项目经理部主要管理人员岗位职责

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项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责标题：项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目执行过程中扮演着至关重要的角色，他们负责确保项目按时、按质、按量完成，协调各方资源，解决问题，保障项目的顺利进行。

本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责。

一、项目负责人的职责1.1 确定项目目标和范围：项目负责人需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。

1.2 协调资源：负责人需要协调项目团队成员、物资和资金等资源，确保项目顺利进行。

1.3 风险管理：负责人需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。

二、安全项目经理的职责2.1 制定安全计划：安全项目经理需要制定项目安全计划，确保项目过程中安全措施得以实施。

2.2 监督安全执行：负责监督项目现场安全执行情况，及时发现和解决安全隐患。

2.3 安全培训：负责安排项目团队成员参加相关安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

三、技术负责人的职责3.1 技术方案制定：技术负责人需要制定项目的技术方案，确保项目按照技术要求进行。

3.2 技术支持：负责提供项目执行过程中的技术支持，解决技术问题和难题。

3.3 技术评估：负责评估项目的技术可行性和风险，提出改进建议和措施。

四、沟通协调人员的职责4.1 团队协调：负责协调项目团队成员之间的关系，保持团队的凝聚力和合作性。

4.2 与外部沟通：负责与项目相关的外部单位、部门和人员进行沟通和协调。

4.3 解决冲突：负责处理项目执行过程中出现的各种冲突和问题，确保项目进展顺利。

五、质量管理人员的职责5.1 质量控制：负责制定和执行项目的质量控制计划，确保项目交付物符合质量标准。

5.2 质量评估：负责对项目的质量进行评估和监督，及时发现和解决质量问题。

5.3 质量改进：负责提出质量改进建议和措施，持续提升项目的质量水平。

结语：项目管理人员的职责多样且重要，需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

只有充分发挥各自的职责，协同合作，才能确保项目的成功完成。

项目部经理及其成员岗位职责（5篇）

项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。

项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。

2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。

3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。

4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。

5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。

6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。

7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。

8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。

9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。

10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。

项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。

2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。

3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。

项目部主要人员岗位职责

项目部主要人员岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责整个项目的策划与管理。

其主要职责包括：1. 项目策划与组织：制定项目工作计划，明确项目目标和阶段性任务，组织项目团队进行具体实施。

2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用各项资源。

3. 项目风险控制：及时发现和解决项目中出现的问题与风险，确保项目的顺利进行。

4. 项目沟通协调：与项目相关方保持紧密沟通，协调各方利益，解决各种冲突。

5. 项目质量管理：监督项目工作的质量，确保项目达到预期的质量要求。

6. 项目成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保在合理成本范围内完成项目。

7. 项目进度管理：监督项目的进度，协调解决项目进度延误的问题，保证项目按时交付。

二、工程师工程师是项目部的技术支持人员，主要负责项目的技术研究与实施。

其主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的技术方案，并进行技术评估和风险分析。

2. 进度控制与监督：参与项目进度计划的制定，监督施工进度，及时发现和解决技术问题，确保项目按时完成。

3. 技术支持与解决问题：为项目组提供技术支持和解决问题的方案，协助解决技术难题。

4. 技术质量控制：对项目施工质量进行监督和把关，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

5. 技术管理和培训：对项目团队成员进行技术培训，提升整个项目团队的技术水平。

三、质量管理质量管理人员是项目部的质量保障和控制人员，主要职责包括：1. 质量策划与控制：制定项目的质量计划，明确质量目标和要求，监督项目的施工过程并进行质量控制。

2. 质量检查与验收：对项目的施工过程进行质量检查和验收，确保符合相关标准和规范要求。

3. 质量投诉处理：对质量问题进行调查和处理，制定整改措施，防止质量问题再次发生。

4. 质量文件管理：负责项目质量相关文件的编制和管理，保证文件的准确和完整。

四、安全管理安全管理人员是项目部的安全保卫人员，主要职责包括：1. 安全策划与控制：制定项目的安全管理计划，明确安全目标和要求，做好安全风险的评估和控制。

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

项目部人员岗位职责(3篇)

项目部人员岗位职责一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规;执行集团公司的各项规定、制度和办法;执行项目经理部的决定。

维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。

对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

项目部管理人员岗位责任制度范文

项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。

二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。

三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。

四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。

以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。

项目经理岗位职责(六篇)

项目经理岗位职责1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

____对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

项目项目经理岗位职责（精选22篇）

项目项目经理岗位职责（精选22篇）项目项目经理篇1岗位职责：1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责；2、编制项目计划，并按计划推进项目按期交付和结项；3、规划并协调资源、管理项目团队，并对项目成员进行考核；4、负责项目整体交付方案的总设计；5、负责管理客户需求并管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意；6、负责项目每周例会，负责项目各节点计划、总结；7、负责推动组织项目会议、项目沟通与文档审核管理；8、组织项目各项评审会议、总结评估、结项评审；9、负责推动客户对项目各个阶段及整体工作的验收确认、回款。

任职条件：1、管理、it相关专业本科及以上学历，或公职人员出身，至少5年以上项目管理经验；2、具有与客户进行业务沟通的能力，具有理解、引导、管理客户需求的能力；3、具有强大的执行力、带领团队交付项目的经验，能适应出差；4、具有丰富的业务分析、方案设计经验，思路清晰；5、具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、处理问题的能力；6、熟悉咨询、it、系统集成等项目管理的环境、内容和方法；7、工作积极、习惯于主动与他人协同，能够承受压力；8、有大型政府项目管理经验、项目管理相关资质证书者优先。

项目项目经理岗位职责篇2岗位职责:1、协助企划经理制定年度全国性营销方案2、能够根据年度分解、组织并完成具体计划的撰写、讨论、执行与总结3、管理外部商家联盟资源，策划有利于企业利益，并对餐厅业绩有帮助的活动4、管理各市场企划方案及活动，追踪各市场城市年度营销计划的执行，并定期评估与调整5、不定期巡视市场，为分店和城市营销提出营销建议任职要求:1、本科及以上学历，餐饮行业2年以上同岗位经验2、较强销售能力(a、抗压能力强;b、性格积极主动;c、能主动分解目标并挖掘目标达成工具;d、顾客敏感度—了解掌握顾客销售行为)3、要有较强策划能力(a、品牌相关知识;b、市场分析能力—市场细分并研究;c、消费者分析能力—消费者细分并研究)项目项目经理岗位职责篇3职责描述:1、完成施工组织设计和施工技术方案;2、负责工程的施工技术管理和施工安全管理,质量的监督及检查,对工程施工质量和施工安全负直接责任;3.负责向作业队、作业工班将施工组织设计和施工技术方案交底,并指导施工;4、跟踪系统运行状态,客户意见确认或变更,客户反馈及回访等所有信息,做到及时反馈给上级;5、组织实施工程开通、调试、验收、维护、升级、培训、竣工资料整理等工作。

项目经理部主要岗位职责（5篇）

项目经理部主要岗位职责1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

项目副经理职责1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。

2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。

____分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。

4.负责纠正和预防措施的组织实施。

项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

____组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

项目经理部管理人员岗位职责

项目经理部管理人员岗位职责一、项目经理1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

8、搞好安全生产和安全防火工作。

9、贯彻企业C1视觉形象识别规范，搞好文明施工，竖立企业的良好形象。

二、总工程师1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。

3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。

4、组织项目管理人员对操作人员、工程用料。

施工机具和检测设备进行鉴定，确保施工过程符合要求及规范。

5、协助项目经理和总工程师主持陞蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格评审，处理工程事故。

6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。

三、材料供应经理1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为项目部预决算提供依据。

2、进行项目部材料采购、保管等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责采购、分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。

5、负责组织对材料供应商、分包商的评价，并建立合格材料供应商、分包商清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。

项目经理部主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.（2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、项目经理部副经理(1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系,合理组织生产。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.（3）负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

(6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工.（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师（1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。

项目管理经理的岗位职责说明（5篇）

项目管理经理的岗位职责说明岗位职责：1.负责公司研发合作及合作项目管理工作;2.协助组织和记录定期内外部会议;项目内部协调沟通、部门间工作衔接、协调部门间沟通;协助制定项目整体Timeline;并根据整体Timeline和各阶段行动计划，跟踪并管控项目进度;____项目文件的管理和归档;协助项目负责人进行项目支出的统计和成本控制、合同管理等工作。

项目预算、合同款、项目经理的资源分配;4.做好客户沟通、维护工作。

5.调研和收集行业信息，为商务拓展提供情报资料;任职要求：1.生物制药及其相关专业大学本科以上学历，有制药企业研发合作及合作项目管理____年以上经验;2.工作积极向上，思路清晰，计划性强，认真负责，有抗压能力;____具有良好的沟通协调能力，对各部门的工作予以协调、与客户的协调、与商务板块的工作协调。

____具良好的情报搜集能力和团队合作能力。

____具有良好的英文水平，熟练操作project、e____cel、ppt办公软件。

项目管理经理的岗位职责说明（2）1. 制定项目管理策略和计划：根据公司战略目标和项目需求，制定项目管理策略和计划，确定项目目标和关键的时间节点。

2. 组建项目团队：根据项目需求，招募、培训和管理项目团队，确保团队成员能够胜任各自的角色和责任。

3. 管理项目进度和资源：制定项目进度计划，监督项目进展情况，保证项目按时完成，并有效地分配和管理项目资源。

4. 监控项目质量和风险：建立项目质量管理机制，监控项目的质量和风险，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。

5. 处理项目变更和冲突：协调项目各方的需求和利益，处理项目变更和冲突，确保项目在变化中保持稳定和前进。

6. 沟通和协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括内部团队成员、外部合作伙伴和客户，确保项目目标的共识和顺利实现。

7. 评估项目绩效：定期评估项目的绩效，分析项目实施过程中的问题和改进机会，提供数据和建议供公司决策参考。

项目部主要管理人员岗位职责

千里之行，始于足下。

项目部主要管理人员岗位职责项目部主要管理人员扮演着项目组织、计划和实施的重要角色。

他们负责协调和监督项目的不同方面，确保项目按时、按质、按预算完成。

主要的管理人员岗位包括项目经理、项目助理、项目管理员等。

下面将详细介绍这些岗位的职责。

1. 项目经理项目经理是项目部主要的领导者，他负责整个项目的规划、组织和控制。

以下是项目经理的主要职责：- 项目规划：确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表，制定工作分解结构(WBS)，安排资源和人员。

- 项目执行：领导项目团队，指导和协调团队成员的工作，监督项目进展和质量，处理和解决项目中的问题和风险。

- 项目监控：跟踪项目进展和预算，掌握项目的关键绩效指标，及时调整项目计划，采取措施解决问题。

- 项目交付：确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望，确保交付物的质量和完整性。

- 团队管理：培养和管理项目团队，激励团队成员，提供必要的培训和支持，解决团队冲突和问题。

- 沟通协调：与项目相关的各方进行有效沟通，包括客户、团队成员、上级领导和其他部门。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 项目助理项目助理是项目经理的助手，协助项目经理完成项目的规划、组织和实施。

以下是项目助理的主要职责：- 协助项目经理制定项目计划和时间表，并跟踪和更新项目进展。

- 支持项目经理管理项目资源，包括人员、设备、资金等。

- 整理和准备项目会议和报告，记录会议纪要，跟踪行动事项。

- 协调和沟通项目团队成员之间的工作，确保沟通顺畅，信息流动。

- 收集和整理项目数据，制定项目报告，分析项目进展和绩效。

- 支持项目经理处理和解决项目中的问题和风险，提供必要的支持和建议。

3. 项目管理员项目管理员是负责项目管理过程中的文档和记录管理工作的人员。

以下是项目管理员的主要职责：- 负责项目文件的管理和归档，包括项目计划、报告、合同、会议纪要等。

- 维护项目管理工具和系统，包括项目管理软件、数据库等。

项目部主要管理人员岗位职责

项目部重要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并保证项目承包指标的实现。

（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（3）贯彻项目部人员的质量责任，对完毕项目的质量目的负责。

（4）确认本工程特殊工序，拟定质量管理点。

（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（6）主持编制项目经理部施工组织设计实行细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目的。

（2）负责制定项目管理目的，分解贯彻到岗位,安排实行。

（3）负责项目的均衡生产和工序管理。

（4）负责施工全过程的施工管理控制。

（5）负责依据施组及方案解决好质量与进度的关系。

3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及重要方案的编制。

（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

（4）负责检查和实验状态标记的检查、监督工作。

（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并拟定解决办法。

（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参与设计交底，提出施工组织的意见与建议。

（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的贯彻。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督贯彻。

（5）填写施工日记，执行技术规范。

积累施工技术资料。

（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

5.质量员职责（1）实行项目质量检查计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检查，对分项工程质量等级进行核验。

（2）执行质量管理的各项制度和规定，贯彻项目质量保证和防止质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

项目经理部主要管理人员岗位职责

项目经理部重要管理人员岗位职责一、岗位背景和职责概述项目经理部是公司项目管理体系的紧要构成部分，负责规划、组织、协调和掌控项目的运行，确保项目能够依照要求完成，实现预期目标。

项目经理部重要由一系列管理人员构成，他们各自担负着不同的职责和任务。

本规章制度旨在明确项目经理部重要管理人员的岗位职责，为公司项目管理工作供应引导和支持。

二、项目经理1. 岗位背景项目经理作为项目团队的核心人员，担负着项目的整体规划、组织和协调工作，负责项目的执行和完成。

2. 职责•负责项目的整体规划和组织，包含项目目标的订立、项目范围确实定、项目资源的调度等；•订立项目实施计划，确保项目定时启动、定时完成，并符合预期目标；•组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调各方资源，推动项目的顺利进行；•监督和掌控项目的执行过程，及时发现和解决项目中的问题和风险；•与客户进行沟通和协调，确保项目能够符合客户的要求，实现客户满意度。

三、项目计划管理人员1. 岗位背景项目计划管理人员负责项目计划的编制、跟踪和掌控，确保项目能够依照计划进行。

•订立项目的认真计划和进度布置，明确每个阶段和任务的时间要求；•跟踪项目的进度和各项指标，及时发现偏差并采取相应措施进行调整；•协调项目各个部门之间的搭配和合作，确保项目计划的顺利执行；•评估项目风险，订立相应的应对策略，防范和解决项目中可能显现的问题；•供应给项目经理和项目团队有关项目计划的信息和报告，支持决策和调整。

四、项目资源管理人员1. 岗位背景项目资源管理人员负责项目所需资源的调度和管理，包含人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目能够顺利进行。

2. 职责•依据项目需求，订立项目资源需求计划，并组织资源供应；•跟踪和掌控项目资源的使用情况，及时发现和解决资源调配不均、挥霍等问题；•协调项目资源的调配和调度，确保项目各项任务能够定时完成；•依据项目变动的需要，及时调整资源配置方案，以适应项目的发展需求；•监督和审核项目资源的使用情况，确保资源的有效利用和合理消耗。

项目经理部主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

二、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同和补充协议，确保完成公司下达的各项经济和责任指标。

三、负责组建项目部精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

组织落实项目部各安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

四、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

五、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

六、负责组织实施质量计划、安全管理、文明创建、施工进度和施工方案等。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程如期交付。

七、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

八、严格遵守公司财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析，积极配合上级部门的检查和考核，定期向公司领导作汇报工作。

九、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

十、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

十一、项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。