工程部员工绩效考核表

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工程项目部绩效考核表

工程部部长绩效考核评分表( )

考核时间：年月日

序号

1 2 3 4 5 6

7 8 9

关键业绩指标

劳动态度和纪律( 10 )

施工组织管理( 10 )

安全管理( 20 )

质量管理( 20 )

进度管理( 10 )

成本管理( 20 )

现场管理( 10 )

考核标准及定义

态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律

编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施

分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况

分管标段内的工程施工质量及验收

分管标段内的形象进度计划落实情况

分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工

结算等成本管理操纵情况

分管标段现场管理、施工协调情况

班子/部室/员工互评分

所属部门：

工程部副部长绩效考核评分表( ) 所属部门：

序号

1 2 3 4 5 6

7 8 9 10

关键业绩指标

劳动态度和纪律( 10 )

施工组织管理( 10 )

安全管理( 15 )

质量管理( 15 )

进度管理( 10 )

成本管理( 10 )

测量管理( 20 )

现场管理( 10 )

考核标准及定义

态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律

协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施

协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况

协管标段内的工程施工质量及验收

协管标段内的形象进度计划落实情况

协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工

结算等成本管理操纵情况

项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理

协管标段现场管理、施工协调情况

班子/部室/员工互评分

考核时间：年月日

施工员绩效考核评分表( )

考核时间：年月日

工程师绩效考核表(完整版)

工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)

评估对象信息

- 姓名：

- 部门：

- 职位：

绩效标准评分

请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。评分范围从1（最差）到5（最优）。

技术能力（40%）

- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）

- 解决问题的能力和方法：（评分：）

- 新技术的研究和应用能力：（评分：）

项目质量（30%）

- 完成项目的质量达到预期：（评分：）

- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）

- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）

团队合作（20%）

- 在团队中积极参与合作：（评分：）

- 与他人有效沟通和协作：（评分：）

- 可靠性和互助精神：（评分：）

自我发展（10%）

- 持续研究和进步的态度：（评分：）

- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）

总评

根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。

总评分：（评分：）

评价意见：

- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。

- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。

- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。

签字

- 评估人：

- 评估日期：

工程部各岗位绩效考核表模板.doc

材料员绩效考核表：

部门名称：工程部岗位名称：材料员姓名：考核日期：2016年月

说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

预算员绩效考核表：

工程部（员工）考核标准量表

部门名称：工程部岗位名称：预算员姓名：考核日期：2016年月

说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部（员工）考核标准量表

部门名称：工程部岗位名称：现场管理员姓名：考核日期：2016年月

说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

工程部（员工）考核标准量表

部门名称：工程部岗位名称：计划统计员姓名：考核日期：2016年月

说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

设计员绩效考核表：

工程部（员工）考核标准量表

部门名称：工程部岗位名称：设计员姓名：考核日期：2016年月

说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订。

仓库管理员绩效考核表：

工程部（员工）考核标准量表

部门名称：工程部岗位名称：仓库管理员姓名：考核日期：2016年月

说明：全体员工考核标准要根据每月实际单项指标工作进行考核修订，日常工作不要列入考核。

工程部部门绩效考核表

工程部领班主管月度考核表

部门：岗位：被考核人：考核期间：年月日至月日

考核完成确认被考核人：日期：考核人：日期：审批人：日期：

注：1、仪容仪表评估以酒店仪容仪表规定为标准，凡每被部门查出一次不符合标准者扣2分，凡当值在岗主管、领班被质检小组查出不符合标准者，每次扣4分。

2、员工违规签单扣分：纠正违纪（违规）通知书-1；过失通知书-3；警告处分报告-5；记过处分报告-10；严重警告处分报告-15分。

项目工程部人员绩效考核表

到位，每项扣分，下不保底。

质量控制

工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工

施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度

项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用

材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制

项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度

生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收

项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果

根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-

69分，不合格评定标准为总分60分以下。考核结果将作为项

目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：

安全管理

项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。若当月没有发生安全事故，将加分。若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制

项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。若当月没有发生质量事故，将加分。若未编制创建文明工地计划，将扣分。

工程部绩效考核方案表

一、考核目的

工程部绩效考核的目的在于对工程部门全面进行绩效评估，明确员工的工作目标、工作内容、工作态度和工作业绩，为工程部门的发展和员工的职业发展提供指导和帮助。通过绩效考核，全面梳理工程部门的工作状况，发现和解决问题，促进工程部门的持续改进和提高。

二、考核原则

1、公平公正原则：对工程部门的所有员工进行公平公正地考核，不偏向个人和团队，确保评价结果公正客观。

2、目标导向原则：根据工程部门的整体目标和任务，通过绩效考核对员工的目标和任务完成情况进行评价。

3、激励约束原则：通过绩效考核对员工的工作业绩进行激励和约束，促使员工提高工作绩效。

4、量化标准原则：绩效考核指标要量化和可操作，具体可衡量员工的工作成绩，避免主观评价和模糊指标。

三、考核内容

1、工作目标考核：对工程部门的各项工作目标进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等，评估员工在完成工作目标方面的能力和表现。

2、工作内容考核：对员工日常的工作内容进行考核，包括工作效率、工作态度、工作质量等，评估员工在日常工作中的表现。

3、专业能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力等，对员工在专业领域的能力进行考核。

4、团队协作考核：评估员工在团队协作中的表现，包括与他人合作、团队精神等，对员工的协作能力进行考核。

四、考核指标体系

1、工作目标指标：项目进度完成情况、项目质量评价、成本控制情况等。

2、工作内容指标：日常工作效率、工作态度评价、工作质量考核等。

3、专业能力指标：专业知识水平、技术能力、学习能力等。

4、团队协作指标：团队合作情况、团队精神评价、与他人合作能力等。

工程项目岗位责任绩效考核表

3 检查项目部进度计划落实情况(每月不少于一次)
4 组织施工工程中技术、质量、安全、资料检查工作(每周一次)
5 施工工程中质量控制（对重点部位、重点工序的现场检查）(每周一次)
6 对本部门人员进行考核(每月一次)
二、其他工作任务与岗位责任
1 参与劳务合同签定
2 参与保修合同签定 3 参与公司图纸汇审 4 参与项目图纸设计交底 5 参与劳务分承包方招标 6 组织优质工程参评工作 7 负责公司检测设备购置的申请 8 商品混凝土使用参加考察 9 项目部工程资料整理指导 10 组织考察确定试验室 11 参与分部工程验收 12 组织单位工程整体初验、参与最终验收 13 单位工程施工总结、经验推广 14 审定安全文明工地申报 15 创优质工程申报 16 参与工程部图集、规范、规程、标准等技术文件的管理 17 参与工程部内部和外来文件的管理 18 参与工程技术、安全资料的管理 19 各级岗位证书的年检、升级工作 20 参与质量事故处理 21 编制年度工程质量计划 22 审核项目部工程质量保证措施
如38 遵守公司的各项规章制度。有
1 2 3 4 考核人意见
上级主管领导意见
子公司Leabharlann Baidu 经理意见
人力资源部意见
总经理批准意见
本
被考核人自评确认:
年
月
日
本人考核最终绩效得分:

施工员绩效考核表（精选5篇）

第一篇：施工员绩效考核表

施工员季度绩效考核表

被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分

施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司

第二篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分

考评人签章经理组长总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号姓名到职日年月日年资年月

工作单位主管姓名工资本薪加给

品质要求评定项目评分标准评分

1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意

2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误

3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作

项目工程师(施工类)绩效考核表

项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至

__________

被考核人：_______________________ 考核人：

_______________________

评分标准：

1. 项目计划和执行能力（30分）

- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。（10分）

- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。（10分）

- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。（10分）

2. 质量管理（20分）

- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。（10分）

- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。（10分）

3. 成本控制（20分）

- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。（10分）

4. 安全管理（15分）

- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。（5分）

- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。（10分）

5. 团队协作（15分）

- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。（10分）

- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。（5分）综合评价：

根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。

评语：

__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________

项目工程部人员绩效考核表

项目工程部人员绩效考核表项目经理绩效考核

一、考核方法

项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、成本控制、生产调度、资金回收。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

、基本绩效考核指标（总分分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极

每次扣分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现

象，扣分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣分。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言

行，每次扣分，下不保底。

专业知识的在实践中取得与业务能力的提升状况。同一类失误连

续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

工作协调协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由

于协调不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣

影响，每次扣分，下不保底。

绩效考核卖力公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩

效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣分。未执行绩效考

核制度或执行不力，每次扣分，下不保底。

执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

工程部kpi绩效考核表

被考核人姓名职位部门

考核人姓名职位部门

考核指标分值考核得分

定量指标 1.部门工作完成率达到100% 10

2.按照图纸施工出错率控制在 %以内 10

3.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 10

4.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 10

5.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 10

6.工程图纸审核及时率达到 %以上 10

7.技术问题及时解决率达到 %以上 10

8.工程技术资料归档率达到 %以上 10

定性指标 1.工程技术操作规范性 5

2.部门协调满意度 5

3.工程费用控制在预算范围之内 5

4.部门员工管理情况 5

加分项及说明

本次考核总得分：分

被考核人考核人复核人

签字日期签字日期签字日期

绩效考核管理制度

制度名称绩效考核管理制度受控状态

编号

执行部门监督部门考核部门

总则

第1条目的

为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水

和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。

考核实施原则

⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。

⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。

⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。

⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

考核实施部门

行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。