【2013年非常关注】隆力奇创业前景如何
隆力奇公司董事长徐之伟先生简介
个人履历
1970年开始学习木工手艺
1973—1978年带领学徒及工人开办木器加工场
1978年至1981年在常熟市辛庄乡界善村从事村办工业
1986年8月创建隆力奇公司
1990年至2000年2月任常熟市辛庄镇界善村党支部书记
1995年至1996年被评为常熟市优秀党组书记
2004年中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会品牌联盟委 任 为 副主席聘请为中国工商理事会理事
2005年被评为2004年中国化妆品风云人物奖
2005年被评为2004年度中国日用化工市场年度风云人物
2005年被评为中国十佳诚信企业家
2005年被评为25位中华管理杰出人物
1999年被评为常熟市开放型经济先进个人
2000年被评为2000年中国乡镇企业十大新闻人物
2001年被评为江苏省劳动模范
2000年至2002年上海复旦大学学习工商管理
2002年荣获中国企业家称号2003年当选江苏省第十届人大代表
2004年被评为江苏省优秀民营企业家
2006年受邀担任“世界杰出华商学院客座教授”。
2007年被评为“2006中国化妆品行业最具影响力人物”，
2007年被评为“2006年苏商十大风云人物”，
2009年，荣获“世界经济十大华人杰出企业家”称号。
2010年 再次当选常南村党委书记。
电话：13193951173 招商网址：http://www.longliqi.hk/37/
隆力奇公司董事长徐之伟先生简介
徐志伟，江苏隆力奇生物科技股份有经济师，工商管理硕士，曾特聘人力资源管理和战略规划领域专家宋振钦，管理神童钱港基老师教授企业管理。徐之伟领导的江苏隆力奇集团发展20年来平均每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。2002年，“隆力奇”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，“中国（上海）国际美容化妆洗涤用品博览会”上，江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获首届中国十大竞争力品牌，同时徐之伟获中国化妆品风云人物。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前50位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值97.52亿元人民币。
隆力奇高起点进入国际市场
隆力奇高起点进入国际市场作者：龚伟来源：《中国质量万里行》2011年第09期对于中国企业来说，成功的关键在于适应海外市场的能力。
在振兴民族日化和民族直销事业的进程中，隆力奇正在走出一条崭新的成功之路。
8月下旬，是隆力奇三喜临门的喜庆日子：20日，隆力奇捐建的常熟市真武观开光大典，开始迎接海内外的香客和游客；21日，隆力奇全球直销总部正式启用，标志着隆力奇的直销事业进入了崭新的阶段；26日，享誉国内外的民族日化和养生保健巨擘隆力奇迎来了25周年华诞。
“历吉日乎吾将行也”，隆力奇这艘承载着振兴民族日化和民族直销事业重任的航母，正在朝着成就梦想的彼岸行进。
隆力奇驶入国际市场的快车道近年来，隆力奇与各大院校建立了生物科技研发中心及应用技术平台创新体系，逐年提高研发费用。
面对国际化妆品企业的竞争，从最初的加强自身研发力量，到积极整合社会资源，隆力奇用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主创新之路。
为了确保“十二五”成为企业直销发展的最快时期，隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。
近年来，隆力奇在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。
董事长徐之伟说，日化行业这几年与跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物而被“圈养”，有的甚至不见踪影。
“有了人才，就占领了一切竞争的主动。
隆力奇必须要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。
否则一切都是零。
”徐之伟如是说。
隆力奇在科研开发、打造供应链、企业管理、市场营销、品牌推广的国际人才引进等方面加大投入。
早在五年前，隆力奇就对国际高端人才伸出“橄榄枝”。
如今的隆力奇已经招致合作了如钱港基、陆晓明、郑国基、王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。
徐之伟表示：当前，日益频繁的人才跨国界流动，给处于不同发展阶段的民族企业带来不同影响。
揭秘“河南隆力奇”骗局！正在找工作的你不要再上当受骗了
揭秘“河南隆力奇”骗局！正在找工作的你不要再上当受骗了结果，在网上求职信息发出不到十分钟，突然间一个电话打进来了:你是✘先生吗？刚刚在网上看到你的求职信息，工作落实了没有？当听到回答说还没有时，对方说，本公司有人事、招商、行政三个岗位，请你到公司面试。
我当时就一脸懵逼，很意外，投出去的简历这么快就有回应了？我就下意识地问电话中的人说你们公司的名字是什么？我的意思是看看简历是投的哪个公司，这样也好对号入座。
结果对方一听我问公司名称，立马警惕性很高地说你问公司名字干什么？直接来面试不就知道了。
我一听当时就很愕然，这是什么意思，我问下公司名称怎么了，多正常啊。
但我也没想太多，就解释了原因，说我看看投的哪个公司的简历，想在网上先查查公司介绍什么的了解下情况。
然后对方就一股很不耐烦的语气说，我们公司是隆力奇，你听说过么？很有名气的，你在网上能查出来什么啊，网上说的东西大部分都是假的，不真实，不要相信网上说的，想了解公司直接来公司面试就行了。
我就一脸雾水，我也没说什么啊，我就说网上查查公司怎么了？但人家既然这样热情邀请自己去面试了，我也不好再说什么，就要了地址答应去面试了。
然后接下来是面试，在一个商住两用的高楼里面，类似家庭住宅，三室一厅，到了之后被前台引到一个房间，里面坐着一个成熟美女。
问了一下基本情况后，谈到工资、工作等问题，一切如你所愿。
男的工资在四千到八千不等，女的三千到六千都行，总的来说是忐忑而来，让你满意而走。
接下来就是上班，所谓上班就是听产品宣传课，装成新员工吸引更多的人来。
到星期六就集中到所谓分公司听大课，由几个组织者说她们的赚钱史，发财史，让参会人员觉得公司前景如何如何好。
第二天集中到一个分部谈如何发财，一句话就是拉人进来，拉二人来了就有分成，二个新人再各自拉二人变成八人，以此类推，最后坐享其成。
当然必须有个前提，要交二万、一万、五千元钱三个标准中的一个标准的钱买产品才能成为会员。
这个时候里面的头头不会说不拉人来就没有工资，而大部分参会人员都以为是有工资前提下拉人，部分人稀里糊涂交了钱，交钱时老员工作托冒充新人交钱骗取新人。
隆力奇的渠道创新之路
隆力奇的渠道创新之路以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇”），在国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现逆势成长。
隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。
1986年常熟市蛇业公司成立，进行蛇类保健品的研制和销售，在此时期，隆力奇借助保健品销售建立了初期的销售渠道网络，掌控销售终端。
1996年隆力奇开始试水护肤品市场，主攻二三线市场。
在一线城市，隆力奇是在大品牌的夹缝中勉强生存，在二三四级市场，隆力奇状况不错。
隆力奇当时可以做到一个星期之内，将产品铺货到全国所有城市乡村的每一个终端店。
在日化品市场运营初期，隆力奇利用代理式运营模式，借助区域代理商自身资源迅速在全国建立了销售网络，其推行的“小区域独家经销制”被省级代理商全面复制，使销售网络深入到了县级城市，从而使产品顺利地切入了市场并形成覆盖率。
从1998 年开始，隆力奇利用自身资源，建立垂直行销体系，随着垂直网络的扩大和终端网点的开辟，垂直销售的优势越来越强于代理商销售，于是隆力奇决定在保健品销售的空白区域派出分公司直做，接着把失去优势的一些代理市场重新整合，或采用合资的方式进行合作销售以加强监督。
2003 年11 月，隆力奇为降低销售成本，适应公司的发展变化，将设立营销分公司的终端销售模式转为经理承包的独立公司经营模式，双方变成了一种客户关系和买卖关系。
一方面保证了企业资金的回收，降低了经营风险，另一方面也给予分公司更多经营自主权。
2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，与传统销售渠道遥相呼应。
为了扩大覆盖面，从2007年开始,隆力奇内部取消了“省代理”的概念,将选择经销商的卡尺校准在了县一级,迄今为止,隆力奇新发展的县级经销商已近3000家,而之前合作的全国9大经销商要么被取消,要么将其分销范围缩小到了所在省会城市区域内。
2008年7月隆力奇引入用友进行隆力奇NC信息化项目建设,目的也很明确:借NC系统来打通内部的管控体系,实现“大一统”。
中国直销公司哪家好做？
中国直销公司哪家好做？打开商务部网站，我们不难看到，在中国现有39家拿牌直销公司中，江苏隆力奇生物科技有限公司是第24家拿到中国政府商务部《直销企业经营许可证》的公司。
那么这是一家怎样的公司呢？首先它是一家民族公司，成立于1986年，目前，这家公司拥有8大科研机构（其中海外3家），是国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。
公司拥有员工总数2万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。
企业发展26年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天民族日化行业的领军品牌，品牌价值超过103亿。
2010年隆力奇提出全球定制营销市场计划，并计划在未来5年进入200个国家和地区，现已经完成注册183个国家。
我们知道在现有的拿牌直销公司中，三分之二左右的公司为外资公司。
隆力奇为什么能一枝独秀？又是怎样具备开发国际市场的能力？我认为核心的、持续的主要优势体现在：差异化！差异化是区隔竞争品牌、强化消费认知、拉动市场销售的独有优势！其一，品牌层面的专业差异化，隆力奇，在本土市场第一家将“蛇的营养、健康价值”应用到保健品、嫁接到化妆品、护肤品，并将“蛇制品专家”的品牌定位率先深深印在了消费者的心智中，这是适应本土市场需求的一个传新突破，外资品牌所无法复制替代的，犹如人们只知道世界第一高峰是珠穆拉玛峰，而不知道世界二高峰是？同时日益增强的资本力、品牌力，会在市场区隔中有效排斥外资品牌，从而做到领先一步，步步为赢；其二，战略层面的做深差异化，隆力奇选择“农村包围城市”路线也是避强击弱的差异化，选择了外资品牌薄弱但未来增量的农村市场作为主战场，将品牌化的产品大众化、系列化，利用涵盖家庭日化领域的300多个品类，以最快的速度、最强的推广、最低的成本建立了战略根据地，关键是率先在农村市场建立了隆力奇的影响力、认同感、信任感！这种市场布局决非是外资品牌短期内所能轻易改变，犹如非常可乐PK可口可乐！其三、战术层面做透的差异化，植根于本土的隆力奇更了解中国市场需求、更擅于实效的本土战术，从产品定位定价到渠道联盟变革到终端特色攻略，从产品系列覆盖化到人海战术抢市场到赶大集、找村长的特色促销，将外资品牌经营的科学学化与本土品牌经营的艺术化进行了融合创新，这种成熟战术所体现出差异性、实效性，就是中国特色营销优势对抗外资品牌的一大武器。
选择隆力奇的十大理由
选择隆力奇的十大理由直销起源于美国，发展于日本，完善于台湾，当你不真正融入这个环境的时候，你是不知道它究竟能给我们带来什么的？因为我们的资本太薄，世界财富要重新划分，80%的人需要个人创业，在这个时代交替的时候选择了天狮，你就选择了成功，当今社会下岗失业成为时髦的名词，传统生意也越来越难做。
主动学习、主动改变、主动创业，是一种趋势，选择天狮是经济腾飞的时候，那些愿学习、原付出有梦想的人，是我们这群什么都不具备的人创业的最佳捷径，富人的生活另人向往，改变思路，思路决定出路，95%的人被缺钱所困扰，太多的人之所以不快乐是因为我们没有出路-------钱越来越不够花。
直销让那些不甘于现状的人走到一起。
直销需要中国，反之中国更需要直销，因为现在面临下岗的人太多，直销解决了很多人重新就业的难题，直销快速拉动中国产业结构的变化，选择比努力重要。
1.无风险的创业模式：要钱没钱，要人没人，今天的现状源于5年前的一个决定。
隆力奇直销事业把风险降到最低，消费者一直上班赚钱买东西，钱总不够花，越花越少，唯一的资本：今天是把消费者----（置换）经营者----赚钱。
95%的上班族，做小生意的人，收入固定不稳定，无保障。
创业需要资本、经验，你的收入需要时间和体力，当你退休时还会是个穷人。
天隆力奇创业模式是把生活消费变成为我们的创业资本，这是从来都没有的，消费变成资本，很多消费者茫然的消费，一直都在买便宜的东西，但到现在还是缺钱，刷牙也能赚钱吗？隆力奇教给你怎样消费赚钱！2.拥有富人的收入：每个人都在想怎样才能富有，“穷则思变，变则思通”消极人生观的人生，迷失方向的等待生活，兜里的现金流量不足----自卑。
90%的人没有百万，更多的人连10万都没有，很多人都是先满足物质的需求再满足精神的需求，大多数人在为人民币服务，多数人活的很无奈，生活的品质在不断提高的同时，精神生活匮乏。
隆力奇是最适合我们这些普通老百姓的，普通人想在这里成功是最佳的选择。
隆力奇在家创业
隆力奇在家创业隆力奇在家创业武汉市把全民创业做为促进全市新一轮大发展的重要战略举措，不少市民和机关干部纷纷下海创业，一股新的创业潮悄然形成，蔚为壮观。
近日与武汉隆力奇营销发展有限公司总经理陈巍就“新手”如何创业等一些关键问题进行对话和讨论，希望这些内容对“创业新手”有所启发、有所帮助。
问：上世纪90年代，你做一名销售太阳神口服液的基层业务员，到后来，你统领一支上千人的营销队伍；从2万元起家创业，到现在拥有数量可观的财富。
你在创业之路上是如何一步一步走向成功的。
答：我谈不上取得了成功，在隆力奇的创业过程当中，从某些方面来看，我甚至是相当的失败者，只不过这些教训是我人生的一笔极其宝贵的财富，我很愿意拿出来和现在即将创业的同行分享。
我在大学学的是机械专业，1988年毕业分配到一家工厂，在工厂干了三四年，工厂倒闭买断下岗后又在社会上打工两年，再后来到太阳神公司做基层业务员，象我这个年龄阶段的人经历中国改革开放的这段历史大多都是类似的经历。
问：从在大学读书只会花钱，到下海经商学会赚钱，你是如何成功转型的？答：读大学选专业时并没有考虑自己的兴趣，读了三年机械，到工厂后也是从事机械设计方面的工作，我对机械不感兴趣。
大学毕业是统一分配到工厂的，当时不能自己随便找工作，现在，我们绝大多数同学都不是从事的与所学专业相关的职业，这是教育投资的巨大浪费，说明我们的学校教育应该改革。
我参加工作以后自学了一些有关营销的知识，包括这几年到武大进修EMBA，通过学习来弥补自己基本管理知识的欠缺，通过与老师和同学的交流，启发自己解决企业经营实践中存在的部分问题。
从工厂出来搞销售到后来在太阳神公司做营销，对我后期的创业而言，这些岗位的一线工作经验都很重要，在实践中逐步确定了我以后所走道路的大方向。
问：在基层做业务员这段经历，对你后来当公司总经理打下了什么基础，带来了哪些好处？答：只有当好基层业务员，当企业领导后才会比较理解基层的情况，更能体谅一线业务员的甘苦，与业务员的沟通也就更加亲切和融洽，也能更加准确及时地接近业务员、指导业务员，更有针对性地调动业务员的积极性。
隆力奇：实现转型升级应对竞争挑战 江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟
隆力奇：实现转型升级应对竞争挑战江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2013年第8期整理／陈鹏改革开放的30多年，中国经济的长足发展为实现中国梦奠定了坚实的物质基础，某种意义上说，这个基础主要是以规模和总量为标志。
新的历史阶段，实现中国梦，更多地要看经济发展的质量和效益，看中国经济能否顺利完成产业升级和结构调整。
李克强总理提出打造中国经济升级版，这是实现中国梦的当然主题。
只有转型升级才能应对未来竞争新阶段，中国经济已经进入中等收入国家门槛，中国经济发展的约束条件和动力来源都发生了重大变化。
形势倒逼转变经济发展方式，提高经济的质量和效益。
从生产环节来看，到了中等收入阶段，土地越来越贵，劳动力成本越来越高，原材料越来越贵，环境束缚越来越严重，要素成本在上升，国外放慢或停止转移技术、产品的速度，低端生产环节越来越守不住。
近年来，隆力奇加快技术创新和新品开发，积极开辟新领域，提升隆力奇竞争潜力。
让隆力奇在原有日化行业进一步巩固优势。
从前年开始，隆力奇投资6亿元建设全新自动化工厂o装备提升不仅为隆力奇吸引了新的合作伙伴，还为提升自身品质、丰富现有产品种类带来契机。
企业的生命都将经过一个个年轻、老化到停滞的周期，这个企业生命周期和以往任何时候相比都在不断缩短，这就要求企业和组织能够更快速地更主动地在每一个停滞期到来之前自我否定，以创新和转型来实现自我超越，恢复生机，求得可持续的发展。
路漫漫其修远兮，对于任何一家企业而言，转型都并非易事。
中国企业要想成功地实施转型，还必须在领导力、组织、人才和文化等方面塑造积极管理转型的能力，做到领导者对转型的承诺与推动、组织与管理的快速跟进、核心人才的引进与培养并转变企业文化基因，才能促进转型的成功实施。
但是，最重要的还是，从现在开始就勇敢地迈出第一步。
主动转型要比被动转型来得更加稳健。
美丽中国是中国梦的必然要求十八大报告中，“美丽中国”成为社会各界关注的新词。
隆力奇：“一元钱”的大生意
一
竞争激烈 、国际品牌 占据主流市场 的日化行业 ，紧盯大众和 农
村 市 场 ， 以 “ 中 国老 百 姓 用 得 起 、 买得 到 的 日化 产 品 ” 为 己 做
元 蛇 油 膏 ” 物 美 价 廉 ，成 了 农 村 ห้องสมุดไป่ตู้ 费 者 认
隆 力奇 因此获得很高的知名度和美誉度。 “ 质 量 、低价 格 、大 覆盖 ” 高 。把 广 大农村 作
“ 中 国老 百 姓 用 得 起 、买 得到 的 日化 产 品” 做 。是 隆
任 。坚持本土化 、差异化 的核心竞争 力，贴近市场需 求，着力
渠 道 建 设 ，创 造 了独 特 的营 销 模 式 。
专 注 打 造
品牌建设 始终围绕 “ 第一” ，实现本 土化妆 品从 “ 中国制 造”到 “ 中国创造”的历史性转 变，是隆 力奇在战略上取胜 的
重 要 因素 之 一 。
的市 场定位 和发展策略 ，这是建立在对 日化 行业 充
析 之上 的 明 智之 举 。 上世 纪 ９ ０年 代 末 ， 日 化 第 一 方 阵 已 被 宝 洁 、联
国际 日化巨头牢牢 占领 ，第二方阵也 已分属丝宝 、｝ 立 等 品牌 。面对强大的竞争对手 ，刚入行 的隆 力奇如 力奇选 择了攻击 巨头的薄弱区域 ：农村市场 。因为它 市 场的营销力量非常薄弱 ，而且在短时 间内营销 网缨
维普资讯
隆力奇 ：“ 一元钱 ” 的大生意
隆力奇生物科技 股份有 限公司位于江 苏省常熟市 常南村 ，
从 诞 生 到 折 桂 本 土 日化 销 量 冠 军 。 已 在 此 打 拼 了 ２ Ｏ年 。 隆 力 万 元迅 速增 大 了 １ ０ ０ ０倍 。
“ 大流通 ” 。即将市场划分 为 ６个大 区 ，进行 统一计划 、统一发
隆力奇是直销吗？和安利、完美等比起来有什么优势？
隆⼒奇是直销吗？和安利、完美等⽐起来有什么优势？⼀、实⼒优势公司成⽴于1986年，占地⾯积2800余亩。
拥有150多个营销公司,员⼯总数20000余⼈,其中⼤学⽣、研究⽣、⾼级⼯程师、专家⽐例超过30%；成⽴23年来始终健康、⾼速地向前发展，成为本⼟⽇化⾏业的领军品牌。
年销售业绩将近70亿⼈民币。
2008年给国家上交税收达6亿左右。
⼆、品牌的优势1、隆⼒奇的品牌优势，是其他公司不具备的，2、各⼤媒体的⼴告⽀持（国内90%⼈都知道）3、⽼板对直销的执着4、很多城市市场空⽩，正是跑马圈地的好时机，是2010年中国直销最⼤的机会之⼀。
想⼲的⼈永远在找⽅法，不想⼲的⼈永远在找理由；世界上没有⾛不通的路，没有赚不到的钱，只有想不通的⼈，三、奖⾦制度的优势1、积分终⾝累积不归零，级别只升不降；2、互相性极强，上级滑落的伙伴也可以使你升级；3、前期奖⾦多，不推荐也升级，新⼈易存活；4、单⼀部门可赢利，两个部门升级，三个部门做到最⾼；5、层碰奖⾦是各家拿牌公司独有的⼀项奖⾦；6、量碰奖⾦单线15万封顶是⽬前直销公司之最；7、没有任何个⼈和团队压⼒；四、团队的优势公司通过⼏年直销结合电⼦商务的复合型营销的模式，已经拥有⼀⽀具有深智直销⼈才的团队，已为我们搭建好了⾮常好的创业平台，能使我们的发展少⾛湾路。
先知先觉是领导者，赚⼤钱。
后知后觉是跟随者，赚⼩钱。
不知不觉是消费者，永远不赚钱，还被别⼈赚⾛他的钱！我也在作隆⼒奇定制营销⽹上电⼦商务，没有出卖我的社会关系，拉家⼈和朋友来买产品。
因为我作的公司是结合电⼦商务的，是未来的直销发展趋势。
合作伙伴也都是来⾃⼰⽹络上的陌⽣⼈，中国的⽹民有三亿多，⽽⾃⼰周围的亲威朋友是有限的。
⽽且⽤⼀台电脑作全球市场，也有很多的⼈通过直销改变了⾃⼰的命运。
象美国总统克林顿原来就是从事直销的。
⼀个前所未有的机会，⼀个改变命运的事业隆⼒奇创业资深导师腾飞在线真诚与您交流探讨！创业资深导师# 2421283796 1768548928在线隆⼒奇成功商学院打造⽹络最快的创业平台备注：2年时间带你赚取百万财富,隆⼒奇腾飞和你⼀起携⼿打造互联⽹神话！带领伙伴成功是我的责任！。
曝光隆力奇疑似传销内幕揭秘
曝光隆力奇疑似传销内幕揭秘随着互联网的发展，各种网络诈骗、传销等乱象层出不穷，一些不法企业和个人为了钱财，一而再再而三地伤害着人们的利益和健康。
而最近，有消息称邪恶的传销组织隆力奇被曝光，这无疑又刺痛了人们的神经。
那么，隆力奇疑似传销内幕到底是怎样的呢？下面让我们一起揭秘这个黑幕。
1.隆力奇是什么？很多人可能对隆力奇不太了解，其实隆力奇是一家传销公司，成立于2016年，公司主要销售的产品是针对女性健康的保健品。
但实际上，这些产品并不存在任何确切的功能，只是虚假宣传导致被骗人数不断增加。
2.宣传手法那么隆力奇是如何骗取消费者的信任呢？隆力奇的宣传手法非常巧妙，通过社交媒体，不断塑造公司的形象和产品的功效，吸引消费者前来购买。
如果你听取了隆力奇代理人的宣传，你会认为这些保健品确实可以治疗各种疾病，而且代理人还会以他们的家人和亲友作为佐证，让你相信这些产品是有效的。
3.操作手法但实际上，这些代理人利用人们对健康的关注度，把他们吸引到加盟隆力奇的骗局中。
代理人会以月销售额来奖励那些达到销售目标的会员，然而，这种操作已经变成了金字塔式的传销。
加盟者需要买入一些所谓的会员卡，然后不停地招募下线、推销产品，目的是让他们的下线也加入，并不停地购买更多的产品，从而使自己获得更多的利润。
这一操作手法很快被警方发现，各地报警和宣传开始逐步展开。
4.对健康的危害事实上，隆力奇的保健品是没有任何作用的，只是让人们在不知不觉中浪费钱财。
不安全的健康产品会给身体带来很多隐患，而这里的负面影响并不局限于花费高昂的商品，还包括那些可能产生不良反应的低质量健康配方和缺乏科学基础的疗法。
这对某些特定群体（如儿童、老年人和患有心脏病和高血压的患者）尤为危险，可能导致严重的疾病或死亡。
总之，隆力奇疑似传销内幕的揭露非常重要，它给消费者和监管部门提供了很多有价值的信息，有助于防范和打击传销活动。
我们需要持续关注，保持警惕，不贪小便宜，避免上当受骗。
隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例
早在 “ 隆力奇” 品牌进入 曰化行 业 是 对 于 那 些 收 入 相 对 较 低 的 三 、 四线 农 另外 ，保健 品宣传 也会 选择 一些平面 的 之初 ，隆力奇公司的策略高层就对其品牌 村 和 乡镇 市 场 的消 费者 ，城 市 大 量 的 打 软性宣传 ，电视媒体 的广告投放较少。
６ 广告主市场观察 Ａ ｔ ８ ４ ｐ／ ０
维普资讯
２ ０ 至２ ０ 年，随着隆力奇 日化产 会选择 更符合其审美和 内在价 值感需求 认真盘点 了一下２ ０ 年 的产 品优势资源 ０２ ０３ ０８
品的 销 售 越 来 越 占据 了企 业 主 要 的 营 销
位 ， 品牌价 值 ９ ．２ 元 人 民币 。 ５５ 亿
隆 力 奇进 入 日化 市 场 ， 实 际上 是 很 工 阶 层 ， 学 生 ，甚 至是 那 些 看 中 隆力 奇 偶然 的。 １ ９ 、１ ９ 年 的 时候 ， 为 了促 和 产 品有清 晰 的定位 。 企业 始终 认 为 ，只 ９６ ９７ 进 隆 力 奇保 健 品的 销 售 ，隆 力 奇 委托 一 有 大众 产 品才 能使企 业 真正 做 大市场 ，只 家 化妆 品 企 业 生 产 了 “ 力 奇 ” 品牌 的 隆 有 做 中国最 广 大 的老 百姓 能够用 得起 ，买
洗 面奶 作 为保 健 品销 售 买赠 的促 销 品 ，
品牌 “ 性 价 比” 优 势 、追 求 实 惠 的城 高 市 中高 收 入 阶层 来 讲 ， 隆力 奇这 样 的 品
得 到 的产 品才是 真 正 的大 品牌 。正是 基 于 牌 都 是 他 们 日常 生活 的首 选 。
却无意 中发现，消费者对这款促销 品的 这样 的一个 品牌 和产 品定 位 ，企 业传 达 给
曝光隆力奇疑似传销内幕揭秘
曝光隆⼒奇疑似传销内幕揭秘2019-09-25“如果你脑⼦⾥还是只想着产品，⽽不是发展‘下线’，那你在隆⼒奇就根本混不下去。
”曾参加过隆⼒奇销售的知情⼈⼠刘洪在回忆起公司的“直销⼤法”时如此评价道。
“我也是觉得这个太危险才最终选择主动退出的。
”雄踞华东地区的知名⽇化直销企业隆⼒奇，公司内部专设定期的培训讲堂宣传⾼薪收⼊、优厚福利，其中尤其以超指定区域和备案产品的疑似违规销售引发的关注最⾼。
据刘洪提供的相关视频证据显⽰，隆⼒奇华夏国际直销联盟⼀位⾼姓经理曾向其明确表⽰：“对于直销和传销⼆者的区别仅⼀条，即直销经营许可证。
有了这个证就是直销，没有这个证就是传销。
（介绍下线时）只要告诉对⽅相关的基本信息，不要和他说隆⼒奇三个字，只需把对⽅带到这⾥来就可以了。
”陷⼊狂热的不只是公司庞⼤的新晋直销⼈员。
⾃2009年取得相关直销牌照后，整个隆⼒奇公司进⼊了发展的狂热期。
公司⽅⾯宣称：“预计今年将在全世界30个以上的国家和地区成⽴销售分公司，让民族⽇化品牌快步⾛向世界。
”如今传销风波突现，隆⼒奇所迫切⾯临的法律风险为公司未来的式发展带来了较⼤的不确定性。
下线堆出的4万周薪直接收⼊的构成都与产品关联甚少，⽽与发展下线的数量、层级直接挂钩2009年江苏隆⼒奇⽣物科技有限公司正式取得直销牌照。
作为国内市场第24家获得直销经营许可的企业，隆⼒奇正式全⾯启动向直销模式的变轨计划。
也正是⾃此开始，原本鲜有负⾯报道的隆⼒奇被违规传销风波缠⾝裹⾜。
据悉，隆⼒奇苏州总部的培训中⼼每周⼆、四、六、⽇四天均会开展声势颇⼤的销售培训活动，每场动辄数百⼈的规模吸引了不少慕名⽽来希望致富的销售⼈员。
尽管这些参与培训的潜在销售⼈员中不少此前并没有相关经验，对公司产品也所知甚少，隆⼒奇的讲师们仍旧很快为其描绘出了⼀条清晰诱⼈的致富之路。
刘洪告诉记者，隆⼒奇直销的培训讲师中，不少都⾃称每周能收⼊4万元，年薪百万者为数不少。
有讲师把隆⼒奇⽬前的销售模式称之为“傻⽠式直销”系统，可以使⼈在消费的同时还能赚钱。
隆力奇加快转型升级建设美丽家园
隆力奇加快转型升级建设美丽家园作者：暂无来源：《中国质量万里行》 2013年第11期文／高燕近年来，隆力奇加快转型升级，推进美丽家园建设。
通过开辟新领域研发新品，大大增加了企业的核心竞争力。
隆力奇投资6亿元建造的八万平方米智能化新工厂已全部投入运营，隆力奇智能化新工厂设有牙膏生产车间、护肤、洗涤类制胶车间、彩妆车间、爽身粉车间、香皂车间、浴盐车间、漱口水车间等，集众多日化生产车间于一体。
隆力奇牙膏生产车间所有的灌装设备都从英国博朗、瑞典诺顿等世界上最先进的生产设备商那里进口，生产厂区所有地面装修参照的是制药车间的高标准，净度达到10万级标准，牙膏车间的年生产能力可达2.35亿支。
护肤、洗涤类制胶车间占地总面积6500平方米，实现从配料、投料到最终的出产品，全过程实现自动化运行，每台设备运行情况均可在中央控制室集中显示，并能实现中央控制室直接下达生产指令的控制场景，大大减少了人力成本，极大提升工作效率。
其中，德国GEA2000L+300L成套反应锅系统，年产量达4500万瓶，是世界上最高档的膏霜反应锅；意大利ACMA-PYSTER香波全自动灌装线，洗发水生产量可达200瓶／分钟；德国BOSCH蛇油膏全自动灌装线和美国CER,ME×SOD蜜全自动灌装线等。
主要生产洗发露、沐浴露、洗手液、膏霜，年生产能力达10亿瓶。
隆力奇原料自动库储存着隆力奇各生产车间使用的全部原、辅材料，利用自动化存储设备同计算机管理系统的协作来实现立体仓库的高层合理化、存取自动化以及操作简便化仓库。
优质产品服务、准时便捷的交货，以及高标准、自动化的生产能力不仅提高了隆力奇产品质量，还为隆力奇的OEM、外贸业务拓展奠定了坚实的基础，吸引了众多国内外知名品牌的订单。
隆力奇董事长、总裁徐之伟认为：工业是整个经济转型发展的主战场，要实现工业转型发展，就必须走出一条开放发展、创新发展、绿色发展、融合发展、特色发展的新路子。
努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。
隆力奇虫草胶囊策划书
隆力奇虫草胶囊策划书一、项目背景近年来，人们对健康的关注度越来越高，保健品市场也在不断扩大。
在保健品中，中草药的地位越来越受到重视，成为消费者的首选。
虫草作为一种珍贵的中草药材，具有很高的药用价值，深受消费者的喜爱。
隆力奇公司是一家专注于健康产品研发的公司，以其卓越的研发实力和严格的质量标准，已经成为行业的领导者。
为了满足市场需求，隆力奇公司计划推出一款全新的虫草健康产品——隆力奇虫草胶囊。
二、产品概述2.1 产品名称隆力奇虫草胶囊2.2 产品特点•采用优质虫草为原料，经过科学配比和精细加工，保证产品的药效和质量。
•胶囊剂型，方便携带和服用。
•有效提取虫草的有效成分，保证产品的药效最大化。
•通过严格的质量控制，确保产品的安全性和稳定性。
2.3 产品目标消费群体•中老年人群：虫草具有保健作用，有助于增强免疫力，改善身体机能。
中老年人是虫草胶囊的主要消费群体。
•健康追求者：随着人们对健康的重视程度提高，健康追求者对保健品的需求也在增加。
虫草胶囊是他们增强免疫力和改善身体机能的选择。
三、市场分析3.1 市场规模根据市场调研数据显示，全球保健品市场规模持续增长，预计在未来几年内将继续保持增长趋势。
虫草作为一种珍贵的中草药材，其市场份额也在不断提升。
3.2 竞争分析目前，虫草市场上已经有许多品牌的虫草保健品。
这些品牌在产品品质、市场渠道、品牌知名度等方面具有一定的竞争优势。
然而，虫草保健品市场仍存在着一些瓶颈和机会。
其中瓶颈主要体现在品质稳定性、产品价格高昂、市场宣传受限等方面。
而隆力奇公司凭借其优秀的研发实力、严格的质量控制和良好的市场口碑，对这些瓶颈问题具有一定的优势。
四、产品定位4.1 品牌定位隆力奇作为一家专注于健康产品的研发公司，在市场上具有较高的知名度和美誉度。
隆力奇虫草胶囊作为其核心产品之一，将继续延续隆力奇的品牌定位，以高品质、安全健康的形象深受消费者喜爱。
4.2 产品定位隆力奇虫草胶囊的产品定位是：高品质、科学配比、方便携带，适合中老年人群和健康追求者的虫草保健品。
纳爱斯VS隆力奇:不同的成功,相同的瓶颈
纳爱斯VS隆力奇：不同的成功,相同的瓶颈
李建东
【期刊名称】《日用化学品科学》
【年(卷),期】2005(28)11
【摘要】纳爱斯和隆力奇，都是消费品领域比较成功的企业，至少目前是如此。
他们在跨国公司最强势的消费品领域和最无能为力的二三线市场取得了不同寻常的成功，并且能笑傲江湖多年——在围追堵截中逆风飞扬，在市场盲点上埋头苦干，他们把本土企业的优势发挥到了极致，但同时也遇到了本土大多数企业都会遇到的发展瓶颈。
分析研究他们的经验和教训，对于那些在本土市场上与跨国巨头苦战甚至要角力全球市场的中国企业，具有很强的现实意义。
【总页数】6页(P34-39)
【作者】李建东
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.不同的叙事，相同的成功——《阿甘正传》与《肖申克的救赎》的叙事策略比较[J], 曹志宏
2.不同模式相同机制——江苏绿色食品发展的成功经验与启示 [J], 陈怀锅;宣亚
南
3.纳爱斯的成功业绩 [J], 临之
4.纳爱斯的成功之路 [J], 徐有其;谢荣福
5.不同的经验孕育相同的成功 [J], 丁海骜
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
隆力奇：低端市场的狙击者
隆力奇：低端市场的狙击者
吴志刚;广丰
【期刊名称】《中国化妆品：专业版》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】从1986年从江苏常南村一个50人的抓蛇组开始，发展成为拥有当今中国规模最大、技术力量最先进的蛇类保健品、日化产品的研究,开发和产销基地的隆力奇集团，颇具传奇色彩。
今天隆力奇经营包括保健品、化妆品、家用洗涤品、酒类、皮革制品、家具六大系列1000多个品种．拥有251个营销公司，超过32000余名企业员工。
18年来平均每年以40％以上的增长速度高速扩张。
2003年销售收入突破25亿元．登上了中国本土个人护理用品销量冠军的宝座，成长为中国日化行业中一支不可或缺的重要力量。
【总页数】7页(P34-40)
【作者】吴志刚;广丰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F724.779
【相关文献】
1.苏拉与金昇成功扩展纺纱元件和棉纺设备的中、低端市场合资成功扩展纺纱元件和棉纺设备的中、低端市场苏拉与金异合资成功扩展纺纱元件和棉纺设备的中、低端市场苏拉与金异合资成功扩展纺纱元件和棉纺设备的中、低端市场合资成功扩展
[J],
2.商标是“隆力奇”决战市场的利器——江苏隆力奇集团争创驰名商标纪实 [J], 沈建峰
3.K8低端狙击手技嘉GA-K8U主板 [J], 刘宗宇
4.K8低端狙击手技嘉GA-K8U主板 [J],
5.隆力奇抢占年轻市场 [J], 丁晓冰
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【2013年非常关注】隆力奇创业前景如何
机会是抓来的，不是等来的。
等待只有延缓成功，推迟享受。
因为不管你什么时候选择介入，也都是要从零做起，都是要组建自己的团队。
要组建自己的团队和系统也并非易事！有人说，中国拿牌的公司不是只有隆力奇，未来还有很多，不急。
那么我想问：如果有人劝你说，后面的好姑娘还有很多，你等到了40岁时，还能找到20岁的女孩，先别结婚，可以吗？中国直销正在起步阶段，市场机会是很多。
未来拿牌的直销公司越来越多，可供选择的公司也越来越多。
要选择就要有自己的选择标准，而且要尽早选择，早定位。
目前隆力奇直销在全国的市场机会是一片空白，正是跑马圈地的时候。
今天的隆力奇是一艘大船，一艘快船，登上这艘船一定能安全平稳的到达目的地。
在公司开业前后努力工作一年的时间相当于开业后2--3年的付出，这就是机会，很多人想要，但苦于得不到公司开业的信息。
中国直销发展到今天已有了十多个年头，安利、完美、天狮的成功是大家都看到的，不仅仅是这些公司的成功，而且造就了一大批成功人士，一些本来默默无闻的无名小辈也创造了人生的奇迹。
直销肯定是和其他生意一样，先做先赢的。
看看现在安利、完美，做到最高级别的销商都是什么时候进入的呢？都是早期，基本都是在8年前开始的，而不是近三年。
我们都是从当年历过的，或许当时不知道，也可能是拒绝，反对，总之是错过了那班车。
而安利，完美，天狮都不可能重新开业一次，假若回到十年前，大家都知道应该怎么做了，一定是打破头，抢先报单加入，对吗？但是时光不可能倒流。
如今，完全一样的场景再现了。
隆力奇已拿到直销牌照，2010年4月份正式启动，这样的传统巨头企业进入直销是不是机会？是不是的先机？是不是相当于安利，完美。
天狮重新开业一次？
让我们看看隆力奇的情况吧。
隆力奇公司已成立26年，是民族日化产业的第一品牌，中国驰名商标，中国名牌产品，国家免检产品，这就是隆力奇产品的荣誉。
隆力奇在2008年的营业额已达到了70亿元。
但是它不想做中国的宝洁，而是要做世界的隆力奇。
隆力奇十分清楚自己同样面临着世界著名同行的激烈竞争，安利在做日用品，宝洁、联合利华未来也要在国内做直销，如果隆力奇不抢先打开直销这个通
路，市场份额就会被挤压。
在2006年开始隆力奇就进行了直销的探索。
积极筹备，坚定的申牌。
肯定地说，隆力奇进入直销领域，不是一时的头脑发热，而是过系统思考和充分论证后，迈出的战略性的一步。
2008年8月25日获得国家商务部直销牌照；
隆力奇直销的市场定位就是在未来3-5年，隆力奇要在本土直销中进入前三甲。
把握今天的隆力奇，你也就是一个大牌公司的创始元老。
有什么样的想法就过什么样的生活。
你今天的生活是3-5以前的想法所决定的。
我们今天的选择决定了我们未来的生活。
不可否认，现在的中国直销市场依然是比较混乱，这是在一个特定的历史阶段，五以后怎么样，必定是从大乱达到大至。
今天的隆力奇之类的拿牌公司那时候已经成长起来了。
有时候成功是需要机会的，一个机缘可能已成功了一半。
领先一步，就领先一路。
隆力奇让您稳操胜券。