projece教程第3章
PROJECT软件使用教程讲义
选择【格式】→【甘特图向导】菜单命令，在甘特图向 导中设置显示关键任务。
应用范围：
添加到任务的资源或从任务中删除的资源 更改已分配给任务的工时、工期和单位值
备注
应用资源后，给任务添加资源或从中删除资源时，任 务的工时值将不会改变。
23
任务的限制类型
任务的限制类型会影响项目的进度安排
在“任务信息”对话框中选择“高级”选项卡。 在“限制类型”下拉选单中选择要设置的限制类型。
45
定位资源冲突
资源图表
选择【视图】→【资源图表】。 资源图表中出现红色柱状即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源图表中只能查看有哪个资源在什么时间出现了过度分配。
46
定位资源冲突
资源使用状况
选择【视图】→【资源使用状况】。 视图中出现红色即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在资源使用状况视图中只能查看哪个资源在什么任务上出现
午8：00——12：00，下午13：30——17：30； 节假日时间：9月14日中秋节，10月1日——10月7日国
庆节。 按附表任务信息建立任务链接。
30
附表－任务信息
编号
任务名称
1 提出市场需求
2 形成概念项目
3 构建先期策划小组
4 技术可行性论证
5 市场可行性论证
6 制造可行性论证
7 经济可行性论证
加班费 率
200 80 … … … … * * *
40
练习－为项目分配资源
为“新产品策划”项目分配资源
编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
任务名称
提出市场需求 形成概念项目 构建先期策划小组 技术可行性论证 市场可行性论证 制造可行性论证 经济可行性论证 立项评审 项目启动
project教程
project教程此篇教程将介绍如何完成一个项目，以下为详细步骤：第一步：明确目标（100字）在开始之前，你需要明确项目的目标。
确定你想要实现的具体结果以及项目的范围。
明确目标可以帮助你更好地组织和规划项目。
第二步：制定计划（200字）接下来，你需要制定一个详细的计划。
这个计划应该包括项目的时间表、所需资源和所需的步骤。
对于大型项目，你可能需要将计划分解成若干个阶段。
确保计划是合理和可操作的。
第三步：分配任务（150字）将项目分解成小任务，并为每个任务分配合适的人员。
确保每个人都明确自己的责任，并设定适当的截止日期。
分配任务可以帮助你确保项目按时完成。
第四步：执行计划（200字）现在开始执行计划。
每个人都应按照分配的任务和截止日期完成自己的工作。
你可能需要定期开会来了解项目的进展情况，并做出必要的调整。
第五步：解决问题（150字）在执行项目的过程中，你可能会遇到各种各样的问题。
这些问题可能涉及资源不足、进度延迟或质量问题等。
你需要及时识别和解决这些问题，确保项目顺利进行。
第六步：进行测试和评估（150字）在项目完成之前，你应该进行测试和评估。
确保项目达到预期的要求，并修复任何发现的问题。
此外，你还可以收集反馈并评估项目的成功度。
第七步：项目交付（150字）完成所有的测试和评估后，你可以将项目交付给最终用户或相关方。
同时，你需要提供适当的培训和支持，确保他们能够正确地使用和维护项目。
第八步：项目总结（100字）在项目交付后，你应该进行一次项目总结。
评估项目的成功与失败之处，并记录下你从中学到的教训。
这将有助于你在未来的项目中改善和提高。
以上就是完成一个项目的详细步骤。
通过明确目标、制定计划、分配任务、执行计划、解决问题、进行测试和评估、项目交付以及项目总结，你可以更好地组织和管理一个项目。
希望这个教程对你有所帮助！。
Project教程完整版ppt课件
监控资源利用情况，确保合理分配
01
02
03
04
制定资源计划，明确资源需求 和分配原则。
实时监控资源利用情况，包括 人力、物力、财力等。
根据项目需求调整资源分配， 确保资源的有效利用。
定期评估资源绩效，优化资源 配置，提高资源利用效率。
发现问题及时调整计划和资源
鼓励团队成员积极发言，分享经验和知识，促进团队内部的知识共享和协作氛围。
定期组织线上或线下团队会议，讨论项目进展、解决难题并调整工作计划。
确保信息安全，遵守企业规范
严格遵守企业信息安全规定， 确保项目资料和数据的安全性 和保密性。
对团队成员进行信息安全培训 ，提高其信息安全意识和技能 水平。
定期备份项目数据，以防意外 丢失或损坏。同时，采取必要 的加密措施，防止未经授权的 访问和泄露。
根据需要，添加或删除报表中的 任务、时间、负责人等内容。
利用数据分析工具进行深度挖掘
1 2
选择数据分析工具
根据项目需求，选择合适的数据分析工具，如 Excel、Tableau等。
导入数据
将项目数据导入到所选的数据分析工具中。
3
进行数据分析
利用数据分析工具对数据进行清洗、整理、分析 和可视化等操作，挖掘出项目数据的潜在价值。
调整项目计划
根据项目实际情况，适时 调整项目计划，以确保项 目的顺利进行。
优化资源配置
根据项目需求和资源实际 情况，优化资源配置，提 高资源利用效率。
03
监控项目进度与资源管理
Chapter
跟踪实际进度情况并更新数据
01
设定项目里程碑和 关键任务节点，定 期跟踪实际进度。
project培训教程课件
project培训教程课件一、教学内容本项目教程基于《Project管理与实践》教材的第5章“项目资源管理”和第6章“项目时间管理”。
详细内容包括项目资源类型、分配与优化，项目进度计划的制定，关键路径法的运用，以及项目时间控制技巧。
二、教学目标1. 理解项目资源管理的概念和重要性，掌握资源分配和优化的方法。
2. 学会运用关键路径法制定项目进度计划，提高项目时间管理的效率。
3. 培养学生具备项目风险识别和应对的能力，提高项目成功率。
三、教学难点与重点教学难点：项目资源优化方法、关键路径法的计算和应用。
教学重点：项目资源管理、项目进度计划制定、项目时间控制。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、白板、投影仪。
2. 学具：教材、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）通过一个实际项目案例，让学生了解项目资源管理和时间管理在实际项目中的应用，引发学生对本节课的兴趣。
2. 教学内容讲解（40分钟）（1）项目资源管理：介绍资源类型、分配方法、优化技巧。
（2）项目时间管理：讲解关键路径法、进度计划制定、时间控制方法。
3. 例题讲解（20分钟）通过具体例题，演示关键路径法的计算过程和项目进度计划的制定。
4. 随堂练习（20分钟）学生分组讨论，根据案例完成项目资源分配和进度计划制定。
对本节课的重点内容进行回顾，解答学生疑问。
六、板书设计1. 项目资源管理框架图。
2. 关键路径法计算步骤。
3. 项目进度计划模板。
七、作业设计1. 作业题目：（1）简述项目资源类型及其分配方法。
（2）运用关键路径法，制定一个项目进度计划。
2. 答案：（1）项目资源类型包括人力、物力、财力、信息等。
分配方法有按需分配、按优先级分配、按比例分配等。
（2）根据实际情况，制定项目进度计划，注意关键路径上的任务不能延期。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果如何？学生掌握程度如何？有哪些需要改进的地方？2. 拓展延伸：学习项目风险管理，了解项目成本管理，进一步提高项目管理的综合能力。
Project基础入门教程PPT课件
第18页/共55页
2.2.2 “跟踪甘特图”视图
对于每项任务，“跟踪甘特图”视图显示两种任务条形图，一个条形图形在 另一个条形图形的上方。下方的条形图显示任务的比较基准，另一个条形图形 显示任务的当前计划。当计划发生变化时，就可以通过比较基准任务与实际任 务来分析项目偏移原始估计的程度，如图2-11所示。
“甘特图”视图 “跟踪甘特图”视图 “任务分配状况”视图 “日历”视图 “网络图”视图 “资源工作表”视图 “资源使用状况”视图 “资源图表”视图
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2.2.1 “甘特图”视图
“甘特图”视图是Project 2010的默认视图，用于显示项目的信息。视图的 左侧用工作表显示任务的详细数据，例如任务的工期，任务的开始时间和结束 时间，以及分配任务的资源等。视图的右侧用条形图显示任务的信息，每一个 条形图代表一项任务，通过条形图可以清楚地表示出任务的开始和结束时间， 各条形图之间的位置则表明任务是一个接一个进行的，还是相互重叠的。如图 2-10所示就是一个典型的“甘特图”视图。
项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目集成管理
第2页/共55页
Project基本操作步骤
项目主计划: 单个项目的主计划,包括从合同签订到交船的各阶段计划.
部门内部计划: 根据项目主计划分解到各职能部门的详细计划.
主要资源计划: 船坞、码头、2000t、20000t等大的设施计划，避免项目冲突
人力工时计划： 各项目在不同专业上不同阶段的人力安排计划
（六）数据编辑区 数据编辑区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。
（七）视图显示区 视图显示区用于显示甘特图或条形图。
Project 操作方法概述
（一）鼠标操作法：先用鼠标选中单元格，移动鼠标到单元格的右下 角，当鼠标的形状变为黑色实心十字形之后，拖动鼠标到目标单 元格，实现复制功能。
（二）菜单操作法：先用鼠标选中单元格，选择编辑菜单中的复制命 令，然后用鼠标选中目标单元格，再选择编辑菜单中的粘贴命令。
窗口常用操作
滚动
窗口滚动:当数据太大不能完 全显示时，可使用鼠标拖动 窗口右边和下边的滚动条,可 实现数据上下或左右滚动。
拆分
窗口拆分:当需要同时显示不 同的任务信息时，可使用拆 分窗口的方法自定义要现实 的窗口。
基本操作
• 复制粘贴任务 • 新建删除任务 • 移动任务 • 插入隐藏列字段 • 任务的升降级 • 视图放大缩小 • 建立连接关系 • 创建修改日历
分组
可根据不同的状态对任务进行分组显示。
条形图样式
在视图区，单击右键\条形图样式，可对条形图设定不同的样式和文本
布局
在视图区，单击右键\布局，可设定连接方式和条形图高度
p d' 1d d ' today start 1 d finish start 1 p d ' today start 1
Project2003 教程(2013最终版本)
工期×单位＝工时（工作量）
2、了解任务类型（任务信息对话框）
固定单位、固定工期、固定工时
3、在资源配置中使用工作量公式 4、为一个任务分配多个资源
7.5 查看资源使用情况
1、资源排序（项目菜单） 2、资源筛选 3、查看资源分配图表
任务分配状况视图→选任务→工具菜单“分配资源”→图 表
1. 设置排序方式 2. 更改字体和文本样式
格式菜单→字体
3. 设置条形图格式
8.4 打印视图和报表
1. 2. 3. 4. 打印机设置 页面设置 打印预览 打印视图和报表
第9章 多重项目的管理
9.1 插入项目 9.2 编辑插入项目 9.3 链接合并项目 9.4 删除插入项目 9.5 在项目间共享资源
11.4 使计划符合预算
1. 减少费用的策略
① 替代资源 ② 删除任务 ③ 缩小范围
2.
查看成本
每项任务的成本、每一资源的成本、项目的总成本 ① 通过成本表查看成本
① ② ③ 输入任务的实际开始日期和完成日期 以百分比形式更新任务进度 输入任务的实际工期
2. 3. 4.
使用工时表更新实际工时 快速更新多个任务的进度
跟踪菜单→“更新项目”
将未完成的工时重排在当前日期开始
跟踪菜单→“更新项目” ① 在甘特图中显示当前进度线 ② 在甘特图中将进度线显示在选定的日期上 跟踪菜单→“进度线”
3.6 使用管理器
1. 2.
使用管理器修改全局文件（global.mpt）
使用管理器对项目对象进行复制、删除或重命名
打开源文件及目标文件
单击“工具”菜单的“管理器”
(精品)Project教程完整版(完整版)
contents
目录
• Project软件概述 • Project软件安装与配置 • Project软件界面与操作指南 • 项目计划制定与管理 • 任务进度监控与调整 • 资源分配与优化 • 团队协作与沟通管理
01
Project软件概述
软件功能与特点
强大的项目管理功能
设定里程碑事件，及时追踪关键任务的完成情况 。
使用甘特图等可视化工具，直观展示任务进度和 时间线。
对比分析实际进度与计划差异
对比实际进度与计划进度的差异，分 析原因和影响。
定期评估项目整体进度，确保项目按 计划推进。
识别潜在的风险和问题，制定相应的 应对措施。
调整任务安排以应对变化因素
根据实际进度和情况，灵活调整 任务安排和优先级。
适用范围
适用于各类企业和组织中的项目管理、任务分配和进度监控 等场景。
使用场景
包括软件开发、建筑工程、市场营销、科研等领域中的项目 管理和协作。
版本历史与更新内容
版本历史
自1984年首次发布以来，经历了多 个版本的迭代更新，不断完善功能和 用户体验。
更新内容
最新的版本在任务管理、团队协作、 报表生成等方面进行了优化和改进， 同时增加了对移动设备的支持，方便 用户随时随地进行项目管理。
估算项目所需的资金预算，包括人员薪酬、 设备采购、材料费用等。
时间资源
评估项目的时间要求，包括任务完成期限、 里程碑时间节点等。
合理分配资源以满足任务需求
制定资源计划
根据项目需求和资源可用性，制 定详细的资源分配计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性， 对资源进行优先级排序，确保关 键任务得到优先保障。
(精品)Project教程完整版(完整版)
(精品)Project教程完整版(完整版)一、教学内容本节课的教学内容选自人教版小学数学四年级下册第六单元《角的度量》的第二课时。
本节课的主要内容是让学生掌握量角器的使用方法，学会用量角器量角的度数，并能正确进行度量的操作。
二、教学目标1. 让学生掌握量角器的使用方法，学会用量角器量角的度数。
2. 培养学生的动手操作能力，提高学生的观察、思考、交流能力。
3. 培养学生热爱数学，喜欢探索的情感。
三、教学难点与重点重点：量角器的使用方法，角的度量的操作。
难点：量角器在实际操作中的运用，角的度量的准确性。
四、教具与学具准备教具：量角器、直尺、圆规、三角板、多媒体课件。
学具：量角器、直尺、圆规、三角板、练习本。
五、教学过程1. 情景引入：通过一个故事，引入本节课的主题——角的度量。
2. 讲解与演示：讲解量角器的使用方法，并进行演示。
让学生观察、思考，并尝试解释量角器的工作原理。
3. 实践操作：让学生分组进行实践操作，用量角器量角的度数。
教师巡回指导，纠正学生的操作错误。
4. 练习与交流：学生独立完成练习题，然后进行交流，分享自己的解题心得。
5. 课堂小结：对本节课的内容进行小结，强调量角器的使用方法和角的度量的注意事项。
6. 作业布置：布置适量的作业，让学生进行巩固练习。
六、板书设计角的度量1. 量角器的使用方法（1）了解量角器的结构（2）学会量角器的操作2. 角的度量的操作（1）摆放量角器（2）观察度数（3）记录度数七、作业设计1. 量一量，画一画：用量角器量出给定角的大小，并画出相应的角。
答案：略2. 解决问题：小明家的书架是一个长方形，长是80厘米，宽是40厘米，求书架的一个角的度数。
答案：略八、课后反思及拓展延伸本节课通过故事引入，激发了学生的学习兴趣。
在实践操作环节，学生分组进行，提高了学生的动手能力。
在交流环节，学生分享了自己的心得，培养了学生的表达能力。
总体来说，本节课达到了预期的教学目标。
Project(教案)-人教精通版英语三年级下册
小组间利用准备好的卡片素材进行This is….Who’s this/that? He/She is…的联系，教师给予鼓励。
三、Presentation
1.Let’s introduce
学唱英文歌曲并进行游戏，根据图片用句型This is…. Who’s this/that?进行介绍。教师适时鼓励和指导。
Ppt课间 准备家庭成员的头饰、拐杖、眼镜、单词卡片。
师生活动过程
局部调整
一、Warmup&Revision
1.Greeting each other，and then sing《The number song》and《How old are you？》.
2.Review the number words.
Yang Ming：Who’s this/that?
Peter：This is my mother….I
love my….
Yang Ming：Oh，how nice! I’m Yang Ming. Page 3 is classroom. This is my desk，chair and bag.
Gao Wei：That’s cool. Look at Page 5.This is one….
Kate：Very good！My English book is bag. This is an English book, a Chinese book….
This is D. That’s E….
四、展示项目
请每个小组得出成员到台前来展示本组的成果。有两名同学拿着剪贴簿并负责翻页，其他的队员做解说者，向全班同学介绍自己制作的剪贴簿。（如果分的小组过多要限定时间）
Project教程完整版
实现数据共享和交换
建立数据共享平台
通过搭建数据共享平台，实现项目各方之间的数据交换和共享，提 高协同效率。
制定数据交换标准
明确数据的格式、传输方式、加密方式等，确保数据的准确性和安 全性。
提供数据访问接口
为项目各方提供统一的数据访问接口，方便数据的获取和使用。
07
高级功能应用技巧
自定义字段和视图以满足特定需求
评估资源能力
了解现有资源的技能、经验和可用性，以便 将任务分配给最合适的资源。
分配任务
根据项目任务的要求和资源的能力，将任务 分配给相应的资源。
制定任务计划
为每项任务设定明确的开始和结束时间，以 及所需的资源。
调配资源以满足需求
分析资源需求
根据项目任务和计划，确定所需资源 的类型和数量。
评估现有资源
的开始日期、完成日期、日历、货币等属性。
添加任务
03
在任务窗格中输入任务名称、开始日期、完成日期等信息，创
建新的任务项。
基本操作与设置
编辑任务
双击任务窗格中的任务项，在弹出的 对话框中修改任务的信息。
删除任务
选中要删除的任务项，按Delete键或 选择编辑菜单中的删除命令。
02
项目创建与计划编制
Project教程完整版
目 录
• Project基础入门 • 项目创建与计划编制 • 任务分配、资源调配及成本估算 • 进度监控与调整优化 • 团队协作与沟通管理 • 报表生成、打印输出及数据共享 • 高级功能应用技巧
01
Project基础入门
软件安装与启动
安装步骤
从官方网站下载安装包，根据安 装向导完成软件的安装。
任务窗格
project 图文教程_下_
如果日程安排结果需要不同于投入比导向型日程安排的结果，则这些选项允许您选择相应结果。
可以调整任务工期、资源工时或分配单位。
就此任务而言，您希望额外的资源分配可以缩短任务工期。
因为这是“智能标记操作”列表中默认的设置，所以不需要修改。
(6) 再次单击“智能标记操作”按钮，关闭列表。
提示在使用Project时会看见其他智能标记指示符。
它们通常出现在需要选择Project的处理方式时(例如，分配额外资源后任务工期改变)。
智能标记操作列表允许您改变Project对操作的响应。
在练习的结尾，将为一个任务分配额外的资源，并改变Project安排工作的方式。
(7) 在“甘特图”视图中，单击任务5的名称，即Hold auditions。
(8) 在“分配资源”对话框的“资源名称”列中，单击Jonathan Mollerup，按住Ctrl键，单击Patti Mintz，然后单击“分配”。
Project将Jonathan和Patti分配给任务5，如图4.7所示。
因为该任务的投入比导向型日程安排是启用的，Project会缩短任务工期并调整所有后续任务的开始时间。
图4.7 为任务5再分配2个资源第Ⅰ部分 管理简单项目44但这次您不希望额外的资源分配改变任务工期。
Jonathan 和Patti 会做职责范围之外的工作，这些工作原本是分配给Peter 和Scott 的。
(9) 单击任务5的名称，然后在“智能标记操作”按钮出现后单击该按钮。
(10) 在“智能标记操作”列表中，选择“因为任务需要较多的人-小时，增加总工时。
保持工期不变。
”，结果如图4.8所示。
图4.8 增加总工时，保持工期不变Project 将任务工期改为原来的2天，并调整所有后续任务的开始时间。
额外资源又增加了与初始分配时数量相同的工时(现在每个资源的工时为16小时)，所以任务的总工时增加。
提示 如果为任务初始分配2个资源，并且工期在3天(等于24小时)之内，Project 会安排每个资源的工时为24小时，任务的总工时为48小时。
project 教程
project 教程在本教程中，将介绍如何创建一个简单的项目。
无论是初学者还是有经验的开发者，都可以跟随本教程来完成项目的搭建。
首先，我们需要确定项目的名称和类型。
假设我们要创建一个名为“ToDoList”的任务管理应用程序。
步骤1: 创建项目文件夹首先，在计算机上选择一个合适的位置来创建项目文件夹。
可以选择一个容易访问的地方，比如桌面或文档文件夹。
在该位置上点击鼠标右键，选择“新建文件夹”。
将文件夹命名为“ToDoList”。
步骤2: 编写代码打开一个代码编辑器，例如Visual Studio Code，创建一个新的文件并将其保存在刚刚创建的“ToDoList”文件夹中。
命名文件为“main.py”。
在“main.py”文件中，我们将编写应用程序的主要代码。
这里我们使用Python编程语言来实现我们的任务管理应用程序。
以下是一些示例代码：```# 导入所需的模块from flask import Flask, render_template, request# 创建Flask应用程序对象app = Flask(__name__)# 定义路由和视图函数@app.route("/")def index():return render_template("index.html")@app.route("/add", methods=["POST"])def add_task():task = request.form.get("task")# 处理任务的添加逻辑return "任务添加成功！"# 运行应用程序if __name__ == "__main__":app.run(debug=True)```步骤3: 创建HTML模板在“ToDoList”文件夹中创建一个名为“templates”的新文件夹。
Project操作指南教程(共91张)
在项目文档要编辑某些数据信息时，可以使用数据编辑栏。它与Excel中的录入窗口很 相似。在数据编辑栏中有两个按钮，其作用分别如下。
“确认”按钮 ：单击该按钮将会确认当前编辑的数据。
“取消”按钮 ：单击该按钮将会撤消当前编辑的数据。
第14页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
第4页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
第2章 Project 2007快速 入门 (kuài sù)
Project 2007是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件，是Microsoft Office
系统产品中的一员。项目管理人员、业务管理人员和计划人员可以使用它独立地管理和
第18页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
2.3.4 “日历(rìlì)”视图
“日历”视图是以月为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息。任务条形 图将跨越任务日程排定的天或星期。使用这种视图格式，可以快速地查看在特定 的时间内排定了哪些任务。
第19页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
3.1.2 新建基于现有(xiàn yǒu)项目的项目文档
据现有项目的项目文档，可将选择的项目以副本的方式在新的 文档中打开，这时用户就可以在新的文档中编辑文档的副本，而不会影 响到原有的文档。
第29页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
3.2 新建项目 计划 (xiàngmù)
• 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不 良的项目管理却会是失败的成因之一。
第2页，共91页。
中文版 Project 2007 实用教程
Project教程完整版
为什么直接在甘特图中建 立好某任务时间计划后， 更改其它任务该计划时间 时保持不变?
不得晚于···完 成
中等
该限制指定任务可能完成的最晚日期。该任务可早于或等于制定日期完成。 对于从完成日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务完成日期
时应用
不得晚于···开 始
中等
该限制指定任务可能开始的最晚日期。该任务可早于或等于制定日期开始。 对于从完成日期进行日程排定的项目，该限制在键入或选择任务开始日期
Project基础知识
视图类型
Project基础知识
视图类型
定义 显示方式 步骤
资源表要 素解
资源工作表
汇集可为项目提供的所有资源信息。
点击视图——资源工作表
1. 建立一个工作表，输入资源的基本信息 2. 为每个任务分配资源 3. 项目实施过程中，对资源使用效率、工时、成本进行统计和协调
1. 资源名称：可以是单个也可以是集合 2. 类型：分材料和工时，消耗工时完成任务——工时资源；损耗性且与
选项卡：常规、前置、资源、高级、备注
制定项目时间计划
建立项目任务
一般任务： 相对于里程碑任务、周期性任务而言。
里程碑任务： 项目中的主要事件、主要作为监控项目进度的参考点/考核点/评审点 系统将任务工期为0的任务默认为里程碑任务，也可将工期不为0任务设置为
里程碑任务
周期性任务： 项目中重复发生的任务，可以是每年/月/周/天，也可是每次发生持续的时间，
使用Project编制进度计划教程大全
第4章项目进度计划编制在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。
在PMBOK2004中，这样描述进度计划：制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。
制定进度表过程随着工作的绩效。
项目管理计划的改变，以及预期的风险发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。
图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。
图4.1 进度表制定过程笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。
1、进度网络分析进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。
进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路线法。
如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要进行加以调整，然后再选用上述分析技术。
某些网络路线可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。
2、关键路线法关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。
由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。
由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。
在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。
关键路线有零或负值总是差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动（任务）”。
为了使路线总时差为零或者为负值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前量或者滞后量或其它进度制约因素。
project教程
运营管理部
2013-9-4
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实施过程 在这一阶段，项目经理手中已经有了项目计划。所有的任务都被排定并且分配了 资源。 在项目的实施阶段，作为一个项目经理，必须关注项目实施过程中的资源 使用情况。可以以完成百分比的形式来跟踪任务的进展情况，跟踪一项任务从开 始到结束共用了多长时间。同样，也可以收集关于资源、任务和整个项目的成本 信息。 在实施过程中，项目经理要负责以下工作： 项目计划的执行：通过实施项目计划中包括的活动执行项目计划。 质量保证：定期评估整体项目绩效，从而为项目将满足相关质量标准提供证据。 团队发展：开发个人和团组的技能，以提高项目绩效。 信息分发：以及时的方式，向项目干系人提供它们所需要的信息。 征求报价：获取适当的报价、投标、提议或建议书等。 供应商选择：从潜在的卖方中选择供应商。 合同管理：管理与卖方的关系。
运营管理部
2013-9-4
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• 输入期限及其他日期约束：Project 根据这些约束条件建立时间进度表， 并在约束条件与已设定的工期或任务联系发生冲突时向项目经理发出通 知。 •设定资源并分配给任务：Project 不仅可以跟踪哪些资源被分配给哪些 任务，它也能根据资源的可用性对工作进行计划，并且如果某种资源被 分配给太多的任务以至于资源在可用时间内不可能全部完成，Project 也 能够提醒项目经理。 •确定资源和任务的成本：项目经理能够指定某种资源每小时或每月的费 率，也能够指定资源每次使用的成本和与任务相关的其他成本。Project 计算和累加这些成本得出项目的成本。这个成本常常被作为项目预算的 基础。 •调整计划以满足要求：为了使项目符合计划要求，项目经理可以对范围、 时间进度、成本和资源做出调整。当然，一些调整需要得有关项目干系 人的批准。当你为使项目符合 计划不可避免地要做出权衡时，Project 可以自动重新计算时间进度，直到你得到所需要的 结果为止。
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本章内容提要： • 创建项目文件 • 创建项目的任务 • 分解项目的任务 • 安排项目任务的工期 • 利用Project 2003创建任务之间的链接
创建项目文件
• 收集项目的规划信息 明确总体目标：在开始制定项目计划之前，要明确 定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个 基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、 结束时间等。 • 确定任务细节 在拟定出一份主要任务列表后，下一步就是对其进 行分解，或者说对这些任务进行细分。
安排项目任务的工期
• 安排项目任务的时间、进度 安排项目任务的时间究竟应该采用什么方案，要根据 所在公司的成熟度和项目的特殊情况具体把握 。 Project 2003提供了3种任务类型，分别为固定单位任务、 固定工期任务和固定工时任务。 • 任务限制类型 任务工期的限制类型会影响任务的时间安排，这个时 间安排是相对于项目开始或结束时间来说的。在 Project 2003中提供了8种任务限制类型。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分解任务
• WBS 工作分解结构（WBS）就是一种用于组织任务分解以 便报告日程和跟踪成本的分层结构。Project 2003在项 目中使用一系列的数字、字母或二者的结合所组成的 任务标识号来标识任务大纲结构。 • 定义任务WBS代码 如前所述，Project自动生成默认格式的WBS代码，如 果需要特殊的WBS代码格式，可以自定义WBS代码。 Project会根据任务在项目大纲层次结构中的位置使用 自定义的代码重新标识任务WBS。
创建项目文件
• 新建和定义项目 在Project 2003中指定项目计划的第一步是创建项目， 任务是项目的重要组成部分，是项目的具体分解，把 项目的任务建立好后就等于建立好了项目。 • 设置项目的环境信息 设置项目的工作环境信息，例如项目的工期、项目的 日历等。
创建项目文件
• 设置项目日历 当项目的时间不能按标准日历中的设置安排日程时， 就需要新建或修改项目日历。 • 使用项目模板 所谓模板，就是包含一系列典型及标准任务和资源的 项目文件。Project 2003在本机上提供了一系列的模板， 利用它们可以快速创建主题类似的项目文件；同时 Project 2003还提供了利用“网站上的模板” 创建项 目的手段。
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本章小结
• 本章介绍了项目的重要组成部分——任务及 其管理，重点介绍了任务的创建、分解，安 排项目任务的工期，以及管理项目的链接等 问题，并分别通过两个项目实例：“家庭安 装”项目和“准备午餐”项目介绍了Project 中管理任务的方法。 任务是项目的基础，也是项目资源、成本、 进度的投入对象，因而本章也是进一步管理 项目的基础。
任务的时间限制把任务与项目开始或结束日期，或 与某特定一天联系到一起，而任务的链接则是把任 务和其他任务的时间安排联系在一起。 创建任务的链接 一个任务可以和多个任务建立不同的关系，但任意 的两个任务之间只有一种关系存在。可以通过多种 方法来设置任务的关联性：甘特图、鼠标拖动、甘 特表、 “任务信息”对话框、组合视图。 删除任务的链接 根据项目的实际情况，可能需对部分任务之间的关 系进行修改，或者撤销任务间的链接关系。
安排项目任务的工期
• 设置任务优先级别 在Project中可以设置任务的优先级，主要是为了能够 使用系统提供的资源均衡功能解决资源冲突问题，关 于资源冲突的问题将在第4章中详细讨论。 • 通过“甘特图”视图查看进度 在Project 2003中可以通过“甘特图”视图可以查看 有关任务的信息。
任务的链接
创建项目文件
• 规定时间限制 项目的另一要素是时间要素，需要安排项目任务的时 间 • 配置资源 在开始构造项目计划前，就需要知道有哪些资源可用， 以及资源成本如何。在制定项目初期，需要明确这些 资源，并分配到任务。 • 任务间的关系 要弄清楚各任务之间的关系。哪些任务需要在其他任 务完成后才能开始，哪些任务可以同步进行。
创建项目任务
任务是构成项目的基本单元，任何项目的实施都是通 过完成一系列的任务来实现的。 • 建立任务 开始制定项目时，一般先输入主要的、概略性的步骤 来实现项目的目标。 • 建立里程碑 一些并不属于过程的任务，它只是一个重要的时间点。 这时这个工期为0的任务称之为“里程碑”任务。
创建项目任务
• 建立项目的大纲结构 组织任务列表的一个最好的方法就是通过创建摘要任 务和子任务来组织项目结构，在项目中创建这种结构 称为建立大纲。 • 移动、复制和显示任务 设置好项目任务的大纲结构以后，可以很容易地看清 楚任务间的顺序，可以操纵这种分级结构来决定显示 和隐藏有关的细节。当对任务和资源进行复制或移动 时，Project将重新建立任务链接关系，通常还包括与 任务相关的子任务、备注信息和链接或嵌入对象。