项目管理-XXXX年度投资建设项目管理师 精品
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加精品答案单选题（共40题）1、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 A2、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。
A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B3、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 A4、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B5、物质流程组织不包括( )。
A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 D6、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 B7、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。
A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 B8、业主方项目管理的最核心问题是其( )。
A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 A9、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一单选题（共30题）1、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。
A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D2、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 A3、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。
有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6B.8C.10D.12【答案】 D4、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 B5、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。
A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A6、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。
A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调7、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。
A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 C8、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策精选试题及答案二
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策精选试题及答案二单选题（共30题）1、( )是编制初步设计概算的依据，对项目的工程造价起控制作用。
A.投资决策B.投资估算C.投资过程D.投资结论【答案】 B2、对项目而言，按收入法计算增加值较为方便，其公式为( )。
A.增加值=项目范围内全部劳动者报酬-固定资产折旧+生产税净额+营业外支出B.增加值=项目范围内全部劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余C.增加值=项目范围内全部劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额-营业外支出D.增加值=项目范围内全部劳动者报酬一固定资产折旧+生产税净额+营业盈余【答案】 B3、根据国务院的规定，关于建设项目资本金出资的方式不包括( )。
A.工业产权B.实物C.商誉D.资源开发权【答案】 C4、下列建设方案可比性原则不包括的是( )。
A.设备技术可比B.价格指标可比C.消耗费用可比D.方法可比【答案】 A5、( )对于项目的成败具有决定性的作用。
A.建设项目投资决策B.投资项目建设分析C.投资建设项目建设方案D.投资建设项目投资估算【答案】 A6、下列选项中，( )的评估结论是项目立项的依据。
A.可行性研究报告B.项目建议书C.项目申请报告D.项目技术方案【答案】 B7、实行( )的建设项目，应在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续。
A.审批制B.核准制C.注册制D.备案制【答案】 A8、某公司发行五年期债券，债券面值为1000元/张，年利率10%，每年末付息一次。
债券溢价30%发行，发行时支付各种筹资费用为债券面值的10%，则该债券的税前资金成本为( )。
A.10.2%B.15.4%C.17.6%D.20.5%【答案】 B9、风险是否发生，风险事件的后果如何都是难以确定的，可以通过历史数据和经验，对风险发生的可能性和后果进行一定的分析预测，这体现的是风险的( )。
A.层次性B.系统性C.可变性D.多样性【答案】 C10、下列短期融资券、中期票据筹资的优点中不正确的是( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策精选试题及答案二
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策精选试题及答案二单选题（共60题）1、某新建项目达产年份的设计生产能力为80万件，年固定成本为500万元，产品售价预计50元/件，销售税金及附加税率为6%，所得税税率为33%，产品可变成本为30元/件，要想获得年税后利润50万元的生产能力利用率为( )。
A.42.25%B.68.48%C.78.12%D.40.55%【答案】 A2、下列选项中，( )应是工艺设备配置采购优先采用的方式。
A.国外制造，成套引进;或基本国外制造，少量国内配套B."以我为主、点菜引进"C.国内制造，成套供应D.购置国内二手设备【答案】 B3、既能获得关键设备，又能节省投资，这种工艺设备的配置采购的方式是( )。
A.购置国外二手设备B.合作设计和制造C.以我为主，点菜引进D.国内制造，成套供应【答案】 C4、建设项目投资财务盈利能力分析属于( )，是从建设项目投资总获利能力角度，考察建设项目方案设计的合理性。
A.融资前分析B.偿债能力分析C.融资后分析D.财务生存能力分析【答案】 A5、按照生产能力指数法(n=0.8，CF=1.1).如将设计中的化工生产系统的生产能力提高到3倍，投资额将增加( )。
A.118.9%B.158.3%C.164.9%D.191.5%【答案】 C6、对评价项目环境影响的预测，重点是对能代表评价项目的各种环境( )的预测。
A.评价方案B.保护措施C.资源项目D.质量参数变化【答案】 D7、下列关于建设投资的说法，错误的是( )。
A.估算应做到方法科学、基础资料完整、依据充分B.建设期利息包括借款利息及手续费、承诺费和管理费等C.项目评价用的“项目总投资”与“项目投入总资金”的含义是相同的D.作为计算资本金的总投资额只包含了40%的流动资金【答案】 D8、对建设项目可行性研究而言，( )意味着提出推迟或者否决项目的建议，也意味着放弃投资获利的机会。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案单选题（共30题）1、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。
A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 C2、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。
A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 A3、判断有无投资偏差的基础是( )。
A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C4、线性组织结构来自于( )。
A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 C5、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。
A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 A6、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 A7、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 B8、编码是因不同的用途而编制的。
投资项编码服务于( )。
A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 A9、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 D10、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。
项目管理模板
项目管理模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：完成XXX产品的开辟和上线，以满足市场需求项目背景：XXX公司决定开展该项目，以提升市场竞争力和增加收入来源二、项目范围1. 项目目标a) 完成XXX产品的开辟和测试b) 实施XXX产品的上线和推广2. 项目阶段划分a) 需求分析和规划阶段b) 设计和开辟阶段c) 测试和修复阶段d) 上线和推广阶段三、项目组织1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作2. 项目团队：由开辟人员、测试人员、设计人员等组成，负责具体的任务执行3. 项目利益相关方：包括公司高层、部门经理、市场部门等，提供支持和决策四、项目计划1. 项目启动日期：XXXX年XX月XX日2. 项目结束日期：XXXX年XX月XX日3. 项目阶段计划：a) 需求分析和规划阶段：估计耗时X周，主要任务包括需求采集、需求分析和项目规划b) 设计和开辟阶段：估计耗时X周，主要任务包括产品设计、编码和测试c) 测试和修复阶段：估计耗时X周，主要任务包括功能测试、Bug修复和性能优化d) 上线和推广阶段：估计耗时X周，主要任务包括部署上线、市场推广和用户培训4. 项目资源计划：a) 人力资源：根据项目需要，确定项目团队成员和工作分配b) 物力资源：根据项目需求，预估所需的硬件设备、软件工具和办公场地等资源c) 财务资源：根据项目预算，安排项目所需的经费和费用支出五、项目风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等2. 风险评估：对识别到的风险进行评估，确定其可能性和影响程度3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受等4. 风险监控：定期对项目的风险进行监控和评估，及时采取措施应对风险的发生和变化六、项目执行和控制1. 项目执行：根据项目计划，按时完成各个阶段的任务，确保项目进度和质量的控制2. 项目控制：通过制定项目进度计划、质量标准和沟通机制等，对项目进行全面的控制和监督3. 项目沟通：建立项目沟通渠道，定期召开项目会议，及时传递项目发展和问题，确保信息畅通4. 项目变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更对项目目标和进度的影响可控七、项目收尾1. 项目验收：根据项目目标和交付物，进行项目验收，确保项目达到客户要求和预期效果2. 项目总结：总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为未来类似项目提供参考3. 项目交接：将项目交接给相应的部门或者人员，确保项目的延续性和可持续性以上是XXX项目的标准格式的项目管理模板，根据具体项目的情况，可以进行适当的调整和修改。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
投资项目管理师科目
投资项目管理师科目嘿，朋友！您听说过投资项目管理师科目吗？这可真是个有趣又充满挑战的领域。
咱先来说说这投资项目管理师科目里的项目评估。
您想想，这就好比您要去挑一辆车。
您得看车的性能、外观、价格，还得考虑后期的保养成本，是不是？项目评估也是这样，要对项目的方方面面进行细致的考察和分析。
比如说项目的可行性，这就像考察车能不能在各种路况下都跑得顺溜；还有项目的风险，那就是车可能出现的故障和维修费用。
要是评估不仔细，就跟买了辆老出毛病的车一样，闹心！再聊聊项目组织与团队管理。
这就像是组织一场精彩的派对。
您得找对合适的人来帮忙，有人负责布置场地，有人负责准备美食，有人负责接待客人。
要是找错了人或者安排得不好，这派对能热闹起来吗？在项目里也是一样，得有能干的团队，还得管理好他们，让大家齐心协力把项目做好。
还有项目进度管理，这好比您赶火车。
您得提前规划好出发时间，算好路上可能耽误的时间，确保能准时赶到火车站，顺利上车。
项目也是啊，得有清晰的时间表，每个阶段都得按时完成，不然整个项目就可能延误，损失可就大啦！投资项目管理师科目里的风险管理也特别重要。
就像您出海航行，得提前知道哪里有暗礁，哪里有风暴，做好应对的准备。
项目中也是，得提前预判可能出现的风险，想好应对策略，不然一个小风浪就能把项目的船打翻。
至于项目的成本管理，这就跟您过日子算开销一样。
每一笔钱都得花得值，得精打细算，不能浪费。
要是成本控制不好，项目就可能因为没钱而半途而废。
最后说说项目的质量管理。
您买东西肯定都想要质量好的，项目也一样啊，得做出高质量的成果，才能让人满意，才能有好的口碑。
总之，投资项目管理师科目涵盖的内容丰富又实用。
掌握了这些知识和技能，就像有了一把神奇的钥匙，能打开成功投资项目的大门。
您难道不想拥有这把钥匙，开启精彩的投资之旅吗？。
《项目管理》范本
《项目管理》范本项目管理是一种关注计划、组织、控制和完善项目的方法和技术。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理对于实现目标和达到成功至关重要。
本文将介绍一个项目管理范本，旨在帮助项目经理和团队成员更好地组织和管理项目。
一、项目背景项目名称：xxx项目类型：xxx项目目标：xxx项目预算：xxx项目时间：xxx二、项目范围项目范围涉及的主要任务有：1. 任务一任务描述：任务目标：任务截止日期：负责人：2. 任务二任务描述：任务目标：任务截止日期：负责人：3. 任务三任务描述：任务目标：任务截止日期：负责人：三、项目计划1. 项目启动阶段- 目标确定：明确项目目标和阶段性目标。
- 资源分配：确定项目所需资源，并分配给相应团队成员。
- 项目时间安排：制定项目的时间计划和里程碑。
2. 项目执行阶段- 任务分配：将任务分配给团队成员，并确保每个人理解和接受任务。
- 进度跟踪：通过定期会议和报告跟踪项目进度，并及时解决问题。
- 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，并确保符合预期要求。
- 项目总结：总结项目的成功与失败之处，并提供改进建议给未来项目。
四、项目团队项目经理：xxx团队成员：xxx五、项目沟通与沟通渠道1. 内部沟通渠道- 定期会议：项目团队定期召开会议，分享进展、解决问题。
- 内部邮件：团队成员通过邮件沟通工作事项和问题。
2. 外部沟通渠道- 客户会议：与客户召开会议，确认需求和项目进展。
- 项目报告：定期向客户和上级领导提交项目报告，更新项目进度。
六、项目风险管理在项目过程中可能会出现的风险有：1. 技术风险：可能由于技术问题导致项目延期或出现质量问题。
2. 人员风险：可能由于人员变动、技能不匹配等问题影响项目的进展。
3. 资源风险：可能由于资源不足或不可用导致项目进展受阻。
4. 客户需求变更风险：可能由于客户需求变更导致项目范围不清晰。
2024年一建《项目管理》精华知识点浓缩
2024年一建《项目管理》考试是一场挑战，需要考生们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
以下是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，供学员们参考使用。
一、项目管理概述1.项目管理的定义和特点2.项目和常规工作的区别3.项目管理的重要性和目标二、项目组织与团队管理1.项目组织的结构类型和特点2.项目经理的角色和职责3.团队建设和团队管理的方法和技巧三、项目范围管理1.项目范围管理的过程和方法2.范围规划、范围确认和范围控制的工具和技术3.范围管理计划和范围变更控制的实施四、项目进度管理1.项目进度管理的过程和方法2.进度计划编制和调整的方法和技巧3.进度控制和进度报告的方法和工具五、项目成本管理1.项目成本管理的过程和方法2.成本估算和成本控制的方法和技巧3.成本预测和成本报告的方法和工具六、项目质量管理1.项目质量管理的过程和方法2.质量计划和质量控制的方法和技巧3.质量保证和质量改进的方法和工具七、项目人力资源管理1.人力资源管理的过程和方法2.人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理的方法和技巧3.团队成员评估和团队建设的方法和工具八、项目沟通管理1.项目沟通管理的过程和方法2.沟通计划和沟通实施的方法和技巧3.信息发布和沟通监控的方法和工具九、项目风险管理1.项目风险管理的过程和方法2.风险识别、风险分析和风险应对的方法和技巧3.风险控制和风险监控的方法和工具十、项目采购管理1.项目采购管理的过程和方法2.采购计划、采购实施和采购控制的方法和技巧3.采购管理合同和供方管理的方法和工具以上是2024年一建《项目管理》考试的精华知识点浓缩，希望能对学员们的备考有所帮助。
最重要的是要理解并掌握这些知识点，并能在实践中灵活运用。
祝大家考试顺利！。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分题库附精品答案单选题（共30题）1、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。
A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 B2、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。
A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B3、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。
A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 A4、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 D5、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 C6、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 B7、物质流程组织不包括( )。
A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 D8、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 B9、建设项目组织设计内容不包括( )。
A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 B10、我国( )提出信息产业发展战略。
A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 D11、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测提分题库加精品答案单选题（共40题）1、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A2、进度控制不包括( )。
A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 D3、建设项目总承包的方式不包括( )。
A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 D4、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。
A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 B5、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 A6、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B7、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C8、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 C9、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。
A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 C10、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。
A.组织方面B.策划方面D.技术方面【答案】 D11、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
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线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策高分题库附精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策高分题库附精品答案单选题（共30题）1、下列投资建设项目资本金占总投资的比例为20%及以上的行业是( )。
A.交通运输项目B.煤炭项目C.化肥项目D.商贸项目【答案】 D2、项目经济评价是研究项目( )效果。
A.绝对经济B.相对经济C.社会D.经济【答案】 A3、在评价利益相关者的( )的过程中，必须调查与项目存在利害关系的人们的意见，调查他们能否在建设项目的实施、运营、维护和监督过程中继续或扩大他们的积极参与。
A.态度或接纳程度B.能力评估C.矩阵分析D.需求或预期【答案】 D4、当能够提供咨询服务的咨询公司有限，或为确保机密或出于国家利益的考虑，招标人可直接向咨询公司( )。
A.公开招标B.征求建议C.邀请招标D.竞争性谈判【答案】 B5、( )兼有债券和股票的特性。
A.普通股股票B.优先股股票C.可转换债券D.政府债券【答案】 C6、环境影响评价管理程序中，( )阶段主要工作内容是进一步进行工程分析和环境现状调查，并对拟建项目的环境影响进行预测、分析和评价。
A.准备工作B.正式工作C.重点评审工作D.环境影响评价文件编写【答案】 B7、( )是指能使项目计算期内各年净现金流量累计等于零时的折现率。
A.财务内部收益率B.财务净现值C.项目资本金净利润率D.项目投资回收期【答案】 A8、在工程分析的3种方法中，( )最为简便，但所得数据准确性差。
A.类比分析法B.物料平衡计算法C.资料查阅分析法D.可行性研究分析法【答案】 C9、考察投资各方的现金流量，其现金流出一般为( )。
A.借款利息支付B.借款本金偿还C.实缴资本D.维持运营投资中的资本金【答案】 C10、下列选项中，( )是指项目投资建设对企业现金流量及企业价值的影响，以及对企业股东价值的影响。
A.建设项目的经济影响B.建设项目对企业财务状况的影响C.建设项目对市场经济状况的影响D.建设项目对企业结构状况的影响【答案】 B11、有甲、乙、丙、丁四个备选的技术方案，确定采用技术先进性、适用性、可靠性、安全性和经济性等标准进行评价，假定各项指标的重要性相同，各方案的评价分述见表。
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目组织题库及精品答案单选题（共30题）1、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。
A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 A2、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。
A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 B3、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 D4、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 A5、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。
A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 C6、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 A7、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 B8、根据新的《公司法》，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 B9、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D10、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
押题宝典投资项目管理师之投资建设项目实施高分题库附精品答案
押题宝典投资项目管理师之投资建设项目实施高分题库附精品答案单选题（共45题）1、下列不属于工程项目的资源条件的是( )。
A.劳动报酬水平和相关政策B.施工机具设备的配备C.商品混凝土供给的条件D.排污排渣条件【答案】 D2、改扩建和技术改造建设工程项目，其施工监理费附加调整系数应为( )。
A.1.0～1.1B.1.1～1.2C.1.1～1.3D.1.2～1.3【答案】 B3、投标保证担保的担保金额一般不超过投标总价的( )，且最高不得超过80万元人民币。
A.2%B.3%C.4%D.5%【答案】 A4、监理单位在业主委托的工程范围内，拥有选择工程总设计单位和施工总承包单位的( )。
A.确认权B.否定权C.建议权D.签认权【答案】 C5、建设项目总投资中的( )，是总投资中最活跃、最敏感的部分，也是建设项目投资控制最核心最本质的部分。
A.原材料投资B.固定资产投资C.流动资产投资D.生产投资【答案】 B6、双方当事人约定，对将来可能发生的争议和纠纷进行调解处理或提交仲裁解决的一种协议是( )。
A.公开招标B.合同C.争议解决及仲裁条款D.保险【答案】 C7、建设单位应自工程竣工验收合格起( )日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
A.7B.15C.28D.45【答案】 B8、建设单位发生的构成基本建设实际支出的，按照规定应当分摊计人交付使用资产成本的各项费用支出称( )。
A.拆除、整理支出B.待摊投资支出C.设备投资支D.建筑安装工程投资支出【答案】 B9、对于工程建设合同额超过( )亿元人民币以上的工程，业主工程款支付担保可以按工程合同确定的付款周期实行分段滚动担保。
A.1B.2C.3D.5【答案】 A10、对于( )竣工财务决算的报批，由各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)确定。
A.中央级小型项目B.地方级建设项目C.属国家确定的重点项目D.中央级大中型【答案】 B11、建设项目出资人为获取未来的预期效益而投入的全部资金资产是( )。
投资项目管理师之投资建设项目实施精选题库与答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施精选题库与答案单选题（共60题）1、进度控制的组织措施有健全组织体系、设置专职部门、( )、确定工作流程和相应的工作制度。
A.明确管理职能B.进行进度调控C.建立科学选优方案D.减少建设项目在进度控制上的风险量【答案】 A2、关于职业健康安全和环境管理体系标准的共同点，说法错误的是( )。
A.需要满足的对象相同B.管理目标基本一致C.管理原理基本相同D.不规定具体绩效标准【答案】 A3、职能健康安全与环境管理的持续性是由( )决定的。
A.多样性B.产品生产的阶段性C.单件性D.产品社会性【答案】 B4、建设项目竣工文件包括( )及批复、验收会议文件等。
A.竣工验收成功B.竣工结算申请C.竣工验收申请D.竣工日期确立【答案】 C5、对工程文档资料管理的目的表述不正确的是( )。
A.为了在项目实施期提供便利的查阅条件B.为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件C.为了以后编制竣工档案奠定基础D.能准确地有效地为项目正常生产服务【答案】 B6、承包商是否按承包合同约定的责任范围完成了设计、施工、设备制造与供应义务的标志是( )。
A.投资建设项目生产准备工作是否完善B.投资建设项目内部控制是否贯穿于企业生产运营的全过程C.能否顺利通过单项工程验收和全部工程竣工验收D.建设项目能否及时投产，尽快发挥投资效益【答案】 C7、项目生产准备的目的不包括( )。
A.使工程项目建成后能够及时完成试车调试B.形成完整的生产能力C.保证建设项目从生产运营阶段转入投产使用阶段D.使投资发挥效益【答案】 C8、投标有效期，是招标文件中规定的投标文件有效期，从( )起计算。
A.发布招标公告至提交投标文件截止日B.发布招标公告至开标日C.提交投标文件至开标日D.提交投标文件截止日【答案】 D9、下列设计进度测量方法中，( )适合于编写技术说明。
A.完成单元法B.渐进里程碑法C.开始/结束百分比法D.比值法【答案】 A10、工程勘察设计文件中，采用超出国家现行技术标准的，并且可能影响建设工程质量和安全的新技术、新工艺、新设备、新材料的，应由( )进行试验、论证，出具检测报告。
投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附答案详解
投资项目管理师之投资建设项目组织试卷附答案详解单选题（共20题）1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。
A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 B2. 建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。
建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 B3. 进度控制工作流程不包括( )。
进度控制工作流程不包括( )。
A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 D4. 在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 D5. 下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。
A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 C6. 人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。
人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。
A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 A7. 项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 A8. 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。
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客观题
下午2：00—5：00
建设工程质量、投资、进度控制
5月9日
上午9：00—11：00
建设工程监理基本理论与相关法规
下午2：00—6：00
建设工程监理案例分析
主观题
质量
6月20日
上午9：00—12：00
初级：质量专业相关知识
客观题
中级：质量专业综合知识
下午2：00—5：00
初级：质量专Biblioteka 基础理论与实务中级：质量专业理论与实务
20XX年度投资建设项目管理师、注册咨询工程师（投资）、环境影响评价工程师、监理工程师、质量执（职）业资格考试科目及具体考 试 时 间
考试名称
考试日期
考试时间
科目名称
考试题型
投资建设项目管理师
4月10日
上午8：30—11：30
宏观经济政策
客观题
下午2：00—5：00
投资建设项目决策
主、客观题混合
4月11日
下午2：00—5：00
现代咨询方法与实务
主观题
环境影响评价工程师
5月8日
上午9：00—12：00
环境影响评价相关法律法规
客观题
下午2：00—5：00
环境影响评价技术导则与标准
5月9日
上午9：00—12：00
环境影响评价技术方法
下午2：00—5：00
环境影响评价案例分析
主观题
监理工程师
5月8日
上午9：00—11：00
上午8：30—11：30
投资建设项目组织
客观题
下午2：00—5：00
投资建设项目实施
主、客观题混合
注册咨询工程师（投资）
4月17日
上午8：30—11：00
工程咨询概论
客观题
下午
1：00—3：30
宏观经济政策与发展规划
4：30—7：00
工程项目组织与管理
4月18日
上午9：00—11：30
项目决策分析与评价