工大疑难问题-课件(PPT-精)

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建筑工程疑难问题法律知识培训ppt课件

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• 2、行为无效与表见代理在施工合同管理的体现
(1)行为无效是指承包人非法转包、违法分包、没 有资质的实际施工人借用有资质的施工企业名义承包工程 三种情况。加强集团施工企业内部承包负责制的管理对策 可采取全系统项目经理统一管理办法,履行具体工程项目 的项目经理部应以中标人的名义组成,以避免无谓违法分 包。杭州地铁事故反映的项目承包管理缺陷,以及中铁某 局被判与违法的项目经理个人承担连带责任的案件应吸取 的教训。
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为了避免4年前麦加朝拜时362人死于踩踏事故的悲剧重演。从商业角度看, 总造价17.7亿美元的这一项目堪称近年中东基础建设风潮的标志。2009年2 月,中国铁建股份有限公司成为圣城轻轨的总承包商,中铁十八局是具体承 建公司。
2010年9月23日早上6月30分,中铁建一位不愿具名的高管回忆,麦加轻 轨最后一节钢轨在加马拉车站落下,整道工人拧紧最后一颗螺栓。但在这个 值得庆祝的时刻,刘金林却是五味杂陈。离竣工还有3个月时,因工程延误 刘在麦加被就地解职,退居为公司的高级顾问。之后,中国铁建公告称,麦 加轻轨项目将给其带来41.53亿元人民币的巨额亏损,几近其全年利润的一 半。中国铁建解释亏损的原因是开工后,因为业主不断提出新的功能需求、 增加工程量、地下管网和征地拆迁严重滞后等原因,导致项目工作量和成本 投入大幅增加,计划工期出现阶段性延误。在此情况下,中国铁建全力确保 工期进度,增加投入了大量人力、物力和财力,项目成本因此超出预期。
建设工程施工合同疑难复杂 律问题的研判与准确处置
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目录
• 一、背景知识介绍
• 1、法律法规 • 2、建筑市场震惊国内外的两起特别重大的案件
• 二、建筑工程施工合同疑难复杂法律问题
• 1、违法招投标导致施工合同无效 • 2、行为无效与表见代理在施工合同管理的体现 • 3、不安抗辩权在施工过程中的行使 • 4、工期顺延签证和工期延误损失索赔的重要性 • 5、情势变更原则在施工合同及履约过程中的体现 • 6、隐蔽工程问题 • 7、承包人索赔期限问题 • 8、合同备案及黑白合同问题 • 9、合同约定的违约金过高的应对对策 • 10、新施工合同示范文本对工程签证、索赔管理提出的新要求

工大疑难问题【PPT】共58页

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23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
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工大疑难问题【PPT】


46、寓形宇内复几时,曷不委心任去 留。

47、采菊东篱下,悠然见南山。

48、啸傲东轩下,聊复得此生。

49、勤学如春起之苗,不见其增,日 有所长 。

50、环堵萧然,不蔽风日;短褐穿结 ,箪瓢 屡空, 晏如也 。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈

必修疑难问题(精品PPT)共67页文档

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51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
必修疑难问题(精品PPT)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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