工程部员工绩效考核表

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工程部施工员绩效考核表

工程部施工员绩效考核表绩效考核内容
工程质量
•合格率
•不良率
•报废率
•翻修率
•完成质量前（后）十名
工期进度
•完成率
•延误率
•超期完成率
•提前完成率
•工期排名
人员管理
•工作积极性
•团队协作能力
•服务意识
•纪律性
•技能水平提升情况
安全环保
•安全规定遵守情况
•事故率
•环保规定遵守情况
•环境卫生
•环保提升情况
费用控制
•投入费用
•成本控制
•损失控制
•利润榜排名
•节约资源情况
考核方法
•工程部主管对施工员工作进行日常考核，根据工期和质量标准进行综合评估；
•季度座谈会上，多方参与考核，包括招投标、造价、施工管理等多个部门；
•年度绩效考核，对施工员进行总体考核，确定工作目标和规划。

绩效考核结果
根据考核结果，将施工员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。

优秀的施工员可以荣获表彰，不合格的施工员有可能会面临处分或开除。

绩效考核意义
工程部施工员是施工工程的关键人员，他们的表现直接影响着工程的质量和工期。

对施工员进行绩效考核，可以：
•评估施工员的工作表现，发现其优点和不足；
•激励优秀施工员，促进其更好的发挥；
•发现不合格施工员，加强管理和培训，提高工作效率和工程质量。

总结
绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，工程部施工员绩效考核表也是帮助企业管理施工员的一项重要工作。

通过科学的评估，可以更好地发挥施工员的作用，提高工程质量和工期进度，促进企业的可持续发展。

工程部绩效考核表

工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。

(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。

加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。

工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。

3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。

4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩（20分）1、进度管理控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。

员工绩效考核表格

10
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
技术人员考核表
（考核对象:工程部人员）
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%

工程部绩效考核评分表

２
合计
最终评分:
部长评价:
员工绩效考核评分表
部门
职务
被考核人
考核时间
考核标准：
优秀（)良好（）合格（）较差（）
考核项目
分值
考核得分
自我考核
部门领导考核
备注
工作态度
出勤状况
2
仪容仪表、言谈举止
2
遵守公司各项规章制度
5
对工作的责任心和热情度
5
领导交代工作的执行力Байду номын сангаас
5
工作能力
对项目合同、标书、施工图纸、系统设计内容等施工资料的熟悉程度
2
分部分项工程检测、验收等通过情况
5
业主、监理褒扬及负面评价
2
配合公司回款、推动回款速度的能力
2
临时被指派工作的执行力度、能力及效率
5
上班时间玩游戏、看小说等
2
施工日志缺失数量(电子文档或记录）
2
团队意识
办公环境卫生
2
与同事配合、和睦地工作
２
与各部门的沟通、协调能力
２
顾全大局、以公司利益为重
3
积极参加公司举办的活动
1０
对项目施工进度（年,季度,月,周，日进度）的掌控和推进速度(电子文档及纸版)
10
项目施工工地安全文明、质量的管控措施;对现场工人的指挥和现场管理能力
１０
项目提交材料计划采购单的计划性、准确性、时效性及现场材料管理台帐情况
10
工程资料的整理、报备是否与工程同步
５
现场签证单及变更协调单签订情况
5
与公司及现场沟通和协调能力情况

(最新整理)公司工程部绩效考核表

1、协调好与施工单位、总包、监理及其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班组，下达工作任务并指导实施
10
部安全进行监督、检查。管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作。
2、公正，公平，以身作则，善于用人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门：工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分自我评分员工评分
上级审核评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和安排，按时完成工作任务
10

绩效考核表(工程部质量工程师)

信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录工作信息公司检查及考勤记录
考核对上级的配合考核敬业精神考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录检查记录检查记录验收记录
KPI说明
考核工作态度考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性指导、落实、跟踪情对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者担任职项目检查覆盖率项目检查四级以上质量事故单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考核者担任职位
适用期限考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作项目工装着装率项目诚信体系质量行为得分率

员工绩效考核评分表(工程类)

B21 表达、沟通能力
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2
B22 业务技能水平
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B23 业务技能提高进步（参加培训表现）
25 20 15 10 5 25 20 15 10 5
B3 ISO9000执行
B31 ISO9000执行情况
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
40 32 24 16 8 40 32 24 16 8
B52 承担/完成工程量（或技术支持量）
50 40 30 20 10
工程质量/技术服务质量（客户投诉、重大
B53 事故）
50 40 30 20 10
50 40 30 20 10 50 40 30 20 10
计算方法：总分加和 / 4
自评:
考核评
分数核定标准：优良中差
B32 ISO9000理解、知识掌握
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B4 满意度
B41 内部满意度（与工作流程上的其它人员） 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B42 外部满意度（工程用户）
50 24 18 12 6 30 24 18 12 6
B5 技术人员业绩
B51 任务完成及时性
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B14 公司规章制度执行（内部工作流程执行） 15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B15 待人诚信、能吃苦耐劳
15 12 9 6 3 15 12 9 6 3
B16 维护公司利益/主动承担责任
20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
B2 技能及提高

工程部门人员绩效考核表模版

②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综合评估
1
费控与文档管理
2
态度、敬业与出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分可酌情奖励0-5分可酌情奖励0-5分
签字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交

工程部绩效考核表

1-1 工程主管绩效考核表
工程主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：1-2 维修领班绩效考核表
维修领班绩效考核表
岗位：维修班长被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
1-3装修管理员绩效考核表（岗位未设，暂不考核）
装修管理员绩效考核表
岗位：管理员被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
1-4 维修工绩效考核表
维修工绩效考核表
岗位：维修技工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
1-6 设备运行技工绩效考核表（岗位未设，暂不考核）
运行技工绩效考核表
岗位：运行技工被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：。

工程部员工绩效考核评分表

工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。

代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面需加强沟通。

创新能力一般，需要多提出创新点子。

方案实施效果有待提高。

总体表现一般。

李四：李四在任务完成情况上表现出色。

代码质量优秀，仍需继续保持。

协助他人解决问题方面表现优秀。

与团队成员合作良好，需继续保持。

创新能力优秀，需要继续提出创新点子。

方案实施效果良好。

总体表现优秀。

王五：王五在任务完成情况上有待提高。

代码质量有待提升。

协助他人解决问题方面表现一般。

与团队成员合作方面有待改进。

创新能力一般，需要增强创新思维。

方案实施效果不理想。

总体表现一般。

以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。

工程部部门绩效考核表格完整

工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。

工程部员工绩效考核评分表 8页

工程部员工绩效考核评分表
（100分）序号考核项目扣分标准应得实得分分扣分说明
1
上下班制度
一个月有五次迟到、早退的扣5分；一个月有三次上班不在岗的扣10分；没有请假无故不上班的扣5分；请假无故超假扣5分；无故不参加例会的每次扣5分；例会经常性迟到、早退的扣3分；无施工日记记录的扣10分；有记录，但内容不全面的扣3分；
102Βιβλιοθήκη 请假制度103
例会出席情况
10
4
施工日记记录情况
10
5
分部分项验收到位验收每缺席一次扣5分；情况验收时马虎不认真扣5分；
10
6
对图纸熟悉消化程图纸有错误或矛盾处没有发现的扣5 度分；对图纸一问三不知的扣10分；所管标段在每次检评比名次最后一名的扣10分；查评比中所处的名评比名次倒数第二的扣5分；次评比名次倒数第三的扣3分；所管标段是否受过受通报的扣3分；上级主管部门的通受警告的扣5分；报、警告、处罚受处罚的扣10分；所管标段是否发生质量有严重缺陷的扣5分；过质量、安全方面发生安全事故的扣10分；缺陷、事故施工单位对你的工评价一般的扣5分；作态度等方面评价评价较差的扣10分；
10
7
10
8
10
9
10
10
10
注：（1）每月评分一次，年终加权平均分。（2）平均分70分以上为合格，70分以下将扣减绩效工资。

工程公司绩效考核与员工绩效考核表

工程公司绩效考核与员工绩效考核表
姓名：部门：岗位：
考核维度
考核指标
扣分70分）
工程施工总进度计划的编制5
未编制工程施工总进度，扣5
工程副总
编制不详细，扣1--3
月施工进度计划编制及完成情况5
未编制工程施工月进度，扣10
完成80%，得10
完成小于80%，按比例扣分
月计划工程量、工程量确认、工程量完成率10
（5）
沟通效果1分
20%
工作分配1
20%
业务指导1
20%
下属发展1
20%
管理力度1
20%
团队管理（5）
会议、培训、部门管理制度或技术质量规范的建立；团队管理与控制（工队）
行政人事部
工作计划总结（5）
月计划及总结5；周计划及总结（4/次）5
考勤（5）
迟到、早退扣1/次，旷工扣5/次
领导督办事项（5）
总计得分
月考核表未交，扣1/个
月度工程部统计报表5
报表未报，扣5
报表不准确，扣1--3
资料检查及管理5
每月各项目部至少一次，
少一次。扣1
下属绩效考核5
考核表上交不按时，迟扣1/天
周边绩效
（5）
指标
权重
A
B
C
D
评分
主动性1分
20%
响应时间1
20%
解决问题时间1
20%
信息反馈及时1
20%
服务质量1
20%
管理绩效
未检查扣3/个，走过程一个项目部扣1
安全管理5
每月安全教育、检查或培训至少一次，并形成记录，没有做扣分
出现安全事故，按事故大小扣分

工程部绩效考核表

--工程部绩效考核表2018年1 月考核得分项目考核内容张三李四10 10 天以上者不计发绩分，请假 5 分；2 天以上者扣 3 天以上10 1、全月出现迟到或早天以上者扣 5 分，请8 效考核者扣退 1 请假2 假考勤（特殊情况除、出现旷工情况者，一、不认真、真实打卡者，一 4 10 分；5 分。

外）（10）； 3 次扣次扣10 10 3分，1、违反公司劳动纪律，一、故意破坏公司设施设备、、违反公司其它相关制度、纪律一2 3 3 分；次扣工次扣工作纪律（10 具及其它财物的，一分；5 分）次扣10 7 10 、积极、认真开展工作，并保质保量完成工1、不执行上级领导安排工作任务的， 2 分；分；3 作，得分一次扣工作主动性2 、不积极配合公司其它部门开展工作3、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违 4 分。

分3 的，扣者一次扣和工作能力分，2 5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团、浪费公司材料物品，人工等，结协作扣3 6 分一次扣30 3010 （分）1、在工作中出现严重失误，导致出现严重事故2 、在工作中出现失误，导致出现一般事故事故发生5 10分，的，一次扣,20 的，一次扣30 分，率（30 3、在工作中出现小失误，导致出现小事故、未能及时、果断地处理突发事件， 4 5 10 分，分；分）的，一次扣一次扣1、未能按要求巡查的，发现5 3 、未能按要求巡查，、未能按要求做好巡查记录的，发现日常巡查2 或巡分，分，3 一次扣一次扣到查不到位做假记录的，发现分，5 位情况一次扣（10 分）1、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控分， 2 、接到通知后不能马上15 进行维修制潜在的事故得15 反应速度15、工作推诿，本班的工、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完4 53 或维护的，分，成的，扣5 分，作往下一扣15 （分）班推的，分。

5 扣况（155 未按岗位职责完成份内工作任务1、、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一2分）分； 5 分；的，一次扣次扣提前完成工作任务的，一工作完成情2 次加、完成工作不达标的，一3、因自身粗心大意，导致工作失误的 3 4 分。

工程部绩效考核表

考核纬度及项目类型
1.进度管理
好（100分）良好（80-90分）一般（6070）较差（40-50分）
控制土建工程项目的现场施工进度，确保按照计划进度执行。
2.安全管理
工作
监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻执行
业绩
3.技术质量管理
图纸会审，设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进
10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
11.责任心
任劳任怨，努力做好本职工作。
12.沟通
工作态度 13.职业素质
14.纪律性
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强。
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。
4.工程合同管理监督合同履行情况，确保项目按合同履约。
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。
6.工作量
项目工地的工作总量基本饱和,无空闲时间现象
工作 7.专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施。

能力
8.组织协调能力
有效的组织，协调和配合施工单位及监理公司的工作。

工程部部门绩效考核表

下阶段行为措施（部门经理填写）
工作期望（直接主管填写）
签名：
考评意见
绩效考评小组审核意见
签名：
3.本季度安装工程投入产出比；
4.本季度拆卸工程投入产出比；
KPI关键指标
1.拆装损坏率（<2％）;
2.安装质量投诉率（<2％）;
3.安全事故率（轻伤<5‰）;
4.外包工程核算准确率（100％）.
管理水平
1.按时进场及按时完工项目百分比（>95％）；
2.进场前施工方案和技术措施是否完整有效;
3.完工项目验收率（100％）;
4.上级临时交办任务完成情况；
5.工程项目档案及时完整率；
6.工作总结及时率;
7.工人安全教育、记录、检查工作。
专业技能
部门整体员工专业水平、经验能力及学习能力；
本季度部门重要工作内容完成情况（部门负责人填写）
1.
2.
3.
4.
5.
工作相关标准
该分项平均得分
等级
①安装业绩
②KPI关键指标
③管理水平
④专业技能
C（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本部门常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
D（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本部门常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
E（2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
工作相关标准
评价因素描述

工程建筑公司员工绩效考核评价表

工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。

为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。

目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。

评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。

分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。

评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。

通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。

以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

工程部绩效考核表

分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数