工程部文员KPI绩效考核表
工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表工程部员工绩效考核表绩效考核是为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，以下是店铺为你整理的工程部员工绩效考核表，希望能帮到你。
工程部员工绩效考核标准为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95(含)-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。
2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。
3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。
4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。
5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。
四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。
2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>一次业户有效严重投诉的工作人员;3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员; 4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的; 5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的;6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的;7>私拿公司财物一经查实的;8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的;凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。
工程部KPI绩效考核表
3%
工程部
错误资料导入次数/当期资料导入总数 *100%
工程
11 产品重复试产次数比率 12 送样一次直通率
13 专案错误再发生数 14 EC执行及管控 15 部门培训计划达成率
30% 90% 5% 0次/月 100%
3% 生管部、工程部 当期重复试产总数/试产总数*100%
3% 业务部、工程部
2% 工程部、管理部
95%
生技
7 治具完成率
100%
8%
管理部
立项申请通过个数
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项 目个数）*100%
8%
研发部
季度（完成项目个数/计划项目个数） *100%
8%
管理部
每年ห้องสมุดไป่ตู้5项
3%
生管部
（当期标准工时平均值-上月标准工时 平均值）/上月标准平均值*100%
5%
文控中心、工程部
实际作业指导书项/应备作业指导书项 *100%
3%
工程部
当期完成治具数/当期应完成数*100%
管理 目标
8 技术改进、跟踪、服务度 9 专案执行进度 10 BOM完成、资料准确率
100% 80% 100%
3% 工程部、管理部 工程改进综合评估表
5%
工程部
当期实际达成专案数/当期计划完成专 案数*100%
3% 业务部、品质部
3%
人力资源部
当期达成样品总数/当期计划达成样品 数*100%
错误再发生次数/专案总数*100（包含 专案、样品数） 客户投诉次数（包含影响业务发生 数）
实际培训工时/计划培训工时*100%
工程部年度KPI考核表
工程部员工绩效考核表
工程部员工绩效考核表一作业检查项目检查方式58 评分细则得分1 承接查验资料完备记录检查10缺项的酌扣5-10分2 设施设备台账的归集存档，书面和电子档完整有序详尽记录检查10无记录的酌扣5-10分3 完善的设备设施巡检记录记录检查10 无巡查扣20分，巡查不到位和无记录的10分4 涉及业主投诉的接处理、记录记录检查5 园区公共设施设备的完好现场检查二工作态度检查项目421 服从公司管理排，尽心尽责的完成上级领导交办的其他工作询问项121、不合格扣除5-12分2 热爱本职工作，坚守岗位，不做与工作不相关的任何事情现场检查101、不合格扣除5-10分3 严格遵守值班纪律，统一着装、干净整洁，文明接待，热情服务现场检查101、不合格扣除5-10分4 做好办公区域环境卫生打扫及保持工作现场检查101、不合格扣除5-10分四加分项1 积极参与管理工作改进，提出合理化建议被公司采纳并应用或被业主书面表彰、媒体及政府部门褒奖的询问项10 /2 发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生询问项20 /3 对工作职责以外的不良现象直接制止或举报违法违规行为，协助公安机关制止违法行为询问项 5 /备注：本考核表合计分值为100分，由管理处工程部主管按照月度对所属部门员工进行客观公正考核。
1、总积分为90分以上的，考核工资100%发放；2、总积分为80分以上的，考核工资60%发放；3、总积分为65分以上的，考核工资50%发放；被考核人: 部门主管签字：时间：******物业管理有限公司监制。
工程部绩效考核表93910
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差
工程部月度绩效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。
工程部文员KPI绩效考核表
被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
25分20分10分0分0次
1次2次3次10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时10分8分6分0分非常及时
及时一般不及时15分10分5分0分非常及时
及时跟进一般不及时10分8分5分0分非常及时及时一般不及时10分8分5分0分非常好好一般不好10分8分5分0分非常好很好一般不及时10分8分5分0分投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注部门主管：
人力资源部：
总经理：
评分标准
10%工程部
工程部
工程部
10%新品物料的跟踪情况
跟进的及时性
1物料清单制作准确性与及时性
25%
开发部外发软件测试结果跟
进2新品物料追踪绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
PMC 部
工程部
服从工作安排或执行力度工程部
10%4
部门文件的发
放文件的发放及时性
15%综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
工程部文员绩效考核表
考核月份:735
部门物料、样品的跟进10%
增加跟进力度，保证物料满足工作
需求6防止遗漏、丢失文件，便于快速查询资料
部门相关资料的管理10%对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部
10%与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部/其它部门
8公司内部沟通协作能力。
工程部绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
10
对项目施工进度（年，季度，月，周，日进度）的掌控和推进速度（电子文档及纸版）
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施；对现场工人的指挥和现场管理能力
10
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
5
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量（电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
2
与各部门的沟通、协调能力
2
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
2
合计
最终评分：
部长评价:
工程部绩效考核表
--工程部绩效考核表2018年1 月考核得分项目考核内容张三李四10 10 天以上者不计发绩分，请假 5 分；2 天以上者扣 3 天以上10 1、全月出现迟到或早天以上者扣 5 分，请8 效考核者扣退 1 请假2 假考勤（特殊情况除、出现旷工情况者，一、不认真、真实打卡者，一 4 10 分；5 分。
外）（10）； 3 次扣次扣10 10 3分，1、违反公司劳动纪律，一、故意破坏公司设施设备、、违反公司其它相关制度、纪律一2 3 3 分；次扣工次扣工作纪律（10 具及其它财物的，一分；5 分）次扣10 7 10 、积极、认真开展工作，并保质保量完成工1、不执行上级领导安排工作任务的， 2 分；分；3 作，得分一次扣工作主动性2 、不积极配合公司其它部门开展工作3、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违 4 分。
分3 的，扣者一次扣和工作能力分，2 5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团、浪费公司材料物品，人工等，结协作扣3 6 分一次扣30 3010 （分）1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故2 、在工作中出现失误，导致出现一般事故事故发生5 10分，的，一次扣,20 的，一次扣30 分，率（30 3、在工作中出现小失误，导致出现小事故、未能及时、果断地处理突发事件， 4 5 10 分，分；分）的，一次扣一次扣1、未能按要求巡查的，发现5 3 、未能按要求巡查，、未能按要求做好巡查记录的，发现日常巡查2 或巡分，分，3 一次扣一次扣到查不到位做假记录的，发现分，5 位情况一次扣（10 分）1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控分， 2 、接到通知后不能马上15 进行维修制潜在的事故得15 反应速度15、工作推诿，本班的工、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完4 53 或维护的，分，成的，扣5 分，作往下一扣15 （分）班推的，分。
5 扣况（155 未按岗位职责完成份内工作任务1、、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一2分）分； 5 分；的，一次扣次扣提前完成工作任务的，一工作完成情2 次加、完成工作不达标的，一3、因自身粗心大意，导致工作失误的 3 4 分。
工程部绩效考核表
被考核人： 职务： 考核日期：
考核项目
考核内容和方式
考核人评分（分）
出勤管理（共10分）
迟到、早退、未打卡一次扣1分；旷工一次扣10分；当月未打卡且未说明情况超过3次扣5分。以上扣分下不保底。
工作 态度
责任心 （共10分）
对工作漫不经心，没有责任感。（4分）
能够完成任务，但有时较草率（7分）
考核结果
考核结果：□A级 □B级 □C级 □D级
绩效工资发放比例=
被考核人意见
备注：员工绩效考核若有奖励或扣罚需本人签字确认，不奖不罚无需签字。
被考核人签字：
考核人签字： 总经理签字：
加分项
1.每为公司节省1000元费用加5分，以此类推。最高加20分。
2.因工作需要本月有主动加班情况，累计加班时间每1h加1分；最高加20分。
合计得分
考核结果：A级：≥90分， B级：75-89分， C级：60-74分， D级：<60分。
绩效工资发放比例：A级：120%， B级：100%， C级：80%， D级：60% 。
工作协调 （共5分）
由于协调不到位影响到工作进程。出现一次，扣2分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响。出现一次，扣6分，下不保底。
费用控制 （共10分）
工作中出现恶意损害公司利益的情况；泄露公司重要信息；受贿、收回扣等造成公司损失的情况。以上情况出现一次，扣6分，下不保底。
6.未严把质量控制环节，出现质量问题；
7.项目资料有遗漏、失误、不及时处理归档、与甲方手续办理不及时等；
8.工程验收出现问题、竣工资料有失误；
9.分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时；
工程部人员绩效考核表
工程部人员绩效考核表—--—-—----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程部人员绩效考核表售后服务日期姓名工作内容审核备注-—-—-—————专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--———————-——-文档下载最佳的地方注：每周三、五登记技术部人员绩效考核表工程施工日期姓名工程内容工程期限审核备注--—-—-—---专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需—-——-----—-—-文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表网站日常维护网站更改日期姓名工作内容审核备注申请人签字—--—---—-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-—-————-—————文档下载最佳的地方注：每周三、五登记工程部人员绩效考核表产品询价日期姓名工作内容审核备注--———-——-—专业最好文档，专业为你服务，急你所急,供你所需—-——————-----文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表其它（发货、采购、包装等等）见证人日期姓名工作内容审核备注签字--—--——--—专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需———-——————--—文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表生产设备见证人日期姓名工作内容审核备注签字-—-—-—————专业最好文档，专业为你服务,急你所急，供你所需——-—--—-——-——文档下载最佳的地方注:每周三、五登记工程部人员绩效考核表竞标方案及整体方案设计方案申请日期姓名工作内容审核备注人签字--——-—--——专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需———-—-——-----文档下载最佳的地方注：每周三、五登记。
工程部kpi绩效考核表
工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表
建筑公司项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；
归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；
存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；
档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；
有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)
没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）
严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)
因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。
工程部员工绩效考核表
3
3
专业知识 分值5
缺乏本职专业理论知识 1
对本职专业理论知识只粗 浅了解 2 本职业务能力较差，在具 体指导下能符合工作要求 2 尚能规划，少创新，多半 墨守陈规 1 理解较迟，对复杂事件判 断力不够 2 谈话说服力较差，不善于 疏导，有时不易被别人接 受 2 书面表达能力较差，文章 不够通顺，有语病 2 基本上完成规定任务 3～5 一般能完成工作任务，质 量处于平均水平 3～5
3
12
能完成工作任务，工 按期完成任务，工作质 作质量比较好 量较高，无重大失误差 6～9 10～12
9
工作效率较低，需要别人 工作效率一般，能按 工作效率较高，能及时 帮助才能完成任务 时完成任务，基本保 保质保量完成任务 3～5 6～9 10～12 汇 总 备注：连续三个月考核达不到80分者解除劳动合同，连续半年考核分数超过120分提升薪酬一次并给予奖励。
3
本职业务能 本职业务能力差，难以 力 胜任本职工作 工 作 能 力 35 分 分值5 创新能力 分值5 判断能力 分值5 沟通能力 分值5 1 不能创新，处事草率， 不愿打破现状 0 理解迟钝、判断力不 良，只依上级指示执行 1 谈话说服力差，态度生 硬，缺乏谈话技巧，难 以被人接受
3
3
理解判断力普通，处 理解力良好，对事判断 理事务不常有错误 正确，处理力强 3 4
11 85
工程部员工绩效考核表(2013.04）
被考核人姓名： 评价目标 出 勤 基 奖 惩 本 情 况 合群性 25 分 分值5 责任心 分值5 积极性 工 作 态 度 25 分 分值5 原则性 分值5 协调性 分值5 纪律性 分值5 学习能力 分值5 评价标准 自评得分 复核得分 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 2、奖惩（10分）：所负责项目受到批评扣10分，获得表扬及安全文明工地加5分/次，所负责项目受业主及主管单位好评加10分。 3 对集体漠不关心，不愿 对集体不太关心，不主动 能参加公司所有的集 关心集体，主动的参与 关心集体，积极的倡导并组 并且很少参加公司的群 参与公司的集体活动,劝说 体活动 公司的集体活动 织公司的集体活动 4 体活动 有时能参加 1 2 3 4 5 敷衍无责任心，做事粗 交付工作需常督促，始能 有责任心，能自动自 工作努力，份内工作非 任劳任怨，竭尽所能完成任 3 心大意 完成 发完成 常完善 务 0 1 2～3 4 5 求知欲强，并把知识用 无论怎样督促也不上 遇问题和困难就垂头丧 于实践，弥补自己工作 勇于挑战，不畏困难；为实 进，工作挑挑拣拣，避 不知疲倦，不断进取 气，不出成果 中的短外，永不满足， 现目标竭尽全力 4 难就易 努力提高自己素质 1 2 3 4 5 原则性强，敢于硬碰，能同 原则性差，是非不分， 原则性较差，有时为了情 一般情况下，能坚持 原则性较强，是非分 明，能开展批评与自我 违法乱纪的现象作不懈的斗 常常拿原则做交易 面放弃原则 原则，但不能硬碰 4 批评 争 0 1 2～3 4 5 理解领导意图，主动 充分理解群体目标，乐 不推不动，但求自己方 只考虑本职工作，对其他 为领导分担责任，乐 意为群体目标的实现做 不惜牺牲自我，通力合作 便合适 事情不闻不问 3 于助人 贡献 1 组织纪律性差，有违法 乱纪行为 0 学习进度慢，记忆力差 0 2 组织纪律性较差，规章制 度执行不严，偶有违纪现 象 1 每一次学习均需要督导 1 3 有一定组织纪律性， 能遵守党纪国法和各 项规章制度 2～3 需要少量督导，能了 解一些新产品，新知 识 2～3 4 5 组织纪律性较强，自觉 组织纪律性强，带头遵守党 遵守党纪国法和各项规 纪国法和各项规章制度，并 章制度 督促他人遵守 4 5 学习进度较快，能了解 知道如何学习，并能积极主 接触到的新知识，新产 动的学习新知识，了解新产 品 品 4 5
工程部员工绩效考核表2019.02
工程部员工绩效考核表被考核人：部门：工程部职务：考核周期：考核日期：考核项目考核内容分值评分依据员工自评考核人评分评分依据1、公司制度当月未出现违反公司相关规章制度，当月未出现违反出勤管理规定。
1-5分2、沟通能力在材料验收、施工验收及与各单位现场人员交涉时是否具备良好的沟通能力。
1-3分3、知识技能是否充分具备现任职务所要求的专业知识和实际业务能力，是否有学习和提升专业技能意识。
1-5分4、责任心是否认真、踏实，对公司工作任务能勇于承担责任，是否能将工作放在首位，是否能够赋予重要任务。
1-5分5、执行力对于公司决策及领导安排的各项任务能不折不扣的执行。
遇事是否有果断的判决能力和处理方法。
1-5分6、书面能力工作日志、工作安排、工作计划等文案书面能力。
1-6分7、配合力服从领导管理、积极配合同事，无消极怠工现象。
1-10分8、施工安全是否严格执行现场施工区域安全文明施工管理。
1-5分9、工作计划及实施是否有书面工作计划，是否能高效完成本月工作任务。
1-10分10、工作过程质量是否跟进工作进度，推进工作进展，积极联系沟通，不等不靠，遇到问题积极寻求办法解决。
1-10分11、节约施工成本有效控制现场人、材、机成本节约以及苗木成活率，工程验收合格率。
1-10分12、及时准确性是否能及时、准确的理解、接受并完成各项工作，不出现例如：数据、程序等错误，以结果为导向。
1-10分13、价值理念品行端正，不做影响个人和公司声誉的事，不因小失大。
1-3分14、大局意识是否具备全局观念，不计较个人得失，站在公司的高度考虑和处理问题。
1-3分15、职业操守与素养是否具备良好的职业素养、职业道德、职业意识及职业行为习惯。
1-5分16、团队意识理解同一工作目标，包容各自工作立场，发挥团队和公司作用，推进工作解决问题。
1-5分合计100分考评等级上级评语及工作改进建议被考核人：考核人：批准：注释：职业素养：优秀的职场礼仪（外形，着装，谈吐）、良好的职场心态（胜不骄，败不馁）、敬业精神、学习精神（坚持不懈的学习，保持自己的知识和能力的更新）、百分百的行动力。
工程部员工绩效考核表
在上级督促下,会按照要求 向主管或者相关人员通报工 作进展状态,基本能处理事 务
在上级督促下,会向主管或 者相关相关人员通报工作 进展状态,会处理突发事 情, 但不及时,常延误
经常会提早完成任务并提及 在规定时间完成任务并及时 基本能在规定时间完成任务 不能在规定时间完成任务
15 工作成果
提交成果；几乎不会延期 并及时提交成果；偶尔延期 并及时提交成果；经常延
对自己的专业知识从没感觉 不足，自以为是 发展潜力欠缺，无提升可能
处理能力欠缺，对自己本职 工作非常不熟
操作意识不正确无法正常进 行设备保养，毫无品质意识 无法进行任何异常判断
分
保养及公司
品质意识
10 忠诚，并且非常值得依赖
可信赖
对公司配合度及向心力尚可 欠缺配合度及向心力
10 完全献身工作超越常人 积极进取能主动完成工作
正常
有工作意愿但不积极
5
自动自发找工作做
对应办事项能主动办理
非常熟悉并非常主动的遵守
5 公司的各项制度
尚且熟悉也很遵守制度
表现尚正常 尚有遵守
遇事被动 偶尔会犯规不遵守规定
自评
0%
20%
有不向主管或者相关人员通 报工作进展状态的情况,不 能及时使处理突发事件
延期了且不能完成
复评80%
不依据设计文档要求开发， 我行我素，多次提醒、教育 依然不依照设计文档要求开 发 工作成果有一半以上无法一 次性通过测试或评审
毫无配合度及向心力
工作意愿缺乏
工作意愿缺乏，指挥仍不愿 配合
常犯规不遵守规定
员工绩效考核表
填
部门
姓名
岗位名称
考核项目 以下A、B、C共占100%
工程部部门绩效考核表格
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程质量问题次数
10
0次/季度
在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故.质量问题定义：违反相关设计及施工要求和规范,已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题.
＝100－A＊20（A为事故次数；一般事故A＝1,重大事故A＝2—5)
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象,或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的,视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A＊50(A为差错和延误次数;一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2)
10
100分
按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点,进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况,保障工程进度
评分标准详见软指标评分表
以总经理、部门经理的工作记录为准
工程施工成本节约
(合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的)
5
5％
＝100＋（A－5）*20
即每多节约1％,加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
8分 很好 8分 投诉1次
5分 一般 5分 投诉2次
0分 不及时
0分 投诉3次
工程部 工程部/其它部门
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注
绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 下）
考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以
工程部文员绩效考核表
考核月份:
被考核人:
序号 指标项目 比例
考核目的/内容
评分标准
考核部门 评分人 得分 备注
1 物料清单制作 25%
开发部外发软
2 件测试结果跟 10%
进
3 新品物料追踪 10%
准确性与及时性 跟进的及时性
新品物料的跟踪情况
25分 0次 10分 非常及时 10分 非常及时
20分 1次 8分 及时 8分 及时
10分 2次 6分 一般 6分 一般
0分 3次 0分 不及时 0分 不及时
工程部 工程部 工程部
4
部门文件的发 放
15%
文件的发放及时性
15分 非常及时
10分 及时跟进
5分 一般
0分 不及时
PMC部
5
部门物料、样 品的跟进
10%
增加跟进力度，保证物料满足工作 需求
10分 非常及时
8分 及时
5分 一般
部门主管：
人力资源 部：
总经理：
0分 不及时
工程部
6
部门相关资料 的管理
10%
防止遗漏、丢失文件，便于快速查 询资料
10分 非常好
8分 好
5分 一般
0分 不好
工程部
7
服从工作安排 或的，执行力度 及完成的质量
10分 非常好
8
公司内部沟通 协作能力
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工 作正常运行
10分 投诉0次