设计部员工绩效考核表
绩效考核表-设计部行政助理
很高
高
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作主动性
工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度
工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？
很高
高
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
工
作
态
度
及
能
力
责任心
是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。
极强
强
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
1
协作性
是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
评语：
总
分
以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。
直接主管： 日期：
间接主管： 日期：
部门：设计部适用范Hale Waihona Puke ：行政助理姓名：日期：月份
月
月
月
出勤
情况
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
奖
惩
情
况
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
成本
意识
是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费
设计部员工绩效考核表完整
设计部员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
设计部员工绩效考核表
评估项目出勤状况态度维度（20 ）能力维度（45 ）绩效维度.设计部员工绩效查核表被评估人姓名：职务：评估时间：评估因素详细内容及着要点自评上司领导有无少勤（ 5 ）履行企业考勤制度，无迟到、无早走、无旷工（上述事项有一次，扣 1 分）忠诚度（ 4 ）可否定同企业，忠于企业，热情于本员工作认可感（ 4 ）能否熟习并贯彻履行企业各项规章制度、政策等；有无违犯企业规章制度的行为发生履行力（ 4 ）责任感能否强，确立达成交托的工作；能否专心努力达成，并达到要求。
工作激情（ 4 ）工作中能否富裕激情，敬业，擅长付出诚信、担责、不损工作中能否第一考虑到企业的利益第一，能否做到诚公肥私（ 4 ）信、求实，敢于肩负责任，不做伤害企业之事工作熟习程度（ 10可否娴熟掌握工作，并独立有效地进行；可否随机应）变的办理工作中的突发事件学习能力（ 8 ）主动学习各样岗位技术知识，丰富知识面，开辟视线计划组织、履行能可否拟订本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织履行；可否准时达成力(5)领导交办的工作工作中能否乐于帮助同事；悉心全力听从与自己建议团队协作能力（ 7 ）相左的决定；与同事相处和睦，能联手达成工作协调交流能力对内与同事们、上下级、部门、企业与企业间；对外与客户、合作单位能否具备流利的语言、文字表达能（10 ）力、优秀的协调交流能力能否能发现问题，能否能胜任职责范围内规定的工作，工作中能否拥有能否能提出解决问前瞻性，能否能发现问题，并提出合理化建议题的方案（ 5 ）每项工作达成情能否能正确、有效地工作，获得较好的工作结果（完况（10 ）成比率 100% 为 10 分，以此类推）重要工作达成率当月重要工作事项达成率（达成比率100% 为 10 分，（10 ）以此类推）工作满意度工作表现可否博得本部门及其余部门领导及员工的（5 ）夸奖和尊敬工作投诉率（ 5 ）能否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉共计优选文档。
员工绩效考核表
员工绩效考核表
员工姓名，______________________ 部门，______________________。
考核日期，______________________ 考核人，______________________。
评分标准：
1. 工作态度（10分），表现积极、乐观，能够主动解决问题，与同事合作融洽。
2. 工作质量（20分），工作准确、高效，完成任务质量高，能够按时完成任务。
3. 工作能力（20分），具备专业技能，能够独立完成工作，具备创新能力。
4. 工作成果（20分），能够为公司带来业绩，对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作（15分），能够与团队成员合作，有效沟通，共同完成团队目标。
6. 出勤情况（15分），出勤率高，无迟到早退现象。
总分，__________（100分满分）。
评语，__________________________________________________________。
评核人签字，______________________ 日期，______________________。
员工签字，______________________ 日期，______________________。
员工绩效考核单
员工绩效考核单
部门/分店/编号： 日期： 年 月 日
员工签认收到此通知单 建议人或见证人签认 店长长/厨师长签认 人力督导部总监签认 备注：
员工绩效考核单
部门/分店/编号： 日期： 年 月 日
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意
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，。
设计部绩效考核表
部门：
考核指标 体系
序号
绩效类别
指标内容
1
量房，平面图绘制
绩效指 标
2
平面方案设计
3 工作成果 预算制定
4
效果图方案设计
5
施工图方案设计
6
合同与签订洽谈
7
客户协调沟通
8
工程部协调沟通
协调沟通
9
会计部协调沟通
10
其他配合人员协调沟通
11
设计能力自我学习提升
12
客户洽谈自我学习提升
自我启发
13
施工过程自我学习提升
描述
考核人加分项目，每条最高得分5分，满分20分。 合计
总计
5
120 分值权重
部门协调不顺利，处理事情不积 极的每次扣0.5分 对交与的工作表现不积极的每次 扣0.5分 不尊重领导，上班打游戏做与工 作无关事每次扣0.5分，有迟到早 退的每次扣0.5分，无故旷工扣2 分，每月全勤的加2分 工作没有责任心，工作拖沓的每 次扣0.5分，个人卫生公共卫生未 及时清理的每次扣0.5分
14
其他自我学习提升
15
工作方法
设计部月度绩效考核表
考核期间：
考核办法
分值权重 考核分数
考核备注
量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，
有效
5
量房不精确每次扣0.5，平面图有 疏漏每次扣0.5,未在规定时间内完 成扣1分(量房后一天内)
设计方案合理优化
5
预算准确无误符合要求
5
效果图方案满足客户要求，有效率
5
施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率
5
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订 符合公司规章制度和工程实际情况
设计部员工绩效工作考核
被评估人姓名： 职务： 评估时间：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
自评
上级领导评价
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态
度
维
度
（20）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力
重要工作完成率
（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
工作投诉率（5）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
合计
精品文档
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力
设计部绩效考核指标表正式版
（二）员工惩罚
①连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
②年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。
七、附则
此方案自××××年××月××日起执行。
员工能力量表
考核要素
考核等级与评价标准
语言表达能力
差——0分
语言含糊不清，不能清楚地表达自己的意思
一般——1分
能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但表达得过于刻板、生硬
好——2分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可
良——3分
能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力
优秀——4分
语言清晰、幽默，具有出色的表达话技巧
员工态度量表
三、绩效考核组织
①公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。
四、绩效考核内容及评分办法
（一）部门绩效考核
以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。
考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上
5
包装材料改进
目标达成率
10%
考核期内包装材料改进目标达成率在%以上
6
包装成本降低率
10%
考核期内包装成本降低率在%以上
7
准时交货率
10%
考核期内准时交货率达100%
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对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力
是否能发现问题，是否能提出解决问题的方案（5）
是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议
绩
效
维
度
（30）
每项工作完成情
况（10）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）
重要工作完成率
（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
工作投诉率（5）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
合计
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求。
工作激情（4）
工作中是否富有激情，敬业，善于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
自评
上级领导评价
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态
度
维
度
（20）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力