供应链管理年终工作总结PPT模板
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第三部分供应链管理技术PowerPoint演示文稿[1]
![第三部分供应链管理技术PowerPoint演示文稿[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2b473dbf27284b73f3425035.png)
第三部分供应链管理技 术-PowerPoint演示文
稿[1]
2020/12/8
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
内容简介
第一部分 供应链管理基础
1
第二部分 供应链管理理论
2
第三部分 供应链管理技术
3
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
5.1.1 业务流程重组产生的根源
2、全球化竞争压力的推动 （1）顾客；（2）竞争；（3）变化
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
5.1.1 业务流程重组产生的根源
3、信息技术发展的直接动力 （1）信息技术的能动力量 （2）信息技术的支持作用
不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式 不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务 处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来 选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重 组特征，可以将BPR分为以下三类： （1）功能内的BPR （2）功能间的BPR （3）组织间的BPR
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
第五章 供应链业务流程重组
本章内容
业务流程重组的产生和发展 业务流程重组概论 业务流程重组的方法 供应链管理业务流程重组 业务流程重组项目风险管理
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
5.1 业务流程重组的产生和发展
稿[1]
2020/12/8
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
内容简介
第一部分 供应链管理基础
1
第二部分 供应链管理理论
2
第三部分 供应链管理技术
3
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
5.1.1 业务流程重组产生的根源
2、全球化竞争压力的推动 （1）顾客；（2）竞争；（3）变化
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
5.1.1 业务流程重组产生的根源
3、信息技术发展的直接动力 （1）信息技术的能动力量 （2）信息技术的支持作用
不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式 不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务 处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来 选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重 组特征，可以将BPR分为以下三类： （1）功能内的BPR （2）功能间的BPR （3）组织间的BPR
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
第五章 供应链业务流程重组
本章内容
业务流程重组的产生和发展 业务流程重组概论 业务流程重组的方法 供应链管理业务流程重组 业务流程重组项目风险管理
东南大学系统工程研究所
第三部分供应链管理技术PowerPoint 演示文稿[1]
5.1 业务流程重组的产生和发展
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
企业供应链PPT模板
选择环保、可持续的原材料和供应商， 降低对环境的影响。
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
绿色生产
采用环保的生产工艺和技术，减少能 源消耗和废弃物排放。
绿色物流
优化物流配送路线和方式，降低运输 过程中的碳排放和能源消耗。
绿色回收
建立回收再利用机制，对废旧产品和 包装进行回收处理，促进资源循环利 用。
04
供应链的挑战与解决 方案
供应链风险识别与应对
1 2
全渠道布局
整合线上、线下多个销售渠道，实现全渠道的销 售和服务覆盖，满足消费者多样化需求。
库存共享与调拨 建立库存共享机制，实现不同渠道间的库存调拨 和互补，提高库存利用率和满足率。
3
数据分析与精准营销 运用数据分析工具，对消费者行为进行深入挖掘 和分析，实现精准营销和个性化服务。
THANKS
供应链背景
随着全球化的发展，企业间的竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。一个高效、稳定的供应链能够为企业带来 竞争优势，降低成本，提高客户满意度。
供应链的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链，企业可 以降低运营成本、提高产 品质量和客户满意度，从 而提升市场竞争力。
实现资源优化配置
供应链涉及多个环节和参 与者，通过协调和优化各 环节的资源配置，可以实 现整体效益最大化。
决策支持
通过可视化手段提供决策支持，帮 助管理者做出更科学、合理的决策。
供应链智能化
智能化技术
应用人工智能、大数据等先进技 术，提高供应链的智能化水平。
预测分析
通过数据分析预测市场需求和趋 势，指导企业生产和采购决策。
智能优化
利用智能算法对供应链进行优化， 提高运作效率和降低成本。
供应链绿色化
供应链管理PPT模板
ABC分类法
JIT（准时制）库存管理
根据产品的销售额和利润贡献度，将产品 分为A、B、C三类，针对不同类别采取不 同的库存管理策略。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实 现零库存或最小化库存，降低库存成本。
VMI（供应商管理库存）
协同计划、预测与补货（CPFR）
与供应商建立紧密的合作关系，由供应商 负责管理和优化库存，降低双方的库存成 本和风险。
库存管理与优化
库存控制策略
实时库存监控
通过先进的库存管理系统，实时 监控库存量，确保库存数据的准
确性和及时性。
设定安全库存水平
根据历史销售数据和市场需求预 测，设定合理的安全库存水平，
以应对不确定性因素。
定期盘点与调整
定期对库存进行盘点，确保实际 库存与系统数据一致，并根据盘 点结果及时调整采购和销售策略
供应链管理背景
随着全球化竞争的加剧，企业面临的市场环境越来越复杂，客户需求多样化、个性化，产品生命周期 缩短，技术创新加速。企业需要更加高效地管理供应链，以降低成本、提高质量、快速响应市场变化 。
供应链管理的重要性
01
02
03
提升企业竞争力
通过优化供应链流程，降 低运营成本，提高产品质 量和客户满意度，从而提 升企业竞争力。
人工智能技术可以帮助企业实现供应链自动化和智能化，包括智能采购
、智能库存管理、智能物流等，提高供应链效率和准确性。
03
新技术对供应链管理的影响
新技术的发展和应用正在改变传统的供应链管理模式，推动企业向数字
化、智能化转型，提高供应链的整体竞争力和效益。
07
CATALOGUE
供应链风险管理
供应链风险识别与评估
供应链管理全ppt课件
因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐） 可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车） 供应的不确定性和可预测需求（农产品） 供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛 戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计 供应链规划 供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展 全球经济一体化发展 企业面临的竞争越来越激烈 （1）消费的个性化、多元化 （2）产品的生命周期越来越短 （3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端 （1）增加企业的投资负担 （2）承担丧失市场的风险 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手 （5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)
2023年供应链管理工作总结PPT模板
评估风险：对识 别出的风险进行 评估，确定风险 等级
应对策略：制定 应对风险的措施 和方案
监控和调整：对 风险管理策略进 行监控和调整， 确保其有效性
供应链管理工作 实施情况
章节副标题
供应商合作情况
供应商选择：根据产品质量、价格、交货期等因素进行筛选 供应商评估：定期对供应商进行评估，确保供应商的质量和交货能力 供应商管理：与供应商保持良好的沟通和协调，确保供应链的稳定运行 供应商激励：通过激励措施，提高供应商的积极性和合作意愿
优化运输方式：选择最合适的运输方式，降低成本，提高效率 库存管理：合理控制库存，减少库存积压，提高周转率 供应链协同：加强与供应商、分销商、物流公司的合作，实现信息共享，提高供应链效率 物流信息化：利用现代信息技术，提高物流管理水平，降低物流成本
风险管理策略
识别风险：分析 供应链各环节可 能存在的风险
加强供应商管理，提高供应商质 量
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
降低库存成本，提高资金周转率
提高客户满意度，增强客户粘性
工作不足
供应链管理流程不够完善，存在 一些漏洞和瓶颈
库存管理不够精准，存在一些库 存积压和缺货现象
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应商管理不够严格，存在一些 不良供应商
物流管理不够高效，存在一些运 输延误和成本过高问题
风险管理实施情况
风险识别：识别供应链中 的潜在风险，如市场风险、
供应商风险等
风险评估：评估风险的可 能性和影响程度，确定风
险等级
风险应对：制定应对策略， 如风险规避、风险转移等
风险监控：监控风险状况， 及时调整应对策略，确保
供应链管理(全)完美版PPT
竞争战略与供给链战略
竞争战略 竞争战略是根据顾客对产品的质量、价格、 交货时间、产品多样性的不同要求，针对一个或多 个顾客群设定目标，目的在于提供能满足顾客需求 的产品和效劳。 案例：德国的奔驰公司，广西的柳微，服装公司
迈克尔·波特把企业内外价值增加的活动分为根本活动和支持性活动，根本活动涉及企业生 产、销售、进料物流、发货物流、售后效劳。支持性活动涉及人事、财务、方案、研究与 开发、采购等，根本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
由此产生如何组织、协调、方案、管理供给链各个 个体，各个组织的关系称为企业面临的重要课题
供给链流程观点
顾客
顾客订单循环
零售商
补货循环
分销商
制造循环
制造商
采购循环
供给商
供方阶段推销产品
买方向供方或第三方返还的逆向物流
买方阶段发出订单
Hale Waihona Puke 买方阶段接收供货供方阶段接收订单
供方阶段提供货品
每个循环有根本相同的子流程，但每个循环之间还是存在区别： 〔1〕在顾客订单循环中，需求发生在供给链的外部，并且不确定。 在其它循环中，尽管需求也不确定，但可以根据其它供给链的政策反映出来。 〔2〕供给链个循环中的订单规模不同。
Cooper et al (1997) Mentzer et al (2001)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体 流程的集成哲学。”
供应链管理是对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能从整 个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链及每个企业 的长期绩效。
供给链管理定义：就是利用系统科学和管理科学的方法对整 个供给链中各参与组织、各部门之间的物流、信息流、资金 流进行方案、协调和控制等，以最大限度满足顾客的需求， 提高整个供给链的盈利能力。
供应商管理PPT模板
1 2
供应链数字化
随着技术的发展，供应链将越来越数字化，企业 需要积极拥抱变革，提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展，企业 需要关注环保法规，推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险，企业需要建立多元化的供应链 ，减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
29
企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险，制定相应的预防性措施，如加强供应商审核 、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险，采取缓解性措施，如暂停合作、要求供应商 进行整改等。
应急计划
制定应急计划，明确在突发情况下如何应对，如启动备选供应商、调 整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果，制定 供应商选择标准，如综合得分、关键 指标等。
2024/1/25
决策分析
运用决策分析方法，如加权评分法、 层次分析法等，对候选供应商进行排 序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果，确定最终选择的 供应商，并签订合同和协议。
11
03
供应商关系建立与维护
2024/1/25
2024/1/25
发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告， 明确采购需求、投标要求、评 标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件， 包括公司简介、产品目录、价 格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行 初步评估，筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估，包括检验、 测试、认证等方式。
供应链管理(共39张PPT)
利用云计算技术实现供应链信息的集中存储和处理 ，提高数据处理能力和资源利用效率。
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
sqe年终工作总结报告PPT
质量管理体系的定义和作用
质量管理体系的构成要素
质量管理体系的建立和实施步 骤
质量管理体系的持续改进和优 化
质量目标与指标达成
质量管理体系 建设目标
质量指标的制 定与实施
质量目标达成 情况分析
质量管理体系 持续改进计划
质量管理体系优化建议
定期评估现有体系的有效性
持续改进和优化流程
加强员工培训和意识提升
供应商质量管理重点工作
优化供应商准入机制，提高供应商质量水平 加强供应商过程管控，确保供应商交货质量 建立供应商质量评价机制，促进供应商持续改进 推进供应商协同发展，提升供应链整体竞争力
质量管理体系完善与创新
完善质量管理体系，提高产品质量稳定性 推进质量技术创新，提升产品竞争力 加强质量人才培养，提高团队素质 优化质量管理体系流程，提高工作效率
目标完成情况
达成全年质量目标
提升供应商交货准时率
降低供应商不良率 完成年度培训计划
关键项目成果
成功完成A项目， 达到预期目标
B项目获得行业认 可，获得优秀奖
C项目实现技术突 破，提升公司竞 争力
D项目成功降低 成本，提高生产 效率
质量保障措施
制定并执行严格的质量标准和质 量管理体系
及时处理和解决质量问题，防止 问题扩大和影响客户满意度
培训计划及实施成果
培训计划：针对团队需求制定，包括课程设置、培训时间和地点等 实施成果：培训后的反馈和效果评估，包括员工技能提升、工作表现等 培训内容：涵盖SQE专业知识、沟通技巧和团队协作等方面 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训和外部培训
团队文化与凝聚力提升
团队建设：通过培训、交流等方式提升团队成员的技能和知识水平 人才培养：选拔优秀人才，提供晋升机会，激励员工发挥潜力 团队文化：建立积极向上的团队文化，提升员工归属感和忠诚度 凝聚力提升：通过团队活动、沟通交流等方式增强团队凝聚力
质量管理体系的构成要素
质量管理体系的建立和实施步 骤
质量管理体系的持续改进和优 化
质量目标与指标达成
质量管理体系 建设目标
质量指标的制 定与实施
质量目标达成 情况分析
质量管理体系 持续改进计划
质量管理体系优化建议
定期评估现有体系的有效性
持续改进和优化流程
加强员工培训和意识提升
供应商质量管理重点工作
优化供应商准入机制，提高供应商质量水平 加强供应商过程管控，确保供应商交货质量 建立供应商质量评价机制，促进供应商持续改进 推进供应商协同发展，提升供应链整体竞争力
质量管理体系完善与创新
完善质量管理体系，提高产品质量稳定性 推进质量技术创新，提升产品竞争力 加强质量人才培养，提高团队素质 优化质量管理体系流程，提高工作效率
目标完成情况
达成全年质量目标
提升供应商交货准时率
降低供应商不良率 完成年度培训计划
关键项目成果
成功完成A项目， 达到预期目标
B项目获得行业认 可，获得优秀奖
C项目实现技术突 破，提升公司竞 争力
D项目成功降低 成本，提高生产 效率
质量保障措施
制定并执行严格的质量标准和质 量管理体系
及时处理和解决质量问题，防止 问题扩大和影响客户满意度
培训计划及实施成果
培训计划：针对团队需求制定，包括课程设置、培训时间和地点等 实施成果：培训后的反馈和效果评估，包括员工技能提升、工作表现等 培训内容：涵盖SQE专业知识、沟通技巧和团队协作等方面 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训和外部培训
团队文化与凝聚力提升
团队建设：通过培训、交流等方式提升团队成员的技能和知识水平 人才培养：选拔优秀人才，提供晋升机会，激励员工发挥潜力 团队文化：建立积极向上的团队文化，提升员工归属感和忠诚度 凝聚力提升：通过团队活动、沟通交流等方式增强团队凝聚力
公司战略供应链管理PPT模板
多种合并和卸货选择 增大经济规模
全球供应链 全球性供应链的类型
1
国际配送系统 国内生产为主， 市场在外国
2
国际供应商
海外供应商提供 原料，零部件， 最终产品在国内 装配
3
离岸加工
产品生产过程在国外完 成，成品运回国内，配 送与销售在国内进行
4
全球性供应链
产品的设计，生产， 配送和销售的整个过 程在不同国别完成
企业战略联盟
1
第三方供应链 (3PL) THIRD PARTY LOGISTICS
零售商－供应商伙伴 (RSP)
2
Retailer-Supplier Partnership
经销商一体化 (DI)
3
Distribution Integration
企业战略联盟
利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要
全球供应链
冒险战略
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略
的成功与否
抵消战略
供应链上任意一部分的损失都 能被链上另一部分的盈余弥补
会来风险分担
柔性战略
能够及时作出反应，充分 利用不同条件下的有利应
素的供应链战略
全球供应链
产品开发
产品设计应有 利于修改，以 适应不同的市
场
采购
风险共享
生产
经销一体化
单击添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容
02
全球供应链
Basic Characteristics
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存
延长了的和不可靠 的运输时间
空运成为了一个可能的方式
全球供应链
全球供应链 全球性供应链的类型
1
国际配送系统 国内生产为主， 市场在外国
2
国际供应商
海外供应商提供 原料，零部件， 最终产品在国内 装配
3
离岸加工
产品生产过程在国外完 成，成品运回国内，配 送与销售在国内进行
4
全球性供应链
产品的设计，生产， 配送和销售的整个过 程在不同国别完成
企业战略联盟
1
第三方供应链 (3PL) THIRD PARTY LOGISTICS
零售商－供应商伙伴 (RSP)
2
Retailer-Supplier Partnership
经销商一体化 (DI)
3
Distribution Integration
企业战略联盟
利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要
全球供应链
冒险战略
整个战略建立在一个假设上 假设的适合性直接影响战略
的成功与否
抵消战略
供应链上任意一部分的损失都 能被链上另一部分的盈余弥补
会来风险分担
柔性战略
能够及时作出反应，充分 利用不同条件下的有利应
素的供应链战略
全球供应链
产品开发
产品设计应有 利于修改，以 适应不同的市
场
采购
风险共享
生产
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02
全球供应链
Basic Characteristics
延长供应提前期 库存是必要的，但不是借口 集中配送中心和保持大的库存
延长了的和不可靠 的运输时间
空运成为了一个可能的方式
全球供应链
供应链ppt课件汇总(完整版)
风险识别与评估方法
风险识别
通过供应链流程图、历史数据分析、专家评估等 方式，识别潜在风险源。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对风险发生的概率和 影响程度进行评估。
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行分类，形成 风险矩阵，为后续应对措施制定提供依据。
风险应对措施制定
预防性措施
针对潜在风险，制定预防性措施，如优化供应链结构、加强供应 商管理等。
THANKS
感谢观看
创新驱动与绿色供应链管理
创新是推动绿色供应链管理的重要动力。企业应积极探索新技术、新方法在绿色供应链管 理中的应用，如物联网、大数据、人工智能等，提高绿色供应链管理的智能化和精细化水 平。
合作共赢与绿色供应链协同
企业应加强与供应商、销售商等合作伙伴的沟通与协作，共同推动绿色供应链的实施。通 过建立绿色供应链合作机制、分享环保技术和经验等措施，实现供应链的协同发展和共赢 。
速度快、安全性高的特点。
库存控制策略及实践
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进行分 类，对不同类别的物品采取不同的管 理策略。
பைடு நூலகம்定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时 ，按规定数量进行订货补充的一种库 存控制方法。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货 补充库存的一种方式。
JIT零库存管理法
绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应链已成为企业可持 续发展的重要组成部分。实施绿色供应链有助于企业降低运 营成本、提高品牌形象、增强竞争优势，同时也有助于推动 整个供应链的绿色转型和可持续发展。
绿色采购和生产实践
绿色采购策略
企业在采购过程中应优先选择环保、节能、低碳的产品和服务，与供应商共同 推动绿色采购的实施。具体措施包括制定绿色采购标准、评估供应商环保绩效 、建立绿色采购数据库等。
相关主题
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2017年
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年度工作计划
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85% 65%
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第一季度
45%
第二季度 第三季度 第四季度
年度工作完成情况
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年度工作完成情况
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已完成项目三
已完成项目四
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年度工作完成情况
完成项目一
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完成项目二
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8月
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10月
11月
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02
明年工作计划
案 例
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2017年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地 位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团
结一致，奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而
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产品总销售额
年度工作完成情况
务实创新的服务精神
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谦虚谨慎的服务态度
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专业优质的服务团队
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洞察敏锐的服务意识
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完成项目三
完成项目四
年度工作完成情况
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企业发展历程
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创新
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与去年对比
2016年
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成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
01
年度工作概述
公司介绍
某某有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
公司描述
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旗下分支机构
且全年销售收入突破了3亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取 经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲
，向我们的既定目标进发！
工作完成情况 年度工作概述
目录
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