中心河泵站房建施工组织设计

南洋中心河泵站主、副厂房工程施工组织设计及施工方案

编制：

审核：

施工单位：江苏盐城水利建设有限公司

监理单位：江苏省水利工程科技咨询有限公司二〇一一年一月十五日

第一章施工组织设计编制说明

第一节编制依据与范围

一、编制依据

1、南洋中心河泵站工程施工图设计。

2、南洋中心河泵站工程招标文件。

3、国家、行业现行《法规》、《质量检验评定标准》。

二、编制范围

具体施工内容包括主厂房单层框架结构，副厂房三层框架，检修间单层框架及其他配套附属工程。

三、编制原则

1、确保满足本招标工程的工期、质量、安全等要求。

2、结合本工程的特点及工程施工的重点。

3、充分考虑我公司已建同类型工程施工经验。

4、以主要工程项目及关键施工顺序、施工技术措施来控制总体施工进度计划。

第二节工程概况

一、概述

本工程由盐城水利建设有限公司承建，盐城市水利勘测设计研究院设计，工程共分为主厂房及副厂房，都是框架结构。本工程建筑工程等级为三级，安全等级为二级，设计使用年限为五十年，耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第一组，框架抗震等级为三级。

第三节工程施工条件及工期要求

一、施工条件

1、项目区域地下水质优良，污染轻，是本地区优质水源，生活和施工用水十分方便，可直接取河水供工程使用，施工时坚决不污染水源。

2、该区段电力供应较为充足，由我单位自已拉线从附近接入施工现场。

3、石料从宜兴采购，船运至工地，施工用砂从本市采购，砂来源于安徽等地，砂质较好，可确保供应，水运至工地。

4、粉煤灰从东莱采购。

二、工期要求

1、本工程工期要求为：严格按照合同工期完成任务，按照甲方及领导方要求完成工程计划。

第二章施工总体部署

第一节施工总体目标

一、工期目标

本工程按招标工期要求完成，2010年春节前将主厂房A到E 轴框架柱浇筑完成，年后按要求抓紧施工。。

二、质量目标

1、工程质量等级---合格级。

2、分项工程质量一次合格率100%，优良率达到90%以上。

三、安全目标

实现“五无”、“两控制”。

1、实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在

1.2‰以下。

四、文明施工目标

遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民，争创盐城市文明施工现场。

五、环境保护目标

工程弃碴、泥浆、生活垃圾处理及机械噪音均按盐城市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。

第二节项目组织机构及现场管理

一、组织机构及现场管理

1、组织上，成立“南洋中心河泵站工程项目经理部”，下设作业班组二个，并设置材料设备、测量、试验、质检等各项分管人员，制定相应的规章制度，把工作责任分解到每一个负责人。

2、在人员上，由公司内部选择施工经验丰富的人员充实到项目经理部，总公司有专职质检员监督管理。

3、在技术上，由公司总师室，生产技术科具体指导，项目经理全权负责，技术负责人在施工现场具体管理、处理和安排施工上各项技术问题，专业技术人员分项管理制度。

4、在工程质量上，在公司总工室，生产技术科、质检人员主管下，技术负责人各专业班组具体负责实施。

二、项目主要管理人员

项目管理层由项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。项目经理主管全面工作，主抓合同管理、资金调度及材料采购工作。项目副经理主管施工生产，主抓施工进度、机械设备的调度工作。总工程师负责施工方案、质量、安全进度控制等。作业队设队长1人，副队长1人，具体负责施工管理和工序调度工作。

三、项目各主要科室职责

1、工程技术科

主要负责编制实施性施工组织设计，图纸会审及技术交底，现场技术指导，工程项目的测量以及质量检查，各种资料的记录整理。

2、安全质量科

主要负责制定安全、质量、文明施工的规定和细则，对现场的质量及安全进行有效的控制，以及工程试验检测工作，最终达到该项目质量及安全目标。

3、计划财务科

主要负责各种设备及材料的采购供应、管理、工程进度安排，计量支付，成本控制，资金的调度及合同管理等工作。

4、综合办公室

主要负责处理日常文秘、召开例会、治安管理、医疗及食堂工作。

图2-1-1

第三节工程施工准备

一、施工准备

为确保工程顺利进行，我单位拟选派有丰富经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。各队根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。拟组建的项目管理机构见附表。

二、技术准备

1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。

2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。

3、抓紧落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，开辟材料堆置和机械停放等场地。