绩效管理制度(修改)
绩效管理制度
绩效管理制度绩效管理制度（精选5篇）在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的绩效管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效管理制度1第一章任用与晋升第一条、为有效规范人事作业程序，促进公司人事薪金管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。
第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可，本人提交转正申请确定转正(一)试用期间，当月绩效评估为A或B类者，直接具备转正资格;(二)试用期间，连续2个月绩效评估为C类者，直接具备转正资格;第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正，由所在网点经理同意报请总经理批准。
第六条、主管以下的员工调动晋升，由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升，由网点经理提名，总公司审批。
第二章离职辞退第七条、员工因故辞职，必须提前15天通知。
普通员工向直接主管批准。
主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。
第八条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结算手续。
第九条、收到员工离职申请书时，相关负责人应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因。
第十条、辞退(一)、符合下列条件之一者，公司可予以辞退：1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者;2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者;3.严重违反公司管理制度及有关规定，并在同事间造成不良影响或后果者;4.触犯刑事法律者。
修改绩效管理制度通知
修改绩效管理制度通知近期，公司领导层经过深入研究和分析，发现当前的绩效管理制度存在一些问题和不足之处，为了更好地激励员工的工作积极性和提高绩效水平，经过讨论和研究，决定对绩效管理制度进行修订和完善。
现就相关事宜通知如下：一、制度修改的原因在工作实践过程中，公司发现原有的绩效管理制度存在以下问题：1.评定标准不清晰，导致评定结果不公平；2.绩效考核内容单一，无法全面反映员工的工作表现；3.绩效奖励机制不够激励员工的积极性；4.绩效改进机制不够完善，不能及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导。
为了解决这些问题，公司决定对绩效管理制度进行修改和完善，以促进员工工作动力，提高绩效水平。
二、制度修改的内容1.明确评定标准：绩效评定标准将更加明确，同时会根据员工的实际工作情况进行量化和细化，并对不同岗位设置相应的评定指标，以确保评定结果的公平和客观性。
2.绩效考核内容多样化：绩效考核内容将更加多样化，不仅包括工作业绩的评定，还将加入员工的综合素质、团队协作能力、创新能力等方面的评定内容，以全面反映员工的工作表现。
3.激励机制优化：绩效奖励机制将更加完善，奖励将不再仅限于物质奖励，还将加大干部晋升、培训机会等非物质奖励，以更好地激励员工的积极性。
4.改进机制完善：绩效改进机制将更加完善，建立定期绩效辅导制度，及时对绩效不达标的员工进行纠正和引导，并为这些员工提供相关的培训和支持，帮助他们提升绩效水平。
以上就是绩效管理制度的修改内容，希望全体员工能够积极配合，并提出宝贵意见和建议。
三、实施计划根据公司的安排，新的绩效管理制度将于下个月起正式实施，届时将进行员工培训和说明会，详细介绍新的制度内容和实施细则，帮助员工顺利适应新的管理制度。
四、结语绩效管理是公司的核心管理制度之一，它直接关系到公司的发展和员工的利益。
希望全体员工能够珍惜这次机会，积极配合公司的管理改革工作，共同努力，实现个人和公司的共同发展。
特此通知。
绩效考核管理规定(5篇)
绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。
第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
第四条考评原则公平公正，客观有效。
第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。
负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。
第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。
第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。
依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。
根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。
公司绩效考核管理制度改进建议5篇(实用)
公司绩效考核管理制度改进建议5篇（实用）公司绩效考核管理制度改进建议【篇1】一、目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束、权力与责任相结合的管理机制，确保公司经营计划目标的实现，全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、考核原则(一)客观原则：对被考核者的任何评价都应明确其评价标准，以事实为依据，客观地反映员工实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
(二)自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
(三)公开原则：各级考核指标的制定与过程调整对员工公开。
(四)反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
(五)改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司或部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
四、权责(一)总经办：负责公司绩效考核方案和绩效考核指标的批准，绩效考核结果的审批，部门绩效的考核，部门负责人的绩效考核、反馈面谈以及绩效考核相关问题调解。
(二)行政管理部：全面负责绩效考核管理方案和初始指标的设计和培训工作，组织绩效考核工作的推进，绩效考核结果的统计及绩效工资的核定，督促绩效考核反馈面谈工作的进行，根据实际发展情况进行相关修订等工作。
(三)各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，每年6月及每年12月，部门负责人根据本部门当前工作开展性质和特点，重新确定匹配部门各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作绩效。
五、考核对象(一)部门：由总经办根据部门的整体工作成绩、部门协作进行考核。
(二)员工个人：由上级根据个人的工作成绩、工作能力以及工作态度等方面进行考核。
绩效考核管理制度范本(3篇)
绩效考核管理制度范本（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分____（销售人员该年度____个月度考核分之和）÷12、3、每月____日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分____（日常工作考核得分____权重____%）+（出勤____权重____%）出勤（百分制）：权重____%当月满勤____分，缺勤____天扣____分。
（半天按____天计）（四）区域经理的日常工作考核（____分）：权重____%1、月报（____分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;（____分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（____分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（____分）4、区域经理应于每月____日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（____分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
____分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重____%1、经销商的管理方面（____分），出现下列情况，每项扣____分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时;（2）未完成每月的网络开发计划;（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决;（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解;（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导;（6）各种返利表（在每月____日前上报销售计划部）不及时上报。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度是一种对员工工作绩效进行评估和管理的制度，旨在提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
这种制度通常包括以下几个方面：1. 目标设定：根据公司的战略目标和部门的工作计划，为员工设定具体、可衡量的工作任务和绩效目标。
目标应具有挑战性，但同时也要确保员工能够实现。
2. 考核周期：绩效考核周期可以是季度、半年或一年，根据公司的实际情况和员工的工作性质来确定。
考核周期内，员工需要完成设定的工作任务和绩效目标。
3. 考核内容：绩效考核的内容通常包括员工的工作成果、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
具体的考核指标应根据公司的战略需求和员工的工作职责来制定。
4. 考核方法：绩效考核的方法可以包括自我评价、上级评价、同事评价、下级评价等多种方式。
为了确保考核结果的客观性和公正性，可以采用360度评价法或关键绩效指标（KPI）法等科学的评价方法。
5. 考核结果：根据员工的绩效考核结果，可以将员工分为优秀、良好、合格、不合格等不同等级。
对于表现优秀的员工，公司可以给予相应的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
6. 反馈与沟通：绩效考核结果应及时向员工反馈，让员工了解自己的工作表现和存在的问题。
同时，公司应与员工进行沟通，了解员工的需求和期望，为员工提供成长和发展的机会。
7. 制度改进：绩效考核管理制度应根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行不断改进和优化，以提高制度的有效性和适应性。
绩效考核管理制度是一种科学的管理工具，可以帮助公司提高员工的工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创新能力。
通过实施有效的绩效考核管理制度，公司可以实现人力资源的优化配置，提高整体竞争力。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
员工个人绩效考核管理办法制度最新修订7篇
员工个人绩效考核管理办法制度最新修订7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
绩分管理制度
绩分管理制度第一章总则第一条为规范管理人员的工作绩效评价，提高整体工作效率和管理水平，根据公司的实际情况，制定本绩分管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有管理人员。
第三条公司内的管理层在工作绩效方面将按照本制度进行评价，并根据绩效给予奖励或者处罚。
第四条各级管理人员应当通过本制度规定的评价指标和流程，不断提高自身绩效水平，履行自己的管理职责。
第五条公司内的其他员工在绩效方面也可以参照本制度进行评价。
第二章绩效评价的原则和依据第六条公司对于管理人员的绩效评价将遵循客观、公平、及时和科学的原则。
第七条绩效评价主要依据包括但不限于：责任心、执行力、业绩、团队合作能力、创新能力、市场开拓能力、领导力、品质管理等。
第八条公司将根据管理人员工作发挥的优异程度，确定其评价比例，按照各类指标对其进行绩效打分。
第三章绩效评价的流程和方式第九条绩效评价主要包括年度评价和季度评价两种。
第十条年度评价将在每年年底进行，评价范围包括过去一年的工作绩效，以及个人的专业发展和能力提升情况。
第十一条季度评价将在每季度结束后进行，评价范围包括过去三个月的工作绩效，以及个人的工作计划完成情况。
第十二条评价方式包括自评、上司评价、下属评价、同事评价等多方参与的方式。
第十三条根据评价结果，公司将根据预先制定的绩效奖惩规定，对绩效属于良好或者优秀的管理人员给予相应奖励，对于绩效属于一般或者不良的管理人员给予相应的处罚。
第四章奖励和处罚办法第十四条奖励方式包括但不限于：物质奖励、晋升、资历晋升、嘉奖、表彰等。
第十五条处罚方式包括但不限于：降职、扣减奖金、调整岗位、警告、记过、记大过等。
第十六条公司对于绩效优秀的管理人员将优先考虑其在晋升、加薪等方面的利益。
第十七条公司对于绩效差的管理人员将进行培训或者重新分配岗位，并在可能的情况下进行处罚。
第五章监督与评估第十八条公司将建立定期评估机制，对绩效评价的质量、公平性和透明度进行监督。
第十九条公司将建立绩效评价的申诉机制，对于不认可评价结果的管理人员有权向相关部门提出申诉。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
绩效考核管理制度(8篇)
绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
企业员工绩效考核管理制度(3篇)
企业员工绩效考核管理制度一、考核目的和原则1. 考核目的：本制度的目的是规范企业对员工绩效的考核管理，确保员工的工作成果与企业目标的实现相一致，激励员工积极工作，促进企业持续发展。
2. 考核原则：2.1 公平公正原则：考核过程公平公正，以客观标准来评估员工的工作绩效，不偏袒或歧视任何员工。
2.2 绩效导向原则：考核要与企业目标相对应，评估员工的工作成果和贡献，以激励员工做出更多成绩。
2.3 公开透明原则：考核标准、流程和结果要向员工公开透明，员工要知道自己的绩效评估情况，并能提出申诉和意见。
2.4 鼓励提升原则：考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整和培训发展的依据，鼓励员工提升自己的能力和表现。
二、考核指标和权重1. 考核指标：考核指标根据企业实际需要确定，可以分为个人绩效指标和团队绩效指标。
个人绩效指标包括工作目标完成情况、工作态度和行为表现等方面；团队绩效指标包括团队协作、项目完成情况等方面。
2. 考核权重：不同指标的权重根据企业实际需要和不同岗位的职责确定，要根据不同岗位的重要性和贡献度进行合理的分配。
三、考核周期和流程1. 考核周期：考核周期一般为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核流程：2.1 目标设定：每年初，领导与员工共同制定工作目标和责任，并明确工作重点和关键指标。
2.2 绩效记录：员工需要按时记录和保存工作成果和绩效数据，包括工作日志、项目进度报告、客户评价等。
2.3 自评和评估：考核期末，员工需要进行自评，并提交自评报告；同时，上级领导对员工进行评估，制定评估报告。
2.4 绩效沟通：员工和上级领导进行绩效沟通，对自评和评估进行讨论和确认，达成一致意见，并签订绩效考核结果确认文件。
2.5 绩效奖励和改进：根据员工的绩效表现，进行奖励和激励，同时，绩效考核结果也可作为改进工作和个人成长的依据。
四、评估标准和结果考核1. 评估标准：评估标准要与考核指标相对应，以客观指标和企业目标为基准，根据员工的工作成果、专业能力、工作态度和团队合作等方面进行评估。
员工绩效考核管理制度(6篇)
员工绩效考核管理制度(6篇)员工绩效考核管理制度1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
《绩效管理制度》
《绩效管理制度》绩效管理制度一、绩效管理制度的概述绩效管理制度是组织机构为了提高工作效率、激发员工潜力，以及实现组织目标而制定的一套管理办法和制度。
通过对员工工作表现进行绩效评价，引导员工自我管理和自我提升，并根据绩效评价结果进行相应的奖惩措施。
二、绩效管理制度的目的1. 提高工作效率2. 激励员工3. 促进组织目标的实现4. 优化组织内部关系三、绩效管理制度的基本原则1. 公平公正2. 透明开放3. 客观公正4. 双向沟通四、绩效管理制度的实施步骤1. 制定绩效考核标准2. 设定目标和任务3. 实施绩效评价4. 提供反馈和奖惩措施5. 定期评估和调整五、绩效管理制度的关键要素1. 目标设定2. 绩效评价3. 反馈和奖惩4. 培训和发展5. 绩效数据分析六、绩效管理制度的优势1. 激励员工积极性2. 提高工作效率3. 促进员工成长4. 优化组织运作5. 实现组织目标七、绩效管理制度的注意事项1. 设定合理的绩效考核标准2. 建立有效的绩效评价机制3. 提供良好的反馈机制4. 坚持公平公正的原则5. 定期评估和调整制度八、绩效管理制度的实施效果绩效管理制度的实施可以有效地激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进员工成长，并最终实现组织的目标，实现共赢。
九、结语绩效管理制度是组织管理中的重要环节，通过科学有效的制度建设和实施，可以帮助组织提高运营效率，激发员工潜力，实现组织战略目标。
在制定绩效管理制度时，要根据组织的实际情况和发展需求进行定制化，不断优化完善，以实现最佳管理效果。
以上是关于绩效管理制度的文档，希望对您有所帮助。
管理制度修改文件范本
管理制度修改文件范本为了提高公司管理效率、营造更加优良的工作环境，经公司管理层研究决定对部分管理制度进行修改，现将修改内容公布如下：一、《员工考勤管理制度》修改如下：1. 考勤规定：（1）公司的正常工作时间为每天8:00-12:00、13:00-17:00，周一至周五。
（2）员工必须在上班时间内准时到岗，不能迟到早退，否则将影响工资发放。
2. 考勤记录：（1）员工需要在公司指定的考勤机上刷卡打卡，不能代签，一旦发现代签行为将取消其当天考勤记录。
（2）员工出差、请假等情况需提前申请，并按照规定办理手续。
3. 考勤统计：（1）每月底公司将进行考勤统计，对未按规定出勤的员工进行处罚，包括扣除工资、记过等处理。
二、《绩效考核制度》修改如下：1. 考核指标：（1）公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行评定，形成综合评分。
（2）绩效考核以年度为周期进行，每年底公司将对员工进行绩效评定，优秀者将予以奖励，差者将予以处罚。
2. 考核激励：（1）公司将设立绩效奖金，根据员工的绩效表现给予奖励，鼓励员工提高工作积极性。
（2）公司将优化绩效考核流程，确保公平公正。
三、《薪酬福利制度》修改如下：1. 薪酬调整：（1）公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素进行薪酬调整，确保员工收入稳定增长。
（2）公司将完善薪酬福利体系，提高员工的福利待遇。
2. 福利待遇：（1）公司将增加员工的福利待遇，包括节假日福利、生日福利、年度健康体检等。
（2）公司将加大对员工的培训投入，提高员工的职业技能。
以上即为公司管理制度修改内容，希望各位员工能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
期待在新的管理制度下，公司能够取得更大的发展。
感谢各位员工的支持和配合！公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
绩效管理制度(修改)
绩效管理制度(修改)绩效管理制度是企业实施员工管理和激励的重要手段，其作用是激发员工的工作积极性和创造性，提高企业的绩效和竞争力。
目前我公司的绩效管理制度存在一些问题和缺陷，需要进行适当的修订和完善，以便更好地服务于企业的发展和员工的成长。
一、制度框架的优化绩效管理制度应该体现科学、公正、公平的原则，同时也要符合企业的战略定位和管理理念。
在这一方面，需要优化制度框架，使其更加符合企业的实际情况和需求。
具体来说，可以从以下几个方面进行完善：1、明确目标和绩效标准。
制定绩效管理制度的首要任务是要明确企业的目标和绩效标准，为员工提供一个清晰的工作方向。
同时，制定切实可行的计划和目标，能够及时反映员工的工作成果和表现，为绩效考核提供有效的参考和依据。
2、建立透明和公正的考核机制。
考核机制应该建立在透明、公正的基础之上，明确考核标准和程序，确保每个员工的考核过程公平公正、客观真实、不受任何非工作因素影响。
此外，应依据不同职业的需求，分别进行考核，如销售人员的绩效管理与研发人员的绩效管理是不同的。
3、引入多样化的考核方式。
绩效管理制度应当依据企业实际情况，以满足不同部门、不同职业的绩效管理需求为前提，同时要尽可能地提高考核参与度，提高员工的积极性和主动性。
在考核方法上，可以采用360度评估、KPI考核、目标管理等多种方式，以确保评估结果的准确性和完整性。
二、绩效结果的精确评估绩效管理制度评价考核结果的准确性和精确度对制度所达到的效果至关重要。
公司应对评价过程进行严谨的规范化管理，测试其科学性、公正性、标准化。
具体措施如下：1、每年设立评估目标。
企业应该针对不同部门或不同职位，根据具体事项，制定年度评估目标，并严格按照目标进行考核。
如果员工的工作和目标不匹配，应当重新定位职位和目标。
2、工作过程监督。
绩效考核不仅仅是靠员工自己的表现取得，也要有不断的监督机制，监测员工的工作进展，关注员工的职业发展，给出建议和合理改正，以提高员工的工作水平。
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绩效管理制度一、考核目的为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够和公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
三、考核原则1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通和交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
三、考核机构及职责为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：1、考核小组成员：成员：总经理、各部门第一负责人职责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；负责审批核准考核结果。
2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。
承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作；负责指导、协调、检查公司各部门、各项目绩效管理工作；负责公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作；3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人职责：负责拟定所属单位绩效考核指标；负责所属员工绩效考核工作，并定期修改、完善员工绩效考核指标；负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结束后负责员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划；配合公司行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。
四、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用1、考核对象分为:组织绩效考核、岗位绩效考核，其考核内容、周期、工具及考核用表如下：被考核对象考核内容考核周期考核工具考核用表考核实施主体考核结果运用组织绩效考核①各公司②各项目公司、部门目标管理和关键业绩指标季MBOKPI《季度绩效考核表》由公司考核小组负责组织实施1、考核结果和绩效奖励及年终奖金挂钩；2、考核结果和薪酬、岗位调整及评先评优挂钩岗位绩效考核公司各部门、各项目副经理级（含）以上人员关键业绩指标KPI公司各部门、各项目主管级（含）以下人员由部门领导考核评分五、组织和岗位季度绩效考核工作流程1、主管级（含）以下人员季度绩效考核：（1）每季度末30日前将《季度绩效考核表B》报部门负责人考核评分，权重为部门负责人100%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。
（遇节假日顺延）（2）由部门负责人和分管副总考核评分，权重分别为部门负责人60%，分管副总40%，评分汇总后，2个工作日内交行政人事部。
（遇节假日顺延）2、副经理级（含）以上人员季度绩效考核：（1）实行“滚动式”考核，考核周期内未完成的需结转至下周期内继续考核；（2）实行岗位绩效考核和组织绩效考核，其中组织绩效考核为：公司/部门目标计划考核+部门周边绩效考核相结合方式；（3）这里部门周边绩效考核是针对部门和部门之间的一种互评方式，真实反应公司各部门之间的工作合作、工作配合等情况。
季度末，按考核关系所示之相关部门，各部门对被考核部门的综合情况进行考评。
该项分值取参和部门考核的平均分值。
部门周边绩效考核权重占部门目标计划考核权重10%，具体考核关系如下：考核被考核报建部规划设计部成本合约部营销部工程部财务部行政人事部报建部- ★★★★★★规划设计部★- ★★★★★成本合约部★★- ★★★★营销部★★★- ★★★工程部★★★★- ★★财务部★★★★★- ★行政人事部★★★★★★- （4）季度绩效考核人员、考核结果和工作目标完成情况挂钩，权重占比如下：层级被考人董事长评分总经理评分分管副总评分直属领导评分公司/部门季度绩效考核得分备注公司/部门季度目标计划得分分管/所属部门周边绩效考核得分岗位+公司/部门权重公司总经理30%∕∕/ 70% ∕30%+70%（公司目标计划）副总经理10% 20% ∕/ 60% 10% 30%+70%（部门目标计划）总监/ 10% 20% / 60% 10% 30%+70%（部门目标计划）部门经理、副经理//10%20% 60% 10%30%+70%（部门目标计划）项目部项目总经理10% 20% / / 60% 10% 30%+70%（部门目标计划）项目各部门经理、副经理/ ∕10% 20% 60% 10% 30%+70%（部门目标计划）说明：副经理级以上人员于每季度末30日前填写本岗位《季度绩效考核表》完成情况，交至分管领导评分（正副经理级、总监级人员直接交至分管副总/总经理评分；副总经理、总经理级以上人员统一交至行政人事部，由行政人事部呈送公司董事长评分）。
六、员工季度绩效考核标准及发放执行所有员工按实际考核得分的发放系数如下：管理考核分数59分（含）以下60－69分70－79分80－89分90－99分100分(含)以上考核发放系数0 60% 80% 90% 100% 110%说明：1） 100分（含）以上档人数不超过公司总人数的20%；2）59分（含）以下档不超过公司总人数的10%。
七、年度考核如实填写《年度考核表》及《胜任能力考核评价表》于12月31日前交行政人事部汇总报直属领导、总经理、董事长进行考核。
被考核者考核结构考核周期考核者公司公司业绩100% 年度董事长公司绩效成绩=公司业绩*100%部门部门业绩100% 年度总经理部门绩效成绩=部门业绩*100%被考核者考核结构考核周期考核者主管级（含）以下员工公司业绩20% 年度引用部门业绩20% 年度引用被考核者考核结构考核周期考核者总经理公司业绩70% 年度引用各部门业绩20% 年度引用胜任力考核10% 年度董事长总经理绩效成绩=公司绩效成绩*70%+各部门绩效成绩*20%+胜任力考核*10%副总经理公司业绩50% 年度引用分管部门业绩30% 年度引用胜任力考核20% 年度总经理副总经理绩效成绩=公司绩效成绩*50%+分管部门绩效成绩*30%+胜任力考核*20%正副经理、总监级公司业绩40% 年度引用部门业绩40% 年度引用胜任力考核20% 年度分管领导经理、副经理、总监级绩效成绩=公司绩效成绩*40%+部门绩效成绩*40%+胜任力考核*20%工作计划完成情况40% 年度部门负责人胜任力考核20% 年度部门负责人主管级（含）以下员工绩效成绩=公司绩效成绩*20%+部门绩效成绩*20%+计划完成情况*40%+胜任力考核*20%（3）行政人事部根据考核结果，员工年度考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次：①优秀（A）：该等次按照强制排序法审核。
年度考核成绩在90分以上（含90分）的按不超过员工总人数的10%从高分到低分确定等次人员名单；②良好（B）：年度考核成绩在80-89分之间；③称职（C）：年度考核成绩在70-79分之间；④基本称职（D）：年度考核成绩在60-69分之间；⑤不称职（E）：年度考核成绩在 60分（不含60分）以下，不超过员工总人数的10%。
（5）员工有下列情形之一者不能评定为“优秀”（A）等级：①年度《经营管理目标》、《部门管理目标计划》各项指标未全部按时、按标准完成者；②工作不满一年的员工，或全年累计病、事假7天以上或无故旷工1天以上者；（6）员工有下列情形之一者直接确定为“不称职”（E）等级：①严重失职，营私舞弊，贪污受贿者；②出现重大问题（如火灾、人员伤亡、安全责任事故、财产损失和突发事件等）隐瞒不报，或未及时处理，或虽能及时处理但使企业造成严重损失的；③严重违反公司、项目依法制定的管理制度者。
④未履行《廉洁从业承诺书》的有关承诺，利用公司、项目资源和信息谋取私利者；⑤有关职能部门、客户（业主）反映强烈，或越级投诉、网上投诉经公司核实确有严重问题者。
4、年终奖发放工作流程：（1）年终奖金须由行政人事部会同财务部拟定分配方案及发放明细表，上报总经理，经副董事长、董事长审批后方可兑现。
（2）员工病事假全年累计超过15天或福利假累计超过30天（国家法定节假日及带薪年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终奖金按全勤工作月数除以12个月折算，全勤工作月数不足三个月者，不能领取年终奖金。
（3）主动申请离职的员工不能领取年终奖金。
（4）计算公式：员工个人年终奖拟发金额=实际工作月数/12*奖金基数×奖金发放率。
（15日（含）前入职人员按整月工作月数计，15日后入职人员不计工作月数）奖金基数：参照《责任书》兑现结果执行。
年终奖金发放率：年度考核等级分数奖金发放率优秀（A）90分以上110%良好（B）80-89分100%称职（C）70-79分90%基本称职（D）60-69分60%不称职（E）59（含）分以下0%八、面谈和申诉：1、绩效面谈：考核人和被考核人双方在确认考核成绩时，考核人应针对评分和被考核人进行沟通和确认，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并跟进指导被考核人改进工作。
2、绩效申诉：被考核人在确认成绩时，如认为评分有失公正，可以在接到考核结果通知的3天内向考核人或公司绩效考核小组进行书面绩效申诉，逾期不再受理。
绩效管理考核小组在接到员工的书面申诉后应认真调查核实，并于5日内将核实情况告知申诉人。
九、试用期转正考核工作流程：1、新员工在约定的试用期内开展工作，并接受所在部门及行政人事部的考核。
2、新员工在试用期满前15天主动向部门负责人提交转正申请及个人述职报告，由部门负责人填写《员工转正考核表》后汇总交行政人事部，由行政人事部安排试用期员工进行“转正测试”，行政人事部根据转正考核结果及用人部门负责人意见决定为试用期员工办理转正、延长试用期、结束试用手续。
3、行政人事部负责组织转正面谈并填写《员工转正面谈沟通记录表》，手续完结后反馈至转正员工。
注：按转正审批生效之日起计算绩效奖励。
本制度由行政人事部负责解释并组织实施。
说明：营销人员考核按《营销人员绩效考核实施细则》执行。