知名房地产公司竞聘上岗管理规范1.doc

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公司竞聘管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。

第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。

第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。

第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。

第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。

第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。

第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。

2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。

3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。

第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。

2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。

第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。

2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。

3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。

第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。

2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。

3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。

第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。

房地产公司聘用管理制度

第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。

第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。

2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。

2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。

第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。

2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。

第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。

2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。

第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。

2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。

第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。

第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

2. 劳动合同期限不得超过法律规定。

第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。

2. 试用期最长不得超过六个月。

第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。

2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。

第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。

XX房地产公司聘用管理制度

XX房地产公司聘用管理制度第一章总则为了规范聘用管理行为，提高招聘工作效率，确保公司聘用工作的公平、公正和透明，制定本聘用管理制度。

第二章岗位需求及设置1.公司按照业务发展和组织架构调整的需要，确定各职位的人员需求和设置。

2.公司各岗位需求应进行市场调研，确定相应的岗位职责、岗位要求和薪酬水平。

第三章招聘程序1.招聘需求确定后，由相关负责人提出招聘计划，并提交人力资源部审批。

2.人力资源部根据招聘计划进行招聘活动策划，包括制定招聘渠道、发布岗位招聘信息等。

3.招聘渠道包括但不限于：招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。

4.简历筛选：收到简历后，人力资源部进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入面试环节。

5.面试：面试由人力资源部组织，一般分为初试、复试和终试。

面试内容包括岗位相关知识、工作经历、综合素质等。

6.考核：经过面试的候选人，人力资源部将进行相关考核。

考核内容包括但不限于：能力测试、背景调查、心理测试等。

7.录用：根据候选人的综合表现和考核结果，人力资源部最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。

第四章聘用方式及合同管理1.公司聘用方式包括正式聘用和合同制聘用。

其中，正式聘用为公司签订无固定期限劳动合同。

合同制聘用为公司签订固定期限劳动合同。

2.新聘人员从录用之日起试用期为三个月，试用期内对其综合表现进行评估，合格后转为正式聘用。

3.试用期内，公司有权对试用人员随时终止劳动合同，试用期满后，公司有权与试用人员终止劳动关系。

第五章工资福利1.公司按照岗位需求和市场竞争进行薪资制定。

2.公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括但不限于：基本工资、奖金、年终奖、社会保险、公积金、带薪年假等。

3.公司进行职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长。

第六章岗位退出及离职管理1.公司与员工签订劳动合同的期限届满，根据公司需要续订或解除劳动合同。

2.员工主动辞职应提前一个月书面通知公司。

【经典范例】某知名房地产公司招聘及录用管理制度(WORD4页)

招聘及录用管理制度1.0总则以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。

2.0适用范围本制度适用于天府置信。

3.0招聘工作原则3.1公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。

3.2考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3.3择优录取原则。

4.0招聘方式4.1内部招聘：同等条件下，内部职员优先征聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得职员获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动职员的积极性。

出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。

4.2外部招聘：可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。

5.0招聘程序5.1 内部招聘程序5.1.1综合管理中心根据用人部门的人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。

发布的方式是在集团OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。

5.1.2应聘职员应先取得当前所在部门同意后，才可提交应聘申请。

5.1.3综合管理中心会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。

5.1.4被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。

5.2 外部招聘程序5.2.1本公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报公司综合管理中心及分管领导或总经理审批。

5.2.2公司综合管理中心为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：5.2.2.1 招聘职位名称及名额；5.2.2.2 招聘职位的主要工作职责；5.2.2.3 招聘职位任职条件；5.2.2.4 职位预算薪金；5.2.2.5 预定上岗日期；5.2.2.6 招聘方式及招聘广告拟定；5.2.2.7 应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；5.2.2.8 面试或考试方式及日程、场地安排；5.2.2.9 费用预算。

5.3公司的年度招聘计划应报送集团办公室备案。

竞聘上岗管理制度

竞聘制度第一条目的为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。

第二条原则1、公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

2、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

第三条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理。

第四条组织管理1、行政人事部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

2、公司部门主管或及以上岗位的竞聘工作由人事部组织实施，并成立考评组委会。

第五条内部竞聘实施1、竞聘岗位确定：人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。

2、竞聘委员会：为竞聘评委，委员会成员包括：总经理、各部门主管及行政人事部，成员数量不少于5人。

3、竞聘时间3.1年度竞聘根据每年招聘实际情况而定，具体时间以公司通知形式通知。

3.2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。

第六条竞聘流程1、人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经总经理核准后公开向公司内部发布。

2、公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名申请。

3、人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。

4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。

竞聘评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：评分项目评分标准权重实际得分备注工作经验丰富，精通岗位相关知15%工作经验识和技能20%以往工作业绩超过/完全达到岗位工作业绩职责要求态度积极、自信心强、有团队合10%综合素质作精神等15%对竞聘岗位任职要求、工作职责新岗位认知有准确认识明确自身竞聘优势与劣势，有相15%自我认知应改进计划对新工作有良好的承诺和清晰的25%新工作思路工作思路评委会意见签字：年月日5、经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。

房地产集团员工招聘管理制度

房地产集团员工招聘管理制度第一部分：总则为规范房地产集团员工招聘管理，加强组织领导，提高招聘效率，根据国家有关法律法规、集团章程、管理制度及实际情况制定本制度。

第二部分：岗位设立与招聘计划一、岗位设立集团各部门应根据工作需要，定期对岗位设置进行评估和调整，不同岗位的职责、经验要求、能力等级、薪资水平等应作出详细的说明。

二、招聘计划集团应在每年年初拟定当年的招聘计划，并报领导审批。

招聘计划应包括拟招聘人数、招聘岗位、招聘范围、招聘方式、拟用人部门和拟定薪资水平等内容。

第三部分：招聘流程一、招聘需求确认如果各部门需要招聘人员，应在招聘计划审批通过后，在人力资源部门确认招聘需求。

招聘需求包括岗位名称、职责、经验要求、能力等级、薪资水平等内容。

二、招聘渠道确定人力资源部门应根据招聘需求，综合考虑招聘渠道，如网络招聘、招聘平台、内部推荐、招聘会等方式，确保选择最为合适的招聘渠道。

三、简历筛选在招聘渠道确定后，人力资源部门会收到众多的简历，必须根据岗位需求和招聘标准，进行简历筛选，挑选出符合条件的人员。

四、面试和考核通常在收到简历的一周内，人力资源部门应安排面试，并做出面试记录。

面试人员必须根据实际工作情况，通过针对性的问答，对应聘者的专业知识、工作经验、学历水平、团队协作、职业素养等进行考核。

五、背景调查招聘岗位需要严格进行背景调查，了解应聘者的真实工作经历、学习经历、家庭背景等信息，并对材料进行严格审核。

六、录用计划根据面试、考核和背景调查的结果，人力资源部门应拟定录用计划，并报集团领导审批。

七、录用和劳动合同签订拟定录用计划后，应当跟应聘者进行联系，进行面谈。

通过面谈后，签订正式的劳动合同，纳入集团的人力资源系统管理。

第四部分：工资福利与职业发展一、薪资待遇集团按照不同岗位的特点和市场水平制定薪资标准，并根据员工的工作表现和绩效，每年进行一定幅度的调整，保证员工与市场相适应的薪资水平。

二、福利待遇集团为员工提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪休假、节日慰问、补贴、培训等。

公司竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。

第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。

2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。

3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。

4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。

5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。

6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。

7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。

第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。

2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。

第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。

第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。

房地产集团有限公司招聘录用管理制度(WORD6页)

1.0 目的适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，优化人力资源配置。

2.0 适用范围适用于集团本部及下属公司，下属公司可根据实际情况制定本公司的招聘管理办法，并报集团人力资源部门备案。

3.0 原则3.1 适才适岗原则：选择适当的人才来承担企业的工作，既不可低于任职要求，也尽量避免选用资历过高于任职要求的人。

3.2 避亲原则：公司原则上不聘用与公司员工有夫妻、直系亲属或亲戚关系的人员，拒收员工个人推荐的应聘资料,面试人员如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。

3.3 健康原则：为了保障员工健康，应聘者须由公司组织进行体检，有严重疾病者，不予录用。

3.4 诚信原则：应聘者所提供的个人资料必须真实，如有不实或持假证应聘者，一律拒绝录用。

4.0 招聘4.1 招聘政策招聘工作应按照每年度的《年度人员招聘计划》进行,《年度人员招聘计划》由各人力资源部门按照权限制定。

计划外招聘须经相关领导审批后方可实施。

4.2 招聘实施4.2.1 招聘形式及渠道(1)招聘形式包括内部招聘和外部招聘两种,各人力资源部门根据实际需要，选择合适的招聘形式开展招聘。

(2)内部招聘由各人力资源部门按照管理权限组织开展，集团人力资源部门对各下属公司的内部招聘工作具有督导权。

(3)外部招聘主要通过网络、现场招聘会、各种平面媒体等渠道来开展，集团人力资源部门对人才招聘网站的使用权限进行统一调配，各下属公司人力资源部门按照权限实施网络招聘；各下属公司人力资源部门如需通过媒体广告、现场招聘会等渠道来开展招聘，须将实施方案提交至集团人力资源部门，经审批后方可实施。

(4)对于高级人才等部分特殊岗位的需求，由集团人力资源部门根据需要选择猎头、中介代理等渠道来实施招聘。

(5)内部推荐仅限于关键和紧缺岗位，由各人力资源部门向集团提出申请，集团人力资源部门负责审核上报并组织选聘工作。

4.2.2 资料筛选及面试组织(1)各人力资源部门遵照招聘职位要求对应聘资料进行筛选后交至用人部门签收，须做好签收纪录。

地产公司人员聘用管理制度

第一章总则第一条为规范地产公司人员聘用工作，保障公司人力资源的合理配置和优化，提高员工队伍的整体素质，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的员工聘用，包括正式员工、临时工和实习生。

第三条公司人员聘用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章人员招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等。

第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。

第六条招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确、完整，不得隐瞒或者夸大招聘岗位的职责、待遇等。

第七条面试过程应规范、严谨，由人力资源部组织，各部门参与，确保招聘结果的公正、公平。

第三章人员录用第八条人力资源部根据面试结果，提出录用意见，报公司领导审批。

第九条录用人员需经过体检、背景调查等程序，确保录用人员的身体健康、品行端正。

第十条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章人员培训与发展第十一条公司为员工提供培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。

第十二条公司根据员工岗位需求，制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合。

第十三条员工培训分为岗前培训、在职培训和晋升培训，培训方式包括内部培训、外部培训、自学等。

第五章人员考核与晋升第十四条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效、能力素质、工作态度等方面进行全面考核。

第十五条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第十六条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。

第六章人员离职第十七条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第十八条员工离职前，应完成交接工作，确保公司业务不受影响。

第十九条公司根据员工离职原因，给予一定的经济补偿。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

房地产公司内部竞聘管理制度1.doc

房地产公司内部竞聘管理制度1 某房地产事业部内部竞聘管理制度VI.0一、目的为了建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，挖掘房地产事业（以下简称事业部）内部人力资源，为员工提供更多的发展机会，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用房地产事业部主管级及以上岗位。

三、原则(一)公正原则：竞聘在公平、公正、公开的原则指导下进行，凡参与竞聘人员一律公平透明的竞争；(二)竞争原则：通过资格审核的竞聘人数需在2人以上方可进行竞岗。

四、权责分工(一)总部人力资源中心：负责竞聘制度的制定及完善；负责总部岗位内部竞聘活动的组织实施及区域/项目内部竞聘活动的监督、指导；(二)各分子公司人力资源部门：负责协助总部内部竞聘活动的组织及本单位内部竞聘工作的组织实施；(三)用人部门：提出内部竞聘申请，提供竞聘岗位信息并配合人力资源部门组织竞聘活动；(四)竞聘小组：主要负责竞聘考核评价及结果评定。

竞聘小组由竞聘岗位直属领导、所属单位人力资源负责人或内部竞聘负责人、业务相关部门代表（1-2人）组成。

五、内部竞聘流程(一)竞聘准备1．需求确定：用人部门提交《员工需求申报表》（详见《某房地产事业部招聘管理制度V2.0》，提出内部竞聘需求，按照《内部竞聘需求审批权限划分》（附件1）进行审批；2．方案确定：人力资源部门与用人部门共同确定竞聘方案，需包括竞聘岗位、竞聘范围、竞聘条件、竞聘形式、竞聘小组组成、评价方式、竞聘时间等内容；3．信息发布：人力资源部门通过OA、宣传栏等渠道发布内部竞聘通告。

(二)候选人确定1．报名：有竞聘意向，满足竞聘条件的正式员工，征得部门负责人许可后，可到人力资源部报名，并填写《内部竞聘申请表》（附件2）；2．资格审核：人力资源部门协同用人部门对应聘者进行资格审核，并通知审核通过者准备竞聘；3．资格要求：除竞聘通告上特殊资格要求外，原则上竞聘人员司龄不得低于6个月，半年内无重大违纪记录。

(三)竞聘考核1．视竞聘岗位不同，竞聘考核采取笔试、面试、工作方案编写、问题解决报告、工作方案陈述与答辩等形式综合评价；2．综合得分为所采用考核方式项的加权得分之和；3．具体考核方式选择及分数权重由人力资源部门与用人部门共同确定。

竞聘上岗管理规定

竞聘上岗、规范下（待）岗实施办法一、实行竞聘上岗、规范下（待）岗的原则1.1依照《劳动合同管理办法》的规定，员工与公司签订《劳动合同书》，与公司建立劳动隶属关系；通过与部门签定《职务（岗位）聘任协议》与部门建立岗位聘任关系。

1.2 员工竞聘按照平等竞争、双向选择、择优聘用的原则进行，部门择优竞争上岗、规范下（待）岗。

1.3 员工竞聘以员工业绩为主（包括考试、考核和民主测评），在全面考核职工的德、能、勤、绩的基础上，确定上岗、待岗、下岗人员。

1.4公司聘用人员，必须在确定的编制人数和人员结构比例内进行。

二、竞聘上岗的基本条件2.1爱岗敬业、履行劳动合同。

2.2具备本岗所需的文化、专业技术知识、职业技能和身体素质。

2.3执行岗位规范、安全卫生规程、产品（工作）质量标准、完成本岗位生产（工作）任务。

2.4遵章守纪、有良好的职业道德。

2.5具体竞争上岗条件按各部门各岗位规范要求进行。

在员工竞聘上岗中逐步推选资格证书制度。

员工竞聘上岗，除具备上述基本条件处，还应具备相应的资格证书。

三、组织领导3.1成立公司主任级以上人员竞聘工作领导小组，全面负责公司中层干部的竞聘上岗工作。

领导小组组长：董事长领导小组组员：总经理、各副总经理3.2成立各部门竞聘工作小组，全面负责本部门员工竞聘上岗、规范下（待）岗的具体工作。

工作小组组长：各分管理副总工作小组成员：各部门经理、主任3.3成立工会代表组成的竞聘工作监督小组，负责监督公司的竞聘上岗、规范下（待）岗的工作。

3.4所有竞聘上岗、规范下（待）岗工作由管理部人事课负责流程操作。

四、竞聘程序4.1根据公司编制情况提出聘用岗位。

4.2通过上级主管提名或本人申请或公开招聘等形式产生应聘人选。

4.3聘用工作组织对应聘人员进行考核，择优确定拟聘人选。

4.4聘用领导小组、工作小组集体讨论决定受聘人员，公布聘用结果。

4.5订立职务（岗位）聘用协议。

五、聘任人员管理（指主任级以上管理人员）5.1聘任人员的考核5.1.1聘任人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。

公司岗位竞聘管理制度

公司岗位竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位竞聘管理，激发员工的工作潜力，提高整体工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工岗位竞聘，旨在公平、公正、公开原则下确定岗位竞聘的程序和标准。

第三条公司员工在岗位竞聘中享有平等权利，禁止以种族、年龄、性别、宗教信仰、身体残障等因素为基础进行歧视，保证员工竞聘权益。

第四条本制度由公司人力资源部门负责执行，监督公司内部岗位竞聘的执行情况。

第二章岗位竞聘的条件第五条岗位竞聘的条件包括但不限于以下要求：（一）具备相应的学历和技能要求；（二）具备相关工作经验和专业能力；（三）良好的工作表现和团队合作精神；（四）无不良记录，无违章违纪行为；（五）具备良好的沟通能力和解决问题能力。

第六条岗位竞聘的条件由岗位所在部门根据职位要求和业务需求确定，公司人力资源部门进行审核，确定合格的候选人。

第三章岗位竞聘的流程第七条员工发现适合自己的岗位并符合条件时，可向所在部门提出申请，提交相关材料。

第八条所在部门根据岗位需求和员工申请情况进行初审，确定符合条件的候选人，并提交公司人力资源部门评审。

第九条公司人力资源部门对初审通过的候选人进行面试和能力测试，综合评定各项因素，确定最终适合岗位的人选。

第十条公司对岗位竞聘过程进行公示，员工有权了解竞聘情况，提出异议。

第四章岗位竞聘的结果第十一条公司人力资源部门根据综合评定结果，确定最终选定的员工，并与其签订新的岗位协议。

第十二条未能通过竞聘的员工有权了解未通过的原因，公司将给予必要的解释和帮助。

第五章岗位竞聘的监督与评估第十三条公司将建立员工岗位竞聘的监督机制，定期评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。

第十四条公司将根据员工在新岗位上的表现和工作成绩，适时进行奖惩措施或培训指导。

第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改。

第十六条本制度自发布之日起正式施行，公司员工必须遵守并执行，如有违反，将受到公司相应的纪律处分。

知名房地产公司竞聘上岗管理规范办法

知名房地产公司竞聘上岗管理规范办法前言房地产行业的竞争非常激烈，每个岗位的竞聘都需要相应的管理规范。

知名房地产公司要求竞聘上岗者必须遵守一定的规范和标准，以确保公司的良好运营和发展。

本文介绍了知名房地产公司制定的竞聘上岗管理规范办法。

一、岗位任职资格1.学历要求：本科及以上学历；2.工作经验：相关专业工作经验不少于2年；3.具备以下能力和素质：–良好的沟通表达能力；–组织协调能力；–责任心强；–工作积极主动，具备较强的服务意识；–具备团队精神；–有独立学习和解决问题的能力。

二、竞聘程序1.职位发布：招聘部门发布岗位招聘信息，说明招聘职位和资格要求；2.简历筛选：公司根据简历和招聘要求，进行初步筛选；3.笔试面试：符合要求的候选人进行笔试和面试，公司对面试评价进行记录；4.筛选确认：对面试表现优秀的候选人，进行身份认证和背景调查等必要审查；5.发放offer：公司根据考核、综合评价和候选人个人情况，确定最终录取人选，并发放offer。

三、作息时间1.工作时长：8小时；2.工作时间：早8点半至晚17点半，中间有1.5小时的午休；3.工作日：双休日（周六、周日）。

四、工作管理1.工作目标：制定明确的工作计划和目标，落实工作责任；2.工作纪律：遵守公司规章制度，按时按量完成工作任务；3.工作态度：保持高度的责任心和敬业精神，积极主动地开展工作；4.团队合作：推崇团队协作，加强沟通合作，共同完成任务。

五、职业素养1.勤奋进取：倡导积极向上，不断学习、自我完善，提高职业技能；2.诚信守法：坚持诚实守信，遵守法律法规，维护公司形象；3.公司文化：贯彻公司文化，传承知名品牌形象；4.自我约束：自觉遵守职业道德和职业规范，保持良好的职业形象。

六、福利待遇1.带薪年假：连续工作满一年，享有5天带薪年假；2.福利保障：享有五险一金，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金；3.健康管理：提供健康体检、医疗保健和心理咨询等服务；4.绩效奖金：根据绩效考核，按年度发放相应的绩效奖金。

地产公司人员聘用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人员聘用工作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的聘用、晋升、调动、解聘等管理工作。

第三条公司坚持公开、公平、公正的原则，实行岗位公开、竞争上岗、合同管理。

第二章人员聘用第四条人员聘用应当遵循以下程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展需要和各部门岗位需求，制定招聘计划。

2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

3. 应聘者筛选：对应聘者进行资格审查，筛选符合岗位要求的候选人。

4. 面试：组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。

5. 体检：对拟聘人员组织体检，确保身体健康。

6. 录用通知：对通过面试和体检的应聘者发出录用通知。

7. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。

第五条公司实行竞争上岗，择优录取。

应聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想品德和职业道德，遵纪守法，无不良记录。

2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能。

3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

4. 身体健康，符合岗位要求。

第六条公司对新员工进行岗前培训，确保其尽快熟悉岗位工作。

第三章人员晋升第七条公司实行员工晋升制度，根据员工的工作表现、业绩、潜力等因素，定期进行晋升。

第八条晋升程序：1. 员工申请：员工根据自身情况和岗位需求，向公司提出晋升申请。

2. 考核评价：由人力资源部组织对申请晋升的员工进行考核评价。

3. 晋升审批：经公司领导批准，确定晋升人选。

4. 办理晋升手续：办理晋升手续，调整岗位工资和福利待遇。

第四章人员调动第九条公司根据工作需要和员工个人意愿，实行内部调动。

第十条调动程序：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和公司需要，向公司提出调动申请。

2. 调动审批：经公司领导批准，确定调动人选。

3. 办理调动手续：办理调动手续，调整岗位工资和福利待遇。

第五章人员解聘第十一条公司实行合同管理，劳动合同期满或因公司、员工原因需要解除劳动合同的，按照以下程序进行：1. 提前通知：提前一个月通知员工，说明解聘原因。

公司岗位竞聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司岗位竞聘工作，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘，包括管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。

第三条岗位竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第二章竞聘条件第四条参加岗位竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第五条有下列情形之一者，不得参加岗位竞聘：1. 受到党纪、政纪处分，尚在处分期内；2. 因违纪违规被公司辞退或解除劳动合同；3. 其他不符合岗位竞聘条件的情况。

第三章竞聘程序第六条岗位竞聘分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。

第七条报名：竞聘者需填写《岗位竞聘报名表》，提交相关证明材料。

第八条资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员名单。

第九条笔试：对符合条件的竞聘者进行笔试，笔试内容为岗位所需的专业知识和技能。

第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。

面试由面试小组进行，主要考察竞聘者的综合素质和岗位匹配度。

第十一条考察：面试结束后，对竞聘者进行考察，考察内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。

第十二条公示：根据考察结果，确定拟聘用人员名单，并在公司内部进行公示。

第十三条聘用：公示期满无异议后，办理聘用手续。

第四章竞聘结果第十四条岗位竞聘结果由公司领导集体研究决定。

第十五条对竞聘成功的人员，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

某房地产公司招聘管理制度

某房地产公司招聘管理制度某房地产公司聘请管理制度之相关制度和职责,房地产公司聘请管理制度1.目的1.1规范聘请管理,为聘请工作的开放供应标准化的工作模式1.2体现公司人力资源理念,为公司各岗位聘请到合适的人才｡ 2.适用范围集团本部及各项目聘请...房地产公司聘请管理制度1.目的1.1规范聘请管理,为聘请工作的开放供应标准化的工作模式1.2体现公司人力资源理念,为公司各岗位聘请到合适的人才｡2.适用范围集团本部及各项目聘请工作｡3.聘请工作的基本原则3.1 先内后外原则--立足于内部培育挖掘为主､外部引进为辅,为忠诚于企业的优秀员工供应职业进展机会并实现人力资源的内部流淌增值｡3.2适才适位原则--聘请工作的目标是要实现人力资源的合理配置,为此,要为各个岗位聘请到最合适的人才而非最优秀的人才,以最合适的人力资源成本猎取最大的人力资源效益｡3.3机会均等原则--机会面前人人公正,在聘请阶段为应聘者供应均等的机会是保证企业整个人事制度公正公正的前提｡3.4资格优先原则--在同等条件下,优先考虑录用持有国家承认的各类专业资格证书的应聘者｡3.5不拘一格原则--在聘请渠道上广开"才"路,除了逐步实现以内部聘请为主渠道之外,仍旧要乐观通过网络､人才沟通市场､猎头､大专院校等途径参加外部人才竞争,同时鼓舞员工保荐､介绍亲友应聘等形式挖掘人才｡3.6分级管理原则--在聘请运作和录用把关上实行分级管理,既要考虑聘请效率,又要吻合集团目标管理权限要求｡4. 职责分工4.1集团人力资源部聘请工作职责4.1.1聘请制度､面试及笔试题库､素养测评机制等的建立､修改｡4.1.2负责集团本部及公司行政四､五级以上员工的聘请｡4.1.3负责自办大型聘请会的统筹和实际操作｡4.1.4负责聘请网站的统筹管理｡4.1.5媒体聘请广告的审核｡4.1.6督导各项目的聘请工作｡4.1.7定期向上级供应相关聘请报表､数据｡4.2项目人事部聘请工作职责4.2.1负责所属项目全部员工的聘请工作(行政四､五级以上除外)｡4.2.2严格依据集团公司聘请制度､程序等开放聘请工作｡ 4.2.3关怀集团人力资源部的聘请工作｡4.2.4每月按时上交相关聘请报表｡5.聘请规范5.1应聘者具有下列情形之一者,禁止录用:5.1.1未满十六周岁者;5.1.2体检不及格,或健康状况欠佳难以胜任工;5.1.3有犯罪记录者;5.1.4经核实,学历､履历不实者;5.1.5被公司开除､辞退或自动离职者;5.2常用聘请渠道及用法审批权限渠道类别项目人事部项目总经理行政中心主管董事副总裁总裁1内部晋升､调配､选拔集团√√项目√√√√2网络聘请√√3专业人才市场聘请会4职介所与就业服务中心5各大专院校､职业技术学校 6员工介绍7托付猎头服务√√8自办大型专场聘请会√√9刊登报纸聘请广告集团√√项目√√√√注:超项目总经理目标管理权限的需报主管项目董事审批｡5.3.聘请程序5.3.1聘请申请｡5.3.1.1由用人部门负责人填写《聘请申请表》,按相关手续审批后,交人力资源部/人事部聘请｡5.3.1.2督导级以下员工的聘请申请须经部门负责人签字确认;行政六､七级人员的聘请申请须经项目总经理或中心负责人签字确认;行政四､五级人员的聘请须经集团总裁签批｡5.3.2发布聘请信息,收集应聘资料｡依据不同的岗位选择相应的渠道发布招募信息,收集应聘资料｡5.3.3资料筛选和初选人力资源部/人事部依据职务解释书和用人部门的要求,筛选吻合资格的资料,并进行初选面试｡初选主要以印证应聘资料和观看其仪表举止为主｡5.3.4首次面试5.3.4.1对通过初选的应聘人员,支配主试人员进行面试,主要考察其基本素养､学问､阅历､看法等与应聘岗位的匹配程度｡主试人员应作好面谈记录,并对其能否进入复试做出评估｡5.3.4.2督导级以下员工须由部门经理担当主试,行政级须由项目总经理/中心副总监担当主试｡5.3.5复试5.3.5.1对进入复试的应聘人员,由人事部门协同用人部门领导或挺直主管,选择笔试､素养测评､情景模拟､公文筐演练等方法,进行进一步考察｡对具有录用意向者,还应就工作条件､待遇､到岗时间进行沟通｡5.3.5.2应聘基层操作人员者可由用人部门挺直复试｡5.3.5.3对于未进入复试的人员,应由人事部门在初试后的一周内赐予通知｡详细通知方式由各项目人事部以经济､有效为原则自行确定｡5.3.6录用预备5.3.6.1用人部门领导依据复试结论做出是否录用的预备｡对预备录用的人员,人事部应立即知会其本人｡5.3.6.2对临时不能录用的,应聘资料进入人才库储备｡对于暂不录用或不能录用的,亦应由人事部门在一周内以电话或短信的方式赐予通知｡ 5.3.7定薪及签批5.3.7.1对预备录用的人员,应由人事部门依据公司规定的职位等级及薪酬范围,结合员工的资格条件,确定薪酬待遇,并履行相关签批手续｡5.3.7.2录用签批权限如下:类别部门经理人事部门项目总经理行政中心主管董事/副总裁主席集团本部督导级/月薪3000元以上√√√月薪3000元以下√√项目行政级√√√√√督导级/月薪3000元以上√√√√月薪3000元以下√√√注:财务系统员工须经财务中心审核,**主席签批｡5.3.8录用通知通知新员工入职,须一并明确告知以下状况:*职务职级､薪酬福利待遇､工作条件等;*入职体检要求､公司食宿支配､交通条件等留意事项; *公司期望其入职的时间并确认｡5.3.9员工试用及考核转正7.9.1新进员工务必由人事部门和用人部门支配系统的岗前培训和跟踪辅导,关怀其尽快适应工作岗位和环境,融入企业文化和部门团队｡7.9.2直线经理应在员工试用期满前15天支配进行试用期考核评估,并做出留用与否的预备,填写<人事处理单>交人事部｡对通过试用期考核的新员工准时转正,促进员工形成归属感和认同感｡6.本规范自颁布之日起执行,由集团行政中心负责说明｡批准/日期审核/日期编写/日期业务员管理制度销售部管理制度业务员工作职责业务员岗位职责营业员岗位职责管理制度范本。