策划部绩效考核指标表
营销策划绩效考核表
： 2.
单项2.
当月
批准：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效考核奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金（1000元）；
审核：总经办 2023 年 10 月份绩效考核表
姓名: 职务：营销策划 考核日期： 年 月 日
活动策划绩效考核表
活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
（2）发展性评估：
市场策划部绩效考核指标组成表
本人工作报告
片区对促销会效果反馈
直接上级
60%
策划活动的组织与实施工作包括:大型市场宣传活动(回访用户)、大型展会、客户垦谈会、新产品演示会、现场演示会、重点专项营销活动
优
良
中
差
组织安排充分、各种资源调配合理、准备工作全面、会议期间表现出色、在会议中发挥重要作用
组织安排有条理、各种资源调配没有冲突、会议期间表现基本发挥得到信可、在会议中发挥一定的作用
客户档案管理
案客户档案
相关部门反映
直接上级
20%
本项工作包括：调研员收集信息汇总并进一步总结、从营销管理部获得新收集的国家重点项目资料
优
良
中
差
档案内容全面、及时更新、所获信息进行了进一步的总结提升、信息条理清晰；与相关部门配合高效
档案内容全面、定时更新、所获信息进行了一定的总结提升、信息条理易于理解；与相关部门配合顺畅
账物报销数据基本准确、分类合理；申购报告与请款报告审核一般情况无误、报批进程不影响工作
账物报销数据错误较少、分类有时易产生歧义；申购报告与请款报告审核出现较少错误、报批进程有时会影响工作
账物报销数据错误较多、分类难以理解;申购报告与请款报告审核出现较多错误、报批进程经常会影响工作
部门内行政管理工作
相关部门反映
组织安排条理性不强、各种资源调配有些冲突、在会议中没能发挥自己应有的作用
策划部绩效考核表【最新范本模板】
策划部绩效考核表
姓名：职
务：考核月
份：考核时间：年月日
¢意见收集：
本人自述 (自述本月工作和不足和下月工作目标和希望或提出对工作安排的不同意见）签字：
主管意见（填写有关评定员工的意见和其工作上有关要求或者问题）签
字：
领导确认签字:
时间:
策划部绩效考核指标表(完整版)
策划部绩效考核指标表
策划部关键绩效考核指标表
月度策划文案总数
月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数
月度策划方案通过数
策划部关键绩效考核指标表
12.2 公关部关键绩效考核指标表
12.3 策划部经理绩效考核指标量表
品牌策划公司所有岗位绩效考核表
品牌策划公司所有岗位绩效考核表
岗位绩效考核目的
本绩效考核表旨在评估品牌策划公司各个岗位员工的工作表现，以便确定员工在岗位上的业绩以及对公司整体目标的贡献程度。
岗位绩效考核指标
为了确保公正、客观和具体的绩效评估，我们制定了以下指标
用于考核每个岗位的绩效：
1. 工作成果
评估员工在岗位上的工作成果，包括但不限于以下方面：
- 完成的项目数量和质量；
- 达成的目标和结果；
- 解决问题的能力；
- 创新和改进的贡献。
2. 工作能力
评估员工在岗位上所展现出的工作能力，包括但不限于以下方面：
- 技术专业知识和技能；
- 研究和适应能力；
- 团队合作和沟通能力；
- 自主工作和解决问题的能力。
3. 工作态度
评估员工在岗位上所展现出的工作态度，包括但不限于以下方面：
- 主动性和积极性；
- 诚信和责任心；
- 与同事和管理层的合作；
- 持续研究和自我提升的意愿。
绩效评级
根据以上绩效考核指标，我们将根据员工的表现给予相应的绩效评级。绩效评级分为以下五个等级：
- 优秀（A）：在所有考核指标上表现出色，对公司目标做出重要贡献；
- 良好（B）：在大部分考核指标上表现良好，对公司目标做出一定贡献；
- 合格（C）：在部分考核指标上表现合格，对公司目标贡献有限；
- 不合格（D）：在多数考核指标上表现不合格，对公司目标贡献较小；
- 待提升（E）：在所有考核指标上表现较差，需加强能力和改进工作态度。
考核结果与奖惩措施
基于绩效评级，我们将采取相应的奖惩措施以激励员工和促进进一步的成长和发展。具体奖惩措施将根据员工的绩效评级和实际工作表现进行制定。
活动策划绩效考核表
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精品资料活动策划绩效考核表
姓名：部门：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级评估维度维度权重评估角度及权重
一般基层管理岗位以下员工业绩80% 月度绩效平均分（100％）发展性20% 直接上级评估（100%）
四、考核内容与指标
（1）业绩考核：
序号KPI 指标权重考核得分1 熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点30%
2 协助策划主任制定营销推广计划并实施执行20%
3 负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理10%
4 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺10%
活动策划与执行岗位绩效考核表
活动策划与执行岗位绩效考核表
岗位描述
活动策划与执行岗位主要负责策划和执行各类活动，包括会议、展览、宣传推广等。岗位需要具备策划能力、协调能力、组织能力
和沟通能力，能够有效地推动活动的顺利进行，达到预期的目标。
绩效考核标准
为了评估活动策划与执行岗位的绩效，以下是一份绩效考核表，可根据具体情况进行相应的调整。
考核方法
对活动策划与执行岗位的绩效进行考核时，可以采取以下方法：
1. 考核指标评分：根据每个考核指标的实际表现进行评分，可
以采用1-5分制，或者其他适合的评分方式。
2. 360度评估：将岗位员工的绩效考核交由团队成员、上级领导、合作伙伴等进行评估，综合各方意见进行评定。
3. 成果评估：通过具体的活动成果来评估岗位员工的绩效，包
括活动效果、客户反馈、成本控制等。
结论
活动策划与执行岗位是一个关键的职位，需要具备多方面的能力和技能。通过清晰的绩效考核标准和科学的考核方法，可以有效评估员工的工作表现，提供发展和改进的方向，并为组织的活动顺利开展提供保障。
策划部绩效考核指标表
策划部绩效考核指标表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
策划部关键绩效考核指标表策划部关键绩效考核指标表
公关部关键绩效考核指标表
策划部经理绩效考核指标量表
策划部绩效考核指标表格范例
完满 WORD 格式策划部重点绩效查核指标表
月度准时达成数月度策划文案总数
月度准时达成数月度策划方案经过数月度策划文案总数月度策划方案总数
策划部重点绩效查核指标表
序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源
1广告宣传计划月/季/年准时达成的广告项目数
策划部准时达成率度
×100%
广告项目总数
2
广告策划
季/ 年度
已经过的广告方案策划部
方案经过率
×100%
专业检查机构
制作的广告方案总数
3
月/季/年广告花费增加率
广告投放有效率
度
×100%财务部
销售收入增加率
4
月/季/年一期广成功本策划部
千人成本
度
×100%
专业检查机构
该期广告受众规模
广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、
5广成功功度月/季/年印象度等受众综合满意程度，由策划部或策划部度第三方检查公司抽样检查后获取有关数专业检查机构据
受众对广告和广告产品的认知程度，往常
月/季/年
6广告认知度由公司或专业检查机构依据问卷检查的财务部
度
认知度评分计算得出
公关部重点绩效查核指标表
序号KPI 指标查核周期指标定义 / 公式资料根源
1
公关流传
年度
实质达成的项目数目
×100%公关部计划达成率计划达成的项目数目
2公关策略年度公关策略目标实现数×100%公关部
公关策略目标计划实现
目标实现率数
3
公关成效评估
年度公关成效评估报告提交
实时数
×100%公关部报告提交实时率公关成效评估报告提交总数
4大型活动组织的次数年度以公共关系流传为目的，有计划、有步
公关部骤地组织大型社会专题活动的次数
5危机公关办理认同度年度有关公共关系危机办理的社会民众的公关部
认同度抽样检查评分的算术均匀值专业检查机构