营口邮局

目录第一章工程概况及工程特点 (4)第一节工程概况 (4)第二节工程特点与施工条件 (5)第二章基础工程 (6)第一节土方开挖 (6)第二节基底砼垫层 (6)第三章施工部署 (8)第一节施工组织机构及项目管理模式 (8)第二节实施目标 (11)第三节劳动力安排 (13)第四节主要施工机械的投入 (13)第五节施工现场临时作业棚，仓库，用电，用水计划 (14)第六节物质供应 (16)第七节施工配合 (16)第四章土建施工方案 (18)第一节施工准备 (18)第二节工程测量 (18)第三节钢筋工程 (19)第四节模板工程 (22)第五节脚手架工程 (28)第六节混凝土工程 (30)第七节砌体工程 (35)第八节屋面工程 (36)第九节防水工程 (37)第十节装饰工程 (42)第十一节门窗安装 (48)第十二节冬雨季施工 (51)第七章安装工程施工方案 (53)第一节工程概况 (53)第二节施工配合 (54)第三节分部、分项施工方案 (55)第四节施工进度计划与劳动力安排 (61)第八章关键部位施工方法及技术、质量措施 (61)第一节防止墙体开裂施工方案 (61)第二节关键部位施工方法 (61)第十章质量管理及主要保障措施 (63)第一节质量等级目标 (63)第二节质量管理 (63)第三节质量保证措施 (66)第四节成品保护 (68)第五节质量通病与预防 (69)第六节质量管理制度 (71)第七节环境保护措施 (73)第十一章安全生产与文明施工 (75)第一节文明施工 (75)第二节安全生产 (77)第一章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称：营口市邮政局营业生产用房工程地点：营口市渤海大街北侧，邮政局院内建设单位：营口邮局设计单位：辽宁省城市建筑设计院建设规模：建筑面积10277.88平方米。

建筑高度31.95米。

结构类型：框剪(一)建筑设计概况1、部分技术经济指标2、结构形式特点本工程为钢筋砼框架剪力墙结构。

基础形式为桩承台基础。

3、结构构件砼材料4、砌体材料本工程外墙、内墙陶粒混凝土空心砌块5、单桩竖向承载力特征值Ra=900KN，桩端进入持力层不小于600mm.(二)装饰设计概况：第二节工程特点与施工条件1、本工程施工现场场地平整，三通一平，符合施工条件。

2、本工程各栋号已由营口市规划设计部门明确了方位及平面坐标点。

3、本工程为预应力预制空心桩。

4、本工程为营口市邮政生产用房。

裙房一层为金库，夹层为点钞室二层与主体二层相连通。

5、本工程经业主决定，主体框架采用商品砼。

各工种在施工过程中交叉配合，工序衡接必须要做到科学管理，统一协调。

第二章基础工程第一节土方开挖（一）施工前准备工作。

1、平整场地，基础就原有地面，土方开挖前不须再整正。

但须铺垫一条挖掘机进场道路即可。

2、测量放线，进场前甲方已委托营口规划设计院，对于每栋楼的方位及直角坐标，用桩定位，经我方工程技术人员验核，甲方和监理工程师认可达成共识。

并将所有定位的桩点引至离基坑边缘2m以外并加保护以便挖完土方后，在引至基坑里做为以后放线依据。

3、根据放线的几何尺寸，用白灰潵线为机械开挖基坑边缘线。

4、根据测量的高程，放坡按1：05。

(二)土方开挖1、用反铲挖机，将土堆放在距基坑边1m以外，为了避免骚扰基底持力层土，按设计深度为200用人工清底2、本工程由甲方和监理工程师指导，坐标控制桩点，我公司自行放线，经监理工程师验核后实施土方开挖。

第二节基底砼垫层1、基底浮土清除后请监理工程师和甲方技术负责人检验合格立即进行砼开灌。

垫层地面标高为-2.600，设计砼强度等级C10，采用商品砼要提前二天通知砼供应站。

2、其工艺流程：清除基地浮土→检验合格→周边支模→现浇砼(商砼) →震捣找平3、质量要求①放线几何尺寸准确，必须符合设计要求②四周边缘整齐（用木模支护）③震捣密实，表面平整，平面偏差±2cm且用目视不易辨别。

④当垫层砼至上人踏不出脚印时，再进行基础筏板放线。

4、注意事项①凡是基础筏板有后浇带的栋号，要按施工图注明的方法施工。

②电梯底坑，其垫层厚度不变.（二）独立基础①放线应按平面图，确定柱及剪力墙的位置，结合独立基础平面图确定异型柱脚承台。

放线完成后必须经单位工程技术负责人，质检员校验。

再请监理工程师认定，方可进行下一道工序的施工。

②基础，砼强度等级为C30采用商品砼现浇。

③承台配筋均为上下网状其钢筋均采用三级钢上下片严格按施工图布筋形式和安图示给定的布筋控制尺寸线进行布筋。

上网钢筋用钢筋马凳支撑其形状如图：梅花布置间距1000④柱，剪力墙主筋从基础承台升起按施工规范规定升筋。

⑤采用木模要支护牢固。

⑥砼浇筑施工方法，从单一承台开始平行推进，连续浇筑不留施工缝。

固定的异型柱模浇筑砼形成承台。

⑦质量要求，震捣密实表面用木抹子抹平，再用铁抹子压实收光，起到防水作用，以免地下水侵透腐蚀钢筋。

（三）回填土各项构件全部完成砼达到一定强度时拆除模板，进整回填土室内外全部整平夯实，室外用机械碾压以便地上施工方便，为开展标准化施工奠定较好的施工现场条件。

（四）二次整平场地1、用铲车全部整平场地，按施工平面布置图上规划，为防止现场积水采用人工挖排水沟。

2、按本地行政部门对于建筑工程工地标准化管理有关规定建设硬化地面等实施。

3、各种材料堆放场地都从新摆布和整理，达到文明施工的要求，实现标准化管理。

第三章施工部署第一节施工组织机构及项目管理模式（一）施工组织机构根据本工程的特点公司决策层决定选择精兵强将组成项目经理部，按指挥部指令负责整个工程施工组织统筹安排，该部人员对本工程施工质量、速度、安全、文明施工、降低成本承担全部责任。

（1）项目经理部组织系统(三)项目经理部主要人员及主要职责（1）项目部经理：负责本工程施工现场平面布置，群体建筑的统筹安排，立体交叉作业的协调，细致而周密的施工组织方案，对于本工程的质量、安全施工、文明施工、工程进度具有全面责任。

负责制定必须完成的工程进度里程碑计划，负责按分段施工周期前的材料计划、劳动力安排。

负责本工程的施工方法，工艺要求，作业方式，保证质量措施，保证安全施工措施，实现文明施工现场达标。

降低成本措施，应急预案措施等全部方案与实施。

各类方案、计划、措施其可行性达到100%，实现率不低于98%，认真履行公司与业主签署的建筑工程合同各项内容。

（2）项目部技术负责人：负责施工图会审，本工程施工方案，绘制施工现场平面图，预算施工生活用水，用电量，暂设房工程量，安排施工节拍，绘制施工进度图，统筹法的施工网络图，为项目经理提供材料计划，劳动力计划，机具设备计划，保证工程质量措施，安全施工措施，文明施工达标方案及可行办法，对各分部分项工程写出书面和口头传达技术交底，对各工种施工技术指导，解决施工中和施工图凝难问题。

对各阶段施工放线进行验核，否则要承担因放线错误造成的后果。

（平面各轴线、结构构件位置、高程与楼层标高、立体垂直等验核）绘制上墙挂贴的五图表，即施工平面图、工程进度横道图，施工统筹网络图，组织机构系统图，工程质量目标分析图，材料进场计划表，推广新工艺，新技术，新材料，为本工程增加技术含量。

（3）施工员：在项目经理领导下，认真的执行施工方案，劳动力安排，工序穿叉，工种之间协调，施工设备利用及协调配合，周转材料合理节约使用，以全面、科学管理，认真按规程，标准、规范指挥施工，对于实现优质，高速，安全，节约降耗，文明施工，承担一定责任。

（4）工程施工核算员：自接到施工图之日起，预算单位工程造价，（按有关文件规定）工料分析，为本工程提供开工前的经济指标，材料数量，人工费用，机械费用等信息，为编制施工组织设计提供可靠资料。

编制工程预算后要及时编制施工预算，提出本工程所需要的各种材料，规格，数量，分工种劳动工作的报告表，为项目经理，技术负责人提供材料，劳动计划信息。

办理设计变更增减预算的签证。

施工中按施工阶段总结实际消耗。

（材料，机械，人工）对比预算，评定M2单耗指标，协助项目经理总结差距原因，找出经验以利再战。

竣工后对本工程做出决算，总结M2单耗各项指标，为本企业改进科学管理提供可靠资料。

（5）材料员：负责工程器材采购供应工作，必须按技术人员提供的器材计划表的品种，规格，数量品牌，质量要求采购，单价需经公司主管领导批准，负责器材进场验收，记帐，建立建全出入库手续，各种材料，工具，安全保护用品必须由项目经理签发领取单，否则不准随意出库，本工程所需主要材料，如：钢材、水泥、木材、及装饰材料，进场必须经工程技术人员鉴定方可使用。

（6）内业技术员：负责工程的所有内业资料的填写准确（包括竣工图纸）符合归案标准。

负责本工程所需材料试化验，按规定制做砼及砂浆试块，参于各分部分项工程的质量检查验收及质量等评定工作。

（7）工程质量检查员：负责本工程质量检查，对各工种，各道工序技术要求，操作工艺，各构件几何尺寸偏差进行监督检查，认真执行规范，规程施工与监督检查平面放线，构件位置，标高均应在允许范围之内，主持分部分项工程验收及评定对于本工程达到优质工程负主要责任。

（8）工程施工安全员：对于参加本工程所有人员进场安全教育贯彻落实各项安全制度及有关规定，并填写安全施工各种内业资料，对于施工现场安全设施，施工机械，电气设备及线路定期检查，对施工中各项安全防护和安全保护器具定期检查，对于涉及安全的重点部位要有明显的图示标志，并有防护措施，决不允许违规作业消除一切安全隐患，保证安全施工负全部责任。

（四）项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以各项指标规定和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、正体协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量目标》等本公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守铁岭新区施工现场标准化管理的有关规定。

第二节实施目标（一）工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划2008年10月18日前完成本期工程中的全部工程。

质量目标：确保工程质量达到市级优质工程其各分部的质量目标如下表（三）现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到当地政府和行业部门的有关要求。