合，把企业文化建设和企业经营管理作为有机整体，同规划、同部署、同实施、同考核，解决和避免企业文化与企业管理“两张皮”现象，切实增强企业文化的渗透力和影响力；四是强化考核，将优秀企业文化建设情况和成效纳入企业年度业绩考核，奖勤罚懒，优胜劣汰，将考核结果作为文明单位、先进个人评选的重要依据，切实提高各单位建设优秀企业文化的积极性和创造性。

深入贯彻落实中远集团公司党组决策部署，建设统一的优秀企业文化，是一项长期的战略任务。作为基层单位，只有全力打造统一的优秀企业文化，才能用统一的核心价值观规范员工行为，凝聚全公司的力量和智慧，为企业可持续发展提供更加充足、持久的动力。太仓外代将严格按照中远物流统一部署，继续坚持以文化强素质、以文化树形象、以文化聚人心、以文化铸和谐、以文化促发展的建设理念，不折不扣地抓好贯彻落实，努力为“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”的发展目标提供更加坚实的文化支撑和精神动力。