浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
奋发 进取 ， 自我超 越 ， 最大 限度 地发 挥 企 业 文化 关系着 一个 企业 的生存和 发展 ， 良好 的企 业 的发展 联 系在 一起 ， 营造 尊 重劳动 、 尊重知 识 、 尊 重人 文化对 企业 整体 氛围和 形象 产生积 极 的影 Ⅱ 向 。企业 文化 不 职工 的积极 性和 创造 性 ， 尊 重创造 的氛 围 ， 让 每位职工 体现 出个人 的社 会价 值。 是 一蹴 而 就 的 ，企业 文化 是 与企业 相 伴而 生 的客观 现象 。 才， ２ ， ３ 促 进作 用。 企业 文 化促 进职 工 素质 的提 高 ， 职 工 也 就 是说 在 企 业 这一 经 济组 织 形 态诞 生 之 初就 存 在 了企 素质 是企 业 文化建 设 的基础 ， 企 业文 化就 是要 帮助 和 引导 业 文化 ， 随企业 在市 场经 济 长期 建设和 不 断创 新发展 的过 人 生观 、 价值 观 、 荣辱 观。 通过 开 程 中逐 步 形成 ， 它 渗透着 企 业在创 业和 发展 中的精 神和 价 职工 树 立正确 的世 界观 、 职 业 道德 、 职业 技术 和职 业纪 律 教育 ， 要 把企 值观， 为全体职 工 所认 同、 遵 守 的一 种理 念。这种理 念 必定 展职 业思 想 、 业 精神 贯 穿于 各 项 教育 之 中 ， 提 高企 业 的竞 争 优 势 ， 效 益 是 具有 先进 性和 导 向性 ，是 企业 存在 和运 行 的精神 支柱 ， 促进 企业 综合 竞争 能力 的提升 。 是 企业 发展 的动 力。实行企 业 文化其根 本 目的就 是用 文化 优势 和发展 优势 ， ２ ． ４ 约束作 用 。作 为一 个组 织 ， 企 业 常常 不得 不 制定 力 激 活生 产力 ， 通 过共 同价 值观 及理 念来 增强 对 内部 的凝 这 当然 是完 聚力、 执 行力 和创 造力 ， 进而 提升企 业核 心竞 争力。企业 文 出许多规 章 制度来 保 证生 产施 工 的正常 运行 ，
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设
浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设在现代企业管理中，企业文化已经成为一种非常重要的管理模式和工具。
企业文化是指企业内部形成的一种观念、价值观和行为规范，是一种能够影响和引导企业行为的内部力量。
而“冰山理论”则强调了企业文化的内部和外部两个方面。
企业文化不仅是企业内部员工共同认可的价值观和行为规范，也是外界对企业的认知和评价。
只有通过良好的企业文化建设，才能在外部获得良好的口碑和形象，同时也能激励企业内部的员工，推动企业发展。
一、企业文化对企业发展的影响1.提升企业竞争力在一个行业中，只有拥有独特和有效的企业文化，才能帮助企业提升其竞争力。
企业文化可以反映企业的核心价值观、理念、使命和战略目标，有效地激励内部员工和外部合作伙伴，减少企业内部员工倦怠和外部客户离开现象，从而为企业提供稳定的盈利和良好的声誉。
2.提高员工忠诚度和士气企业文化也可以在内部激励员工的士气和忠诚度。
当企业的员工认同和遵守企业文化惯例时，他们可以获得工作满意度和参与感，从而保持较高的士气和出色的职业表现。
此外，通过实施相关的激励机制和评价体系，可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，从而更好地推动企业的发展。
3.促进企业的发展企业文化的建设可以帮助企业更好地运营和发展。
通过内部企业文化传承和员工教育，可以促进企业发展，增强企业的创新能力和应对变化的能力。
同时，这种企业文化建设也可以帮助企业建立评价体系，协调企业内部各部门的协作及工作流程，有效地推进企业的发展计划和战略目标。
二、如何建设企业文化1.明确定义企业文化的概念和价值企业文化的建设应该在明确企业文化概念和价值的基础上展开。
企业的概念是指企业的使命、核心价值观和法律法规等，而企业的价值则是指企业的文化特征和核心价值。
在这个过程中，领导者应该扮演重要角色，他们不仅需要领导企业文化的建设，还应该在日常工作中遵守企业文化的规范。
2.建立企业文化的肯定机制企业文化建设需要建立相应的肯定机制。
企业文化建设在组织发展中的作用
企业文化建设在组织发展中的作用企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
建立良好的企业文化是企业管理者必须具备的素质，企业无论大小都需要企业文化来引导组织行为，以此确立企业的价值观念、思维方式和行为规范，以带动企业组织的发展和管理进程。
一、企业文化建设的意义1、促进企业发展。
企业文化建设的核心是通过企业文化的内涵和外化，来实施规范行为，调动员工积极性和创造力，并以此实现企业文化与战略有机整合和创新能力加速提升。
通过企业文化建设可以帮助企业实现管理流程化、员工素质提升和品牌价值提高等方面的发展目标。
考察企业文化的角度，可以发现企业文化不仅可以激发员工的凝聚力、使员工感受到企业的集体认同和认同感，而且它可以激发员工的创造力，实现企业的创新和升级。
因此，企业文化建设与组织文化管理是企业经营和管理之道的核心，是确立企业市场竞争力的必要条件。
2、丰富企业文化内涵。
企业文化犹如企业的灵魂，是企业文化软实力的重要体现，而企业文化建设须通过企业的实践构建和逐渐完善，以达到企业内部的招聘、培训、福利、奖惩等方面的策略管理和规范化。
一个完善的企业文化可以为企业员工提供属于自己的精神居所，使员工更具有归属感和认同感，从而使企业员工更具积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
3、强化企业品牌形象。
企业文化建设可以为企业树立好的品牌形象，有助于消费者对企业信誉度的提升，从而提高企业在市场上的竞争力。
企业的客户、员工和业务伙伴都会受到企业文化的影响，这些受到影响的人群会对企业产生很多关注。
如果企业文化能够真实和有力地影响这些人群，那么企业就能够在市场上赢得更多的客户，赢得更高的排名和品牌价值。
二、企业文化建设的方法1、建立核心价值观。
企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂，是重塑企业文化的基础。
在企业的发展过程中，树立企业核心价值观可以加速企业的发展流程，推进企业战略和管理、创新、生产、销售等各个环节。
论企业文化建设对推动企业发展的作用
企 业文 化建 设作 为 一种 特殊 的企 业 管理 方 式 ，在 我 国企业 中已经 历来 已久 。交通 建设 投 资 集 团作为 一个 成立 已久 的老 国企 ，企 业一 直 以来 更 重视 企业 日常 的经 营管理 工 作 ，思想 观 念较为老旧，对于企业文化建设工作缺乏具体 的规划 。 企 业 文化建 设 的定义 与特 点 （ 一 ）企 业文 化建 设的定 义 根 据专 家 学者 的定 义 ，企 业文 化建 设是 指 企 业 在长期 的生产 经 营活 动 中形 成 的独 具 特色 的与企业文化相关的理念、精神等的过程。企 业 文化 建设 的重 点在 于 “ 建设 ” ，企业 要 在牢 记党中央提出来的建设 由中国特色的社会主义 文化的目标全心全意做好本企业的文化建设。 同时 。企 业文 化 建设也 要 立足 于企 业 的基 层现 实 状 况 ，积极 寻 找基层 先 进典 型 ，然后 对 先进 事迹和人物积极宣传 。 企业文化是一种泛文化 ， 企 业 文化 建设 是基 于传 播 学 、新 闻学和 策 划学 等多学科的一种理念的传播和策划 。 （ 二） 企 业文 化建 设 的特点 １ ． 虚 拟性 文化是一种精神上的概念 ，其存在是看不 到 、摸 不着 的。 因此 ，文化 自其 产 生之 初就 具 有 虚拟 性 。企 业在进 行 本企 业 的文 化建 设 时 。 通 常会 组织 活 动将企 业 的 文化意 蕴 融人 其 中 。 对员工产生潜移默化的影响。
（ 二 ）随意性 强 企业 文化 建设 的工 作 的随 意性 较大 ，缺 乏 相应 的制 度保 障和 系统 的规 划设 计 。首 先 ，企 业管 理层 没有 将企 业文 化重 视 ，在 进行 企业 的 战略 规划 时很 少将 企业 文化 建设 纳 入其 中 。所 以企业文化建设工作缺乏一套完整科学的制度 保障。其次，企业文化建设是为企业的经营活 动服务 ，大部分企业却很少将企业文化与经济 联合 起来 。 （ 三） 乏 自身 的特 色 在企业文化建设中最重要的是企业文化具 有鲜明的特色 ，企业文化的影响力和生命力都 源于其企业文化 自身素具有的魅力。在进行企 业 文 化建 设前 ，企 业往 往忽 视对 企业 的历 史 发 展和 文化 蕴涵 进行 深层 次 的挖掘 和 总结 ，而 只 是 简单 的将现有 的资料和其他公司的案例整 合 ，如交通建设投资集团这样的老企业对于 自 身历史 的挖掘与分析力度不够，不能够将 自身 的核心价值理念形成一个系统科学的体系。这 样 的企 业 文化 没有 反映 出企 业 自身 的特色 、价 值理念和经营风格等，也无法起到凝聚人心的 作用。 三 、企业文化建设对企业发展的作用 （ 一 ）提高企业员工整体素质 在市场竞争 日趋激烈的今天 ，企业通过加 强文化建设 ，进而提高企业员工整体素质。企 业 文化 的 核心理 念 就是要 坚 持 以人 为 本 。从基 层 出发 ，切 实深 层 次挖 掘 自身 内涵 。企业 通过 加强企业文化建设不断提高企业员工的爱岗敬 业精神 、业务素质和思想道德水平 。现代化企 业的生产经营需要高素质的人才。企业文化的 核心就是倡导以人为本 ，强化以人为中心的科 学管理 ，不断提高员工的思想道德水平、业务
企业文化对企业有什么作用及如何建设(二)2024
企业文化对企业有什么作用及如何建设（二）引言概述：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为模式和工作方式，对企业的运营和发展起着重要的作用。
本文将从企业文化对企业的作用以及如何建设企业文化两个方面展开探讨。
企业文化有助于塑造企业形象，提升员工凝聚力和归属感，并推动企业发展和创新。
在建设企业文化过程中，需要明确企业价值观、注重领导者的示范作用、营造积极的工作环境、建立有效的沟通渠道以及持续培养员工的意识。
正文：一、企业文化对企业的作用1. 提升企业形象：企业文化是企业的精神标识，良好的企业文化能够为企业树立良好的形象，提升企业的声誉和竞争力。
2. 增强员工凝聚力：共同的价值观念和文化使员工产生共鸣，增强员工的凝聚力和向心力，促进团队合作和共同进步。
3. 提高员工归属感：企业文化以及对员工的关心和关爱，能够增强员工的归属感，激发员工的工作热情和创造力。
4. 推动企业发展和创新：企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断进步和发展，适应市场变化和竞争压力。
5. 塑造企业核心价值观：企业文化有助于明确企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，塑造企业独特的品牌和文化认同。
二、建设企业文化的关键要素1.明确企业价值观：明确企业的核心价值观和使命，作为企业文化建设的基础，为员工提供具体的行为准则和工作导向。
2.领导者示范作用：领导者需要成为企业文化的引领者和榜样，积极践行企业价值观念，树立良好的企业形象并推动企业文化的传播。
3.营造积极的工作环境：为员工提供积极、和谐的工作环境，充分尊重员工的权益和需求，提升员工的工作满意度和幸福感。
4.建立有效的沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，促进员工之间、员工与领导之间的沟通和交流，增进彼此的理解和合作。
5.持续培养员工意识：通过培训和教育，加强员工对企业文化的认知和理解，提升员工的文化意识和价值观念。
总结：企业文化对企业的作用不可忽视，它能够塑造企业形象、增强员工凝聚力和归属感，并推动企业发展和创新。
企业文化建设对企业经济发展的促进作用探讨
从现代化企业 的发展角度出发 ， 企业的文化建设应从 度 的理念 ， 会形成一种无形的外在约束 ， 使员工在 日常工 严格按照相关 的规章制度去操作 ， 减少违规操作 的 企业发展的实 际状况出发 ， 树立科学的发展观 ， 培养企业 作 中，
企业文化可以弥补企业规章制度过于注重外在约束 的独特文化 ， 打造属于企业 的特色文化 ， 为不断发展的企 可能。 业经济提供动力支持 。 企业文化是实现企业可持续发展的 而忽略员工 自身的内在约束 的缺陷 。 在一定程度上 ， 对员 约束 的作用 ， 使员工在轻松愉悦 的氛 有力保证 ， 企业文化塑造的意义更多的是用文化 的力量激 工 的行为起到规范、
规范的工作思维 ， 并逐渐培养员工形成一种思维方式 。 通过 这个方式 ， 企业可以解决新老员工在交替方面保持一种延 续性 ， 为企业经济发展做好人才储备的工作。
活企 业 的生 产力 ， 增 强 企 业 员工 的凝 聚 力 、 执 行 力 和创 造 围中遵守企业规章制度工作 ， 并逐渐培养企业员工 的职业 力， 进而提升企业的竞争力 。 任何一个成功 的企业 ， 必定经 道德理念 。 相关实践表 明， 共 同的价值观和共 同的信念能
过企业文化的塑造和熏陶 ， 企业文化建设水平 的提高 ， 直接 够在很大程度上凝聚企业员工 的力量 ， 促使其形成高效工 影响企业的核心竞争力 ， 是企业在激烈的市场竞争实现全 作的团队。 良好的企业文化建设 同企业 的规章制度可 以相 结合 ， 形成一种心理约束 ， 使企业对相关工作人员 的约束 面、 快速 、 可持续的发展 。 更为严谨 。 同时 ， 也会为企业树立 良好 的形象 ， 使企业在激 １ 关于企业文化的解读 烈的市场竞争 中能够 占据一定的市场份额。
新 课 题
企业文化的重要性
企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。
企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。
企业文化对企业的重要性不言而喻。
首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。
强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。
其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。
在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。
一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。
最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。
在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。
员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。
企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。
通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。
企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。
因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。
企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。
企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。
企业文化建设对企业高质量发展的重要性
企业文化建设对企业高质量发展的重要性企业文化是企业的灵魂和基因，它是企业发展的重要支撑。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化建设对企业高质量发展起着至关重要的作用。
本文将从企业文化对企业发展的影响、企业文化建设的重要性以及如何构建积极健康的企业文化等几个方面谈一谈企业文化建设对企业高质量发展的重要性。
一、企业文化对企业发展的影响1. 塑造企业形象企业文化是企业的“软实力”，它通过各种形式对内外部员工和社会传达企业的核心价值观、行为规范、工作态度等，塑造企业形象和品牌价值。
积极向上的企业文化将会给员工、客户和合作伙伴留下良好的印象，有利于提高企业的知名度和美誉度，从而为企业的发展提供有力的支持。
2. 增强员工凝聚力良好的企业文化可以增强员工之间的凝聚力和归属感，使员工对企业产生认同感和归属感，从而更加忠诚和投入的为企业发展贡献力量。
员工之间的相互信任和合作也会得到加强，提高工作效率和企业绩效。
3. 增加企业的竞争力积极健康的企业文化能够激发员工的工作激情和创造力，促进企业的创新和发展。
良好的企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业持续发展提供有力支持。
通过培养和建设积极的企业文化，企业能够塑造出自己的核心竞争力，提升市场竞争力，从而实现高质量的发展。
二、企业文化建设的重要性1. 促进企业内部协调企业文化是企业内部组织结构和功能的重要组成部分，良好的企业文化能够协调企业内部各个部门和员工之间的关系，提高企业的整体运作效率。
企业文化也能够调动员工的积极性和责任感，促进员工的共同努力和协同工作，从而更好地完成企业的目标和任务。
2. 塑造企业核心价值观企业文化建设有助于树立企业的核心价值观，促进企业的价值观念得到规范和统一。
企业能够通过建设积极健康的企业文化，传达企业的核心价值理念，引导员工秉持共同的价值观念，为企业的发展提供有力的支持。
3. 增加企业的抗风险能力企业文化是企业的精神力量和组织力量，它能够帮助企业应对外部环境的变化和风险，增强企业的应变能力和抗风险能力。
企业文化建设对企业经济发展的促进作用
一
松下 电器公 司 的“ 优好 一致 ， 产业 报 国 ” 都对 企业 ， 员工 起到 了很 好 的凝 集 和 激 励 作 用 。在 我 国 ， 培 育 良好 的企 业精 神 已成 为企 业 家 的共 识 ， ２ 如 ０世 纪８ ０年代有 天津 自行 车 厂 的“ 苦 奋 斗 、 量第 艰 质
也要 上 。鞍钢有 “ 泰 ” 神 ， 待 工 作 要 精 益求 孟 精 对 精 。现代 社会 又 有 “ 尔精 神 ” “ 本 精 神 ” 海 和 人 等 等 。这些精 神 在不 同的 时代 都起 着 十分重 要 的激
优 秀 的企业 价值 观念 能对 企 业 员工 产 生 巨大 的熏 陶 、 育和感 染 作 用 ， 将 企 业 员 工 分 散 的 、 立 教 能 独 的 、 然各 异 的追 求 、 好 、 益 统 一 到 企 业 的整 迥 爱 利 体 价值 标准 上 来 ， 生 共 同 的 价 值 取 向和 行 为 取 产 向 。不 同的企 业 应 该 有 自己独 特 的 价 值 观 念 ， 但
１ ３ 企业精 神 ．
本 企业 特色 的价 值 观 念 、 想 作 风 、 德 规 范 、 思 道 规
章制度 及行 为方 式等 各 种 精神 因素 的 总 和 。现代
管理理 论认 为 ， 不仅 是 企 业 管理 的中 心 ， 是企 人 更 业 管理 的主 体 。而 主 体 行 为 的管 理 ， 要 依 靠 自 主 我控制 。因此 ， 现代企 业 管 理强 调 ， 业 成 员行 为 企 的控制 通过 人 们 共 同拥 有 的价 值 观 念 、 德 和 行 道 为规范 等进 行 自我 控 制 ， 人 们 按 照 共 同 的价 值 即
要 的价 值 标 准 。例 如 人 本集 团 的 价值 观就 是 “ 向 社 会提 供 精 品 ” 。该 企 业 这 一 价 值 观 念 的 内涵 包 括 ３层 意思 ： 是 向社 会 提 供 的轴 承 产 品是 精 品 ； 一 二 是 向所有 的配 套 单 位 提 供 优 良精 细 的 服 务 ； 三 是 企业 培养 的员 工 也 是 优 秀 精 干 的人 才 ， 旦 离 一 开企业 走 向社 会 ， 也是精 品人 才 。
浅谈建筑企业的企业文化建设
浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业作为中国经济的重要组成部分，经过了多年的发展已经成为了全球建筑业的领军企业之一。
随着经济的发展，建筑行业也发展的越来越成熟，企业文化的建设就成为了建筑企业的重要任务之一。
本文就浅谈建筑企业的企业文化建设，探讨企业文化对建筑企业的作用和建设的方法。
一、企业文化对建筑企业的重要作用1、凝聚力企业文化能够营造企业氛围，塑造共同价值观，增强员工之间的认同感和凝聚力。
建筑企业多以项目为单位，企业文化能够让员工在不同项目之间也能够互相支持和协作，提高项目的协同性和效率。
同时，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
2、提高员工积极性企业文化能够强化员工的工作价值观和夙愿，并能够有效的激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作热情和主动性。
在建筑企业中，员工的工作质量和效率非常的重要，企业文化能够让员工对企业的发展抱有拥抱和热情。
3、提高企业竞争力企业文化是建筑企业核心竞争力的体现，在国内外市场中树立企业形象是企业文化的直接体现。
做好企业文化建设，不仅能够提高建筑企业的品牌声誉，还能够加强企业与客户、供应商等合作伙伴的合作关系，提高企业的认知度和品牌价值。
二、建筑企业企业文化建设的方法1、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，同样也是企业建设和经营的基础。
建筑企业应该根据企业的发展目标和企业文化的发展建立与企业目标，符合企业定位的核心价值观。
同时，应该将核心价值观落实到企业的制度和组织文化之中。
2、营造共同愿景共同愿景是所有员工关注的，建筑企业需要营造一种共同的愿景，激励员工对企业的发展充满期望和信心。
企业要在员工中形成一种共同的认识，明确企业未来的发展方向，激发员工的积极性。
3、强化员工培训企业文化的推进需要通过员工的全面认同，因此，建筑企业应该加强员工的培训，不断提高员工的自我意识和公司认同感。
培训的形式可以多样化，包括组织员工进行文化讲座、研讨交流，通过讲解实际案例、公司文化故事的方式向员工宣传文化理念，提高员工的理解和感受。
浅谈企业文化在企业发展中的作用(毕业论文)精编
浅谈企业文化在企业发展中的作用（毕业论文）引言企业文化作为一种重要的组织资源和核心竞争力，在企业的发展过程中扮演着不可忽视的角色。
本论文将就企业文化在企业发展中的作用进行深入的探讨和分析，旨在为企业提供一定的启示和指导。
企业文化的概念企业文化，简而言之，是指企业特有的价值观、行为规范和理念等在组织内部的传播和运作。
它是一种具有独立性和稳定性的隐性管理机制。
每个企业都有其特有的文化，它是企业发展的内在动力和精神支柱。
企业文化对员工积极性的影响企业文化对于员工的积极性有着重要的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
相反，恶劣的企业文化则会导致员工的压力增大，工作动力下降，甚至产生离职倾向。
1. 提供良好的工作环境良好的企业文化可以为员工提供一个积极、和谐的工作环境。
在这种环境下，员工能够感受到企业的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
企业可以通过营造轻松愉快的办公氛围、提供完善的员工福利等方式来改善工作环境，提高员工的积极性。
2. 建立公正的激励机制企业文化还可以通过建立公正的激励机制来激发员工的积极性。
公平的激励制度可以让员工感到自己的付出得到了公正的回报，并且能够看到自己的努力会被认可和重视。
这样的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工的工作动力。
3. 培养良好的团队合作精神在良好的企业文化中，强调团队合作是至关重要的。
通过培养良好的团队合作精神，企业能够提高员工之间的协作效率，增强员工的归属感和凝聚力。
团队合作不仅可以促进企业内部的协调发展，还可以为企业创造更多的价值。
企业文化对企业竞争力的提升良好的企业文化不仅可以提高员工的积极性，还能够对企业的竞争力产生积极的影响。
1. 塑造企业形象企业文化可以塑造企业的独特形象，为企业树立良好的品牌形象和企业形象。
一家具有积极向上企业文化的企业更容易获得消费者的认可和青睐，从而提升企业的竞争力。
2. 形成核心竞争力良好的企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化对企业发展的作用
企业文化对企业发展的作用一、企业文化对企业发展的作用（一）企业文化是企业发展的力量之源。
经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。
优秀的企业文化能够创造出良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力和向心力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素，使企业持续保持旺盛的生命活力和发展动力。
（二）企业文化可为企业增加智力资本。
企业发展需要有足够的智力资源，而企业文化建设有利于企业积累智力资本。
优秀企业文化不仅使企业具有更强的凝聚力和向心力，而且有更强的对外吸引力。
文化建设不仅可以培育人才，还可以吸引人才，留住人才，可解决企业的缺乏人才或流动频繁问题。
（三）企业文化有利于提高企业决策的正确性。
正确的企业决策是建立在科学的企业价值理念基础之上的。
因为企业文化所体现的企业核心价值观念，规定了人的基本思维模式和行为模式，当然也规定了企业的决策模式。
所以强化企业文化建设，有利于改善和提高企业领导者的决策水平。
二、优秀企业文化建设的基本要求源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。
（一）建设人本文化。
企业文化就其本质来说，是人文化。
人的主体性决定了企业人本化的先决性。
在企业文化建设中要充分认识“人本管理”的重要作用，坚持“以人为本”，始终把人的发展放在第一位，从而充分调动广大员工的积极性和创造性，为企业发展提供有力的保证。
（二）强化学习型精神文化。
建设企业文化时要以提高人的素质为根本，组织团队全心投入并有能力不断学习，开发团队的人力资源，培育全体员工终身学习，长盛不衰的学习力，发挥导向、凝聚、激励作用，使团队学习力转化为现实生产力，从而推动企业不断创新，提升核心竞争能力。
（三）营造和谐文化。
建设企业文化时要以和谐为意识，把员工、顾客和社会公众三者有机结合，教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业声誉，向社会传达良好的质量意识、服务意识、品牌意识和可持续发展的理念，扩大社会知名度，促进企业科学发展。
浅谈企业文化建设对企业发展的重要意义
全国企业文化示范基地 ，荣获了 “ 中国６ 年企业精神６ 佳”和 新 ０ Ｏ
“ 国企业 文化建 设优 秀单位 ”称 号 。 全
的企 业 文化 是 企 业物 质 文 化 、行 为文 化 和精 神文 化 的 总和 ；狭 义
的企 业 文化 是 指 以企 业 价值 观 为核 心 的企 业 意识 形 态 。那 么企业
激 励 机 制 ，员 工 参加 各 种培 训 并 获得 结 业后 ，可 以 向人力 资 源部 门 申报 积分 ，积 分将 是 职员 参 加 培训 的 最全 面记 录 。年度 累计 积 分 的多 少是 职 员 晋级 或 晋升 的参 考标 准 之一 ，不 同类别 的职 员积 分 要 有所 不 同。 出色 完 成培 训 计划 的员 ：会 获得 相 应 的奖 励 ，包 ［ ＝
的经济效 益 。
钻井 企 业 员 训 要 引入 竞 争机 制 ，让 有 潜力 的和有 学 习愿 ｒ培 望 的 员 在 公 开 、公 平 、公 正 的 基础 上 竞争 培 训机 会 ，并 根 据培 Ｊ 二
训 所 取 得 的效 果 竞 争有 限 的 ：作 机会 ，实行 末 位 淘汰 法 ，从 而激 ［ ： 发 学 员 的斗 志 和 自觉 学 习 的热 情 。另 外 ，还 要建 立 相应 的 约束 和
２ １＃ １月 ・ ０ －・ ２ １ 下期
学术
・
理 现 代 衾等 论
浅谈企业文化建设对企业发展 的重要意义
韩鹏 飞
（ 山西省 潞安集 团宣传 部 山西
摘
长治
０６０ ４ ２ ４）
要 ：本 文通过 山西潞安 集 团 开展 企业文 化建 设推 动企业 实现 大跨 越 、大发展 的案 例 ，与 大 家共 同探 讨 了什 么是 企业 文化 ，企 业文 化 企业 发展 文 化软 实力
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
企业文化建设对企业高质量发展的重要性
企业文化建设对企业高质量发展的重要性企业文化是指企业内部的行为规范、价值观念、信仰、态度、习惯等方面的体系。
它不仅是企业的灵魂所在，也是企业与员工、客户、社会交流的纽带。
因此，建设良好的企业文化对企业的高质量发展具有重要意义。
首先，良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力。
企业文化是企业内部一种具有共性的行为模式和价值观念的体系，通过文化的烙印，员工在工作和生活中会形成共同的信仰和归属感，从而团结起来，共同为企业发展而努力。
这样的企业发展壮大后，也更容易吸引和留住优秀人才，提高员工凝聚力。
其次，良好的企业文化有助于提高企业的竞争力。
企业文化决定企业的形象和声誉，并直接影响顾客和潜在客户的心理预期。
公司拥有良好的企业文化有利于形成良好的企业形象，让客户信赖和选择，并促使他们成为口碑传播者。
具有道义感的企业文化可以提高消费者的信赖度，从而使企业在竞争中获得先机。
第三，良好的企业文化有助于发挥员工的主观能动性。
企业文化是企业内部形成共同信仰的标志。
这个共同信仰能够引导员工形成对企业的认同和自觉性，让员工能够自发地为企业的共同目标而努力，提高员工的主观能动性和积极性，激发员工的创造力和探索精神，形成良性互动。
通过员工的自发努力和定位的高度统一，可以进一步提高效率和效益，对企业发展起到积极推动作用。
最后，良好的企业文化有助于提高企业的社会责任感。
企业文化内部体现的是一种道德、价值观念和行为规范，诠释了企业对社会的责任和担当。
因此，企业文化中具有社会责任感的元素越多，越能促进企业的高品质发展。
回馈社会，关爱员工，提高产品和服务品质，时刻关注环保与可持续发展，这些社会责任感可以改善企业的形象，提高客户满意度和忠诚度。
综上所述，企业文化对企业高质量发展有着不可替代的重要意义。
企业需要建立健全制度，注重人性化管理，在企业内部相互塑造相关价值观和习惯，以提高企业凝聚力、竞争力和员工的主观能动性，同时也要时刻关注企业的社会责任感，不断创新和追求卓越。
企业文化建设对企业经济发展产生的促进作用探讨
企业文化建设对企业经济发展产生的促进作用探讨赵永春内蒙古阿拉善盟联通分公司人力资源部【摘要】“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
可以说，企业文化是支撑自身长足发展的重要动因，对企业经济发展具有积极的促进作用。
下面，本文基于企业文化内涵，就企业文化建设对企业经济发展产生的促进作用进行探讨，并就新时期的企业文化建设提出几点建议，以为进一步完善企业文化提供借鉴。
【关键词】企业文化经济发展促进作用建设策略企业文化是一种隐性的人性化管理方式，是在建立共同的价值观和愿景后，通过建立组织氛围，来营造出优良的工作环境，从而使企业员工能够自觉努力地工作。
可以说，企业文化是企业精神、经营作风、经营准则、发展目标、道德规范的综合。
当前，经济迅速发展，市场竞争呈现出白热化态势，企业的整体实力很大程度上决定着企业竞争的成败。
而企业文化恰恰体现着企业的价值理念，是新时期企业发展壮大。
适应市场竞争的重要用因素。
一、企业文化内涵概述现代企业管理论认为，人既是企业管理的主体，也是企业管理的中心。
而对企业主体行为的管理，则以自我控制为主。
因此，现代企业强调，企业员工行为的控制应通过人们共同拥有的道德、观念、行为来规范自身，实现自我控制。
也就是说，企业文化是员工按照道德、观念、行为等来对日常行为进行调整，使得自身行为逐渐趋同于群体行为，团结一致，为实现企业目标而共同努力奋斗。
二、企业文化建设的意义企业文化是一种同企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，企业文化就应运而生。
之所以企业文化对企业经营管理起作用，是依靠其对职工引导、感染和熏陶。
企业文化中所包容的行为准则、价值观念和共同理想作为一个氛围和群体心理定势存在于企业职工中。
在企业文化面前，职工能够自觉地以企业的行为准则和共同价值为依据从事工作、生活、学习，积极主动地为企业创造财富。
这种作用是无法去计算和度量的；企业文化是一种理论，一种信念，两者相互促进、融通，共同构成了企业的文化优势，这是企业面临困难，取得战略决策胜利的无形力量。
浅谈新形势下企业文化对企业发展的促进作用
致 。 将 职 工 的 积极 性 、 动 性 和创 造 并 主
第 四 ，企 业 文 化 建 设 必 须 坚 持 长 期 建 设 和 不 断 创 新 。 企 业 文 化 建设 工作 的 长 期 性 ，在 于 它 伴 随着 企业 建 设 和 发 展 的 全 过 程 ，要 使 文 化 理 念 化 为 职 工 的 自
体系 ， 且在建设过程中员工都曾参与 ， 并
因 此 对 员工 都有 普 遍 的 ， 强 的 引 导 、 很 约 束 作用 ， 会 造 成 员 工 感 到 迷 惘 、 疑而 不 迟 不 愿跟 进 的情 况 。 外 ， 不 会 出现 文化 另 也 虚脱 的现 象 。 由于 企 业 文化 的凝 聚 力 量 ， 企 业 里 也 不 会 出现 分 权 分 利 就 分 心 的现
续 发 展 而 言是 首 要 的 ．企 业 必 须 对 此 给
制 度的层 面向文 化层 面发展 的趋势 ． 被 称 为 自古 典 管 理 以来 管理 理论 发展 的第
四个 阶 段 。
在 当 今 社 会 ，知 识 经 济 时 代 的 来 临 使 人 才 成 为 企 业 生 存 和 发 展 的 关键 。 企 业 取 得 大 量 的优 秀人 才 ， 留住 人 才 ， 并 对
的认 同 。 要 增 强 内 部 凝 聚 力 和 外 部 竞 争 力 ， 动 企 业 可 持 续 发 展 ， 须 使 职 工 推 必 形 成 同 一 的理 念， 并且 贯 彻 落 实 。通 过 在 职 培 训 等 形 式 ．增 强 职 工 对 企 业 文 化 系
、
企 业 文 化在 企 业 发 展 中起 了 巨
理 相 互 融 合 。企业 文化 优 势 是 ： 以增 强 可 企 业 的 内 聚力 ，加 强 职 工 的 自我 控 制 ： 能
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浅谈企业文化建设对企业发展的促进作用
企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、成果创新、职工精神风貌等内容。
随着市场经济的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。
先进的企业文化在实践中显示出它无穷的魅力，对企业的发展起着重要的促进作用。
标签：企业文化建设作用
企业文化关系着一个企业的生存和发展，良好的企业文化对企业整体氛围和形象产生积极的影响。
企业文化不是一蹴而就的，企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
也就是说在企业这一经济组织形态诞生之初就存在了企业文化，随企业在市场经济长期建设和不断创新发展的过程中逐步形成，它渗透着企业在创业和发展中的精神和价值观，为全体职工所认同、遵守的一种理念。
这种理念必定是具有先进性和导向性，是企业存在和运行的精神支柱，是企业发展的动力。
实行企业文化其根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值观及理念来增强对内部的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
企业文化不仅是一种信念的力量，也是道德的力量，心理的力量，这三种力量相互融通促进形成了企业的文化优势，成为企业战胜困难，取得胜利的无形力量。
1 企业文化建设是企业发展的根本
当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。
文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。
文化在市场竞争中所处的地位已被越来越多的企业所认知。
企业作为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。
这种竞争，除了靠企业自身的经济实力硬指标外，还必须靠文化素质的软指标，也就是说市场竞争的背后是文化含量的竞争，企业文化已成为市场竞争中的重要因素。
企业文化是企业生存的基础，企业文化通过经营理念和价值观形成一种强大的规范力，成为职工自觉遵守的行为准则，继而形成强大推动力，促进职工积极地去实现既定目标。
这种规范力和推动力是企业在市场竞争中不可缺少的内在动力。
2 企业文化建设核心是以人为本
企业职工是企业文化系统的主体，企业文化建设归根到底是全体职工的建设。
职工是决策的参与者，行为的执行者，同时也是企业文化的创造者和受用者。
因此，强调以人为本，时刻把调动企业职工的积极性放在主导地位，增强职工主人翁意识，提高企业凝聚力，激发职工潜力，促进企业目标高效完成。
其主要作用表现在以下几方面：
2.1 凝聚作用。
企业文化培养职工的团队意识，促使团队的每个人员改变原来只从个人角度出发的价值观念，久而久之，在企业管理者和全体职工间酿造一种团结友爱、和睦相处的氛围，形成了一种无坚不摧、无往不克的团队意识。
这
种团队互相勉励，互相配合，取长补短，大家想企业前途之所想，急企业命运之所急，自觉关心企业，承担企业责任和目标，潜意识地在企业中形成一种强大的凝聚力和向心力。
2.2 激励作用。
企业文化强调满足职工的精神需求，尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，增强了相互间的信任、交流和沟通，激发职工培养执著的事业追求和高尚的道德情操，把个人的理想与企业的发展联系在一起，奋发进取，自我超越，最大限度地发挥职工的积极性和创造性，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才，尊重创造的氛围，让每位职工体现出个人的社会价值。
2.3 促进作用。
企业文化促进职工素质的提高，职工素质是企业文化建设的基础，企业文化就是要帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
通过开展职业思想、职业道德、职业技术和职业纪律教育，要把企业精神贯穿于各项教育之中，提高企业的竞争优势，效益优势和发展优势，促进企业综合竞争能力的提升。
2.4 约束作用。
作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产施工的正常运行，这当然是完全必要的。
但是即使是千万条规章制度，也不能包罗职工的一切行为。
而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，所形成为一种行为规范，制约职工的行为，以此来弥补规章制度中的不足。
2.5 塑形作用。
企业文化可以树立企业形象，提高社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化既能向社会大众展示企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，又能为企业塑造良好的整体形象，优秀的企业文化成为企业巨大的无形资产。
一个企业要在社会上树立良好的企业形象，不仅要靠施工工程质量和优质服务来实现，更需要这个企业在长期的生产经营活动中，不断总结自我，提炼成一种特色文化，通过不断宣传自我，展示自我，提高企业的知名度和市场占有率。
3 企业文化建设是企业发展的推动力
企业文化建设是企业发展的动力、行为的准则、成功的核心，对外它是企业的一面旗帜；对内，它能够增强企业的凝聚力和向心力，对企业发展具有举足轻重的作用。
每个企业由于不同的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力不同，其对环境作出反应和处理的方式不同，所形成的企业文化也各不相同，具有鲜明的个性特色和独特的风格。
因此，企业在企业文化建设中应注重保持自身的个性化建设的特点，同时要注意做好以下三方面的工作：
3.1 领导是加强企业文化建设的关键。
企业的发展壮大离不开一支高素质的企业领导队伍，企业文化建设的发展一样需要领导者为其定位。
企业文化建设不仅需要有全体职工的积极参与，更需要有一个强有力的组织领导作保证。
领导者在企业文化建设中担当着创造者、倡导者、组织者、示范者的角色，是企业文化建设的领航员。
作为企业领导一方面必须高度重视企业文化建设，认识到企业文
化建设的重要性和系统性。
从企业发展战略的高度，加强企业文化建设的理念，精心组织，超前思维，加强日常工作中的企业文化的引导、沟通和交流，靠自己所具有的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术，努力用科学理论将企业文化建设从高层向基层推进，最终使企业文化成为全体职工自觉行动的行为准则。
3.2 创新是企业文化建设的根本。
企业文化作为一种观念形态，是要靠不断丰富发展的。
企业追求卓越，做大做强做优的核心思想就是创新。
新形势、新问题、新挑战决定了企业文化必须创新，只有创新的企业文化才具有强大的生命力，才能跟上时代的步伐，在市场中站稳脚跟，从而提高企业的竞争实力。
这种现实要求决定了企业在发展中要不断提高技术创新、制度创新、管理等方面的创新能力。
创新是企业文化中的重要组成部分，企业文化中包含着企业文化创新要求。
可以说，企业文化的与时俱进，对推动企业提高创新能力是非常必要而且重要的。
企业领导作为企业文化的主要缔造者，并倡导、管理着企业文化，企业领导的价值观决定了企业文化的基础，企业领导的观念创新带动着企业文化的更新。
作为企业领导一是要善于重新审视企业的现有文化，对企业文化进行系统的研究和不断的探讨。
二是要充分认识到企业文化建设是一项系统工程，所包含的内容涉及到方方面面，具有广泛性、持久性和复杂性的特点。
三是要立足问题的发现，完成和建立适合时代发展需要的、富有科技含量的企业文化。
3.3 全员参与是企业文化建设的保证。
全员参与是加强企业文化建设的重要保证。
企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的影响，要让职工认同企业文化理念，通过加强对职工的企业文化培训，引导职工培养学习兴趣，树立终身学习意识，鼓励职工岗位成才，自学成才，注重发挥职工学习标兵的带动和引领作用，在职工中形成共同的责任感和使命感，提升职工的集体主义价值观和高尚的人生价值观，营造和谐向上的工作氛围，调动和激发全体职工参与企业文化建设的热情。
综上所述，企业要在激烈的市场竞争中取胜，就必须找到促使自己不断发展的途径。
企业文化建设是企业发展的永恒主题，企业文化与企业发展是相依相存的，企业文化在企业的创建、生存与发展中发挥着巨大的推动作用，而企业在发展壮大过程中又完善、丰富了企业文化的内涵和精神，从而也体现出企业文化追求的企业、职工、社会共同发展的完美境界。
参考文献：
[1]《工会信息》编辑出版期刊.
[2]《工会理论研究》编辑出版期刊.
[3]王自文.企业文化是企业的核心竞争力[J].价值工程，2004（04）.。