电建企业施工机械的专业化管理

中 图分类 号 Ｔ Ｍ
文 献标识 码 Ａ 文 章 编号 １７—６ １（００１２ Ｏ５一 １ ６ ３９７一２ １）０一 １９ Ｏ
施工机械在电建企业工程项 目施工中发挥不可替代的作用 ，只有具 备 足够施 Ｔ机 械力量 ，才能确保企业 在工 程招投标 、工程施工取得 优 势 ，才能优质优 良地完成工程项 目，为企业创造更大的效益 施工机械 作 为电建企业 的主要 固定资产 ，对 电建企业 的发展有着至关重要 的作 用 ，施工机械的管理也一直是电建企业管理的重要 内容 ，也是管理者必 须重视的问题 。施工机械的专业化管理是电建企业对施工机械管理模 式 的一个方 向，也是我们不断摸索 和研究的课题 。现在全国很多家企业都 实行专业化管理。笔者根据电建企业多年施工机械专业化的管理经验 ， 谈一谈施工机械专业化管理得一些心得 。 施工机械的专业化管理有以下 四方面好处 ：一是用专业人员对施工 机械进行操作 、维护、修理和管理 ，有利于保证施工机械的机械状况 ， 提高施工机械的完好率和利用率 ，从而推动施工机械的保值增值 。二是 专业化管理施工机械可 以实现资源 的合理分配 ，避免浪费，降低成本 ， 提高企业 的效益。三是专业化的管理有利于提高专业人员的业务技能 ， 进一步增加施工机械的管理水平 ，实现施工机械管理的可持续发展。四 是专业化管理有助于研究和探索施工机械管理发展模式 ，壮大机械管理 规 模 ，提 高企 业 效 益 。 施工机械的专业化管理，首先需要成立一个专门的单位或部门 ，由 其全权负责本企业施工机械经营管理 ，包括使用 、维护、修理 、市场化 租赁等方面业务。施工机械的专业化管理要体现在经营方式上的独立核 算 。 一机械管理单位或部门可 以完全采用模拟市场化运作方式运作 ， 施 ［ 既要保证 内部市场还要开发外部市场。内部单位使用机械也采用租赁方 式 ，根据 内部施工机械租赁价格 ，按月核收费用 ，通过公 司财务部门进 行结算 。内部租赁也要签定租赁合 同或协议 ，明确双方 的责任和义务以 及 费 用结 算 结算 方 式 。租 赁 要在 满 足 企 业 自身 需 求 的情 况 可 以开 拓外 部 市 场 ，来 为企 业 创造 效 益 。 施工机械的专业化管理首先是制度上 的专业化。要进一步完善施工 机械的管理制度 ， 建全的机械管理体系。内容不仅涉及 到施工机械的管 理 、机械采购 、修理 、使用 、维护 、安全 、安拆等等 ，还要建立施工方 案 、技术措施、检验检查 、报废 、资料管理等一系列规章制度 。制度 的 制定要遵守 国家的法律法规、行业规定以及企业的规章制度 ，要有持续 性、规范性和可操作性。规章制度一 旦制定 ，就要求严格执行 ，按章行 事， 成为各级人员一 作准则 。完善的管理制度能够保障施１ 机械的管理 ｒ ： 有序、施工作业 的规范 ，只有制度 专业化 、规范化才能实现施一机械 管 理上 专业 化 和标 准 化 。 施工机械 的专业化管理还要有专业化 的人力资源。机械的专业化管 理需要专业人才 ，需要懂管理 、技术 、安全等专业 知识的各种人才 。 专 业人才可以使施工机械管理规范有序 ， 才能保障施工机械的安拆 、运 行 、维修等工作安全有效 的开展 。同时要建立专业化的一线施工队伍 ， 要建立起安装 、操作 、维修 和检验四个专业队伍。 “ 四个 队伍”的建设 要做计划、有步骤 。要健全 “ 四个队伍 ”管理体系，从 队伍的负责人到
参考 文 献 【 张质文等编 写． １ ］ 起重机设计 手册． 北京 ： 中国铁道 出版社， ９ ，． １ ８ ９ ３
［ 曾正明编写 ． ２ 】 实用 ｒ程材料 技术手册 ． 京： 北 机械 Ｉ 出版社，０ １ ＿ 业 ２０ ， ３
基建程序 ，考虑火电厂建设的特点 ，注意合理组织施工 ，一般需避免土 建安装工程在 同一空间内同时作业 的大交叉。总进度还应考虑季节对某 些施工项 目的影响 ，工程 的其它管理工作是围绕着如何实现工程进度计 划所制定 的 目标而展 开的。进度计划体现了业主和其它承建单位对安排 的要求与承诺。进度计划反应 了企业的意志 ，不能应付 ｆ事 。 『 ４ 总结 程资料输／ Ｐ ，既能使工程管理更全面，更合理 ，又可 为以后的 Ｌ３
北 京： 国计划 出版社 ， ０ ． 中 ２ ７ ０
［ ］ 勇 ． 程 项 目成 本 管 理 中存 在 的 问题 及 对 策 ［１ 南 职业 技 术 学 院学 ２绉 工 Ｊ． 淮
报 ，０ ５５２：１ ８ ． ２０ ，（） － ２ ８
施工机械的资料管理也是专业化管理的一个重要方 面。资料分为技 术资料 、体 系运行资料以及其他机械管理资料 。有些 资料需要长期保 存 ，例如机械说明书、图纸等 ，只要该施工机械在用 ， 那么这些资料就 可能要用 到，这些资料有很多是 比较稀少 ， 以保存要格外注重。资料 所 要有价值 ，具有可追溯性 ，能够起到真正指导生产和参考作用。通过查 阅资料 我们可以不仅清楚 了解每台施工机械状况 、性能 、 技术要求 、修 理情况 ，还要清楚知道该机械的历史履历 、曾经发生重大事件、机械的 “ 两率” （ 完好率和利用率 ） 情况等等。资料上数据和要求尤其是技术 上的数据 和要求一定要准确。技术人员 、施工人员 、操作人员 、管理人 员都可以将各种资料作为各 自工作的依据和基本要求 。资料还是作为相 关人员学 习和培训的教材 。资料管理要系统，需要专人负责 ，形成标准 的存档样式和管理方式 。除实物资料外 ，还提倡完善电子版资料，电子 版资料具便捷 、查阅方便和便于修改等优点。 施工机械的现场管理是机械专业化管理重点。施工机械专业化管理 具体要体现在现场施工机械管理水平。 专业化管理要求现场人员要配备 充足 ，管理 、操作、维修人员都要齐全 ，明确 岗位职责 ，岗位技能水平 要有保证 ，这样才能确保现场的施工机械得到最好使用 和ｌ 眭能状况 。现 场施工机械的管理要做到规范化 和制度化，从机械标识到机械卫生 ，从 规范操作到安全使用 ，从定期检查到机械修理 ，从机械存放到内页资料 管理等等各个方面都要做制度化 、常态化。现场施工机械的管理重点是 安全 ，主要是设 备安全和人员安全 。各级管理人员 、施工人员、操作人 员要严格执行各种安全规章制度 ，做好安全措施 ，杜绝违章作业 和违章 指挥 ， 严禁蛮干。施工人 员和操作人员应不断提高 自己的岗位技 能，正 确合理使用和操作机械 。施工机械各种安全保护装置要齐全 ，灵敏安全 可靠 ， 定期检查。同时做好施工机械的保 养工作 ， 使施工机械处于最佳 状态，确保机械设备安全。 ． 施Ｔ机械的专业化管理是一项系统 而复杂的工作 ，它要根据 电建企 业 自身情况 ，结合社会经济尤其是电建市场 的形势做适 当发展规划 。电 建企业 的施工机械专 业化管理有很多企业做得很成功 ， 这充分说 明其发 展方向是值得肯定的。
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管 理 科 学
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电建 企 业 施 工 机 械 的专业 化 管理
王 洪 坤
（ 东北电业管理局第 四工程公 司 ，辽 宁辽 阳 １ １０ １０ ０）
摘 要 我 国的电建企业绝 大多数都具 有大量的施 ｆ机械 ，施 Ⅲ 机械是企业 主要 固定资产 。施丁 机械管理 的好 坏将影响企业 的发展。就 电 ｒ 建企业施Ｔ．Ｌ Ｏ 械专业化管理 一些 基本 的要求做 ～ 下 阐述 。 一 关键 词 施工 机械 ；专业 化管理 ；规范
（ 接第 １９ ） ６页 Nhomakorabea施工人员 ，分工明确 ，层层管理 ，层层负责。安装队伍要负责施工机械 安装 、拆 除、试验 、检验 以及移交工作 。操作 队伍负责施下机械的操作 使用 、日常维护保养工作 。维修 队伍负责对施工机械的修理 、改造和部 分保养工作 。检验队伍负责对施工机械 日常检 查 、检验工作 。专业人 才 的培养是一项重要工作 ，一方面可以通过招收新有技 能的人员充实 岗 位 ，另一方面要通过实践锻炼、教育培训使原有的人员岗位技能得到提 高 ，以满足生产的需要 。
相 似工 程 积 累数 据 和 经 验 。 因此 ，随着 工程 的深 入 和 图纸 资料 的 消化 ， 在熟 练 Ｐ ： 用 进行 项 目进 度 管理 的基 础 上 ，将 有 机地 结 合 起 来实 现 资 源 ３２ ￣ 配置 和 工程 进 度 控制 的 动态 管 理 和优 化 。
参考 文献 【】 １中国建设 工程 造价管 理协会 ． 建设项 Ｉ全 寿命周 期成本控 制理 论与方法 【 】 ｑ Ｍ．