设计部绩效考核指标表.doc

设计部关键绩效考核指标表

10. 2 包装部关键绩效考核指标表

2 包装品合格率月/季/年度%100?同期包装产品总数量包装合格数量质量管理部

3 包装设计方案

一次性通过率月/季/年度%100?量提交审核的设计方案总一次性通过方案数量包装部

4 包装材料改进

目标达成率月/季/年度%100?数包装材料改进目标计划数包装材料改进目标实现包装部

5 包装成本降低率月/季/年度%100?包装成本预算额包装成本降低额财务部

6 准时交货率月/季/年度%100?同期订单总数量订单数量按包装标准交期完成的销售部

7 包装水平

客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8

工时标准达成率月/季/年度%100?实际工时标准工时包装部

10.3 设计部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理部门

2 项目设计完成率15% 考核期内项目设计完成率达到%以上3

设计费用控制10%

考核期内设计费用控制在预算范围之内

4

设计方案一

次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上5 设计制作出错率10%考核期内累计不超过%

6 人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在张

7

客户满意率10%考核期内客户满意度达到分以上

8

员工管理10%

考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

9

核心员工保有率5%

考核期内核心员工保有率在%以本次考核总得分

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

10.4 包装部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位包装部经理部门包装部考核人姓名职位总经理部门

100%

2 包装品合格率15% 考核期内包装品合格率达到100%

3 部门费用控制10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内

4 包装设计方案

一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上

5 包装材料改进

目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上

6 包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上

7 准时交货率10%考核期内准时交货率达100%

8 包装生产线

效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上

9 包装流程改

进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在%以上

10 包装水平

客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在%以上

11

员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以本次考核总得分考核

指标

说明 1.包装生产线效率提升率

包装生产线效率提升率=%100??期初生产线效率期初生产线效率期末生产线效率2.包装流程改进目标达成率

包装流程改进目标达成率=%100?流程改进目标总数流程改进目标达成数

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.5 包装人员绩效考核方案

方案名称包装人员绩效考核方案受控状态

1天，则每天特别优优合基本合急需提不合ABCDEF5%15%60%15%5%1%-5%9分以80~ 970~760~650~54分以特别优优分别奖50元20元优且不合记录者，晋一级优者，晋级一等不合者，解除劳动合同不合者，予以降级、降薪或解除劳动合同等的员工，不享受公司的提薪待遇日起执行

员工能力量考核等级与评一般—能对一线生产工人进行简单的任好—能进行复杂任务的分配与协调并取得他人自己工作上的良—能很好地安排和协调周围的资源，较好地导他人有效优秀—能合理、有效地安排和协调周围的资源，得到他人的信任一般—能较清晰流利地表达自己的观点或意见，表达得过于好—掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到良—能有效地与他人进行交流和沟通，并有一优秀—语言清晰、幽默，具有出色的表达话技