企业集团绩效评价模式比较

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企业集团绩效考核的存在问题的原因分析

企业集团绩效考核的存在问题的原因分析
仕 1 日 J — L^ 丐 1 豕
5 、可行 实用性的 原则。
的实施条 要 使 用 者
不同考核目的的要求。
三 .企业集 团绩效考核存在 问题的原 因分析
现在分析导致出现问题的各种原因, 主要体现在 _ f 面 : 1 、缺少业务分析。大部分企业集团在进行绩效考核过程中, 对全 员参与和相关利益人分析远远重视不够, 往往视作部分人员和相关单 位常规工作 , 对绩效考核应纳入的人员参与范围只是局限在一定范围, 参与这项工作的—般是综合管理部 门和财务部门, 业务部门等其他绝 大部分单位仅仅是提供部分数据作为参考, 大部分人和 单 位被排除在 外, —方面导致绩效考核的目标制定面狭窄, 另一方面使绩效考核的效 果大打折扣, 更严重的会导致大部分员工对企业目标难以认同或模糊 不清 , 导致工作缺乏方 向感 , 从根本 E 导致绩效考核流于形式, 失去了 直有价值。 2 、企业集团在推行绩效考核, 特别在确定考核 目标时 , 比较缺乏 对考核客体等利益相关者真实诉求的分析, 制订时容易有简单化、极 端化倾向, 会特别重视个男 0 主体} 匕 女 口 母公司、 政府监管部门的价值取 向, 导致目标难以真正达成统一。
S we e p i n g O V e F t h e M a n a g e m e n t I 管理纵横
企业集团绩效考核的存在问题的原因分析
王旭 东 南京 市 交通 建 设 投 资控 股 ( 集 团) 有 限 责任 公 司 2 1 0 0 0 8
摘要 : 企业集 团内部 结构 复杂 , 如何 对 企业 集团进行 考核 是 企业 管理 范畴 的一 个重要 问题 。本论 文主要 以企业集 团 绩 效考 核的结构和 企业集 团绩 效考核遵循 原则 , 分析 企业集 团绩效考核 管理存在 的问题 原 因。 关键词 : 集团 ; 绩效考核 ; 体系

第九章 企业集团的业绩评价

第九章 企业集团的业绩评价
1. 以成果为重 2. 追求远大的业绩 3. 评估正确的项目
4. 明确的管理责任承担结构

(二)业绩评价实施的原则
1.目标性原则
2.客观性原则 3.一致性原则 4. 时效性原则
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五、业绩评价的一般方法


1.指标法 2.趋势法 3. 情景模拟法 4. 强制比例法 5. 评语法 6. 重要事件法 7.序列比较法 8. 目标考评法 9. 等级评价法 10. 综合法
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六、财务业绩评价程序
(一)财务业绩评价系统 (二)财务业绩评价程序
1.广泛收集相关资料 2.将实际完成情况与评价标准进行比较,确定差异 3.进行差异分析 4.编、报评价报告
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第二节



责任中心及其评价方法
一、成本中心的业绩评价
(一)成本中心业绩评价的依据
成本中心业绩评价的依据是责任成本 责任成本的概念 责任成本的特征 责任成本与产品成本的关系



(二)有形成本中心的业绩评价
有形成本中心业绩评价的内容 有形成本中心业绩评价的依据一是责任成本预算;二是生 产任务计划

(三)无形成本中心的业绩评价
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三、利润中心的业绩评价
营业毛利 = 营业收入 – 可控的变动成本 部门毛利 = 营业毛利 – 部门可控的固定成本 部门税前利润 = 部门毛利 – 部门不可控的固定 成本
(二)为了提高管理效率,母公司对子公司、总部对分部、 高层管理者对中低层管理者等等,都存在管理业绩评价的 必要性问题 (三)企业集团中母子关系的性质,使得对管理业绩评价 成为双重性的管理行为

财务绩效评价方法包括哪些

财务绩效评价方法包括哪些

财务绩效评价方法包括哪些
财务绩效评价方法包括:
1.财务比率分析:通过计算不同财务比率,如利润率、资产周转率等,来评估公司的财务绩效。

这种方法能够提供关于公司财务状况的详细信息。

2.财务指标法:使用一些财务指标以及基于这些指标的分析来评估公司的财务绩效。

常用的财务指标包括市盈率、市净率、股息收益率等。

3.现金流量分析:通过对公司的现金流量进行分析,掌握其经营、投资和筹资活动的情况,评估公司的财务表现。

4.成本效益分析:将公司成本与利润进行对比,看看公司是否在采取有效措施来保持成本控制和提高回报。

5.经济附加值(EVA):EVA是一种评估公司财务绩效的指标,通过计算企业利润减去其资本成本,来确定企业是否能够创造价值。

以上是常用的财务绩效评价方法。

不同的方法可以提供不同
的信息,选择适当的方法可以为企业带来更多的收益。

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析引言:在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要能够全面评估和监测其业绩的工具和方法。

基于此,许多企业开始采用综合的绩效评价方法,其中包括将企业战略目标与经济附加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合。

本文将运用这两个工具对GP企业集团的绩效进行评估,并分析其优点和不足之处。

一、概述GP企业集团GP企业集团是一家在科技领域颇具影响力的公司,拥有多个业务部门。

该集团一直以来都重视企业绩效的评估,并通过不断探索和创新来优化其绩效管理。

二、平衡计分卡(BSC)介绍平衡计分卡是一种基于多元指标的绩效评价方法,它将企业战略目标分为四个维度:财务、顾客、内部业务流程和学习与成长。

企业通过制定指标和设定目标,利用绩效评估体系来评估和监控四个维度的绩效,以及它们与企业战略目标的关联。

三、经济附加值(EVA)介绍经济附加值是一种衡量企业盈利能力和价值创造能力的指标。

它通过减去企业的资本成本来计算企业的净利润,以便更准确地评估企业的盈利能力和资本利用效率。

四、GP企业集团绩效评估4.1 BSC指标设计针对GP企业集团的战略目标,我们设计了一套适合其业务特点的平衡计分卡指标体系。

在财务维度,我们设定了收入增长率和ROE等指标;在顾客维度,我们设定了市场份额和客户满意度等指标;在内部业务流程维度,我们设定了产品质量和生产效率等指标;在学习与成长维度,我们设定了员工培训和创新能力等指标。

4.2 EVA应用通过计算GP企业集团的资本成本和净利润,我们得出了该集团的经济附加值。

通过与财务维度的指标进行对比,我们可以更加全面地了解企业的盈利能力和价值创造能力。

五、优点和不足5.1 优点综合运用平衡计分卡和经济附加值的方法,可以全面、客观地评估和监测企业的绩效,并更加准确地了解企业的盈利能力和价值创造能力。

5.2 不足之处由于该方法需要大量的数据支持和分析,所以在数据收集和处理上可能存在一定的困难。

企业集团财务协同效应的绩效评价

企业集团财务协同效应的绩效评价

不断提高核心 竞争力成为其发展的关键。企业战略管理的鼻 统 性 、 及 时性 、 可行 性 以及 定 性与 定量 相 结合 、 动 态 与定 态 相结
祖伊戈尔 ・ 安索夫在《 公司战略》 一 书中首次提 出了“ 协 同 效 合 等 原则 , 尽 可能 地 使 评价 指 标 体 系 能从 系 统 整体 出发 。 全 面 应” 的概 念 , 逐 渐成 为大 型 企 业 集 团制 定 多元 化 发 展 战 略 、 建 准确 地 反 映企 业集 团财 务协 同效应 的 内涵 和 特点 , 完整 准确 地 立跨 国联 盟 和加 强 内部 管理 的 重 要原 则 。 随后 , 日本 战 略 学 家 伊丹广之 、 美 国 管理 学 家 马 克 ・ L _ 赛 洛沃 等从 不 同的 角 度对 其 进行 了分 析 和解 读 , 促 进 了协 同效 应 理论 的进 一 步发 展 。 财务协 同效应理论是 “ 协 同效应 ” 理 论 在 企 业 集 团 财 务 管理 活 动 中 的具 体 体 现 。 是 指 企 业 集 团 通过 建 立 一种 动态 的 协调机 制 , 实现 母 公 司 与 子 公 司 之 间 、 子 公 司 与 子 公 司 之 间 的有 机 统 一 。 进而发挥“ 1 + 1 > 2 ” 的协 同 效 应 的 过 程 。 财 务 协 过财务协 同管理 。 可 以减 少 外 部 交 易 费 用 节 约 流 转 税 , 可 以 评价 企 业集 团各 成 员生 产 经营 的状 况 , 尽 量避 免 重复 或 者 相互
协 同效 应理 论产 生 于 2 0世纪 6 O 年代 。 随 着世 界经 济一 体
化程度的加快 。 跨国界、 跨地区、 跨行业的企业集团日益增多,
市场 竞争 不 断 加剧 。 企 业 集 团如 何 加强 内部 的 管理 与 合 作 。 充

企业集团内部绩效评价相关问题的探讨

企业集团内部绩效评价相关问题的探讨
部 绩 效评 价 模 式
随着经济的全球化和一体化发 展 . 企 利 润 ) ,或 者 通 过 简 单 的 指 标 计 算 得 来 工 具 。 平 衡 计 分 卡 充 分 考 虑 了 财 务 、 顾 业 通过资产联合的形式实现跨部 门、 跨 地 ( 如 投资报 酬率 ) ,这 些 目标 与 总 目标 之 客 、 内部经 营过程 、 学习与成 长等 四个环 区的多元化经营 , 形 成 了 企 业 集 团 。 由于 间 存 在 特 定 的 量 化 关 系 . 有 助 于 将 总 目 节 .真 正 将 企 业 的 短 期 行 为 与 长 期 目标 企 业 集 团 之 间 并 不 存 在 严 格 的 产 权 控 制 标 进行 分 解 分 析 。
与被控制关系 . 集 团 中 各 个 企 业 具 有 独 立
联 系起 来 发 挥 作 用 。
2 . 企 业 集 团 内 部 绩 效 评 价 模 式 的 选
( 2 ) 价值 模 式 。这 种 模 式 是考 虑 到
法入 主体资格 , 在 进行 生产经 营时 , 由 于 财 务 模 式 的 局 限 性 而 建 立 的 绩 效 评 价 择
自身 利 益 与 集 团 的利 益 存 在 冲 突 . 难 免 会 体 系 。在 这 种 模 式 下 。 股 东 财富 价 值最
实 际 工作 中 . 企 业 集 团 由 于 所 处 的
为 了 自身 利 益 而 做 出 一 些 损 害 集 团 总 体 大 化 是 绩 效 评 价 的 导 向 . 通 过 使 用 调 整 外 界 环 境 、 自身 发 展 阶 段 不 同 , 不 能 对
人 力资源 管理
一 张莉 苓
企 业集 团 内部绩效 评价 相关 问题 的探讨
摘要: 企 业 集 团是 企 业发 展 的 较 高阶 将绩效评价分 为财务模 式 、 价值模 式和平 指 标 . 没有充 分考虑 利益相 关者 的利益 , 段 。目前 . 企 业 管 理 人 员 对 企 业 集 团的 内 部 绩 效 评 价 的 方 法 意 见 不 一 本 文 首 先

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析摘要:随着经济全球化的不断深入发展,企业的竞争环境日益激烈,企业面临的挑战也越来越复杂多样。

在如此激烈的竞争环境下,企业需要一个科学有效的绩效评价方法来指导和优化经营决策,以最大限度地提升企业的竞争力和盈利能力。

本文以GP企业集团为例,结合平衡计分卡(BSC)和经济增加值(EVA)这两个国际上较为成熟的绩效评价方法,通过定量分析和定性分析相结合的方法,进行了综合绩效评价的研究。

一、引言随着市场经济体制的深入推进和企业竞争的日趋激烈,企业面临着越来越多的挑战和压力。

在这样的背景下,企业绩效评价成为了一个重要的课题。

通过对企业绩效的评价,可以为企业的经营决策提供有力的数据支持,帮助企业提升竞争力和盈利能力。

二、理论框架2.1 平衡计分卡(BSC)理论平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于1992年提出的一种绩效评价方法。

它从四个维度来评价企业的绩效,即财务、客户、内部流程和学习与成长。

通过将这四个维度相互衔接起来,形成一个相互关联的绩效管理系统,帮助企业实现战略目标。

2.2 经济增加值(EVA)理论经济增加值是由斯特恩斯公司提出的一种绩效评价方法,旨在衡量企业的经济利润与所承受的经济风险之间的关系。

它将企业的净利润与资本成本相比较,从而评估企业创造经济价值的能力。

三、案例分析3.1 GP企业集团概况GP企业集团是一家以制造业为主的大型企业集团,拥有多家子公司和分支机构,主要业务包括汽车零部件制造、机械设备制造等领域。

3.2 BSC在GP企业集团的应用3.2.1 财务维度通过对GP企业集团的财务绩效指标进行分析,包括净利润增长率、资产收益率等,可以了解企业的盈利能力和资产利用效率。

3.2.2 客户维度通过分析GP企业集团的市场份额、顾客满意度等指标,可以了解企业在客户方面的表现,从而优化客户关系。

我国企业集团业绩评价指标体系现状分析

我国企业集团业绩评价指标体系现状分析

企业 业绩 评价 是任 何 一 个经济 体系 中的 企业 集 团内部效 绩评价 可 直接运 用 国家统 I 核心 问题 , 它不 仅为理 论工 作者 们所关 注 , 而 颁 布的企 业效 绩评价 体 系。但 为 了满 足企 且也是 政府 相关 部 门的 政策 制定者 、企 业所 业集 团 内部管理 的需要 ,进 一步提 高评 价结 有者 以及企 业经营 者等 与企 业利 益相关 的所 果的 客观 与公正 ,企 业集 团母公 司也 可以根
维普资讯
Q Q
Q :
S ENCE & T CI ECHN0L0GY NFORMATI I 体 系现状 分析
康玲 ( 河北秀 兰集 团 0 1 5 ) 7 0 1
摘 要 :随 着我 国市场 经济 的不断 发展 , 集团公 司如 雨后春笋 迅速成 长 ,但 我国集 团公 司由于 形成原 因复 杂 、时间较 短 ,还 存在 很多 问题 。 为了在 激烈市场竞 争中求得生 存与发展 ,加强企业 业绩评价指标 体系研究具 有一定现实意 义 ,本文着重分析 我国企业集 团业绩评价指标体 系现 状 以 及 不 足 ,并 提 出 了 改进 方 案 。 关键词 :我国企 、集 团 业绩评价 体系指标 现状 分析 中图分类号 : 9 2 C 3 文献标 识码 : A

据实际情况,构建适应集团管理特点的内部 有人都颇 为关注的 问题 。 在 我 国 ,最具 有代 表性 的是 国有资 本金 效 绩 评 价 体 系 。 效绩评 价体 系 , 匕已初步 涵盖 了财务指 标和 2我国企 业业绩评价体 系 中存在 的问题 . 非财务指标。 确定 考核 的核心 问题在 于 如何合理 地 选 择有 效 的业绩 指标 以及确 定各 种业绩 评价 指 1我国 目前 的业绩评价 指标体 系概 述 . 目前 ,我 国有 代表 性的 业绩评 价 的依据 标 之 间的权重 。我 国最具 有代 表性 的国有 资 主要 是财政 部 、国 家经济 贸易 委 员会 、人事 本金效 绩评价 指标 体系 已经初 步地 涵盖 了财 部、 国家 发展 计划委 员会 等五部 委于 19 年 务指标 和非 财务指标 。 是 , 指标 设计 上还 99 但 在 颁发 的 《 国有资 本金 绩效评 价操 作细 则》 细 仔 存 着 不尽 完 善 之处 : , 则对 国有 企业 业绩 的评价 采用 了新 的评价 指 2 1 偿债能 力方 面的评 价上 ,由于资 . 标及 标准 , 指标体 系包 括三 大系统 3 项 指 产总额 是计 算资 产负 债率 、有 形资 产负 债率 该 2 标 。新 出台的企 业效 绩 评价 规 则体现 了以 下 等偿 债能 力指 标 以及评 判企 业规模 的基 础数 为了 明确 分析 企业 的真实 偿 债能 力, 资产 主要 特 点 () 1以财 务效 益作 为企业 效绩评 价 据 , 的核 心 内容 , 动企 业提 高经营 管理 水平 , 推 以 总额指 标应 该仅指 可变 现的 资产 ,即不 应包 最少 的投 入获取 最 大产 出;( ) 2 采取 多 方面 、 括 已形成 实际损 失 、无法变 现和没 有实 际价 多层次指 标体 系和 多因 素分析 方法 ,将 评价 值的 资产 , 如长 期应 收款 、 积压 商 品物资 、 已 内容 划分 为财 务效 益 、 产营 运 、 债能 力和 淘汰 的生 产线及 设备 、长期 无收 益的对 外长 资 偿 发展能力四个方面, 通过基本指标、 修正指标 期投 资和待 处理 财产损 失等 。在 计算该 方面 和评 议指 标三 个 层次 对 企业效 绩进 行逐 层分 的修 正指标 时 ,应剔除 这些 因素 对企业 偿债 析 ,力 图使企业 效绩 评价结 果 更接近 实 际水 能 力指 标 的影响 ,以促 使经营 者努 力提 高企 平, 保证 评价 结果 的真 实可 靠;() 3 针对 我国 业的 偿债 能力 。 因此 , 可考虑 在偿 债能 力方面 过 去对企 业 经营 效 绩的评 价普 遍缺 乏统 一的 的修正指标 中增加经修正 过后资产总额 指标 。 标 准 , 价结果 缺 乏可 比性 的特点 , 评 采用 了以 22 在财务 效益 方面 的评价 上 ,由于 目 . 统一 的标 准值 作 为评价 基准 的做法 ,便 于企 前会计 信 、 色失真问题在 我国企业 中普 遍存在 , 业 在同 行业 、 同规模 和 同领域 内的 比较 , 并减 尤其 是 国有企业 面临 考核 的压 力 ,上 市公 司 少评 价 工作 中的人 为 因素 ,企业通 过横 向对 面临 信息 公开披 露及 配股 、增发 新股 的业绩 比, 可以 确定 自身在 同行 业 、 同规 模以 及在 国 要求 , 往采 用调 整会计 政策 、 往 债务重组 、 资 民经济 中的水 平和 地位; 4 定量 分析和 定性 产 重组等 手段来 粉饰 业绩 。在制 定盈 利能 力 () 分析 相结 合 。新 颁 布的 企业效 绩评 价指 标体 方面 的修正 指标 时 ,应考虑 扣除 上述 非经营 系在 2 项 定量指 标 的基础 上 , 4 还根 据我 国的 性损 益项 目的影 响 ,才能真 正 反映 出企业 的 具体情况设置了8 个定性指标 , 分别考察对企 实 际盈利 能 力和 经营 者的真 正努 力程 度 。因 业 经营效 绩有 直接 影响 却又 难以统 一量 化的 此 ,应考虑 在财 务效 益方面 的修正 指标 中增 各种 非计量 因素 。 加 经修正 后的利 润指 标 。 另外 , 由于现 金流 量 上述 我 国业绩评 价体 系发 展的 慨述 中我 能够 更真 实地 反映企 业的 盈利状 况 ,而且 不 们 可以 看出 ,国有 资本 金效绩 评价 体系 体现 易受 操纵 , 因此 , 修正指 标之 中增 加诸 如 可在 了国家对 国有 企业 以 间接 管理 为主 、加 强外 单位 净资 产 的经营 现 金流量 之 类的 指标 。 部监 督的 思想 。该评 价体 系对 以往 业绩评 价 2 3 在指标 权重 的选择 上 ,财务 指标 比 . 体 系的最 大改进 主要 体 现在两 点 :首先 是采 重 占 8 % ,而 非 财 务 方面 的评 议 指标 只 占 0 取了相对业绩评价,剔除不可控因素对经营 2%, 0 虽然该体 系 力图实现 多层次 的修正和 多 者业 绩的影 响 ;其次 是将 非财 务指标 纳入 业 因素 的互 补 , 是 , 但 其运 用的指 标 虽多 , 看似 绩评 价指标 体 系 , 其在综 合性 、 使 系统性 和科 全面 , 标之 间采取 了 固定权 重的 形式 , 但指 未 学性等 方面有 了较 大的改 善。 能 申明指标 所 反映的 内容 与实现 企业 最终 目 2 0 年 6 ,财政 部颁 发了 《 02 月 企业 集团 标之 间的 因果关 系 , 从而显 得生 硬 , 评价者 对 内部 效绩评 价指 导意 见 》对企 业集 团 内部效 缺乏指 导性 , 免削弱激励 的效 果。 , 难 绩评价体系作出了原则规定。基本形成了以 2 4现 行效 绩评价 体 系缺乏 时效性 ,对 . 定量 分析 为基础 , 分 析 为辅 助 , 定性 定量 分析 于企 业工 作的现 实指 导意 义不 明显 。本套 效 与定性 分析 相 互校 正的综 合评 价体 系 。 指出: 绩评价 体 系的 ・ 心 内容是 以企业 的 实际 个核

中央企业综合绩效评价体系

中央企业综合绩效评价体系

基础 调整 分分
单项指 标得分
标分析 系数
净资产收益率
( 不 含 少 数 股 东 20 13.19 12.9 8.7 5.6 1.5 -3.5 20.0
权 益 ) (%)
- 20.00
总资产报酬率
( %)
14
0.891
4.16 7.5 4.8 2.8 0.9 -1.7 8.4 1.90 10.30
4.引导功能 :促进企业树立正确的经营业绩观念,追求培育 和建立内部控制完善、经济效益较高、拥有自主知识产权 和知名品牌、具有国际竞争力的大型企业集团的目标.
(四)设计思路
以投入产出为核心,兼顾资产质量、债务风险、 成长能力和管理成效等方面的情况,按照定量 分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比 相统一的原则,参照行业标准实施多维度综合 评价.
4.评价方法
(1)财务绩效评价计分
A、基本指标计分 单项指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标权数×本档标准系数
实际值— 本档标准值
调整分= 上 档 标准值

本档 标准值
基本指标总分=∑单项指标得分
×(
上档 基础分—
本档 基础分

某部分基本指标分析系数=该部分指标分数/该部分权数
指标名称 权重
净资产收益率 ( 不 含 少 数 股 东 20 权 益 ) ( %)
2010 行业标准(2011)及标准系数
基本指标得分
年指 优秀 较好 平均 较低 较差 基础 调整 单项指
标值 (1.0) (0.8) (0.6) (0.4) (0.2) 分 分 标得分
13.19 12.9 8.7 5.6 1.5 -3.5 20.0 - 20.00

企业集团业绩评价体系优化研究

企业集团业绩评价体系优化研究
法、 收集 相关 信息 、 实施 评价 并得 出结 论 。
现 ,我国企业集 团现有 的业绩评价体系大都十分复 杂, 且与现实的联系性不强 。 另外 , 现有 的业绩评价体
系很 多都 是 照搬 了 国外 理论 , 没 有充 分 结合 我 国企业
2 企 业集团业绩评价体 系存在 的问题
我 国企业集团业绩评价体系在实施 中存在 的问
全员参 与 的预 算管 理 , 它是 企 业 为 了有 效 地组 织 和 协
目标 必 须表 述清 晰 、 易 于理解 。企业 目标 的设 立关 系 着企业 集 团业绩 评 价体 系 的构 建及 其作 用 的发挥 。因
调其生产经营活动 , 利用预算对企业内部各部 门的各 种资源进行 分配 、 考核和控制等 , 从而促进企业 既定 目标的实现。
企业业绩评 价是指按照企业管理的需要设计业 绩评 价指标体系 , 依据统一 的评价标准 , 采用特定 的 评价方法 , 通过定量 、 定性分析 , 客观 、 公正地评价企
业 在 一定 经 营期 间 内的 经营 成果 和 经 营者 的业绩 , 真 实 地 反 映企业 目标实 现 情况 , 并 预 测企 业 未来 发 展 前
题 主要包 括 以下几 个方 面 。
集 团的现实情况 , 从而导致企业集团业绩评价体系不 能很好地适应企业集团发展的需要。
2 . 1 企业 目标模糊不清 。业绩评价体 系与企业 目标 联 系不够紧密
3 优化和 完善企业集 团业绩评价体 系的措施
针对企业集 团现有业绩评价体 系实施过程 中遇
的好坏直接关 系着企业集 团业绩评 价体系的实施 和
作 用 的发 挥 。而 企 业 集 团 内部 的组 织 结构 大 多不 健

我国企业集团内部绩效评价研究

我国企业集团内部绩效评价研究

我国企业集团内部绩效评价研究【摘要】随着知识经济的快速发展和信息技术的广泛应用,企业集团慢慢开始网络化变革,但诸多管理问题也随之出现,集团内部组织关系僵化、信息不对称等,母子公司间缺乏联系,因此,对合作网络视角下的我国企业集团内部绩效评价的研究具有重要的意义。

本文选择合作网络视角,对我国企业集团内部绩效评价问题进行研究。

【关键词】合作网络企业集团绩效评价一、理论基础在神经生理学和计算机科学中,网络被认为由节点和通信线路组成的一种特定结构。

但当网络被应用到组织管理理论中时,开始以一种开放的视角出现,目前有三种概念形式,一种是将网络比作作为新型的组织;二是将网络作为分析工具;三是将网络作为一种治理结构。

企业集团是由具有产权关系的多个企业组成的,产权关系起着构建集团网络的作用。

学者们从社会网络的视角对企业集团进行了重新审视,认为企业集团呈现的网络结构的形成主要依据企业集团内外部的各种利益相关者之间的相互依存关系。

集团内部广泛存在的产权关系增强了集团子公司之间的横向联系及母子公司间纵向联系,网络状结构就会纵横交织地出现在企业集团内部。

企业集团母子公司之间是以产权关系为链接,在这个网络状结构中,子公司作为分节点受主节点的影响或控制,各节点相互作用,相互连接;母公司作为主节点具备了较强的协调和控制能力,处于强势地位。

二、合作网络视角下我国企业集团绩效评价现状随着网络化进程的加快,子公司绩效评价不单单是平常的财务业绩与非财务业绩评价,子公司绩效也在受企业集团网络中的组织间关系的显著影响,财务与非财务绩效二者在一定程度上己难以准确衡量未来发展趋势和子公司的价值贡献,也不能满足母公司对其绩效评价的要求,这使得我国企业集团内部绩效评价难以在实践中得到有效检验和应用,不利于绩效评价体系在集团绩效管理中发挥作用。

通过对目前我国企业集团内部绩效评价的分析得出,在合作网络视角下,母公司如何管理控制子公司成为难题,而企业集团内部绩效评价体系作为重要的决策依据和信息来源,己成为企业集团发挥组织优势、提升管控水平的关键。

浅议企业集团财务绩效评价问题

浅议企业集团财务绩效评价问题

一、目前企业集团财务绩效评价存在的主要问题1.财务管理控制乏力,管理多层次造成效率低下主要是集权和分权管理难以操作,财务管理控制混乱,存在集权过重或分权不细或范围不清等情况。

各层次的管理不能完成管理循环的闭合,未建立适应集团管理统一性和子公司经营特点,多层次、可协调和动态性的财务管理制度。

在集团企业中,随着各层次公司投资的不断延伸,资本的运作方式呈现出以少控多的特点。

母公司用股权这根指挥棒指导着集团的组建、运转、扩张和紧缩。

母公司处于金字塔的塔尖,控制着众多子公司,形成了复杂的组织层次,管理链条过长,导致管理效率低。

2.绩效评价不能随时为决策者提供信息。

绩效评价所使用的财务指标须根据财务年度财务决算报表计算,因此最早也要等到4月份企业财务决算工作结束后才能进行,且每年财务评价指标标准值公布也较晚,而集团内部对子公司的经责考评在年初1、2月份就已完成,使得绩效评价难以应用到经责考评中。

即不能随时为决策者提供决策有用的信息,具有一定的延迟性。

目前,中央企业综合绩效评价也主要应用在企业负责人经济责任审计和企业财务监督工作方面,而从绩效评价的作用看更适合用于对子公司的考核评价之中。

3.指标标准值每年变动,导致绩效评价结果在年度间不具有可比性。

绩效评价指标标准值的确定是全国统一测算和制订的,并且每年分别制订和公布,每年都有变动,这导致了相同的指标实绩在不同年度的评价得分不同,评价结果在年度间的可比性较差。

因此,如果完全按照综合绩效评价进行,就难以满足企业不同时间段的可比性,不利于决策者根据历史数据进行决策。

4.信息共享性差、财务信息失真财务信息是企业经营者做出决策的主要依据,集团母公司不单是利润或成本中心,更是投资中心和决策中心,企业集团的信息来源过于复杂,母公司的财务管理和控制不到位就会造成信息不能及时共享,甚至财务信息失真,使财务决策信息缺乏且滞后。

二、改革与优化企业集团财务绩效评价体系的现实意义因此,对于我国的集团公司,必须建比较完善的适合国情的综合财务分析评价指标体系。

企业业绩评价方法

企业业绩评价方法

企业业绩评价方法主要有以下几种:
1. 财务指标评价法:通过财务指标如收入、利润、成本等来衡量企业的业绩。

这种方法简单易行,但只能反映企业的经营成果,无法反映企业的经营过程和员工的努力程度。

2. 平衡计分卡法:这种方法从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度来衡量企业的业绩。

它不仅关注企业的财务指标,也关注客户满意度、内部业务流程、员工培训等非财务指标。

平衡计分卡法能够全面反映企业的业绩,但实施难度较大。

3. 关键绩效指标(KPI)法:这种方法通过选取关键绩效指标来衡量企业的业绩。

关键绩效指标应该是可衡量的、具体的、可实现的、具有时限的。

这种方法能够突出企业业绩的重点,但指标的选择可能过于主观。

4. 360度反馈法:这种方法通过上级、下级、同事、客户等多个角度来评估员工的业绩。

这种方法的优点是能够全面反映员工的业绩,但也存在主观性强、评价结果可能受到人际关系等因素的影响等问题。

5. 目标管理法:这种方法通过制定具体的目标,并评估这些目标的完成情况来衡量企业的业绩。

目标管理法的优点是目标明确,有利于企业资源的合理分配;缺点是目标制定过程中可能存在讨价还价的情况,评价结果可能不够客
观。

以上是常见的几种企业业绩评价方法,每种方法都有其优缺点,可以根据企业的实际情况选择合适的方法进行评价。

国有企业集团内部绩效评价体系的设计

国有企业集团内部绩效评价体系的设计

对 于 国有 企 业 集 团来 讲 ,建 立 内 部 而业绩评价与薪酬政策又可 以抑制分散 的特点 , 指标单一 。 长期 以外部指标评价
绩效评价体系无论从国家对于国有资产 决策的弊端 , 降低公 司运营成本。 一个好 会造成经营 目标的迷失 ,考核项 目不全
绩 效评偷体系的设计
考核经 营管 理者经营业绩 有效手段 。 可 算 口径和方法不统一。
二 、我 国 国 有 企业 内部 绩 效 考 评 体 有总体评价 , 对指标缺少进一步的分析 ,
没有资料的深层加工 ,更没有发挥信息
断。 其按不 同的标准有不 同的分类 : 按评
虽然 国家对于国有企业集 团绩效考 反馈和预警的功能。对绩效评价问题没
3考评体系现实成本和效果 、
价的主体 分为外部评价体系和内部评价 核 已经 很 多年 了 ,但 由 于无 论 从 理 论 研 有 当作一个人 系统来进行分析。 体 系。 外部 主体 包括政府 、 投资者 、 债权 究还是 实 际应用 大 多集 中在外 部考 核
( ) 三 内部 绩 效评 价 的 现 实意 义
是 直
随着 国家 对 国有企 业 的 一系 列 改 接 使 用 外 部
与 此 同 时 也 引 发 了学 术 界 对 其 的 研 究 , 制 ,对 国 有企 业 的监 督 机 制 和方 法 的 出 考 核 指 标 来
然而对于绩效评价体系研究普遍存在着 台 ,使得企业 内部绩效评价无论从完成 对 其 业 务 部 指标研究多 、 系统研 究少的问题 。 对于国 外部考核需要 ,还是从国有企业 内部管 门 或 子 公 司 有企业 内部绩 效评价体系的研究则少之 理需要 , 都显得非常重要 。 企业控制论 进 行 考 核 。 从 而 更少 。因此建立完善科学的内部绩效评 的观点 , 分散决生 、 业绩评价 与薪酬政策 外 部 指 标 体 价体系是一个值得研究 的课题 。

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析

BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析一、引言随着全球化的快速发展,企业面临着愈发激烈的竞争环境。

在这样的环境下,企业需要有一种科学有效的方法来评估和提高企业的绩效。

而绩效评价不仅仅是对企业当前状况的简单分析,更应该是对企业未来发展的指导。

本文将以GP企业集团为例,探讨BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究。

二、绩效评价的相关理论1. BSC理论BSC(Balanced Scorecard)即平衡计分卡,是一种综合评价方法,旨在从多个维度综合评估企业绩效。

其四个核心维度包括:财务绩效、顾客维度、内部业务流程和学习与成长。

BSC的优势在于能够全面评估企业的经营状况,并提供具体的改进方向。

2. EVA理论EVA(Economic Value Added)即经济附加值,是衡量企业经济利润能力的指标。

EVA方法通过减去资本成本后的净利润,以反映企业利益与成本之间的关系。

EVA理论的重要性在于将企业的利润与其所需投入的资本进行了全面的比较。

三、GP企业集团的现状与问题GP企业集团作为一家知名企业,在市场上有着极高的影响力。

然而,近年来GP集团的经营状况出现了一些问题。

首先,虽然财务指标表现良好,但对顾客满意度的关注不够,导致市场份额下降。

其次,内部业务流程存在一些不合理的地方,导致生产效率低下。

最后,学习与成长方面的问题也严重影响了员工的工作积极性和创新能力。

四、BSC与EVA相结合的绩效评价方法基于GP企业集团的现状与问题,本文提出了使用BSC与EVA 相结合的方法来评价企业的绩效。

具体方法如下:1. 财务绩效:通过EVA方法评估企业利润能力,包括利润率、投资回报率等指标。

同时,考虑到盈利能力无法反映企业的长期发展,可以引入BSC中的财务指标,如收入增长率来评估企业的财务状况。

2. 顾客维度:通过市场份额、客户满意度等指标,综合评估企业在市场上的竞争力。

KPI、PPI与BPI

KPI、PPI与BPI

KPI、PPI与BPI第一,厘清KPI/PPI/BPI之间的本质定义曾几何时,KPI/PPI/BPI这三个概念开始兴起,还算不错,先来看看这几个概念的定义吧。

KPI:Key Performance Index,关键绩效指标,反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标;PPI:Plan Performance Index,计划绩效指标,反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标;BPI:Behavior Performance Index,职业行为绩效指标,简称行为绩效指标,或者我更喜欢把它称之为能力素质指标,反映员工作为职业人其行为与岗位要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。

第二,还原KPI/PPI/BPI的初始功能KPI用于兑现高管绩效奖金,以及职务变动和聘任的依据。

PPI/BPI用于职务变动和聘任的依据。

许多企业集团把三者统统折合计算,赋予不同权重,最后算出一个综合分数,然后与薪酬、培训、晋升等挂钩。

其实不然,KPI就让它作为关键业绩指标,和子公司高管的回报紧密挂钩,其他两者,PPI作为过程子公司重点工作计划完成情况的监控,BPI作为能力素质带提升、培训的重要依据。

第三,BPI可以用360度评价获得很多企业集团都在用360度考核评价,但是效果似乎都很不理想,老好人现象是普遍的结果,如果用强制分布,似乎也不符合国人的文化和习惯,那么,360度评价不和考核结果直接挂钩,特别是不和薪酬回报不直接挂钩,而作为大家对被评价者的客观评定,从源头上、动机上理顺大家的共识,会比较好,政府部门和国企在待提拔人员的在任前的共识,民主评议等,都是很好的作为,可以获得较好的效果,而并非人云亦云的走过场,总会存在问题,就看总体效果如何了。

第四,KPI中的绩效目标的确定要保持严肃性和弹性的平衡年前一经确定就不更改,貌似严肃实则缺乏对情景变化的应变,而一有风吹草动就调目标,又显得极其不严肃,那么,在绩效目标的变与不变之间,如何取得最好的平衡呢?一是一年目标调整不能超过2次以上,二是最后一个季度之前不能再有调整,三是绩效目标的确定需要董事会确定方可。

浅谈企业集团财务绩效评价

浅谈企业集团财务绩效评价

浅谈企业集团财务绩效评价
刘小梅
【期刊名称】《市场周刊:理论研究》
【年(卷),期】2009(000)009
【摘要】企业集团是以一个或多个大型企业为核心,以资本为纽带的控股公司及其附属子公司通过经济和技术上的紧密联系,跨行业、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。

为保障企业集团实现规模效益,本文就集团公司财务绩效考评的理论和实践的思路作探讨。

【总页数】2页(P71-72)
【作者】刘小梅
【作者单位】东方航空股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.浅议企业集团财务绩效评价问题 [J], 李凌
2.浅谈房地产上市公司财务绩效评价 [J], 徐莹
3.浅谈上市公司社会责任财务绩效评价体系构建 [J], 袁绪博
4.浅谈非营利组织财务绩效评价指标的构建——基于利益相关者理论 [J], 丁云青
5.浅谈现阶段事业单位财务绩效评价体系的构建 [J], 陈晶珉
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海大集团绩效考核方案

海大集团绩效考核方案

海大集团绩效考核方案海大集团作为一家大型企业集团,在管理和激励员工方面非常重视绩效考核。

绩效考核方案旨在评估员工在工作中的表现和贡献,为公司提供决策依据,同时也是激励员工持续进步的重要手段。

一、绩效考核目标和原则海大集团的绩效考核方案旨在实现以下目标:1. 激励员工积极工作,提高工作效率和质量;2. 评估员工的工作表现,为晋升、奖励和培训提供依据;3. 建立公平公正的考核机制,避免主观偏见;4. 促进员工之间的相互合作和共同发展。

在绩效考核方案中,海大集团遵循以下原则:1. 目标导向:将员工的绩效考核与公司的战略目标和部门目标相对应,确保绩效考核的有效性和实际意义;2. 公平公正:通过建立科学严谨的考核体系,避免主观偏见,确保公平公正的评价结果;3. 多维评价:绩效考核不仅仅关注员工的工作业绩,还包括员工的态度、能力、潜力和团队合作等综合因素;4. 定期评估:绩效考核不是一次性的活动,而是一个连续的过程,定期对员工进行评估和反馈,帮助他们实现个人发展目标;5. 激励机制:通过绩效考核结果,激励员工取得更好的成绩,包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。

二、绩效考核指标体系海大集团的绩效考核指标体系包括以下几个方面:1. 工作业绩:评估员工在完成工作任务、实现工作目标方面的表现,包括工作量、质量、效率等指标;2. 能力素质:评估员工的专业知识和技能水平,包括专业能力、沟通能力、创新能力、团队合作能力等;3. 工作态度:评估员工对工作的积极性和责任心,包括工作态度、工作纪律、自我激励等;4. 意识觉悟:评估员工对公司战略和发展方向的理解和认同程度,包括对公司文化的认同、对公司利益的关注等;5. 客户满意度:评估员工在与客户沟通和合作方面的表现,包括客户评价、客户投诉处理等。

三、绩效考核流程海大集团的绩效考核流程主要包括以下几个环节:1. 目标设定:公司根据战略目标和部门目标,与员工一起制定个人目标和绩效指标;2. 考核评估:上级经理、同事和下属对员工进行综合评估,包括定期回顾员工的工作表现、评估绩效指标的完成情况;3. 绩效反馈:上级经理与员工进行绩效反馈,分享评估结果和发现的问题,并为员工制定改进计划;4. 激励措施:根据绩效评估结果,为员工提供相应的激励措施,包括薪酬调整、岗位晋升、培训发展等;5. 绩效总结:定期进行绩效总结和汇报,总结绩效考核的经验教训,为绩效考核方案的优化提供参考。

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数 量 方 法、多
元统计 分析
应 用领域
营利组织
营利组织
营利 组 织、 营利 非
组 织
营利组织、 非 营 利 组 织
1 目标 导 向 . 财务 模式 的 目标 导 向是 企 业 利润 最 大 化 和所 有 者 财 富 最大 化 ; 价值 模式 的 目标导 向是 股 东 财富 最 大化 ; 平衡 模 式 的 目标导 向是相 关者 利益 最大化 ; 合模式 的 目标 导 向是企 综 业 价 值最 大化 。
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经营与管理
企 业 集 团绩 效 评 价 模 式 比较
张 跃宁
( 江苏省有 色金属 华 东地质勘 查局 , 苏 南京 2 0 0 ) 江 10 7
摘 要 : 业 集 团绩效 评价是 企 业集 团 内部 管理 的 重要 内容 , 直是 理 论界 和 实务 界研 究的 热 点 。企 业 集 团绩 效评 价 企 一 模 式有财 务模 式 、 值模 式 、 价 平衡模 式和 综合模 式四 种 . 同的评价 模 式其评 价指标 、 价标 准会 有所 不 同, 业 集 团 不 评 企
值 为基 础评 价企业 的综 合实力 。
2 评价指 标 . 财 务模式 中使 用的指 标 主要 是财 务指标 ; 价值模 式 中使
财务模 式 的理论 基础包 括财 务会计 和责 任会 计等 理论 ;
价值 模式 的理论 基础 包括 资 本 成 本理 论 、 代理 理 论 、 值 管 价 理理论 ; 衡模 式 的理论 基 础 包 括 利益 相 关 者理 论 、 略管 平 战
会 计 理 论
价 值 模 式
平 衡 模 式 综 合 模 式 股 东 财 富 最 利益相 关者价值 最 企 业 价 值 最
大化 大化 大化
资 本 成 本 理 论、 理理论 、 代
价 值 管 理 理 论
利 益相 关 者 理 论 . 战 略 管 理 理 论
代理理论、 博
指标
企业 价 值 基 础 ; 重缋 效指 标 综 合 实 力 标 准 信 息 系统
激励 导向
评价指标 评价标准
财务指标
R 、 ) R(E
修 正的财务 指 财 务指 标 与 非 财 务
竞 争 力标 准
管理 沟通
财务指标
会 计 信 息 系统
短 期 激 励
修 正 的 财 务 财务 指 标、 财务 非

企 业集 团绩 效评价 模式 比较
绩 效评 价既是 一个 独立管理 系统 , 也是企 业管 理 系统 的 子系统 。对绩 效评 价模 式 的 比较 可 以从 两 个 方 面对 四种 绩 效评价 模式进行 比较 。一方 面是 就绩效 评价 论绩 效评 价 , 另 方 面是从企 业 管 理 角 度 比较 , 跳 出 绩 效评 价论 绩 效评 即 价 。对 于财务模 式 主要 基 于会计 方法进 行 比较 ; 于价 值模 对 式 主要 是基 于经济增 加值进 行 比较 ; 对于平 衡模 式 主要 是基 于平衡 计分 卡进行 比较 ; 综合模 式 主要是基 于 多元统 计 分析 方 法和综 合评 价理论 与方法进 行 比较 。 ( 企业集 团绩效 评价 模式 要素 比较 一) 企业 集 团绩 效评 价模式 的要 素 比较 主要 从评 价基 础 、 评 价 指标 、 评价 标准 和评价方 法等 方面进 行 比较 。

4 评 价方法 .
财务 模式 的评价 方法是 单一 指标 比较 和综合 计分 ; 价值 模式 的评 价方 法是对 财务指 标调 整后计 算经 济增 加值 指 标 ; 平衡模 式 的评价 方法 是将 财 务 指标 和 非 财 务指 标 进行 综 合 计分 ; 合模式 的评 价 方法是 多元统 计方 法和综合 评价 方法 综 ( ) 业集 团绩效 评价 模式 管理 比较 二 企
应根 据企 业 目 、 织结构 、 算 管理和激励 机 制四 个方 面综合 考虑 , 标 组 预 选择 评 价模式 。
关键 词 : 企业 集 团;绩效评 价 ;评 价模 式
N. . X是指某 种事物 的标准样式 。企业集 团绩效 评 价模 式 r - 的发展经历 了漫长的发展历程 , 企业集 团绩效评价模式 有财务 模式 、 价值模式 、 平衡模式和综合N. . X四种 , r - 而且各有侧重 。
指 标 指 标
重 缋 效 评 价
指 标
预算标 准
行 业 标 准
会计 信 息 系统
长 期 激 励
管 理 信 息 系统
长 期 激 励
管 理 信 息 系统
长 期 激 励
历 史标 准
评价方法
单 个指标计分
综 合 计 算 评 价 总分
单 个指标计分
单 个指标计分
综合计算评价总分
2理论 基础 .
1 评价 基础 .
财 务模式 的评 价基 础是 以会 计核 算资 料为基 础 ; 值 模 价 式 的评 价基 础是 以市场 为基础评 价企 业 的经济增 加 值 、 场 市
增加值 ; 而平衡 模式 的评 价基 础 是 以 利益 相 关 者 为基 础 的 , 既考 虑财务 指标 , 又考 虑 非 财务 指 标 ; 合 模 式是 以企 业 价 综

企 业集 团绩 效评价 模式 管理 比较 主要从 目标 导 向 、 论 理 基础 、 管理 沟通 、 息系 统 、 信 激励导 向和 应用 领域 等方 面进 行
比较 。
表 2 企 业 集 团缋 效 评 价 模 式 管理 比较 项目 目标 导 向 理 论 基 础 财 务 模 式 利 润 最 大 化 财务理论、 预 算理 论 、 任 责
彝 理 论 、 变 权
表 1 企业集团缋 效评价模 式要 素比较
项目 评 价基 础 财 务模 式 会计基础
价值 模 式 平 衡 模 式 综 合模 式
理 论 、 益 相 利 关者理论、 战
略 管 理 理 论
市场 基 础
标 EVA、 MVA 长期 目标 标 准
利 益 相 关者 基 础
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