马云的菜鸟与谷歌的热气球
[精选]成功企业家案例
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[精选]成功企业家案例
1. 马云：阿里巴巴创始人
马云是中国最著名的企业家之一，他创建了亚太地区最大的电子商务企业—阿里巴巴。
马云在1999年创办阿里巴巴时已经年近40，然而他并没有让这个年纪成为他创业的阻碍。
他从事了许多职业，并且遇到了很多失败，但这并没有让他放弃他的创业梦想。
一直到今天，马云是一个极其成功的企业家，他为阿里巴巴的成功树立了一个美好的榜样。
2. 北野武：11年混日本挣扎求生
北野武是日本的演员，导演和作家，同时也是一位成功的企业家。
他在日本电影和演
艺圈长期以来都是一个非常成功的商业人物。
北野武担任了许多电影的主角和导演，取得
了令人瞩目的成功。
同时，他也经常以幽默的口吻创作小说和社论，成为了日本文化界一
位非常重要的人物。
3. 艾伦·穆萨黑：谷歌创始人之一
艾伦·穆萨黑是谷歌的创始人之一，他在谷歌的发展中起了很大的作用。
他曾经在谷
歌开创的时候是年仅23岁的博士研究生，但他一直是谷歌的外界面，发挥着重要的作用。
4. 王健林：投资巨头
王健林是中国的投资巨头，他创建了多个公司和投资银行。
王健林也是一位成功的企
业家，他的多个集团公司在整个亚太地区都运营着。
今天，王健林成为了世界上最富有的
人之一，并且他的财富仍然持续增长。
5. 马化腾：腾讯CEO
马化腾是腾讯最重要的人物，他是中国最富有的人之一。
马化腾拥有金融技术背景，
创办腾讯是为了利用其所有的经验和技术来创造一个更好的互联网体验。
今天，腾讯已经
成为亚洲最大的公司，并且为股东带来了巨大的利润。
菜鸟网案例分析
菜鸟网案例分析一、菜鸟网产生环境传统物流不注重信息平台的资源整合，卖家发货往往绕一大圈子才送到买家手上，卖家可以自主的选择与哪个快递物流公司合作，而快递物流公司这时候就稍显被动。
这样的运作方式，不仅造成资源上的浪费，而且不能发挥快递物流公司的主动权，造成整个物流业一片繁忙却甚少盈利的局面。
数据显示，2001年至2011年，中国的物流成本占了GDP将近18%，而这一比例在大多数发达国家仅为8%～10%左右。
这两个数据的背后，反映的就是整个物流行业目前发展虽然比较活跃，但是发展水平粗放、简单。
在居高不下的物流成本面前，消费者必须花更大的价钱来购买生活用品，电商也不得不支付更高成本。
从各大电商不断加大对物流平台的投入来看，它们无一不期望在规模上占得先机，从而为消费者提供越来越快的配送。
物流都是以追求速度为目标，而消费者在享受到越快的物流的同时，电商物流平台为此需要投入的成本就越大，电商投入的物流成本最终还是会转嫁到消费者头上，让消费者买单。
目前我国物流领域效率低下，成本过高的一个原因是缺乏集约化的物流企业。
2010年，阿里巴巴启动大物流计划，那时候计划是100亿来建仓储网络平台。
从2011、2012年光棍节的物流保障来看的话，整体的物流是成功的。
虽然在两次都存在爆仓的情况，但这种预警其实是早有预料的。
2013年光棍节11月的事情，在8月份就要启动物流准备了。
过去光棍节，阿里提前三个月就准备物流这块。
为了这一个月一周的时间，往往会操纵全国所能控制的物流资源来做这个事。
马云建立菜鸟网也是想把光棍节衍生出来的这种供应链控制把握在自己手里。
2012年，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64.7%。
同年，阿里巴巴集团旗下淘宝和天猫平台网络零售交易额突破1万亿元，日包裹量1200万单，单日峰值超过7200万单。
按此增长速度，在可预见的几年内网络零售交易额将触及10万亿节点。
高速发展的电子商务所代表的中国新经济，急需构建规模更大、效率更高、网络更完善、服务更优质的社会化物流基础设施。
电子商务概论作业题库1
1、销售链解决方案的目标是（）。
（1 分）2、在计算机安全中，完整是指（）。
（1 分）3、专用网络的最大缺陷是（）。
（1 分）4、WWW服务器获取的访问者信息放在（）里。
（1 分）5、结算卡包括（）。
（1 分）6、下列选项中，（）不属于大量定制的方法。
（1 分）7、以下对于英式拍卖的描述中正确的是（）。
（1 分）8、（）的行为不会带来安全威胁。
（1 分）9、出价从高价开始，一直降到有出价人接受这个价格为止，这种拍卖方式叫做（）。
（1 分）10、中档软件包和基本功能软件包之间最大的区别是中档软件包（）。
（1 分）多项选择题11、影响WWW服务器性能的因素包括（）。
（1 分）12、以下关于TCP/IP的说法正确的有（）。
（1 分）13、选择主机托管服务的标准是（）。
（1 分）14、外部网包括（）网络类型。
（1 分）15、业内部的电子商务应用的重点是企业内各种职能的集成，它包括以下应用（）（1 分）16、电子商务软件所必须具备的功能包括（）。
（1 分）17、WWW服务器的功能包括（）。
（1 分）18、任何电子现金都必须具备的基本特点是（）。
（1 分）19、供应链管理的参与者包括（）。
（1 分）20、以下关于智能卡的说法正确的有（）。
（1 分）判断题21、供应链管理指的是协调供应链上所有参与公司之间的物流、信息流和资金流的活动进行有效管理达到事先确定的客户服务水平。
（1 分）22、B2B是在线购物。
（1 分）23、对顾客的跟踪服务，传统销售商店比网上商店更有优势。
（1 分）24、Intranet就是在企业内部建立物理网络。
（1 分）25、销售链管理指的是协调所有参与公司之间的物流、信息流和资金流的活动进行有效管理达到事先确定的客户服务水平。
（1 分）填空题26、秘密密钥密码法的加密与解密所用的密钥是_______________________。
（3 分）一样27、电子商务的三流是指______________________、_______________________和_______________________。
谁是网络巨人
谁是网络巨人在当今数字化时代，网络巨人成为了人们日常生活中重要的一个方面，他们以其影响力、创新性和行业地位而备受关注。
而网上也掀起了一波又一波的狂热之潮，似乎网络巨人们正在互联网的大海中披荆斩棘。
网络巨人，顾名思义，是指在互联网行业中以其巨大的集中度，高度的人气和极高的市场认知度著称的一类公司或个人。
他们不仅仅是公司，更是一种新型的商业格局和网络文化的象征。
那么，谁是网络巨人呢？首先，我们不得不提到的是阿里巴巴集团，这是一个中国公司，也是全球商业业务最为广泛的互联网企业之一。
它的创始人马云曾说过，如果你想在未来和今天赚到钱，你必须关注“红利”，这个“红利”，就是区块链、人工智能、新制造业等等。
这表明马云已经对未来社会变化及产业趋势有着清晰的认识。
阿里巴巴不断发展壮大，已经跨足了电子商务、智能物流、金融、文娱等领域，成为了世界各国的知名品牌之一。
其次，我们不得不提到的是谷歌公司，这是一家美国公司，主要以互联网相糅合而成，并因其搜索引擎和广告业务而备受瞩目。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林所做的事情是让信息变得无限。
从搜索到街景图，再到在线广告和移动设备操作系统，谷歌一直在拓展它的领域。
这个公司拥有严谨的传统，重视全球性的合理化，带有对创新的探索精神，所以它的前景也是无限的。
第三，我们需要提到的是Facebook公司，这是一家美国的社交网络公司，由马克·扎克伯格和多名学生创立。
随着社交媒体和信息共享的兴起，Facebook迅速崛起，成为了全球社交媒体界的领袖。
它给用户提供了丰富的在线交流和社交分享方式，让许多人可以结识更多的好友并分享信息。
Facebook也大力开发行业合作伙伴，并以社交媒体为基础，将广告和社交媒体结合在了一起，这使其成为了许多想推广自己品牌的公司和个人的不二之选。
最后，我们还需要提到微软公司，这是一家美国的跨国科技公司。
Microsoft早期以其世界知名的“Windows”操作系统和开发出的许多软件而闻名。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
在众多企业中，有一些企业因为其独特的企业文化故事而成为经典，下面就为大家介绍几个经典的企业文化故事。
1. 谷歌的“不作恶”文化谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心。
这个口号源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信念，他们希翼谷歌不仅仅是一个成功的企业，更希翼通过自己的力量改变世界。
谷歌在员工招聘、产品开辟和企业战略中都秉持着这一价值观，力求为用户提供最好的产品和服务。
2. 苹果的“Think Different”文化苹果公司以其独特的设计和创新而闻名于世，其企业文化以“Think Different”为核心。
苹果鼓励员工勇于追求创新，打破常规，不断挑战自我。
这种文化使得苹果成为全球最有价值的品牌之一，其产品也深受用户的爱慕。
3. 耐克的“Just Do It”文化耐克是全球著名的运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心。
耐克鼓励员工敢于梦想，勇于行动，不畏难点。
这种文化使得耐克成为体育产业的领导者，其品牌影响力和市场份额不断扩大。
4. 亚马逊的“Customer Obsession”文化亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“Customer Obsession”为核心。
亚马逊始终把客户放在首位，致力于为客户提供最好的购物体验。
这种文化使得亚马逊成为全球电商巨头，其市值向来居于率先地位。
5. 赞比亚的“Ubuntu”文化赞比亚是非洲国家之一，其企业文化以“Ubuntu”为核心。
Ubuntu是一种非洲哲学，强调人与人之间的关系和互助精神。
在赞比亚的企业中，员工之间相互合作、互相匡助，形成为了一种密切的团队精神和友好的工作环境。
以上是几个经典的企业文化故事，它们都以独特的价值观和文化特点为核心，成为了各自行业的领导者。
马云的菜鸟网络_高立燕
原阿里巴巴董事长———马云，就在大家以为他真的要华丽转身、功成身退后的第１８天，２０１３年５月２８日他在深圳再次高调出现在媒体的聚光灯下并宣布成立“菜鸟网络科技有限公司”。
菜鸟网络，专注物流、打造“中国智能骨干网（ＣＳＮ）”项目，目标是希望通过５￣８年的努力，通过自建、共建、合作、改造等多种模式，打造遍布全国的开放式社会化物流仓储设施，建立一张能支撑日均３００亿的网络零售额的智能骨干网络，让全中国任何地区都做到２４小时内送货必达。
马云的设想是通过自身平台输出的信息流来指挥物流的一个分配，并借助第三方来得到最终的落地和执行，以此来减少配送费用，并减少自身在仓储上的投入。
马云为什么要做物流？菜鸟网络将会以什么模式参与物流？一、外部竞争压力在互联网盛行的中国，电商已在逐渐地改变零售市场格局。
电商有三个大需要点：一个是信息流，一个是资金流，一个是物流。
而物流是现在整个电商行业最薄弱的，各大品牌电商都在强化物流业务。
去年１２月，高调杀入京东腹地的腾讯旗下Ｂ２Ｃ电商易迅网打出的就是“物流牌”，推出“一日三送”，借此易迅华北地区的订单量已经稳定在了日均１２０００单以上。
继２０１０年推出“２１１限时达”、“次日达”、“预约配送”等服务之后，京东配送５月再次升级，推出“极速达”服务，同时京东还计划六大核心城市同步推出“夜间配”服务。
苏宁云商也一直在强化自建物流，到２０１５年，苏宁计划完成６０个物流基地、１２个自动分拣中心、５０００个售后服务网点的发展建设目标。
腾讯电商控股公司ＣＥＯ吴宵光曾在２０１３年开年内部讲话中称，“物流是电商的核心竞争力，未来谁没有物流能力，谁就不要做电子商务。
如果一个电商的物流能力只是靠‘四通一达’，那他只是这个行业里水平最低的电商平台。
”二、修复物流短板，冲刺ＩＰＯ对阿里巴巴集团来说，目前信息流由淘宝、阿里巴巴、天猫、阿里妈妈等网站解决，资金流由“阿里金融＋支付宝”基本解决，而物流则成了他的薄弱环节。
马云成功不是坚持而是失败案例
马云成功不是坚持而是失败案例马云是中国最成功的企业家之一，他创立的阿里巴巴集团已经发展成为全球最大的电子商务公司之一。
然而，虽然马云取得了巨大成功，但他的成功并不是只靠坚持，而是通过一系列失败案例积累经验、吸取教训，最终才取得了成功。
以下是马云成功不是坚持而是失败案例的一些例子：1.创办阿里巴巴之初，马云曾经创办过多个失败的企业，包括一家网站建设公司和一家翻译公司。
这些失败让他深刻认识到创业之路并不容易，需要不断学习和尝试。
2.在阿里巴巴刚刚成立时，公司经营困难，面临着资金短缺的问题。
马云多次尝试寻找投资，但都以失败告终。
这些失败让他明白了创业的压力和挑战，但也让他变得更加坚强和果断。
3.在阿里巴巴发展初期，公司曾经推出过一些失败的产品，如“阿里巴巴商情”和“阿里巴巴超级市场”。
这些产品的失败让马云明白了市场需求的重要性，以及产品迭代的必要性。
4.阿里巴巴在国际化进程中也曾遇到过一些失败，比如在美国市场推出的“阿里巴巴美国站”没有取得预期的效果。
这次失败让马云认识到了文化差异和市场适应性的重要性。
5.马云在公众场合发表一些不当言论，如称自己是“金融界的故事大王”和“无所不能”，引起了公众的批评和质疑。
这些失败让他明白了谦虚和谨慎的重要性，以及言行举止对企业形象的影响。
6.阿里巴巴在一些并购案中也曾遇到过失败，如收购雅虎中国和盛大文学等公司未能取得预期的效果。
这些失败让马云认识到了并购风险和尽职调查的必要性。
7.在阿里巴巴上市时，公司曾经遭遇过一些投资者的质疑和挑战，股价一度下跌。
这次失败让马云明白了上市公司的责任和风险，以及保持透明和稳健的重要性。
8.马云在一些公益活动中也曾遭遇过失败，如推广“马云公益基金”和“马云乡村教育计划”未能取得预期的效果。
这些失败让他明白了公益事业的复杂性和长期性，以及对社会责任的担当。
9.阿里巴巴在一些技术创新和产品研发中也曾遭遇过失败，如研发“阿里巴巴人工智能助手”和“阿里巴巴无人店”等项目未能取得预期的效果。
马云的创业历程及启发
马云（Jack Ma）是中国著名的企业家和阿里巴巴集团的创始人。他的创业历程及其启发 如下：
1. 创业之初：马云在1999年创办了阿里巴巴，当时的目标是为中国企业提供一个在线贸 易平台。然而，初创阶段并不顺利，面临着资金短缺和竞争激烈等问题。这个阶段的启发是 要有坚定的信念和毅力，面对困难要坚持不懈地追求自己的梦想。
马云的创业历程及启发
总之，马云的创业历程展示了一个普通人通过坚定的信念、创新和不懈努力可以实现自己 的梦想，并且在成功的同时关注社会责任和公益事业。这些启发对于广大创业者和企业家都 具有重要的借鉴意义。
4. 社会责任和公益事业：马云一直强调企业的社会责任和公益事业。他成立了马云公益基 金会，致力于教育、环境保护和扶贫等领域的公益事业。这个阶段的启发是要关注社会问题 ，积极参与公益事业，为社会做出积极的贡献。
马云的创业历程及启发
马云的创业历程给予我们以下启发： 1. 坚定的信念和毅力是成功的关键，面对困难要坚持不懈地追求自己的梦想。 2. 关注用户需求，不断创新和改进产品和服务，建立良好的用户体验。 3. 全球化的视野和积极拓展国际市场，寻找合作机会和共赢模式。 4. 关注社会问题，积极参与公益事业，为社会做出积极的贡献。
2. 打造电子商务帝国：阿里巴巴逐渐发展壮大，建立了多个在线平台，如淘宝、天猫和支 付宝等。马云在这个过程中注重用户体验和创新，致力于打造一个互联网生态系统。这个阶 段的启发是要关注用户需求，不断创新和改进产品和服务，建立良好的用户体验。
马云的创业历程及启发
3. 拓展全球市场：阿里巴巴在中国市场取得了巨大成功后，马云开始着眼于全球市场。他 积极推动阿里巴巴的国际化战略，与全球企业建立合作伙伴关系，拓展海外市场。这个阶段 的启发是要有全球化的视野，积极拓展国际市场，寻找合作机会和共赢模式。
阿里巴巴CEO马云的成功励志故事
阿里巴巴CEO马云的成功励志故事马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人和前首席执行官。
他的成功故事充满了挑战、坚持和创新精神，激励了无数人实现自己的梦想。
以下是马云成功励志故事的2000字版本。
马云的人生起点并不是很顺利。
1964年，他出生在中国浙江省的一个农村家庭。
在艰苦的农村环境中，马云很早就体验到了课堂上学不到的人生教育。
他小时候勤学苦练，成绩优异，但在高考中却三次落榜。
面对高考的失利，马云没有被打倒，相反，他更加坚定了自己的梦想。
他相信，只要有梦想和努力，就能创造出属于自己的机会。
于是，他积极地寻找着自己的人生出路。
1988年，马云从师范学院毕业后，成为了一名英语教师。
他的领导能力和胆识使他很快地获得了教研组长的职位。
然而，他对教育行业的未来发展保持怀疑，他觉得自己无法在这个行业实现自己的梦想。
正是因为这样的思考，马云开始了他的另一段创业之旅。
1995年，他第一次接触到了互联网，这一新兴领域给他留下了深刻的印象。
他相信互联网将会改变世界，改变人们的生活。
马云决定要通过互联网来实现他的梦想，他要抓住这个时代的机遇。
马云选择了电子商务这个创业方向。
他曾经说过：“当你拥有机会时，不要说‘我想这么做’，而是做出来。
”他和一些朋友一起创建了中国黄页网站，希望能够通过这个平台来帮助更多的国内企业发展。
然而，当时的互联网发展并不顺利，电子商务这个概念还是相对陌生的。
面对一片质疑和嘲笑，马云没有退缩。
他坚信互联网的潜力是巨大的，只要坚持下去，总会迎来成功。
1999年，马云成立了阿里巴巴公司，一个专注于B2B电子商务的平台。
在最初的几年里，阿里巴巴面临着巨大的挑战和困难。
资金紧张、技术不成熟、竞争激烈……种种困难让许多人对马云的创业之路不看好。
然而，马云没有放弃。
他积极地寻求创新的方法和思路，推动公司的发展。
他和他的团队不断地学习和改进，逐渐地打造起了一个具备竞争力的电子商务平台。
2003年，马云带领的阿里巴巴公司迅速崛起。
马云的经历给我的启示
马云的经历给我的启示马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人之一。
他的经历给了我很多启示，以下是我对他的经历的一些思考和体会。
马云的经历告诉我，不要害怕失败。
在他创办阿里巴巴之前，他曾经创办过一家失败的公司。
但是他没有因此放弃，而是从失败中吸取教训，继续努力。
这让我明白了失败并不可怕，关键是要从失败中学到经验和教训，并且勇敢地去尝试新的事物。
马云的经历也告诉我，要有远大的目标和梦想。
当初创办阿里巴巴时，马云的目标是让中国的小企业也能够通过互联网实现发展。
这个目标看起来很遥远，但是他还是一步步地实现了它。
这让我明白了一个人要有远大的目标和梦想，才能驱使自己不断进步和努力。
马云的经历也告诉我，要有团队合作的意识。
在创办阿里巴巴的过程中，马云始终坚持团队合作的理念，重视团队建设。
他认为一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量才能够取得更大的成功。
这让我明白了一个人的成就不仅仅取决于个人的努力，还需要与他人进行合作和协作。
马云的经历也告诉我，要有创新的思维。
在创办阿里巴巴之初，马云并没有选择效仿西方的互联网公司，而是根据中国的国情和市场需求，开发了适合中国的电商模式。
这个创新的思维让阿里巴巴在竞争激烈的市场中脱颖而出。
这让我明白了创新是成功的关键之一，只有不断地创新才能够在市场中立于不败之地。
马云的经历也告诉我，要有坚持不懈的精神。
在创办阿里巴巴之初，马云遇到了很多困难和挑战，但是他始终坚持下来，不断地努力和奋斗。
最终，阿里巴巴发展成为了中国最大的电商平台之一。
这让我明白了成功不是一蹴而就的，需要坚持不懈地努力和奋斗才能够实现。
总的来说，马云的经历给了我很多启示。
他的故事告诉我，不要害怕失败，要有远大的目标和梦想，要重视团队合作，要有创新的思维，要有坚持不懈的精神。
我相信只要我能够牢记这些启示，不断地学习和努力，就能够取得自己的成功。
解析马云菜鸟网络系统通用课件
通过大数据分析和人工智能技术，优化配送路线，提高车辆和快递 员的配送效率。
智能客服服务
提供24小时在线客服服务，快速响应和处理客户咨询和投诉，提 升客户满意度。
对物流成本的降低
集中采购与规模效应
菜鸟网络系统通过集中采购和规模效应，降低采购成本，进而降 低物流成本。
减少中间环节
通过减少中间环节和优化流程，降低运营成本和人力成本。
马云意识到物流业对于电商发展的重 要性，希望通过建立菜鸟网络来解决 物流问题，提升电商行业的整体效率。
传统物流业存在的问题
传统物流业存在效率低下、成本高昂、 配送延误等问题，无法满足电商行业 的需求。
菜鸟网络的发展历程
01
02
03
2013年成立
菜鸟网络在2013年正式成 立，由阿里巴巴集团牵头， 联合其他合作伙伴共同出 资组建。
个性化
随着全球电商市场的不断扩大，未来物流行业将越来 越全球化。菜鸟网络需要加强全球化战略布局，提升 自身的国际竞争力。
对行业的展望
物流行业将迎来新的发展机遇
随着电商行业的快速发展和消费升级，物流行业将迎来新的发展机遇。未来物 流行业将更加注重服务质量和效率，不断提升自身的竞争力。
技术进步将推动物流行业的变革
绿色化趋势 随着环保意识的提高，未来物流行业将更加注重 绿色、低碳的发展模式，减少对环境的负面影响。
平台化趋势 未来物流行业将出现更多平台型企业，通过整合 资源、优化配置，提高行业整体运行效率。
THANKS
感谢观看
智能化升级
通过大数据、云计算、物联网等先 进技术手段，实现物流行业的智能 化升级，提高物流效率。
社区化服务
菜鸟网络注重社区化服务，通过建 立菜鸟驿站等方式，为消费者提供 便捷的快递自取、代收代寄等服务。
马云的菜鸟“阳谋”
3年前投资民营快递公司星辰急便失利，并未熄灭马云的物流梦。
而今，马云携“菜鸟”网络亮相，又一次给我们勾勒出一个宏伟蓝图：2020年，在这个菜鸟的网络上，每日支持着价值300亿（年度约合10万亿）的包裹在同时运行！有冷链的、有生鲜、有3C 、有大家电，在无数的机场、无数的高速公路、无数的铁路上奔流不息，像一个人体沸腾的血液······这是一幅多么宏伟的画面！有人猜想，菜鸟网络会吞噬快递公司的独立地位，马云布下的这一棋局，不仅搅动了电商行业，也搅动了物流业。
与快递公司的博弈马云说过自己不做快递。
据资料显示，菜鸟的经营范围为：物联网络软件的研究、设计、开发与制作，物联网络技术的开发与设计，并提供相关技术咨询与技术服务，投资管理，企业管理，投资咨询，经济信息咨询服务。
也就是说，从注册业务看，菜鸟确实是一家互联网公司，没有做快递，其业务只是信息的打通，数据的计算，以及路径的优化。
但马云的梦想是改变商业形态。
过去，马云用网购打垮了流通商。
现在，他又想用互联网，将快递这个寄生行业的利润和话语权压到最小。
“我要实现中国任何两个城市之间购物的24小时必达。
”，马云说。
马云期待基于“互联网+大数据”的开放平台和社会化分工，将原有的阿里系和菜鸟网络无缝对接，搭建起电子商务的“天网”和“地网”。
于是，马云将几大民营快递公司找来，名为合作，实则战略欺骗性的给了一个象征性的1%股权的股东身份（见图一）。
为什么说是战略欺骗性的呢？有业内人士表示，今天的三通一达（申通、圆通、中通和韵达）中的申通和圆通就占了阿里系的2/3快递业务，而顺丰只不到10%。
以目前的这种共生共赢关系看，怎么会都给了相同的股权呢？这表示马云对快递哥要一视同仁，马云的开放式主张，使得他绝对不可能对其中某一家偏马云的菜鸟“阳谋”马云在中国缺乏电商土壤的基础上，打造了阿里电商王国；在缺乏诚信基础上，打造了网络信用体系。
沟通解决问题的名人例子
沟通解决问题的名人例子在人际交往中，沟通可以说是解决问题的重中之重。
不论是在家庭、朋友或是工作中，沟通都是重要的技能之一。
有些名人成功的解决问题，不仅是因为他们有着坚定的决心，更因为他们有行之有效的沟通技巧。
接下来，本文将介绍几位拥有优秀沟通技能的名人，分别是马云、林俊杰和贝克汉姆。
马云马云是著名的企业家和阿里巴巴创始人。
在整个阿里巴巴的发展过程中，马云一直在提倡开放沟通，他认为这是团队合作和创新的关键。
在确定业务方向和解决业务问题时，马云经常会寻求团队成员的意见，并积极倾听他们的声音。
当有争议或矛盾发生时，马云也会以一个平等、开放的方式与相关人员进行沟通，由此得出最佳解决方案。
马云不仅在企业中注重沟通，他也在社会公益活动中采取同样的方法，通过广泛的沟通方式，让更多人参与其中，使公益活动得以顺利开展。
林俊杰林俊杰是著名的歌手，但他也是一个具有高超沟通技巧的人。
在与粉丝沟通中，林俊杰总是采取积极、热情、耐心的态度，他会花时间回复粉丝的留言和评论，与他们互动交流。
更为难得的是，在与媒体和个人采访交流时，林俊杰会毫不隐瞒地表达他的内心感受，这让人觉得他非常真实、亲近。
他在与他人沟通时，很少说自己的好话，总会把话题引向别人身上，这种谦虚、自律的优秀品质，得到了很多人的赞扬。
贝克汉姆作为一名体育明星和成功的商人，贝克汉姆同时也是一个天生善于沟通的人。
他与不同文化背景的人交往非常自如，他的言行举止总是传递出平衡、温和、化解矛盾的信息。
他总是在与他人交谈时，非常重视倾听对方并给予尊重。
在解决危机和矛盾时，贝克汉姆善于与相关人员建立信任和合作关系，通过协商和沟通找到解决问题的方法。
他总是以平和、尊重、建设性和解的方式来处理矛盾，从而为团队和谐的氛围作出巨大的贡献。
这三位名人的成功经验告诉我们，沟通是解决问题的关键。
优秀的沟通技巧和态度，能使人们之间的理解更加深入，从而提高团队合作和协调性，为解决问题找到最有效的方法。
马云是怎么成功的小故事
马云是怎么成功的小故事【篇一：马云是怎么成功的小故事】马云，出生于1964年10月15日。
英文名：jack ma.中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
浙江省绍兴人，2014年9月8日马云参加阿里巴巴全球路演活动；2014年9月18日为ipo定价，将以200多亿美元跃居财富榜之首。
阿里巴巴集团即将创下全球融资纪录，俗话说的好，台上十分钟台下十年功。
马云从屌丝逆袭为“外星人”，当中的苦难有谁知？换句话说，要比富马云比你富，但要说比惨你也未必比的过。
在这方面，这个世界是公平的。
一、至少有2次求职因为外貌被拒马云长的像外星人et，现在任何人包括马云都可以以调侃他的外貌为乐。
但回到20多年前，马云没少为外貌发愁。
第一次高考落榜之后，他的梦想是去酒店做服务员，也梦想做警察，统统因为外貌特征被拒绝，说白了就是丑！问题是，长成什么样，马云决定不了啊。
世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。
对了，他后来找到一份零工，去踩三轮车给人送杂志去了。
二、翻译社靠卖袜子来补贴海博翻译社是马云最初的创业，这家杭州第一家翻译社一开始就面临窘境。
第一个月收入700元，而房租是2400元。
为了让事业撑下去，马云只能把翻译社的一半店面出租给别人。
自己开启第二兼职，背着麻袋去义乌批发鲜花、手电筒、内衣、袜子、工艺品来卖——这看起来还算是个老板。
但后来他就不得不上门推销商品，对象包括医院、赤脚医生。
英语班的学生也帮他到百货大楼门口发传单、拉横幅、做宣传。
受尽了路人白眼，完全没有高大上的翻译公司范儿。
往好了说，马云可能通过这个过程很早地了解了小商贩和销售的艰辛，对今后创办电商平台准备了经验。
但客观的说，创业的事情真不适合玻璃心的人来干。
对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之一，上面说的都是他的业余工作。
三、怎么证明别人都没见过的互联网——说说说做做做“中国黄页”的业务是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。
马云创业过程中的10大失败经历
马云不是神人，曾经也犯过许多错误，其中一些是致命的。
20年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里巴巴的一千零一个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但没有理会。
20年间，马云到底犯过哪十大错误一、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没有离开过1999年，阿里刚刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，后又重新迁回杭州。
这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
马云年轻时也犯过盲目追求"高大上"的毛病，远离自己的用户和"上帝"。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
二、扩张过快运营费用居高不下时间：20-20年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、20万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
20年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广，广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
20年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的"遵义会议"。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭阿里在香港、北京、上海办事处。
剩下的员工，薪资减半但期权加倍。
三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
三、盲目相信空降兵"集体阵亡"时间：20年原因：太年轻结局：空降兵大阵亡18罗汉7位犹在1999年，阿里18罗汉放弃北京高薪，跟着马云回杭州创业。
马云的高球哲学的小故事
马云的高球哲学的小故事
个人押马云赢。但见马云神情淡定地低头站到球前，根据杨致远指导 的要领，屏气、转肩、挥杆……嗖的一声，白色小球高高飞出。而吴
鹰却在一片加油声中，挥杆打空了，小球纹丝不动。结果，吴鹰输，
永不抬头，就是要掌握自己，摒除杂念，心中只有目标．坚决不移
只能抓一个，抓多了，什么都会丢掉。
打球之始，有人就提议让同样不会打球的吴鹰和马云一起竞赛打定
永不后退，就是要坚持自己，不到最终，心中就留有盼望，誓将
点，看谁打得远，且是一杆定胜负。两人的身材相貌，自成了众人下注
想好的事情一做到底。
赌谁赢的理由。吴鹰身高一米八零，身体壮实，一副英雄健将架势：而
学习高尔夫之初，只在练习场练了三次的马云，就直接下了球场。
高尔夫的马云一起“去练练”。商业嗅觉敏锐的马云马上料想其中必有
如马云语录所言：观察 10 只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓
深意，于是欣然前往。果不其然，等在加州卵石滩高尔夫球场的，正是
这只兔子，一会儿抓那只兔子，最终可能一只也抓不住。机会太多，
包括雅虎“酋长”杨致远在内的一些硅谷投资界、互联网界人物。
马云身高缺乏一米七，身体瘦弱，俨然手无缚鸡之力的文弱书生。“以
因为他觉得，高尔夫并不难，老”的那些重量级人物，绝大多数人都赌吴鹰胜出，唯独杨致远一
魏
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并不好，但他还是坚持跟着伴侣下了场，虽然有时只是拿着球跟着别人 走。但学会高尔夫的终极目标，一年左右的锲而不舍，促使马云很快就 实现了从 150 多杆到 110 多杆，再到稳定于 95 杆左右的骄人成果。
马云的这一高球哲学，同样可以作为我们每个人的人生指南。永不 抬头，用专注的意念，抵抗路旁一切花花绿绿、纷繁世象的迷惑与困扰， 心无旁骛地沿着既定的道路前行；永不后退，用顽强的坚持，笑对路上 一切牵牵绊绊、沟沟坎坎的挫折与磨难，矢志不渝地朝着唯一的目标冲 刺！
好的故事促进社会发展的例子
好的故事促进社会发展的例子
有许多好的故事可以促进社会发展，以下是其中一些例子：
1. 约瑟夫·波音的故事：约瑟夫·波音是波音飞机公司的创始人。
他创立这个公司的初衷是为了改变人们对飞行的看法，并推动航空业的发展。
通过他的故事，人们可以看到坚持不懈的努力和创新精神如何促进科技的进步和经济发展。
2. 罗萨·帕克斯的故事：罗萨·帕克斯是一位美国民权运动中的
重要人物，她通过不懈的努力和非暴力的抗议，为非裔美国人争取平等权利和种族和解做出了巨大贡献。
她的故事鼓励了许多人投身于社会正义运动，并推动了种族和谐和社会公平的进步。
3. 马云的故事：马云是阿里巴巴集团的创始人，他通过互联网和电子商务的发展，为中国乃至全球的商业和经济发展带来了巨大的推动力。
他的故事激励了很多创业者和年轻人，鼓励他们追求梦想、创造价值，并推动社会经济的创新和可持续发展。
4. 格雷塔·桑伯格的故事：格雷塔·桑伯格是一位来自瑞典的环
保活动家，她以她的热情和行动力在全球范围内引起了关注。
她通过演讲和示威活动呼吁政府和企业采取更多的行动来应对气候变化问题，并推动公众意识的改变。
她的故事激励了许多年轻人参与到环保事业中，促进了可持续发展和环保意识的提升。
这些故事的共同点是它们鼓励了个人和社会的积极行动，推动
了社会的发展和进步。
它们展示了个人勇气、创新和毅力的重要性，激发了更多人追求梦想、改变现实，并为社会做出积极的贡献。
梦想成真：那些成功的故事背后
梦想成真：那些成功的故事背后
在人类历史的长河中，无数人怀揣着梦想踏上征程，而成功的故事就像夜空中最璀璨的星辰，激励着一代又一代的追梦者。
梦想的实现，是一段充满挑战、坚持与希望的旅程，每一个成功的故事都是一部独一无二的奋斗史。
以马云为例，他创建了阿里巴巴这个商业帝国。
在创业初期，他面临着诸多质疑和困难。
当时的互联网在中国还未普及，人们对电子商务的概念更是知之甚少。
然而，马云心中有一个宏大的梦想，那就是通过互联网搭建一个商业平台，让天下没有难做的生意。
他四处奔波寻找投资，很多人都拒绝了他，但他没有放弃。
他凭借着对梦想的执着信念，带领着他的团队一步步发展壮大。
从一个小小的创业公司，发展成为全球知名的电子商务巨头，改变了中国乃至世界的商业格局。
他的成功不仅仅是财富的积累，更是实现了自己改变商业生态的梦想。
再看科学家屠呦呦，她的梦想是用传统中医药，促进人类健
康。
她在青蒿素的研究过程中，面临着艰苦的科研条件。
没有先进的实验设备，没有充足的研究资金，但她依然全身心地投入到研究中。
她查阅大量古籍，在传统中医药的宝库中寻找灵感。
经过无数次的实验失败，她始终没有放弃。
最终，她发现了青蒿素，这一发现为全球疟疾防治做出了巨大贡献，拯救了无数生命。
她实现了自己在科研领域的梦想，也为全人类的健康事业书写了光辉的篇章。
这些成功的故事告诉我们，梦想的实现不是一蹴而就的，它需要坚定的信念、不懈的努力和面对困难时永不言败的精神。
每一个有梦想的人都有可能成为下一个成功的主角，只要我们敢于追逐，勇于拼搏，梦想终会照进现实。
马云成功的背后素材
马云成功的背后素材马云的成功，大家都看见了。
在他成功的背后，你又知道了什么呢?精心为大家搜集整理了马云成功的背后素材，大家一起来看看吧。
马云成功的背后素材篇1阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始时相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支也精打细算一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬出门基本靠走的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
8年后的20xx年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。
马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。
他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。
因为他们有着太多的借口和理由。
于是，他们继续过他们平庸的生活。
新东方创始人俞敏洪在北京大学20xx年开学典礼上说了这样一段话：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。
如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。
但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。
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马云的"菜鸟"与谷歌的热气球
马云出现在菜鸟网络和“中国智能骨干网”项目的发布会上。
他说“这是一个理想主义项目”，听后我竟然真的有些动容。
从操作层面上看，这确实像是一个理想主义项目。
因为它不是一张在一年两年间可以搭建起来的“骨干智能网络”，它是一个庞大的仓储物流体系，向所有的电子商务平台、制造商和物流厂商开放，它是干线物流和快递公司互相连接的节点，它是中国整个电子商务的IT 基础设施，目的是为了实现在2000多个城市让人们享受到24小时送货上门的电子商务和物流服务。
这好像是一个市场化的公司第一次从政府手中接管了基础设施建设的职责——尽管从“中国骨干智能网络”和这家公司的来龙去脉来看，政府意志并非全无涉足。
有阿里巴巴的朋友和我说马云一直都有很深重的“物流情结”——把电子商务做到这个规模的人自然会有物流情结，自然会清楚一个可靠且可控的物流网络对电子商务的交易量的拉动意味着什么。
“菜鸟”是一个智能的物流和仓储网络，它的数据在云端传递与交互，但却需要一个庞大的看得见的实体落地，成为云端与现实网络相结合的基础架构。
某种程度上，它更像是一个物流网络的“淘宝”——“菜鸟”搭建平台，其它的物流公司、电子商务平台和制造商在上面开店，跑货物和数据——当然，作为中国电子商务占据绝对支配地位的玩家，它会最终让阿里巴巴平台上的数据、货物、合作伙伴和供应商，跑得更高效。
阿里巴巴和马云到了有这种“理想”的时候了——它在电子商务领域的绝对支配地位是支持“理想”的基础。
当然，这个“接管”了政府物流基础设施任务的“骨干智能网络”，惠及的并非阿里巴巴本身。
同样的道理，是我们这两天人们热衷于谈论的另一个令人兴奋的话题——Google的“热气球”。
Google一直试图自建互联网基础架构。
在美国，它通过Google Fibers在一些州推出更高速的光纤网络服务，还试图通过收购Clearwire无线频段的方式直接进入无线网络运营领域。
当然，像大多数有点愿景的科技公司一样，Google的下一个目标是至少包括10亿用户的新兴市场。
但新兴市场薄弱的网络基础设施是Google推动其从云端到桌面应用的障碍，为此Google花了大量精力游说东南亚和非洲等地新兴市场国家的监管机构，试图推动它们放松对更可靠的低频无线网络的限制。
Google甚至绕过这些监管机构，在新兴市场通过发射飞艇和热气球，在海拔高处向周边几百平方英里的地方提供无线网络，甚至考虑自己发射卫星，提供对新兴市场的无线网络服务。
无论Google是在成熟市场收购频段和提供革命性的光纤网络，还是试图进入新兴市场提供基础网络设施，甚至直接用一些新奇大胆的手段（诸如热气球和卫星）直接提供高质量
的无线网络设施，与阿里巴巴在中国建设“骨干智能网络”的道理是一样的。
为了自己的核心服务提供更强大的、甚至是便利于整个行业和社会的基础设施。
作为一家从应用层（app）到平台（Chrome OS、Android和云服务）到基础架构（光纤网络）正在全面“统治”互联网的公司，它无形的疆界扩张对看得见的基础设施的要求越来越高，以致最后不得不自己亲自建立一个更坚实且可控的基础架构。
这就是Google“新奇酷”的地方和它“社会责任感”的来历——当然，对这个世界上的数十亿互联网接入者和包括Google对手们在内的其它科技巨头来说，Google也做了一件让它们都欢迎的事。
一家公司的“理想主义”都是与它现实疆界的扩张和野心正相关的。
当然，Google 应该有这种理想？
更重要的是，无论阿里巴巴还是Google，它们建设基础设施的“理想”都会让人们开始抛弃陈旧的不合时宜的服务（比如传统的陈旧仓储站、电信运营商和封闭保守的电信监管者），丢掉包袱拥抱更好的东西——而这些东西都是由一家市场化的公司提供的，没什么比这样的事更有进步意义了。