商务部采购管理岗位职责
采购岗位职责和工作内容
采购岗位职责和工作内容
采购岗位至关重要，是企业发展进步的基础。采购岗位的职责和工作内容主要有：
一、采购管理：
1.负责制定采购计划，根据企业的长期发展和短期需求，根据采购市场情况，合理组织采购活动；
2.负责收集比较供应商，了解供应商的能力和态度，合理选择合作供应商；
3.负责招标、审核、报价、采购意向书等采购文件的审阅、撰写和修订；
4.负责把握采购成本，分析采购价格和供应商之间的利益，优化采购成本；
5.负责采购货物的质量、数量、价格、交期等全程对货，加强供货单位的质量管理；
6.积极收集市场信息，协助企业进行采购决策；
7.积极参与采购审批，保障采购过程的合法性。
二、成本控制：
1.负责编写采购预算，比较采购报价，研究采购质量，控制采购成本；
2.负责对采购订单的确认单、发票、合同文件进行检查，确保采购支出有效并实现预算控制；
3.负责采购活动的统计和分析，制定采购管理和绩效考核制度，
优化采购成本；
4.负责制定合理的付款方案，核算采购成本支出，降低采购投入成本；
5.负责对供应商的定期考核和质量控制，实现利益最大化。
三、物流管理：
1.负责组织采购订单的安排，合理安排货物的送货、收货、质量检验；
2.负责及时统计物流状况，安排货物的分配，缩短物流周期；
3.负责比较物流公司的服务，努力优化物流成本，提高物流质量；
4.负责核对物流信息，及时反馈给相关部门；
5.负责维护供应商及物流公司的关系，确保供应链的顺畅。
四、日常管理：
1.根据采购需求，负责采购文件的准备、编制和管理；
2.负责维护采购合同，确保采购过程的合法性；
公司商务采购岗位职责
公司商务采购岗位职责
公司商务采购岗位的职责主要涵盖以下方面：
1. 供应商管理：负责寻找、筛选和管理供应商，与供应商建立长期合作关系，并评估供应商的绩效和质量。确保供应商能够按时交货，并提供良好的产品质量和合理的价格。
2. 采购计划与执行：制定公司的采购计划，根据公司的需求和预算要求制定采购策略。与内部各部门合作，了解业务需求，评估市场情况，制定合理的采购计划，并负责采购执行的全过程，包括询价、议价、签订合同等。
3. 采购过程管理：负责采购过程的管理，包括对采购订单的管理、物流运输的安排、仓库库存的管理等，确保采购流程的顺利进行和物资的及时供应。同时，还需要与质量部门合作，确保供应商的产品符合公司的质量标准。
4. 价格谈判与成本控制：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的采购价格。并且，在采购过程中要控制好成本，确保采购预算的合理使用，有效地控制采购费用。
5. 市场调研与供应链管理：了解市场行情，研究不同供应商的产品和价格，寻找更有竞争力的供应商。同时，还要与供应链团队合作，协调内外部资源，确保供应链的顺畅运作。
6. 风险管理与危机应对：及时发现并紧密跟踪市场的变化和风险，对采购过程中可能出现的问题进行风险评估和应对计划的制定。一旦出现危机或问题，要能够及时果断地采取应对措施，保证采购过程的顺利进行。
7. 数据分析与报告：定期整理、分析和总结采购数据，了解采购情况，并编制相关报告，向领导汇报采购工作的进展情况、问题和建议，提供决策参考。
8. 合规管理：遵守公司规定和相关法律法规，确保采购活动的合规性。负责维护和管理合同文件，以及与供应商的合作协议，进行供应商的审查和评估，保证公司的合法权益。
商务(采购)岗位职责
商务专员岗位职责
直接上级: 总经理
直接下级：商务专员
采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于：
一、筛选合作的供应商。
二、慎选适合本公司客户群的产品。
三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。
四、具体职责
1、录入：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。
2、结算：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。
3、商品：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。
1、采购组织与工作职责的制定。
2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。
3、采购作业规范手册的编制与更新。
4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销信息掌握
5、统一订货与结算的商品的处理
6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。
7、促进地区公司之间的采购交流工作。
9、了解新入市公司的产品优势。
10、与财务部门协调，确保全国采购供应
12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。
13、协调公司与供应商之间的矛盾及交易条件。
14、与工程部协调好采购物品及到货发货时间，保证工程正常施工，若采购不及时导致工程无法按时完工，将由采购人员负责赔偿！
五、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：
（1）操守廉洁（5）创新求新
（2）掌握市场（6）适应性强
（3）精打细算（7）团结合作
商务部工作人员的商务与采购管理
商务部工作人员的商务与采购管理商务部是负责国家对外贸易政策和对外经济合作的主管机构。作为
商务部工作人员，商务与采购管理是我们日常工作中的重要内容。本
文将综合介绍商务与采购管理的相关要点，包括市场调研、供应商选择、合同管理等。
一、市场调研
市场调研是商务与采购管理的基础环节，通过对市场进行深入的调研，我们能够了解并明确需求、竞争对手、价格趋势等重要信息，为
后续的采购决策提供有力的支持。
在市场调研中，我们需要收集各种数据和信息，例如产品的市场需
求量、价格波动趋势、供应商的背景以及产品的质量和性能等。这些
信息可以通过网络搜索、行业研究报告、与供应商的沟通等方式获得。
二、供应商选择
在商务与采购管理中，供应商的选择是一个关键环节。选择合适的
供应商可以保证产品质量和供货的稳定性，并且可以获得有竞争力的
价格。
首先，我们需要制定供应商评估的标准，例如供应商的信誉度、生
产能力、质量管理体系等。然后，通过向潜在供应商发送询价函或邀
请投标，了解其公司情况、产品质量、交货能力以及价格等关键信息。最后，根据评估结果，选择最符合要求的供应商与之建立合作关系。
三、合同管理
商务与采购管理中的合同管理是确保采购过程合法、规范和有效的重要手段。合同是供应商和采购方之间明确双方权益和义务的法律文件。
在合同管理中，我们应该着重关注以下几个方面。首先，合同的订立应当明确双方的权益和义务，明确交货时间、价格、质量标准等具体要求。合同条款应具备可执行性和合法性，并且遵循相关法律法规的要求。其次，在履行合同过程中，我们需要进行严格的合同执行和监督，以确保供应商按照合同要求履行义务。最后，当出现合同纠纷时，我们需要依法采取相应的纠纷解决措施。
企业 采购部商务部职责
企业采购部商务部职责
企业采购部的主要职责是负责采购物品和服务，以满足企业生产经营的需求。具体职责包括：
1. 制定采购策略和采购计划，根据企业的需求和预算确定采购目标和采购方式。
2. 寻找供应商并进行供应商的评估和筛选，与供应商进行谈判和签订合同。
3. 跟踪市场行情，进行市场调研和供应商的价格比较，以获取最优的采购条件和价格。
4. 负责采购合同的执行和履行，确保供应商按照合同要求提供物品和服务。
5. 管理供应链，确保物品和服务按时交付，并保证供应链的稳定性和可靠性。
6. 跟踪采购项目的进展和效果，进行采购成本和效益的分析和评估。
7. 管理采购记录和档案，做好采购数据的统计和分析工作。
8. 参与供应商的评估和供应商关系管理，建立和维护长期稳定的供应商合作关系。
9. 跟踪和掌握相关法律法规和政策，确保采购活动的合规性和合法性。
10. 协助其他部门和团队解决采购相关的问题和需求。
商务部的主要职责是负责企业的市场开拓和业务拓展，以实现企业
的销售和利润目标。具体职责包括：
1. 制定市场营销策略和销售计划，根据市场需求和竞争情况确定市场目标和销售目标。
2. 寻找新客户和市场机会，进行市场调研和竞争分析，制定市场推广和销售策略。
3. 开展市场推广活动，包括广告宣传、促销活动、参展展览等，提高产品和品牌的知名度和市场份额。
4. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略和销售方案。
5. 负责客户的开发和维护，与客户进行沟通和谈判，建立和维护良好的客户关系。
6. 管理销售团队，制定销售目标和销售政策，督促销售人员完成销售任务。
商务部岗位职责
商务部岗位职能概述
商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2.组织公司合同管理工作；
3.负责组织和处理公司有关法律事务；
4.参与分包工程招标及分包商选择工作；
5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6.组织开展公司物资采购管理工作；
7.组织开展公司投资评估工作；
8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
商务部岗位职责
一、组织编制项目投标阶段的经济标文件
1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；
4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
7)对授权的投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。
采购管理岗岗位职责
采购管理岗岗位职责
采购管理是企业运营中至关重要的一个环节，负责确保企业的采购
活动高效、合规地进行。采购管理岗位承担着重要的职责和使命，在
企业中发挥着关键的作用。下面将详细描述采购管理岗位的职责。
一、采购策略制定
采购管理岗位的首要职责是制定采购策略。根据企业的需求和发展
目标，采购管理岗位负责确定采购的总体目标和战略方向。通过对市
场情况、供应商实力和质量要求的全面了解，制定出合理的采购计划，以确保企业的采购活动与企业发展目标保持一致。
二、供应商管理
采购管理岗位承担着供应商管理的职责。他们需要与供应商建立并
维护良好的合作关系。通过与供应商保持紧密沟通，了解供应商的生
产能力、产品质量和价格水平，采购管理岗位能够为企业选择最佳的
供应商，确保采购的产品或服务的质量和可靠性。此外，他们还需要
对供应商进行绩效评估，推动供应商的持续改进，以提高采购效率和
降低采购成本。
三、采购流程管理
采购管理岗位负责管理和优化采购流程。他们需要制定和完善采购
流程，并确保采购过程的合规性和规范性。他们需要与各相关部门进
行紧密协作，了解其需求和采购计划，并及时采购所需物品或服务。
同时，他们还需监控采购过程，确保所有采购活动符合企业的政策和法规。
四、成本控制与节约
采购管理岗位负责控制和节约采购成本。他们需要与供应商进行议价，争取更优惠的采购价格，同时也要考虑到产品或服务的质量和可靠性。他们需要不断寻求采购成本的降低机会，通过谈判和市场调研等方式，获得更多的优惠措施。在采购过程中，采购管理岗位还要严格控制采购预算，确保采购活动的合理性和经济性。
采购管理员岗位职责
采购管理员岗位职责
1.在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2.凡与经销产品相关的销售代表或厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4.采购管理员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5.承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6.协助总经理搞好供货渠道建设。
7.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8.负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9.综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10.参加本部门员工业务培训，树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
企业 采购部商务部职责
企业采购部商务部职责
1.引言
1.1 概述
企业的采购部和商务部在企业运营中扮演着至关重要的角色。采购部是负责为企业获取所需的物资、设备和服务的部门，而商务部则致力于开展商务活动，促进企业的业务发展。这两个部门的合作与协调对于企业的顺利运营和可持续发展具有重要意义。
首先，采购部的主要职责是为企业提供所需的物资、设备和服务。采购部需要与供应商进行合作，研究市场情况，采购高质量的产品或服务，并协调供应链，确保物资的及时交付。采购部还需要与其他部门合作，了解各个部门的需求，并根据企业的战略目标和预算编制采购计划。
商务部的主要职责是开展商务活动，促进企业的业务发展。商务部需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并为客户提供满足其需求的方案。商务部还需要与各个部门合作，协调资源，确保项目的顺利实施。同时，商务部还需要关注市场动态，制定市场营销策略，开拓新的商机，扩大企业的市场份额。
采购部和商务部之间的合作与协调至关重要。采购部负责为企业提供物资和服务，而商务部则负责开展商务活动，为企业带来业务机会。两个部门需要密切合作，以确保采购的物资和服务满足商务部的需求，同时商务部也需要与采购部进行沟通，及时了解采购情况，以确保企业的正常运营。
综上所述，企业的采购部和商务部在企业运营中起着至关重要的作用。
采购部负责为企业提供物资和服务，而商务部负责开展商务活动，促进企业的业务发展。两个部门的合作与协调对于企业的顺利运营和可持续发展具有重要意义。只有两个部门紧密合作，才能为企业创造更大的价值。
1.2 文章结构
商务部工作人员的商务与采购管理
商务部工作人员的商务与采购管理
一、引言
商务部是负责我国对外经济贸易和外资引进等工作的机构，其工作
人员承担着重要职责，需要具备扎实的商务与采购管理能力。本文将
探讨商务部工作人员在商务与采购管理方面的要求和技能。
二、商务管理
商务管理是商务部工作人员应具备的核心能力之一。商务管理包括
市场分析、业务开发、合同管理、客户关系管理等方面。商务部工作
人员应学习市场经济运行机制，了解国内外市场动态和行业发展趋势，进行市场分析，为商务决策提供支持。此外，工作人员还需要具备良
好的谈判技巧和沟通能力，能够与国内外客户建立良好的合作关系。
三、采购管理
采购管理是商务部工作人员的重要职责之一。采购管理包括供应商
选择、采购合同签订、物流运输等方面。工作人员应学习采购管理的
相关知识，掌握采购流程和采购的法律法规。在供应商选择方面，应
进行供应商调研，评估供应商的能力和信誉度，最大限度地保证采购
的质量和成本的合理。在采购合同签订方面，应严格遵守法律法规，
明确双方权责，确保合同的履行。此外，工作人员还需要关注物流运
输环节，保证采购的货物能够及时到达目的地。
四、跨文化交际能力
商务部工作人员常与外国客户和供应商进行商务往来，因此需要具
备较强的跨文化交际能力。工作人员应学习和掌握国际商务礼仪，了
解不同国家和地区的商务文化差异，以避免因文化误解而导致的交往
问题。此外，熟练掌握至少一门外语也是必要的能力之一。
五、政策法规意识
商务部工作人员需要具备良好的政策法规意识。他们需要了解与商
务和采购相关的法律法规，包括进出口政策、贸易制裁措施等。工作
采购商务主管岗位职责范本
编号：FS-QG-91307采购商务主管岗位职责
Responsibilities of Purchasing Business Supervisor
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
商务采购主管中体彩中体彩科技发展有限公司，中体彩，中体彩科技，中体彩1、负责依法依规按时推进项目类采购;
2、负责采购数据的分析及重点采购项目计划的催跟、趋势预判、总结及上报;
3、负责部门内部汇报材料的书写及编制;
4、负责商务采购制度的修订及整理;
5、供应商数据及专家数据的清洗及基础信息维护;
6、招标文件、应标文件等资料的整理和归档;
7、负责商务采购过程中的法律纠纷处理及商务合同管理;
8、完成上级交办的其他任务。
任职资格:
1.全日制统招本科及以上学历，法律相关专业，三年及
以上IT或项目类采购经验。
2.精通至少一种数据分析软件，PPT制作及公文写作熟练。
3.精通项目类采购的相关知识，对招投标采购及政府采购制度等有一定的了解。
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商务部(采购)
4、及时索回发票，并交审计部复核盖章后报销，及进行ERP录入。
5、处理质量争议，安排退换货，按照合同及相关法律进行索赔。
职
能
三
职能表述：报关报检
职能细分
1、组织进出口货物的报关工作。
2、组织进出口货物的商检取样、送样、报检工作。
3、滞箱、污（损）箱处理及费用结算。
4、协助市场营销部带业主到港口见证。
职能细分
1、对采购合同进行集中整理归档。
2、对报关单、商检报告、材质单、原产地证、提单等进行统一管理。
3、保证对外提供相关材料材质单等单据的准确性及标识一致性
职
能
六
职能表述：货物运输
职能
细分
负责货物运输，保证货物及时到达目的地，控制运输成本。
职
能
七
职能表述：废旧物资处理
职能
细分
负责安排运输，保证货物及时到达目的地，控制运输成本。
吉林昊宇
商务部（采购）部门职能说明书书
版本
生效日期
部门名称
商务部
部门定员
11
上级部门
下级部门
部门职能：建立公司产品供应体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平；负责进出口业务、库房管理、外协加工、货物运输、废旧物资处置、整理项目资料等工作，并建立健全相关管理制度，确保公司产品生产流程顺畅。
商务采购部门职责
商务采购部门的职责主要包括以下几个方面：
供应商管理：商务采购部门需要寻找并建立与供应商的关系，包括与供应商的谈判、合同签订以及后续的供应商绩效评估等。
商品采购：商务采购部门需要根据市场需求和公司战略，采购所需的商品，确保公司的销售和运营能够顺利进行。
成本控制：商务采购部门需要通过合理的采购策略和谈判，尽量降低采购成本，提高公司的利润水平。
风险管理：商务采购部门需要识别和评估采购过程中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低这些风险对公司的影响。
采购流程管理：商务采购部门需要制定并优化采购流程，确保采购活动的效率和效果。
数据分析与市场调查：商务采购部门需要收集并分析市场和供应商的相关信息，以便更好地预测市场需求和制定采购策略。
合规管理：商务采购部门需要确保采购活动符合相关法律法规和公司内部规定，避免合规风险。
总的来说，商务采购部门的职责是确保公司能够以合理的价格及时获得所需的商品，同时降低采购成本和风险。
采购商务岗位职责
采购商务岗位职责
采购商务是企业中至关重要的一个岗位，负责与供应商合作，协调
采购事务，并确保企业能够以最高性价比获取所需的产品和服务。本
文将详细介绍采购商务岗位的职责及其所需的能力和技能。
一、市场调研和供应商评估
作为采购商务，你需要进行市场调研，了解不同供应商的产品和服务，并评估其价格、质量和可靠性。你需要通过与供应商的沟通，了
解他们的生产能力、交货时间和付款条件等重要信息。通过市场调研
和供应商评估，你可以为企业做出明智的采购决策。
二、招标和谈判
作为采购商务，你需要为各项采购任务发起招标，并负责与供应商
进行谈判。你需要准确地描述企业的需求和要求，并要求供应商提供
合理的报价和交货期。在谈判过程中，你要灵活运用谈判技巧，争取
最优惠的价格和条件。
三、合同管理
作为采购商务，你需要编写和管理采购合同。你要确保合同内容准
确无误，包括产品描述、数量、价格、交货期和付款方式等。你还需
要与供应商保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
四、供应链管理
作为采购商务，你需要与供应商建立和维护良好的合作关系。你要定期与供应商进行沟通，确保产品质量合格、交货准时，并管理供应商的绩效。你还要及时处理供应链中的问题，以保证企业顺利进行运营。
五、风险管理
作为采购商务，你要识别和评估供应链中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行管理。你需要定期进行风险评估，及时发现和解决可能对企业产生负面影响的风险，确保采购活动的稳定和可持续发展。
六、数据分析和报告编写
作为采购商务，你需要收集、分析和整理采购相关的数据，并编写相应的报告。你要跟踪和评估采购活动的效果，提供决策支持，并向上级管理层汇报采购工作的进展和成果。
部门职能与岗位职责-商务采购部
部门职能与岗位职责—商务采购部部门职能
所属公司部门名称商务采购部部门级别 / 主管上级 / 分析时间 2013—02-19 版本 2013。A
1、根据公司战略发展规划，制定部门工作计划并组织实施。
2、负责建立健全采购系统相关规章制度与流程，并有效实施.
3、负责建立健全供应商管理相关管理制度与流程,收集供应商
信息，掌握市场动向趋势，组织制定各种价格策略方案.
4、负责建立健全合同档案管理机制，对合同档案进行收集归档，
组织开展采购谈判、比价，参与合同评审与执行.
5、负责组织实施公司项目投标工作.
6、负责公司项目物资的询价、采购、验收、仓储、配送、运输、职能调拨及出入库管理工作。
7、配合财务部做好残滞物资的盘点归集,并提出解决方案。
8、负责部门相关各类报表的统计与上报,及时与相关部门保持
良性沟通.
9、其它与商务及采购相关的工作。
岗位编制岗位编制
1 1 部门经理副经理/经理助理
2 部门设置商务专员
4 合计
岗位说明书
一、岗位基本信息
所属公司沈阳柏年所属部门商务采购部职业发展路线 M 岗位名称商务采购部经理直属上级总经理薪酬等级 / 岗位层级 / 下属人数直接/间接： / 岗位分析时间 2013.2
岗位职能根据公司战略发展规划,组织开展商务采购管理工作。与权限
主要工作职责描述负责程度权重
?全责?主责 1、制定部门工作计划并组织实施。 15% ？部分?协助
？全责？主责 2、负责建立健全采购系统相关管理制度与流程,并有效实施。15％？部分?协助
？全责？主责 3、负责建立健全供应商管理相关管理制度与流程，组织开展收集供25％ ?部分?协助应商信息，补全供应商资源库信息。
商务部岗位职责
商务部岗位职能概述
商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：
1.组织编制项目投标阶段的经济标文件；
2.组织公司合同管理工作；
3.负责组织和处理公司有关法律事务；
4.参与分包工程招标及分包商选择工作；
5.组织项目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本库和内部定额；
6.组织开展公司物资采购管理工作；
7.组织开展公司投资评估工作；
8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
9. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。
商务部岗位职责
一、组织编制项目投标阶段的经济标文件
1)与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；
2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量计算、组价和物资询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；
3)参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；
4)参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；
5)项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；
6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；
7)对授权的投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。