设计人员绩效考核表

工作态度评分情况
量化内容
分值80－100 能保证自身的工作，遇到问题 能能解主决动考虑问题，并提出解决 方案，对职责内的事务尽心尽 责 能够与他人合作共事，相互支 持，保证团队任务的完成
分值79 分以下 对本职工作毫无责任感，不主 动解决问题 有一定的主动性和热情，但还 需要上级监督
团队合作精神不强，对工作有 影响
10% 15% 10% 10% 5% 5% 100%
指标类型
工作态度 （100－ 110分）
具体指标 工作责任心 工作主动性
团队协作 成本意识 遵守制度
员工忠于分职值守1，01工－作11中0能从细 微入手，以公司发展为基本， 精 工益 作求 热精 情高，能对计划内和计 划外的项目提供有意义的意见 和 善见 于解 与他人合作共事，相互支 持，充分发挥各自的优势，保 持良好的团队工作氛围 强烈，能积极节约，并向上级 或 严公 格司 遵提 守出 公合 司理 各建 项议规章制度， 履行制度规定义务，没有任何 违规行为
具有成本观念，可按要求对公 司遵相守关公费司用规节章约制度，基本能履 行制度规定义务，没有违规行 为
成本意识淡薄，稍有浪费现象 基本遵守公司规章制度，有时 不能履行制度规定义务，偶尔 有违规行为
权重
25%
第一考核人
评价分 值
பைடு நூலகம்得分
第二考核人
评价分 值
得分
20%
20%
15% 15%
工作态度 （100－ 110分）
设计人员年度绩效考核评价表
指标类型
具体指标
分值101－110
新方案设计周期
实际周期比计划周期提前10日 以上
工作业绩评分情况
量化内容 分值80－100
按期完成
分值79 分以下 实际周期比计划周期晚10日以 上
设计评审满意率 得到业主嘉奖
设计评审满意度90－100%
设计评审满意度89%以下
权重
20%
评第值价一分考核得人分
不能做到与甲方沟通，完全无 效果 缺乏自我培养和提高意识，随 大流
权重
25% 25% 25% 25% 100%
第一考核人
评价分 值
得分
第二考核人
评价分 值
得分
实得分数（第一考核人）
考核汇总表
实得分数（第二考核人）
总得分第一考核人占60%、第二 考核人占40%
特别加分事项
最终得分
被考核者：
成本降低率达5%以下 设计完成及时率89%以下 费用控制率达11%以上
设计服务满意度 得到业主嘉奖
设计服务满意度90－100%
设计服务满意度89%以下
设计资料归档及时 率
－－－
工作量
工作量很饱满，部门内部工作 量排名靠前
资料归档及时率90－100%
工作量饱满，部门内部排名中 上等
工作业绩总得分
资料归档及时率89%以下 工作量不饱满，不能有效的安 排工作时间，部门内部排名垫 底
考勤
指标类型
工作能力 （100－ 110分）
具体指标 设计能力 创新能力 沟通能力 学习能力
指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合计
所占权重
70% 15% 15% 100%
优点： 考核意见
尚待改进：
考核者：
设计人员年度绩效考核评价表
考核期间每月迟到不超过一 考核期间每月迟到不超过三
次，无早退，无旷工，事假不 次，无早退，无旷工，事假不
评第值价二分考核得人分
15%
项目计划完成率 －－－
计划完成率90－100%
计划完成率89%以下
10%
设计成本降低率 成本降低率达11%以上
工作业绩
（100－ 设计完成及时率 －－－
110分）
设计改造费用控制 率
费用控制率达4.9%以下
成本降低率达5－10% 设计完成及时率90－100% 费用控制率达5－10%
超过一天
超过五天
工作态度总得分
考核期间迟到及早退不超过五 次，无旷工，事假不超过七天
5% 100%
工作能力评分情况
量化内容
分值101－110 熟悉设计流程中各专业的规范 和标准，能全方位完成各专业 设计工作 有突破性创新思路，能推动公 司的发展
分值80－100
分值79 分以下
熟悉本专业的规范和标准，独立完 成本专业设计工作，能有效的对设 计成果进行评价并自我修正
需在别人指导下完成本专业设计工 作
有一定的创新，能避免工作雷 同性
没有创新，工作雷同
能与甲方进行很有效的沟通， 与甲方的沟通一般，能理解到
准 主确 动把 了握 解甲 公方 司的 发思 展想方路向线，为自 己设定目标，主动向同仁请教 提高自己
甲方部分思想 能够参加公司的培训，在某些 方面提高自己
工作能力总得分