采购师常用的价格计算公式

采购公式

采购人必备的采购成本分析计算公式(收藏备用)o这是很多采购供应人一直困恼问题。

本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。

并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1、价格/成本分析2、采购成本分析3、采购总成本分析①其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a.制造成本b.财务费用c.管理费用d.销售费用②采购成本分析是分析：a.订货成本b.物资材料成本c.存货成本d.缺货成本;②采购总成本分析则是分析：a.采购成本b.运输成本c.质量成本d.设备维护成本等所有成本的总和所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1.订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2.物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3.存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

4.缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。

采购公式

毛利额= 营业额–销货成本= 营业额- （期初原价在库+ 进货原价–期末原价在库）毛利率= （毛利额÷营业额）×100%毛利率（实际）＝值入率－值下率值入率＝设定毛利/切割后的总售价值入率 =降价＋报损金额值下率＝降价+报损金额/切割后的总售价毛利额= 营业额×毛利率营业额= 毛利额÷毛利率毛利额= 卖价- 进货原价毛利率= 毛利额÷进货卖价售价=进价*（1+毛利率）顺加法售价=进/（1-毛利率）倒扣法本次进货时的库存*上次成本+本次进货*本次进价平均移动法（不含税成本）=—————————————————————本次进货时库存+本次进货数毛利系数=（1+增值税）/（1-毛利率）含税售价=未税进价*系数交叉比率=毛利率-商品周转率进货卖价= 进货原价+ 毛利额= 进货原价÷（1 –毛利率）进货卖价= 进货原价–毛利额进货原价= 进货卖价×（1 –毛利率）不明损耗= 应有期末卖价在库–期末卖价盘点在库= 应有营业额+ 值上额–值下额–報废–实际营业额不明损耗率= 不明损耗额÷营业额报废率= 报废额÷营业额应有营业额=期初卖价在库+ 本期进货卖价–期末卖价在库客单价= 营业额÷来客数劳动生产性= 毛利额÷从业人员数劳动分配率= 人件费÷毛利额×10 0%销货成本= 期初原价在库+ 进货原价–期末原价在库商品回转率= 销货成本÷[（期初原价在库+ 期末原价在库）÷2]周转率= 营业收入/平均存货余额平均存货余额=（期初原价在库+ 期末原价在库）/2 商品回转日数= 营业日数÷商品回转率件单价= 营业额÷销售件数构成比= 部门营业额÷全店营业额变价率= 变价额÷营业额订货量=预估销量=最低成列量-现有库存金额损耗率=损耗金额/（损耗金额+销售额）损耗金额=损耗数量*移动平均进价损耗数量=单据报损+盘点盈亏数步留率=切割后的重量/切割前的重量*100%；步留率=毛重-损耗/毛重实际进价=原始进价/步留率包冰率=1-（解冻后的重量/原重量*100%）制成率=成品总重量/原材料总重量。

采购成本分析常用计算公式

采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。

采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z ，该批材料数量A，单价B。

1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365 g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ K h/365 h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30 i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30 4、缺货成本F（4）的计算 a 年停工加班费用Kc b 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd c 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke d 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg e 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kf f 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/ Kf g 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf h 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 5、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4） F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365] 以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。

采购常用公式

在采购领域，存在许多常用的公式和指标，用于计算和评估采购活动和供应链管理的各个方面。

以下是一些常见的采购常用公式：
1. 采购成本(Purchase Cost)：
采购成本= 单价* 数量
2. 总成本(Total Cost)：
总成本= 采购成本+ 运输费用+ 仓储费用+ 处理费用+ 质量成本+ 损失成本+ 供应商管理成本+ 风险成本
3. 可得性(Availability)：
可得性= (有效供货时间/ 总时间) * 100
4. 交期准时率(On-time Delivery Rate)：
交期准时率= (按时交货次数/ 总采购次数) * 100
5. 库存周转率(Inventory Turnover)：
库存周转率= 采购金额/ 平均库存
6. 供应商投诉率(Vendor Complaint Rate)：
供应商投诉率= (供应商投诉数量/ 采购数量) * 100
7. 供应商绩效评估指标(Supplier Performance Metrics)：
- 交货准时率(On-time Delivery Rate)
- 质量合格率(Quality Acceptance Rate)
- 售后服务响应时间(After-sales Service Response Time)
- 供应商合作年限(Supplier Loyalty)
8. 成本节约率(Cost Savings Rate)：
成本节约率= (采购成本节约额/ 总采购成本) * 100
这些公式可以用于量化和评估采购活动的各个方面，帮助管理者做出决策和优化供应链管理。

请注意，具体的公式和指标应根据公司的需求和采购策略进行调整和定制。

报价常用公式范文

报价常用公式范文在商务谈判和销售过程中，报价是一项非常重要的工作。

报价的准确性和合理性对于成功成交和维护客户关系至关重要。

虽然每个行业和企业的报价方式和公式可能会有所不同，但有一些常用的公式可以作为参考。

以下是一些常用的报价公式：1.成本加成法:报价=成本×（1+加成率）这是最常见的报价方法之一，在产品价格上增加一定的加成率，以达到覆盖成本和利润的目标。

2.市场定价法:报价=市场价格×调整系数这个方法基于市场需求和竞争状况，将市场价格作为参考，通过调整系数来确定最终报价。

3.工时法:报价=工时×工时费率这个方法适用于服务行业和项目报价，通过计算所需的工时和工时费率来确定报价。

4.竞争定价法:报价=最低竞争价×调整系数当市场竞争激烈时，这个方法会参考竞争对手的最低报价，并根据自身的竞争力和差异化程度进行调整。

5.阶梯定价法:报价=固定费用+（可变费用×产量）这个方法适用于批量生产和销售的情况，通过固定费用和可变费用的组合来确定报价。

6.包干定价法:报价=服务费+材料费+辅助费+利润这个方法适用于一些包含服务、材料和其他成本的项目，通过将这些费用加总并增加一定利润来确定报价。

7.套餐定价法:报价=套餐价格这个方法适用于一些产品或服务的组合套餐，直接以套餐价格来确定报价。

以上是一些常用的报价公式，根据实际情况和需求，不同行业和企业可以选择适合自己的报价方法和公式。

同时，还需要了解市场需求、竞争状况、成本结构、利润要求等因素，并根据实际情况进行灵活调整和定价策略的制定。

采购常用公式表大全

采购常用公式表大全
采购常用公式表包括但不限于：
1. 实际毛利额公式：实际毛利额=总销售额（售价）- 总销售成本（进价）。

2. 采购成本公式：采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本。

订货成本 = 采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等。

物资材料成本 = 数量单价（无折扣情况）。

存货成本 = 物资材料占用资金应计的利息+材料保管费用（包括仓库设备场所折旧费、仓库人员工资+物料变质报废的损失+材料保险费用等）。

缺货成本 = 停工待料费+加班费+场所设备的折旧费+因延误支付的
罚金。

以上信息仅供参考，具体公式和参数可能会根据不同行业和公司而有所差异。

在实际应用中，建议根据具体情况进行调整和修改。

报价常用公式范文

报价常用公式范文
1.成本加成法
这是最常见的报价方法之一，即在产品或服务的成本基础上加上一定的利润率，来确定最终的售价。

该方法适用于成本可以比较准确估计的情况。

售价=成本×(1+加成率)
2.成本加成法（多级加成）
在上述的基础上，可以根据产品或服务所处的不同环节，使用多级加成来确定最终的售价。

例如，将生产成本、运输成本、营销成本等都加在一起，再加上预期的利润率。

售价=（生产成本+运输成本+营销成本）×(1+加成率)
3.市场调研法
该方法适用于市场竞争比较激烈的情况下。

首先进行市场调研，了解竞争对手的价格水平，然后根据产品或服务的特点和竞争力，确定一个与市场接轨的价格。

售价=竞争对手的价格×（1+附加值比率）
4.客户需求法
该方法是根据客户的需求和预算来确定报价，适用于个性化定制或服务类产品。

售价=客户预算×（1+附加值比率）
5.边际成本法
该方法在短期内更为适用，适用于产品的成本结构不固定或存在季节性变化的情况。

售价=变动成本×(1+边际利润率)
6.需求定价法
该方法是根据市场需求的弹性来确定售价。

需求越不敏感，可以适度提高售价。

需求越敏感，则应适当降低售价。

售价=预期销售量×价格弹性
这些报价公式是商业中常用的方法，但在实际运用中需要根据实际情况做出适当调整。

同时，在确定售价时，还应考虑到市场的竞争状况，产品或服务的独特性，以及目标客户的支付能力等因素，以确保报价的合理性。

采购必须要精通的常用公式

采购必须要精通的常用公式纸箱价格：（长+宽+2）*（宽+高+1）*单价*2 /1000纸板价格：（长+1）*（宽+1）*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。

262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000（正规）（长+1）*（宽+1）*单价/10000汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。

8*厚度*每磅单价 /22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728（英寸）长*宽*高/35。

31（立方米）天地盖计算公式：（高*2+长+1）*（高*2+宽+1）*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费）平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個 30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如:PE4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056H K/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056H K/PCS單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如:PB30x30: 30x30x0.48x/1000 0=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RM B/KG)例如:PV3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长＊宽＊单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长（ＭＭ）＊宽（ＭＭ）＊厚度（ＭＭ）＊比重／１０的６次方＊１０００就等于多少Ｇ了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/（1+税率或征收率）税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。

采购常用公式表1111

采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额 =损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏8.报废率= 报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）10.客单价= 销售额÷来客数11.人效= 毛利额÷从业人员数12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）÷2]13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）1)与销售额相关计划毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关，固定的费用。

采购成本计算公式可能还有些人不知道？有需要的建议收藏.

采购成本计算公式可能还有些人不知道？有需要的建议收藏.从事采购管理工作20年，深知产品成本分析是整个产品成本管理的前提，根据这么多年的采购经验和采购管理课程的学习，总结以下采购成本计算公式大全，有需要的友友们可收藏备用.一. 产品成本分析分成3个层次1.价格/成本分析2.采购成本分析3.采购总成本分析备注:【价格=成本+利润】二. 价格/成本分析包括4个部份1.制造成本2.财务费用3.管理费用4.销售费用三. 采购成本分析包括4个部份1.订货成本2.物资材料成本3.存货成本4.缺货成本四. 采购总成本分析包括4个部份1.采购成本2.运输成本3.质量成本4.设备维护成本等所有成本的总和.五. 采购成本分析计算公式—11. 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本2. 物资材料成本=数量*单价(假设不存在折扣)3.每批产品的订货成本-F(1)=X*A*B*Ka/Ke/365【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】六. 采购成本分析计算公式-21. 物资材料成本的计算-F(2)=A*B2. 每批材料存货成本F(3)=Y*A*B+КЬ/Kh/365+Y*A*B*K¡/303.每批材料的保管费用=Y*A+B*Kb/Kh/365,占用利息=Y*A+B*Ki/30【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】七. 采购成本分析计算公式-31.每批材料缺货成本F(4)=Z+A*B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/3652.每批材料的天缺货成本=A*B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/3653.采购延误导致的年缺货总成本=Kc+Ke/Kg+Kd*Ke/Kf【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】八. 采购成本分析计算公式-41.每批材料的采购成本F=F(1)+F(2)+F(3)+F(4)2. 每批材料的采购成本F=X+A*B+Ka/Ke/365+A*B+Y*A+B*КЬ/Kh/365+Y*A*B*Ki/30 +Z+A+B*(Kc/Kg+Kd/Kf)/3653. 每批材料的采购成本F=A*B*[X*Ka/Ke/365+1+Y*Kb/Kh/365+Y*Ki/30+Z*(Kc/Kg+ Kd/Kf)/365]【注: Ka-年订货总成本,Kb-年保管费用, Kc-年停工加班费, Kd-年销售损失, Ke-年采购总额, Kf-年销售额,Kg-年产値, Kh-年存货总額、Ki-月利率, X-订货天数，Y一存货天数, Z-缺货天数, A-该批材料数量, B-单价】九. 采购总成本分析总结：1. 从公式中可以看出,如果减少X—订货天数,Y—存货天数,Z-缺货天数都是可以降低采购成本, 反之就会增加采购成本。

产品报价计算公式

材=单个产品所用包装材料的价格
10 折旧=注塑机价格/5（年）/365（天）/日产量
11 水电费=机台设定值/日产量/1.17
12 管理费=126.98/日产量
注:铜螺母为M4的1PCS单价是0.158
辅料=13.5/(25000/毛重) 13 (如产品含有铜螺母、网片，要加上其单
价）
铜螺母为M3的1PCS单价是0.148
所有“透明”、“自带色”和“本色”为0
14 后处理=有煮水和烘烤的是0.05,没有的则为0
15 单价=材料费+加工费
16 金额=单价*用量
产品报价计算公式
1 毛重=（水口重+净重）*（损耗率+1）
2 理论产量=24*3600/周期*出模数
3 合格率=100%-损耗率
4 开机率=百分之九十以上，一般都是91%
5 日产量=理论产量*合格率*开机率
6 材料费=毛重*材料单价/1000000+（1-合格率）*毛重*材料单价/1000000
7 加工费=工资+包材+折旧+水电费+管理费+辅料+后处理

采购师必知的报价计算公式

采购师必知的计算公式采购师是目前国内最受关注的一个领域，在从事采购行业中，价格的计算非常重要，下面就为大家总结了一下采购师必知的计算公式。

纸箱价格：(长+宽+2)*(宽+高+1)*单价*2 /1000纸板价格：(长+1)*(宽+1)*单价/1000保力龙：长*宽*高*单价/648000胶袋价格：长*宽*厚度*0。

262*单价/1000玻璃价格：长*宽*单价/10000(正规) (长+1)*(宽+1)*单价/10000汽泡袋价格：长*宽*2*单价/10000收缩袋价格：长*宽*3。

8*厚度*每磅单价/22000纸箱材积预算：长*宽*高/1728(英寸)长*宽*高/35。

31(立方米)天地盖计算公式：(高*2+长+1)*(高*2+宽+1)*单价/1000刀卡计算公式：长*宽*单价/1000+0.01(打刀费)平卡计算公式：长*宽*单价/1000单价为每千平方英寸材质的价格.PE袋:長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63x單價(3.15/磅)/1000印刷費:30cm以下10.00/千個30cm以上200cm以下15.00/千個單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2雙面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.68㎡)x2珍珠棉袋(1mm厚): 長x寬x平方單價(0.6㎡)x2珍珠棉袋(2mm厚): 長x寬x平方單價(1.2㎡)x2收縮膜: 厚0.035mmx長x寬x3.75/2.2/1000x單價(13.0㎡)包材物料計算公式:PE袋單價計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63(密度)x單價(3.15HK/磅)/1000﹢印刷費PE袋重量計算公式: 長(英吋)x寬(英吋)x厚(mm)x2.63/2.2/1000印刷費: 30cm以下10.00HK/千個30cm以上200cm以下15.00HK/千個例如E4x30x30W單價計算: 11.81x11.81x0.04x2.63x3.15/1000+0.01=0.056HK/PCS重量計算:11.81x11.81x0.04x2.63/2.2/1000=0.0066KGx3.15x2.2+0.01=0.056HK/PCS單面汽泡袋: 長x寬x平方單價(0.48㎡)x2 例如B30x30: 30x30x0.48x/10000=0.086收縮膜計算公式:厚度x長度(英吋)x寬度(英吋)x3.75/2.2/1000x單價(13.0RMB/KG)例如V3x28x30:0.035x28x30x3.75/2.2/1000x13=0.65絨布計算公式:直徑平方x單價(13.0RMB/平方)PCB板公式：长*宽*单价/拼板双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米积换算重量的公式长(MM)*宽(MM)*厚度(MM)*比重/10的6次方*1000就等于多少G了模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費五金摸具报价公式：单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/(1+税率或征收率)税额计算公式：税额=含税总收入-销售额不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。

进货价格的计算公式

进货价格的计算公式进货价格是指商家购买商品时所支付的价格，它直接影响到商品的成本和最终的销售价格。

因此，正确计算进货价格对于商家来说非常重要。

在这篇文章中，我们将讨论进货价格的计算公式，以及一些影响进货价格的因素。

首先，让我们来看一下进货价格的基本计算公式。

进货价格通常由以下几个因素决定：商品的生产成本、运输成本、关税和税费、以及商家的利润。

因此，进货价格可以用以下公式来表示：进货价格 = 生产成本 + 运输成本 + 关税和税费 + 商家利润。

在这个公式中，生产成本是指商品的生产和加工成本，包括原材料、人工、设备等。

运输成本是指商品从生产地到商家手中的运输费用，包括运输工具、燃料、人工等。

关税和税费是指进口商品需要缴纳的关税和税费，这是一个非常重要的因素，尤其是对于跨国贸易来说。

商家利润是指商家为了获利而加在进货价格上的额外费用，它直接影响到最终的销售价格。

除了上述因素外，还有一些其他因素也会影响进货价格。

例如，市场供求关系、货币汇率、政策法规等都会对进货价格产生影响。

因此，商家在计算进货价格时需要考虑到这些因素，并及时调整进货价格以适应市场变化。

另外，对于不同类型的商品，进货价格的计算方法也会有所不同。

例如，对于原材料类商品，生产成本和运输成本可能会占据较大的比重；而对于成品商品，关税和税费以及商家利润可能会成为更为重要的因素。

因此，商家需要根据商品的特点和市场情况来灵活运用进货价格的计算公式，以确保商品的成本和销售价格之间的合理关系。

在实际操作中，商家还需要考虑到一些实际情况，例如批发折扣、促销活动、采购数量等因素。

这些因素都会对进货价格产生影响，因此商家需要在计算进货价格时进行综合考虑，并灵活调整进货价格以适应市场需求。

总之，进货价格的计算是一个复杂的过程，它受到多种因素的影响。

正确计算进货价格对于商家来说非常重要，它直接影响到商品的成本和最终的销售价格。

因此，商家需要充分了解进货价格的计算公式，灵活运用这些公式，并根据实际情况进行调整，以确保商品的成本和销售价格之间的合理关系。

实际进货价怎么计算公式

实际进货价怎么计算公式在商业活动中，了解如何计算实际进货价是非常重要的。

实际进货价是指商家从供应商处购买商品的实际成本。

了解实际进货价可以帮助商家做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。

实际进货价的计算公式是非常简单的。

实际进货价=购买商品的总成本/购买的商品数量。

在这个公式中，购买商品的总成本是指商家从供应商处购买商品所支付的总金额，购买的商品数量是指商家从供应商处购买的商品的数量。

举个例子来说，假设一个商家从供应商处购买了100个商品，总成本是1000美元。

那么实际进货价=1000/100=10美元。

这意味着商家每购买一个商品的实际成本是10美元。

然而，在实际的商业活动中，实际进货价的计算可能会更加复杂。

因为商家购买商品的总成本可能包括了一些额外的费用，比如运输费用、关税、保险费等。

这些额外费用也应该计算在内，以便得到准确的实际进货价。

另外，商家在购买商品时可能会享受到一些折扣或者优惠。

这些折扣或者优惠也应该计算在内，以便得到准确的实际进货价。

因此，实际进货价的计算公式可以进一步扩展为，实际进货价=购买商品的总成本+额外费用-折扣或者优惠/购买的商品数量。

在实际的商业活动中，商家需要考虑到所有的相关因素，以确保他们能够得到准确的实际进货价。

只有这样，他们才能够做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。

另外，商家还需要考虑到市场的变化。

因为市场的变化可能会对实际进货价产生影响。

比如，供应商的价格可能会随着市场的变化而波动。

因此，商家需要时刻关注市场的变化，以确保他们能够得到最有利的实际进货价。

总的来说，了解如何计算实际进货价是非常重要的。

只有这样，商家才能够做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。

同时，商家还需要时刻关注市场的变化，以确保他们能够得到最有利的实际进货价。

希望本文对您有所帮助。

采购常用的excel函数公式

以下是采购中常用的Excel 函数公式：1.总价计算公式：=SUM(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。

2. 数量计算公式：=COUNT(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。

3. 最大值计算公式：=MAX(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。

4. 最小值计算公式：=MIN(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。

5. 平均值计算公式：=AVERAGE(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。

6. 金额总计计算公式：=SUMIF(C2:D2,"<>",C2:D2) 其中，C2:D2 为供应商和价格所在单元格范围。

该公式将只计算价格小于等于零的金额。

7. 付款方式计算公式：=IF(F2="现金","现金","银行转账") 其中，F2 为付款方式所在单元格。

该公式根据付款方式返回相应的文本值。

8. 税率计算公式：=(H2-I2)*0.01 其中，H2、I2 为税额和税前金额所在单元格范围。

该公式将计算出税率并返回结果。

9. 折扣率计算公式：=IF(J2="10%","0.9","1") 其中，J2 为折扣率所在单元格。

该公式根据折扣率返回相应的文本值。

10. 单价变化百分比计算公式：=(I2-II2)/I2*100% 其中，I2、II2 为商品原价和现价所在单元格范围。

该公式将计算出单价变化百分比并返回结果。

11. 采购数量计算公式：=SUMPRODUCT((B2:E2>0)*(C2:D2<=K2)) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围；C2:D2 为供应商和数量所在单元格范围；K2 为最大采购量所在单元格。

采购常用公式范文

采购常用公式范文采购是企业运营中一个非常重要的环节，对企业的成本、供应链和营运效率都有着直接的影响。

在采购过程中，常用的公式帮助企业评估供应商、实施合理的采购计划和控制成本。

本文将介绍一些常用的采购公式，帮助企业更好地管理采购过程。

一、供应商评估公式1.供应商满意度评估公式：满意度评估公式=（满意度评分1+满意度评分2+…+满意度评分n）/评分次数n2.供应商绩效评估公式：绩效评估公式=（及时交货率评分+产品质量评分+服务水平评分+合作态度评分）/评分次数3.供应商质量性能评估公式：质量性能评估公式=合格品数÷送货总数×100%4.供应商交货准时率公式：交货准时率公式=正确送货时间数÷总送货次数×100%二、采购计划公式1.采购额计算公式：采购额=预计销售额×预计采购量2.毛需求量计算公式：毛需求量=预计销售量+安全库存量-现有库存量3.净需求量计算公式：净需求量=毛需求量-订货量4.采购周期计算公式：采购周期=订单到货周期+订单处理周期+付款周期三、库存控制公式1.安全库存量计算公式：安全库存量=预计需求峰值×供应前置期+策略库存2.最大库存量计算公式：最大库存量=安全库存量+经济订货量3.经济订货量计算公式：经济订货量=方根下（2×平均需求量×订单处理成本/订货成本）4.平均库存量计算公式：平均库存量=（开始库存量+结束库存量）/2四、采购成本公式1.单件采购成本计算公式：单件采购成本=采购订单总成本/采购数量2.年采购成本计算公式：年采购成本=单位采购成本×年采购量3.平均库存成本计算公式：平均库存成本=平均库存量×单位库存持有成本4.所有采购成本计算公式：所有采购成本=年采购成本+平均库存成本以上是常用的采购公式，不同企业的具体情况和需求可能会有所不同，但这些公式提供了一个基本的框架，帮助企业进行供应商评估、采购计划和成本控制。

采购经理常用的计算分析及公式公司

成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。

其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。

采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。

在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。

2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。

3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。

4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。

二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。

1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kdc 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kfg 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/36i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/3655、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A*B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。

进货价格的计算公式

进货价格的计算公式在零售业中，进货价格是一个非常重要的概念。

它决定了商品的成本，直接影响到零售商的利润和竞争力。

因此，正确地计算进货价格对于零售商来说至关重要。

本文将介绍进货价格的计算公式，并讨论一些影响进货价格的因素。

进货价格的计算公式可以简单地表示为：进货价格 = 成本价格 + 运输费用 + 关税 + 其他费用。

成本价格是商品的基本价格，通常是生产成本或采购成本。

运输费用是将商品从生产地或供应商处运送到零售商仓库的费用，包括运输费、保险费等。

关税是指进口商品需要缴纳的税费，它直接影响到商品的成本。

其他费用包括一些杂费，比如包装费、仓储费等。

在实际操作中，计算进货价格还需要考虑一些其他因素。

首先是汇率波动。

如果商品是从国外进口的，那么汇率的变化会直接影响到进货价格。

其次是供应商的信用。

一些供应商可能会给予零售商一些优惠，比如让步折扣、延期付款等，这些也会影响到进货价格的计算。

最后是季节性因素。

一些商品在不同的季节销售情况不同，因此进货价格也会受到季节性因素的影响。

除了上述因素外，零售商还需要考虑到市场需求和竞争情况。

如果市场需求大，竞争激烈，那么零售商可能需要降低进货价格以吸引更多的顾客。

相反，如果市场需求小，竞争不激烈，那么零售商可能可以提高进货价格以提高利润。

在实际操作中，零售商通常会根据以上的因素综合考虑，制定一个合理的进货价格。

一些大型的零售商可能会借助于专业的采购团队来进行价格谈判和优化，以获得更好的进货价格。

而一些小型的零售商可能需要自己进行谈判和计算，以确保进货价格的合理性。

除了计算进货价格，零售商还需要考虑到进货价格的变化。

一些商品的进货价格可能会因为市场供求关系、原材料价格等因素而发生变化。

因此，零售商需要密切关注市场动态，及时调整进货价格，以保持竞争力和盈利能力。

总之，进货价格的计算是零售业中非常重要的一环。

正确地计算进货价格可以帮助零售商降低成本、提高利润，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

求进货单价计算公式

求进货单价计算公式进货单价计算公式。

进货单价是指购买商品时每单位商品的成本价格，是商家经营中非常重要的一个指标。

正确的计算进货单价可以帮助商家合理定价，控制成本，提高盈利能力。

下面我们将介绍进货单价的计算公式及其应用。

进货单价计算公式：进货单价 = 进货总成本 / 进货数量。

其中，进货总成本是指购买商品的总花费，包括商品的价格、运费、关税等费用；进货数量是指购买的商品数量。

举个例子，假设商家购买了100件商品，总花费是1000美元，那么进货单价就是1000 / 100 = 10美元/件。

进货单价的计算非常简单，但是在实际应用中需要注意以下几点：1. 考虑所有成本，在计算进货总成本时，需要考虑所有与购买商品相关的费用，包括商品价格、运费、关税等。

有些商家在计算进货成本时只考虑了商品价格，忽略了其他费用，这样得出的进货单价就会偏低，导致定价不合理。

2. 考虑进货数量的变化，进货数量的变化会影响进货单价。

通常来说，购买数量越多，进货单价就会越低，因为一些费用（如运费、关税）可以在更多的商品中摊销。

因此，在进行进货单价的计算时，需要考虑进货数量的变化对成本的影响。

3. 考虑货币汇率的变化，如果购买的商品是从国外进口的，那么货币汇率的变化也会对进货单价产生影响。

在计算进货单价时，需要考虑货币汇率的变化，以免计算出的进货单价与实际情况不符。

进货单价的应用：1. 定价参考，正确计算进货单价可以帮助商家合理定价。

商家可以在进货单价的基础上加上一定的利润，再考虑市场需求和竞争对手的定价情况，来确定最终的销售价格。

2. 成本控制，了解进货单价可以帮助商家控制成本。

商家可以通过降低进货单价来提高利润，比如通过批量采购、寻找更优惠的供应商等方式来降低进货单价。

3. 采购决策，了解进货单价可以帮助商家做出更明智的采购决策。

比如在不同供应商之间选择时，可以通过比较他们的进货单价来选择更优惠的供应商。

总之，进货单价的计算公式简单易懂，但在实际应用中需要考虑各种因素的影响。

国际贸易价格计算公式

国际贸易价格计算公式在我国中，最常采用的是FOB、CFR和CIF三种。

这三种贸易术语仅适用于海上或。

在价格构成中，通常包括三方面的内容：生产或、各种费用和。

FOB、CFR和CIF三种贸易术语的价格构成的计算公式如下：FOB价＝生产/采购成本价+国内费用+净利润CFR价＝生产/采购成本价+国内费用+国外运费+净利润，即FOB价+国外运费CIF价＝生产采购成本价+国内费用+国外运费+国外+净利润，即FOB价+国外运费+国外保险费(二)FCA、CPT和CIP三种贸易术语的价格构成FCA、CPT和CIP三种贸易术语，是为适应国际贸易的新发展而制定的贸易术语。

它们的适用范围比较广，其价格构成也有三部分：生产或采购成本、各种费用和净利润。

由于采用的不同，交货地点和交贷方式不同，有关费用也有所不同。

FCA、CPT和CIP三种贸易术语的价格构成的计算公式如下：FCA价＝生产/采购成本价+国内费用+净利润CPT价=生产/采购成本价+国内费用+国外运费+净利润，即FCA价十国外运费CIP价＝生产/采购成本价+国内运费+国外运费+国外保险费+净利润，即FCA价+国外运费+国外保险费(三)主要贸易术语的价格换算1．FOB、CFR和CIF三种价格的换算(1)FOB价换算为其他价CFR价＝FOB价+国外运费CIF价＝(FOB价+国外运费)／(1―x)(2)CFR价换算为其他价FOB价＝CFR价―国外运费CIF价＝CFR价／(1―投保加成x保险费率)(3)CIF价换算为其他价FOB价＝CIF价x(1―投保加成X保险费率)―国外运费CFR价＝CIF价x(1―投保加成x保险费率)2．FCA、CPT和CIP三种术语的换算(1)FCA价换算为其他价CPT价＝FCA价+国外运费CIP价＝(FCA价+国外运费)/(1―投保加成x保险费率) (2)CPT价换算为其他价FCA价＝CPT价―国外运费CIP价＝CPT价／(1―投保加成x保险费率)(3)CIP价换算为其他价FCA价＝CIP价x(1―投保加成x保险费率)―国外运费CPT价=CIP价x(1―投保加成x保险费率)。