北京某工业厂房施工组织设计(框架 钢结构)

目录

1.编制依据 (3)

2.工程概况 (6)

2.1工程概况 (6)

2.2工程的难点与特点 (7)

3. 施工部署 (8)

3.1项目经理部组织机构 (8)

3.2项目经理部岗位职责 (8)

3.3总分包任务划分 (8)

3.4总体施工顺序和主要工作量 (8)

3.5施工总进度计划 (9)

3.6各种资源使用量计划 (10)

3.7主要非实体消耗材料计划 (11)

3.8主要施工机械选用计划 (11)

3.9施工组织协调 (12)

4.施工准备 (13)

4.1技术准备 (13)

4.2生产准备 (14)

4.3大型机械的选用 (14)

5.主要分部分项工程施工方法及技术措施 (15)

5.1测量放线 (15)

5.2土方工程 (16)

5.3钢筋工程 (17)

5.4模板工程 (21)

5.5混凝土工程 (25)

5.6钢结构工程 (29)

5.7 砌筑工程 (42)

5.8脚手架工程 (45)

5.9 屋面工程 (48)

5.10装饰装修工程 (49)

5.11机电安装工程 (55)

6.雨期施工措施 (64)

6.1雨期施工措施 (64)

7.施工管理措施 (67)

7.1保证工期措施 (67)

7.2保证质量措施 (67)

7.3技术管理措施 (71)

7.4安全保证措施 (74)

7.5消防保卫措施 (88)

7.6环境保护措施及文明施工管理 (89)

7.7降低成本措施 (90)

7.8成品保护措施 (91)

8.主要经济技术指标 (93)

9.施工现场平面图 (94)

附件：项目经理部岗位职责 (94)

1.编制依据1.1施工图

建筑、结构、给排水、电气等施工图。

2.工程概况

2.2工程的难点与特点

本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理，提前进行钢结构、门窗地砖等选样、订货采购，合理安排施工流水段和劳动力，确保施工进度要求。

本工程钢构件须进行深化设计，钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个主要因素，钢构件应进行编号，保证加工精度和质量要求，并尽量减少现场焊接量。

本工程质量管理重点是钢结构地脚螺栓安装、框架节点施工等。

3.施工部署

3.1项目经理部组织机构

我集团公司组建“项目经理部”，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，各专业公司配合的公司项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的《企业管理手册》、《质量管理手册》。

工程项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工组成领导班子。项目组织机构见附表:

3.2项目经理部岗位职责

见附件。

3.4总体施工顺序和主要工作量

本工程为两个单体工程，考虑施工工期、工程量和构件加工等情况，两个工程同时开工。1#厂房A基础、结构均分两段施工；1＃厂房B基础分两段施工。

3.4.1总体施工工艺流程

3.4.1.1基础部分施工流程

放线挖土→混凝土垫层→基础及基础梁→基础回填

3.4.1.2主体结构施工流程

钢结构：放线→钢柱、钢梁安装→屋面板安装→外墙板安装

混凝土框架结构：放线→框架柱→现浇梁板、楼梯

3.4.1.3室内装修工程

隔墙砌筑→内墙抹灰→立门窗口→水电安装→地面→墙、顶棚腻子→门窗安装→涂料→油漆五金→竣工清理

3.4.1.2.3室外装修工程

屋面保温层→屋面防水→防水保护层→外墙保温、装修施工→台阶散水→竣工清理

3.5施工总进度计划

根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划，施

工进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的一般规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下：

3.5.1各阶段目标控制计划

总工期目标：计划2009年3月6日开工、2009年8月25日竣工、共173日历天数。

详见附图《****科技有限公司厂区工程1＃厂房A、1＃厂房B施工进度计划》。

3.5.2计划的编制

3.5.2.1为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。

3.5.2.2计划编制

为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:30召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

⑴一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。

⑵二级进度计划（月计划）

是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

⑶三级进度计划(周、日计划)

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。