房地产开发项目手册

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房地产开发项目手册标准版

房地产开发项目手册标准版
审核意见:
审 核 人: 年 月 日
项目单栋工程进度记录
单栋工程名称
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项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
日期:
日期:
日期:
日期:
2、进度状况:
竣工面积: (栋)
开工面积: (栋)
项目实施条件情况
1、工程规划许可证号:
日期:
2、资本金到位情况:附资金证明
总投资:
分期投资:
项目资金:
保证金:
3、相关交费情况:附交费依据
配套费:
其他费用:
审核意见:
审 核 人: 年 月 日
项目实施情况
1、施工许可证号:
日期:
2、施工进度情况:
开工面积:
3、质量情况:合格
基础:合格
主体:
4、投资完成情况:
空置房面积 m2套
处置计划:
营销机构:
物业及配套设施资料交接情况:(清单)
清 单:
日 期:
项目总结(环境、社会效益和经济效益、总图)对比可行性分析总结:
(包括成本构成、销售价格、项目成果等)
企业签字、盖章
年 月 日
审核意见:
验 审 人: 单位: 年 月 日
项目变更事项记录
记录内容:
审核意见:
审 核 人: 年 月 日
房地产开发项目手册

房地产开发建设项目手册

房地产开发建设项目手册

房地产开发建设项目手册一、房地产开发建设项目是啥呢?咱就说啊,房地产开发建设项目可不是个简单事儿。

它就像是一场超级大的拼图游戏,各种元素都得拼在一起才能行。

从一块空地开始,到最后变成一座座高楼大厦,中间得经历好多好多步骤呢。

这就好比是把一个小种子慢慢培育成一棵大树,每一步都很关键哦。

二、项目的前期筹备1. 土地获取这是项目的第一步,就像盖房子要先找块地一样。

开发商得去寻找合适的土地,这土地的位置啊、面积啊、规划用途啥的都得考虑进去。

比如说,要是想盖个大型的住宅小区,那肯定得找块面积比较大、周边环境比较适合居住的土地。

这时候呢,开发商就得跟政府部门打交道,通过竞拍啊或者其他合法的方式拿到土地的使用权。

这就像是一场竞争激烈的比赛,大家都在抢那些好的土地资源呢。

2. 规划设计拿到土地之后,就得开始规划这个项目长啥样了。

这就像是给这个项目画一幅蓝图。

设计师们得考虑这个小区要有多少栋楼,楼的布局是咋样的,还有配套设施,像停车位、花园、休闲设施这些都得规划进去。

比如说,是要设计成那种高层公寓,还是多层的住宅呢?是要有个大大的中心花园,还是分散几个小花园呢?这些都是要精心考虑的。

而且啊,还得符合当地的规划要求,不能想怎么建就怎么建。

3. 资金筹备这个可重要啦,没有钱啥都干不了。

房地产开发可是个烧钱的活儿。

开发商得找各种渠道来筹集资金。

可能会向银行贷款,也可能会找一些合作伙伴来投资。

这就像是在找一群小伙伴一起干一件大事,大家都得出钱出力。

要是资金不够,项目就可能会中途夭折,那就太可惜了。

三、项目的建设阶段1. 工程招标这时候就得找建筑公司来干活啦。

开发商会把项目的工程进行招标,让各个建筑公司来竞争。

就像在市场上挑选最好的工匠一样。

建筑公司会根据自己的实力、经验和报价来参与竞争。

开发商呢,就得仔细挑选,找一个既能把活干好,价格又合理的建筑公司。

这就像是在一群候选人里选一个最合适的员工一样。

2. 施工建设建筑公司开始干活啦。

房地产项目开发全手册

房地产项目开发全手册

房地产项目开发全手册1. 引言本文档旨在提供房地产项目开发的全面手册,包括项目规划、设计、开发、销售等方面的内容。

房地产项目开发是一个复杂的过程,涉及到多个环节和多个利益相关方。

本手册将以系统化和全面的方式呈现各个环节的关键步骤和注意事项,帮助读者理解并成功地开展房地产项目开发。

2. 项目规划2.1. 市场研究•了解当地的房地产市场情况,包括供求情况、价格趋势和消费者需求等。

•研究竞争对手的项目,掌握其定位和特点。

2.2. 项目定位•确定项目的定位和目标客群。

•根据市场研究结果进行产品定位和差异化策略。

2.3. 开发策略•制定合理的开发策略,包括投资规模、项目周期和资金筹集等。

3. 设计与规划3.1. 布局设计•根据项目定位和市场需求,设计适宜的户型和功能布局。

•确定公共区域和私密区域的划分。

3.2. 绿化和景观设计•注重生态环境,设计合理的绿化和景观,提高居住品质。

•考虑到自然条件和周边环境,进行合理的规划。

3.3. 建筑设计•确定建筑风格和外观设计,与项目定位相匹配。

•遵循当地建筑规范和法规,保证建筑的安全和可持续性。

3.4. 设备设施规划•根据项目定位和业主需求,规划合适的设备设施,包括停车场、公共设施和物业管理等。

4. 开发与施工4.1. 施工组织•设立专业的项目管理团队,确保项目的顺利进行。

•制定详细的施工计划和时间表,监督施工进度。

4.2. 品质控制•确保施工质量符合相关标准和规范。

•进行施工中的质量检查和验收,及时处理问题。

4.3. 安全管理•遵守安全生产法规和标准,确保施工安全。

•建立健全的安全管理体系,确保工人和居民的安全。

5. 销售与营销5.1. 市场营销策略•制定全面的市场营销策略,包括定价、宣传推广和销售渠道等。

•建立客户关系管理系统,提高客户满意度。

5.2. 销售渠道•确定合适的销售渠道,包括直销、代理和线上销售等。

•建立销售团队,提供专业的销售服务。

5.3. 销售策略•制定合理的销售策略,包括提供优惠政策和购房金融支持等。

房地产业项目开发流程手册

房地产业项目开发流程手册

房地产业项目开发流程手册第一章:项目立项与可行性研究 (2)1.1 项目立项流程 (2)1.1.1 创意构思与市场调研 (2)1.1.2 形成项目方案 (2)1.1.3 提交立项申请书 (2)1.1.4 立项评审 (2)1.1.5 审批与立项 (3)1.2 可行性研究内容 (3)1.2.1 技术可行性分析 (3)1.2.2 经济可行性分析 (3)1.2.3 社会效益分析 (3)1.2.4 运行环境分析 (3)1.2.5 法律法规合规性分析 (3)1.2.6 风险评估与管理 (3)1.2.7 可持续发展分析 (3)第二章:项目规划与设计 (4)2.1 项目规划编制 (4)2.2 设计方案评审 (4)第三章:土地获取与征收 (5)3.1 土地使用权获取方式 (5)3.2 土地征收与补偿 (5)第四章:项目融资与投资 (6)4.1 融资渠道与策略 (6)4.2 投资估算与回报分析 (6)第五章:建筑设计及施工图设计 (7)5.1 建筑设计方案 (7)5.2 施工图设计及审查 (7)第六章:项目招投标与合同管理 (8)6.1 招投标流程 (8)6.1.1 招标阶段 (8)6.1.2 投标阶段 (8)6.1.3 开标阶段 (9)6.2 合同管理与风险控制 (9)6.2.1 合同管理 (9)6.2.2 风险控制 (9)第七章:施工现场管理 (9)7.1 施工现场组织 (9)7.2 施工进度与质量监管 (10)第八章:项目营销与销售 (10)8.1 营销策划 (10)8.2 销售策略与渠道 (11)第九章:物业管理与服务 (11)9.1 物业管理公司选择 (11)9.2 物业服务内容与标准 (12)第十章:项目验收与交付 (12)10.1 项目验收流程 (13)10.1.1 施工单位自检评定 (13)10.1.2 监理单位质量评估 (13)10.1.3 勘察、设计单位质量检查 (13)10.1.4 初验 (13)10.1.5 竣工验收 (13)10.2 交付与售后服务 (13)10.2.1 交付准备 (13)10.2.2 交付过程 (13)10.2.3 售后服务 (14)第十一章:项目后评估与改进 (14)11.1 项目效果评价 (14)11.2 改进措施与建议 (14)第十二章:法律法规与政策 (15)12.1 法律法规概述 (15)12.2 政策影响分析 (15)第一章:项目立项与可行性研究1.1 项目立项流程项目立项是项目实施的第一步,它涉及对项目背景、目标、预期效果等进行全面评估,以保证项目能够顺利推进。

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册第一章:引言随着城市化进程的不断加快,房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。

作为一个成功的房地产开发商,了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。

本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践,以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。

第二章:项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前,开发商需要进行土地选择和评估工作。

这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。

开发商还应与相关政府部门沟通,以确保土地符合规划要求和相关政策。

2.2 项目定位和目标在项目规划阶段,开发商需要明确项目定位和目标。

这包括确定项目类型(如住宅、商业、工业等)、目标客户群体、项目规模等。

开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响,并制定相应的策略。

第三章:项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前,开发商应进行市场调研和需求分析,以了解目标客户的需求和偏好。

开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息,并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。

3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果,开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。

这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。

在设计过程中,开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。

3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性,开发商需要进行环境影响评估。

这包括评估项目对周边环境的影响,如噪音、空气质量、水资源等方面。

开发商还应制定相应的环境管理计划,并与相关部门协商配合。

第四章:销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段,开发商需要制定定价策略和销售策略。

定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况,以确保项目的竞争力和盈利能力。

销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。

4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度,开发商需要进行市场推广与宣传活动。

房地产项目开发手册

房地产项目开发手册

房地产工程开发手册说明1、依据《城市房地产开发治理暂行方法》制定《房地产开发工程手册》。

2、房地产开发企业应当在签订土地使用权出让合同或取得划拨土地使用权批准文件后的十五日内,到房地产开发主管部门备案,领取《房地产开发工程手册》。

3、房地产开发企业应当将房地产开发工程实施阶段的主要事项和政府有关治理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、惩罚意见记录在《房地产开发工程手册》中。

4、房地产开发企业应当在申领《拆迁许可证》、《商品房屋预售许可证》,以及申请综合验收前。

将《房地产开发工程手册》并附有关凭证送房地产开发主管部门验核。

房地产开发企业还应定期将《房地产开发工程手册》送房地产开发主管部门验核。

5、《房地产开发工程手册》在每次验核后应当由验核部门签署验核意见,并加盖验核章。

6、房地产开发工程综合验收合格交付使用后,房地产开发企业应当将《房地产开发工程手册》交房地产开发主管部门统一存档。

工程概况拆迁安置主要事项记录撤除房屋建筑面积: 拆迁开工日期: 撤除房屋完成日期:打算安置房屋建筑面积:工程编号 工程名称 工程地址 开发单位名称 开发单位地址 房地产开发资质等级 证书号 开发单位法定代表人工程负责人 工程用地 取得方式 用地批准文号 和批准日期 工程性质 工程占地面积 工程建筑面积 打算投资额 建设用地规划许可证号 拆迁许可证号和发证日期 立项批准文号 和批准日期 打算建设期限 开工年月 竣工年月 房屋分类一般住宅 别墅公寓 写字楼商业厂房文教其他备注需安置户数:需安置人口:安置记录:安置日期安置面积安置户数安置人口安置方式备注单项工程进度记录单项工程开工施工单位根底完工竣工验收质量验收质量等级名称日期日期日期单位工程分割转让记录日期 预售许可证号 批准预售面积 批准预售范围预售批准记录分割工程名称 转让日期土地面积 规划建筑面积 用地性质 转让去向销售进度日期单项工程名称预售面积商定交付时间现房销售面积〔零星销售的可以累计到肯定量记录〕工程主要事项纪录:年月日工程主要事项纪录:年月日验核记录:年月日验核事项:验核意见:验核单位盖章验核记录:年月日验核事项:验核意见:验核单位盖章。

房地产项目开发完全手册

房地产项目开发完全手册

房地产项目开发完全手册目录一、征地1、地理位置………………………………………2、地质地貌状况………………………………………3、土地面积及红线………………………………………4、四邻状况………………………………………5、交通状况………………………………………6、土地权属状况………………………………………7、土地性质………………………………………8、地表建筑、构筑状况………………………………………9、城市配套………………………………………10、周边环境………………………………………11、时事政策………………………………………12、土地价格………………………………………13、征地手续………………………………………14、土地SWOT分析………………………………………15、可行性论证………………………………………16、开发能力评判………………………………………17、实施征地………………………………………二、项目前期1、立项管理………………………………………2、文物审批及处理………………………………………3、地质勘察………………………………………4、全程营销(前期策划)………………………………………5、方案审批………………………………………7、人防审批………………………………………8、抗震审批………………………………………9、消防审批………………………………………10、绿化审批………………………………………11、城市配套审批(水、电、污、市政、暖、煤气、弱电等)……12、建筑商与监理方选择………………………………………13、材料商选择………………………………………14、其他合作商选择………………………………………15、节能评定………………………………………16、融资及房贷等级资信………………………………………三、规划管理1、征地前规划管理………………………………………2、建审规划管理………………………………………3、施工规划管理………………………………………4、期间变更规划管理………………………………………5、测绘管理………………………………………四、报建管理1、报建申请………………………………………2、施工图审核………………………………………3、工程类别………………………………………4、招投标管理………………………………………5、抗震(前期已办)………………………………………6、质量监督委托………………………………………7、监理备案………………………………………8、安全监督审批………………………………………10、建设工程社会保险审批………………………………………11、职工意外伤害保险………………………………………12、水泥用散审批………………………………………13、砂石审批………………………………………14、城市基础设施配套审批………………………………………15、施工许可审批………………………………………五、预售及申报房贷1、预售审批………………………………………2、银行申报房贷审批………………………………………3、公基金贷款申报审批………………………………………4、信用担保合作………………………………………六、施工管理1、土建工程………………………………………2、水电暖通安装工程………………………………………3、物业配置配套及装饰装修标准………………………………………4、单位房屋预售面积的提供………………………………………5、施工合同管理………………………………………6、材料合同管理………………………………………7、监理公司管理………………………………………8、图纸管理………………………………………9、阶段验收管理………………………………………七、竣工管理1、建筑工程竣工规划验收………………………………………2、建筑工程竣工消防验收………………………………………3、建筑工程竣工人防验收………………………………………4、建筑工程竣工绿化验收………………………………………5、建筑工程竣工质量验收………………………………………6、验收资料管理………………………………………7、竣工房产测绘………………………………………八、财务管理1、征地………………………………………2、项目前期………………………………………3、规划管理………………………………………4、报建管理………………………………………5、预售及申报房贷………………………………………6、施工管理………………………………………7、竣工验收管理………………………………………8、财务管理………………………………………⑪ 筹资管理………………………………………⑫ 成本与费用管理………………………………………⑬ 销售收入管理………………………………………⑭ 分配管理………………………………………九、全程营销(后期营销推进管理)1、销售周期划分及控制………………………………………2、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………3、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………4、销售培训管理………………………………………5、客户积累与管理………………………………………6、销售组织与日常管理………………………………………7、项目二次策划营销………………………………………十、销售合同管理1、指定律师及专员确定合同及认购书的基本内容………2、列举合同及认购书的可选择性扩容空间………………3、合同及认购书的签订………………………………………4、销售合同与财务的衔接………………………………………5、销售合同与阶段性促销的衔接………………………………………6、销售合同的履约监控………………………………………7、销售合同的存档备案管理………………………………………十一、产权产籍管理1、按相关法规规定结合合同约定进行产权登记备案(办理大证)…2、分户房产证办理………………………………………3、辖区派出所及办事处户籍登记备案………………………………………十二、物业管理1、物业管理公司的选择………………………………………2、物业管理公司与经营管理的兼容性………………………………3、物业管理公司介入项目时机………………………………………4、物业服务的内容策划、组织机构、资质匹配与取费标准………5、对销售人员进行物业管理培训……………………………………6、对准业主进行物业管理公关服务…………………………………7、项目开发期间合理建议………………………………………8、物业管理服务可参照的所有法律法规……………………………9、制定本物业管理规章制度与行为准责………………………………………10、提供项目销售过程所需物业管理资料………………………………………11、物业交接工作………………………………………12、物业维修工作………………………………………十三、物资与材料采购1、主材采购………………………………………2、辅材与安装工程………………………………………十四、相关法律事务1、建立完善的合同管理体系……………………………2、建立律师项目跟踪制…………………………………3、对即时性公告、通知、催办单的管理………………4、零法律纠纷计划………………………………………一、征地1、地理位置:⑪ 明确路段建筑社区备案编号,以确定项目具体地点。

房地产开发项目管理手册

房地产开发项目管理手册

房地产开发项目管理手册第一章项目概述本手册旨在提供房地产开发项目管理所需的一系列指导和规定,以确保项目的顺利进行和高效实施。

本手册适用于所有房地产开发项目,无论项目类型或规模。

第二章项目管理团队2.1 项目经理项目经理是项目管理团队中的核心人物,负责项目的整体规划、组织、监督和控制。

项目经理应具备专业知识、管理能力和团队合作精神。

2.2 项目团队成员项目团队成员包括设计师、工程师、财务人员、市场推广人员等各个领域的专业人士。

他们各自负责项目的具体工作内容,同时需要与项目经理密切合作。

第三章项目生命周期管理3.1 项目前期准备在项目开始之前,项目团队应进行详尽的前期准备工作,包括项目可行性分析、市场调研、土地资源评估等,以确保项目从一开始就具备可行性和可持续性。

3.2 项目规划阶段项目规划阶段是整个项目的基础,包括项目目标设定、项目范围确定、项目进度计划等。

项目团队应制定详细的项目规划,确保项目的可控性和可管理性。

3.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目的实质性工作阶段,包括土地开发、项目建设、市场销售等。

项目团队应严格按照规划和进度计划进行实施,确保项目进展顺利。

3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的结束和总结阶段,包括项目验收、交付、客户满意度评估等。

项目团队应对项目进行全面评估和总结,以获取宝贵的经验教训。

第四章风险管理4.1 风险识别项目团队应及时识别和评估项目可能面临的各类风险,包括市场风险、技术风险、政策风险等。

只有通过风险识别,才能够采取相应的风险管理措施。

4.2 风险评估对已识别的风险,项目团队应进行全面的风险评估,评估其可能带来的影响和潜在损失。

通过风险评估,项目团队可以制定相应的风险应对策略。

4.3 风险控制风险控制是项目管理过程中至关重要的一环,项目团队应制定风险控制计划,并根据实际情况及时采取预防措施或应急措施,以最大限度地降低风险。

第五章质量管理5.1 质量要求项目团队应根据项目特点和客户需求,确定项目的质量目标和质量要求。

房地产开发手册2

房地产开发手册2
房地产开发项目手册
黑龙江省建设厅
说明
1.根据《黑龙江省城市房地产开发管理条例》制定《房地产开发项目手册》。
2.房地产开发企业应当在获得开发建设项目的同时,领取《房地产开发项目手册》。
3.房地产开发企业应当将开发建设项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对房地产开发企业开发经营活动的审查、批准、处理、处罚意见记录在《房地产开发项目手册》中。
备注
单项工程建设进度记录
单项工程名称


施工
单位
建立
单位
开工
日期
基础完
工日期
主体完
工日期
装修完工日期
竣工验收日期
质量
等级
备注
配套工程建设进度记录
工程项目名称
工程量
开工日期
施工单位
竣工验收日期
竣工验收单位
质量等级
备注
供热工程
给水工程
排水工程
供电工程
煤气工程
通讯工程
有线电视
庭院配套
项目分割转让记录
分割转让
备注:
拆迁安置主要事项记录
拆迁承办单位:
拆迁房屋建筑面积:平方米
批准拆迁时限:年月日至年月日
实际拆迁完成日期:年月日
拆除房屋动工日期:年月日
拆除房屋完成日期:年月日
计划安置房屋建筑面积:平方米
需安置户数:需安置套数:
需安置人口:
其中居民公企个体
安置记录
安置日期
安置面积
安置户数
安置套数
安置人口
安置方式
项目名称
转让日期
占地面积
规划建
筑面积
项目性质
分割转让项目

开封市房地产开发项目手册(终章)

开封市房地产开发项目手册(终章)

编号:房地产开发项目手册企业名称_____________________项目名称_____________________说明1. 根据《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》制定《房地产开发项目手册》。

2. 房地产开发企业应当在获得开发项目之日起5日内,到市、县房地产开发主管部门领取并报送《房地产开发项目手册》。

3. 房地产开发企业应当将项目建设过程中的主要事项如实记录在《房地产开发项目手册》中,作为企业资质审查和动态考核的依据。

4. 房地产开发企业应当在每季度末5日内及各项审批手续办理完毕之日起十五日内,持《房地产开发项目手册》和审批文件报送房地产开发主管部门验核。

5. 《房地产开发项目手册》验核后验核部门签署验核意见,并加盖验核章。

6. 《房地产开发项目手册》一式两份,一份由房地产开发企业留存,作为项目开发建设经营的依据,一份由房地产开发主管部门留存,作为项目动态管理的依据。

7. 本手册可根据需要加页。

目录一、企业基本情况***********************************()二、项目基本情况***********************************()三、土地情况***************************************()四、土地房屋征收与补偿情况*************************()五、主要规划指标***********************************()六、项目建设主要事项记录***************************()七、建设工程规划许可证记录*************************()八、建筑工程施工许可证记录*************************()九、预销售许可证记录*******************************()十、竣工验收备案证书记录***************************()十一、单项工程建设进度记录*************************()十二、配套工程建设进度记录*************************()十三、销售进度*************************************()十四、商品住宅质量保证书、商品住宅使用说明书发放记录***************************************************()十五、项目转让记录*********************************()十六、项目其他事项记录*****************************()十七、项目处罚及投诉记录***************************()十八、验核记录*************************************()一、企业基本情况企业名称营业执照注册号公司类型机构代码证号邮编注册地址办公地址资质证书编号有效期企业主要人员信息职务姓名办公室电话移动电话法定代表人总经理项目负责人项目工程负责人项目销售负责人项目统计负责人项目手册填报人项目手册填报人员变更情况记录开始时间姓名职务电话手机号二、项目基本情况项目名称项目地址项目简介项目开发期限计划开工时间计划竣工时间实际开工时间实际竣工时间项目投资计划投资实际投资三、土地情况有关证书(文件)名称证书(文件)编号日期土地使用权成交确认通知书土地使用权合同土地使用权取得方式房地产权证土地使用基本情况信息权利人共有情况座落权属性质使用权类型批准用途使用面积批准使用期限终止日期土地取得价款四、土地房屋征收与补偿情况征收决定文件征收人征收土地面积征收房屋面积征收户数征收住宅户数征收非住宅户数产权调换情况住宅户数被征收住宅建筑面积产权调换建筑面积非住宅户数被征收非住宅建筑面积产权调换建筑面积货币补偿情况住宅户数被征收住宅建筑面积补偿金额非住宅户数被征收非住宅建筑面积补偿金额征收开始时间征收结束时间五、主要规划指标规划总用地面积规划总建筑面积地上总建筑面积地下总建筑面积其中住宅建筑面积其中地下车库面积其中90㎡及以下是否含人防是□否□90㎡-144㎡面积144㎡以上机动车停车率商业面积机动车停车位社区服务用房面积绿地率位置绿化面积物业用房面积人均公共绿地面积位置容积率幼儿园面积规划总人数其他配套用房项目名住宅总户数面积其中90㎡及以下项目名90㎡-144㎡其他配套用房面积144㎡以上六、项目建设主要事项记录单位名称资质等级勘察单位规划设计单位建筑设计单位监理单位施工单位项目策划单位营销代理单位10七、建设工程规划许可证记录序号建设工程规划许可证编号发证日期对应单体工程八、建筑工程施工许可证记录序号建筑工程施工许可证编号发证日期对应单体工程九、预(销)售许可证记录序号预售许可证号发证日期有效期预销售面积预售套数对应单体工程总面积住宅面积非住宅面积总套数住宅套数非住宅套数13十、竣工验收备案证书记录序号竣工验收备案证书编号发证日期对应单体工程十一、单项工程建设进度记录单项工程名称规模施工单位监理单位开工日期基础完工日期主体完工日期竣工验收日期质量等级交付使用日期备注15十二、配套工程建设进度记录工程项目名称工程量开工日期施工单位竣工验收日期竣工验收单位质量等级备注供热工程给水工程排水工程供电工程煤气工程通讯工程有线电视庭院配套16十三、销售进度销售起止时间均价(元/ m2)面积套数交付日期住宅非住宅住宅非住宅住宅非住宅17十四、商品住宅使用说明书及商品住宅质量保证书发放记录发放时间单项工程名称发放套数物业留存单位名称留存日期十五、项目转让记录转让内容备注受让单位转让合同日期转让建筑面积转让土地面积住建局批准文号规划局批准文号国土局批准文号19十六、项目其他事项记录(盖章)年月日(盖章)年月日(盖章)年月日(盖章)年月日十七、项目处罚及投诉记录(盖章)年月日(盖章)年月日(盖章)年月日(盖章)年月日(盖章)年月日十八、验核记录验核事项及意见(盖章)年月日验核事项及意见(盖章)年月日验核事项及意见(盖章)年月日验核事项及意见(盖章)年月日验核事项及意见(盖章)年月日。

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册(范本)郑州市住房保障和房地产管理局印制目录1.填报说明与要求2。

《项目手册》填报人员确认3.开发建设企业及项目投资(合作)开发建设企业基本情况4.项目基本情况5.项目规划设计、施工图及景观设情况6。

项目拆迁安置情况7.项目建设方案8.项目分割转让记录及项目或公司股权变更记录9.项目年度建设情况记录10.项目工程施工企业情况11。

项目单项(体)工程施工进度及监理情况12。

项目建筑节能实施情况13.住宅主要成套技术应用及性能等级认定情况14。

商品房预售款监管情况15.预售许可情况记录16.商品房预(销)售进度记录17.《使用说明说》、《质量保证书》发放记录18.项目前期物业服务情况19。

房屋交付使用记录20.《项目手册》备案考核记录21.项目结束总体情况记录22。

有关法律、法规、规范性文件摘录填报说明与要求一、根据国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》、《河南省城市房地产开发经营管理条例》和《郑州市城市房地产开发经营管理条例》的规定,制定《房地产开发项目手册》(以下简称《项目手册》)。

二、凡在郑州市行政区域范围内国有土地上进行房地产开发建设的项目,以及我市企业在其它地市开发的房地产项目,均须执行《项目手册》制度。

即在取得《国有土地使用证》十日内(包括外地项目),登陆郑州市住房保障和房地产管理局(以下简称市房管局)网站(www.zzfdc。

)填写《项目手册》并网上报送。

首次报验后,应于每月5日前,按照要求网上填报《项目手册》.三、企业填报《项目手册》的内容和方法(一)基本信息包括项目名称、项目具体位置、所属类型、开发状态、占地面积、小区规划建设总面积、设计和施工企业信息、投资(合作)企业情况等及“信息系统"中默认的必填项数据(如工商注册信息、企业资质信息等)和其他相应数据。

(二)行政审批(或备案)的主要数据信息包括建设用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工验收备案表等,企业自取得以上证件5日内应及时更新“信息系统"中的相应数据。

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房地产开发项目手册
项目编号
项目名称先城丽景
企业编号□□□□□□□□□□
四川省建设厅监制
说明
1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第19条规定制定《房地产开发项目手册》。

2、房地产开发企业应当在取得《土地使用权证》15日内,到房地产开发主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。

计划分期开发建设的,每期分别实行《房地产开发项目手册》备案。

3、房地产开发企业应当将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关部门对房地产开发企业开发经营活动的检查、批准、处理情况等记录在《房地产开发项目手册》中。

4、转让房地产开发项目,转让人和受让人应当在自土地使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内,办理《项目手册》备案。

5、涉及房地产开发项目变更许可内容、开发建设方式、规划设计条件和方案等,必须按规定报原审批机关批准同意,在办理相应变更手续后15日内办理《项目手册》备案。

6、房地产开发企业应当在申办《建设工程施工许可证》,组织项目竣工验收时,提交《房地产开发项目手册》进行核验。

未按规定备案的,必须经整改后方可进行下道工作程序。

7、在房地产开发项目建设过程中,房地产开发主管部门将采取抽查方式对《房地产开发项目手册》执行情况进行执法检查。

8、开发项目进行中单页交主管部门审验,项目结束后统一交主管部门存档。

9、本手册的执行情况作为房地产企业信用管理内容。

未如实填写或不按规定时间办理备案的,视作不良行为。

10、房地产开发企业应将《房地产开发项目手册》准备一式三份,分别报房地产开发管理部门、房产管理部门备案,企业留存备查。

项目概况
开发企业名称重庆先成地产(集团)有限公司三
台分公司
资质等级三级
项目名称(初定) 先城丽景
项目地址四川省绵阳市三台县芦溪镇西干道
项目性质□经济适用房□高档楼盘(□别墅、□高档公寓)□商业楼盘■商住综合(面积比例:)
□普通住宅□工业项目(□生产性、□加工性等)
项目所在地块情况土地使用权证编号:(2008)第4875号颁证时间:2008.6.27
地块总面积: 43337.79 平方米折合: 65.006685 亩土地使用性质: 城镇混合住宅土地取得方式: 出让
规划设计条件批准文号: 2007-15 批准日期:2007.11.6
建筑总面积: 122533㎡其中住宅:111541.89㎡商业:1270.4㎡容积率: 建筑密度: 建筑高度:
绿地率: 90M2以下套型结构比例:
本项目计划所在地块分 1期开发。

本项目是第 1期。

占地约 65 亩
计划投资 9600万元。

开竣工时间: 2008年 7月— 2009年 7月开发建筑面积: 122533.65平方米其中住宅面积:商业面积:主要的配套设施项目有:
规划部门意见:
年月日
注:本表在领取《房地产开发项目手册》时填写完成。

项目手册表1
项目准备情况
项目负责人:职称:电话:
工程技术负责人:职称:电话:
拆迁许可证号:拆迁完成时间:
拆迁安置情况:面积:人口:安置日期:
建设配套情况:□水□电□气□道路□场地□通讯
项目到位资金 5804 万元,项目总投资 9600 万元。

所占比例 %
建设工程规划许可证号:2007-86 发证日期:2008.6.10
建筑设计单位:重庆先成地产(集团)有限公司
建筑施工单位:重庆蓝宇建筑设计有限公司
工程监理单位:四川康立项目管理有限责任公司三台监理部
设计配套设施:物管用房:门卫室: M2 汽车库: M2
自行车库: M2 汽车位:个环卫设施:
□水□电□气□通讯□有线电视□消防□绿化景观开发建筑面积:122533M2 其中住宅面积:商业面积:
90M2 以下套型结构比例:
建设部门意见:
年月日
房管部门意见:
年月日注:本表在申办建设工程施工许可证时填报。

项目手册表2
项目实施情况(一)项目单栋工程记录
建设工程施工许可证号:2008-042、2008-043 发证日期:2008.8.18
单栋工程名称开工
日期
设计单位施工单位
完成时间
完成投资
(万元)
完成投资
占总投
资%
质量状况
预售许可
证号
发证
日期
备注
基础主体基础主体
先成丽景2008.7
重庆渝浩建
筑设计有限
公司
重庆蓝宇建
筑工程有限
公司
(2009)第
14号
2009.6.4
项目手册表3
5
项目实施情况(二)配套设施记录
项目名称
投资
(万元)
开工
日期
设计单位施工单位
质量
状况
完工
日期
政府质量
监督机构
备注
小区内室外工程
给水管网
供电系统
排水管网
雨水
污水
消防管网
室外道路、围墙等绿化景观
安防系统
其它配套有线电视系统通讯网络系统
供水单位:□是□否落实
供电单位:□是□否落实
供气单位:□是□否落实
房地产开发主管部门抽查意见:
项目手册表4
6
销售进度表
日期单栋工程名称销售套数约定交付时间现房销售面积
项目手册表5
综合验收情况
城市规划设计条件落实情况:规划监督机构:
监督代表签字:
规划要求配套的基础设施和公共设施的建设完成情况:
工程质量验收情况:建设行政主管部门:
质量监督机构:
监督代表签字:
拆迁安置落实情况:房产管理部门:
监督代表签字:
物业管理落实情况:
消防工程落实情况:消防管理部门:
监督代表签字:
综合验收人员单位职务电话
备案意见:
年月日
项目手册表6
项目前期管理情况
项目手册表7
物 业 承 接 验 收
参加人员
单 位
职 务 电 话
交 接 资 料 清 单
1、 2、 3、 4、 5、
6、
“两书制”落实情况(附样本): 1、住宅质量保证书:
2、住宅使用说明书:
商品房预、销售状况:
项目变更事项记录
记录内容:核验意见:
项目手册表8
项目总结
项目名称:
经济效益:
社会效益:
环境效益:
企业签字(盖章)
年月日房地产开发管理部门意见:
盖章
年月日注:在办理项目竣工验收备案时填报本表。

项目手册表9
备案程序
1、持该项目可行性研究分析报告、方案总平面图、用地红线图、规划设计条件通知书等到房地产开发主管部门领取《房地产开发项目建设条件意见书》,并申请对该项目的方案和建设条件进行论证。

2、将上述有关事项及时准确地填入《项目手册》表1、表2中,并携带相关资料(原件)送房地产开发主管部门验核备案。

3、持已验核的《项目手册》表1到规划部门办理工程规划许可证,并交纳相关规费。

办理完毕将有关情况记录在表1中,同时送房地产开发主管部门验核备案。

4、凭验核后的《项目手册》表1、表2到建设主管部门办理施工许可证,并将施工进度、质量情况等详细记录在表3、表4中,持相关资料(原件)到房地产开发主管部门验核备案。

5、该项目达到预售条件即可持已验核的《项目手册》表3到相关部门办理预售许可证。

6、该项目主体竣工,基础设施和配套设施基本完善后,持相关资料和《项目手册》表5到房地产开发主管部门验核备案。

并组织相关部门对该项目进行竣工综合验收,将竣工综合验收情况和物业交接情况记录在表6中,同时将竣工综合验收资料一并送房地产开发主管部门和房地产管理部门验核备案。

7、将该项目的前期物业管理情况(包括项目招投标、前期物业服务合同、业主临时公约、物业公司资质及营业执照等情况)记录在表7中,并将有关资料及《项目手册》一并送房地产开发主管部门和房地产管理部门验核备案。

8、项目实施过程中有变更的,应将有关情况在《项目手册》表8中,并将有关资料送房地产开发主管部门和房地产管理部门验核备案。

9、房地产开发企业对该项目进行总结(经济效益、社会效益、环境效益等),并填入表9,签盖单位公章,将《项目手册》送房地产开发主管部门和房地产管理部门存档备案。

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