生产车间员工绩效考核表37334
生产车间员工绩效考核表
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
5
工作态度
15分
1、能与同事相处工作Hale Waihona Puke 偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分；
2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
考核指标
分值
评价标准
扣分依据
考核得分
1
生产安全
20分
1、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。
2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣；
3、违反安全工作纪律，2分/次；
2
生产现场质量管理
20分
1、发生客户质量问题投诉扣20分；
2、发生客户现场投诉情况扣5分；
3
生产现场成本管理
20分
1、吨耗成本长期高于本地平均水准扣5分；
2、因责任未到，造成产品浪费扣10分；
3
员工素养
10分
1、旷职扣10分/次；
2、擅离岗位扣2分/次；
生产车间员工绩效考核评分表
姓名部门岗位考核时间考核周期优良中差8752864243209753653254325432532143215431421043214320442143305421劳动纪律（11%）6530工作态度（6%）6542864286424321综合得分116对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度考核内容生产任务完成情况（20%）质量指标（15%）产品交验合格率（C）投入产出率（D）考核项目得分标准（单位：分）提高效率（工作效率提高率——F）合理化建议所带来的收益（G）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况编号： 日期：2013年 07 月日违纪情况工作主动性、协作性6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率生产车间员工绩效考核评分表加分项目节能降耗（节约资金额度——E）生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况备注：姓名部门岗位考核时间考核周期优良中差875286424320975365325432543253214321543142104321人力资源部评语生产车间主任评语1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
生产车间员工绩效考核评分表2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极性，对于别的工位的工作有懒散签字：日期： 年 月 日签字：日期： 年 月 日编号： 日期：2013年 08 月日考核项目考核内容得分标准（单位：分）生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度质量指标（15%）产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4320442143305421劳动纪律（11%）6530工作态度（6%）6542864286424321综合得分116备注：6S执行情况（16%）劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况违纪情况工作主动性、协作性加分项目节能降耗（节约资金额度——E）提高效率（工作效率提高率——F）合理化建议所带来的收益（G）生产车间主任评语服从分配，本岗位的工作完成得出色，但工作欠缺积极性，对于别的工位的工作有懒散签字：日期： 年 月 日2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
生产(车间)员工绩效考核表
上班有无违纪行为
有一次扣5分，需记录
工作效率慢 工作表现 产品不良率的管控
40分
每 没次 有扣 及5时分发，现需和记汇录报造成批量不良的每次扣10分 。需记录
上班时间做无关工作的
每次扣5次。需记录
总评分
每项扣分需记录
绩效考核的目的为了有效的提高工作效率，认真履职工作职责。60及格。80分称职。80分-90分良好。90分以上优秀。第一次不及格行政警 告，连续两次不及格降薪或调岗处理。成绩优秀的公司给予行政奖励。
员工绩效考核表
被考核者
直接上级
所属部门
考核者
职位
考核指标 指标定义
认真贯彻执行 工作态度 执行了但是没有到位
没有去执行
考勤
是否参加早会 缺勤 全勤
总分100 40分20分
考核期/月
打分标准（如每一项分数扣完可以从总分里面 扣）每项扣分需记录
满分
考核者评 分
考核者 评分日期
考核者简评
每次扣5分
第一次行政警告扣10分第二次记小过扣20分第三 次记大过扣40分
收银KPI指标表
生产质量指标
10分
产品交验合格率不少于90%，否则此项0分。
直接上级
10分
点检、首检等相关质量记录工艺标准的执行情况
10分
月质量问题返工或降级不超过两次，否则此项0分。
生产设备维护
5分
设备完好率98%(设备完好率=完好设备总台数/生产设备总台数× 100%)。
直接上级
5分
设备维护保养
5分
使用设备工具的合理性
生产现场6S执行情况
5分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
直接上级
5分
劳保用品穿戴情况
5分
安全生产
工作态度（2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%）
工作主动性、协作性
5分
直接上级评分
直接上级
公司规章制度执行
5分
出勤情况、是否有工作违规情况。
直接上级
直接上级评语
最后得分
综合办公室部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
2、绩效考核得分=自评得分×20%＋直接上级评分×80%。
3、绩效奖金工资=绩效奖金基数×绩效考评系数。
生产车间员工KPI绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
考核项目
考核内容
权重
打分标准
考核人
自评20%
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务生产计划完成率（ A）8 分7 分 5 分 2 分完成情况生产定额完成率（ B）8 分 6 分 4 分 2 分（ 20%）服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分0 分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9 分7 分 5 分 3 分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6 分 5 分 3 分 2 分（ 15%）解程度产品交验合格率（ C） 5 分 4 分 3 分 2 分质量指标投入产出率（ D） 5 分 4 分 3 分 2 分（ 15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5 分 3 分 2 分 1 分关质量记录）设备维护使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分使用（ 17%）设备故障率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分6S 执行情劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分况（ 16%）安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤情况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪情况 6 分 5 分 3 分0 分（ 11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（ 6%）节能降耗（节约资金额度——E）8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ A ）A=100% 95%≤ A<99%90%≤A<95% A<90%生产定额完成率（ B）B=100% 95%≤B<99% 服从生产调度情况完全服从基本服从岗位作业指导执行全部依照作业指导基本依照作业指导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解及质量要求理解程度产品交验合格率（ C） C≥97% 96%≤ C<97%投入产出率（ D ） D ≥99.5% 99.4%≤ C<99.5%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪作律正确使用，维护得不按规定要求使用使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济节约率 10% 损失严格按照操作规程只能维持设备的正设备维护保养常运转，按要求点要求检设备故障率无人为造成一般设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次文明操作及现场定置按规程操作，现场能按规程操作管理的维持程度定置管理好安全生产安全意识强，无违未违反安全生产纪章行为律无迟到、早退，有出勤全勤病事假但不超过两天违纪情况无违反行政纪律一次工作积极主动，具能与同事较好的合工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工精神作节约资金额度（ E）E≥ 1000 500工作效率提高率（ F）F≥ 10% 5合理化建议所带来的G≥ 1000 500收益（ G）编制人员编制日期审核人员90%≤ B<90%B<90%一次不服从两次不服从部分依照作业指导极少部分依照作业书进行操作指导书进行操作部分理解不了解95% ≤ C<96% 94%≤ C<95% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 违反一次工艺质量违反两次工艺质量纪律纪律不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过100 表造成损失金额元的经济损失100 元以上设备运转不正常，设备运转不正常，一次未按要求点检两次未按要求点检人为造成严重设备人为造成重大设备故障故障两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全两次全两次以上操作无序，定置管极差理意识差违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早退，有病事假3~5退，有病事假超过天，未刷卡一次 5 天，未刷卡两次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上能与同事相处工作，工作中偶尔有很难相处，时有矛矛盾但能及时完成盾发生，态度消极工作200≤ E<500E≤ 2003%≤ F<5% F≤3%200≤G<500 G≤ 200批准人员总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤，都已唤不回身体里、生命中的阳光。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。
- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。
- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。
2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。
- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。
3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。
- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。
4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。
- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。
考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。
- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。
2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。
- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。
- 废品率：废品量与生产总量的比例。
3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。
- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。
4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。
- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。
5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。
- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。
考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。
A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。
B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。
C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。
D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。
评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。
生产车间员工绩效考核表
生产
及时性
15
所负责的产品生产速度及时性十分到位
15
所负责的产品生产速度及时性基本到位
14-12
偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
11-9
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
0-8
事故
发生
15
所负责区域事故没有发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故
14-12
偶尔有几次所负责区域生产事故发生
6－5
基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常
0－4
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
10
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
9-7
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
6-5
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0-4
10
工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当
9－7
工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当
6－5
工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁
4-0
工作
态度
工作
态度
10
有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为
9-7
有相当的责任心、积极性，时常有失职行为
生产车间月考核表
被考核者
所属部门
职位名称
自评日期
组长评日期
同事评日期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
自评
生产车间员工绩效考核表
现场/记录表
8
会抽检未及时更新扣2分/次；
出勤率
每天不能迟到，请假须提前申请 事假1日扣1分，累计不满1日扣0扣0.25分；迟到、早退1次扣0.2分；旷工取消
考勤记录
行政事 项20%
安全生产
按要求佩戴劳保用品/遵守安全操 作规范
内部检查未按要求佩戴劳保用品，1分/次；累计3次，扣完项目 分。 违规操作3分/次，并做安全教育，出现受伤情况，扣完项目分。
工序
（姓名）2023年 月绩效评定表（试用版）
项目
考核KPI
目标计划 （具体化、数据化、时序化）
评分方式
信息来源 优
稼动率
生产定额完成率（设备稼动率/标 准工时）
高于定额"优"；持平“良”；略低于“中”；远低于“一般”。
标准对比
15
品质
熟悉产品品质标准，落实首检，后工序无投诉不良品“优”；有 一次性通过率/无质量问题返工 轻微投诉“良”；多次轻微投诉“中”；重大质量返工/投诉“ 品质反馈记录表 15
管理人员综合协作 情况
10
岗位纪律
遵守岗位纪律规范
无故脱岗情况，扣1分/次；未按要求参加早会、培训等，扣1分/ 次；未按要求穿工衣一次扣1分/次，其他违纪情况扣1分/次。
管理反馈
自我改善
学习态度积极，积极学习总结经验，工作技能有所提升迅速，“ 能自觉、主动完善自我,学习能力 优”；学习态度良好，工作技能提升水平正常，“良好”；学习
差”
成本控制 任务完
合理控制损耗，不过度浪费
合理控制损耗，不过度浪费，无工作失误导致成本损失“优”； 管理反馈/自我感
轻微损失“良”；一般损失“中”；重大损失“一般”；
车间员工绩效考核表
4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事,经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序.(-10—0含0分)
工作技能
1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。（25—30）
工作素养
1、品德端正，平易近人，文明礼貌,能够建立并保持融洽的同事关系，与同事建立良好的协作关系,积极配合上级安排,不抵触和顶撞上级，及其他不良行为.（25—30）
2、待人和善，遵守本分，基本上能做到和同事和睦相处，服从上级安排，不抵触和顶撞，无打架、吵架及其他不良行为.（10-25)
3、偶尔情绪化，对生产调剂有抵触情绪，但经指导交易能改正，并且基本能完成上级的工作任务。（0—10)
车间绩效考核
姓名:
部门：
职位：
评估日期:
工作相关
评价因素描述
评分
工作纪律
1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。(25-30分含30分）
2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。（10-25含25分）
2、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作,能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。(10-25）
3、偶尔情绪松散,但已经指导能立刻按照相关工艺和技术标准进行操作，在监督下完成本职范围内的质量控制，并未发生重大质量事故。（0—10）
生产车间员工绩效考核表
姓名：部门：职位：评估日期：工作相关标准自我评分主管评分工作任务1、能保质保量，提前完成任务（30分）30分2、能保质保量，按时3、在监督下能完成任4、在指导下，偶尔不能完成任务（15分以下）工作态度1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（20分）20分2、品行诚实，言行规矩，平易近人（19-15分）3、言行尚属正常，无越轨行为（10-14分）4、固执己见，不易与人相处（5-9分）5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5以下）5、经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位(5以下)评分等级评价因素描述工作技能工作的各方面，经常有新想法并采纳（10分）10分2、有时在工作方法上有所改进（8-9分）3、偶尔有改进建议，能完成任务（5-7分）4、工作技能无改善，勉强能完成任务（5分以下）工作协调1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（15分）15分2、爱护团体，常协助别人（13-14分）3、肯应他人要求帮助别人（10-12分）4、仅在必要与人协调的工作上与人合作（7-9分）5、精神散漫不肯与别人合作 7以下工作责任感1、任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）15分力，能较好完成分内工作（13-14分）3、有责任心，能自发处理工作中得问题（10-12分）4、交付工作需要督促方能完成（7-9分）5、敷衍了事,，无责任心，做事粗心大意（7分以下）纪律性1、自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）10分2、能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8-9分）3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（7分）4、经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（5分以下）名：总经理确认：。
生产部员工绩效考核表
无发现问题及解决问题的能力
5%
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
消极怠工时有抱怨达1次
消极怠工时有抱怨达2次
消极怠工时有抱怨达3次
消极怠工抱怨达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
岗位技能及工作经验运用与表现情况
岗位经验技能丰富并能培训新员工技能
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
服从管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
10%
10
9
8.5
8
7.5
7
6
5
4
3
2
1
发现问题并提出解决问题能力方面
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
质量问题控制在0.5%内
质量问题控制在1%以内
质量问题控制在1.5%内
质量问题出现1.5%以上
15%
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达 1次
发生异常情况达 2次
发生异常情况达3次
车间工人绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至生产目标完成率5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。
交货及时率10交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）产品批量合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）产品数量合格率10产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于2次，例如严重的质量问题，直接导致退货、退单损失。
生产成本控制材料损耗控制率10材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％劳动生产率5确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％生产部门及车间管理制度的执行情况5严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。
工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与汇报。
参与5S管理5认真履行5S管理相关规定与制度，检查成绩达标或者屡次获优。
设备保养与维护5设备保养、维护及时，且维护到位，确保设备的正常运行。
安全生产10零安全事故，零质量事故。
生产相关资料与文件管理3生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。
包括个人工作总结与计划表、生产计划表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告，等等。
其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以车间工人绩效考核表生产任务完成情况生产质量达成情况日常工作管理指标具体内容及定义考核项目细分指标/关键指标权重（分）知识、技能与生产效率提高考核表本表格适用于。
生产车间工人绩效考核表
生产车间工人绩效考核表
考核周期：（填写考核时间段，例如：2021年1月-2021年6月）部门：（填写所属部门名称）
员工姓名：（填写员工姓名）
员工工号：（填写员工工号）
考核指标
序号考核指标权重（%）实际完成情况得分
1 任务完成情况（填写）（填写）（填写）
2 生产质量（填写）（填写）（填写）
3 工作效率（填写）（填写）（填写）
4 团队合作（填写）（填写）（填写）
5 自我学习进步（填写）（填写）（填写）
6 服从管理（填写）（填写）（填写）
考核结果及绩效评价：
根据以上考核指标的实际完成情况和权重分配，员工在各项指标上获得的得分如上表所示。
依据绩效评价规定，对该员工在考核周期内的绩效作出如下评价：
1. 任务完成情况：（根据实际完成情况进行评价，如超额完成、按
时完成等，简要描述）
2. 生产质量：（根据实际质量水平进行评价，如质量合格率、错误
率等，简要描述）
3. 工作效率：（根据实际工作效率进行评价，如生产速度、工时利
用率等，简要描述）
4. 团队合作：（根据与团队成员的合作情况进行评价，如沟通能力、协作精神等，简要描述）
5. 自我学习进步：（根据员工在考核周期内的学习及个人发展情况
进行评价，如参加培训、学习新技能等，简要描述）
6. 服从管理：（根据员工对各项管理规定的遵守程度进行评价，如
遵纪守法、服从上级指挥等，简要描述）
综合上述评价，该员工在考核周期内的绩效评价为：（填写绩效等级，如优秀、良好、一般等）
备注：（可根据需要填写其他补充说明）
评审人签名：日期：（填写评审日期）。
生产员工绩效考核表
生产员工绩效考核表
员工姓名：
考核周期：
职位：
考核标准：
1. 出勤表现：
- 准时到岗，没有迟到、早退或旷工行为。
- 按时完成岗位任务，没有懒散、拖延或浪费时间的行为。
- 遵守公司的考勤制度，不私自请假或旷工。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
2. 产品质量：
- 严格按照工作要求和质量标准进行生产，没有出现瑕疵产品。
- 积极参与质量检查和改善工作，提出有效的改进意见。
- 做好产品记录和追踪，及时发现和解决质量问题。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
3. 工作效率：
- 快速完成生产任务，达到或超过预定产量。
- 熟练掌握生产流程和技术要求，避免无效操作和资源浪费。
- 积极沟通合作，与其他部门进行良好的协调和配合。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
4. 安全生产：
- 遵守公司的安全规章制度，正确使用生产设备和工具。
- 注意工作场所的安全卫生，保持整洁和有序。
- 积极参与安全培训和演练，预防和应对突发事件。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
5. 自我提升：
- 积极参与公司组织的培训和学习活动，提升自身的专业知识和技能。
- 主动参与团队建设和项目交流，积极与同事分享和学习。
- 学会自我管理和时间管理，合理安排工作和生活，提高个人效率。
评分范围：（请给出相应的分值范围）
总评分：（根据各项指标综合评定，给出相应的总分范围）
评定人：日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
编制人员
编制日期
审核人员
批准人员
总经理签字：
1分
设备故障率
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
生产车间员工绩效考核表
编号：日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（20%）
生产计划完成率（A）
8分
7分
5分
2分
生产定额完成率（B）
8分
6分
4分
2分
服从生产调度情况
4分
3分
2分
0分
岗位作业指导要求（15%）
岗位作业指导要求执行情况
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥%
%≤C<%
%≤C<%
%≤C<%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律
违反安全生产纪律一次
违反安全生产纪律两次
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
6分
5分
4分
2分
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
8分
6分
4分
2分
提高效率（工作效率提高率——F）
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益（G）
4分
3分
2分
1分
综合得分
生产车间主任评语
签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
9分
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护使用（17%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
2分
1分
设备维护保养
5分
4分
3分
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检