供应商安全培训表
2024版供应链安全培训教材
风险评估流程与指标体系
风险评估流程
明确评估目标、确定评估范围、收 集风险信息、进行风险分析、制定 风险应对措施、形成评估报告。
风险评估指标体系
包括风险发生概率、风险影响程度、 风险可控性等指标，用于量化评估 供应链风险。
风险防范策略与措施
加强供应商管理 建立供应商准入机制，对供应商进行 全面审核和评估，降低供应商风险。
持续改进方向和目标
改进方向
针对培训过程中发现的问题和不足，从课 程内容、教学方法、师资力量等方面进行 持续改进。
VS
改进目标
提高培训质量和效果，培养更多具备专业 技能和意识的供应链安全管理人才，为企 业的供应链安全保驾护航。同时，推动供 应链安全培训体系的不断完善和发展。
THANKS
感谢观看
性能要求
确保系统具备高效、快速 的数据处理能力和良好的 用户体验。
数据保护及备份恢复方案
数据加密
采用先进的加密算法保护 用户数据，防止数据泄露 和非法访问。
备份策略
定期备份重要数据，确保 数据在发生故障时能够及 时恢复。
恢复方案
制定详细的数据恢复流程， 包括恢复步骤、恢复时间 和恢复人员等。
网络安全防护策略
危机事件处理流程
发现危机事件后，立即启动应急 预案，进行现场处置、通讯联络、
医疗救护等工作，同时向上级主 管部门报告。
责任分工
明确各部门、各岗位在危机事件处 理中的职责和任务，确保各项工作 有序进行。
协调配合
各部门之间应密切协作，共同应对 危机事件，保障企业安全。
事后总结与改进建议
事后总结
对危机事件的发生、处理过程进 行全面总结，分析原因，总结经
对改进方案的实施效果进行定期评估， 确保改进措施得到有效落实，并对评 估结果进行总结和反馈，以便进一步 优化供应商管理。
SQM供应商管理培训大纲
S u p p l i e r Q u a l i t y M a n a g e m e n t1．0 SQM定义：SQM（Supplier Quality Management）是提升供应商的一种活动。
2．0 SQM目的：维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质符合或超越本公司要求及最终客户要求的产品。
推动供应商品质持续改善，以阻止不良，减少变异，消灭浪费。
配合本公司生产Product quality conformance , On time delivery, After-sale service, Cost managem ent & Technology contributions3．0 SQM应用范围：所有交货本公司的供应商（制造商和代理商，制造商须应用至它的下游制造商；代理商须应用至它的制造商）。
4．0 责任：Supplier：提供符合或超越本公司要求的产品，遵守双方签定的品质合约。
R&D:零部件的Approved；SEF/ITV出版。
PE:来料不良分析，FA报告提供。
PROD:来料不良数据收集统计，来料品质异常提出。
SCM:主导新供应商的评估,定期召开Commodity Meeting,Poor Supplier处理。
SQM:推动供应商持续改善。
5．0 SQM程序:5．1 SQM Process Flow ChartPrevention----Quality assurance----Monitoring5．2 供应商品质保证(Quality Assurance)5．2．1新供应商的评估? SCM建立新供应商评估计划。
新供应商的开发及条件：A. 新机种之新类型之材料(现有的供应商无法供应之材料);B.???????? 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商;C. 现有供应商产能不能满足本公司要求;D. 现有供应商配合不佳;E.???????? 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品质要求;F.???????? 新供应价格具竟争力;G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source);H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发.? SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查)，准备相关资料如下表（如工厂介绍，品管组织，Q C工程图等）并确定评估日期，通知R&D、SQM等相关部门。
06外来供应商培训记录表
1、工厂厂规厂纪的培训与告知。
培訓記錄表 2015/4/29 培训地点 1小时 培训对象
培訓主題和主要內容
会议室 外来供应商
2、工厂的简介与工厂各岗区域消防知识的告知与培训。 3、EHS方针培训。 4、工厂安全生产与潜在安全知识的培训。 5、遵守现行法律和标准：供应商所有经营活动必须符合所有现行的国家和地方法律要求，风俗习惯和已 颁布 的与用工和生产有关行业标准。如果法律要求与所颁布的行业标准有冲突，供货商必须至少遵守 两者中一者，且以法律优先。 6、ICTI商业行为守则的遵守。 7、按现场作业中，必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度，并取得甲 方主管部门的批准，方可作业。 8、施工和检修机械，工具必须符合安全要求。 9、负责现场施工人员不得任意将火种携带入厂内，按厂部规定着装。 10、现场工作人员应接受甲方部门主管的安全检查和监督，对违章作业人员或妨碍甲方安全的作业，甲方 有权令其纠正、处罚或停止作业。 11、外来施工人员要进行经常性的安全教育培训。 12、外来施工人员要接受本厂的登记管理制度。 13、外来人员要遵守本厂安全防护用品的发放与使用规则。 14、外来施工人员的所有机动车辆必须要遵守的车速及停位管理控制 参加培训人员签名： 供应商名称 卡柏印刷制品厂 签名 合格否
考核方式： 培训有效性评价：
□ 笔试
□ 口试
□ 实际操作
SQE培训教材
问题分析
对发现的问题进行深入分 析，找出根本原因，制定 针对性的改进措施。
措施实施
与相关部门合作，落实改 进措施，确保问题得到有 效解决。
跟踪验证
对实施后的效果进行跟踪 验证，评估改进措施的有 效性，及时调整优化措施 。
持续改进思路在SQE工作中应用
树立持续改进意识
将持续改进作为SQE工作的核心 理念，鼓励员工积极发现问题并
APQP在SQE工作中的应用
SQE可以利用APQP流程，与供应商共同进行产品质量策划，确保供应
商理解并满足质量要求。
FMEA潜在失效模式及后果分析
FMEA概述
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）即潜在失效模式及后果分析，是一种用来 确定潜在问题及其原因的分析方法。
加强与客户的沟通和互 动，建立长期稳定的合 作关系，不断提升客户 满意度和忠诚度。
THANK YOU
感谢聆听
选择供应商时，应全面考虑其质量、价格、交货期 、服务等多个方面，确保选定的供应商能够满足企 业的全面需求。
竞争性原则
引入竞争机制，让多个供应商参与竞争，从而选择 出最具竞争力的供应商。
适时性原则
根据市场变化和企业需求，适时调整供应商选择标 准和策略，确保选择的供应商能够跟上市场和企业 的变化。
供应商评估与考核体系建立
01
02
03
制定巡查计划
明确巡查目标、频率、范 围和责任人，确保生产现 场全面覆盖。
建立巡查标准
制定详细的巡查检查表， 包括设备状态、产品质量 、员工操作等方面，确保 巡查过程有章可循。
实施现场巡查
按照计划和标准进行现场 巡查，记录发现的问题， 及时与相关部门沟通并跟 进处理情况。
供应商安全培训内容(八篇)
最新供应商平安培训内容(八篇)供应商平安培训内容篇一第一条为认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，落实各级各类人员的平安消费责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的平安管理，特制订本制度。
第二条承包商、供应商等相关方是指在公司内从事与公司消费经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进展业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等相关方主要包括：1、按照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤效劳、劳务输出以及其他承包各种工程的外来单位或个人。
2、经公司消费平安科或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进展商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据效劳作业行为和性质定期识别效劳风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展平安绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的平安管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原那么，凡公司各类合同工程的承办单位负责工程所涉及的承包商、供应商等相关方的平安管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的平安管理。
第四条公司对进入同一作业区相关方的穿插作业实行统一管理。
对承包商、供应商等相关方的平安管理包括合同约定、平安监视检查、平安培训教育、平安事项告知、违章处分等。
公司为保证双方或多方的作业平安，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程工程承包协议中，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订穿插作业平安管理协议，明确各自的平安消费管理职责和应当采取的平安措施，并落实专门人员进展平安监视与协调，通过穿插作业平安管理协议互相告知本单位消费的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的平安消费状况有一个整体上的把握，确保不发生任何消费平安事故。
第五条本制度适用于与公司相关的承包方、供应商、租赁方及施工区内非本公司人员。
最新供应链安全培训课件ppt
对供应商的生产环境、质量管理体系 等进行现场审核，确保供应商具备稳 定的生产能力和质量保证能力。
供应商评估流程
制定评估指标，对供应商进行全面评 估，确保供应商符合企业的要求和标 准。
供应商合同管理
合同内容
明确产品规格、质量标准、交货 期限、付款方式等条款，确保双
方的权益得到保障。
合同变更管理
对合同变更进行及时处理，确保变 更内容得到双方认可，避免产生纠 纷。
持续改进
在恢复计划实施过程中，不断总结经验教 训，对恢复计划进行持续改进，提高供应 链的抗风险能力。
评估损失
在危机发生后，对供应链各环节的损失进 行全面评估，包括生产损失、物流中断、 客户需求受影响等。
实施恢复措施
按照恢复计划的要求，协调各方资源，实 施恢复措施，尽快恢复正常运营状态。
制定恢复计划
根据损失评估结果，制定相应的恢复计划 ，包括生产调整、物流优化、客户需求满 足等。
应急管理与危机应对的持续改进
总结经验教训
在应急管理和危机应对过程中， 及时总结经验教训，分析成功和 失败的原因，为后续改进提供依 据。
优化应急预案
根据实际应急管理和危机应对的 经验教训，对现有应急预案进行 优化和完善，提高预案的针对性 和可操作性。
总结词
应急管理与危机应对是一个持续 改进的过程，需要不断总结经验 教训，优化应急预案和危机应对 策略。
供应商风险
供应商的产能、质量、交货期等可能出现问题 ，导致供应链中断。
物流风险
运输、仓储等环节可能出现延误、损坏等风险 。
信息风险
信息传递错误、延迟或不透明可能导致供应链 协同失效。
供应链风险评估
风险影响程度评估
对识别出的风险进行影响程度评估，确定优先级。
供应链安全培训
加强安全卫生管理 做好安全预防工作
掌握紧急应急知识 避免减少灾害损失
怎样提高 人员危机
意识
供应链安全中人的安全
赢在规范
工作环境，如照明、温度、噪声、
08
振动、颜色和通风等条件不良
07 作业方法不安全
06 劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷
05 安全防护装置失灵
04 外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在
根据权威机构的测算，对于预防 和控制到位的企业，提升供应链 安全意识，则出现影响国际贸易 中断的威胁会大幅度下降。
全员参与，全员反馈；高层支持，强化执行； 安全第一，人本原则；最大化降低可能损失，安全才能够保障质量！
AEO认证供应链安全
赢在规范
进口渠道至 公司
01
02
出口渠道至 客户
通过第三方 渠道由供应 商至客户
03
赢在规范
02 场所&进入安全
PART TWO
场所&进入安全
赢在规范 第二章 供应链安全标杆案例
设备应定期点检、照明状况保障安全
准入控制很关键、无准入不安全
场所&进入安全
赢在规范 第二章 供应链安全标杆案例
供应链合作伙伴安全
赢在规范
异常经营企业
失信企业
重大偷税漏税企业
被列入黑名单企业
赢在规范
05 供应链安全中的信息安全
PART FIVE
信息安全
赢在规范
身处信息时代，泄密无处不在 杀毒软件与防火墙 提示信息安全意识 必要的信息安全追责落实 不滥用网络资源，不使用未经
授权软件 维护公司网络和信息安全，异
供应链安全中货的安全
赢在规范 第一章 供应链安全是什么？
供应商人员培训计划表
供应商人员培训计划表培训目标：本次培训的目标是帮助供应商人员了解公司的采购流程和要求，提升他们的专业素养和能力，提高供应商与公司的合作效率和质量。
培训时间：本次培训计划为期三天，分为理论培训和实务操作两个部分。
培训内容：第一天上午：公司采购政策及流程介绍1. 公司采购政策及流程的介绍- 公司采购政策的重要性- 公司采购流程的基本步骤- 供应商在采购过程中的角色和责任下午：供应商资质审核及质量管理要求2. 供应商资质审核的基本程序及要求- 供应商资格审核的程序和标准- 供应商资格审核的文件及备案要求3. 产品质量管理要求- 产品质量管理的基本概念和重要性- 公司对供应商产品质量的要求及验收标准第二天上午：采购合同与供应商管理4. 采购合同的签订与履行- 采购合同的主要内容和要求- 采购合同的履行过程和注意事项5. 供应商绩效考核及管理- 供应商绩效考核的目的和内容- 公司对供应商绩效的评价标准和方法下午：公司ERP系统操作培训6. 公司ERP系统的基本功能与操作- 公司ERP系统在采购流程中的应用- 供应商在ERP系统中的操作流程第三天上午：公司安全生产及环境管理要求7. 公司安全生产管理要求- 公司对供应商的安全生产管理要求- 安全生产管理规定和制度的了解8. 公司环境管理要求- 公司对供应商的环境管理要求- 环境管理的重要性及公司的相关政策下午：实际操作演练及总结9. 采购流程实际操作演练- 通过实际案例，演练采购流程操作- 供应商在实际操作中的注意事项和常见问题解析10. 培训总结及反馈- 培训内容的总结回顾- 参训供应商人员的意见反馈和建议收集培训方式：培训将采用理论讲解、案例解析、实务操作和互动讨论相结合的方式进行，以提高培训效果。
并且培训结束后，将组织考核测评，对培训的成效进行评估。
培训考核：1. 培训结束后，将进行知识测试和实际操作考核，考核内容包括对公司采购政策、供应商管理要求、ERP系统操作、安全生产和环境管理要求等知识的掌握情况，以及实际操作演练的能力表现。
供应商安全意识培训
4.11保安培训记录。
4.12积极鼓励员工参与安全管理（如意见、热线等）
4.13对货物搬运和储存设施应设置有实质障碍和威慑物，以防止非法进入。
2.3供应商雇用制度是符合相关法律法规规定的；
2.4本公司不选择敏感区（如监狱工等）作为供应商；
2.5本公司将定期对其供应商进行安全反恐检查，并希望能够加入值C-TPAT标准。
2.6供应商在C-TPAT安全标准中，若出现不安全事故，必须立即报告公司高层管理者。
3检查注意事项：
3.1要有访客证。
3.2员工和访客进出记录。
3.3车辆和司机身份证的确认记录。
3.4积极鼓励员工参与安全管理（如意见、热线等）
3.5对货物搬运和储存设施应设置有实质障碍和威慑物，以防止非法进入。
3.6建筑物/围墙的设施结构完善能抵御非法外力入侵。
照明设备
3.7对职员和访客的停车区域应加以区分。
3.8访客的车辆应该和收发货的停车场分开
4人员安全
员工培训考核记录
供应商安全意识培训
培训对象：
讲 师：
培训地点：
记录人：
培训和考核内容
供应商安全标准规定
1 目的
减少会受到恐怖袭击的机会，加强在每一个供应链内的安全防护，特制订此程序。
2权责（供应商选择）
2.1供应商必须严格遵守以下C-TPAT安全标准规定；
2.2供应商财政方面必须是稳定地，可支配的；
4.1对现有员工应定期检查
4.2生产/转配区域/包装程序的安全措施
4.3防止受限制物资进入这些区域
4.4限制进入包装区域
4.5安全培训和警觉意识
4.6应建立和维持一个警觉意识。
供应商管理培训PPT课件
供应商管理培训
讨论5
如何衡量采购量与生产计划量的关系，来降 低库存量，及保障生产需求？
b.行业垄断型 c.由公司直接影响 d.辅料 f.其他
供应商管理培训
3.评估方法分类
a.选择产品质量（品牌）为评估手段，
b. 了解供应商资格、能力，再样品评估 c.实地考查供应的资格、能力、配合度，再
样品评估 d.直接纳入（顾客指定、垄断）
供应商管理培训
4.评估过程中的其他要求
a.特殊行业的从业资质（卫生、安全）
b. 特殊工种的从业资格（危险、特种） c. 食品、环境法规要求 e.法定资格（计量、检测）
供应商管理培训
二、供应商选择
供应商管理培训
1.供应商选择考量面
a.管理体制、资质评估结果
b.样品检验结果 c.价格 d.交期承诺
供应商管理培训
2.供应商级别
a.管理系统合格、产品质量合格、交期满
足、价格优越 b.பைடு நூலகம்理系统合格、产品质量合格、其他相对
2006年 来料合 格率 2007年 来料合 格率 2007目 标
90.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份
供应商管理培训
5.供应商业绩考核结果(特殊）
除了一般考核之外： a.因供货原因造成的损失进行索赔 b.增加二方审核的频次 c.进料检验方案的加严，等等
供应商管理培训
供应商管理培训
培训内容
一、供应商评估方法 二、供应商选择 三、采购业绩 四、采购信息
供应商管理培训
一、供应商评估方法
供应商管理培训
供应商安全培训教材课件(PPT43张)
供应商安全培训 重大安全规章
消防安全 13. 严禁在非吸烟点吸烟。 14. 严禁堵塞消防通道；严禁擅自挪用消防设施设备。 车辆安全 15. 自行车、助动车、摩托车严禁停放在车棚以外的任何区域。 16. 严禁铲车上站人。操作铲车必须系好安全带。未经充分培训并取 证的员工不得操作铲车。 垃圾分类 17. 员工应该将不同的垃圾正确丢弃在分类垃圾桶中。
水池上。刀具只能出现在以下2个地方
• 使用中, • 安全的放置在抽屉，工具箱或工具架上
切割工具 刀，剪刀，锯
– 不要试图去接住跌落的刀具或其它切割工具让它掉在地上
– 擦拭刀具时远离锋利的边缘 - 如果你需要擦拭 或清洁刀具，远离锋利的边缘
– 不要触摸刀具的锋利边缘 – 用纸测试刀具的锋 利度 – 不许使用自己的手指!
– 定期维护保养 – 使用前检查安全状况 – 选择合适的工具 – 按照工具的使用说明操作
手持工具的危害
员工在使用手持工具时，可能会遇到下列危害: •工件跌落，飞出，碎屑飞溅 •有毒有害的烟尘，雾气等 • 电线磨损，破裂，接地不良带来的触点风险 • 震动和冲撞的危害
手持工具造成的常见伤害
员工在使用手持工具时，可能会受到下列伤害: •触电 •弧光灼伤 •摔倒 •手部和眼部受伤 •听力损伤 •身体部分被切割，挤压等 •人机工程伤害
供应商安全培训 重大安全规章
7. 严禁在吊物下站立、行走、作业；严禁违章指挥、违章吊运；应 该与吊物外径保持2米以上的安全距离。 8. 严禁使用有破损的吊带，以及安全销缺失或损坏的吊钩。 电气安全 9. 不能在通电的电气设备上进行维修作业；必须遵守上锁/挂牌程序。 10. 未经充分培训并取证的员工不得从事电气维修、保养或其它需要 实施电气作业。 化学品使用安全 11. 使用化学品，必须按照MSDS佩戴相应的个人防护用品，且严禁随 意堆放。 工具安全 12. 严禁使用破损、且防护不完全的工具。
供应商入厂安全培训
安全 每个员工都有安全作业，坚持此项方针的义务，并及时汇报与该政策不符的 行为，不应接受任何不安全的风险。
进入厂区要求
1.外来人员进入厂区时，必需按照我公司要求穿戴好绿色反光背心、安全 眼镜，其他个人防护设备可依据作业相关内容进行配备（高空作业需佩戴 好安全带、安全帽）。
突发情况处理
1.所有进入车间的外来人员要熟悉我公司的应急疏散路线图，要知晓我公司的应 急疏散集合点，当发生火灾、地震等突发情况时，要按照图上指示方向疏散并到 集合点集合，集合地点位于公司门卫处。
2.我公司为应对突发情况也配备了以下应急设备：灭火器、洗眼器、报警器
用途：当发生化学物 品溅入眼内时，应立 即使用洗眼器冲洗眼 睛10~15分钟
石棉
2.所有外来人员都不可随意进入车间：送货人员请先在车间外后场等候， 联系仓库人员，由仓库人员陪同方可进入车间；施工人员需在公司内部相 关人员的陪同下才能进入车间。
3.所有外来人员进入厂区前不得进行饮酒危险行为
4.外来人员进出车间请走行人出口 5.外来人员进入车间后禁止拍照 6.外来人员车辆物品禁止堵塞消防通道
3.当维修设备或者涉及能源作业时需要挂牌上锁，当存在多人同时 作业时，要求1人1锁，并通知周边可能存在影响的人员；
4.施工结束后需确认作业能源关闭，动火作业后现场无火源，临时用电作业后 电源接线完整开关复位等。 5.施工结束后需要保持施工现场的干净整洁，施工废弃物需按位置摆放并及时 清除出厂区。 6.所有的安全装置，没有得到授权，不允私自许拆除。
前期安全准备工作
所有与我公司建立合作关系的供应商都应做好以下两点工作： 1.阅读《供应商进入厂区规范要求的通知》 2.签订《承包商安全承诺书》
GSP系统供应商培训资料
供应商
通过供应商门户系统及时 了解三一的招标、计划、 采购、收货、质检与财务 信息，及时反馈供货能力， 响应三一的需求信息
8
系统带来的收益（1）
提高工作效率 实施后 通过与SAP系统的无缝集成以及短信等手段，使用户均能在第一时间来处 理自己的工作，大大提高工作效率。 避免不一致的信息，提高信息沟通准确率 供求双方通过同一个平台共享信息，信息完全一致，避免传统的电话或 传真沟通可能会出现的偏差。 无纸化，降低通讯成本 所有业务单据信息均通过网络共享，避免了传统的传真方式，实现无纸 化，并减少电话沟通成本。 全程实时跟踪订单执行状态 供求双方均可实时跟踪订单的发布、确认、计划到货、发货、收货、质 检等信息。 9
采购前管理
商务工程师在线发布询价、招标工程师招标信息，供 应商报价，工程师在线评审，将结果发布给供应商
采购计划协同、采购申请协同、采购订单协同
采购管理
物流管理
供应商创建送货单并发货，三一进行收货、三一对退货 数据员 供应商 订单发货，供应商对退货物料进行收货 质检工程师 在线发布质检结果、质量通知单、供应商反馈处理意见 供应商 发布应开票清单、供应商录入发票、报账专干系统签 收或退票，发票移交报账会计，税务会计接受发票抵 扣，付款、扣款匹配订单，供应商实时对账 报账专干、报账会 计、税务会计
招标工程师在线开标
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招投标管理
供应商查询投标结果
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SanyGSP业务场景
下面从“供应商管理”、“采购前管理”、“采购管理”、“物流管 理”、“质量管理”、“财务管理”六大业务模块进行演示。
供应商管理 供应商通过系统注册、质量工程师审核注册 信息，由注册供应商转为正式供应商的过程控制 质量工程师 供应商 商务工程师、招 标工程师、供应商 物流工程师 供应商
供应链安全知识培训
针对采购人员，开设供应商管理、 采购合同风险管理等课程。
针对物流人员，开设货物运输安 全、仓储管理等课程。
企业文化塑造和价值观传播
将供应链安全纳入企业核心价 值观，强调安全、诚信、合作 等理念。
通过企业内部宣传、员工手册 等方式，传播供应链安全相关 的企业文化。
鼓励员工践行供应链安全相关 的企业文化，树立榜样，形成 积极向上的企业氛围。
风险等级划分及应对措施
风险等级划分
根据风险的严重性和发生概率，通常将风险划分为高、中、低三个等级，分别用红、黄、绿三种颜色表示。
应对措施
针对不同等级的风险，采取相应的应对措施。对于高风险，应立即采取紧急措施进行处置；对于中风险，应制定 详细的风险管理计划，并持续监控；对于低风险，可保持关注，并定期评估其变化。同时，应建立供应链安全应 急机制，以应对突发事件和异常情况。
供应链安全知识培训
目录
• 供应链安全概述 • 供应链安全风险评估与识别 • 供应链安全防范措施与策略 • 供应链安全监管与合规要求 • 供应链安全事件应对与处置 • 供应链安全培训与教育提升
01
供应链安全概述
供应链安全定义与重要性
供应链安全定义
供应链安全是指在供应链运作过程中，通过采取一系列措施，确保供应链各环 节的安全、稳定和可靠，防范和应对各种风险，保障供应链的正常运行和持续 发展。
06
供应链安全培训与教育 提升
员工安全意识培养
定期开展供应链安全知识讲座，提高 员工对供应链安全的认识和理解。
鼓励员工参与供应链安全相关的讨论 和分享，促进企业内部的安全文化建 设。
通过案例分析、角色扮演等形式，增 强员工对供应链安全风险的感知和应 对能力。
供应商与承包商安全生产培训
供应商与承包商安全生产培训一、培训内容1. 安全生产政策和法规法规• 了解国家相关法规法规，如《生产安全事故应急预案》等；• 掌握公司的安全生产政策和要求。
2. 安全生产风险识别与防范• 学习识别工作场所的安全隐患；• 掌握安全设备的使用方法和安全操作规程。
3. 事故应急处理和逃生演练• 学习事故应急处理的流程和方法；• 参与逃生演练，掌握应急情况下的自救与互救技巧。
4. 安全责任意识培养• 强调安全生产责任落实到个人及部门；• 学习安全行为规范，养成安全意识。
二、培训方式1. 线上培训• 使用在线会议工具进行远程培训；• 培训视频和资料供学习。
2. 线下培训• 组织座谈会和讲座形式的培训；• 安排实地参观和体验学习。
三、培训目标• 所有供应商与承包商员工理解并遵守安全生产政策和法规；• 掌握安全生产的基本知识和技能，有效识别风险并做好预防工作；• 在事故发生时能迅速做出正确的应急处理和逃生行动；• 培养安全责任意识，积极参与安全管理，确保工作场所的安全。
四、培训效果评估1. 考核测评• 开展培训后的知识考核；• 评估培训效果，对学员进行成绩评定和反馈。
2. 实践操作• 考核学员在工作实践中的安全操作和预防措施；• 观察学员在事故应急处理和逃生演练中的表现。
五、培训周期• 培训内容可以分期进行，根据实际情况安排培训时间；• 定期进行复训和巩固培训效果。
六、总结在安全生产培训中，供应商与承包商的员工应牢固树立安全意识，遵守公司相关规定和要求，从而保障工作场所的安全与稳定，促进企业的可持续发展和共赢合作。
愿大家都能安全健康地工作！特殊应用场合及补充条款1. 建筑工地1.建筑工地安全标识：明确标识安全通道、危险区域等；2.安全防护装备：要求所有工人佩戴头盔、安全鞋等必要防护装备；3.高空作业规定：规定高空作业时需使用安全带，并进行专门培训。
2. 化工厂1.化学品危险性评估：对涉及化学品的工作岗位进行危险性评估，并设置相应防护措施；2.紧急应急方案备案：针对事故快速应急处理做好预案备案，进行定期演练；3.限制进入区域设立：对不熟悉化学品操作的人员限制进入化学品存放区。
供应商与承包商安全生产培训
安全培训供应商与承包商安全生产培训供应商与承包商安全生产培训的核心目标是提升员工安全生产意识、掌握基本的安全生产知识与技能、熟悉岗位安全操作规程及应急措施，确保生产过程中的安全可控。
以下是详细的培训目标：1. 提升员工安全生产意识（1）强化员工对安全生产的认识，使员工深刻理解安全生产的重要性，树立“安全第一”的观念。
（2）培养员工遵守安全生产规章制度和操作规程的习惯，提高员工自我防护意识。
（3）提高员工对潜在安全风险的识别能力，增强预防事故的主动性。
2. 掌握基本的安全生产知识与技能（1）使员工了解国家有关安全生产的法律法规，熟悉企业安全生产管理制度。
（2）培训员工掌握安全生产基本知识，包括但不限于：事故预防、事故处理、事故报告等。
（3）培训员工掌握紧急情况下的应急处置技能，如灭火、逃生、急救等。
3. 熟悉岗位安全操作规程及应急措施（1）针对不同岗位的特点，培训员工掌握相应的安全操作规程，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
（2）使员工熟悉本岗位可能发生的各类事故的应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）培训员工掌握事故发生时的紧急处理流程，确保事故能够得到及时、有效的处理。
4. 提高安全生产管理水平（1）培训员工掌握安全生产管理的基本方法，提高安全生产管理水平。
（2）使员工了解安全生产绩效考核指标，提高安全生产工作的积极性。
（3）加强员工之间的沟通与协作，形成良好的安全生产团队氛围。
二、培训内容供应商与承包商安全生产培训的内容主要包括以下五个方面：1. 安全生产基础知识（1）国家安全生产法律法规及企业安全生产管理制度。
（2）安全生产的基本概念、原理和方法。
（3）事故的分类、原因及危害。
（4）事故预防措施和事故处理流程。
2. 岗位安全操作规程（1）针对不同岗位的安全操作规程和操作要求。
（2）设备设施的安全生产操作方法。
（3）个人防护用品的正确选用和使用方法。
（4）作业场所的环境安全与职业健康要求。
供应链安全与风险控制培训课件
风险等级划分及应对策略
低风险
风险发生概率低，影响较 小，可以采取常规管理措 施。
中风险
风险发生概率较高，影响 较大，需要采取较为严格 的管理措施。
高风险
风险发生概率高，影响巨 大，需要采取紧急措施， 并立即进行整改。
PART 03
供应链安全保障措施
供应商选择与评估标准
供应商资质审查
供应商分类管理
合同内容明确
在合同中明确双方的权利和义务 ，包括产品质量、交货期、价格
、付款方式、违约责任等。
合同执行监管
对合同的执行情况进行监管，确保 供应商按照合同要求提供产品和服 务。
合同变更管理
在合同执行过程中，如需变更合同 内容，应与供应商协商并达成一致 ，确保变更后的合同内容符合双方 的利益。
信息共享与沟通机制建立
定期开展供应链安全培训，提高供应链相关人员的安全意识和技能 水平，降低因人为因素引发的供应链风险。
反应性控制策略应用
建立风险预警机制
通过建立供应链风险预警机制，及时发现和识别供应链中的潜在风 险，为采取有效的风险应对措施提供依据。
制定风险应对预案
针对不同类型和级别的供应链风险，制定相应的风险应对预案，包 括应急措施、补救措施、改进措施等。
特斯拉Model 3生产危机
特斯拉Model 3的生产过程中，供应商问题导致生产停滞，对特斯拉的声誉和财务状况造 成了负面影响。
ZARA供应链断裂
ZARA在供应链中过度依赖单一供应商，导致供应链断裂，给品牌形象和业绩带来了负面 影响。
案例对比分析，提炼共性规律
成功案例与失败案例的对比分析
通过对成功案例和失败案例的对比分析，提炼出共性规律，如多元化供应商策略 、建立紧密的供应商关系、加强供应链风险管理意识等。
采购行业安全生产培训
采购行业安全生产培训1. 培训背景在采购行业从业人员的工作中，安全生产是至关重要的。
采购环节涉及到原材料、设备、工具等资源的采购与管理，任何安全事故都可能导致严重的人员伤亡和财产损失。
因此，通过安全生产培训，提升从业人员的安全意识和应对突发情况的能力，对于确保采购工作的顺利进行至关重要。
2. 培训目标• 提高从业人员的安全意识，使其能够识别和应对潜在的安全风险。
• 掌握采购过程中的安全操作规程和紧急应对措施。
• 减少事故发生率，保障人身和财产安全。
• 培养团队合作意识，提高应对突发情况的协作能力。
3. 培训内容3.1 安全意识培训• 了解采购行业的安全意识的重要性。
• 学习如何识别潜在的安全隐患和风险。
• 掌握采取预防措施的方法，避免事故发生。
3.2 采购流程中的安全操作规程• 采购前的安全准备工作。
• 安全采购流程与标准操作规程。
• 物资运输、装卸及存储过程中的安全操作技巧。
3.3 突发情况的应对措施• 火灾、泄漏等突发情况的应急处理流程。
• 如何正确使用消防设备和应急救援装备。
• 组织疏散和安全撤离的方法与技巧。
3.4 团队合作与协作• 团队之间的信息沟通与协调。
• 紧急情况下的团队协作与应对策略。
• 分工合作，提高事故处理效率。
4. 培训方法• 线上课程：通过网络平台进行培训，包括视频教学、在线讨论等形式。
• 线下演练：组织实地考察、模拟演练等活动，提高应对突发情况的实战能力。
• 案例分析：结合实际案例，深入分析事故原因和应对策略，加深学员的理解。
5. 培训评估与考核• 培训后进行知识测试，以评估学员的培训效果。
• 对学员在实际工作中的安全操作进行跟踪和评估，及时发现问题并加以纠正。
6. 培训资源• 安全生产培训教材和视频资料。
• 安全操作手册和标准作业指导书。
• 实战演练场地和设备。
7. 培训效果跟踪• 培训后定期组织安全生产知识的复习和培训。
• 结合实际工作情况，及时调整和优化培训内容和方法。
安全培训内容
安全培训内容▲做什么一、人员机构（领导小组，小安全员、法制副校长，值周队伍，校外队伍）二、责任制度（新生、新教师、从业人员、供应商、商店主、驾驶员、接送车承运企业以及承诺书）三、安全检查（日检、周检、月查、专项检查、隐患排查、全面细致隐患登记、领导签字、整改通知与复查销号）四、食品卫生（两证、入库验收与索证、留样、消毒、环境卫生与五常法、库房、紫外灯及开关）五、交通安全（车辆行驶规定、周末班车与日常班车管理、路队、周边道路线牌标识、车辆日查记录、保险、周末班车补助报表）六、消防安全（人员、应急灯、消防合格证、消防通道、特种设备人与证、规范用电、标识）七、依法执教（不体罚或变相体罚、管理责任、特种学生档案，有关法律法规）八、传染病防控（晨午检、追因、隔离、消毒、通风换气、报告、配合调查、查验接种证、幼儿园教师与幼儿健康证）九、处置报告（领导到现场，抢救生命第一直接送医院并通知家长，应急报告分电话汇报、网络报告、书面报告、后续报告，安全生产月报表，综治月报，特种设备报表，外出报表，问题以书面报告上级，一事一例加以总结——案例分析）十、预案演练（计划表、记录表、预案、签到、图片、报道）十一、安全教育（开学第一课、每日一警、长假前教育、家长会、告家长书与回执、专项专题教育、员工培训、安全预警、安全教育专栏、教育记录—班级与学校、宣传报道）十二、警务室建设（值班表、来客登记、非正常外出登记、巡查登记、巡警登记、内务、监控体系）十三、实验室危化品、电脑房（电源、存放、制度、灭火器、手续、习惯）十四、台帐建设（安全工作包——通知、议程、签到、照片、计划方案、过程含讲话点评传单回执等、宣传总结）▲怎么做检查、督促、指导、联系、汇报，细致，及时，积累，反思，做一个有心人。
▲为什么为了社会和谐稳定；为了平安校园；为了学生和家长；为了自己的职责。