验证管理培训教材

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质量管理的培训教材

质量管理的培训教材

A
技术标准:
产品标准 工艺标准
材料标准
贮运、包装标准
外协外购件标准
检测方法标准
B管理标准:
质量管理标准(即ISO9000标准) 目标计划管理标准 生产管理标准 物资管理标准 信息管理标准 技术管理标准 设备管理标准 劳动人事管理标准 财务管理标准 经营管理标准
11
2 重视执行
品质管理涵盖4个步骤:
(1)制定品质标准; (2)检验与标准是否一致; (3)采取矫正措施并追踪效果; (4)修订新标准。
12
3 重视分析 近代品质管制应用突飞猛进,主
要得力于统计分析手法之应用。 企业的品质要做好,应配置对品
管手法熟练的人员。
13
4 重视不断的改善
品质管制在于三个层次:
(1)品质开发; (2)品质维持; (3)品质突破。 藉着标准化维持品质,藉不断改善来突破 品质,以达到高品质、提高效率、降低成 本的目标。
27
思考
讨论题:
作业员未看作业指导书,仅按组长指示操作, 导致操作失误,不良品的产生。 观点: A 因作业指导书不清, 责任在工程师。 B 员工未按指导书操作,责任在作业员。 C 两者都有责任。 你同意上述哪种观点?
28
培训结束
29
谢谢观看/欢迎下载
BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
2.寻找问题存在的原因
特性要因图
(注意多动脑和集思广益)

培训评估与效果验证管理制度

培训评估与效果验证管理制度

培训评估与效果验证管理制度第一章总则第一条目的与依据为确保企业培训的质量和效果,提高员工的综合素养和工作本领,订立本制度。

本制度依据《劳动法》《公司章程》和相关法律法规订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全部培训活动,包含内部培训、外部培训以及员工自主参加的培训。

第二章培训评估管理第三条培训需求评估1.为了确保培训的针对性和有效性,各部门在提出培训需求前,应进行相关调研和分析,明确培训的目标和内容。

2.培训需求评估应包含培训目标、受训人员、培训内容、培训时间、培训方式等核心信息。

第四条培训计划编制1.培训负责人依据培训需求评估结果编制认真的培训计划,包含培训内容、培训方法、培训周期、培训地方等。

2.培训计划应提交给上级领导审批,并依照审批结果进行培训活动的组织与实施。

第五条培训资源与师资选择1.培训负责人负责选择合适的培训机构或师资来进行培训活动。

2.培训机构或师资应具有相关资质和丰富的教学经验。

第六条培训料子准备与供应1.培训负责人负责准备培训所需的教材、课件等培训料子。

2.培训料子应与培训内容相匹配,并保证内容准确、完整。

第七条培训组织与开展1.培训负责人应依据培训计划组织培训活动,并确保培训的顺利进行。

2.培训活动应重视实践操作和案例分析,提高学员的实际应用本领。

第八条培训反馈与改进1.每次培训结束后,培训负责人应组织学员进行培训反馈,以了解培训效果和看法建议。

2.培训负责人应及时整理反馈结果,并针对问题进行改进,不绝优化培训方案和方法。

第三章培训效果验证管理第九条培训效果评估指标1.培训效果评估指标应包含知识技能水平的提升、工作本领的加强、工作成绩的改善等方面。

2.培训负责人应依据具体的培训内容和目标确定相应的评估指标。

第十条培训效果评估方式1.培训负责人可采用问卷调查、实际操作测试、综合评价等方式进行培训效果评估。

2.培训效果评估方式应客观、公正、科学,并与培训目标相全都。

第十一条培训效果分析与报告1.培训负责人应对培训效果评估结果进行分析,总结培训的优点和不足,并提出改进措施。

精选无菌药品生产工艺验证培训教材

精选无菌药品生产工艺验证培训教材
灌装封口设备基本要求
工艺与设备验证确认
--装量准确,精度好,装量检测方便--速度满足生产规模要求--分装部件可在线/离线清洗灭菌--瓶转送系统稳定,对玻璃容器损害程度低--灌药时无外溢、带药等现象并有无药止灌功能--加塞位置准确--轧盖松紧适中,产品密封性好
灌装封口设备基本要求(具体内容)
工艺与设备验证确认
湿热灭菌
工艺与设备验证确认
方法:将热电偶编号安置于灭菌机内制定位置,按121℃,15分钟 的灭菌程序操作,连续进行3次,确定灭菌室内冷点判断标准:各测点温度达到121℃,最冷点与各测点平均温差不超过±2.5℃为合格
空载热分布试验
工艺与设备验证确认
试验方法:待灭菌物每一品种、每一规格中的每一种装载组合方式中编号放置热电偶,分别进行3次灭菌操作,还应做最大与最小装载方式试验判断标准:各种组合方式的被灭菌物中,各测点受热温度FH>=121℃(按冷点温差校正后温度),持续时间30分钟以上,此时,应有F0>6
生产管理过程的确认
无菌药品生产直接接触药品包装材料不得回收使用无菌药品生产直接接触药品的包装材料、设备和其他物品的清洗、干燥、灭菌到使用时间的间隔应有规定无菌药品的药液从配制到灭菌或除菌过滤和灌装完毕的时间间隔应有规定
生产管理过程的确认
无菌操作区不设置水池和地漏更衣室、物料缓冲间通常设连锁装置或报警装置,防止污染空气倒流关键操作间应设压差表,规定压差范围人员进入,必须穿无菌衣、鞋、手套及口罩
无菌药品生产的特殊要求
洁净(无菌)厂房确认
优秀的厂房和设备的设计实施带来的是药品生产简洁的运行,安全高效的和具有相当弹性空间的工艺流程设计确认(DQ)贯穿整个洁净(无菌)厂房运行周期中的每一个环节
降低成本,减少洁净区域(“全封闭”技术)98版GMP中空气压差数值对无菌药品生产来说较低

QE培训教材完整版PPT课件(2024)

QE培训教材完整版PPT课件(2024)
34
THANKS
2024/1/30
35
介绍某企业在不合格品管理方 面的实际情况和挑战。
管理措施
详细阐述该企业针对不合格品 管理所采取的具体措施和方法

实施效果
分析该企业实施不合格品管理 措施后所取得的成效和改进。
经验教训
总结该企业在不合格品管理过 程中的经验教训,为其他企业
提供借鉴和参考。
2024/1/30
26
06
质量管理体系建设与认证
案例分析

ISO9001认证过程回顾
02
企业背景介绍
01
认证过程中的挑战与解决方

03
ISO9001认证对企业的影响 和改变
04
2024/1/30
05
持续改进与质量管理体系的 未来发展
30
07
QE在现代企业中应用前景 与挑战
2024/1/30
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QE在智能制造、大数据等领域应用前景
1 2 3
智能制造
强调预防不合格品的产生。
20世纪60年代至今,强调全员 参与、全过程控制和持续改进
,追求更高的质量水平。
6
基础知识:统计学、质量控制等
了解数据收集的方法和整理技 巧,为后续分析提供基础。
02
描述性统计
01
数据收集与整理
2024/1/30
运用图表和数值方法对数据进行 描述,如均值、标准差、直方图
等。 7
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未来发展趋势预测
2024/1/30
智能化
随着人工智能技术的不断发展,QE将更加注重智能化和自动化, 减少人工干预和提高测试效率。
多领域融合
QE将不仅仅局限于质量领域,还将与研发、生产、销售等多领域 进行融合,实现全流程质量管理。

APQP_ SGS培训教材

APQP_ SGS培训教材

Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System™
策划的重要性

将策划作为一个过程考虑(?W?H)
事前考虑,预防 将产品和质量问题移往项目上游


Slide 11 - Page(s)
Advanced Product Quality Planning
Slide 13 - Page(s)5
Advanced Product Quality Planning
北京品士质量管理顾问有限公司 © 1998 戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车,通用汽车公司 第三版
Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System™
数字游戏

每轮游戏,小组每个人都要求举起一个数字
使得小组成员举出的数字之和,等于培训师报出的 数字 请遵守时间限制,记录员在白板上记录小组每个成 员的数字

Slide 6 - Page(s)
Advanced Product Quality Planning
北京品士质量管理顾问有限公司 © 1998 戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车,通用汽车公司 第三版
Advanced Product Quality Planning
北京品士质量管理顾问有限公司 © 1998 戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车,通用汽车公司 第三版
Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System™ 产品质量策划进度图表
数字游戏
每个小组推选一个记录员
每人拿到一套数字(0~10)

ITIL培训教材

ITIL培训教材
分析业务需求对IT服务的要求
识别业务需求对IT服务的依赖性、关键性和优先 级,以及IT服务对业务需求的支持程度。
3
设定服务战略目标
根据业务需求和组织发展战略,设定清晰、可衡 量的服务战略目标,如提高服务质量、降低服务 成本、增强服务灵活性等。
分析当前服务能力及差距
评估现有服务能力
通过对现有IT服务设施、人员、流程 和技术等方面的评估,了解当前服务 能力的实际情况。
ITIL框架结构及组件关系
ITIL的框架结构
包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续改进 五个核心流程,以及服务台、事件管理、问题管理等辅助流 程。
ITIL组件关系
各个流程和组件之间相互关联、相互支持,共同构成一个完 整的IT服务管理体系。
适用于企业组织意义
01
02
03
提高IT服务质量
通过实施ITIL,企业可以 建立完善的IT服务管理流 程,提高IT服务质量和效 率,满足客户需求。
从长期角度考虑服务 设计,确保其对环境 、社会和经济的影响 最小化。
流程、角色和职责划分
流程
明确服务设计的流程,包 括需求分析、设计、开发 、测试和发布等阶段。
角色
定义参与服务设计的各个 角色,如业务分析师、用 户体验设计师、系统架构 师等。
职责
明确各角色的职责和协作 方式,确保服务设计工作 的顺利进行。
点工作以验证其效果和价值。
总结经验并推广新技术应用成果
03
对试点工作中取得的经验和成果进行总结和分享,推动新技术
在更广范围内的应用和推广。
06
ITIL在组织中应用案例分析
Chapter
不同行业应用案例分享
01

2010版GMP培训--第7章-确认与验证管理

2010版GMP培训--第7章-确认与验证管理

一、确认与验证的概念
•确认 ☞ •验证☞
确认--证明厂房、设施、设备能正确运行并可达到预期结果的一系列活动。 ♥
验证--证明任何操作规程(或方法)、生产工艺或系统能够达到预期结果的一系 列活动。♥
项目
确认
表7–1 确认和验证对比
验证
方式 获取数据证实满足预期用途和应用要求 提供数据证实满足规定要求
再验证是指指工艺、程序、系统、设备经过验证并在使用一个阶段以后,以及某些 要素发生改变时所进行的验证。目的在于证实已验证状态没有发生飘移而进行的验 证。
一、文件内容
验证文件主要包括验证计划、验证方案、验证报告、验证总结、验证实施过程中形成的其他相关文档资料。 1.验证计划 2.验证方案 3.验证原始记录 4.验证报告 5.验证总结
三、确认与验证的作用
药品生产企业实施确认和验证,具有以下四个方面的作用: 保证和提高了工作质量和产品质量; 保证了厂房设施、设备、物料、程序、生产过程或系统处于最佳状态; 保证了新项目及其厂房设施、设备、工艺、物料、规程、生产过程、检验方 法或系统等变更后的可靠性; 有利于消除隐患,降低质量风险。
即提供下列书面证据: 厂房、设施、设备、工艺和检验方法设计符合预定用途和GMP规范; 厂房、设施和设备的建造、安装符合设计标准; 厂房、设施和设备的运行正常并符合设计标准; 厂房、设施、设备在正常操作方法和工艺条件下能够持续符合标准; 物料选择和采购符合GMP规范和标准; 所有检验的方法可靠并符合GMP规范; 能够按设计的工艺参数能够持续生产出符合预定用途和注册要求的产品。
课程《药品生产质量管理技术》 教材:新版GMP实务教程
第七章 确认与验证管理
制药工程学院

8D管理方法培训教材

8D管理方法培训教材
问题解决 客户满意
何时采用8D
• 并不是要求每一件发生的问题都必须采 取8D方法。
• 而是针对重复发生的,一直没有解决的 比较重大的、系统性的问题。
• 针对客戶要求回覆的客诉抱怨。
德信诚培训--品质、诚信、用心
FORD对供方8D的时效限制
--临时措施24小时回复 --原因分析及长久措施10个工作日内回复 --QR关闭在30个工作日内
德信诚培训--品质、诚信、用心
D7 预防问题再发生
——修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程, 使之标准化,以防止所有类似问题重复发生。
——采用防错法工具 目的: 使工作地点和日常工作程序(甚至产品本身)从设计上就 能防止差错, 从而避免在生产过程中, 由于疏忽造成的人为差错. 例如:
德信诚培训--品质、诚信、用心
ISO9001解决问题的方法
纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正措施:为消除已发现的不合格或其他
不期望情况的原因所采取的措施
–注1:一个不合格可以有若干个原因。
預防措施:对潜在的不合格原因进行调查,
并针对原因制定对策防止其发生。
德信诚培训--品质、诚信、用心
ISO9001解决问题的方法
德信诚培训--品质、诚信、用心
8D(8 Discipline)
-- 解决问题的八个步骤
客户投诉 内部故障
1D-成立团队
5D-制定改善对策 及初步验证
2D-定义问题
6D-执行改善措施 及效果验证
3D-制定临时措施
7D-预防再发生 (标准化)
4D- 原因分析 及验证
德信诚培训--品质、诚信、用心
8D-团队祝贺 (财务结余)
8D方法培训教材

IATF16949培训教材-最新版

IATF16949培训教材-最新版

售后市场零件
并非由OEM为服务件应用要采购或放行的替换零件,可能控照或未按照原始设备规范进行生产。 企
业 管 理
授权 对某(些)人的成文件许可,规定了其在组织内部授予或拒绝权限或制裁有关权利上和责任。

询 挑战(原版)件

具有已知规范,经校准并且可追溯到标准的零件,其预期结果(通过或不通过)用于确认防错装
1. 噪音改善和防护,车间安 装风冷水循环系统。
2. 策划员工年度培训计划
结果评审
验收完成
企 业 管 理 咨 询 培 训 改 善
++
1
4.3确定质量管理体系的范围 组织应明确质量管理体系的边界和适用性,以确定其范围。 在确定范围时,组织应考虑: a)各种内部和外部因素,见4.1; b)相关方的要求,见4.2; c)组织的产品和服务。 如果本标准中全部要求适用于组织确定的质量管理体系范围,组织应实施本标准的全部要求。
企 业 管 理 咨 询 培 训 改 善
++
++
1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义
4.组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系范围 4.4 质量管理体系及其过程
5.领导作用
企 业
5.1 领导作用和承诺 5.2 方针

5.3 组织的角色、职责和权限
++
1
组织背景
认知了解需求
企业综合介绍 企业战略规划
企业文化系统
公司介绍、组织结构、发展历程、发明专利、知识产权、荣誉成绩、科技创新。
商业模式:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、关键业务、核心资源、重要伙伴、成本结构。 战略管理:维持优势、结构控制、治理管理。

质量管理体系培训系列教材

质量管理体系培训系列教材

质量管理体系审核员培训教材
内审员的职责
● 遵守有關的審核要求﹐並傳達和闡明審核要求 ● 參與制定審核活動計划﹐編制檢查表﹐並按計
划完成審核任務 ● 將審核發現整理成書面資料﹐並報告審核結果 ● 驗証由審核結果導致的糾正措施的有效性 ● 整理﹑保存與審核有關的文件 ● 配合和支持審核組長的工作 ● 協助受審核方制訂糾正措施﹐並實施跟蹤審核 ● 參加的第二方審核。
以便后续验证。
质量管理体系审核员培训教材 编制审核任务分派
每一次审核的具体安排; 可安排某时间某人对某区域的审核;
也可以安排某时间进行某过程或活动的审核。
质量管理体系审核员培训教材 编制审核任务分派表
a.陪审人员确定; b.审核目的/范围/依据; c.审核员任务分派(审核部门); d.日程安排(具体日期和时间);
◆程序文件具有完整性﹐能保証標准中要求的及實際 需要的各項活動均有實施的規定。
质量管理体系审核员培训教材
文件审查
f.注意事项
◆了解各部门的文件是否覆盖ISO9001:2000的要求﹔ ◆了解各部门的工作流程,以便后续编制检查表﹔ ◆审核重点,是否识别了ISO9001:2000的要求,是否
定义如何在组织内执行﹔ ◆结论,部分未覆盖到或合格,未覆盖到的要做记录 ,
態標識及說明。
质量管理体系审核员培训教材
文件审查
d.質量手冊与质量方针的審查
◆公司的基本信息﹐如規模﹑簡史﹑組織機構﹑產 品(服務)﹑聯絡方式等是否被包括﹔
◆質量方針是否由最高管理者簽署並對質量做出承 諾﹐實現質量目標的手段是否可行﹔
◆對體系所采用的過程或活動的描述是否能滿足標 准的要求並切合實際﹐對增刪條款應有說明﹔
● 遵守相應的審核要求和其他有關規定 ● 制定審核計划﹐准備工作文件﹐給審核組成

2024年干货新版FMEA培训教材

2024年干货新版FMEA培训教材
总结与展望
本次培训成果回顾
01
掌握了FMEA的基本概 念、原理和实施步骤;
02
学习了如何识别和评估 潜在失效模式、影响及 原因;
03
了解了如何制定有效的 控制措施以降低风险;
04
通过案例分析和实战演 练,加深了对FMEA方 法的理解和掌握。
企业实施FMEA建议与注意事项
01
02
03
04
建立完善的FMEA团队,包括 跨部门的专家和技术人员;
生产过程改进中FMEA应用
优化生产流程
针对FMEA分析中发现的问题, 对生产流程进行优化,减少潜在
的故障点。
引入先进技术
采用先进的生产技术和管理方法 ,提高生产过程的稳定性和效率

加强员工培训
提高员工技能和素质,减少人为 错误对生产过程的影响。
生产过程监控与持续改进
实时监控生产过程
通过传感器、数据分析等手段实时监控生产过程,及时发现并处 理潜在问题。
评估供应商性能
通过对供应商的历史数据进行分析,利用FMEA 工具可以对其未来的性能进行评估,从而选择最 合适的供应商。
制定风险应对措施
针对识别出的供应商风险,可以制定相应的应对 措施,如增加库存、采用更严格的检验标准等。
供应链风险管理中FMEA应用
识别供应链风险
FMEA可以帮助企业识别出供应链中潜在的风险,如自然灾害、政 治风险等。
产效率、优化库存管理等。
02
制定改进计划
针对识别出的改进机会,可以制定相应的改进计划,包括目标、时间表
、划的实施情况进行监控,可以评估出改进的效果,从而决
定是否需要进行进一步的改进。同时,FMEA也可以帮助企业识别出新

产品3C认证及一致性管理培训教材

产品3C认证及一致性管理培训教材
精品ppt模板供大家使用
案例图片:电热水器模压标志问题
精品ppt模板供大家使用
YJ05电热水器试产问题:温控器用错,报备为 WY75-652-11a1,试产错用WY75-652-11a20
精品ppt模板供大家使用
W70-B20A微波炉试产问题:说明书、纸箱标贴、 参数铭牌的执行标准错误。
精品ppt模板供大家使用
精品ppt模板供大家使用
一致性管理: 在进行3C产品质量改进时,应对改进项目进行确
认,只要涉及到3C认证项目的更改必须要得到相关3C 管理部门的认可。必要时改进的项目要进行3C检测和 报备。
精品ppt模板供大家使用
产品的技术更改一定要谨慎,如有必要进行更改,一 定要通知3C管理部门。需要进行报备的,一定要进行报 备。绝对避免私自进行更改的情况出现。(案例:2008 年上半年,华帝品牌部和技术部取消了E06GZ总开关 但 未通知到3C主管部门,在年审时被查获。)
检及工厂审查,获取认证证书,并负责监督认证产品 的一致性及认证标志的使用管理以及产品生产过程一 致性控制。
精品ppt模板供大家使用
职责2: 技术部门(包括产品开发部、产品策划部、技术中心)
——负责认证产品的开发与试产及技术更改,并提供 样机和相关技术资料,设计获证产品认证标志的加施 位置和规格以及提供认证所需的技术文件,及时向品
精品ppt模板供大家使用
一致性管理:
3C负责部门每年至少组织一次与3C认证有关 的内部审核,确保认证产品的铭牌和包装箱上所 标明的产品名称、规格型号与型式试验检测报告 上所标明的保持一致,结构及参数与型式试验检 测时的样机或检测报告上所标明的一致,关键零 部件与申请时保持一致。(包括与照片进行核 对,确保产品一致性)

质量管理8D报告培训(经典教材)含案例分析

质量管理8D报告培训(经典教材)含案例分析

四. 8D步骤-D7效果确认及标准化
效果确认 实事求是,以事实和数据为依据,对数据用统计工具处 理后得出相应的结论,不应未做对比分析即判定效果。
16.00% 14.00% 12.00% 10.00%
8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
slot1
slot2
slot3
slot4
slot5
按需要调整 团队成员
四. 8D步骤—D2问题描述
以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象, 将所遭遇的问题,以量化的方式,明确出所涉及的人, 事,时,地,为何,如何,多少。
什么是问题???
问期题望
期望 目标
现实
四. 8D步骤—D2问题描述
问题描述方法:5W/2H
WHO WHAT
5W2H 谁
1. 报警按钮未启动三方通话联系到监控中心:NG 2. 事后报警按钮测试(第一次正常,第二次不正常,拆
开后检查发现触点接触不良):NG 3. 警铃不响 电梯只有三方通话功能(国标无强制要求
需警铃鸣响功能) :OK 4. 话筒铃声及功能正常(事后测试):OK
1. 光电感应器位置偏离 导致无信号输出:NG
什么
解释 识别那一个客户(内/外部)在抱怨
问题的症状,无法用文字描述清楚的,借助 于数字或图片将问题表达清楚
WHEN WHERE WHY HOW
何时 何地 为什么 怎么样
记入问题发生的日期 记入问题发生的场所 识别已知的解释 在什么的模式或状态这问题会发生
HOW MUCH
什么程度
问题发生的程度、量
13
三. 何时采用8D
重复发生,一直没有解决的问题 比较重大的制程品质问题 客户要求回复的品质投诉

工艺验证培训教材(PPT 38张)

工艺验证培训教材(PPT 38张)

五、验证状态维护
结论。根据所有发现的问题、制定的整改措
施及相应的整改计划,对系统的验证状态做 出明确结论,如有重大问题,表明系统的验 证状态不符合要求,则需要进行风险评估, 并根据评估结果给出适当的建议(包括再验 证),以重现系统的验证状态。
五、验证状态维护
再验证:药监部门或法规要求的强制性在验
(一)计划制定依据:
定期的再验证: 首先各车间部门应有一本验证台帐(实时更新),上 面能够明确显示各设备、工艺、清洗等验证的状态 、时间。 ---------关键设备台帐、产品方案。 按照时间周期要求,制定计划。
第二,从上面台帐梳理出没有做过验证的关键设备, 从现在开始将其做进计划,开始安排做。 第三,确保每台设备是验证的,并且都在验证状态。 第四,工艺验证、分析方法、清洁验证等都是这样。
同步验证 验证时机:在某项工艺进行的同时进行的验证。 用实际运行过程汇总获得的数据作为文件的 依据,以此证明该工艺达到预期的要求。 作用:特殊监控条件下的试生产,对所验证的对 象已有相当的经验即把握的情况下采用。 用途:采用同步验证应具备的条件:有经过验证 的检验方法,其灵敏度、选择性等较好;生 产及监控条件比较成熟,取样计划完善;对 所验证的产品或工艺已有相当的经验及把握。

三、具体实施验证
1、做到边确认、边记录,检查人员及时签字。
对于非常专业的设备、仪器仪表的确认一定 要有设备、QC人员参加。 2、实施完成后一般是一周内完成报告、包括 收集验证原始数据、证明文件、审核、批准。 3、报告盖QA章。
四、验证文件归档
验证文件盖QA章,归档保存,及时更新验证
验证培训
一、什么是验证
证明任何程序、设备、物料、活动或系统确实能达到预期结果 的有文件证明的一系列活动。----98版GMP 证明任一程序、加工、设备、物料、活动或系统实际上能导 致预想结果,载入文件的行动。----WHO1992年 验证的基本概念是保证工艺、设施、设备和规程是适合的。-美国CGMP2004年 提供高度保证特定的生产工艺,能稳定的生产符合其预定的 规格标准和质量性能,所建立的文件。----美国生产工艺验证 一般原则指南1990年。 有文件证明任何操作规程(或方法)、生产工艺或系统能达 到预期结果的一系列活动。----第二次征求意见稿。

戴明环(PDCA循环)管理培训教材

戴明环(PDCA循环)管理培训教材
产品进行监视和测量,并报告结果 A(处置) :指新作业程序的实施及标准化,以防止
原来的问题再次发生。(或设定新的改进目标)。
PDCA循环的特点
19
1、大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环
AP CD
AP CD
AP CD
PDCA循环的特点
20
2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周, 质量就提高一步
管理的意涵
6
组织(企业、学校或部门)是一种开放式的系统 (Open system),影响组织绩效好坏的因素相当多 且复杂,不易预测与掌控。
管理(management)的意涵是:
管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过程 管理是藉由与他人协作努力,来达成组织目标之过程。 「管理」是有效能地(effectively)与有效率地
5.配合度
Plan (计划)
Do (实施) Check (检查) Action (处置)
PDCA应用之二-项目管理
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项目需求及推展计划制定 各FBU需求调查及配合方式讨论 制定信息传递机制内容及互通时机提交FU/FBU讨论 修正各FU/FBU意见并提出初步信息传递机制 依初步制定的信息传递机制进行配合工作展开 信息传递机制检讨及更新 标准化-按照检讨后的信息传递机制co-work
AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
PDCA循环的特点
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3、PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对 的,它们之间不是截然分开的.
4、推动PDCA循环的关键是“处置”阶段
PDCA运转-维持vs改善
解决问题的流程(Problem Solving Process)
改善循环
改善. 维持

GMP培训教材-验证管理

GMP培训教材-验证管理

七、验证文件
组织机构及职责 验证的原则要求 验证范围 验证工作进度计划
七、验证文件
2.验证计划:根据验证总计划,制 定单个系统的验证计划。内容: 简介 背景 目的
七、验证文件
验证人员及职责 验证内容 验证进度计划 附录:如相关文件、表格等
四、前验证的步骤
需要做设备清洁验证的,应事先完成 清洁验证方法的研究,起草好清洁验证计 划,包括取样点、取样方式、检验方法、 清洁终点等等。
五、保健食品GMP认证前 验证范围要求
产品验证 灭菌设备验证 计量检定 检验仪器验证 空应建立验证的专职机构,如验证 委员会,由企业主管副总经理、验证经理 及来自质管、工程、研究开发、生产等部 门的人员组成,负责验证的总体策划、协 调、验证文件的审批,为验证提供一切资 源。
二、验证的定义和目的
这些基本事实导致的结果是: 经检验合格的产品未必就是安全 的产品。
二、验证的定义和目的
解决的方法是---对过程进行控制 ----只有检验合格、同时生产过程也合格 的产品才是真正合格的产品。
二、验证的定义和目的
过程控制的步骤: 1.建立一个生产运行的标准 2.确定这个运行标准是有效的,能够达到 预期的目的 3.将这个确定的过程以文件的形势记录下 来 4.按照这个运行标准监控整个生产过程
三、验证的方式
以下情况要进行再验证: 关键工艺、设备、程控设备在预定生产 一定周期后,如无菌药品生产过程中使用的 灭菌设备、关键洁净区的空调净化系统等, 即使是在设备及规程没有变更的情况下也应 定期进行再验证。
三、验证的方式
影响产品质量的主要因素,如工艺、 质量控制方法、主要原辅材料、生产介质 发生改变时; 批次量有数量级的变更时; 趋势分析中发现有系统性的偏差时;

现场管理培训教材5S(3级)

现场管理培训教材5S(3级)

安全保障
通道畅通,宽广明亮,人员认真负责, 事故少,安全有保障。
05
04
质量保障
做事认真严谨,品质重点工序控制到 位,生产的产品返修率低,质量有保 障。
企业中推行5S作用
提升员工归属感
员工能够拥有安全、 舒适、明亮的工作环 境,提升员工对公司 的满意度和归属感。
减少浪费
减少人员、时间、场 所、工具等各方面的 浪费,降低生产成本。
物品摆放混乱,标识 不清,导致工作效率 低下。
整治目标设定及计划制定
制定现场环境整治计划,明确整治目 标和时间节点。
加强员工环境整治意识培训,提高员 工参与度。
设立环境整治小组,负责监督和执行 整治计划。
物品分类、标识和定位管理
对现场物品进行分类,区分必需 品和非必需品。
对必需品进行标识,明确物品名 称、规格型号、数量等信息。
提高效率
优化生产流程,提高 生产效率,缩短生产 周期。
提升品质
减少生产过程中的不 良品率,提高产品品 质水平。
安全保障
保持通道畅通无阻, 消除安全隐患,减少 工伤事故发生的可能 性。
02
现场环境整治与提升
现场环境现状分析
现场环境脏乱差,存 在卫生死角和安全隐 患。
员工缺乏环境整治意 识,整体环境维护困 难。
操作技能培训
针对员工所在岗位的操作技能需求,制定培训计 划,提高员工的操作技能水平。
考核评价机制
建立科学的考核评价机制,对员工操作技能进行 定期考核评价,确保员工技能水平符合要求。
技能竞赛活动
组织员工参加技能竞赛活动,激发员工学习技能 的积极性和热情。
员工自主改善意识培养
1 2
问题意识培养

五大核心工具APQP培训教材

五大核心工具APQP培训教材
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
第一阶段:计划与确定项目
1.7 设计目标
➢设计目标就是将顾客的呼声转化为初步和可度 量的设计目标。 ✓使用质量功能展开(质量屋)等
➢设计目标的正确选择能够保证顾客的呼声不会 在随后的设计活动中消失。
➢设计目标应考虑产品单位成本、工程要求、安 装设备、消费群体、顾客安装设备的特殊要求 、基于可靠性研究的可维修和可更换性。

➢APQP在TS16949中的地位——Subsystem
✓是TS16949系统中的重要的子系统(类别于大脑 系统)
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
1.4 为什么要做APQP
➢实施APQPቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ时机
✓新产品(必须做全面的APQP) ✓产品更改,如工程更改、材料替代(可以做局
部APQP)
➢APQP的适用性
第一章 基础知识
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
1.1什么是APQP
➢产品质量先期策划(APQP-Advanced Product Quality Planning and Control Plan)是一种结构化方法
✓用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和 需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划 ,并确保达到预期要求的活动
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
第一阶段:计划与确定项目
1.1.3小组经验
➢来自更高层系统或过去质量功能展开(QFD) 项目的信息
➢媒介的评论和分析,杂志和报刊的报告 ➢顾客的信件和建议 ➢经验和教训 ➢经销商评价 ➢车队驾驶员意见 ➢现场服务报告 ➢政府的要求和法规 ➢合同评审
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
➢常用的可靠性指标包括可靠度、平均寿命、失 效率等。

确认与验证培训课件

确认与验证培训课件

05
确认与验证的培训管理
培训计划制定
01
02
03
需求调研
通过内部和外部环境的分 析,明确参训人员的需求 和组织目标,制定培训计 划。
计划执行
根据培训计划,安排培训 时间、地点和参训人员, 确保计划的顺利实施。
计划调整
在计划执行过程中,根据 实际情况进行适时的调整 ,以适应参训人员的需求 和组织目标的变化。
总结词
因行业而异、专业性强
详细描述
除了上述行业之外,其他行业也有相应的确认与验证培 训课件。例如,化工行业的确认与验证培训课件通常涉 及化学反应过程、原材料和产品的质量和安全性等方面 ;能源行业的确认与验证培训课件通常涉及设备运行和 维护、工艺流程和操作规程等方面。这些培训旨在确保 员工掌握正确的操作方法和流程,提高工作效率和产品 质量,同时保障生产过程的安全性和合规性。
通过模拟真实场景,检验受训者在 实际工作中是否能正确运用所学知 识技能。
培训效果评估流程
01
培训前评估
02
培训中评估
03
培训后评估
04
报告撰写
05
报告发布
在培训开始前,通过问卷 调查或面试等方式,了解 受训者的学习需求和学习 目标。
在培训过程中,通过课堂 表现、小组讨论、案例分 析等方式,了解受训者的 学习情况和反馈意见。
形成报告
根据确认与验证的结果 ,形成确认与验证报告 ,总结经验教训,提出 改进意见和建议。
02
确认与验证的培训内容
确认计划制定
确认需求
明确确认的目标、范围和要求 。
确定确认方案
根据项目特点,设计合理的确 认方案,包括确认方法、确认
对象、确认标准等。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(5) 验证实施 由各验证小组长分别按照批准的验证方案负责实 施验证,收集所需数据、资料及记录。 (6) 验证报告 验证报告的起草:各部门分别按各自的分工对收 集的数据进行整理、分析后写出验证报告草案, 由验证管理员协调验证小组组长汇总,由验证小 组组长写出正式验证报告。验证报告要求:验证 的结果以简要的技术报告的形式来汇总,并根据 验证的最终结果做出结论。
验证范围:
包括厂房与设施、设备验证、设备清洗验 证、产品工艺验证、检验方法验证和主要 原辅料变更验证。

在建筑物建造或改造以后。 在设备、系统安装后或有大的改造后。 引进新处方或新方法后。 在处方、物料或方法有影响质量的变更时。 按照再验证周期的要求,我公司关键生产设备、 设施、产品工艺的再验证 周期一般为一年。再 验证的周期,可根据验证的具体情况决定再验证 周期,并在验证报告中明确叙述。 生产过程中出现其它情况或政策法规需要时进 行验证。
验证过程实施注意事项
按照验证主计划和验证计划,依据验证方案内容进行验证 实施。 验证过程中若出现问题或偏差应及时调查分析偏差产生 的原因,采取必要的纠正措施。为便于查找偏差的原因, 经验证领导小组批准,可模拟实际的生产条件进行重现, 以确认偏差。 未经验证小组批准,验证方案内容不得随意修改或违反 方案执行。 对验证过程必须如实做好原始记录。 验证过程QA应进行监督检查。 验证工作实施之前,验证项目负责人对验证的预准备工 作进行协调、确认,已保证验证工作的顺利进行。 验证工作开展之前,准备好相应的经费、物料。
验证工作程序
(1) 成立验证领导小组 (2)制定年度验证主计划和验证计划 由QA负责编制,生产部、设备动力部、QC参与验证计划 的编制。 验证主计划和验证计划编制每年进行一次,如有较大变化 须随时进行修订。 验证主计划内容包括:公司简介、验证目的及合格标准、 验证组织及其职责、验证原则要求、验证范围、支持程序、 验证进度、附件。 验证计划主要包括验证类别、验证对象、计划实施完成 时间、责任部门等。在验证实施过程中,根据实施情况, 可作补充计划,经审核批准后执行。
验证机构与职责
(1) 公司设立验证管理小组,由质量管理 部部长担任验证管理小组组长,组员为各 部门负责人。 (2) 验证管理小组主要负责验证的总体策 划与协调、验证文件的审核批准,并为验 证提供足够的资源。 (30验证项目的具体工作由验证小组承担, 组长为验证管理小组的某一成员,组员为 各职能部门参与验证人员。
验证文件的版式 验证文件采用统一格式,一律用A4纸竖版 打印, 表格可用横版。
(7) 验证偏差的处理:如有偏差或异常, 执行偏差处理程序。由验证领导小组确定 是否进行变更以及是否重新验证等,并保 留偏差、变更等相应记录。如需制订补充 性验证方案,由原起草人起草一个补充性 验证方案说明修改或补充验证的理由及具 体内容,仍由验证领导小组会签、QA主管 审核、质量管理部部长批准后执行。
(3) 验证主计划和验证计划编制与审批 验证主计划由QA主管审核,质量管理部部长批准。批准 后的验证主计划由QA负责下发给相关部门和人员。相关 人员应得到相应的培训学会如何使用验证主计划,其他各 验证方案应基于验证主计划进行编写和实施。 生产部在编制生产计划时,参照验证计划,预留验证所需 时间,并将验证内容及验证时间安排在生产计划中。 (4) 制定验证方案:验证方案是指为实施验证而制定的 一套包括待验证项目(系统、设备或工艺)、适用范围、 验证方法及标准、步骤、记录样表在内的文件。
验证文件管理
验证方案及验证报告编号由QA人员发放。再验证文件编 号延用原文件号,版本号修订变更。 验证文件应于验证后5个工作日内由QA人员负责整理归 档。内容应包括: 验证组织的成立文件; 验证主计划和验证计划; 验证方案; 验证原始记录(包含各种图表、随机记录等); 验证报告; 验证过程的偏差记录及调查报告,处理结果。 验证文件应长期保存。
验证的变更
验证过程进行并且符合要求,该项目内容不得随 意变更。 当验证进行完毕后,如果需要对已验证内容进行 变更,必须由验证小组进行全面评价,做出是否 需要重新验证的结论,必要时安排进行重新验证 或部分内容进行重新验证,如有特殊情况需要变 更时,应填写《验证方案修改申请》,报质量管 理部部长批准后方可实施。 变更必须进行记录,履行严格的变更审批手续, 按变更控制程序执行。变更要考虑对其它内容的 影响。
验证管理培训
一、验证的定义
验证是证明任何程序、生产过程、设备、 物料、活动或系统确实能达到预期结果的 有文件证明的一系列活动。是药品生产及 质量管理中一个全方位的质量活动,它是 实施GM行验证是为了符合GMP要 求。 是为了对药品生产提供高度的质量保证。 是为了得到有效的数据及参数提高生产过 程的稳定性、可靠性。
验证的分类
前验证:系指一项工艺、一个过程、一个系统、一个设备 或一种材料在正式投入使用前,按照设定的方案进行的验 证。一般包括:设计确认、安装确认、运行确认、性能确 认、工艺及产品验证。 同步验证:系指生产在某项工艺运行的同时进行的验证, 即从工艺实际运行过程中获得的数据来确立文件依据,以 证明某项工艺达到预期要求的活动。 回顾性验证:指以历史数据的统计分析为基础,旨在证 实正式生产工艺条件适用性的验证。 再验证:指一项工艺、一个过程、一个系统、一个设备或 一种材料经过验证并在使用一个阶段后,旨在证实已验证 状态没有发生飘移而进行的验证。
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