青啤内控实施计划
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究引言青岛啤酒作为中国最具影响力的啤酒品牌之一，其内部控制对于企业的可持续发展和稳定经营具有重要意义。
内部控制是企业管理的一项基本功能，其目的是保护企业资产，确保财务信息的准确性和可靠性，促进业务运作的有效性和高效性。
对于青岛啤酒这样的大型企业而言，内部控制的建立和完善对于企业整体的风险管理和内部管理至关重要。
本文将从青岛啤酒内部控制的理论基础、实践情况和优化建议等方面展开研究，旨在为青岛啤酒的内部控制提供有价值的参考和借鉴。
一、青岛啤酒内部控制的理论基础内部控制理论源于财务会计和外部审计的需要，起源于20世纪20年代初期的美国。
随着企业规模的不断扩大，企业经营复杂度的增加以及经济环境的变化，内部控制的概念和实践逐渐变得日益重要。
根据美国公认会计原则（GAAP）和公司治理准则，内部控制是指企业组织的一套政策、程序、方法和措施，用以保护企业资产，确保财务报告的准确性和可靠性，确保业务运作的有效性和高效性。
以上理论基础为青岛啤酒内部控制的建设和实践提供了指导和依据。
在实践过程中，青岛啤酒需要根据自身的特点和实际情况，结合国际通行的内部控制理论和实践经验，不断完善和提升内部控制体系，以适应企业的发展和管理需求。
二、青岛啤酒内部控制的实践情况青岛啤酒作为中国最具规模和影响力的啤酒企业之一，其内部控制建设和实践经验值得深入研究和借鉴。
在内部控制的实践过程中，青岛啤酒主要体现在以下几个方面：1. 内部控制框架建设：青岛啤酒建立了完备的内部控制框架，包括风险管理、控制活动、信息和沟通、监督和反馈等要素。
在控制活动方面，青岛啤酒通过制定标准化的流程和制度，规范了企业的各项操作活动，确保了业务运作的有效性和高效性。
2. 财务报告的内部控制：青岛啤酒严格执行财务报告的内部控制要求，确保财务信息的准确性和可靠性。
通过建立健全的财务报告制度和审计机制，保障了企业财务信息的透明度和真实性。
3. 风险管理和内部监督：青岛啤酒注重风险管理和内部监督，建立了定期的风险评估和内部审计机制，及时发现和解决存在的风险和问题，保障了企业资产的安全和稳健。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究青岛啤酒是国内知名的啤酒品牌之一，其内部控制体系对于企业的经营管理至关重要。
本文将围绕青岛啤酒的内部控制体系展开研究和分析。
一、背景介绍青岛啤酒成立于1903年，是中国最早、最具代表性的啤酒品牌之一。
公司在发展过程中建立了全面、严密的内部控制体系，确保企业财务数据的准确性和透明性，同时保证企业合规经营。
二、内部控制目标青岛啤酒的内部控制目标主要包括以下几个方面：1.财务报表的准确性和透明度：企业内部控制体系的首要目标是保证财务报表的准确性和透明度，防止财务数据被篡改或误报，确保财务报表信息的可靠性。
2.企业合规经营：企业必须始终遵守税法、劳动法、环保法等相关法规，保持合规经营和诚信经营的态度，秉承诚信为本的企业文化，树立企业形象。
3.资产保护：企业要通过制定资产保护政策、流程和机制，从多个方面保护企业的资产，防止意外损失、盗窃、破坏等。
4.业务风险控制：企业要根据自身特点和风险特性，建立相应的风险评估模型，制定应对措施，规避和控制业务风险。
5.合理利润分配：企业要根据业绩表现和经营状况，合理分配利润，激励员工创新和奋斗，推动企业持续发展。
1.控制环境：控制环境是内部控制体系的基础，包括企业领导层在内的所有员工的业务道德和道德素养、企业文化、组织结构、管理层次、人员素质和利益问题等。
2.风险评估：风险评估是内部控制体系中非常重要的一环，主要通过收集和分析企业的内部和外部环境信息，识别和评估企业可能面临的风险，及时制定应对措施。
3.控制活动：控制活动是内部控制体系的核心，主要包括制度设计、流程控制和制度实施等方面的内容，目的是规范业务流程，防止财务失误和风险事件的发生。
4.信息与通讯：信息与通讯是内部控制体系的重要环节，主要包括信息收集、处理和传递等方面的内容，确保企业内部信息传递的准确性和及时性。
5.监督：监督是内部控制体系的监督和检查机构，负责对企业内部控制体系的有效性和合规性进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保企业内部控制体系的完整性和有效性。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究青岛啤酒是中国知名的啤酒品牌，公司在管理方面一直注重内部控制的建立和优化，以确保公司运营的有效性和合理性。
本文将详细介绍青岛啤酒的内部控制实践和重点，希望对其他企业建立健全内部控制提供借鉴和参考。
青岛啤酒内部控制的基础是公司的法律法规体系，公司建立了健全的管理制度，并严格遵守国家相关的会计准则和税收法规，保证了公司各项经营活动的合规性和合法性。
其次，公司内部控制的建立还要基于有效的人员配备，公司拥有一支专业、高效的管理团队和员工队伍，凭借其精湛的技能和严谨的工作态度，为公司的内部控制提供坚实的保障。
1. 会计信息系统管控为确保会计信息的完整性和准确性，青岛啤酒在会计信息系统中设置了严格的权限管控，对不同的角色和职责设置不同的操作权限，保证员工只能进行自己职责范围内的操作，防止人为的误操作和恶意操作。
2. 资产管理青岛啤酒会定期盘点固定资产和存货等，同时建立了完善的资产台账，对所有资产进行全面记录和管理，包括资产的流转、使用、报废等环节，以保证资产的安全性和规范性。
3. 授权管理青岛啤酒在业务流程中明确各级授权和审批流程，在签订合同或开展业务活动前，必须经过相应部门的审批和授权。
同时，公司建立了重要合同和重要费用的审批制度，对履行程度和效果进行定时监督和审查，确保企业资源的合理利用和满足商业利益需要。
4. 风险管控青岛啤酒成立内部稽核机构，建立风险管理体系，定期进行风险评估和风险控制，建立内部控制自我评估机制，发现问题及时采取应对措施，以减少潜在的企业风险。
5. 财务管理青岛啤酒在企业的财务管理中，实行严格的预算管控制，落实各项经费的审核和审批，确保企业的财务活动始终在财务预算控制区域之内，对企业的财务状况进行严密监督和跟踪。
由于企业的业务活动和管理环境处于不断变化和提高阶段，青岛啤酒在内部控制方面也不断加强和优化，特别是在以下几个方面需加强重点控制：1. 费用管理：青岛啤酒要进一步加强对各项费用的管理工作，明确费用的来源和支出情况，将其分为必要费用和非必要费用，对非必要费用进行拨冗清理，确保企业经济运行的有效性和高效性。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究一、引言青岛啤酒是中国一家知名的啤酒生产企业，成立于1903年，是中国最早的啤酒厂之一。
其产品畅销国内外，深受消费者喜爱。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，啤酒行业面临着越来越激烈的竞争压力，企业内部控制显得尤为重要。
良好的内部控制能够帮助企业正确引导风险、防范欺诈、提高经营效率，进而提升企业价值和竞争力。
本文将针对青岛啤酒的内部控制进行研究，探讨其存在的问题及改进方向，旨在提高企业内部控制的水平，促进企业可持续发展。
二、青岛啤酒内部控制现状分析1. 财务管理方面青岛啤酒作为上市公司，其财务管理是企业内部控制的重要组成部分。
根据研究发现，青岛啤酒在财务管理方面存在一些问题。
公司在财务预算和审计方面工作不够全面和细致，导致成本控制不够严格，财务成本较高。
公司内部存在一些不规范的财务处理行为，存在审计漏洞，影响了公司的财务健康状况。
公司财务流程未能实现全面信息化，在财务管理流程上显得滞后。
2. 生产管理方面青岛啤酒作为制造型企业，其生产管理工作也是内部控制的重点。
研究发现企业在生产管理方面存在以下问题。
生产线上存在的一些质量问题导致了损耗率较高，影响了成本控制。
企业在生产线上存在一些生产安全隐患，员工培训不够全面，安全生产意识不够强烈。
企业在供应链管理和库存管理上存在一些问题，导致成本控制不够严格。
3. 人力资源管理方面企业内部控制还包括人力资源管理，而研究发现青岛啤酒在这方面也存在一些问题。
企业的员工培训不够全面，导致员工技能和素质不够完善，生产效率不高。
企业缺乏完善的绩效考核机制，导致员工积极性不高，影响了企业的运营效率。
企业的人力资源规划不够科学，人才储备不足，影响了企业的长期发展能力。
通过以上分析，可以看出青岛啤酒在内部控制上存在一定的问题。
主要表现在财务管理不规范、生产管理存在缺陷、人力资源管理不完善等方面。
这些问题导致了企业在成本控制、质量管理、生产安全和人才浪费等方面存在一定的风险。
青岛啤酒治理状况分析
青岛啤酒治理状况分析青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是中国啤酒行业的龙头企业。
本文将对青岛啤酒的治理状况进行分析。
青岛啤酒在治理结构上非常规范和完善。
公司设立了董事会、监事会和经营层，实行了三权分立的治理结构。
董事会在公司中具有最高决策权，由独立董事和股东代表组成，能够有效监督和控制经营层的决策。
监事会负责对董事会和经营层的工作进行监督，保护股东的合法权益。
经营层则负责公司的日常经营管理工作，实施董事会的决策。
这种分权治理结构有利于公司的决策效率和监督机制的建立，有效避免了公司治理中的相关隐患。
青岛啤酒在内部控制方面堪称表率。
公司建立了一整套严格的内部控制制度和风险管理体系，确保公司的资金和资源使用符合法律法规和公司政策。
公司设立了内部控制管理部门，负责监督和检查公司内部控制的有效性和合规性。
公司还定期组织内部审计，对各个环节进行审查和评估，及时发现和纠正问题。
青岛啤酒注重风险管理，在经营中合理评估和应对各种风险，确保公司的稳定运行和可持续发展。
青岛啤酒在治理信息披露方面也做得很好。
公司定期发布年度和季度报告，以及相关公告，及时向股东和市场公开公司的财务状况和经营情况。
公司遵循信息披露的规范和透明度原则，为股东和投资者提供真实、准确、完整的信息。
公司还积极与各界建立良好的沟通渠道，及时回应市场的关注和投资者的疑问。
这种信息披露的方式有利于公司与投资者之间的互信和理解，提高公司的声誉和形象。
青岛啤酒在社会责任方面也做出了积极的贡献。
公司积极参与公益事业，举办和支持各类慈善活动，并向社会捐款捐物。
公司还重视环境保护，在生产过程中注重资源的节约和环境的保护。
公司还致力于提升员工的福利待遇和工作环境，注重员工的职业发展和培训，提高员工的工作满意度和忠诚度。
青岛啤酒在治理状况上表现出色。
公司的治理结构规范，内部控制严密，信息披露透明，社会责任到位。
这种良好的治理状况为公司的稳定发展和可持续发展奠定了坚实的基础。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究内部控制是包括企业风险管理、内部咨询、内部审计和合规性等方面的一种运作方式。
它的主要目的是确保公司的业务和财务活动在符合公司治理结构和相关法律法规等的同时，确保其流程的安全性和有效性。
青岛啤酒在其业务运营过程中，实施了一系列的内部控制措施，以确保公司各个方面的正常运行和发展。
首先，青岛啤酒建立了一个完整的内部控制框架，以保证公司的全面管理。
该框架由一系列的政策和流程组成，确保管理者和员工能够了解公司的风险管理，审计和合规性的要求。
这个框架还包括风险评估和控制流程，以及各种内部控制措施，并将这些流程和控制措施整合到公司的业务流程中。
这种框架建立了一个标准的内部控制管理环境，并确保了公司的稳健和合规性。
其次，青岛啤酒关注公司的业务活动，并将其纳入内部控制的范围。
公司对其供应商和分销商的管理和选择也体现了其对内部控制的重视。
公司尽力为其员工提供一个健康和安全的工作环境，同时关注企业道德标准的维护。
通过对业务活动的监控和管理，青岛啤酒努力确保其员工和企业合法合规地运营，从而有助于公司的长期稳定发展。
在财务方面，青岛啤酒实施了一系列的内部控制措施，以确保其财务活动的可靠性和精准度。
公司制定了严格的财务监管程序，包括现金管理和银行管理等操作程序，以保证财务的透明度和规范性。
此外，青岛啤酒利用先进的财务信息系统和数据分析工具，对财务报告进行监控和审计，并制定了相关的内部审计制度，以确保公司对财务流程的控制更加高效和精准。
最后，青岛啤酒关注员工对内部控制的漠视和违规行为，采取一系列措施以防止其发生。
公司制定了一系列员工行为准则，通过培训和教育，确保员工遵守公司规章制度和口径。
此外，公司建立了一个匿名举报系统，以帮助员工及时发现并报告任何违规行为。
总之，青岛啤酒通过实施完整的内部控制机制，确保公司各个方面的运作和合规性。
在企业风险管理、内部咨询、内部审计和合规性方面，无论是公司电子信息系统和员工行为规则，还是财务报告制度和对供应商和分销商的监督，青岛啤酒都持续不断地加强对其内部控制的优化。
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是世界上最有影响力的啤酒之一。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，着重实施战略，加强绩效管理，提高竞争力。
本文将对青岛啤酒的战略管理方针进行详细分析，并探讨其对企业发展的影响。
青岛啤酒的战略管理方针主要包括四个方面：明确战略目标，制定战略计划，组织实施，持续改进。
首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。
这个目标既有挑战性，又有可行性，能够激励全体员工努力奋斗。
其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、运营战略等。
产品战略主要包括持续创新，推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感。
市场战略主要包括品牌建设，提升市场占有率，扩大销售渠道等。
运营战略主要包括优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。
通过这些战略计划的制定，青岛啤酒能够在市场中持续保持竞争优势。
第三，青岛啤酒注重组织实施战略。
青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确责任分工和权限范围，使每个部门都能够有序地执行战略。
同时，青岛啤酒还注重培养员工的执行能力和团队合作精神，通过定期培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。
最后，青岛啤酒强调持续改进，不断调整和完善战略管理方针。
青岛啤酒定期进行战略评估和回顾，总结经验教训，及时调整战略方向和目标，并将其落实到具体的战略计划中。
通过持续改进，青岛啤酒能够不断提高企业的竞争力，并保持持续发展的动力。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，明确的战略目标激励了全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。
其次，具体的战略计划为企业提供了明确的发展路径和行动指南，从而确保企业的战略目标能够得到有效实施。
组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。
最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。
青岛啤酒实施方案
青岛啤酒实施方案一、背景介绍。
青岛啤酒，作为中国最著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
随着市场竞争的日益激烈，青岛啤酒需要制定一套科学的实施方案，以保持其在啤酒行业的领先地位。
二、目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度；2. 扩大市场份额，增加销售额；3. 加强产品研发和创新，提高产品质量和口感；4. 拓展国内外市场，实现全球化发展。
三、实施方案。
1. 品牌推广。
通过加大广告投放力度，利用各类媒体平台进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
同时，加强与体育赛事、文化活动等领域的合作，提高品牌曝光度。
2. 渠道拓展。
加强与各大超市、便利店等零售渠道的合作，扩大产品销售范围。
同时，积极开拓线上销售渠道，拓展电商市场，提高产品覆盖率和销售额。
3. 产品研发。
加大对产品研发的投入，不断推出新品种和新口味，满足消费者不同口味需求。
同时，注重产品质量和口感的提升，确保产品竞争力和市场占有率。
4. 国际市场拓展。
加强对国际市场的研究和开发，制定针对不同国家和地区的营销策略，拓展海外市场份额。
同时，加强与国际啤酒品牌的合作，提高品牌在国际市场的竞争力。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划和时间表，确保各项工作有条不紊地进行；2. 加强内部管理，优化组织结构，提高工作效率；3. 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动实施方案的落地；4. 不断进行市场调研和竞争分析，及时调整实施方案，确保实施效果的最大化。
五、预期效果。
1. 品牌知名度和美誉度显著提升；2. 市场份额和销售额持续增长；3. 产品质量和口感得到消费者认可，市场竞争力进一步增强；4. 国际市场拓展取得初步成效，实现全球化发展目标。
六、总结。
青岛啤酒实施方案的制定和实施，将有力推动品牌的发展和壮大，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，也将为啤酒行业的发展树立新的标杆，为消费者带来更优质的产品和服务。
希望通过全体员工的共同努力，实现实施方案的各项目标，为企业的长远发展打下坚实的基础。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究青岛啤酒作为中国的知名啤酒品牌之一，其内部控制研究备受关注。
内部控制是指企业为实现经营目标，按照法律法规以及公司内部规章制度的要求，通过制度化、流程化、规范化的管理，对企业的活动进行规范、监督和控制的一种方法和手段。
一、青岛啤酒内部控制研究的基本情况青岛啤酒的内部控制研究主要包括对企业内部控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督检查等方面的研究内容。
具体而言，内部控制研究主要围绕以下几个方面展开：1. 内部控制环境：研究企业组织结构、企业文化、人员素质等方面对于内部控制的影响，探讨如何营造一个有利于内部控制有效实施的环境。
2. 风险管理：研究企业对内外部风险的识别、评估和应对策略，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的控制措施。
3. 控制活动：研究企业各个业务环节中涉及的内部控制措施，包括财务会计控制、营销活动控制、采购控制等，旨在保障企业各项活动的合规性和高效性。
4. 信息与沟通：研究企业内外部信息的管理和交流，探讨如何确保信息的准确性、完整性和时效性，以及如何加强内外部信息的沟通和协调。
5. 监督检查：研究企业内部监督与外部审计的关系，探讨如何建立一套科学有效的监督机制，对企业的内部控制有效性进行评估和监督。
二、青岛啤酒内部控制研究的意义青岛啤酒内部控制研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业管理水平：内部控制研究有助于发现企业管理中存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议，有利于企业提升管理水平和经营效益。
2. 保障企业利益和股东权益：内部控制研究有助于发现和防范各种风险，保障企业的利益和股东权益，维护企业的长期稳定发展。
3. 提高企业透明度和信誉度：通过建立健全的内部控制制度，使企业的经营行为更加规范和透明，提高企业的信誉度和市场声誉。
4. 促进企业持续创新发展：内部控制研究有助于发现和解决企业在创新过程中面临的各种风险和问题，推动企业持续创新发展。
1. 强化企业内部控制文化建设：通过加强员工的内部控制意识培养和教育，提高员工对于内部控制的重视程度，推动企业内部控制文化的建设。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究近年来，内部控制在企业管理中扮演着非常重要的角色。
青岛啤酒作为中国最大的啤酒生产企业之一，其内部控制的研究具有重要意义。
本文将从青岛啤酒内部控制的基本概念入手，结合青岛啤酒的实际情况，对其内部控制的运作机制进行研究。
内部控制是指企业为达到经营目标而形成的一套制度、方法和措施，通过规范和管理企业的各项经营活动，以提高企业管理的有效性和效率，保障企业财务信息的真实性、准确性和完整性，防范和控制各类风险，保护企业的资产和利益。
1. 多层次的控制体系：青岛啤酒采用多层次的控制体系，包括了总部控制、区域控制和工厂控制等多个层面。
这种体系可以有效控制企业各个环节，确保生产流程的顺利进行。
2. 集中化的决策体系：青岛啤酒在决策方面采取了集中化管理的方式，由总部对各个分支机构和工厂进行决策指导。
这种管理方式可以统一思想，加强协同工作，提高管理效率。
3. 强调风险管理：青岛啤酒非常重视风险管理，在内部控制中加入了风险评估和防范机制，及时发现并解决各类潜在风险，确保企业的安全运营。
1. 内部控制制度的建立：青岛啤酒制定了一系列内部控制制度，包括财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度等，明确规定了各项管理流程和操作规范。
2. 控制目标的设定：青岛啤酒在内部控制中设定了明确的控制目标，比如财务目标、生产目标等，以指导企业管理和经营决策。
3. 内部控制环境的营造：青岛啤酒注重内部控制环境的营造，通过加强员工培训、设立激励机制、加强沟通协作等方式，营造积极健康的控制环境。
4. 风险评估和控制：青岛啤酒进行了全面的风险评估，通过风险管控的手段，提前发现和解决可能出现的风险，保护企业的稳定运营。
5. 监控和审计：青岛啤酒建立了相应的监控系统和内部审计体系，对各项管理活动进行监督和审计，确保内部控制的有效性和落实。
四、青岛啤酒内部控制存在的问题和对策1. 内部控制制度的完善：目前青岛啤酒的内部控制制度还存在一些不足之处，需要进一步完善和细化，以确保各项控制措施的有效性。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究程淑芳青岛啤酒(滕州)有限公司摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的内部控制显得尤为重要。
企业内部控制是基于企业战略发展目标而形成的一系列财务管理活动，有利于企业财务管理工作的完善，促进企业的健康发展。
本文主要以青岛啤酒企业为例，对企业内部控制进行具体的分析。
关键词：青岛啤酒；内部控制；业绩经济的全球化发展使得当前的市场竞争尤为激烈，为了做好企业的内部控制工作，必须要注重对企业内部控制制度的建设和完善。
青岛啤酒股份有限公司的前身是由英、德两国商人合资创办的日耳曼啤酒青岛分公司，在2008年成为奥运会的官方赞助商，并成功打入世界500强。
在1993年青岛啤酒股票在香港和上海两地上市。
并通过兼并重组以及合资建厂等多种方式不断的扩大生产规模，实现资本运作。
而随着青岛啤酒股份有限公司的发展，企业内部控制的作用逐渐凸显出来，所以还需要加强对青岛啤酒内部控制的重视。
一、青岛啤酒内部控制中内部业绩的评价分析企业内部业绩评价是内部控制的重要组成内容，具体指的是企业上级管理对下级管理以及经营者对内部控制层的评价。
通过对青岛啤酒在本世纪初期的发展形式来看，其净利润与预计净利润间的差距比较大，以2001年的年报为例，其实际净利润为10289万元，而预计的净利润却为17051万元，相差6762万元。
集团组织体系规模庞大，但是利润却如此微薄的情况下，必须要对企业的资源进行重组[1]。
因此在2001年，青岛啤酒在企业内部控制中开始采用EV A的管理重组模式，并建立了有效的约束和激励机制。
(一)EVA为核心的目标管理在EV A管理体系的运用下，需要对公司的整体财务体系进行变更和完善，所有的财务工作都需要根据EV A进行采编和制作报表，从而完善企业财务发展目标。
同时通过EV A的应用还有利于建立良好的运营和决策通道，建立统一的互动和交流标准，提升管理决策的效率和作用。
(二)将EVA与年薪制度结合以往企业的年薪制度主要是以企业的年利润为核心，没有将资本成本的投入纳入其中，导致年薪制度制定缺乏公平性和公正性。
青岛啤酒内部控制分析
一、青岛啤酒的内部控制制度1．内部业绩评价。
内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分，主要是企业经营者对于内部经营单位或者较高级管理层对下级管理层的评价。
青岛啤酒2001年年报显示当年的净利润为10 289万元，与预计实现净利润17 051万元尚有一段不小的差距。
庞大的集团组织体系与利润趋薄的双重压力之下，整合现有资源，重组青岛啤酒管理模式迫在眉睫。
2001年年底，青岛啤酒决定采取以EVA为核心的管理重组方案，建立起一个更加合理、科学的激励与约束机制。
（1）以EVA为中心的目标管理体系。
应用EVA意味着要改变整个公司的管理机制与行为。
在财务方面，要求整个财务体系要按照EVA来编制财务报表，以改变公司用于表达财务目标的方法多而乱的局面。
同时，EVA为决策和营运部门建立了联系通道，也为各个营运部门的员工提供了相互交流的统一标准，使得所有管理决策变得更有效。
（2）EVA与年薪制挂钩。
传统年薪制是单纯以利润为中心的考核办法，忽略了资本成本的投入，使其公平性大打折扣。
以EVA为中心的激励制度的建立，弥补了青岛啤酒现有的年薪制的漏洞，使经理层更加注重资本利用率，避免了企业总部和内部单位之间目标不调和现象的发生。
同时，因为资本成本直接和管理者的收入挂钩，他们将更为精明审慎地利用资本。
（3）组织结构改革。
青岛啤酒撤销了原直属青岛啤酒集团总部的生产部，成立青岛啤酒集团第九个事业部—“青岛事业部”，这意味着青岛本地几个企业的直接经营权将从青岛啤酒总部职能体系中完全剥离，使青岛啤酒“总部—事业部—子公司”三层管理架构更条理化，改变了机构臃肿的情况。
EVA绩效评价的实施在青岛啤酒成效显著，公司的净利润由2006年的4.35亿元已经-增加到了2007年的 5.58亿元。
事实上，对青岛啤酒来说，引入EVA更多地被认为是引进了一种新的管理与价值理念。
如果EVA制度全面贯彻实施，EVA财务管理制度和激励制度将使公司的企业文化发生深远变化。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒是中国知名的啤酒品牌之一，在市场上拥有广阔的市场份额。
在日益激烈的市场竞争中，内部控制对于企业的长期稳定发展具有重要的作用。
对青岛啤酒的内部控制进行研究是非常有意义的。
青岛啤酒应建立健全的内部控制制度，以确保公司各项业务的规范运行。
这包括制定明确的管理责任和权限，明确定义各级管理人员的职责和权限，并建立相应的内部审计机构和制度，对公司的业务进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
青岛啤酒应加强对财务管理的内部控制。
财务是企业的重要支撑，应该建立完善的财务管理制度，包括资金管理、财务报表的制作和审查等方面。
要加强对财务人员的管理和培训，提高他们的业务水平和诚信意识。
青岛啤酒应加强对供应链管理的内部控制。
供应链是企业生产和销售的重要环节，对于保证产品质量和提高效率非常重要。
青岛啤酒应该建立供应链管理制度，包括对供应商的选择和评估、对原材料的采购和检验等方面，确保供应链的顺畅运作。
青岛啤酒应加强对员工行为的内部控制。
员工是企业的重要资源，他们的行为和道德素质直接影响到企业的形象和声誉。
青岛啤酒应建立健全的员工管理制度，包括制定明确的员工行为准则，加强对员工的培训和考核，建立激励和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力。
青岛啤酒内部控制的研究对于企业的长期发展具有重要的意义。
通过建立健全的内部控制制度，加强对财务管理、供应链管理和员工行为的控制，可以提高企业的运营效率、减少风险，保证公司的长期稳定发展。
青岛啤酒还应不断总结内部控制的经验和教训，不断改进和完善内部控制制度，以适应市场竞争的需要。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究一、导言随着中国经济不断发展，啤酒市场也在迅速扩大，而青岛啤酒作为中国领先的啤酒企业，一直以来都受到各方的广泛关注。
近年来，随着企业规模的不断扩大和市场环境的日益复杂化，企业内部控制问题也越来越受到重视。
本文将结合青岛啤酒的实际情况，探讨其内部控制问题，并提出相应的建议。
二、青岛啤酒概况青岛啤酒股份有限公司是中国最大的啤酒企业之一，总部设在青岛市。
公司成立于1903年，是中国最早的啤酒生产厂之一，也是中国啤酒行业的开拓者之一。
青岛啤酒的产品销售网络遍布全国各地，产品种类繁多，自主品牌包括青岛啤酒、珠江啤酒、兴牧啤酒等，产销量一直位居中国啤酒市场前列。
青岛啤酒的快速发展离不开其良好的内部控制体系，这一体系包括内部控制制度、内部审计、风险管理等多个方面，构成了青岛啤酒对内部风险的有效管控。
本文将对青岛啤酒的内部控制体系进行深入研究，以期发现其中存在的问题，并提出改进建议。
三、青岛啤酒内部控制问题分析1. 内部控制制度不够完善青岛啤酒作为啤酒行业的领军企业，其内部控制制度建设至关重要。
目前青岛啤酒的内部控制制度在某些方面尚不够完善，比如在组织架构、权限分配、信息披露等方面存在一些问题。
这些问题的存在使得企业的内部控制体系不够完善，存在一定的风险隐患。
2. 内部审计工作不够规范内部审计是企业内部控制的重要环节，直接关系到企业风险管理和经营效率。
目前青岛啤酒的内部审计工作在某些方面还存在规范性不足的问题，比如审计人员素质不高、审计程序不够科学、审计报告不够及时等。
这些问题的存在降低了内部审计的效果，影响了企业的管理决策和风险防范。
3. 风险管理不够细化随着企业规模的不断扩大，青岛啤酒的经营风险也在逐渐增加，这就对企业的风险管理提出了更高的要求。
目前青岛啤酒的风险管理工作在某些方面尚不够细化，比如对风险的识别、评估、控制等方面存在一些问题。
这些问题的存在使得企业对风险的管控不够到位，容易出现一些风险事件，对企业的经营产生不利影响。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究作为中国啤酒行业的龙头企业之一，青岛啤酒在过去的几十年里不断地推陈出新，力求提升产品品质和市场竞争力。
但在行业的快速发展中，企业面对着不同的经营风险和挑战，如何有效地防范风险、保障企业的健康稳定发展，也成为了企业管理者和股东关注的重点。
本文将从内部控制的角度，研究青岛啤酒做好内部控制的重要性及其具体实现方式。
一、内部控制的定义及作用1、内部控制的定义：内部控制是一种组织提供保证的过程，通过为实现企业目标做出合理保证，为财务报告可靠性奠定基础。
企业内部控制是相互关联的各个组成部分，包括管理层拟定的公司策略、企业结构、职责分工、COSO框架内识别的、衡量的并反应财务信息相关控制、沟通和信息流动的程式、企业风险管理、交易过程和日常管理的执执行和监督机制。
（1）保证财务报表的真实性和准确性，提升市场信誉度通过规范公司的财务管理制度和内部审计体系，使得企业账目无误，财务报表真实准确，保障了股东利益和市场信誉度。
青岛啤酒在过去的几年里不断地完善内部控制体系，有效提升了财务信息传递的透明度和可靠性。
（2）防范外部和内部风险，保障企业的健康顺利发展内部控制体系能够通过对风险进行识别和分析，设计相应的控制措施和制度，防范外部和内部风险，从而保障企业的稳定和健康发展。
青岛啤酒在内部控制体系建设中，重点针对企业关键风险，采取了有效的监控措施，通过稳健的财务管理，降低了经营风险。
（3）提升企业运营效率，优化管理流程内部控制体系能够规范企业的管理流程，规范员工行为，提升企业的运营效率和管理水平。
青岛啤酒在内部控制体系建设中，注重加强各个环节之间的沟通和协调，提高决策效率和执行力，促进了企业的良性发展。
1、风险管理青岛啤酒将风险管理作为内部控制的核心内容之一，并积极强化与外部专业机构的沟通和协作。
公司在制定风险管理策略时，基于实际业务情况，根据风险类型、大小进行分类，制定不同控制措施，确保企业健康稳定发展。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究青岛啤酒作为中国最具影响力的啤酒品牌之一，其内部控制的完善与否对于公司的运营和发展至关重要。
本文将研究青岛啤酒的内部控制，并从风险管理、合规性、内部审计等方面进行分析。
风险管理是内部控制中至关重要的一环。
青岛啤酒应该建立一个完善的风险管理制度，旨在识别、评估和管理各类风险，从而保障公司的可持续经营。
青岛啤酒可以通过建立风险识别与评估机制，对企业内部及外部各类风险进行识别、评估和预测，及时采取相应措施降低和防范风险的损失。
青岛啤酒还应加强内部控制的沟通与培训，提高员工对风险管理的认识和执行能力，加强监控各类风险的能力和自我防范能力。
合规性是内部控制中的另一个重要方面。
青岛啤酒应该遵循各类法律法规、行业规范和公司内部规章制度，使企业的运营活动处于合法、规范的轨道上。
青岛啤酒可以通过制定合规性管理制度，建立规章制度框架和政策控制机制，明确员工职责与权限，加强对公司各个层面的合规性监督和管理。
青岛啤酒还应加强内外部合作伙伴之间的沟通与协作，共同维护公司的声誉和形象。
内部审计也是内部控制的重要环节。
青岛啤酒应该建立一个独立、专业的内部审计机构，负责对公司运营活动的合规性、效益性和可靠性进行评估和验证。
内部审计可以通过定期或不定期的内部审计计划，对公司各个职能部门和岗位的工作进行审计，发现问题并提出改进意见和措施。
青岛啤酒还可以加强对内部审计人员的培训和评价，提升内部审计人员的专业水平和独立性，确保内部审计的质量和有效性。
内部控制是青岛啤酒保障公司稳健运营的重要手段。
通过建立完善的风险管理制度，遵循合规性要求，加强内部审计等措施，可以提高内部控制的有效性和可持续性，确保企业的战略目标的实现。
青岛啤酒应该将内部控制作为公司发展的重要课题，加强研究和实践，不断优化和提升内部控制的水平，以应对市场竞争和业务发展的挑战。
青岛啤酒内部控制研究
青岛啤酒内部控制研究青岛啤酒公司是国内知名的啤酒生产企业之一，拥有着悠久的历史和深厚的文化底蕴。
在保证产品品质的前提下，公司注重内部控制的建设，加强企业的风险管理和内部监督，为企业的持续稳健发展提供保障。
一、内部控制的定义和作用内部控制是指企业制定的管理制度、制度措施和组织程序、内部审计、风险管理等方面的管理方法，以确保企业业务活动的合法性、准确性、完整性和有效性的一种管理手段。
内部控制的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障企业的资产安全内部控制可以有效地保护企业的资产安全，防范各种可能的风险和危机。
2. 保证企业财务报告的准确性内部控制可以保证企业的财务报告准确无误，提高财务报告的可靠性。
3. 提高企业效率和经济效益内部控制可以规范企业内部各个环节的工作流程，提高效率和经济效益。
4. 加强内部监管和风险管理内部控制可以加强企业内部的监管和风险管理，防止经营风险的发生。
5. 保护企业的声誉和信誉内部控制可以保护企业的声誉和信誉，加强企业社会责任的履行。
青岛啤酒公司拥有完善的内部控制体系，主要包括以下几个方面：1. 制度建设公司建立了一系列制度和规章制度，包括质量管理制度、安全生产制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，规范企业行为并严格执行。
2. 组织结构公司建立了科学合理的组织架构，明确职责分工和授权责任，确保管理科学化、规范化和决策科学化、精准化。
3. 信息化建设公司注重信息化建设，大力推进信息系统建设和应用，提高管理的科学化和精细化。
4. 内部审计公司建立了内部审计机构和工作制度，开展内部审计工作，发现和解决内部管理中存在的问题和风险。
5. 风险管理公司建立了健全的风险管理体系，对风险进行细致分析、评估和控制，措施得当、措施到位。
6. 内部控制评估公司定期对内部控制体系进行自我评估和审核，及时查漏补缺，提高风险防范和管理水平。
在实际运营中，青岛啤酒公司通过多种方式和手段来增强内部控制管理，创造和保持单品、单批次、单记录的可追溯性，确保产品质量的安全和稳定。
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青岛啤酒股份有限公司
2012年内部控制规范实施工作方案
一、 公司基本情况介绍
青岛啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）的前身是青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最为悠久的啤酒生产企业。
1993年6月，青岛啤酒股份有限公司成立，同年公司股票分别在香港和上海交易所上市，成为国内首家在两地同时上市的股份公司。
公司经营管理层的组织结构实行分级授权管理的方式，其行政管理、业务管理等实行公司、下属子公司的多级管理体制。
青岛啤酒以制造、销售青岛啤酒及其系列产品为主业，截止2011年底，公司资产总额达到216亿元。
公司负责组织实施内控规范的高管为姜宏副总裁。
为更好地推进该项工作，公司成立了内控规范实施项目组，总部各职能部门负责人均为该项目组的成员，内控部负责具体组织内控规范的实施工作，包括负责组织对公司生产经营及内部控制活动中可能存在的风险进行识别、应对，负责组织评价公司内部控制的有效性及推进整改，负责向公司董事会、经营管理层汇报内控规范实施工作。
公司内控部向董事会负责，现有人员8名，包括财务、审计、工程、营销、风险管理等相关专业技能人员，公司所属制造、营销系统各单位都根据公司规定建立健全了内控组织体系。
按照内控基本规范实施要求，公司2012年将继续聘请外部审计师为公司提供第三方内部控制审计服务，同时，公司批准了内部控制实施工作预算。
根据中国证监会《关于做好2012年上市公司建立健全内部控制规范体系监管工作的通知》（上市部函【2012】86号）统一安排及中国证监会青岛证监局工作部署，公司内部控制实施工作包括内部控制建设工作、内部控制自我评价工作和内部控制审计工作三部分，具体计划如下：
二、 内部控制建设工作计划
根据公司内部控制建设需要，公司制订内部控制建设工作计划如下：
1.2012年1月到3月，组织公司及所属单位对2011年上半年内控
自我梳理发现问题的整改执行情况进行自我验证。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
2.2012年4月到6月，组织内控培训、通报2011年内控审计情况、
剖析2011年内控评价及内控审计发现问题，统一布置内控梳理工作，查找内控缺陷。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
3.2012年7月到8月，组织制定内控缺陷整改方案，组织部门为公
司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
4.2012年9月到10月，跟踪缺陷整改工作，提出内控规范建设意
见。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
5.2012年全年，按照要求定期披露内控规范月、季度实施工作情况。
三、 内部控制自我评价工作计划
公司根据内部控制建设进度，制定内部控制自我评价工作计划如下：
1.2012年1月，组织编制公司及所属部门、单位2012年度自我评
价工作计划。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
2.2012年6月，完善公司内控缺陷的评价标准，包括定性标准和定
量标准。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
3.2012年2月到11月，按照自我评价计划组织实施自我评价工作，
出具内控评价报告。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部
门及单位负责人。
4.2012年2月到11月，组织对发现的缺陷进行评价，编制缺陷评
价汇总表，同时提出整改建议，编制整改任务单。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
5.2012年12月，根据内控自我评价工作编制年度内控自我评价报
告。
组织部门为公司内控部，责任人为公司各部门及单位负责人。
6.2013年1月到3月，按照要求披露内控自我评价报告。
四、 内部控制审计工作计划
根据上市公司监管要求，公司2012年度实施内部控制审计，相关工作计划如下：
1.2012年8月底前，公司股东大会审议确定实施内部控制审计的会
计师事务所。
2.2012年9月至12月，公司聘请的内控审计机构对公司进行内部控
制审计。
3.2013年1月至3月，内控审计机构按照审计工作情况、有关要求
披露公司内部控制审计报告，责任机构为公司董事会。
青岛啤酒股份有限公司董事会
2012年3月29日。