总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责

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总经理、常务副总、副总职责

公司组织结构人员简要分工一、总经理X围：公司全面工作，职责如下：1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况与财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批与合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理X围：质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定与实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以与各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理与中层管理人员人选。

4、掌握控制与处理各种紧急情况的方法与步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超〔副总经理兼垃圾渗透液站长〕X围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；2、将公司内部管理制度化、规X化；3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规X和制度；4、组织、监督公司各部门计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；7、指导公司人才队伍与厂区各管理员的建设工作；8、对外协调市、县各级政府部门工作；9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；10、危险化学品的管理；11、废弃化学品的管理；12、污泥处置管理；13、完成总经理临时下达的任务。

总经理、副总经理岗位职责

总经理、副总经理岗位职责1. 岗位职责概述总经理、副总经理是公司或组织中具有最高行政权力的主要领导者。

他们负责管理公司的日常运营、制定战略方向和目标，并确保各部门的协调合作，以实现公司的长期发展和利润增长。

以下是总经理、副总经理的具体职责。

2. 战略规划和目标制定总经理、副总经理要制定公司的长期发展战略和目标，并确保这些战略与公司的使命和愿景保持一致。

他们需要研究市场趋势和竞争对手的动态，以制定合理可行的计划和策略。

同时，总经理、副总经理还需要确保公司的目标能够落实到各部门和员工的具体工作中去。

3. 组织管理和团队建设总经理、副总经理要建立一个高效的组织架构，并负责对各部门和员工的管理和协调。

他们需要招聘和培养优秀的员工，激励他们充分发挥自己的潜力。

此外，总经理、副总经理还要定期评估员工的绩效，并提供必要的培训和发展机会，以确保公司拥有一支高素质、专业化的团队。

4. 财务管理和预算控制总经理、副总经理需要负责公司的财务管理和预算控制工作。

他们要确保公司的资金来源和运用合理，遵守相关法律法规，并制定有效的财务和会计制度。

此外，他们还要制定年度预算，并监控实际执行情况，及时采取调整措施，以确保公司的财务状况良好。

5. 销售和市场拓展总经理、副总经理要负责公司的销售和市场拓展工作。

他们需要与销售团队合作，制定营销战略和计划，并确保销售目标的达成。

同时，他们还要与客户保持紧密联系，了解市场需求和竞争动态，并及时调整销售策略，拓展新的市场机会。

6. 客户关系管理总经理、副总经理是公司与客户之间的重要桥梁。

他们需要与客户保持良好的关系，了解客户的需求和反馈，并及时有效地解决客户的问题和投诉。

通过良好的客户关系管理，总经理、副总经理能够增加客户满意度，并提高公司的市场声誉和竞争力。

7. 风险管理和危机应对总经理、副总经理要负责公司的风险管理和危机应对工作。

他们需要对潜在风险进行预测和评估，并采取相应的防范和控制措施。

公司副总经理岗位职责(15篇)

公司副总经理岗位职责(15篇)公司副总经理岗位职责1第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工作。

第二条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映;提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

第三条具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经营承包责任制的考核工作。

主管机电服务部、综合服务部、广告有限公司、物业管理部、商场、售票服务处等部门。

第四条负责规范管理工作的`组织、实施、检查和考核工作。

第五条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

第六条完成总经理交办的其他任务。

公司副总经理岗位职责21、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的.协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权公司副总经理岗位职责31、协助总经理的工作。

2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。

3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。

4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。

5、协助建立员工综合考评体系。

6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。

7、参与政府主管部门、协会、兄弟单位的关系维护和工作配合。

8、协助检查各部门岗位规范化开展工作。

9、负责公司品牌推广宣传计划和执行。

10、负责引导各项目处、分公司开展人员考评工作，对项目处、分公司的考评进行抽查核实。

总经理与副总经理岗位职责及规范

总经理与副总经理岗位职责及规范（一）副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.（二）总经理岗位职责【岗位名称】总经理【直接上级】董事长【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；11、负责落实公司章程和董事长授予的其他职权。

总经理和副总经理的职责(通用22篇)

总经理和副总经理的职责（通用22篇）总经理和副总经理的职责第1篇负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;负责编制后勤用款计划和预算管理工作;负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;负责领导安排的其他工作。

总经理和副总经理的职责第2篇公司副总经理工作职责1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。

3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。

4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。

5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。

7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。

8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。

9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。

10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。

11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。

12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。

总经理和副总经理的职责第3篇副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。

副总经理及各部门负责人工作职责

副总经理及各部门负责人工作职责第一篇：副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。

2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。

3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。

4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。

5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。

6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。

二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。

2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。

3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。

4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。

5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。

6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。

总经理副总经理岗位职责

总经理副总经理岗位职责总经理和副总经理是公司中重要的管理职位，他们负责公司的整体运营和管理。

以下是总经理和副总经理的岗位职责的一般概述。

总经理的职责：1.制定公司的发展战略和目标，制定公司的长期规划和发展计划。

2.监督公司的日常运营活动，确保各个部门的协调配合，推动公司向预定目标发展。

3.领导和管理公司的高级管理团队，制定公司的决策和政策。

4.确保公司的财务状况良好，监督财务报告和预算编制。

5.开展市场调研和竞争分析，制定营销策略和销售计划。

6.建立有效的组织架构和团队，招聘、培训、激励和评估员工。

7.与公司的合作伙伴和关键客户保持紧密合作关系。

8.跟踪和应对市场变化和竞争态势，调整公司战略和业务模式。

9.代表公司出席重要活动和公共场合，维护公司的形象和声誉。

副总经理的职责：1.协助总经理制定公司的发展战略和目标，并监督执行。

2.监督公司的日常运营活动，协调各个部门的工作，确保公司的运行顺利。

3.参与制定公司的决策和政策，负责执行和监督实施。

4.协助总经理管理公司的高级管理团队，协调团队成员之间的合作。

5.审核和监督财务报表，协助总经理进行财务分析和预算编制。

6.协助总经理开展市场调研和竞争分析，制定营销策略和销售计划。

7.协助总经理建立有效的组织架构和团队，进行员工招聘、培训和评估。

8.与合作伙伴和关键客户保持良好的关系，协助总经理进行商务洽谈和合作。

9.分析市场变化和竞争态势，向总经理提供有关战略调整和业务发展的建议。

总经理和副总经理是公司内部的领导者，他们负责制定公司的战略和目标，并监督执行。

他们需要具备较高的管理能力和战略思维能力，以及出色的沟通和领导能力。

此外，他们还需要具备良好的财务分析能力和市场分析能力，以便能够做出准确的决策和制定有效的战略。

总经理和副总经理的工作要求高度敏锐和灵活，能适应快速变化的环境和市场需求。

总经理(副总经理)岗位职责

总经理（副总经理）岗位职责5.1 总经理主管生产、经营、技术工作，协管人事、劳动工资工作。

主持公司生产经营建立管理体系和持续改进，拟订公司内部管理机构设置或变动方案，提出各管理部室的工作范围、人员编制及岗位职责。

5.2 协助董事长提出中高级管理人员的任免建议。

5.3 提请审批公司的经营计划和投资方案，决定或申请审查公司生产经营管理方案、重大技术改造计划、职工培训教育计划等。

5.4 主持公司日常生产经营管理工作，拟订生产经营管理制度，组织实施经济责任制，确保经营目标的实现。

5.5 分析生产经营状况，督促、检查各单位、部门、项目部生产经营任务完成情况，组织解决生产施工中的重要问题，协调相关资源配置，确保生产经营目标的实现。

5.6 主持建立经营信息网络，组织安排编投标工作，组织协调公司重大业务活动。

5.7 具体组织“一体化”建立管理体系、实施和保持。

5.8 确保质量管理体系的持续有效运行。

对工程（产品）质量和服务质量负责。

5.9 负责公司的质量管理，优化资源配置，强化质量控制，确保质量方针的实施和质量目标的实现。

5.10 落实安全生产责任制，负责环境、职业健康安全与文明施工管理。

5.11 组织大型工程的工程分包、劳务分包和重大设备的审查或批准、大宗材料采购计划。

5.12 主持拟定员工录用计划及分配、奖惩方案。

按照公司规定奖惩员工。

5.13 坚持“两手抓”，重视员工思想政治工作，加强社会治安综合治理，尊重职工的民主权利，提出员工福利基金使用计划。

负责公司行政事务的管理，协调处理相关事宜。

5.14 部署职能机构开展专项工作，运用各种形式，发挥各部门的职能作用。

5.15 向董事会报告，接受监事会的质询。

5.16 协调公司内外关系，确保与顾客的沟通，接受政府有关部门的领导和监督。

5.17 负责有关协会、学院相关工作等。

5.18 副总经理根据分工，负责并协助相关方面的工作，对所分管的工作负直接责任。

要认真调查研究，主动向董事长、总经理提出解决问题的建议，可根据授权直接处理有关事宜。

总、副总经理职责

一、集团公司总经理岗位职责（一）总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

（二）综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程，并监督检查制度执行情况。

2、参与制定公司发展规划和经营战略，协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策。

3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件。

4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作，负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况。

5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案。

6、组织制定员工教育培训计划，开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训。

副总经理副总经理岗位职责

副总经理副总经理岗位职责副总经理主要是协助总经理处理公司管理和经营事务、领导公司各部门，负责具体工作的执行和控制，有时也代表总经理向外界代表公司。

下面是副总经理岗位职责的详细介绍：1.协助总经理制定公司的年度发展规划、年度预算和重大决策，并推行执行，确保公司的发展方向和经营策略被贯彻落实。

2.协助总经理进行公司战略规划和决策，推动公司整体战略转型。

同时，结合公司实际情况，协调各项资源，提高公司的运营效率。

3.协调并推进各部门之间的协同运作，调度公司的各项事务，积极解决和协调公司的内部和外部矛盾和问题，确保公司的正常运作。

4.负责公司管理体系的建设和制度的完善，制定和修改相关规章制度，加强对公司经营管理的监控和控制，规范公司管理行为。

5.负责公司经营管理信息化建设，对公司业务的数据进行分析和管理，从中发掘经营管理的短板，提出相应优化方案，持续提升公司管理水平。

6.建立健全各部门绩效考核体系，定期进行绩效考核和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率。

7.协助总经理打造良好的企业文化，并有效塑造公司的品牌形象，扩大公司知名度，提升公司的社会形象和影响力。

8.协同人事部门和财务部门，处理公司相关的人事、财务等事务，加强公司内控管理，确保公司财务的安全和稳健。

9.代表公司出席各类会议和活动，进行商务洽谈和沟通，维护公司与各方合作伙伴的关系，增强公司的合作能力。

10.牵头组织各项跨部门合作的重大项目，做好项目管理，确保项目质量、进度、效益等的达成。

总之，作为副总经理，需全面掌握公司的经营管理，协调各项事务，提高公司的运营效率，协助总经理推进公司整体发展战略。

副总经理岗位职责及职位要求

副总经理岗位职责及职位要求
副总经理是指在公司总经理的领导下，分管或负责公司的某些
部门或业务的主要负责人。

作为公司高层管理人员之一，副总经理
的职责和职位要求十分重要和丰富。

一、岗位职责：
1. 分管某些部门或业务，负责部门或业务的整体管理和协调工作；
2. 与总经理共同管理公司，制定公司的战略规划和业务发展计划；
3. 分析公司市场、竞争情况和宏观经济形势，为公司发展提供
战略性建议；
4. 协调各部门之间的工作，优化公司资源配置，提高工作效率
和绩效；
5. 监督公司员工的工作表现，制定并实施员工培训和发展计划；
6. 协调公司与外部合作伙伴的关系，促进公司与外界的交流与
合作；
7. 负责公司的日常工作和重要事项的处理。

二、职位要求：
1. 具有良好的领导能力和组织协调能力，能够熟练地协调各部
门之间的工作；
2. 具有优秀的沟通和表达能力，能够有效地与公司内外部各种
人员进行交流和合作；
3. 具有较高的商业敏感性和市场分析能力，能够准确判断市场
需求和发展趋势；
4. 具有严谨、敬业、细心的工作态度和职业道德，能够严格遵守公司制度和规章制度；
5. 具有较高的学历和工作经验，一般需要本科及以上学历，10年以上相关工作经验；
6. 熟悉公司经营管理、财务管理等方面的知识，有行业背景者优先；
7. 具备较强的决策和执行能力、团队领导能力，能够有效地带领团队完成各项工作。

总经理、副总经理岗位职责

岗位职责一、岗位名称:总经理二、主要工作范围：（一）运营管理（1）根据集团公司的总体营销战略方针和政策指导制定本区内各项营销管理制度和办法；（2）对营销管理部的整体运作决策管理;（3）对安装部的整体运作指导管理；（4）对行政人事的人力资源建设和绩效管理方案决策管理;（5）对工程项目部和企划以及业务部整体的运行进行决策管理；(6）对财务部的资金预算、流转、保障以及固定资产状况指导管理；（二) 经营管理(1）协调与集团公司以及其他区域欧派同行各项业务往来关系;（2）根据市场实际需求及各项管理成本核算增设或缩减门店和管理部门；(3）依据往年同期产值，以相应的递增比例向各产值产出部门下达年度产值指标任务；（4）根据年度整体产值指标分解情况,指导企划做好市场营销的广宣各项工作；（5) 根据市场反馈实际情况，协调市场相关行业和社会职能部门，捋顺各项市场效益管理关系; （三）后勤保障管理（1) 指导行政人事部根据阶段性产值营销计划制定相关管理制度与办法；(2）协调财务、行政人事、营业部对各门店的经营管理状况进行全面绩效考核；（3）根据市场开发需要,指导行政人事部门做好人力资源储备和员工岗位技能的组织培训工作; （4）组织、指导后勤保障全面做好对一线部门或临时市场营销活动的支持服务工作；三、主要工作内容（1）定期或不定期主持召开各部门主管例会和临时会议,全面听取各方面情况汇报，及时调整经营管理方向和措施；（2) 根据经营管理部阶段性产值营销计划，审批各项实施方案；（3）根据一线门店或部门产值任务完成的实际需求，结合行政人事部人力资源建设关于员工薪资、提成、社保,考勤，奖惩，晋升的建议要求，审批各部门主管人员的录用、培训、调整、辞退的各项报告；（4）根据营销方案的成本投入经财务审核对后勤保障支出资金进行审批；（5) 定期或不定期抽阅各部门业务管理报表、台账，指导部门主管做好日常营销管理工作; （6) 不定期走访门店，做好各区域门店市场营销管理的全面调研工作；（7）按期或临时性接待集团公司的技术指导,工作检查以及友邻单位的来访；四、主要管理权力（1）对部门整体运作具有指导权、决策权；（2) 对部门的增减具有决策权；（3）对总产值指标任务的逐级下达具有决策权；(4) 对部门营销计划实施方案具有指导权、审批权、否决权；（5）对管理制度和管理办法的制定具有指导权、实行权、否定权;（6）对各项绩效考核结果和会议决议具有决策权;（7）对优秀管理人员和员工具有嘉奖、晋升权；（8）对管理人员具有任免、调整权;五、管理主要责任（1) 对总体产值效益指标的完成情况负责;（2）对门店营销,实地安装,财务管理，行政人事管理，后勤保障的整体协调负责;（3）对整体经营活动的资金投入成本负责；(4）对集团公司下达的各项经营产值指标和技术工艺标准负责；六、工作主要重点（1）带领团队全体员工根据市场情况，增收创收；（2) 指导、决策；七、工作难点（1）权衡市场效益与团队效益和个别利益的如何分配关系问题；（2) 产值指标与市场开发理念有效结合的内部沟通与协调关系;一、岗位名称:副总经理(营销管理部)二、主要工作范围：（一）部门管理（1）认真领会并坚决贯彻总经理的区域营销管理指导思想；(2）指导营业部经理做好年度产值指标管理计划的方案制定工作;（3）协助总经理助理做好工程项目承揽与业务部的市场策划和开发工作；（4）积极协调人事行政部做好日常绩效管理和制度的修订与增加工作，并督导各门店、部门做好人力资源的培养与储备工作；(5) 定期检查各门店日常经营管理状况和审阅各门店各项业务管理台账，广泛收集部门管理中存在的问题,指导营业部经理做好日常绩效考核管理工作；（6）根据各门店阶段性指标计划实施情况,组织主持一线主管会议，对阶段性管理问题进行收集和讨论并向总经理提出建设性方案；（二）营销管理（1) 以各部门、门店的整体产值效益为己任，以市场需求和实际资源配置相结合，积极开展本职工作；（2）根据常州市场总体情况结合总产值目标，合理分解产值目标配额，制定产值目标管理计划，;(3) 依照本部门产值分解计划,进行广泛的市场调研工作，为各项产值计划的顺利实施提出有效论证论据，并指导营业部经理根据各门店实际情况按区域、时段、方式、岗位人数和技能进行层层分解;（4) 及时收集各部门在日常营销管理过程中所出现的问题，通过市场调研和一线走访进行分析与论证，为总经理决策提供有效建议和解决方案；（5) 制定产值目标管理计划和指导营业部经理以及各一线门店进行产值分解的方案制定时，应注意人力资源的储备和效益管理的成本核算事项，力求将投入成本控制在合理范围之内; （6）对营业部每一项阶段性产值计划的实施情况实行全程关注与指导性沟通；三、主要工作内容:(一)产值目标计划管理：（1）根据总产值目标，进行门店经营状况汇总和市场调研工作；（2）依据门店经营状况汇总和市场调研，制定本部门年度营销产值管理计划；（3) 结合往年产值效益特点和市场资源以及人力资源再及硬件设施配置，进行产值目标分解; （4）本部门产值目标分解计划交由营业部经理和一线主管论证，经论证后上报总经理核准; （5）根据本部门产值目标分解计划，审阅一线门店或部门的产值分解计划并提出论证意见并批复后报总经理备案；（二) 产值计划实施管理：（1）全程关注各门店或部门的产值分解计划的过程数字；（2) 参与部分区域主要营销活动方案的制定与实施；(3）指导营业部经理和各门店主管进行各区域内的市场活动情况调研,积极收集市场情报资料并作出及时反应和应对措施；（4）按期制作本部门阶段性经管理报告，向总经理汇报产值目标管理情况;（三）绩效管理：(1）根据本部门各门店或部门的产值主要形成情况，及时调整各门店的人员、后勤以及营销产品结构的分解，以保证市场资源占有率的最大化和利益分配的合理化；(2）随时关注营业部经理对各门店绩效考核中出现的难点和重点，对发现的新问题及时向总经理提出建议和改进方案;(3) 不定期走访一线门店或部门员工，细致了解员工对公司一体化管理的态度和意见;（4）根据阶段性产值指标营销情况，协调与组织员工进行强化培训和企业文化活动工作；(5）按时组织和参加各项会议,认真听取各方面的意见和建议,积极改进工作中存在的不足; 四、主要管理权力：（1）对营销部各项产值目标管理计划方案具有审核权、批复权、上报权;（2）根据各部门阶段性绩效考核的整体情况，对营业部经理具有问责权；（3) 对各门店的阶段性产值管理不能达到目标的主管具有撤换、停职的建议权；(4）对各门店和部门阶段性产值完成突出的优秀管理人员和员工，具有奖励和嘉奖的建议权；（5）对本部门各门店及部门产值计划方案的具体实施情况具有参与权、上报权；（6）对各门店或部门新进员工经试用、培训后的转正、加薪具有审批权、报备权;（7）临时性市场营销活动中，针对所出现的关于对外联络和行业冲突或联盟等问题,经向总经理汇报,接授权后具有决策权；五、主要工作责任：（1）对本部门整体产值目标的完成程度负责；（2) 对根据市场情况和公司资源配置的合理安排负责；（3）对本部门各门店和分属部门的产值目标分解方案的可实施性负责；（4) 对本部门各门店和分属部门员工的整体收入负责；六、工作主要重点：（1）总产值目标分解是否合理、到位；（2）本部门各门店和部门对产值目标分解的概念理解到什么程度；（3) 如何应对传统管理意识与新市场营销需求创新的观念转换问题；（4）计划实施过程中，如何解决成本合理核算和思想高度统一问题；七、工作主要难点：（1）合理安排工作时间,按总体产值计划实施的阶段合理安排工作内容与顺序；（2）计划的方案与具体实施过程中的成本控制；（3）指导营业部经理和各门店主管如何合理的进行产值目标分解并形成有效实施方案; （4) 数字、报告、文书、人员分类分档管理并做到细致有数；(5）一线走访和活动参与的时间安排与效果；。

公司副总经理工作职责

公司副总经理工作职责
公司副总经理通常负责以下工作职责：
1. 协助总经理制定公司的发展战略和业务计划，并参与重要决策的制定和执行。

2. 组织和管理公司各部门的运营工作，协调各部门之间的合作和沟通，确保公司整体运营的顺利进行。

3. 监督和管理公司日常经营活动，包括生产、销售、采购、财务、人力资源等方面的工作，确保各项工作按计划有序进行。

4. 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。

5. 协助总经理处理公司的重大问题和突发事件，提供决策支持和解决方案，确保公司在各种情况下能够稳定运营。

6. 代表公司参与各类商务活动和业务谈判，与合作伙伴、客户进行沟通和合作，促进公司业务的发展和拓展。

7. 负责公司的财务管理工作，包括预算控制、资金管理、财务报告等方面的工作，确保公司的财务状况良好。

8. 关注行业动态和市场变化，提供市场分析和竞争情报，为公司的战略调整和业务决策提供支持和建议。

9. 持续提升自身管理和领导能力，积极参与公司的发展规划和决策，推动公司不断发展和创新。

总的来说，副总经理是公司经营管理的重要岗位，承担着辅助总经理进行决策和管理工作的责任。

具体工作职责会根据不同
公司的情况而有所不同，但通常都涉及到组织协调、管理监督、决策支持、谈判合作等方面的工作。

总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责【1】组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。

报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。

6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。

15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责

总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。

主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。

加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8 、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10 、总经理临时授权的其他工作；11 、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1 、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。

总经理、副总经理岗位职责

总经理、副总经理岗位职责总经理和副总经理是企业中非常重要的职位，他们需要负责公司的整体管理和发展规划，是企业中的高管。

总经理和副总经理有着不同的职责和职能，下面我把他们的职责和职能进行详细介绍。

一、总经理职责和职能总经理是企业的最高领导，他需要负责公司整体管理和决策事宜，他的主要职责包括：1.管理企业的战略规划：总经理要负责企业的整体战略规划，包括确定企业发展的目标和方向，制定企业的战略计划，规划企业的长期发展路线。

2.领导和管控企业的日常运营：总经理需要对企业的日常运营进行全面的管控和领导，确保企业的各项运营指标均能达到预期目标。

3.发掘和拓展市场机会：总经理要对商业环境进行深入的了解，勇于探寻新的商机和机会，并开展有针对性的市场推广活动，提升市场份额和知名度。

4.推进企业高效率运营：总经理需要建立一套有效的管理制度和工作流程，实现企业内部各个部门之间的协调和配合，促进企业运营的高效率和低成本。

5.建立卓越的团队：总经理负责企业的人事任命和管理，要搭建一支高水平、协作度强的团队，使企业整体向更高效率、更高质量的发展方向推进。

6.维护企业声誉和文化：总经理负责企业形象的维护和塑造，建立企业的品牌文化，保证企业的形象永葆良好，能够引领市场。

二、副总经理职责和职能副总经理是总经理的助手，负责协助总经理管理公司整体运营，并具有一定的决策权，主要职责包括：1.协作总经理进行企业决策：副总经理要积极参与企业的战略规划，完善企业的决策流程，为总经理提供科学、合理的建议。

2.协助总经理领导企业日常运营：副总经理要协助总经理进行企业日常经营管理，协调各部门的工作，并及时解决企业运营中出现的问题，确保企业高效率运行。

3.负责企业管理工作的实施：副总经理负责把企业的管理制度和工作流程实施到位，审核和指导部门的工作，确保企业内部协调有序。

4.参与企业的市场推广工作：副总经理要负责企业市场推广的策划和实施，制定具有创造性的营销方案，使公司的形象和业务得到贯彻。

副总经理岗位职责

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为xx，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销
会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范
公司副总经理岗位职责和行为规范
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，xx的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的xx与既有的资源，避免人力浪费。