建设新型企业文化 为创建一流企业注入文化动力

建设新型企业文化为创建一流企业注入文化动力

企业文化是企业在长期的生产、建设、经营、管理实践过程中，逐步培育形成的、占据主导地位的，并为广大职工所认同和恪守的价值观念和行为规范，它是企业品格、素质、精神、作风、形象等综合文化沉淀，代表着一种氛围，一种理念，一种追求，一种形象，一种精神，是企业的发展之魂，宝贵的无形资产。随着市场经济的发展和企业改革的深入，加强企业文化建设显得越来越重要。近几年，我厂在创建一流企业过程中，注重发挥企业文化建设的导向作用，厂容厂貌、企业素质、职工队伍思想观念都发生了深刻变化，以企业精神为核心的企业文化有了初步发展，并取得了一定成果。笔者认为，今后我厂要保持持续快速发展的良好局面，要迎接电力市场竞争的激烈挑战，要向国际一流迈进，在提高企业管理水平和经济效益的同时，必须建立和完善具有时代特色的企业文化，凝聚人心，促进发展，推动我厂两个文明建设。只有这样，企业才能无论是在物质形态还是在内在文化上真正实现“形和神”的完整统一。

一、加强研究，充分认识加强企业文化建设的重要性

“企业文化”一词，近几年来炙手可热，这方面的研究和探讨不少，但权威性、系统性的理论却不多。笔者认为，要搞好企业文化建设，首先要从研究其本质、内涵等基本工作做起。经过相关理论学习，结合我厂发展实践，认为企业文化作用主要表现以下几个方面：

企业文化是经营管理文化，是提高企业管理水平的重要手段。企业文化是一个企业经营理念、管理方式等综合素质的体现，企业文化必须依附于企业的经营管理而存在，从某种意义说，企业文化是企业的经营管理文化。企业文化理论始创于美国。二战后，日本经济从崩溃到迅速崛起，并对美国经济的构成巨大挑战，美国一

些管理学家通过研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论，并开始在美国企业界推广。企业管理是人、财、物的管理，而人永远是财和物的支配者、组织者、创造者。现代管理越来越重视对人的管理，从传统的行为管理，变为对人的全面有效的科学管理，即对人思想行为的管理。企业文化因其科学的管理思想、柔性的管理手段，打破了传统企业管理强制性色彩，强调尊重人、关心人、团结人，倡导精神激励和道德约束，最大限度地发挥人的聪明才智和创造潜能，有效地促进了管理效率和水平的提高，引发了管理理论、管理方式的变革。有的管理学者认为，在企业规模较小时，靠能人管理；随着规模扩大，要靠制度管理；当企业发展到规模化时，就必须使管理上升到文化层次，用理念、价值观来统帅职工。企业可以称得上一个大型企业，随着生产规模不断扩大和各项事业的长足发展，有必要引进企业文化这一现代企业管理思想和管理方式，为我厂实施企业管理创新开辟广阔的天地。

企业文化是人本文化，是塑造职工队伍的根本要求。企业即人，人是企业中最具有活力的因素，是“企业的第一资源”，高素质的职工队伍是企业兴旺的源泉。企业文化能够产生亲和力，对于职工队伍建设具有极大的促进作用。一是凝聚作用。凝聚力是衡量一个企业是否有效运转的关键。优秀的企业文化职工与企业之间、职工与职工之间能够形成较强的团队精神，像一根纽带，把每个人的行为、思想、感情与企业整体紧密地联系起来，产生一个高效能的“精神磁场”，形成强大的合力，使企业内部组织一体化，朝一个共同的目标努力。二是导向作用。通过长期的企业文化建设能够形成企业共同的价值观、信念和行为准则，从而对企业整体和职工个人的价值取向和行为取向起到导向作用，要求职工按照这一标准去感觉、知觉、思维，去决定正义、是非、感情、道德以及什么该做，什么不该做、如何去做等。三是激励作用。现代企业的发展，要靠技术来推动，技术由人才来创造，而人才则由

文化来驱动。联想总裁柳传志说过：“小公司做事，大公司做人，人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”优秀的企业文化建立在尊重人才、重视人才之上，能够营造和谐、公平、公正的环境，倡导积极、向上、进取的精神，帮助每个员工在不同的层面找到自己准确的定位，能够在竞争中保持良好的心态，为人才提供展示个人才能的机会。培养、塑造一支高素质的职工队伍，是企业加快发展中一项重要而紧迫的任务，是做好各项工作的重要保证。我们加强企业文化建设，不是追求时尚，赶时髦，而是要构建全厂的精神家园，使每个职工都产生认同感、归属感和安全感，用优秀的企业文化吸引职工，用优秀的企业文化留住职工，用优秀的企业文化塑造职工，促进广大职工的思想道德素质和科学文化素质的全面提高。

企业文化是道德文化，是树立企业形象的重要途径。企业文化属于上层建筑，是一种道德的力量，它把制度治企与以德治企有机结合起来。市场经济是法制的经济，是信用的经济，也是道德的经济。企业要在市场竞争中，首先要追求经济效益最大化，但同时又要讲道德，讲诚信，讲信誉，树形象。否则即使实现一时的效益也难以长期生存。企业文化突出强调以德治企，用道德的价值观支持经营管理，用道德的“自律”力量约束企业在市场竞争中的经济行为，实现企业管理的最高境界，对促进企业健康发展，乃至整个社会的精神文明建设都将收到不可低估的作用。许多成功企业的实践表明，优秀的企业文化都是讲道德，讲信誉的，在社会公众中具有良好的企业形象。随着油田改革的深入，市场要对外开放，企业最终要参与电力市场的激烈竞争，通过加强企业文化建设，用道德和文化的力量，树立良好企业形象，对于提高市场竞争力，保持我厂的可持续发展，都是十分重要的。

企业文化是创新文化，是推动企业创新实践的动力源泉。现代管理发展到企业文化阶段，已达到了新的高峰。价值观念是企业文化的根本特征。企业文化通过职

工价值观与企业价值观的高度统一，促进企业管理制度和职工行为规范的融合，实现管理效率的提高。价值观念不是一成不变的，企业文化也是随着人类社会进步和经济发展而不断更新的，创新是企业文化的内在要求。正如企业文化是企业管理效率与效益的源泉一样，创新文化也是企业创新活动效率与效益的源泉。创新价值观一旦得到职工的认同，就可促进职工行为规范改变，使企业的制度创新、管理创新、技术创新得以高效运转。因此，文化创新是现代企业创新的根本动力。我厂经过十多年的发展，培育形成了“以人为本，创新为魂，坚持发展，追求卓越”的企业精神，促进了各项工作的创新，推动了企业的各项事业健康发展，实现了国家一流企业宏伟目标。以创新为主要特征的企业精神，是企业企业文化建设先进思想的代表，是我厂两个文明建设的结晶。在今后发展过程中，我们要继续以这种精神为动力，不断推动企业的创新发展，再创企业新的业绩和辉煌。

企业文化是竞争文化，是企业生存发展的迫切需要。企业文化是市场竞争的产物，体现着市场竞争的要求，归根到底为企业的生存发展服务。企业文化从倡导价值观入手，培育的企业精神，塑造企业形象，铸造企业灵魂，形成企业的核心竞争力。在《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。在企业长期发展过程中，企业文化是指引航行的长明灯。没有文化的企业虽说也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。许多优秀企业成功实践表明，企业文化底蕴越深厚，企业生命力就越强。企业文化不单纯解决企业赢利问题，而是使企业从根本上获得持续发展的动力。在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，不单纯要靠资本、技术、管理，企业文化将起着举足轻重的作用。一流的企业，要有一流的企业文化。近几年，我厂企业文化建设有了较大进步，与今后的发展目标要求相比，还存在不少差距，这与一流企业称号不相称，迫切要求我们对企业文化建设进行不断创新，以适应在企业再铸辉煌的需要。