高校固定资产购置账务处理的新变化——基于江苏省属高校国有资产管理信息系统

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基于新高校会计制度的固定资产管理探析：策略、措施和效果

基于新高校会计制度的固定资产管理探析：策略、措施和效果随着时间的推移和新高校会计制度的实施，在固定资产管理方面的策略、措施和效果也得到了新的突破和提高。

本文将从这三个方面来探析基于新高校会计制度的固定资产管理。

一、策略新高校会计制度对于固定资产管理提出了新的要求，提出了更高的标准。

这就要求高校要从传统的固定资产管理中脱胎换骨，采取更加全面、严谨、规范、节约和可持续的管理策略。

首先，高校应该加强固定资产的实物管理。

随着固定资产的不断增多，管理人员要加强实物管理，发挥实物管理的作用，对固定资产进行标记并给予上保险。

此外，应当建立固定物资保管时限制度，加强收存台账的维护，做好盘点工作等，及时全面准确地掌握固定资产现物状况和变动情况，并及时报送有关部门。

其次，高校应该优化固定资产的流量管理。

要积极推动职能部门之间的合作，建立固定资产全部流程管理，明确固定资产采购申请、选型、招标、验收、保养和报废等各环节的权限分工，开展制度宣传和管理落实考核，加强对固定资产的合理配置和申领流程的监督，遵循“质量第一、节约优先、安全第一、效益为重”的原则，确保高校固定资产管理的全面、有效和可持续。

最后，高校应该强化固定资产的信息化管理。

新高校会计制度要求高校在固定资产管理方面要有信息化的手段，要建立固定资产管理信息化系统。

这个系统的功能包括固定资产台账建立、各种报表自动生成等。

此外，高校可以增加管理人员的信息化素质，让管理人员更加熟练地使用计算机，提高工作效率和管理能力。

二、措施基于新高校会计制度的固定资产管理的措施主要有以下几点：1.建立完善的管理制度体系。

努力构建完善的“三级管理制度”体系，即目标制度、工作制度和考核制度三级管理制度，确立工作标准、完善工作程序、明确管理职责、制定考核指标、建立信息系统等，实现固定资产管理的科学化和规范化。

2.加强人员培训和技能提升。

管理固定资产需要专门的人才，高校应该加强人员培训和技能提升，通过学习课程、培训班等方式提升管理人员的职业素质与技能，提高固定资产管理的质量与水平。

新政府会计制度下高校固定资产管理情况

1132020年06期（2月下旬）财经研究摘要：高校作为国家高等教育的主体，需要执行国家统一的新政府会计制度。

高校固定资产管理作为高校管理的重要环节，涉及多个部门。

新政府会计制度的执行，对高校固定资产的核算和管理提出了更高的要求。

在实际执行的过程中，双核算模式解决了原先固定资产核算中的固有弊端，但同时也带来了新的挑战。

高校自身需要不断探索和完善核算制度，提高其管理水平。

关键词：高校；固定资产；会计核算；新政府会计制度我国政府会计制度是各级政府、各部门、各单位对其自身发生的经济业务或事项进行会计核算，综合反映政府会计主体预算收支的年度执行结果和公共责任受托履行请的专业会计。

政府会计制度整合了原有的行政单位会计制度和事业单位会计制度，不再区分行政单位和事业单位，因此，高校作为国家高等教育的主体，自身应当遵守并执行国家统一会计制度。

政府会计制度的制定出台，是全面深化财税体制改革的重要举措，宏观层面上增加了机关单位财务数据的可比性，有利于提高预算管理水平和绩效管理水平；微观层面上使得行政事业单位的财务信息披露更加准确，提升了财务报告和决算报告的质量，是对原有会计制度的继承和创新。

高校固定资产核算作为会计核算的重要环节，在新政府会计制度执行后，因其数量多，金额大，在核算和管理的过程中，对会计人员的自身素质要求更高。

一、高校固定资产管理现状高校的固定资产种类较多，规格不一，为了加强固定资产的管理，便于统一的会计核算，有必要对其进行科学合理的分类。

在会计概念上，固定资产主要指使用期限超过一年，单位价值达到规定标准(除专用设备外单价超过1 000元)或者耐用时间超过一年的大批同类物资。

高校在固定资产入库验收时，一般按照其经济用途，将其分为房屋及构筑物、通用设备、专用设备、文物和陈列品、图书档案、家具用具及动植物这六大类。

固定资产的管理涉及采购部门、使用部门、资产管理部门、财务部门。

一般而言，高校的固定资产应该按需采购。

高校固定资产管理系统的使用

高校固定资产管理系统的使用概述在高校中，固定资产是一项非常重要的资源，涵盖了实验室设备、教室设备、办公设备等各种用于教学和科研的设备。

管理这些固定资产是一个复杂且重要的工作，为了提高效率和准确性，很多高校采用了固定资产管理系统。

本文将介绍高校固定资产管理系统的使用，包括系统的基本介绍、登陆与权限管理、固定资产的录入与管理、设备的调拨与维修、报废管理等各个方面。

系统的基本介绍高校固定资产管理系统是基于计算机技术和数据库管理的一种信息化管理工具，通过集成化管理各类固定资产，提高了资产的利用效率和管理水平。

该系统具备以下特点： - 用户友好的界面设计，方便用户操作； - 多级权限管理，确保数据的安全性和访问控制； - 实时的数据同步和备份，保证数据的完整性和可靠性； - 强大的报表生成和数据分析功能，帮助提升决策水平。

登陆与权限管理高校固定资产管理系统为不同用户角色设置了不同的权限，以确保各个部门在管理资产时具有适当的权限。

系统管理员可以创建用户账号，并设置用户的权限，包括可见性和可操作性。

登陆系统后，用户需要输入正确的账号和密码才能进入系统。

固定资产的录入与管理在高校固定资产管理系统中，固定资产的录入与管理是最基本的功能。

管理员可以通过系统界面录入资产的基本信息，包括资产编号、名称、规格、型号、购置日期、购置价格等。

系统还支持上传资产的照片，以便查看和辨识。

管理员还可以对资产进行分类和标记，方便后续的查询和管理。

系统还支持对资产进行盘点和巡检，通过扫描二维码或输入资产编号，可以实时查询资产的位置和状态。

系统还可以生成资产的台账和报表，方便用户进行查阅和分析。

设备的调拨与维修在高校中，固定资产的调拨和维修是常见的操作。

高校固定资产管理系统提供了相应的功能以支持这些操作。

管理员可以通过系统界面对资产进行调拨，包括从一个部门到另一个部门的调拨和从一个教室到另一个教室的调拨。

在调拨过程中，系统记录下调拨人、调拨时间和目标位置等相关信息，方便追踪和查询。

新高校会计制度下国有资产管理信息系统的使用和优化

新高校会计制度下国有资产管理信息系统的使用和优化摘要：文章基于新高校会计制度对国有资产的核算要求，对国有资产管理信息系统的使用和优化进行了探讨，提出了优化改进的思路与流程。

关键词：新高校会计制度；国有资产信息系统；优化一、江苏省高校国有资产管理信息系统使用概况根据江苏省教育厅办公室《关于加快推进省属高校国有资产管理信息系统平台建设的通知》等相关文件要求，江苏省属高校的国有资产在2012年已经全面采用“江苏省高校国有资产管理信息系统”进行统一管理。

该系统通过协同办公平台，除设有基础信息设置，卡片管理维护资产信息，打印资产条形码标签等功能外，对资产购置、资产变更、资产处置、资产记账、资产维修、资产统计等各项工作进行日常管理。

通过网络化的国有资产管理信息系统，资产名称、数量、原值、资产归口、使用部门、保管人等相关信息可以通过“资产查询”功能方便的获得。

高校各院系、各部门可以随时了解自己部门的固定资产使用和变动情况，以充分利用资产设备，优化资源配置，构建从资产购置、资产使用到资产处置全过程的有效监督体系，解决了财务部门、资产管理部门、院系部等对资产管理流程难规范，管理原则难统一，资产入库、报销、处置难及时等问题。

两年来该系统的推广应用，可以使财务部门、资产管理部门以及各院系部根据系统中资产账务、资产购置、资产变更、资产处置、维修管理、绩效管理等功能各司其职，使高校资产管理模式、资产购置处置流程、资产账务处理等都发生了较大的变化。

二、新高校会计制度对国有资产的核算要求2014年1月1日新的《高等学校会计制度》开始实施，新高校会计制度提高了固定资产的界定标准，重新对固定资产进行了分类，按照权责发生制原则，新增了固定资产折旧计提与无形资产摊销的相关规定及具体方法。

新制度要求高校全面核查转入新账的固定资产原价、截止2013年12月31日已使用的固定资产年限、尚可使用年限等，按新制度规定补提折旧。

从2014年1月1日起，按新制度规定每月计提折旧，对达不到新制度中固定资产确认标准且未领出库的资产，将相应余额转入新账“存货”中。

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合随着信息化时代的到来，高校的管理工作也在不断向数字化、网络化发展。

作为高校的重要管理系统，资产管理信息系统和财务管理系统在高校管理中扮演着重要的角色。

资产管理信息系统主要负责对校园内的固定资产进行管理，而财务管理系统则负责财务数据的收集、分析和管理。

在实际工作中，资产管理信息系统与财务管理系统的整合可以更好地实现高校资产的有效管理和资源的合理利用，提高高校的管理效率和管理水平。

本文将对高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合进行浅谈。

1. 资产管理信息系统的作用资产管理信息系统是高校管理固定资产的有效工具，其主要功能包括资产的登记、盘点、调拨、维修、报废等流程管理，以及对资产的使用情况和价值进行统计、分析和报告。

通过资产管理信息系统，高校可以实现对资产的全面监管和可视化管理，提高资产的利用效率和延长资产的使用寿命，减少因资产管理不善而造成的浪费现象。

财务管理系统是高校管理财务数据的重要工具，其主要功能包括财务数据的收集、整合、分析、报表生成和决策支持。

通过财务管理系统，高校可以实现对财务数据的及时跟踪和实时监控，提高对资金的合理运用和合规支出，避免因财务管理不善而导致的资金错配和损失。

1. 提高管理效率通过资产管理信息系统与财务管理系统的整合，高校可以实现对资产和资金的一体化管理，避免因两者之间信息交流不畅而导致的管理混乱和效率低下的问题。

通过资产和资金的共享信息平台，高校管理人员可以更加直观和全面地了解资产和资金的使用情况，以便及时调整和优化资源配置，提高管理效率和管理水平。

2. 实现资源的合理配置和利用3. 提高管理决策的科学性4. 降低管理成本1. 信息平台的整合2. 流程的协同改进资产管理信息系统与财务管理系统的整合需要对管理流程进行协同改进，以便实现对资产和资金的一体化管控。

高校可以通过对管理流程的优化和协同改进，实现信息的畅通和决策的合理，提高管理的效率和决策的科学性。

江苏省属高校国有资产管理系统操作说明书

江苏省省属高校国有资产管理系统操作说明书江苏省共创软件有限责任公司二零一零年十二月一日目录第1章资产管理体系 (5)1.1 管理体制 (5)1.2 职能分工 (5)第2章系统简介 (8)第3章基础信息设置 (9)3.1 编辑单位信息 (9)3.2 资产归口定义 (10)3.3 预算归口定义 (11)3.4 院系管理 (11)3.5 部门管理 (12)3.5.1新增或编辑部门 (12)3.5.2导入部门 (13)3.6 人员管理 (15)3.6.1新增或编辑人员 (15)3.6.2导入人员 (15)3.7 用户管理 (16)第4章期初建账 (18)4.1 历史数据导入 (18)4.2 历史数据核对 (19)4.3 历史数据修订 (19)4.4 打印标签 (20)4.5 建账结束 (20)第5章我的工作 (21)5.1 待办 (21)5.2 已办 (22)5.3 流程跟踪 (22)5.4 我保管的资产 (23)第6章资产购置 (23)6.1 直接入库 (23)6.1.1验收登记 (23)6.3.2归口审核 (24)6.3.3记账归档 (25)6.2 土地、房屋入库 (25)6.2.1登记卡片 (25)6.4.2记账 (25)6.3 采购预算 (26)6.4 申购、采购登记、采购入库 (26)6.4.1申购申请 (27)6.4.2院系部处审批 (27)6.4.3经费审批 (28)6.4.4财务审批 (28)6.4.5校领导审批 (29)6.4.6采购安排 (29)6.4.7采购登记 (29)6.4.8采购入库 (30)6.4.9归口审核 (31)6.4.10记账归档 (31)6.4.11申购明细 (32)第7章资产使用 (33)7.1 卡片管理 (33)7.1.1修改卡片 (33)7.1.2拆分卡片 (34)7.1.3批改修改 (34)7.2 打印标签 (34)7.3 维修管理 (35)7.4 绩效管理 (35)第8章资产变更 (36)8.1 资产调拨 (36)8.1.1院系内部调拨 (36)8.1.2院系之间调拨 (36)8.1.3归口之间调拨 (37)8.1.4归口、院系都变化 (38)8.2 原值变动 (39)8.2.1登记 (39)8.2.2归口审核 (39)8.2.3记账归档 (39)第9章资产处置 (41)9.1 处置申请 (41)9.1.1发起处置申请 (41)9.1.2院系部处审批 (41)9.1.3归口复核 (42)9.1.4资产职能部门审批 (42)9.1.5校领导审批 (43)9.1.6资产回收 (43)9.2 处置审批 (43)9.2.1登记处置审批单 (43)9.2.2资产职能部门审批 (44)9.2.3校领导审批 (44)9.2.4上级审批 (44)9.2.5记账归档 (45)第10章资产账务 (46)10.1 自动记账 (46)10.2 月结账 (46)10.3 全校汇总账 (47)10.4 归口汇总账 (47)10.5 院系汇总账 (47)10.6 全校分类明细账 (47)10.7 归口分类明细账 (48)10.8 院系分类明细账 (48)第11章查询与统计 (49)11.1 资产查询 (49)11.1.1普通查询 (49)11.1.2高级查询 (49)11.1.3机动车 (50)11.1.4土地 (50)11.1.5房屋及构筑物 (50)11.1.6待处置资产 (50)11.1.7已处置资产 (51)11.2 单据查询 (51)11.2.1申购单查询 (51)11.2.2入库单查询 (51)11.2.3原值变动单查询 (52)11.2.4调拨单查询 (52)11.2.5处置申请单查询 (53)11.2.6处置单查询 (53)11.3 资产统计 (54)11.3.1按分类进行统计 (54)11.3.2按部门进行统计 (54)11.3.3按归口进行统计 (54)第12章数据上报 (55)12.1 填报 (55)12.2 浏览 (55)第13章操作日志 (56)第1章资产管理体系省属高校对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。

江苏省属高校国有资产管理信息系统培训讲义(南京工程学院)

软件演示
业务介绍
如何登记资产
入库，普通资产入库由院系管理员登记土地房屋建筑物入库，由归口管理员登记
如何管理资产
标签打印修改卡片信息原值变动资产调拨
如何处置资产
处置申请，校内处置。处置，向教育厅提交处置申请。
资产入库
由申购发起的，通过采购入库除此之外，直接登记入库单
\ \
入库软件演示
与省财政接口
网络部署图
组织架构角色介绍一，使用层面（全员）角色介绍一，使用层面（全员）
院系资产管理员(☆资产管理骨干) ☆
登记本院系的部门和人员，注册本院系的资产保管人资产日常管理中业务流程的主要发起者（包括申购、采购入库、直接入库、调拨、处置申请、原值变动）。调拨流程中审核确认调入资产。维护本院系的资产卡片信息，打印标签和单据登记资产维修、使用等信息
审批本院系的申购和处置单、调拨单
预算归口审批人
审批申购中经费的使用
财务审批人
对申购资金进行审批
权限范围
角色权限
院系管理员(☆) ☆
设定和管理本院系部处的用户
系统管理员
设定学校层面和资产职能部门用户权限设定各院系管理员
资产权限
资产职能部门、财务、经费、采购及学校层面领导
查询全校的资产
归口管理员(☆) ☆
原值变动流程
导致原值变动的原因：因为维修、维护、改造或部分损补，造成固定资产价值变动的，选择变动方式为 “其他增加或其他减少” 进行登记。估价或笔误导致价值错误发现后修订，选择变动方式为“核资增加或核资减少” 进行登记。
资产调拨
用于变更资产的保管人、使用部门、资产归口等，变更的同时可变更存放地、使用方向等信息。按变更的范围有三种： 1、本院系部处内部。 2、调拨到其他院系部处。 3、归口之间调拨。院系和归口之间的变更，将会反应到院系归口的分户账上，作为资产增、减的调入调出反映。

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合

浅谈高校资产管理信息系统与财务管理系统的整合随着高等教育的发展和规模的不断扩大，高校的资产管理和财务管理也日益复杂。

为了提高高校的资产管理和财务管理的效率和准确性，许多高校开始使用资产管理信息系统和财务管理系统来进行管理。

由于资产管理信息系统和财务管理系统的功能和数据之间存在一定的重叠，因此在实际应用中，如何整合两个系统的数据和功能成为一个重要的问题。

高校资产管理信息系统主要用于管理高校的固定资产、文化财产、图书馆藏、实验室设备等重要资产。

资产管理信息系统能够帮助高校实现资产的全生命周期管理，包括资产采购、入库、调拨、维修、报废等各个环节。

通过使用资产管理信息系统，高校能够实现资产数据的集中管理、实时查询和统计分析，提高资产管理的效率和准确性。

而高校财务管理系统主要用于管理高校的财务收支、预算控制、报账审批等财务活动。

财务管理系统能够帮助高校实现财务数据的集中管理和实时查询，提高财务管理的效率和准确性。

通过使用财务管理系统，高校能够实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和决策的准确性。

在实际应用中，高校资产管理信息系统和财务管理系统往往需要整合，因为两者之间的数据和功能存在一定的重叠。

高校资产管理信息系统和财务管理系统都需要对资产的采购和报账进行管理。

资产管理信息系统需要记录资产的采购信息，包括采购日期、采购价格、供应商等；而财务管理系统需要记录资产的采购费用并进行预算控制和报账审批。

在整合两个系统时，可以将资产的采购信息从资产管理信息系统同步到财务管理系统，实现一次录入，多次使用。

高校资产管理信息系统和财务管理系统都需要进行数据的统计和分析。

资产管理信息系统需要对资产的数量、价值和使用情况进行统计和分析；而财务管理系统需要对财务数据进行统计和分析。

在整合两个系统时，可以通过数据共享的方式，使得两个系统能够共享资产和财务数据，实现一次录入，多次使用。

高校国有资产信息化管理系统的使用与优化

只要财务部门每月在系统中记账并核对无误资产信息化管理系统。各校通过国有资产管理系统将数据传老式方法对账，至省教育厅信息中心，形成了教育厅、高校、院系、教职工分级后。即可实现账账对账工作。一次完成，提高对账效率。监管的体系。系统实行“ 统一领导、归口管理、分级负责、责任到人 ” 的管理模式，对国有资产购置、使用、变更、处置、统计等
二、新系统使用现状（一）加强了数据处理功能
在使用该系统前，大部分高校采用单机版资产管理系统（简称原系统），原系统只能独立运行对固定资产的各项数据进行输入，由计算机记载并核算，仅作为对单一业务和专门用于资产的管理，尚能满足一般管理需要。但是对于资产调拨、
三、该系统存在的问题及优化建议
２．查询功能多样。系统的查询功能有八项：普通查询、高级查询、机动车、土地、房屋及构筑物、待处置资产、已处置资产、按编
中。共设置了２９项查询条件，用户可根据需要，缩小查询的范围，
号查卡片。用户可根据需要按类使用查询功能。尤其是普通查询避免这种现象的出现：不论经办人是谁，系统在入库时就需要
各项工作进行管理。
（二）方便了数据查询功能
１．实现实时全员查询。由于系统获得互联网的支持，所以只要有学校工号的教职员工凭任意一台可上网的电脑就可以
各抒己见
ＭＡＲＫＥＴＩＮＧＲＥＳＥＡＲＣＨ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图

浅析省属高校国有资产管理信息系统

浅析省属高校国有资产管理信息系统【摘要】本文首先对当前高校国有资产管理发展的现状进行了分析，在此基础上介绍了省属高校国有资产管理信息系统的网络结构、主要框架、主要功能以及系统的运用对学院资产管理工作的促进和发展，最后针对系统在使用过程中存在的一些问题提出合理建议，使系统能够得到进一步的完善，从而提高利用率。

【关键词】高校；国有资产；信息系统；管理；建议高校固定资产是保障高等教育事业可持续发展的重要物质基础，近年来各级政府对高等教育的投资力度逐年加大，各高校的办学规模不断扩大，其固定资产的采购量和金额快速增长，固定资产的构成也日益复杂，管理难度也越来越大，这样就对高校的固定资产管理工作提出了更高的要求，就目前各高校国有资产管理的现状来看，提高资产的信息化管理程序是目前加强各高校国有资产管理水平的重要手段之一，研发一套符合学院自身特点的资产管理信息系统已势在必行。

1.省属高校国有资产管理信息系统的启动背景2007年度，省财政厅在全省范围内组织实施了《行政事业单位国有资产清查》工作，在此次清查过程中发现，绝大多数高校的国有资产管理处于一种管理意识淡薄、制度不健全、资产使用效率低、闲置浪费现象严重、账实不符、家底不清的非正常状态。

而造成这种非常状态的主要原因是由于现有的资产管理软件都是单机版的管理模式，存在着效率低、管理人员任务繁重、固定资产实物流动与财务核算相脱节、职能管理部门与使用部门相分离、无法实现信息共享，导致资产闲置、重复投资、报废处置不及时，资产管理流程设计不科学等等，严重制约了高校资产管理质量和效率的提高，由些可见，在高校资产规模不断扩大的新形势下，传统的管理模式已无法胜任，必须尽快构建出一套符合各高校特点的资产管理网络平台，经过几年的不懈努力，由省教育厅集合各高校的集体需求而建立全省相对统一、数据集中的《江苏省省属高校国有资产管理信息系统》（以下简称系统），该系统以本着资产管理与预算管理相结合、资产管理与财务管理相结合、资产管理与绩效管理相结合、实物管理与价值管理相结合的四大原则，达到由“粗放型”向“效能型”转变，由“被动式”向“主动式”转变，由“静态化”向“动态化”转变的管理成效。

“江苏省属高校国有资产管理信息系统”南师大用户操作手册

2011年固定资产办理通知根据省教育厅（苏教办财〔2010〕15号）文要求，我校将于2011年1月份开始启用“省属高校固定资产管理信息系统”，进入试运行阶段，现将有关事项通知如下：一、2011年办理固定资产入库时间：因新系统数据转换，2011年固定资产入库办理时间从1月10日开始，各校区办理时间为：仙林校区：周一至周五全天随园校区：每周二、五全天紫金校区：每周一上午二、“省属高校固定资产管理信息系统”南师大用户登陆及注意事项1、登陆办法进入资产管理处网站（http:// 211.65.217.229/），选择“江苏省属高校国有资产管理信息系统”的链接或者点击“固定资产”登陆系统。

（1）用户名:由南师大汉语拼音第一个字母nsd+工号组成，部门资产管理员通过基础管理---用户管理可以查到部门每个人的用户名。

（2）密码:系统统一设置的密码为八个“0”，每个人进去后需要修改，在右上角“***的工作台”点击进去修改。

2、系统使用用户登陆系统后，点击“我的工作”，进入“待办”后，即可通过“发起新流程”进行申购或固定资产入库，如图：系统使用方法及操作指南已链接在资产管理处网站（http:// 211.65.217.229/）。

3、如何修改密码用户进入系统后，在页面右上角点击您的姓名，进入个人资料修改页面，如图：4、如何找回密码如果忘记密码，请与固定资产管理科联系，请其修改密码。

5、注意事项：（1）请牢记个人账户信息，妥善保管您的密码，并不要外泄，登陆系统进行的任何操作将视为您本人行为。

（2）系统初始化后，您的默认密码“00000000”，所以你修改的密码不允许和默认密码一致；（3）系统使用过程中遇到问题，请联系固定资产管理科，联系电话85891672。

高校固定资产管理系统

目录一、系统登录 (1)二、固定资产增加 (1)三、资产的变动 (4)四、资产的处置 (4)五、查询汇总分析 (4)六、账与表 (5)1、财务帐表 (5)2、统计报表 (6)3、固定资产明细表 (6)4、上报教育部仪器设备数据 (7)七、资产清查 (7)1、资产清查 (7)1.1 窗口简介 (7)1.2 清查方式 (8)1.3 资产清查操作步骤 (8)2、资产清查明细表 (8)八、归口审核 (9)1、资产增加归口审核 (9)2、原始数据归口审核 (10)3、资产变动归口审核 (10)4、资产处置归口审核 (11)九、财务审核 (12)1、资产增加财务审核 (12)2、原始数据财务审核 (12)3、资产变动财务审核 (13)4、资产处置财务审核 (13)高校固定资产管理系统资产管理员操作手册资产管理员负责资产的日常业务信息录入：其中包括新增资产的录入、资产的变动和处置信息录入、提交。

一、系统登录打开浏览器，输入固定资产系统的登陆地址，打开系统登陆界面输入用户名和密码登录，进入系统的首界面。

页面的顶端是登陆人员可用的菜单栏；第二行是状态栏，显示时间、登陆人员及一些快捷工具；下面的窗口是桌面：系统消息（系统管理员发布的消息通告）、待办事项、进度跟踪（对资产日常管理的信息跟踪）、负责管理的资产（所负责管理的资产信息）。

二、固定资产增加新增加的资产（包括自建、租赁、借用、购买、受赠、交换等方式）在固定资产增加窗口中添加到系统中去。

基本步骤为：添加新验收单、填写验收单信息项、生成卡片、填写卡片信息项、提交资产审核。

操作窗口：资产管理----资产增加----固定资产增加这里需要确定录入数据的年份；当前年数据选项，这个选项控制录入界面中显示数据的范围。

确定进入录入界面。

固定资产增加的用户界面简介：（如下图所示）屏幕的顶部为菜单，程序运行期间一直存在，只是根据操作员操作权限的不同而有所不同。

通过各菜单按钮的文字，可以大致了解其功能。

浅谈高校固定资产管理与核算4篇(高校固定资产管理与核算的思考)

浅谈高校固定资产管理与核算4篇高校固定资产管理与核算的思考浅谈高校固定资产管理与核算摘要：固定资产及其管理工作的重要性已经不言而喻。

笔者认为，高等学校如何结合本校的实际特点，建立健全科学完善的管理制度和方法，杜绝国有资产的流失，全面反映资产的真实信息，努力实现资产保值增值，提高使用效率等等一系列问题需要我们在资产管理与核算的实际工作中进一步摸索和探讨。

关键词高校固定资产管理核算浅谈高校固定资产管理与核算:高校固定资产管理与核算的思考一、高校固定资产管理与核算的现状和存在的问题（一）管理方面的主要问题1.固定资产管理部门或机构设置不科学，责权不明晰。

一方面，高校普遍存在固定资产多头管理的现象，笔者以江苏省为例调查了部分高校后发现，高校最常见的管理模式就是资产按照其承担的功能属性由不同的部门负责采购、管理。

例如设备管理部门负责仪器设备、后勤基建部门负责家具房产、图书馆负责图书等等。

另一方面，在实际工作中，资产使用、维修的过程往往游离于资产管理部门之外，使用部门和管理部门的责权脱节导致固定资产缺乏有效的监督和控制。

2.固定资产管理的制度不健全。

随着全面预算推行，高校固定资产采购已经被纳入部门预算，政府采购制度和招投标制度的实施已经使高校在资产采购环节的行为和制度逐渐规范和完善，但是在资产管理和使用方面的制度仍然滞后。

笔者调查后发现，大部分高校已经有明确的资产采购制度、招投标制度，但是在资产使用、维修、报废等管理环节的制度却相对缺失；有些管理制度虽然存在，但是因资产相对分散、使用部门较多，管理起来难度较大，制度的可执行性大打折扣，甚至形同虚设；资产规模庞大客观上也造成管理部门很难按照制度的要求对资产进行年终盘点，高校的家底往往自己也摸不清。

总之“重采购轻管理”仍然是高校资产管理的硬伤。

3.固定资产管理的信息化手段有待进一步提高。

近年来高校的资产管理信息化水平不断提高。

以江苏省为例，省属高校国有资产管理系统的上线推动了高校固定资产信息化管理从统计型管理向流程型管理的转变，业务流程和数据管理更加契合，全部高教十六类的资产也都纳入统一的系统中管理。

《高校固定资产管理系统》使用指南

《高校固定资产管理系统》使用指南高校固定资产管理系统是一种用于帮助高校有效管理和控制固定资产的软件系统。

本文将为用户提供《高校固定资产管理系统》使用指南，以帮助用户更好地使用该系统。

一、系统介绍《高校固定资产管理系统》是一种基于互联网的信息化管理系统，旨在帮助高校有效管理和控制固定资产。

系统具有固定资产登记、领用、归还、报废等功能，同时还提供了资产查询和统计功能，便于用户了解和管理固定资产的情况。

二、系统登录1.打开系统登录页面，并输入正确的用户名和密码。

2.点击登录按钮，进入系统主界面。

三、固定资产登记1.点击系统主界面上的“固定资产登记”按钮。

2.在弹出的登记界面上，填写资产名称、规格型号、购置日期、购置金额等相关信息。

3.点击保存按钮，完成固定资产的登记。

四、领用资产1.点击系统主界面上的“领用资产”按钮。

2.在弹出的领用界面上，选择需要领用的资产，并填写领用人、领用日期等相关信息。

3.点击保存按钮，完成资产的领用。

五、资产归还1.点击系统主界面上的“资产归还”按钮。

2.在弹出的归还界面上，选择需要归还的资产，并填写归还日期等相关信息。

3.点击保存按钮，完成资产的归还。

六、报废资产1.点击系统主界面上的“报废资产”按钮。

2.在弹出的报废界面上，选择需要报废的资产，并填写报废日期等相关信息。

3.点击保存按钮，完成资产的报废。

七、资产查询1.点击系统主界面上的“资产查询”按钮。

2.在弹出的查询界面上，输入需要查询的关键字（例如资产名称、规格型号等）。

3.点击查询按钮，系统将返回符合条件的资产信息。

八、统计功能1.点击系统主界面上的“统计分析”按钮。

2.在弹出的统计界面上，选择需要统计的条件（例如按照资产类型、购置年限等）。

3.点击统计按钮，系统将生成相应的统计结果。

九、系统设置1.点击系统主界面上的“系统设置”按钮。

2.在弹出的设置界面上，可以进行一些系统参数的设置（例如登录密码、权限设置等）。

高校固定资产购置账务处理的新变化

高校固定资产购置账务处理的新变化作者：谢青青来源：《商业会计》2013年第13期摘要：江苏省属高校的国有资产在2012年已经全面采用“江苏省属高校国有资产管理信息系统”进行统一管理。

在实行新的资产管理系统后，高校的固定资产购置流程会发生较大变化，资产账务处理也将面临调整。

本文介绍了新系统下高校购置固定资产的流程，并对新的资产账务处理进行探讨。

最后，总结了新的资产管理系统给高校资产管理带来的几点优势。

关键词：高校固定资产账务处理一、江苏省属高校国有资产管理信息系统简介根据江苏省教育厅办公室《关于加快推进省属高校国有资产管理信息系统平台建设的通知》等相关文件要求，江苏省属高校的国有资产在2012年已经全面采用“江苏省属高校国有资产管理信息系统”进行统一管理。

该系统采用数据集中处理的IDC（Internet Data Center，互联网数据中心）模式，将全省的高校资产数据集中到“中心”，各校通过互联网接入“中心”进行资产管理。

省财政厅能够实时有效地监管各高校的资产管理情况，高校独立对自己的资产进行日常管理，校内各院系部门能管理院系的资产，从而实现分级监管。

新的资产管理系统通过协同办公平台，有效地发动高校全体教职工，构建从资产形成、使用到处置全过程的有效监管体系，学校领导、资产管理部门、财务部门、院系等各负其责，解决了管理原则不统一、管理流程难规范、上报繁琐不及时等问题。

另外，固定资产通过条码化标签管理，强化了资产实物管理。

采用该系统后，各高校资产管理模式、资产购置处置流程、资产账务处理等将发生较大的变化。

二、新系统下购置固定资产的流程根据《江苏省属高等学校国有资产管理暂行办法》中资产管理与预算管理相结合的要求，高校在购置固定资产之前，需要有相应的部门预算。

新的资产管理系统中提供预算归口的审批功能。

申购资产时，由保管人发起资产申购，填写相应的经费来源，并提交审批。

采购负责人填写采购部门意见，确定采购方式，采购部门同意后，将生成待采购资产明细。

新形势下高校固定资产管理信息化

建立完善的信息安全管理制度，加强信息基础设施安全防护，定期进行信息安全风险评估和审计，提高教职工的信息安全意识。
数据治理挑战与对策
数据治理挑战
高校固定资产数据量大、复杂度高，数据质量参差不齐，给数据治理带来很大难度。
数据治理对策
建立数据治理体系，明确数据所有权和责任，制定统一的数据标准和管理流程，加强数据质量监控和校验，确保数据的准确性和完整性。
通过信息化手段优化采购流程，实现固定资产的合理配置和有效利用。
优化盘点流程
通过信息化手段优化盘点流程，实现固定资产的快速清点和准确统计。
优化报废流程
通过信息化手段优化报废流程，实现固定资产的合理处置和有效回收。
04
高校固定资产管理信息化实践与效果
信息化实践案例分析
1 2
案例一
某高校引入固定资产管理信息系统，实现资产信息的数字化管理，提高了管理效率和透明度。
信息化管理技术的应用
物联网技术
利用物联网技术对固定资产进行标识和跟踪，实现固定资产的实时监控和管理。
大数据分析技术
利用大数据分析技术对固定资产数据进行挖掘和分析，为管理决策提供支持。
云计算技术
利用云计算技术实现固定资产信息的云存储和云管理，提高信息的安全性和可靠性。
信息化管理流程的优化
优化采购流程
改进三
03
加强信息化人才队伍建设，提高管理人员的信息技术应用能力
和服务意识，推动固定资产管理信息化的可持续发展。
05
新形势下高校固定资产管理信息化的挑战与对策
信息安全管理挑战与对策
信息安全管理挑战
随着高校固定资产管理信息化的推进，信息安全问题日益突出，包括数据泄露、网络攻击等风险。

基于高等学校固定资产管理系统的研究

基于高等学校固定资产管理系统的研究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着高等学校规模的不断扩大和现代化建设的深入推进，固定资产管理成为学校管理工作中的一个重要环节。

固定资产管理涉及到学校大量投资财产的管理与维护，对于提高学校的资产利用率、减少资源浪费具有重要意义。

传统的固定资产管理方式存在着信息不透明、流程不规范、效率不高等问题，难以满足高等学校管理的需求。

在这样的背景下，借助信息技术的力量进行固定资产管理系统的研究和开发成为了重要课题。

通过建立高等学校固定资产管理系统，可以实现固定资产信息的集中管理、数据的实时更新和分析，提高管理效率，减少管理成本，提升管理水平，为高等学校的可持续发展和现代化管理提供有力支持。

研究如何借助现代信息技术手段，构建高等学校固定资产管理系统，成为了当前亟需解决的问题之一。

本文将围绕这一问题展开研究，探讨高等学校固定资产管理系统的概述、存在的问题及挑战、相关技术和方法分析、系统设计与实现、系统应用与效果评价等内容，旨在为高等学校固定资产管理工作提供理论支撑和实践借鉴。

1.2 研究目的研究目的是为了深入分析和研究高等学校固定资产管理系统的运作情况，探讨其中存在的问题和挑战，为建立高效、规范、科学的固定资产管理系统提供理论依据和实践指导。

通过系统分析固定资产管理系统的运行机制和流程，探讨其在高等学校中的应用与效果，为提高高校固定资产管理水平、优化资源配置、降低管理成本等方面提供技术和方法支持。

通过对相关技术和方法的分析，为高等学校固定资产管理系统的设计与实现提供参考和借鉴，促进系统的应用与效果评价，为高等学校固定资产管理系统的进一步发展提供科学依据和方向。

【2000字】1.3 研究意义固定资产是高校的重要财产，对于高校的正常运转和发展起着至关重要的作用。

建立和完善高等学校固定资产管理系统具有重要的研究意义。

高等学校固定资产管理系统的建立可以提高固定资产的利用效率和管理水平，确保固定资产的长期稳定运作。

高校固定资产信息化管理

高校固定资产信息化管理近年来，随着高校规模的不断扩大和信息技术的迅猛发展，高校固定资产的管理变得日益重要。

传统的手工管理方式已经无法满足高校固定资产规模的需求，因此，高校固定资产信息化管理应运而生。

本文将从高校固定资产信息化管理的意义、实施步骤以及存在的问题与挑战等方面进行探讨。

高校固定资产信息化管理具有重要意义。

一方面，高校固定资产是高校发展的重要支撑，它们的使用和管理直接关系到高校的教学和科研工作。

而信息化管理能够提高固定资产的利用效率，减少浪费，降低管理成本，提高资产价值，从而为高校的发展提供有力支持。

另一方面，信息化管理还能够提高管理的透明度和准确性，防止资产遗失和滥用，保障高校资产的安全。

高校固定资产信息化管理的实施步骤主要包括以下几个方面。

首先，建立固定资产管理信息系统。

这个系统应该能够实现资产的登记、分类、查询、盘点等功能，并能够与其他管理系统相互联动，实现信息共享和数据交换。

然而，高校固定资产信息化管理在实施过程中还面临着一些问题和挑战。

首先，信息化管理需要大量的投入和人力资源支持。

这对于一些资金有限的高校来说可能是一个难题。

其次，信息化管理的推广和应用需要全校师生的积极参与和配合，而这需要一定的时间和耐心。

此外，信息化管理还可能带来一些新的问题，比如数据安全和隐私保护等。

为了解决上述问题和挑战，高校可以采取一些措施。

首先，加强与企业和科研机构的合作，共享资源和技术，降低信息化管理的成本。

其次，加强对师生的培训和宣传，提高他们对信息化管理的认识和理解。

最后，建立健全的信息安全制度和法规，保护数据的安全和隐私。

高校固定资产信息化管理具有重要意义，它能够提高管理效率，保护资产安全，为高校的发展提供有力支持。

然而，在实施过程中还存在一些问题和挑战。

为了解决这些问题，高校可以采取一些措施，加强合作，加强培训，加强安全保护。

相信随着信息技术的进一步发展和高校管理水平的提高，高校固定资产信息化管理将会取得更大的成就。