参加李村小学 学校管理经验交流

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学校管理及经验交流发言稿

学校管理及经验交流发言稿

大家好!今天,我非常荣幸能够在这里与大家分享一些关于学校管理及经验交流的心得体会。

首先,请允许我代表全体师生,对校领导、老师们长期以来为学校发展付出的辛勤努力表示衷心的感谢!一、学校管理的重要性学校管理是学校发展的核心,是确保教育教学质量的关键。

一个良好的学校管理,可以激发师生的潜能,提高教育教学质量,为学生的全面发展创造有利条件。

以下是我对学校管理的一些看法:1. 明确办学理念办学理念是学校发展的灵魂,是学校管理工作的指导思想。

学校要结合自身实际情况,确立符合教育规律、适应社会需求的办学理念,以此引领学校发展。

2. 优化师资队伍教师是学校发展的关键,一支优秀的师资队伍是学校教育教学质量的保证。

学校要注重教师培养,提高教师综合素质,优化师资队伍结构。

3. 完善管理制度健全的学校管理制度是学校管理工作的基础。

学校要建立健全各项规章制度,确保管理工作有序进行。

4. 强化德育教育德育教育是学校教育的灵魂,是学生健康成长的重要保障。

学校要重视德育教育,将德育贯穿于教育教学全过程。

5. 深化教育教学改革教育教学改革是学校发展的动力。

学校要紧跟时代步伐,积极探索教育教学改革,提高教育教学质量。

二、学校管理经验交流以下是我对学校管理的一些具体经验:1. 加强教师队伍建设(1)注重教师培养:学校要为教师提供各类培训机会,提高教师的专业素养和教育教学能力。

(2)优化教师待遇:提高教师工资待遇,激发教师工作积极性。

(3)加强师德师风建设:注重教师职业道德教育,培养教师高尚的师德风范。

2. 完善管理制度(1)制定科学合理的规章制度:确保学校各项工作有序进行。

(2)加强制度执行力度:严格执行各项规章制度,提高学校管理水平。

(3)加强监督考核:对教师和学生进行定期考核,确保教育教学质量。

3. 强化德育教育(1)开展丰富多彩的德育活动:培养学生的道德品质和社会责任感。

(2)加强家校合作:密切家校联系,共同关注学生成长。

(3)树立榜样:充分发挥优秀学生的榜样作用,引导学生树立正确的人生观、价值观。

中小学校管理经验交流材料

中小学校管理经验交流材料

中小学校管理经验交流材料中小学校管理经验交流作为一名学校管理者,我深感责任重大,但也充满了乐趣和挑战。

在这个角色中,我不断探索和学习,不断尝试新的管理方式,努力提高教育质量和学校发展。

在这篇文章中,我想与大家分享一些我个人的中小学校管理经验,并与大家交流探讨。

首先,我认为学校管理的核心是以学生为中心。

学生是学校的未来,他们的发展和成长是我们最重要的任务。

为此,我始终坚持教育目标的确定和落实,确保每个学生都能得到充分的关爱和教育。

我建立了学生成长记录制度,详细记录学生的学习情况、行为表现和心理发展等方面的信息,及时发现和解决问题,帮助他们全面发展。

此外,我还组织了家校联络会,加强与家长的沟通,共同关注学生的学习和生活,形成家校合力。

其次,我注重与教师的合作和团队建设。

教师是学校管理的中坚力量,他们的工作质量和教育水平直接影响学校的整体发展。

为了更好地组织和管理教师队伍,我制定了明确的工作职责和教学标准,定期组织教研活动和示范课程,提升教师的教学水平和专业素养。

同时,我还鼓励教师们互相学习和互相支持,建立师徒关系和团队精神,共同推动学校的发展。

此外,我还注重学校的教育资源的充实和管理。

在资源利用方面,我制定了详细的资源管理制度,确保各项资源的有效利用。

在教学设备和教材方面,我及时跟进最新的教学发展和科技趋势,引进先进的教学设备和教材,为学生创造良好的学习环境。

同时,我还积极与社区和企业合作,争取社会资源的支持和帮助,为学校提供更多的机会和资源。

最后,我认为学校管理的核心在于协调和沟通。

学校中各个部门和教师之间的良好协调和沟通是学校正常运转的重要保障。

为此,我建立了定期工作会议和沟通机制,及时了解各部门和教师的工作进展和需求,协调解决问题和冲突,确保学校各项工作顺利进行。

此外,我还注重与校外的合作与沟通,与其他学校和教育局保持密切联系,分享经验和资源,共同推动教育事业的发展。

综上所述,我在中小学校管理方面秉承以学生为中心、教师合作和团队建设、资源充实和管理以及协调与沟通的原则,在实践中不断探索和学习。

小学常规管理工作经验交流材料小学经验交流材料

小学常规管理工作经验交流材料小学经验交流材料

小学常规管理工作经验交流材料小学经验交流材料尊敬的教育工作者:您好!我是一名小学教育工作者,在学校工作已经有五年的时间。

在这五年中,我积累了丰富的小学常规管理经验,非常愿意和您交流分享。

首先,我认为小学常规管理的核心是建立规范的班级管理制度。

在我的工作中,我制定了一套明确的班级管理规范,包括学生的行为规范、考勤制度、课堂纪律等。

我会在每个学期开始时,向学生详细解释这些规范,并确保学生们理解和遵守。

其次,我注重与家长的沟通合作。

我定期与家长进行面谈,了解学生在家庭环境中的表现和问题,并根据情况制定针对性的管理措施。

我也积极参加家长会和家庭访问活动,与家长交流,共同探讨学生的学习和成长问题。

另外,我还注重激励和表扬学生。

我会定期评选优秀学生,并在班级会议上表彰他们。

我还鼓励学生参加各种竞赛活动,培养他们的自信心和竞争意识。

对于不好的行为,我会及时进行批评和教育,并设立相应的处罚措施。

在日常工作中,我还注重与同事的合作和交流。

我会定期与同事开展班组共建活动,讨论和分享管理经验,相互帮助和支持。

我认为团队合作是实现良好管理的重要保证。

总结来说,我的小学常规管理经验主要包括建立规范的班级管理制度、与家长的沟通合作、激励和表扬学生以及与同事的合作交流。

我相信这些经验对于提升学生纪律意识、促进学生素质全面发展起到了积极作用。

如果您对我的经验感兴趣,并愿意与我进行深入探讨,我将非常高兴和荣幸。

期待与您的交流!谢谢!教育工作者请问,我可以帮您做其他方面的咨询吗?。

小学三年级学生管理经验交流

小学三年级学生管理经验交流

小学三年级学生管理经验交流前言本文旨在就小学三年级学生的管理经验进行交流和分享。

通过彼此之间的经验互动,我们可以发现有效的管理策略,提高学生的研究兴趣和研究成绩。

学生参与学生参与是学生管理中的重要方面。

学生们需要感受到他们在学校中有声音和权利。

以下是一些促进学生参与的经验分享:- 组织学生议会:建立学生议会,让学生能够参与学校事务的决策过程。

学生议会成员可以代表他们的同学向学校管理层反映意见和建议。

- 学生代表:每个班级选出学生代表,他们可以帮助老师传达班级学生的想法和需求,并参与一些班级活动的组织。

培养良好的研究氛围一个良好的研究氛围对学生的研究效果有着重要的影响。

以下是一些培养良好研究氛围的经验分享:- 创造美观整洁的研究环境:保持教室干净整洁,墙上可以贴上学生作品,激励学生创作更多出色的作品。

- 激励学生的主动研究:教师可以通过鼓励学生提问、讨论和分享思考,激发学生的研究兴趣和主动研究的能力。

学生奖励与激励奖励与激励是学生管理中的重要手段,可以激发学生的积极性和研究动力。

以下是一些奖励与激励的经验分享:- 学生表扬:及时对学生的优秀行为和表现进行表扬,可以使用奖状、鼓励信等方式,让学生感受到自己的努力和付出被认可和鼓励。

- 班级竞赛:组织一些有趣的班级竞赛,如班级文化艺术节、体育比赛等,激发学生们的参与和团队合作,同时为他们提供展示才艺的机会。

家校合作家校合作是学生管理中不可忽视的一环。

以下是一些家校合作的经验分享:- 家长会:定期组织家长会,与家长沟通学生研究情况和学校活动安排,并听取家长的意见和建议。

- 家校互动平台:建立家校互动平台,通过其向家长传递学校的重要信息,方便家长了解孩子的研究进展和表现。

结语通过以上的学生管理经验分享,我们可以更好地管理和指导小学三年级学生,提升他们的学习效果与发展。

希望这些经验能够对大家有所帮助,同时也欢迎大家分享更多有效的管理经验,为小学三年级学生的成长贡献更多的智慧和力量。

小学校长管理经验交流材料简短

小学校长管理经验交流材料简短

小学校长管理经验交流材料简短小学校长管理经验交流材料大家好,我是一名小学校长,今天很荣幸能够与大家分享一些我的管理经验。

首先,我认为一个优秀的小学校长需要具备良好的沟通能力。

作为校长,我与老师、学生以及家长之间要保持良好的沟通,以便更好地了解他们的需求,并及时解决问题。

我定期组织师生家长会议,与他们面对面交流,听取意见和建议。

此外,我鼓励老师们与家长保持沟通,并定期开展家访活动。

通过与家长的沟通,我可以更好地了解学生的家庭环境和个性特点,从而更有针对性地制定教学方案。

其次,我注重团队建设。

一个优秀的学校需要有一支团结有力的管理团队。

我致力于培养和发掘学校内部的潜力,给予老师们更多的培训机会,提高他们的专业水平。

我鼓励老师们互相学习和交流经验,定期举办教学研讨会和培训班,以促进他们的成长。

此外,我也积极与其他学校校长进行交流合作,互相学习借鉴。

通过团队合作和共同努力,我们取得了很大的成绩。

第三,我重视学生的全面发展。

小学生正处于成长发育的重要阶段,他们不仅需要学习知识,还需要培养各个方面的能力。

在我任校长期间,我注重推动学校的课外活动和兴趣班的发展,为学生提供多样化的学习机会。

我鼓励学生积极参与体育运动和艺术创作,培养他们的综合素质。

同时,我也注重关注每位学生的学习情况和个性特点,根据他们的需求制定个性化教学方案,帮助他们充分发展潜力。

最后,我相信一个优秀的小学校长需要具备坚定的领导力和责任心。

在任校长期间,我总是坚持正确的教育理念,坚持正确的办学思想,对学校的发展充满了责任心和使命感。

我带领学校做出了许多改进和创新,不仅提升了学校的整体实力,也为学生的发展创造了更好的条件。

以上就是我作为小学校长的管理经验分享,希望能对大家有所帮助。

作为一名小学校长,我将继续努力,为学校的发展和学生的成长贡献自己的力量。

谢谢大家!。

小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇

小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇

小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿三篇小学校长学校管理经验交流材料-小学校长经验交流发言稿(1)管理出效益,管理出质量,一所学校办学水平的高低,关键在于学校是否具有高水平的管理。

我们##小学在学校教学管理方面一直以提高学校教学质量和办学品位为宗旨,以“为学生一生的发展奠基”为指导思想,以推进素质教育为内容,在办学条件、办学质量等方面取得了较大的进步。

我们的管理理念是:管理思想时代化,管理体制层次化,管理手段科学化,管理过程精细化。

以推行“先导后学再教”的教学改革为平台,大力实施课程改革,狠抓教学管理,全面提高教学质量。

一、落实教学常规管理,保证提高教学质量之途径1、健全常规制度,确保教学管理有条不紊“没有规矩,不成方圆。

”建立健全教学常规管理制度是抓好教学工作、有序开展教学活动的前提和保证。

##小学十分重视教学常规管理制度的制定和创新,近年来,结合教学工作实际,在广泛讨论和征求意见的基础上,先后制定了《##小学小学教学管理细则》,关注细节,强化教学管理。

学校加强了对教学过程的全程管理,结合学校教学实际,制定了《##小学五项教学常规制度》,明确“备课、上课、听课、测试、辅导”各教学环节的要求,制定了《学生书写作业格式与要求》和《教师布置和批改作业的规范和要求》等制度,这些校级的统一规定,更精细地给教师以指导,更规范了教师的教学行为。

为确保校本研训活动的正常有效开展,学校制订了《##小学教学管理细则》和《##小学教研组综合评估细则及奖惩实施方案》,对每个教研组进行考评,实行奖励,扬长避短,共同进步。

学校建立了各专用教室的管理制度,做到制度上墙,规范执行。

我校还要求教师积极探索学生的形成性评价,关注过程性评价,科学评价学生,用好《学生成长记录手册》,并实行检查制度。

为确保教学常规管理落到实处,学校切实加强教学常规督查,建立了校长室-教导室-年级组层层负责的教学管理流程。

校长深入教学一线和教师交流,及时帮助解决教育教学中存在的问题,班子成员分到年级组、教研组蹲点指导,及时了解和反馈教学情况,教导主任、年级组长、教研组长带头上示范课、调研课。

农村小学校长如何管理经验交流

农村小学校长如何管理经验交流

农村小学校长如何管理经验交流大家好 ! 以下是关于农村小学校长如何管理经验交流,欢迎大家的借鉴参考 ! 文章希望能够帮助到大家 ! 教学管理是学校的中心工作,农村小学的校长只要敢做敢想,敢于面向山外,抓住要点,脚踏实地,开拓进取,就一定能够一步步地走向成功。

农村小学校长如何管理经验交流1、做好教育设施配备和校园绿化。

⑴校园主干道全部硬化、操场规划合理,保持整洁,草地花坛营造优美、绿色校园 ; 树木挂上树种名称,培养学生环保意识。

⑵学校围墙等公用环境配有名画临摹,名人佳作、师生精品、展现文化底蕴,营造艺术环境 ; 教室布置各有特色,营造学习氛围 ; 橱窗,宣传板报宣传学校国家、学校时事,培养关心国家、社会、学生时事。

⑶人际和谐营造文明美:“演播活动”、“每日一句名言”丰富文化内涵,提供精神食粮 ; 学生“校园之星”展示,打造精英风采,塑造精神偶像:“三个一”活动 ( 一次艺术展、一次体育运动会、一台文艺节目 ) 尽展师生艺术风采,构建校园精神文明。

⑷文明班级评比,从道德文化层面规X师生言行,构筑和谐的校园人际氛围,推进人的文明和进步。

倡导:课上无“乱”、课下无“嚷”、考试无“弊”、作业无“抄”、校物无“损”、环境无“脏”、语言无“忌”、举止无“禁”、日用无“费”,讲普通话,用规X字,构建校园精神文明。

⑸校园里荡着朗朗读书声 ; 教室里教学井然有序,师生同做眼保健操保护视力 ; 学校操场上“运动健将”集体舞、课间操和长跑等阳光体育活动交叉形成生动活泼的动态画面,展现学习氛围、展示学生天真活泼的天性,令人羡慕。

2、追求现代管理,坚持依法治校以人为本,追求管理的现代化,坚持依法治校。

学校领导班子成员要强化服务意识,提高教育科研的业务能力。

教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。

学校管理不是某一个人的行为,而是一个群体的共同意识。

因此,要开发全员的主体性,充分调动管理者与被管理者的内在积极性,创建规X、高效、充满生机活力的现代学校管理机制,促使桓洞中学能够主动适应时代的发展。

小学教学管理经验交流材料

小学教学管理经验交流材料

小学教学管理经验交流材料小学教学管理经验交流材料我是一名小学教师,已经在小学教学管理工作中有着丰富的经验。

以下是我在教学管理过程中的一些心得体会和经验分享:首先,作为一名教师,我始终坚持以学生为中心。

我相信每个学生都是独一无二的,他们各自有着不同的优点和需求。

因此,在课堂教学中,我非常注重因材施教,尊重学生的个性差异,帮助他们充分发展潜能。

我会根据学生的学习风格,调整教学方法和策略,确保每个学生都能够获得有效的学习体验。

其次,我非常重视教学激励和奖励机制。

在课堂上,我积极鼓励学生,给予他们肯定和赞扬,以激发他们的学习兴趣和积极性。

我也会制定一些小组活动和竞赛,促进学生之间的合作和竞争,激励他们主动参与学习。

此外,我还会及时给予学生奖励,例如奖状、奖品等,以表彰他们的努力和成就。

另外,我注重与家长的合作与沟通。

作为一名教育工作者,我认识到家长是学生教育的第一责任人,他们对孩子的成长和发展有着重要的影响。

因此,我会定期与家长进行沟通和交流,及时了解学生在家庭环境中的情况,以便更好地指导和关注他们的学习。

同时,我也会鼓励家长积极参与学校的教育活动,提供支持和帮助,共同促进孩子的全面发展。

此外,我还注重课堂纪律和管理。

在课堂上,我会制定明确的纪律规则和要求,让学生清楚了解自己的行为准则。

我也会提前做好充分准备,确保课堂内容有条理、逻辑,让学生能够专注于学习。

如果出现纪律问题,我会及时采取措施进行管理和处理,例如给予警告、扣分等。

同时,我也会通过赞扬和奖励来激励学生的良好行为,帮助他们树立正确的价值观和行为模式。

最后,我积极参与学校的教学管理团队,与其他教师共同合作,分享经验并改进教学方法。

我参加各种专业培训和会议,提升自己的教育教学能力。

我也定期进行教学反思和评估,总结经验教训,不断改进自己的教学管理方式。

以上是我在小学教学管理工作中的一些经验和体会。

我相信,只有不断地学习和改进,才能提供更好的教学管理服务,帮助学生全面发展。

小学管理经验交流发言稿

小学管理经验交流发言稿

小学管理经验交流发言稿小学管理经验交流发言稿「篇一」尊敬的各位领导、亲爱的各位老师:大家好。

首先感谢乡中心小学领导给我一次与大家交流的机会,做一个关于班级管理方面的发言,我苦思冥想总觉得我所做的事情太平凡、太平常,很平淡,无经验可谈,如果说是经验交流倒不如说是班门弄斧。

我欣慰的是:上学期我校五年级在尖子生少的情况下学生的整体成绩有较大的进步。

一学期来没有一个学生受到学校处分,学风、班风有较大的转变。

这一切与乡中心小学的正确领导分不开。

与数学科任教师丁盐生校长及其它科任老师的共同努力互相配合、密切合作、细心教育分不开。

在这里我做为五年级的班主任要对乡中心小学的领导及我班的所有科任教师说一声谢谢!下面我就把我们平时所做的工作谈几点体会:一、健全班级的规章制度,依章“治”班这个班原有学生43人,学生素质参差不齐,纪律松懈,生活散漫,尤其是班里的几位思想、学习后进生,无视校纪校规,一切以“我”为中心,给班风带来了不良的影响,如果任其发展,这些学生就会形成一种无视纪律约束的自由意识,而且还会对其它同学造成负面影响。

为此,丁盐生校长与我决定从整顿班风入手,进行从严管理,从下面两个方面开展工作:A.俗话说“无规矩不成方圆”。

一个班要管理好就必须制定出一些行之有效的制度,如考勤制度、纪律卫生检查制度、公物保管制度等。

这些制度教师协同班干部制定,然后交全体同学讨论、修改、补充。

最后由班主任发布实施。

制度建立之后,关键看执行。

这时教师一定要率先垂范,起领导带头作用。

B.培养学生自我管理能力,实行“班务”自治。

这样才能满足学生的参与意识,充分发挥学生的主体作用,以适用未来社会竞争的需要。

在教师的统一安排下,由学生自己组织一些活动。

来锻炼他们的组织领导能力和积极参与能力,最大限度地发挥出他们的主观能动性和潜在的创造性。

二、关爱关心学生,培养学生自觉意识教师的赞美是阳光、空气和水,是学生成长不可缺少的养料。

作为一名教师,首先应该是爱孩子。

学校管理经验交流会发言稿(三篇)

学校管理经验交流会发言稿(三篇)

学校管理经验交流会发言稿尊敬的领导、老师们,亲爱的同学们:大家好!我很荣幸能在这次学校管理经验交流会上发言。

我是XX 学校的一名学生代表,今天我想与大家分享一下我在学校管理方面的一些经验和感悟。

学校管理是一个复杂而庞大的系统工程,它关系到学校的发展和教育质量,也关系到每一位学生的成长和发展。

作为学生,我们承载着希望和梦想,我们渴望能够在一个良好的学习环境和管理体制下,得到更好的教育和培养。

因此,学校管理的重要性不言而喻。

首先,我认为学校管理需要具备公平、公正的原则。

公平是每个学生都渴望得到的,无论是对待学生的机会,还是对待学生的评价,都应该做到公平公正。

在学校管理中,我们经常会遇到一些矛盾和冲突,这时候就需要学校管理者做到公平公正地解决问题,不偏袒任何一方,保证每个学生都能够公平地受到管理和关爱。

其次,我认为学校管理需要注重实效性。

学校教育的目标是培养学生的全面发展,而学校管理的目标应该是为了更好地实现这个教育目标。

学校管理不能只停留在形式上,而应该追求实效,注重管理成果,并及时调整管理策略,使之更好地适应学生和教育的需求。

再次,我认为学校管理需要体现人性化。

每个学生都是有情感的个体,他们需要被理解和关心。

学校管理者应当深入了解学生的需求和问题,尽力帮助他们克服困难,营造一个温馨而和谐的学习环境。

学校管理者还应当注重与学生家长之间的互动和沟通,共同关心和教育孩子,形成一个良好的教育合力。

最后,我认为学校管理需要秉持开放和创新的理念。

学校管理需要与时俱进,不断进行改革和创新。

尤其是在信息技术发展迅猛的今天,学校管理者应当善于利用信息技术手段,提高管理效率和质量。

同时,学校管理者还应当秉持开放的态度,倾听学生和教师的意见和建议,不断改进管理方法,推动学校管理的持续性发展。

在我所在的学校,我曾经参与过一些学校管理的工作,并取得了一些成绩。

比如,在学生思想品德教育方面,我组织了一场主题班会,让同学们分享自己的人生信条和逐梦故事,激发同学们的积极向上的动力;在学生活动组织方面,我参与了学生会的工作,组织了一系列的文体活动,增强了同学们的凝聚力和团队合作意识。

村小学管理经验交流材料

村小学管理经验交流材料

村小学管理经验交流材料村小学管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!我是×××村小学的×××,非常荣幸能够有机会与大家共同交流村小学的管理经验。

作为一所辖区内较为偏远的村小学,我们面临着独特的挑战和机遇。

在过去的几年中,我们积极探索、创新管理方式,取得了一些成果。

今天,我将从以下两个方面分享我们的经验。

首先,优化学校管理结构。

作为一所小规模的村小学,我们深知管理的重要性。

为了提高学校的管理效能,我们进行了一系列的改革。

首先,我们建立了学校内部管理组织机构,明确了各个职能部门的职责与权限,营造了有序的管理环境。

其次,我们加强了管理人员的培训和提升,提高了他们的管理能力和专业素养。

我们注重培养管理人员的团队意识和协作能力,使他们能够更好地协调、管理各项工作。

此外,我们还建立了一套科学的考核制度,激励管理人员更好地履行职责,达到管理效果的最大化。

这些优化的管理措施为学校的稳定发展提供了保障。

其次,注重师资培养和改革。

作为一所村小学,我们的教师队伍尤为重要。

因此,我们将注重教师的培训和发展,并进行了一系列的改革措施。

首先,我们制定了一套针对教师的培训计划,包括教学技能、教育教学理论、教育心理等方面的培训内容。

同时,我们积极引进外部专家和资源,开展各类教学培训和交流活动,提高教师的教学水平和专业素养。

其次,我们注重对教师的关爱和激励,建立了一套公平、有效的考核和激励制度,使教师能够全身心地投入到教育教学工作中。

此外,我们还注重挖掘和培养优秀青年教师,为学校建设提供人才保障。

通过以上这些管理经验的探索和实践,我们的学校管理水平和教师队伍有了明显的提升,学校整体发展也呈现出良好的趋势。

然而,我们也深知自己还有很多不足之处,亟需继续完善和改进。

在接下来的工作中,我们将进一步加强各项工作的协调与衔接,加强教育教学改革和创新,不断提高学校的整体管理水平和教学质量。

学校管理经验交流发言稿

学校管理经验交流发言稿

学校管理经验交流发言稿尊敬的各位领导、老师们,亲爱的同学们:大家好!我是XXX学校的一名学生,今天很荣幸能够在这里与大家交流学校管理经验。

作为学校的一员,在过去的几年里,我亲眼目睹了学校管理的变迁与发展,也深刻体会到了管理对于学校的重要性。

通过今天的经验交流,我希望能够与大家共同探讨如何更好地进行学校管理,为学校的发展贡献自己的力量。

首先,我想强调学校管理的重要性。

学校是教育的场所,管理直接关系到学校的运行效率和质量,关系到每一个学生的成长和发展。

良好的管理可以提高学校的教学质量,激发学生的学习动力,营造良好的学习环境;而管理不善则可能导致学校的混乱和低效,影响到学生的学习效果和学校的声誉。

因此,我们必须高度重视学校管理,积极探索适合学校实际情况的管理模式,并不断完善和改进。

其次,我想分享一些学校管理的经验和做法。

首先,学校管理需要有明确的目标和规划。

学校的目标应该是追求教育的公平和质量,为每一个学生提供良好的教育资源和机会。

学校管理者需要具备宏观的战略眼光,明确学校的定位和发展方向,制定长远的发展规划,使学校能够持续发展并适应社会的变化。

其次,学校管理需要注重团队建设和人才培养。

优秀的管理团队是学校管理的基石,只有团结和稳定的管理团队才能有效地组织和协调各项工作。

同时,学校管理者应该注重对教职员工的培养和激励,提供良好的培训机会和发展平台,激发教职员工的工作热情和创造力。

再次,学校管理需要注重沟通和参与。

只有学校管理者与教职员工、学生和家长之间建立良好的沟通和交流机制,才能及时了解各方的需求和意见,解决问题和困难,促进共同发展。

学校管理者应该积极主动地与各方沟通,鼓励和支持他们参与学校管理,共同促进学校的发展。

最后,学校管理需要注重科学评价和反思。

学校管理者需要建立科学的评价机制,对学校的各项工作进行定期评估和反思,及时发现问题和不足,并采取措施进行改进。

同时,学校管理者也应该鼓励教职员工和学生进行自我评价和反思,帮助他们发现自己的优点和不足,有针对性地进行个人成长和发展。

学校教育管理经验分享与心得体会

学校教育管理经验分享与心得体会

学校教育管理经验分享与心得体会学校教育的管理工作是保障学生全面发展和提高教学质量的重要环节。

在我的教育工作中,我积累了一些经验,现在将其中的一些心得与大家分享。

一、树立明确的管理理念学校教育管理的首要任务是确定明确的管理理念。

在学校的教育管理中,我们始终坚持“以人为本”、“因材施教”的理念,注重关注每个学生的个性差异,根据学生的特点和需求,制定个性化的教育方案。

这种以学生为中心的管理理念,有效地促进了学生的全面发展。

二、建设和谐的师生关系良好的师生关系是学校教育管理的重要保障。

我们注重师生关系的建设,坚持平等、尊重和信任的原则,尊重学生的意愿和选择。

在与学生的沟通中,我们鼓励学生充分表达自己的想法和需求,积极倾听他们的声音,关心他们的情感,建立起师生间的良好互动和信任基础。

三、完善规范的管理制度规范的管理制度是学校教育管理的重要保证。

我们注重制定和完善各项管理制度,明确学生的权利和义务,规范学生的行为规范。

例如,我们建立了迟到早退制度、安全教育制度、课堂纪律制度等,通过这些制度的执行,有效地维护了学校的秩序和学生的权益。

四、提供丰富多样的教育资源丰富多样的教育资源是学校教育管理的重要保障。

我们致力于提供全方位的教育资源,包括开设丰富的课程、搭建各类实验室和实践基地、组织丰富多彩的课外活动等。

通过提供多样化的教育资源,我们能够满足学生的不同需求,拓宽他们的知识面和视野。

五、加强家校合作,形成育人合力家校合作是学校教育管理的重要环节。

我们积极推动学校与家长的紧密合作,通过家校沟通会、家长学校等方式,及时了解学生在家庭环境中的情况,共同协作解决学生在学校中的问题。

同时,借助家长的力量,让他们积极参与学校的各项活动和管理工作,形成育人合力,实现良好的管理效果。

六、持续的教育管理研讨教育管理的改进需要不断的研讨和探索。

我们鼓励学校教育管理人员参加各类培训和学术研讨活动,及时了解教育管理的最新动态和方法,从而不断提升自身的管理水平和能力。

小学校长学生管理经验交流材料

小学校长学生管理经验交流材料

小学校长学生管理经验交流材料
引言
本文旨在分享小学校长们在学生管理方面的经验和策略。

通过互相交流和分享,我们可以共同提高学生管理的效果,创造更好的研究环境和培养出更优秀的学生。

核心内容
1. 建立积极的研究氛围
为了促进学生的积极参与和主动研究,校长们可以采取以下措施:
- 鼓励学生提问与讨论,营造开放的课堂氛围。

- 设立奖励机制,激励学生努力研究,如优秀作业奖、研究进步奖等。

- 调整课程设置,增加寓教于乐的元素,提高研究的趣味性。

2. 建立良好的师生关系
良好的师生关系对学生的发展至关重要,校长们可以采取以下
措施:
- 鼓励教师与学生建立密切的沟通和联系,提供良好的研究指
导和个人关怀。

- 创建师德培训课程,加强教师的职业道德和职业素养。

- 组织师生互动活动,增进师生之间的了解和信任。

3. 加强学生的综合素质培养
除了学术成绩,学生的发展还需要全面的素质培养,校长们可
以采取以下措施:
- 开展丰富多彩的课外活动,培养学生的兴趣爱好和团队合作
精神。

- 推行志愿者服务活动,培养学生的社会责任感和奉献精神。

- 提供多样化的学科选择和选修课程,满足学生的个性化需求。

结论
小学校长在学生管理方面的经验和策略是多种多样的,但核心
目标都是为了提高学生的学习效果和全面发展。

通过共享这些经验,我们可以共同进步,为学生创造更好的学习环境和发展机会。

希望
这份材料对您有所帮助。

谢谢!。

小学校长管理经验交流材料范文

小学校长管理经验交流材料范文

小学校长管理经验交流材料范文小学校长管理经验交流材料范文(1000字)尊敬的各位领导、教师同仁:大家好!我是某小学的一名校长,在过去的几年中,我有幸担任这个岗位,从中积累了一些管理经验,今天非常荣幸能够和大家交流分享。

首先,作为一名小学校长,我始终坚信“以人为本,为师者为人师”的管理理念。

教师是学校最宝贵的资源,也是学生成长的引路人。

因此,我注重为教师提供良好的发展环境,鼓励他们参加各类培训和学术交流活动,提升他们的专业素养。

同时,我也注重与教师的沟通和交流,关心他们的工作和生活,解决他们的实际困难,让他们感受到学校的温暖和关怀。

并且,我尊重教师的个性特点和创新精神,鼓励他们发挥自己的优势,创造性地开展教学工作。

其次,我注重学校的规范管理,营造有序的学习环境。

作为一所小学校长,除了要关注教育教学工作外,还需要关心学校的管理和秩序。

因此,我始终坚持“管理是要讲规矩、遵守规矩”的原则,加强对学生的教育和管理,营造良好的学习氛围。

我注重学校的规章制度建设,制定了一系列具体、详细的管理办法和学生行为规范,使学生们都能够遵守规则,做到遵纪守法。

同时,我也不忽视对违纪学生的处理,对于违反规定的学生,不仅要及时进行教育和批评,还要严肃处理,以充分展示学校的规范管理。

这样一来,不仅能够调动学生的学习积极性,还能够提高学校的整体管理水平。

最后,我注重家校合作,营造和谐的教育环境。

作为一名小学校长,我们要注重与家长的沟通和合作,形成齐抓共管、共同育人的良好氛围。

因此,我定期组织家长会,向家长们传达学校的教育理念和工作情况,听取家长们的意见和建议。

同时,我也鼓励家长们参与到学校教育教学工作中来,成为学校的助教,与教师一起共同育人。

我也定期邀请专家来学校开展家长培训,提高家长们的教育教育水平。

通过这样的家校合作,我希望能够让家长们更加了解学校教育的目标和要求,与学校一起携手共进,共同努力,为学生提供更好的教育环境。

以上就是我作为一名小学校长过去几年的管理经验,希望能够与大家进行交流和分享,相互学习、共同进步。

小学校务管理与团队合作经验总结

小学校务管理与团队合作经验总结

小学校务管理与团队合作经验总结学校是孩子们学习和成长的重要场所,而校务管理和团队合作是保证学校正常运行和提供优质教育的关键因素。

在我参与小学校务管理和团队合作的过程中,积累了一些经验和总结。

在接下来的文章中,我将分享和归纳一些关于小学校务管理和团队合作的经验,希望对其他学校管理者和教职工有所帮助。

首先,校务管理的重要性不可忽视。

一个良好的校务管理系统能够确保学校的顺利运行和高效管理。

在我的经验中,我发现采用合适的管理工具是非常有帮助的。

例如,使用电子化管理系统能够更好地管理学生信息、教师档案以及课程安排。

同时,设立有效的沟通渠道也是必不可少的。

定期召开教职工会议、与家长交流和反馈问题、及时与教育局沟通等都能够促进信息的共享和流通,保证校园各方面的顺利进行。

另外,团队合作在学校中也是至关重要的。

一个高效的团队能够提供更好的教育和服务,为学生创造更好的学习环境。

在我的经验中,我发现以下几个方面是促进团队合作的关键因素之一。

首先,共同的目标和价值观是团队合作的基础。

所有成员都应该明确学校的目标和使命,以此为指导开展工作。

在学校中,我们都应该明确我们的首要任务是为学生提供优质的教育和关怀,为他们的成长做出最大的努力。

此外,相互之间的尊重和理解也是团队合作的关键要素。

所有教职员工都应该认识到自己的重要性,并互相扶持和支持,形成一个互相帮助的团队。

其次,明确角色和责任分工也是团队合作的重要环节。

在学校中,每个人都有自己的职责和角色,明确分工有助于提高工作效率和减少冲突。

例如,学校领导应明确各部门的主要职责,并定期与部门负责人进行沟通,保持工作的协调和顺利进行。

教师和教育工作者则需要明确自己的教学任务和责任,积极配合学校的教学计划和学科布局。

此外,建立良好的沟通和反馈机制也是团队合作的推动因素。

及时的沟通能够避免信息的滞后和误解,保证工作的连贯和协调。

在我的经验中,我发现定期召开教职员工会议能够促进团队沟通和交流,及时解决出现的问题,并达成共识。

学校管理经验交流

学校管理经验交流

学校管理经验交流学校管理经验交流应该着重关注如何让学校变得更好,达到最大的效益。

因此,关于学校管理的经验交流应该集中在以下几个方面:首先,要关注人力资源管理。

学校应该引进适合的人才,加强老师的培训,使他们能够成为有实力、有底气的教师。

学校管理者也要重视与家长和教育部门的交流,以求共同推进教育事业的发展。

其次,重视教学方面的管理。

应用科学的教学方法来促进教育的有效进行,并将特别的重视放在质量和效果上,而不是仅仅注重教学的形式。

学校管理者还要关注现代技术的应用,以及加强学生综合素质提升。

此外,还要关注财务以及资源分配管理方面的经验交流。

学校管理者必须在财务管理上实施合理的政策,合理分配学校财务资源,以及搞好学校财务收入与支出的平衡。

最后,关于环境管理的经验交流,学校应该制定合理的环境保护规定,并加强环境管理工作,以保证学校的安全和舒适。

以上就是我对学校管理经验交流的建议,我希望能够给大家带来一些启发,使学校的管理更加有效,以求达到最大的效益。

在学校管理方面,应该重视以下几点:首先,要重视学校组织机构的建设和调整、信息化的建设与管理,以便更好地实施管理活动。

此外,学校还要制定合理的经费使用政策,尽力减少学校财务负担。

其次,学校管理者要重视课程、教学资源与安全管理,努力提升学校教育质量。

同时,学校也要适当引进现代教育科技,以求有效地提高教育水平。

此外,学校管理者还应当重视师生及人员之间的沟通交流,努力提升学校的团队精神,激发师生及人员的积极性,以期达到有效教育。

最后,学校要按照法律法规,按照有关部门的要求,加强学校管理,以确保学校的正常发展。

以上就是我对学校管理经验交流的一些建议,希望能够为大家带来帮助。

小学级部管理经验交流材料

小学级部管理经验交流材料

小学级部管理经验交流材料小学级部管理经验交流作为一位小学级部的管理者,我有幸和许多优秀的教师一起工作,我们通过不断的探索、实践和经验交流,取得了一些成功。

在这里,我想分享一些我个人的管理经验,希望对其他小学级部的管理者有所帮助。

首先,作为管理者,我们要制定明确的目标。

一个明确的目标可以帮助我们更好地组织和管理工作,也能激励教师们更加努力地工作。

在制定目标的过程中,我们要结合实际情况和资源,确保目标的可行性和适应性。

并且要将目标分解为具体的任务和指标,让教师们清楚地知道他们需要做什么,怎么做,以及如何评估工作的成果。

其次,我们要建立良好的沟通机制。

管理者和教师之间的沟通是非常重要的,帮助我们了解教师们的需求和问题,及时解决他们的困惑和困难。

我们可以通过定期的会议、工作讨论、班级观摩等方式来加强沟通,并且要鼓励教师们积极参与,发表自己的观点和建议。

此外,我们也要建立起与其他部门和家长的沟通渠道,形成一个良好的合作网络,共同为孩子们的成长做出更好的贡献。

第三,我们要重视教师的发展和培训。

教师是小学级部最宝贵的资源,他们的专业能力和知识水平直接影响着教育教学的质量和效果。

因此,我们要为教师提供各种培训机会,帮助他们不断提升自己的教学技能和教育理念。

我们可以邀请专家来做讲座,组织教研活动,让教师们相互交流和学习,还可以给予他们一定的奖励和激励,以激发他们的工作热情和创造力。

最后,我们要关心和支持教师的工作和生活。

教师在工作中常常面临各种各样的压力和困惑,我们要及时关心他们的心理状态和身体健康,提供关怀和支持。

比如,我们可以定期组织康体活动,让教师们放松身心;安排心理辅导师为教师们提供咨询和指导;提供良好的工作环境和福利待遇,让教师们有更好的工作条件和生活保障。

通过以上几点经验的实践,我们小学级部在教学质量、教师团队建设、学校与家庭合作等方面都取得了一些成绩。

我们相信,只有不断地学习和实践,我们才能更好地管理和发展小学级部。

小学教育教学管理经验交流把握现在谋定未来教学管理经验交流

小学教育教学管理经验交流把握现在谋定未来教学管理经验交流

小学教育教学管理经验交流把握现在谋定未来教学
管理经验交流
小学教育教学管理经验交流的目的是为了提高教师的教学管理能力,进而提高教育教学质量。

在班级管理方面,教师可以通过以下几点来把握现在,谋定未来:
1. 建立良好的班级规章制度:教师可以和学生一起制定班级规章制度,明确班级的纪律要求和行为准则。

同时,教师要积极引导学生遵守规则,建立良好的班级氛围。

2. 关注学生的发展需求:教师要了解每个学生的学习特点和兴趣爱好,因材施教,帮助他们充分发展潜能。

在教学中,教师可以采用多种教学方法和评价方式,满足学生不同的学习需求。

3. 加强师生之间的沟通和互动:教师要和学生建立良好的师生关系,辅导学生解决学习和生活中的问题。

同时,教师也要与家长保持密切联系,及时了解学生的学习状况和家庭背景,共同为学生的发展营造良好的环境。

4. 激发学生的学习兴趣和动力:教师要通过创设情境、开展探究活动等方式激发学生的学习兴趣。

此外,教师还可以通过表扬、奖励等方式,激发学生的学习动力,使学生在学习中感受到成就感和乐趣。

5. 不断提高自身的专业素养:教师要不断学习和提升自己的专业素养,通过参加教育培训、研讨会等方式,了解最新的教育教学理论和方法,提高自己的教学管理水平。

通过以上方法,教师可以在现在把握好教学管理工作,为未来的教学管理工作打下坚实的基础。

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硕果来于自态度性格影响着心志参加习水县仙源镇李村深圳一体狮子希望小学经验交流加油一小学张元刚一、学校概况我校改建于2002年来,从我来任至今不断改革,锐意进取,各项工作取得了长足发展。

学校坚持“促进学生全面发展”的办学思想,明确了优化环境、健全制度、高尚师德、提高质量的发展思路,制定了“爱学校、爱学生、爱事业;为学生服务,为家长服务,为社会服务”的师德发展目标,确立了“人人争创优秀学生,人人能有几项爱好特长”的学生培养目标。

但其中往往也有许多做得不够的地方,所以还望兄弟学校多传送经验。

学校现辖夜郞镇茶台村大部分,贯穿于羊坝河畔,紧位习水县,地理环境相对优越,在我们全镇属大型村级小学。

于2003年秋季学期基本配备了六级六班有教师,学生从38人上升到了198人,先后配了远教设备,修善了学校围墙等多处基础设施,方得像一处学校的样儿。

现在有6个教学班,7名教职工,市级骨干教师一名,镇级四名。

学校于2003年至今连连评为了镇级先进单位、先进集体,二0一0年评为县级先进单位。

二、常规管理1.组织健全,制度完善,构建学校教学教研有机体系。

学校领导是“领头羊”,应带头学习先进教育教学理念,加强理论学习,不断提高自身的理论业务水平,学习先进的教学经验和管理经验,以超前的教学理念和管理理念管理学校。

学校注重建章立制,加强制度建设。

在课程开设上,我们严格执行课程方案,开齐课程,开足课时。

尤其重视了考查学科的教学,做到不砍学科,不减课时。

教师严格按课程表上课,不随意增减课时、调换课程,若确需调课,必须经领导批准,并填好调课单,方可进行。

学校严格控制学生在校时间,严格控制学生课外作业量,强化过程监控,加大抽查力度,并制订相应的规章制度。

2.重视过程,质量监控,提升教育教学质量。

制度不是摆设,重在执行和遵守,不在于人情,在于人情。

所以要形成了有效的激励和监督机制。

不定时抽查:学校要组织对各学科进行不定时抽查,查其课程方案执行率、备课率、备课合格率、作业布批合格率等。

每学期至少抽查两次,并将抽查的结果公示备案,进入考核,严格于公平、公正、公开、透明,极大程度的规范了教学行为。

三、教育创新(一)教师培训创新1.以“策略”为抓手,提升教师的教学理念。

为适应课改要求,转变教学观念,让新理念、新思想走进课堂,学校重视加强对教师的培训。

一是重视教材培训。

每学期骨干教师都要参加镇县教研室组织的新教材培训,回头再组织校级教材培训。

二是搞好专题培训,如定期组织课堂教学专题培训教师自觉学习等。

通过培训学习提高教师的专业化水平,促进教学质量的提高,使教师都能灵活运用教学策略。

2.以“读书”为突破口,提升教师的文化素养。

多读书不仅是对学生的要求,也是为了提高教师的文化素养,增加教师的文化积淀。

为了拓展教师的视野,促进教师专业发展和文化素养的提高,我校自主学习相对形成,以激励为主,精选内容进行推荐,同时也规定了相关的必学内容:相关法制知识、政策精神、文件、专业课程类等。

除此之外还有文化专著、教学专刊:如《人民教育》、《贵州教育》、《小学教学设计》、《小学数学教育》、《小学教学参考》、《小学语文教师》、《班主任之友》、《教师博览》等。

教师通过阅读,结合教学实际,将课改中的热点、难点问题确立为研究主题,进行讨论交流,其形式活泼自由,内容丰富多彩。

通读书学习,教师理论水平明显提高,部分论文国家级刊物上发表。

3.以“三字一话”为基点,强化教师的基本技能。

教师基本功是教师从事教学工作必须具备的最根本的职业技能。

以提高教师岗位实际能力为目的,我们以“三字一话”为基点,开展大练基本功活动。

使每位教师都能练就一笔好字;说一口流利的普通话。

学校加强领导,制定措施,层层落实,采取自主学习方式为主,人人参与,练有所得,练以致用,持之以恒,提高教师整体素质,为提高教学质量打好基础。

(二)教学研究创新1.备课管理,注重实效。

加强备课管理,针对农村小学的教学状况,学校对课时备课进行改革,根据教师的年龄和所带学科不同,设计详案、简案、书头备课、卡片式备课、旧案新备等不同形式的教案.并且要求教师,备课必须达到“三个能说”,即:说教材安排,说教学目标及重难点,说教学策略,从而保证备课质量。

2.课堂教学,优化提高。

深入扎实地推进课程改革,开展课堂教学创新。

课堂教学是教学改革的突破口,我们要求教师将新的教学理念贯穿课堂,为促进教师课堂教学水平的提高,学校注重了教师听、评课的研究,具体有如下几种做法:观摩课例、拓展视野:向名师请教、看名师教学录像、分析名师的教学思想、教学艺术。

教师相互交流、达到共识。

骨干示范、典型引路:发挥骨干教师的引领作用,要求镇级骨干教师每学期上两节示范课。

上汇报课、学会走路:每位教师积极参与、每学期至少上三节汇报课,接受指导,利于提高。

帮扶结对、共同成长:为加强教师间的协调合作,共同提高,我们进行帮扶结队,以优带新。

要求每位骨干教师帮扶一名弱师,每周听一节课,交流一次心得。

研讨比赛、提升水平:每学期举行一次乡镇课堂教学研讨比赛活动,充分发挥学区教研组的作用,提升全体教师的教学水平。

3.作业布批,规范合理。

学校严格按上级要求布置作业,一是重视课堂作业和家庭作业的布置,结合班级情况和学生差异,分层设计作业内容,对学生分类要求,分层推进。

二是教师能依据学校规定对学生作业全批全改,批语具有鼓励性、指导性、针对性,对学生的辅导能做到认真及时,突出个别辅导和分类辅导,有利于学生的发展、提高。

三是教师的作业设计与布置努力做到能较好地体现活动性、实践性、开放性,充分体现学生的创新精神和实践能力的培养。

4.课题研究,提升水平。

学校要成立教科研领导小组,并制订一系列教科研制度,教师科研意识强,教学理念新。

(三)学生管理创新1.德育先行,塑造品格。

学校着眼于学生的未来,关心每一位学生成长。

劳动实践,科技文体活动及课外阅读、课外练笔、举办辨论会、演讲会,对学生进行爱祖国、爱家乡、爱学校、尊敬师长的德育教育。

使学生在德、智、体、美、劳诸方面得到全面发展,使学生初步建立了正确的人生观,价值观。

2.规范行为,习惯养成。

我们根据县教育科技局制定的《小学生学习习惯》、《小学生日常行为习惯》,结合我校学生实际培养计划,并制定了切实可行的实施方案,学校成立了以校长为首的“小学生习惯培养领导小组”,有学习、有检查,有巩固。

学校始终以习惯细节训练为重点,遵循“细、小、实、恒”的原则,引导学生从生活、学习中的点滴小事、小细节做起,积极开展养成教育,造就德才兼备的有用人才。

3.张扬个性、全面发展。

为促进学生的全面发展,学校应成立了各种兴趣小组(书法、体操、手工、绘画、合唱、舞蹈等),使得课外活动内容丰富,成效富有。

学生的综合实践活动课按规定开设,学生活动内容丰富。

4.家校共建,合力育人。

家庭教育在孩子成长过程中起着不可低估的作用。

近几个学期我们加强了与家长的沟通联系。

我们做到,每个学期每个班至少召开一次家长会。

家长会上就安全问题,学生的在校表现进行交流,并就学生在家中的表现向家长咨询,便于有的放矢教育。

许多家长在散会后不肯离去,围住老师详细的询问学生情况,与老师一起探讨教育措施。

为便于家长、老师(学校)沟通,学校还建立了家校联系卡。

联系卡内容包括每次联系的原因、家长的话、老师(学校)的话等内容。

通过联系卡,老师根据“家长的话”有进行针对性的家访;家长根据“老师的话”改进家庭教育。

教师将家校联系的材料归类整理及时存档。

(四)教学评价创新教学评价是一个多元化的体系,我们在考虑每一种评价方法的过程中,都力求体现新教育教学理念的要求,每一种评价方法也显现出多元化的特点,使教育评价更科学化、正确化、公正化:1.学校建立科学的学生发展评价体系,促进学生全面发展。

一是要求教师注重单元形成性检测,并强调教师认真做好质量分析,对学生进行补教补学。

二是检测内容做到既考虑学生知识能力的发展,又要体现一定的开放性、实践性。

对考查学科,教师要根据学生的平时表现和期末综合情况进行评定,成绩实行等级制。

三是对学生评价分类要求分层推进,并实行“等级+特长+评语”的方法,从德智体美劳诸方面进行。

2.学生成长档案袋。

作为发展性教育评价的重要手段的“学生成长档案袋”,对学生评价具有自主反馈性、发展的全面性、独特性、动态性、生成性等特点。

我们充分发挥它的激励功能、评价功能、学习功能和教育功能,发掘学生的潜能,从而真正实现学生的自主发展、主动发展和可持续发展。

发展小学教育,尤其是农村小学教育,任重道远,希望与困难同在,挑战和机遇并存。

我们面临的问题也很多,比如教师老龄化现象严重,办学资金短缺等,但我们相信在各级领导的关心支持下,通过学习借鉴先进单位的经验,立足本校实际,加强教学管理和教学研究,一定能走出一条属于我们自己的创新之路,办出人民满意的教育!做到真正意义上的学校管理,我们还得必须明确一个问题:“学校教育的核心是什么?是育人还是升学。

”答案不言而喻,是育人。

但现在很多学校的唯一核心是升学,有育人,但育人仅仅是为了升学提供服务的。

就像我们上课,明知道难度有1/3的学生听不懂,速度有1/3的学生跟不上,但我们却不会因此而调整教学,原因很简单——后1 /3的学生根本没有可能升学。

对他们而言,只要能完成一些表面工作,如不违纪、按时“交”作业即可。

而针对他们的“育人”目的很明确,即为升学大局服务。

其实,育人和升学并不矛盾,关键是我们的着眼点在哪里。

如果我们只盯着升学,那么育人就成为一种副产品,成为为升学服务的手段。

这样,无论在主观上还是在客观上育人的功利性就太强,实效性就被削弱。

我们只会关注“育人”的短期效果,不会关注育人对学生终生成长的作用。

我们应该思考教育的终极意义——是让学生成为合格人、完人或超人。

而升学不过是育人过程中的副产品。

因此,一名教师特别是班主任在接一个新班以后,要首先思考通过自己的教育想让学生成为什么样的人,具备哪些优秀品质,形成哪些良好习惯,掌握哪些对终生发展有价值的知识和技能。

而不能定位为毕业时要让多少学生升学,这样定位,换一个角度看,其实就是定位要放弃多少个不能升学的学生。

育人本位必须落实到每一天的教育教学实践中才能彰显价值。

开展丰富多彩的班级活动。

让学生体会到当下的幸福,并在活动中感悟人生。

把自习课还给学生。

一方面让学生学会安排自己的时间,另一方面,教师不依赖自习课,就必须用好课堂常规时间。

作业必须分层且适量。

让不同学习层次、不同智力优势的学生做统一作业,无异于犯罪——把一些学生逼成“差”孩子,甚至“坏”孩子。

特别是当学生本人也这样认为时,那真的是教育的悲哀,而恰恰有很多教师就是这样做的,做的光明正大。

增加学生的阅读时间。

腹有诗书气自华,读书是一种最好的自我教育,阅读课必须开齐,不能被挤占。

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