Google案例分析PPT
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
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“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
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文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
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时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
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自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
Company Logo
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
google案例分析
系统。 系统。
2000年 年
Google 主要盈 利模式
google 搜索技术（2/2） 搜索技术（ ）
PageRank 技术：通过对由超过 50000 万个变量 技术： 和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，并对网页的重 要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接 的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由 网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根 据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。 此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性， 重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而 显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈 的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有 人工干预或操纵，因而 Google是一个广受用户信赖、 不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
企业历程（3/3） 企业历程（3/3）
2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。 年 月 日 宣布将在中国设立研发中心。 宣布将在中国设立研发中心 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资 亿美元收购互联网服务供应商“美国在 亿美元收购互联网服务供应商“ 年 月 日 谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商 线”5%的股权。 的股权。 的股权 2006年，Google成立了子公司谷歌中国，面向中国大陆用户推出过滤版搜索引 成立了子公司谷歌中国， 年 成立了子公司谷歌中国 但此举引来众多批评。 擎。但此举引来众多批评。 2006年10月，Google公司以 公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站 亿美元， 年 月 公司以 亿美元 收购影音内容分享网站YouTube，是 ， Google有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约 千万美元的价格 年 月 日 公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格 公司在中国向二六五网络公司以约 购得网域名称“ 购得网域名称“g .cn”，成为史上最短的网域注册名称。 ” 成为史上最短的网域注册名称。 2007年11月05日，Google宣布基于 宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为 年 月 日 宣布基于 平台的开源手机操作系统的名称为 android。 。 2008年4月，Google向巴西官方机构上交了存储在 向巴西官方机构上交了存储在Google社交网络 社交网络Orkut中疑 年 月 向巴西官方机构上交了存储在 社交网络 中疑 似恋童癖者的资料，这是Google第一次同意透露用户资料。2008年9月7日， 似恋童癖者的资料，这是 第一次同意透露用户资料。 年 月 日 第一次同意透露用户资料 Google Map卫星升空，将为 卫星升空， 提供50厘米分辨率高清照片 卫星升空 将为Google Earth提供 厘米分辨率高清照片。同年， 提供 厘米分辨率高清照片。同年， Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团 与金融集团汇丰银行（ 与金融集团汇丰银行 ）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组 组 成名为“ 成名为“O3bNetworks”的网络计划，通过发射 颗卫星将网络服务带入地球 ”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球 上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口 上还未连上网络的地区，取名为 就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
GoogleAdsense——一个成功运用长尾理论的案例分析
Googl e Adsense——一个成功运用长尾理论的案例分析长尾理论的概念克里斯·安德森在他的《长尾理论》一书中第一次提出了长尾理论的概念：我们的文化和经济重心正在加速转移，从需求曲线头部的少数大热门（主流产品和市场）转向需求曲线尾部的大量利基产品。
在一个没有货架空间的限制和其他供应瓶颈的时代，面向特定小群体的产品和服务可以和主流热点具有同样的经济吸引力。
同时，新的供给必须伴随有新的需求[1]。
过去，在供应不足的条件下，由于区域限制，成本限制，需求限制[1]，我们不得不忍受大规模市场的专制[2]，不得不屈从与大热门产品。
而随着网络传播和零售的兴起，在虚拟世界中，小市场产品（利基产品）的成本低销量大，也能带来利润[2]。
通过观察需求图表，我们可以发现：处在长尾末端的利基产品的需求量并不为零，为、而且它们的数量惊人，代表着一个不容小觑的市场[3]。
而如果把足够多的非热门产品组合到一起，实际上就可以形成一个堪与热门市场相匹敌的大市场[4]。
其实，长尾理论可以用一个很简单的数学集合论的一个原理来概括：一个极大极大的数（长尾中的产品）乘以一个相对较小的数（每一种长尾产品的销量）仍然等于一个极大极大的数。
而且，这个极大极大的数只会变得越来越大。
[5]Google Adsense简介在我们的日常生活当中，有许多运用长尾理论的案例，从亚马逊到淘宝，从iTune到Netflix网站，甚至是最近热火朝天的“云计算”，无处不运用着长尾理论。
其中，Google Adsense就是一个最典型的运用长尾理论的案例，其原理就是把广告商和网站主的“长尾”商业化的过程。
Google AdSense是由Google公司推出的针对网站主（简称发布商）的一个互联网广告服务，对于网站主来说这是一种获取收入的快速简便的方法，适合于各种规模的网站发布商。
Google AdSense利用服务器自动分析网站的内容，自动产生相关的广告链接，以此方式利用实现广告商与网站主之间的供求关系来获利。
4：电子医疗档案的利弊是什么？你认为对电 子化医疗档案的担忧是合理的吗？为什么？
利：可以简化医疗档案信息系统。 弊：对于客户的信息保密性不强，不一定 值得信用。 我认为这种担忧是合理的。首先在案例中， 有关专家并不能给出关于信息私密化的合 理提案，其次，Google公司在个人及企业 用户信息保护方面做得并不到位，而且大 众健康信息对于病人而言是生死攸关的事， 始终应该仔细考虑。
三：问题探讨
1：这个案例中体现了本章的哪些概念？案例中的 利益攸关方是谁？ 2：现行的美国医疗档案记录系统有哪些问题？电 子医疗档案如何解决这些问题？ 3：哪些管理、组织和科技因素对创建电子医疗档 案至关重要？ 4：电子医疗档案的利弊是什么？你认为对电子化 医疗档案的担忧是合理的吗？为什么？ 5：人们应该信任Google维护其电子医疗档案吗？ 为什么？
第一章说明的概念，在该案例下，包括： 责任–接受的潜在成本，职责，义务的决定。谷歌必须为数据的安全 负责和保障它们只用于授权目的。 问责–系统和社会机构的特征：它意味着机制来决定谁采取负责任的 行动。再次，谷歌必须确保其系统的问责制和那些负责创建和维护系 统的人员。 责任–政治系统的一个特征，大量法律主体所在处，允许个人恢复由 其他企业活动者、系统或组织对自身造成的伤害。联邦和各州政府必 须通过和实施保护医疗数据及其使用方法。谷歌必须为该系统负责。 在第一章讨论的五个道德维度中，至少有三个在该系统中扮演主要角 色： 信息权利和义务 问责和控制 系统质量 在该案例中，利益攸关方包括病人和医疗消费者、医生和其他医疗专 业人员、保险公司、医疗相关企业如制药公司，政府，以及一些存储 提供商像谷歌、微软和革命健康组等。
Should Google Organize Your Medical Records?
Google人力资源管理案例分析
Google人力资源管理案例分析Google，作为全球领先的科技巨头，其人力资源管理模式一直备受。
通过深入了解和分析Google的人力资源管理实践，我们可以从中获得许多有价值的启示。
Google坚信，一个优秀的团队是由一群有着共同目标和激情的人组成的。
因此，Google在招聘过程中非常注重寻找那些与公司价值观相符的人才。
Google的招聘策略以“以人为本”为核心，注重候选人的潜力和个性特质，而非仅工作经验或技能。
通过这种方式，Google 成功地吸引并留住了一批充满活力和创新精神的人才。
Google提倡员工在工作中拥有高度的自主权和决策权。
这种管理模式赋予员工更多的自由和空间去发挥创造力，同时也增强了员工的责任感和归属感。
在Google，员工可以自由地安排工作时间、选择工作地点，甚至决定他们的工作内容。
这种高度自主的工作环境有助于激发员工的创造力和工作热情。
Google非常重视员工的培训和发展。
公司提供了丰富多样的培训课程和职业发展机会，以帮助员工不断提升技能和知识。
Google还实施了一系列的员工晋升计划，鼓励员工在职业生涯中不断成长和发展。
这些举措有助于提高员工的满意度和忠诚度，同时也为公司的长期发展提供了强有力的支持。
Google采用了一种以数据驱动的绩效评估体系，该体系基于员工的绩效、能力和行为等多方面数据进行评估。
这种评估方式确保了评估的公正性和客观性，同时也为员工的职业发展提供了有力的指导。
Google还设置了多种奖励机制，以激励员工更好地发挥自己的潜力。
Google非常员工的福利和健康。
公司提供了全面的医疗保险、定期的健康检查和丰富的健身设施等福利。
Google还为员工提供了灵活的工作时间和远程工作机会，以满足员工在不同生活阶段的需求。
这些福利和健康措施有助于提高员工的工作效率和幸福感。
Google强调多元化的企业文化，并积极倡导包容性。
公司在招聘过程中注重候选人的多样性，并在企业文化中强调尊重和包容不同的观点和背景。
国际商务谈判经典案例分析课件(PPT-39张)
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判的过程和策略
根据谈判形势的变化，2009年的中国铁矿石谈判可以分为 四个阶段。第一轮谈判从2008年10月到2009年1月；第二轮谈判 从2009年2月到4月；第三轮谈判从2009年5月持续到6月底，在 预定时间内谈判破裂；第四轮谈判更应该说是谈判的加时赛， 持续到2009年8月17日，以中钢协与澳洲第三大矿商FMG达成 降价幅度协议而落幕。
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 二、谈判中涉及的利益集团
（1）美国的克林顿政府 （2）中国政府 以上是两国政府的利益诉求，而对于美国国内的各方力量 来说，主要包括以下几个利益集团：
一是经济利益集团 二是意识形态集团 三是政治利益集团
国际商务谈判
第十二章 国际商务谈判经典案例分析
三、美国政府在PNTR谈判案中采用的策略 1、美国政府针对各个利益集团基本策略的制定 2、具体谈判技巧的应用 第一，利用自己的资源优势，积极游说，进行大范围的舆 论宣传，以换取民意上的广泛支持。 第二，在不同党派、利益集团间寻找共同点换取支持。 第三，使用议题间接的挂钩作为让步手段。 第四，充分利用极力支持PNTR法案通过的中国政府作为自 己的盟友，相互间积极配合，共同为法案的最后通过做出努力。
国际商务谈判 二章国际商务谈判经典案例分析
第十二章 国际商务谈判经典案例分析 • 案例一
“以退为进”还是“进退两难”：Google与中国政府之间的谈 判
• 案例二 多方利益的均衡：美国政府在PNTR谈判案中策略的采用
• 案例三 移动、联通抢食“苹果”：iPhone入华谈判
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为当今发票问题课件
建议
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为 &当今发票问题课件
税收法律中细化对于职工福利等项目抵扣成本 的具体要求。
税收监管部门加大审核力度，加强对成本，职 工薪酬以及福利费的核算标准。避免企业超额 抵扣成本，操纵利润情况的发生
三是加大日常监管力度，密切关注门面代开发票 的业户实际经营情况与代开发票数额情况，代开 次数较多的，责令其办理税务登记证，纳入正常 税收管理。
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为 &当今发票问题课件
个税的监管盲区
加入Google AdSense 计划的网站主在获得谷歌 支付的佣金时，大多通过西联汇款支付方式从 境外直接汇到境内。
对加强我国税收征收管理的建议 CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为&当今 发票问题课件
3.借鉴先进国家如德国的宝贵经验，建立一支高素质的兼具 警察、检查、行政执法职能的税务警察队伍 税务部门要对违反税收法律法规进行检查、起诉等都要检 察部门的批准、公安部门的配合，这不仅延缓了案件的审 查，也影响了税务机关工作的效率。为此，有必要借鉴国 外经验建立税务警察制度。税务警察兼具警察、检察、行 使执法的职能权，既有税务检查又对税务违法案件的刑事 侦查权和起诉权。这就使得税务部门有独立的执法主体， 可以保证税收违法案件高效地得到解决和处理，也形成对 纳税人的外部威慑力。
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为&当今
对加强我国税收征收管发票问理题课件的建议
1.在税务机关内部建立规范的新型稽查制度，加强税务稽 查力度，改进税收征管过程出现的时滞问题
对于在以前年度按时缴纳税款的纳税人在新的纳税年度 可以给以不予检查的优惠；对于有过偷逃税案底的纳税 人在一定年限内进行重点稽查的制度能有效激励纳税人 依法纳税。可以将征税环节与稽查环节合二为一，这样 不仅可以减少税务部门的成本，也可以解决征稽过程中 的时效问题，避免纳税人利用征税与稽查之间的时间间 隙做手脚以规避责任。。
谷歌公司薪酬管理案例分析(2014.12.9.2)
薪酬管理的原则
补偿性原则 公平性原则 透明性原则 激励性原则
竞争性原则 经济性原则 合法性原则 方便性原则
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
基本的薪酬形式
基本薪资 绩效工资 激励工资 福利和服务
几种重要的薪酬形式
岗位工资 能力薪酬体系 宽带薪酬设计 基于EVA的薪酬激励
[1] 邹艳春. 人力资源管理：理论与实务[M]. 北京：中国人民大学出版社，2014
薪酬体系的设计
岗位评价 薪酬调查分析 薪酬结构设计 薪酬体系管理
薪酬管理案例分析
——以Google公司为例
作者：Winnie Yip
2014.12.09
目录
世界500强——Google
➢ Google公司简介 ➢ Google人力资源部门简介
知识点回顾 薪酬管理案例分析——以Google公司为例
162 60,629.0； 12,920.0
公司简介
Google公司（英语：Google Inc. ，官方中文译名为谷歌、科高）， 是一家美国的跨国科技企业，业务范围涵盖互联网搜索、云计算、广告 技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来 自于AdWords等广告服务。它于1998年由Larry Page和Sergey Brin创 立，公司于2004年上市。Google公司拥有扁平化的结构，最高一层是 执行官，下一层是高管团队，下面就是各个项目组以及一些少数常规部 门。
软用用研件户户客究研界体户科发面验经学工设研理家程计究师师员 1126811897651564836978213美美0美美元元元元 谷 谷 车 他 学在经特售设但师的谷该根出喜歌 歌 ， 产 家谷理定人用 观 谷 这 户计在宝薪歌开据适欢的 有 需 品 的歌主客员户 ， 歌 样 喜师谷贵水研 一 要 和 参会发谷合的广要户都界 用 了 谷 欢毫歌。只发 些 研 服 与聘什歌谷产告负的在面 户 解 歌 的无看谷比部 边 究 务 。销责关纽请么自歌品设 体 用 才 设门 缘 科 比疑来歌实售 维 系 约一 样 身 开 。计 验 户 能 计里产学如问，付习和护。。些 的 的 发师研对明。有品家数是他给生营与谷的究于白工 新 定 的一，。据非们用高销大歌任员产怎程 产 位 、些比当工常还户一环客很务的品样程研如然师 品 和 同重是界点是职的的节户大，究无，来 。 特 时要没面。设责使设中或一也科人谷研 这 点 用的有设计则用计，者部需学驾歌究 些 ， 户角工计产是感才要家驶的客某分应 人 找 会色程师品保受是科。汽其户些销外证，用，
谷歌案例分析-第一组
5、与软件开发者和升级着分成谈判；
2021/4/5
第20页
计划实施过程中的风险预控；
管理信息系统——谷歌案例分析
（1）运营商自身亦可以介入到系统的开发和控制，不采用分成模式； （2）软件开发者和软件升级者能否长期参与其中并获利； （3）谷歌完全照搬互联网的模式会使公司商业模式创新缺乏动力；
2021年/4/45月5日
– 2004年道007年，平均无线数据但客户回报3美元增长至10美元，而无 线语音服务但客户回报55美元降至42.5美元；
– 成本分析——移动运营商固定设施投入：Verizon-25亿建立第三代无线 网络，AT&T2005年至2006年投资13亿升级GSM网络基础设施；
– 技术发展——3G技术和操作系统愈发成熟；
目前移动互联网行业的产业结构以移动供应商为核心；
芯片 提供
内容供 应商
硬件 供应
服务与 信息反馈
芯片制 造商
2021/4/5
手机制造商
软件制造商Βιβλιοθήκη 内容 提供移动运营商
第2页
管理信息系统——谷歌案例分析
移动互联网是众望所归的朝阳产业，利润巨大，Google也希望能 够介入其中；
2021/4/5
第3页
管理信息系统——谷歌案例分析
第二阶段核心难点：
2、系统商的合作主要是与主要竞争对手塞班的合作，开放源代码是否能够给塞班带来利益是一个重要的问题；
第三阶段核心难点：
3、运营商合作与分成谈判；一方面，培育出开放平台后，运营商也可以利用平台提供值服务，收取服务费和流量 费。另一方面，满足客户上网需求，运营商可以收取流量费。
4、运营商固定投入的入股，分担运营商的运作压力和风险；以美国和中国市场为试点，15%的投入，上限 50*15%=7.5亿；
谷歌案例分析
1.为Google公司的拟定商业伦理准则1.在公司内部督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，最好是由员工来组织相应的活动。
2.不断创新以适应社会的快速发展和各种需求。
3.主张并形成自己特有的开放、自由、民主的企业文化，并且将这种企业文化在组织结构和人力资源管理上体现出来。
4.在公司内部鼓励创新主体、创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，做到创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间。
5.尽量排除任何影响员工工作的一切障碍，为他们营造一个良好的工作环境。
6.以丰厚的利润和基本工资保证来提高员工的积极性。
7.打造一个轻松活跃的互联网办公室氛围，让年轻人更多地展现自己的活力。
使得办公室在保证工作效率的同时兼具娱乐性和创造性。
8.努力让员工有一种归属感，让员工为自己的公司而骄傲。
9.以一定的股票期权来吸引更多的有能力而且忠实于谷歌的员工，因为全员持股政策对吸引优秀技术人才起到了举足轻重的作用。
10.以丰富而具有吸引力的福利来犒劳员工，为员工提供免费午餐和其他住宿条件。
11.广泛采取小团队管理的方式，在组织结构上广泛地采取小规模的、相对独立的团队，这些团队一般可以由3~6个人组成，将他们分配到不同项目的工作中，并将项目限定在目标和较短的期限内。
12.在促进组织绩效和创新方面，利用小团队管理方式来保持众多项目同时开发，并且产生更多的创新。
13.将创新型组织的目的管理职能的重点由传统的维持职能向创新职能转变，以全面提升企业的创新能力，从而提升企业竞争力、保持持续经营优势。
14.努力打造学习型组织，提高组织吸收并创造新知识的能力，同时企业的组织制度必须能够起到激励全体员工积极创新的作用，使创新深入到企业的每一项活动。
15.面对主要竞争对手的威胁利用新的技术来突破给它带来的潜在威胁。
16.提倡民主自由的管理风格，从来使得工作人员在这种自由开放的氛围下创新人员的主动性和创造性可以得到充分发挥。
谷歌案例分析报告
谷歌案例分析报告 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】G o o g l e搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌（google）公司的介绍：Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日由里佩奇（25岁）和谢尔盖布林（24岁）在1998年用募集来的100万美元建立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到搜索结果。
Google属于全文搜索引擎，也是综合性的搜索引擎。
不作恶（Don't be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
Google 2008年在全球的市场份额为%，2007年Google在中国的市场份额为%，2008年为%，2008年Google利润超过了亿美元。
2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。
Google搜索引擎的价值网络以Google为中心，涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等，它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。
2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息。
企业市场——助力企业内部信息整合，加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等，搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等。
4.赢利模式1)付费搜索服务Google的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Google于2019年建 立生物科技公司 Calico，其主要关注 点是随着衰老而衍生 的生命延长与疾病治 疗领域。Calico的目 标是将人类的平均寿 命延长到100岁。在 此次重组后C旨是将“不作恶”贯穿到底，
而网络传播鱼龙混杂，中国政府怕网络给人们带来冲 击，影响人们世界观、人生观的偏向，因此迫使搜索 引擎屏蔽所谓的敏感内容（如推特网、维基百科、 facebook等），这和谷歌的宗旨是背道而驰的，所 以谷歌为了维护谷歌的品牌形象，退出中国市场。不 过其香港及台北公司仍在正常运转。
Google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。 每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也 表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了Google员工的创造力。
慈善事业：
2019年，Google创建了非营利的慈善机构， 起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、 全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。
不过短期之内就不要期 望在街上看到人们带着手环
Google在6月宣布他 们正在研发一款能够 实时监测病人重要器 官的健康追踪手环。
不过这一项目还离彻 底完成有一段距离。 我们甚至不1%
Sina NetEase Zhongsou Accoona Other
文化理念：
Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜 索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。 就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开 发和革新来实现长远的发展。Google 致力于成 为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全 球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是 为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
Google X将继续研发自动驾驶汽车的项目
在过去四年间，Google X在 斯坦福大学人工智能实验室 （Stanford Artificial Intelligence Laboratory） 的帮助下一直在研发自动驾 驶汽车。
美国已经有四个州通过了准 许无人驾驶汽车通行的法案， 截止2019年6月，Google 无人驾驶汽车行驶总里程已 经达到100万英里。Google X的无人汽车原型车没有传 统的油门踏板和方向盘，这 些极其新潮的汽车计划在 20Fiber想为世界带来超高速宽带
超高速网络提供商Google Fiber现将进行独立运营。 Google在2019年首次推出这 项业务，到了2019年， Google的执行主席Eric Schmidt表示光纤并不只是一 个实验，而会把光纤服务当作 真正的生意来运营，这使 Google Fiber受到认可并成 为Google实际业务。
2019年在新西兰南岛30个 网络气球放飞，这是这些气 球的首次公开飞行测试。 Google将继续研发以建立南 半球闭环网络谷歌和不止隔着一个太平洋机器人应用
Google于2019年收购了波 士顿动力公司。波士顿动力 公司生产应对多种需求的机 器人，包括为军队运输设备 等。收购后不久，该机器人 团队开始由Android之父 Andy Rubin负责。但Rubin 在2019年10月离开了 Google。 我们最近并没有听说过多的 关于Google机器人的消息， 但可以肯定的是Google将进 入工业机器人领域
案例分析
Google公司采用这个词显示了公司 想征服网上无穷无尽资料的雄心。 Google词义的另一种解释：G意义为手， 00为多个范围，L意为长，E意为出， 把它们合一起，意义为：我们Google 无论在哪里都能为您搜寻出海量您所 需要的资料。。
谷歌最初叫“BackRub”。在佩奇 和布林因为拼写错误诞生了谷歌这个 名称之前，佩奇把他在斯坦福的这个 项目称为BackRub。网站Blogoscoped 认为，BackRub来源于佩奇所使用的算 法。
2019年，Google创立全球影响力大奖，鼓励运用科
技和创新解决方案来应付人类当前挑战的机构与组织。
Google投入了2300万美元来奖励七个组织，包重组，同时创立一家全新的控股公司Alphabet，新 G o从og无le人成驾为驶汽其车子到公机司器。人技Go术o，gle负责挣钱养家Alphabet负责改变 世界Go的og时le代在过到去来几了年。中不断向新领
由于深信得到从其他高相关网站得到最多链接的网页一 定是最有关的页 面，Page和Brin决定把这作为他们研究的一部分进行测试， 这为他们的搜寻引擎打下了基础。他们正式在2019年9月7 日在位于加州Menlo Park的朋友的车库里建立了谷歌公司。 在稍后搬到“Googleplex”之前的2019年2月，公司先搬进 了加州的帕罗奥多大学街165号办公，那里是很多著名的硅 谷新建立技术公司荟萃的地方。
背景
Google搜索项目是由二名斯坦福大学的理学博士生拉 里·佩奇和谢尔盖·布林在2019年早期建立的，他们开发了一
个对网站之间的关系做精确分析为基础的搜寻引擎，他的使 用结果上胜于当时使用的基本搜索技术。当时项目被称作 BackRub因为系统需要检查backlinks（反向链接）去估计 站点的重要性。
能够探测癌细胞的药片
Google于2019年10 月在华尔街日报全球 科技大会上宣布 Google X正在研发一 种能够检测癌细胞的 可吸收药片。
和其他Google X的项 目一样，这一项目还 在研发过程中。
but!
2019年3月23日,因Google公司不满中国政府互联网 审查制度，为了维护Google品牌形象和互联网自由 精神。宣布退出中国大陆市场，终止其在华部分业务。 此事件引起了关于oj空ec气t L球o提on供是上G网oo服gl务e X的 一项十分宏伟的计划，具体 内容就是为世界三分之二至 今仍未连接互联网的人们接 入网络。它本质上是在平流 层的热气球互联网，通过把 每个热气球连接在一起就可 以形成覆盖传统上网服务难 以覆盖的偏远地区的网络。
Google员工待遇：
Google内部依然保持了当年.COM时代的奢华待遇。 公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办 公室之间，员工可骑乘 Segway电动滑板车，或者 GreenMachine车－－一种适合于11岁儿童的玩具车。
巧克力、懒人球（一种开会用的座椅，球状）以及 巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设 有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水， 婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的 le在中国发起举办“‘益暖中华’—
—谷歌杯中国大学生公益创意大赛”，征集公益创意，并对
优胜项目予以奖励，以此来倡导大学生投身社会公益事业。
截至2019年，大赛举办了四届。
2019年，Google公司为国际奥林匹克数学竞赛捐款
一百万欧元，以支持该竞赛2019年至2019年的举办。
Google用户遍及全球
搜索喜好统计
88% 的受访者在在线调查和/或购买产品或服务时 使用 Google
100% 90%
88%
80%
81%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%0% Google 51% Yahoo44% 3721
34% Sohu
34% Yis无人机配送包裹
Google X的秘密项目 Project Wing试图用一 架无人机取代暖心的快 递小哥。这一项目以前 一直在秘密进行研发， 直到2019年8月才与公 众见面。
所有迹象表明Project Wing仍处于开发初期。 今年早间Google不得不 报废原有的无人智能隐形眼镜能测量血糖水平
独立于Google的The Life Science主攻药品 开发方向。整个团队 由神经血和遗传学的 专家领头，其最知名 的产品就是一款智能 隐形眼镜，它里面安 装了葡萄糖传感器和 能够通过眼泪测量血 糖水平从而镜
Google眼镜在消费市场 频频受挫。在推出消费 版设备失败之后， Google决定将Google 眼镜交由Next的执行主 管Tony Fadell管理。
Google眼镜的下一个版 本，如果我们有幸得见， 将主要瞄准工业和其他 商业应用程序的领域。
除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载 雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员 工在上下班时也可以工作。
宠物也可以带！(喵星人除外）
企业文化：
人越快乐工作，效率就越高，这是常识。企业文 化亦是如此，保持活力会给企业带来巨大效益。
Google的怪癖：
1、对数学独有偏好
它的名字都代表着数学中“无穷大”的概念，Google的办公楼同时保留了数学中稀奇 古怪的名字，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称，三大楼叫做圆周率“pi”(3.14)， 第四大楼则命名为黄金比例“phi”(1.61803)。 2、周五会议全是“非分”要求
域扩张。 作为技术巨头的Google公司在一
篇新闻稿中宣布已经创立新的控股 公司Alphabet，而Alphabet将成 为Google旗下各项业务的总公司。 新Google将成为Alphabet的子公 司，主要业务包括广告、App、 Android系统、Chrome系统以及 YouTube，而Google Ventures 和Google Capital也会被分离出去 进行管理。 甚至连Google最为神秘的专门研 发例如无人驾驶汽车等未来技术项 目的Google X实验室，也将进行 独立运营。
Google Fiber的服务现已在 德克萨斯州奥斯汀市、犹他州 普罗夫市以过Nest实现家居智能化
智能家居公司Nest也将 在作为Alphabet旗下的 子公司独立运营。
Nest主要凭借其智能恒 温器而闻名，这款恒温 器可以根据用户的行为 习惯进行智能调节并节 约费用。Google于去年 用32亿美元的天价收购 了Nest。Nest也生产烟 雾探测器和家庭安全智 能摄像头。