推进企业文化落地,促进企业和谐发展

合集下载

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展

建设和谐企业文化促进企业持续有效发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否取决于其能否建立和维护一种健康和谐的企业文化。

一个和谐的企业文化可以促进员工之间的合作、激发员工的工作激情、增强员工的归属感，从而推动企业的持续有效发展。

本文将探讨如何建设和谐企业文化以及它对企业的重要性。

建设和谐企业文化的重要性创造积极的工作氛围和谐的企业文化可以创造积极的工作氛围，让员工有更高的工作动力和幸福感。

当员工感受到他们的工作被认可和重视时，他们会更加投入工作，从而提高工作效率和质量。

和谐的企业文化还可以鼓励员工之间的合作和团队精神，推动共同努力实现企业目标。

增强员工的归属感建设和谐的企业文化可以增强员工的归属感。

当员工感到自己被认同并有价值时，他们更有可能长期留在企业并为企业做出更大的贡献。

他们将更积极地参与企业的发展，愿意分享和传递企业的价值观和文化，以实现企业的持续发展。

提升企业形象和吸引人才一个有和谐企业文化的企业可以提升其形象，并吸引更多的优秀人才加入。

一个和谐的企业文化代表着一个关心员工福利和个人发展的企业。

这种企业价值观的吸引力将为企业带来更多的人才，帮助企业更有效地应对竞争压力，并保持持续的创新和竞争优势。

建设和谐企业文化的关键原则倡导公平和诚信公平和诚信是建立和谐企业文化的基石。

公平是指公司对待员工的公正和平等，不偏袒个别员工或部门。

诚信是指员工和公司之间的诚实合作关系，遵守承诺和信任。

这两个原则的坚持将建立起员工之间相互尊重和信任的基础。

强调沟通和合作良好的沟通和合作是建设和谐企业文化的关键。

公司应该提供多种沟通渠道，鼓励员工进行自由和开放的交流。

此外，推动团队合作和跨部门合作也是促进人际关系和谐的重要手段。

通过良好的沟通和合作，员工之间的互动和协作能力将得到有效提升。

关注员工发展关注员工的个人发展是建设和谐企业文化的关键。

公司应该提供培训和发展机会，帮助员工发展自己的技能和能力。

此外，公司还应该鼓励员工设定个人目标，并提供相应的支持和激励。

创新企业文化建设,助推企业和谐发展

并遵守的价值标准、基本信念、行为规范及最高目标。从某种意义上讲，市场经济的竞争归根到底就是企业文化在发展过程中的不断创新，这种文化是凝聚着全体的智慧，融入到企业运行的整个过程。近年来，伴随市场竞争的不断白热化，企业文化作为一种隐性的力量，日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为提高队伍整体整体素质和优质服务水平的重要途径之一，对于增强企业素质和企业活力具有巨大的激励作用。同时，按照构建和谐社会的要求，给企业文化注入了新的内涵，企业和谐是社会和谐的基础，它需要优秀的企业文化引导和支撑，这样才能为之提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件，这是我们在新时期面，临的一个值得探索的课题。
员工群众，多到困难员工中去，以深厚的感情关心员工疾苦，反台，让广大员工认识到：自己靠企业生存、企业靠自己发展。相
映员工呼声，努力为员工群众，特别是困难员工群众办实事、解信和依靠广大员工，使他们了解企业奋斗目标和长远的战略远难事、做好事，切实实现好、维护好、发展好广大员工群众的景，把他们的积极性和热情吸引到生产经营工作中去，树立上下根本利益。只有能感动自己企业的员工，员工才能真正热爱自盘棋的思想，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。己的企业，只有能感动员工的企业，才能拥有好的企业文化。要综上所述，企业文化建设工作只有 “ 双向”参与，才能实现

加强企业文化建设,推动企业和谐发展

二是加强党员干部队伍作风能力建设。充分发挥党员的先锋
非技术、非经济的因素，直接影响着企业的生存和发展。笔者
通过广州花都恒通客运发展有限公司以党建工作为基石，明确目
带头作用，在春运、五一、国庆等重大节假日生产旺季，党总支
运发展有限公司。花都恒通公司从成立之日起，就非常注重企业
种压力转化为工作的动力，保持职工队伍思想稳定。发动骨干党员积极配合，通过采用正面引导、广泛宣传、明确表态等思想工作方法，使广大职工对企业的制度和党的领导充满信心，让意图制造不稳定事件的人没有市场，事情得到有效控制。第二，注重细节，坚持 “ 五个不放松 ” 抓好党组织基础建设，为企业发展提供坚强的组织保障。
好又快发展提供了坚强保证。
治觉悟和工作水平，从而适应新形势，更好地完成党委交给的各
项工作任务。二是坚持抓队伍建设和党员、发展对象和入党积极分子培训不放松。开展以 “ 党在我心中，做一名有责任、有良心的交通人 ”
之地。
一
文能武，能征善战，心系企业” 的党员干部职工队伍，按照 “ 夯以党建工作为基石，明确目标，统一思想，规划好企业
、
实基础、规范管理、提高水平 ”的要求实施支部工作目标管理，
注重细节，长抓不懈。做到：“ 五个坚持不放松 ” 。

塑造先进企业文化推动企业和谐发展

的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束。因此，企业文化建设必须与企业的创新有机结合起来，为企业和谐发展提供适宜的环境和充足的营养。
首先，企业内部凝聚力和外部竞争力的形成需要企业文化的不断创新。以先进企业文化推动企业和谐发展，就是要最大限度地发挥企业文化的导向凝聚功能、整合创新功能，全面提升企业综合素质和核心竞争力，使企业在强劲而深厚的文化动力中获得持续、健康发展。随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争已经转变为人才、品牌和文化的竞争，说到底，就是企业文化的竞争。在社会主
动力
首先，坚持把打造以人为本的企业文化作为企业文化建设的核心内容。企业职工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。因此，在企业文化建设过程中，无论是企业宗旨、制度建设，还是生产过程中劳动者的行为准则都要确立人的中心地位，最大限度地发挥人的主观能动性。企业要切切实实把职工当作企业发展的最重要资源，不但要全面提高职工的工资福利、民主管理权利、家庭生活条件，还要给职工提供进修培训机会和事业成长
2006 年 4 月
第2 期
河北省社会主义学院学报 Journal of Socialist Col ege l
Apri化推动企业和谐发展
张玉梅
( 河北省承德市兴隆矿务局汪庄煤矿团委河北承德 067000)
在建设和谐社会的背景下，建设和谐企业，把企业做大做强，同样需要先进文化的支撑和推动，塑造先进的企业文化已成为企业发展的迫切需要。一、充分认识先进企业文化建设在推动企业和谐发展中的重要作用首先，塑造先进企业文化是适应市场经济的内在要求。文化是经济发展的推动力，经济活动往往是经济、文化一体化的动作。在对外开放和经济全球化的背景下，经济的发展比任何时候都需要文化的支持。美国哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论 : “ 一个企业特定的企业文化，是当今影响企业本身业绩的深层次原因” 。用文化手段促进国际经济贸易，已经成为西方发达国家的国际营销艺术。其次，塑造先进企业文化是企业和谐发展的客观需要。相对于企业的其他资源因素，产品、技术、资金、企业管理者及管理方式而言，先进的企业文化是最能稳定发挥作用的因素。研究表明，真正影响企业长期发展的不是技术也不是资金，而是文化。2004 年，世界 500 强企业的平均寿命是 40 多岁，而我国民营企业的平均寿命只有 5. 7 岁。可见，企业文化在未来 10 年将成为决定企业兴衰的关键因素。再次，塑造先进企业文化是提升企业品牌的有效手段。企业品牌涵盖了企业的产品质量、创新能力、管理水平。企业信誉和社会形象等内容，是人们区别和选择商品或服务的一个重要标志。可口可乐、通用电器、松下等等这些耳熟能详的企业，都已历经百年而势头强劲。事实证明，企业的品牌价值是无穷的，品牌的文化价值越高，其对顾客的吸引力越强，企业的生命力越旺盛。二、塑造以人为本的先进企业文化是引领企业和谐发

如何推动企业文化的实施落地

如何推动企业文化的实施落地近年来，在红辽公司领导班子的团结带领下，公司实现了跨越式发展，生产经营状况逐年呈现向好态势，这和广大员工的努力与“诚心、创造、健康”的企业核心价值观是分不开的。

先进的企业文化是企业发展的原动力。

在国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观和责任烟草，诚信烟草，和谐烟草；行业愿景的基础上构建具有红辽特色的企业文化，提高企业核心竞争力，是红辽公司新时期宏伟目标的关键。

企业的发展壮大离不开优秀的企业文化。

企业文化与企业相伴产生，日新行远的企业精神转变为员工的自觉行动是现阶段红辽公司企业文化建设的主要任务，在构建和谐烟草、责任烟草的大背景下，烟草企业要做到企业文化落地，要从以下四个方面着手。

一、加强教育培训，建立学习型组织通过企业文化方面的培训，将文化理念植入员工的价值观，促使员工转变思维方式，依照企业文化理念去思考、去行动。

结合员工实际情况，紧紧围绕诚信、创造、健康的企业核心价值观。

建立学习型组织，全面提升员工队伍素质，将企业文化理念内化为员工的自觉行动，从而增强员工的归宿感、使命感和责任感，把个人目标融入企业的发展目标中。

开展教育培训活动，培养良好的学习习惯和学习气氛，提高企业整体的学习积极性，从而提高员工队伍的整体素质。

二、深入员工，搞好精神文明建设（一）坚持“以人为本”的理念。

红辽公司一直以来坚持“以人为本”的理念，不断改善和提高员工的业余文化生活和精神文明建设。

把“内和外顺，日新行远”的企业精神充分体现到每个员工身上一般来说，员工在企业中的待遇分为两个部份物质待遇和精神待遇。

物质待遇主要指企业员工的工资、资金以及各种福利性的报酬。

精神待遇则是企业对员工的一种精神、心理方面的回报，它不是可有可无、可给予可不给予的东西，而是员工一种正常的精神生活权益，是企业营造“诚信、创造、健康”的企业文化的重要组成部分。

（二）开展业余文化活动，增强企业凝聚力。

如何满足员工的精神需求？事实证明，丰富其业余文化生活是一种有效的形式，将极大地促进企业的稳定与发展。

宣贯实施方案

襄樊市烟草商业系统企业文化宣贯实施方案通过前段时间宣传发动、征集意见，局（公司）企业文化建设已经全面启动，确立了襄樊烟草“和”文化体系框架，提炼了企业文化理念。

为深化企业文化建设，促进项目成果的落地，发挥企业文化功能，推进企业和谐发展，制定本实施方案。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以企业文化为载体，贯彻落实十七大精神，用先进科学思想和经营理念武装员工头脑，全面塑造人的精神、行为、作风和形象，努力实现企业发展与员工发展一致、企业文化优势与竞争优势一致、企业效益与企业形象和谐一致，实现又好又快发展，切实维护好国家利益、消费者利益，为襄樊烟草事业贡献力量。

二、目标任务通过多种形式的宣传活动，使全体职工认知企业文化体系及其内涵，认同企业文化核心理念，自觉付诸实践。

全面促进企业文化各项成果的落地，促其学习、创新、整合、凝聚、激励、约束、形象、发展功能的发挥和价值的实现，把其全面融入企业上下游价值链和经营管理各环节，将其潜在的生产力转化为推进企业发展的动力，以此增强企业凝聚力、激发员工创造力、提升企业核心竞争力，促进企业全面持续健康发展。

三、方法步骤按企业文化建设不同的重点及深化程度，将宣贯工作分为“宣传发动期”、“理念传播期”、“行为深植期”、“提升固化期”4个阶段。

（一）宣传发动期（9-11月）。

通过开展企业文化年活动，健全宣贯机构，培训“文化宣讲员”，印发相关手册，进行广泛的宣传发动，为宣贯工作的全面实施打下坚实基础。

1、健全企业文化建设管理机制（1）各单位已成立企业文化建设工作领导小组及其办公室，还要指定专人负责组织企业文化宣贯工作。

（2）选取员工“文化宣讲员”，组建企业文化宣贯队伍，负责在员工中组织活动,进行文化宣传。

（3）请专家教授培训“文化宣讲员”，由企业文化宣贯领导小组及其办公室成员、“文化宣讲员”承担企业文化理念培训工作，以具体活动推动企业文化理念宣贯。

构建优秀企业文化,推动企业和谐发展

企业文化与一般的管理方法不同，它对员工行为的约束建立在自愿 ” 接受基础上，可促使员工自觉进行自我教育的。受计划经党建工作在现代企业改革发展中的作用至关重要。现代企业 “ 要积极构建具有鲜明时代特点的企业文化，同时也要主动将企业济时期的传统观念的影响，石化企业员工有一种先天的优越感，服文化的提炼与党的宗旨教育相结合，使党员认识到企业是造福社务观念和服务意识不够强。可通过将全方位、多层面的服务理念宣会的舞台，先进生产力、先进文化、广大人民群众的根本利益都传教育提炼成具有一定特色企业服务文化，并以此引领员工在服务与自己的工作息息相关，从而努力工作，推动企业健康发展。要中体现文化价值和企业精神。通过长期的服务文化熏陶，让职工懂通过党建工作与企业文化建设的有机结合，探索出一条以企业文得服务既是责任又是义务，既是手段又是目标，既是奉献又是收化为平台、以塑造团队精神为重点、以企业经济建设为中心的党获，从而树立起 “ 诚、方便、服务、优质 ”的服务意识。真
企业文化建设可以促进现代企业内部经济、政治、文化三方面在生产经营活动中和谐结合，有助于克服企业思想政治工作与生产经营活动的脱节，从而强化思想政治工作。
节、重点部位，建立起一整套有效的、约束力强的制度机制，加
大对资金运作的监督和控制，不断规范和完善工程招标、物资采
誉。在新的形势下企业要通过丰富和拓展企业文化内涵，进一步全体员工的共同追求和精神动力，以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞

创新企业文化建设推进企业和谐发展

6当今时代全球经济一体化，科学技术飞速发展，市场竞争加剧，有权威经济人士断言，世界经济已经进入知识经济时代。

新的形势迫切要求我们重视“企业文化”的开发与建设，大力提高企业的文化品位和文化附加值，把智力和知识注入到企业发展之中，注入到企业管理之中，以文化力激活生产力，提升竞争力，推进企业实现超常规、高速度、跨越式发展。

结合实际，笔者认为，加强企业文化建设必须处理好以下几个问题：第一，处理好继承与创新的关系问题企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。

只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。

激发员工的内在活力。

企业文化的继承与创新实质是一种优选和创造，在借鉴其他企业诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识，以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。

近年来，巴陵石化公司注重对企业文化建设的探索与实践，凝聚塑造倡导个性鲜明的经营管理理念，如：“居危思进、超越自我”的企业核心理念，“本色做人，出色做事”的核心行为准则，“我与巴陵石化一起成长”的团队精神，“最紧迫的是效益，最关键的是改革，最根本的是发展，最重要的是稳定”工作理念，等等，为推进企业的长远发展注入了浓厚的企业文化力量，成为引领公司持续有效和谐发展的灵魂旗帜，是我们企业弥足珍贵的财富。

下一步，我们要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

要用共同愿望凝聚全体员工的团队合力。

创新企业文化建设推进企业和谐发展文/于灿伟管理创新M anage me nt innovation2009.073企业文化第二，处理好企业文化与生产管理的关系问题企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。

加强企业文化建设推动企业和谐发展

加强企业文化建设推动企业和谐发展山西焦煤霍州煤电集团是一个以煤为主、多业并举、综合发展的国有重点煤炭企业。

一直以来，霍州煤电集团公司始终坚持“一流的企业做文化”的文化建设理念，以理论指导工作实践，以实践丰富理论内涵，使企业文化由原本自发的、零散的、浅层的起步阶段，逐渐进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。

一、坚持发挥企业党组织在企业文化建设中的作用一是要进一步加强党组织的自身建设。

党组织要在企业文化建设中有感召力，就要始终重视和切实加强自身建设，使党的各级领导干部和广大党员能够准确把握企业文化建设的内涵与运作规律，成为企业文化建设的骨干和先锋。

二是在企业文化建设中加强和创新思想政治工作。

发挥国有企业的思想政治工作传统优势，把思想政治工作变成塑造企业精神的有力手段和企业文化建设的基本途径。

通过思想政治工作信息网络及时把握职工的思想状况，使思想政治工作实现全面覆盖，真正落到实处。

三是党组织领导和组织企业文化建设要以人为本，有侧重、抓源头，很多企业提炼了典型干部职工的工作精神。

党组织领导作用发挥的如何、党员队伍的精神状态如何，在很大程度上决定着企业精神的品位、价值和含金量。

霍州煤电集团始终坚持把党建和企业文化建设有机结合和统一起来，以党务示范工程为载体，突出狠抓学习型党组织、创先争优、“争树增提”竞赛和党务公开活动，全力打造党委工作“品牌”。

企业党的建设如火如荼，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等各个方面入手，大力实施民生工程，向职工群众承诺的“十件实事”一一兑现；以企业外在形象的改善和职工内涵素质的提高为目标，深入开展了创建文明和谐单位竞赛活动，形成了励先促后的激励机制；大力推进安居工程、道路畅通工程和洁净矿（厂）工程，解决了新矿区职工跑家的通勤问题，改善生产生活环境、提高民生幸福指数的基础上稳步推进；大力加强职工文明道德素质教育，推进精神文明建设，选树了服侍截瘫丈夫38年的道德典型廉爱新，形成了学习道德模范、崇尚道德模范的浓厚氛围，企业社会形象得到了新提升，企业文化的辐射力和影响力日益增强。

推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山

推动京铁企业文化理念落地引领集团公司高质量发展云广山发布时间：2021-09-08T00:53:36.799Z 来源：《中国科技人才》2021年第14期作者：云广山[导读]中国铁路北京局集团有限公司党委宣传部北京 100860中国铁路北京局集团有限公司的前身是成立于1953年的北京铁路局，共有下属单位132个、员工17.5万名，主要承担京津冀区域及山东、河南、山西省部分地区铁路客货运输工作。

2017年改制为公司制企业后，集团公司确立了“忠诚党的事业、为社会做贡献、为员工谋福祉”的企业使命，制定了“打造忠诚京铁、平安京铁、高效京铁、创新京铁、融通京铁、和谐京铁、美丽京铁，全面建设中国铁路首善之局”的企业愿景，提炼了“报效祖国、忠于职守、艰苦奋斗、永当先锋”的京铁精神和以“责任心+责任制+基本功=安全正点”为内容的员工岗位准则，形成了京铁理念体系。

着眼于以先进理念引领高质量发展，集团公司党委综合运用宣传推广、解读阐释、选树典型、建立抓手等措施，推动企业文化理念入眼、入脑、入制、入行，努力把干部职工的思想和行为统一于企业文化理念，为各项工作有序推进提供了坚实的文化支撑。

一、发挥主导作用，构建落地践行保障1.持续部署，强化京铁理念引领作用。

在2018年召开的第一次党代会上，把京铁使命、京铁愿景纳入2020、2023、2035三个阶段的发展规划，确立企业理念在企业发展中的主导作用；利用2020年工作会议，对推动京铁员工岗位准则学习践行提出明确要求；通过2021年工作会议，系统地对企业理念进行阐释，围绕如何实现京铁企业愿景进行了全面安排部署。

经过3年持续用力，京铁企业理念成为了集团公司的纲领性要求。

2.统一价值，确立京铁理念统领地位。

针对企业文化建设初期，集团公司和所属各单位企业文化理念不统一的问题，明确所属各单位的企业使命、企业愿景、企业精神必须与集团公司核心理念保持一致；各单位按照“核心理念高度统一、应用理念多元发展”的原则，总结提炼具有自身特色的工作理念，更加突出了集团公司文化理念的统领作用。

大力推进文化建设促进企业和谐发展

第３期２Ｑ１３午３月
中国化工贸易
ＣｈｉｎａＣｈｅｍｉｃａｌＴｒａｄｅ
企业管挥
大力推进文化建设
பைடு நூலகம்
促进企业和谐发展
蓝子天
（中国石油辽河油田兴隆台采油厂）
党的十八大报告制定了建设社会主义文化强国的战略部署。国有企业是我们党执政的重要基础，在建设社会主义文化强国进程中，承担着重要责任。石油企业作为特大型国有企业，在确保国有资产保值增值、创造物质财富的同时，如何促进文化的繁荣发展，创造精神财富，用文化建设的优秀成果推动企业科学发展，促进经济发展和社会进步，是我们深入贯彻落实十八大精神的重要课题。
一
、
深刻认识国有企业大力推进文化建设的重要性
文化作为民族凝聚力和创造力的重要源泉、综合国力竞争的重要因素、经济社会发展的重要支撑，也是企业不断开拓创新、发展进步的灵魂，尽管无声无息、但却力大无比。当前，面对加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对激烈的市场竞争，石油企业必须重视文化建设。１．大力推进文化建设是营造积极进取、健康向上的企业文化氛围的需要伴随石油企业改革的不断深入，员工队伍的思想观念和行为方式能否适应新形势下的管理体制和用工机制，是石油企业能否持续稳定发展的关键。通过大力推进文化建设的凝聚、导向和激励作用，可以营造积极进取、健康向上的企业文化氛围，统一员工的认识，激发员工的斗志，增强员工的主人翁责任感和归宿感。２．大力推进文化建设是提高员工素质和企业管理水平的需要当前，兴隆台采油厂已经步入到原油持续稳产的攻坚阶段、结构优化调整的关键阶段、转变发展方式的推进阶段。通过加强文化建设，

加强企业文化建设促进企业健康发展

加强企业文化建设促进企业健康发展摘要：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业的发展具有重要的影响。

本文从企业文化建设的角度出发，分析了企业文化建设的意义和作用，并探究了加强企业文化建设的策略和方法。

通过对企业文化建设的研究和分析，得出了加强企业文化建设，促进企业健康发展的建议，以及对企业文化建设未来的展望。

关键词：企业文化，企业发展，健康发展，策略，方法正文：企业文化建设是企业发展的重要组成部分，也是企业内部文化建设的重要内容。

企业文化对企业的发展具有重要的影响，它是企业行为规范、价值观、信仰和行动方式的体现。

企业文化不仅是企业的精神支柱，也是企业形象的象征。

企业文化建设不仅是企业发展的需要，也是企业赖以生存的基础。

加强企业文化建设有多方面的策略和方法。

首先，企业要加强对文化建设的重视程度，将企业文化建设融入到企业发展的各个环节中。

其次，企业应该根据自身特点，制定适合自己文化建设的方案，运用多种手段来实施方案，并在实践中总结经验，不断调整和完善。

此外，企业要注意管理方式，加强公司规章制度的制定与执行，保证企业文化的顺利推进。

加强企业文化建设不仅有利于企业健康发展，也有利于提高企业竞争能力和经济效益。

企业文化建设可以凝聚人心，提高员工的归属感和认同感，增强团队凝聚力。

同时，企业文化建设可以提高企业的管理水平和服务质量，增强企业的品牌形象和竞争力。

因此，加强企业文化建设是促进企业健康发展的必然选择。

未来，随着全球化的发展和工业升级的需求，企业文化建设将变得越来越重要。

企业要将文化建设融入到企业发展中，将文化建设作为企业的核心竞争力，不断完善企业文化建设的体系和机制，促进企业健康发展。

总之，企业文化建设是一项长期而艰巨的任务。

加强企业文化建设需要企业管理者们的共同努力，需要制定适合自身的方案和策略，需要从实践中总结经验和教训，不断完善和调整自身文化建设的机制和体系。

只有如此，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现健康、稳定而长远的发展。

企业文化让企业文化落地生根

企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种文化形态。

良好的企业文化有助于提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和持续经营。

因此，让企业文化落地生根是每个企业都需要关注和努力实现的目标。

为了让企业文化落地生根，以下是一些关键步骤和方法：1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确制定一份企业文化宣言，包括企业的核心价值观、使命和愿景。

宣言应该简洁明了，能够激励员工，并且与企业的业务目标相一致。

2. 建立企业文化委员会：企业可以设立一个专门的委员会或团队，负责推动和监督企业文化的落地。

该委员会应该由不同部门的代表组成，以确保各个层面的员工都能参与其中。

3. 培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业文化的重要性和意义。

培训可以包括企业文化的核心价值观、行为准则和工作方式等内容，以及如何将其应用到日常工作中。

4. 激励和奖励机制：企业可以设立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。

这可以包括表彰优秀员工、提供晋升机会、设立奖金制度等，以激发员工的动力和热情。

5. 建立沟通渠道：企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，使员工能够了解企业的发展动态和文化建设的进展情况。

这可以包括定期组织员工大会、开展内部交流活动、设立员工反馈机制等。

6. 建立企业文化的符号和象征：企业可以通过一些符号和象征来强化企业文化的落地效果。

这可以包括企业的标志、口号、办公环境的设计等，以及一些特定的仪式和活动，如年度庆典、团队建设活动等。

7. 营造良好的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作氛围。

这可以通过鼓励员工的创新和自主性、提供良好的福利待遇、建立和谐的团队关系等方式来实现。

8. 持续监测和改进：企业应该定期进行企业文化的评估和监测，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。

推进企业文化建设促进企业和谐发展

是企业的潜在生产力，是打造企识别系统，运用在产品样本、厂旗、
２０００年，宁波星箭航天机械业核心竞争力的战略举措。星箭宣传牌、上岗证、工作服上并形厂改制为民营企业。从国营到民从２００５年开始致力于企业文化的成体系。视觉识别系统是通过组
后。短短几年中，企业销售收入的工作作风。
用标准化的形式传播企业形象。
理念识别系统是企业长期发
实现了从８０万元到１元的跨０亿
按照高起点、专业化的要求，
越，其产品在 “ 舟 ”飞船载人星箭从企业形象视觉识别系统、展中形成的基本精神和独有个性神航天系列工程、“ 娥 ”一号探月嫦
“ 星箭要成为一家令人向往、受人响生产的事情。但随着改革开放和知识更新能力，不断调整整个
尊敬的卓越企业，不断为祖国的深入和市场经济的发展，民营企企业人才的知识结构，才能在竞
国防事业作出更大的贡献，同时业在不断调整自身对企业文化的争中始终立于不败之地。让员工实现人生梦想，让股东和认识，走出最初的误区，更多的星箭每年投入大量的人力、物
理念识别系统、行为识别系统三的价值体系，是企业精神形象的
３６ｌ工业管航天理
匦
企业文化

企业文化建设工作总结范文5篇

企业文化建设工作总结范文5篇第1篇示例：企业文化建设工作总结一、前言企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、风俗习惯、道德规范等所构成的一种精神风貌，是指导企业员工行为的一种精神动力和行为准则。

企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是企业内在竞争力的基础和保障。

近年来，本公司高度重视企业文化建设工作，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成效。

现对今年的企业文化建设工作进行总结，以便今后进一步改进。

二、企业文化建设情况1.企业文化理念本公司一直坚持“以人为本、以客为尊”的企业文化理念。

通过员工的参与与推动，公司文化建设逐渐形成了“服务至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的文化标语，形成了以用户满意度为核心的企业文化理念。

2.文化建设活动本公司在文化建设方面积极开展各种文化活动，如年度颁奖典礼、员工座谈会、员工旅游、文体活动等。

这些活动极大地增强了员工的凝聚力和团队合作精神，为企业文化建设增添了生机和活力。

在企业文化建设工作中，本公司取得了一些成果。

企业员工的整体素质得到提升，员工的服务意识和团队意识大大增强，公司的服务质量得到大幅提升。

在企业内部建立了一套行之有效的文化建设机制，使企业的文化建设工作不断进行，不断创新。

三、存在的问题在企业文化建设工作中，本公司也存在一些问题。

企业文化理念的传达和落实还不够到位，有些员工对企业文化的认识还不够深入。

企业文化活动的开展还不够有针对性和专业性，缺乏深层次的文化建设。

企业文化建设中的工作责任划分不够清晰，部门之间的协调配合还不够充分。

四、下一步的工作方向为了更好地推进企业文化建设工作，下一步我们将重点围绕以下几个方面开展工作。

本公司将进一步完善“以人为本、以客为尊”的企业文化理念，通过各种形式的培训和宣传，使企业文化理念渗透到每一个员工的心中。

我们将加强和丰富企业文化建设活动，结合公司的实际情况，推出更具特色的文化活动，使员工真正享受到文化建设带来的乐趣和成长。

加快企业文化融合促进企业和谐发展

加快企业文化融合促进企业和谐发展中国文化管理学会企业文化管理专业委员会理事长、研究员郑启清“十二五”以来，包括组织（企业）文化在内的全国文化建设虽然做了大量工作，取得了许多成效。

但是组织企业文化认识提不上去，工作深不下去，交流走不出去的问题仍然存在。

文化建设中的矛盾和问题也使许多单位和个人感到困惑和艰难。

我们中国文化管理学会组织文化测评中心（注：2011年7月更名为企业文化管理专业委员会），以前瞻的视野、前卫的探索、前沿的成果为己任，以理论与实践，高端与基层，学者与专家相结合为途径，主动面对问题，真诚服务基层。

继去年10月14号在北京梅地亚中心举办高端论坛，提出为中国文化走上去和走出去而奋斗的要求后，今天又在先行先试的福建，进行文化融合的研讨，目的是促进组织企业文化走出去，深下去。

应当说这次论坛的主题既是上下碰到的一个难题，也是大家盼望解决的问题。

为此，我讲三点认识和建议。

一、充分认识文化融合的重要性为什么要加强文化融合？这是因为，文化融合既是文化本身的内在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化发展的必然趋势，又是文化建设的现实任务；只有充分认识文化融合的重要性、必要性和紧迫性，才能自觉坚定地推进文化融合，加强文化建设。

首先，文化融合是文化的基本属性。

融合是文化的一种天然属性，如同“异性相吸”。

不论是自然界还是人类社会，任何事物都要发展，都要寻求突破旧属性，吸纳新因素的路子。

这是一种生长的本能，是一种发展的需要，是从旧事物变异成新事物的内在张力。

在历史上，除原文化以外，任何新文化的产生，都离不开文化融合。

如希腊文化、古罗马文化是环地中海欧亚非各地区文化融合的结果。

中世纪欧洲基督教文化不仅继承了罗马帝国文化，而且融合了欧洲各地区、各民族的文化，甚至还吸收了阿拉伯等各东方地区的文化。

中华文化五千年一系，它的形成其实也是多民族文化融合的结果，而且在历史发展过程中，又不断融合着外来文化。

所以，中华文化创造了世界上唯一没有中断的从古代就保留下来的博大精深的文化辉煌。

推进企业文化落地的几点思考

推进企业文化落地的几点思考作者：赵雪梅来源：《军工文化》2013年第04期企业文化已经成为企业发展的核心竞争力。

在实施企业文化建设工作的过程中，如何有效地推进文化落地，发挥其核心竞争力作用，成为新形势下企业发展过程中必须要研究和探索的一项重要课题。

只有将这一课题做实、做好，企业文化才能与企业的经营、管理、科研等工作相融合，才能起到提升经营管理、促进科研生产、激发职工活力、推动企业跨越发展的作用。

以构建完善的文化体系为前提推进企业文化落地首先必须构建完善的文化体系。

体系不完善，会给企业文化的推进与实施造成障碍，使之无法实现系统化、规范化和科学化。

完善理念文化体系，构建企业文化之“魂”。

理念文化是企业文化的核心内容，能赋予整个企业文化体系以生机和活力，是企业经营管理的灵魂所在。

加强理念文化体系建设，构建企业文化之“魂”，是统一职工思想、凝聚职工力量、塑造职工正确价值观、形成强大合力的关键。

完善制度文化体系，构建企业文化之“脑”。

制度文化是理念文化的固化，是约束企业和职工行为的规范，制度文化好比是企业文化的大脑，是企业文化运行的神经系统，支配和制约着企业及职工的言行。

建立完善的制度文化体系，是寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能并形成强大执行力的过程。

尤其是相应的激励和约束机制，使职工既能受到理念文化的导向，又能受到制度文化的约束与规范，因此，制度管理是企业理念文化体系“落地”的重要手段。

在企业文化建设中，建立完善的工作指导和考核评价机制，有利于通过工作指导、专业培训，检查和考核评价，解决企业文化推进过程中显现的问题，促进文化建设工作的顺利开展，进而促进企业文化落地目标的逐步实现。

完善行为文化体系，构建企业文化之“行”。

行为文化体系是企业文化体系之“行”，也就是企业理念付诸实践的行为表达，通常可以通过企业的管理模式、行为规范、对外协作、公益事业等方面表现出来，它是对内强化职工素质、对外树立良好企业形象的关键要素。

重视企业文化建设促进企业与社会和谐发展

（太原市青年宫）
摘
要：文章阐述了建设企业文化的重要意义和民营企业文化建设的发展方向。
文章编号：０４４９２）） —０１０１０ —６２（（７０Ｘ５１４— ２
关键词：重视；企业文化；和谐发展中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ
ａ这种文化一定是主流的。从十五大到十六大，）非公有制经济和非公有制经济人士，已经从 “ 制外” 体走到了“ 制内” 体。
现代企业谋求长久的发展，而企业长久的发展不仅需要资金、才、人技术和管理，要良好的社会环境的支持，需更需要企业社会环境的协调关系。社会主义经济发展到今天，主要靠科学技术、靠先进管理经验、丰富的经营知识和超前的理念。靠要办好企业，使之不断发展壮大，需要企业家本人、管理人员和全体员工具有较高的文化素养和知识水平。
维普资讯
山西科技
ＳＡＸＣＥＣＮＥＨＯＯＹＨＮＩＩＮＥＡＤＴＣＮＬＧＳ
２Ｏ年第５Ｏ７期
９月２０日出版
● 百业科技
现企匕文化建设
砸惹企与社会和谐．展匕发
成晶
２２加强企业文化建设，．有利于构建社会主义和谐社会
党的十六届四中全会提出了建设社会主义和谐社会的任
务，深得广大人民群众和海内外各界有识之士的广泛赞誉。企业是社会的重要细胞，创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。在社会主义市场经济条件下，企业和社会之间是互动作者简介：成晶，，９８年６月出生，Ｏ４年毕业于中女１６２Ｏ央党校函授法律专业，助理馆员，Ｏ０，ＯＯ２山西省太原市３

加强企业文化建设促进企业全面发展

加强企业文化建设促进企业全面发展摘要：良好的企业文化对于一个企业的发展是不可或缺的，只有建设好企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续、全面的发展。

文章以昌菱制糖有限公司企业文化建设的实际为出发点，就企业文化建设促进企业发展的几点经验进行了分析，希望能对我国当前企业文化建设提供一点参考。

关键词：企业文化企业发展建设作用一、企业文化的概念企业文化是企业在一定的历史条件下，在物质生产过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范，也是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

大量企业实践和理论研究表明，企业文化对企业长远健康发展具有举足轻重的作用。

二、企业文化在企业发展建设中的重要作用1.凝心聚力一个具有良好文化氛围的企业,必定是一个团结进取、朝气蓬勃、能打硬仗的企业。

企业文化就像企业与员工同生存发展、共呼吸命运二位一体的最佳调和剂,能够最大限度地调动每一个积极因素,形成不可抗拒的合力。

而有着共同追求、目标明确、并肩作战的集体,心往一处想,劲往一处使,必然形成排山倒海之势。

2.激励进取简单地说,企业文化就是指长期以来,在企业内部各层面的共同合作过程中逐步形成的、被大家共同认知的、能够左右大家的、好的行为习惯。

企业文化因为是长期以来形成的好习惯,又被大家长期的延用的结果,所以它深入企业建设的方方面面,潜移默化地影响着员工的日常行为。

在良好企业文化的熏陶下,一批批技术拔尖人才、优秀员工、各级标兵脱颖而出,对于“后来者”那就是一种无形的力量。

3.隐形约束一个稳定发展的成功企业的背后,必定有着丰富的文化内涵。

良好的企业文化氛围中,随处可见的“正气”歌,会促使员工在潜意识中形成自我约束的能力,甚至达到某些规章制度都无法达到效力,一旦员工的某些行为违背了企业发展的信念,他会因此而会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责,其本人心理上也会有内疚感和自责感,因此会主动进行自我完善。

年终述职文化贡献(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年在文化贡献方面的工作成果，总结经验，展望未来。

以下是我对过去一年文化贡献工作的述职报告。

一、文化贡献工作概述过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，以提升企业文化软实力为目标，积极开展各项文化工作，为公司文化建设贡献了自己的力量。

以下是我在文化贡献方面的主要工作：1. 强化企业文化宣传（1）策划并实施了一系列企业文化活动，如企业成立纪念日、团队建设活动等，增强了员工的凝聚力和向心力。

（2）利用公司内部刊物、微信公众号等平台，宣传企业文化，弘扬企业精神，提高企业文化影响力。

2. 丰富企业文化内涵（1）组织开展了企业文化建设专题培训，提高员工对企业文化重要性的认识，使企业文化深入人心。

（2）结合公司实际，修订完善了企业文化建设相关制度，为文化工作提供制度保障。

3. 加强企业文化建设创新（1）开展企业文化创新活动，鼓励员工提出合理化建议，推动企业文化与时俱进。

（2）结合公司业务发展，策划开展了一系列特色文化活动，如知识竞赛、文艺晚会等，丰富了企业文化内涵。

4. 推进企业文化建设与业务融合（1）将企业文化融入业务工作中，提高员工业务素养，促进业务发展。

（2）加强与其他部门的沟通与合作，共同推进企业文化建设，实现企业文化与业务相互促进。

二、工作成果与亮点1. 企业文化宣传效果显著通过开展各类文化活动，公司内部对企业文化有了更深入的了解，员工对企业文化的认同感和归属感明显增强。

2. 企业文化建设成果丰硕过去一年，公司成功举办了多场企业文化活动，如企业成立纪念日、团队建设活动等，有效提升了企业文化软实力。

3. 企业文化建设创新成果突出在企业文化创新活动中，员工提出的合理化建议得到公司采纳，为公司发展提供了有益的借鉴。

4. 企业文化建设与业务融合成效显著通过将企业文化融入业务工作中，员工业务素养得到提高，业务发展取得了显著成果。