浅谈科研项目知识产权全过程管理
科研院所项目的知识产权全过程管理
第48卷 第5期 2021年5月天 津 科 技TIANJIN SCIENCE & TECHNOLOGYV ol.48 No.5May 2021收稿日期：2021-04-13管理与创新科研院所项目的知识产权全过程管理张卉卉(江苏省科学技术情报研究所 江苏南京210042)摘 要：面对国内外环境的新变化，科研院所作为市场的参与者，创新技术、创新成果、创新产品的输出者，其知识产权管理工作也面临着多种挑战，用好知识产权管理这一工具的意义重大。
根据项目研发的实际情况在科研项目整个实施阶段展开全面的监督和考核，使知识产权管理工作在每个阶段都能与科研项目紧密结合，才能更好地保护技术创新，确保科研成果及时获得推广。
关键词：科研院所 知识产权 全过程管理中图分类号：G311；F204 文献标志码：A 文章编号：1006-8945(2021)05-0015-02Whole Process Management of Intellectual Property of ScientificResearch Institute ProjectsZHANG Huihui(Jiangsu Institute of Science and Technology Information ，Nanjing 210042，Jiangsu Province ，China )Abstract ：In the face of new changes in the domestic and international environment ，scientific research institutes, as mar-ket participants ，exporters of innovative technology ，innovative achievements and innovative products ，are also facing a variety of challenges in their intellectual property management. It is of great significance to make good use of the tool of intellectua l property ma na gement. According to the a ctua l situa tion of resea rch a nd development of the project ，comprehensive supervision and assessment are carried out in the whole implementation stage of the scientific research pro-ject ，so tha t the intellectua l property ma na gement ca n be closely combined with the scientific resea rch project in ea ch stage ，so as to better protect technological innovation and ensure the timely promotion of scientific research achievements.Key words ：scientific research institute ；intellectual property ；whole process management0 引 言当前，在各种因素的影响下，国际环境日趋复杂，不稳定性和不确定性明显增强，随着新一轮科技革命和产业变革不断深入发展，我国发展环境面临深刻复杂变化。
论科研项目全过程管理思考
等三 个要素进行全方位 的管理控制 ，能提 高科研项 目的整体水准 ，本文主要就质量、进度和成本等三要 素进行 了比较详细的分析 ，并提 出了如何进行 管
理 的具 体 措 施 。
关键词 ：石油天然气管道
科研 项 目 过程管理
深度广度
实时跟踪
“ 科教 兴 国 ”是 我 国当前发 展 的战 略 ，当前 我 国经 济发 展的 突 出 现状 是 自主创 新 能力不 足 。所 以科研项 目是 提升 我国 自主创 新能 力 的 有效 措施之 一 ，上世纪 ８ Ｏ年代 ，为 了迎接 全球新技 术革 命和高技 术领 域 的竞 争和挑 战 ，加快 我 国高新 技术及 其产 业 的反战 ，国家领导 人 邓 小 平 同志根据 四位 科学 家 的建议 ，高 瞻远 瞩 ，果 断决 策 ，亲 自批 准 启
、
立项审批 阶段 管理
此阶 段主要 是对 其项 目的可行 性进 行仔细 的分 析 、研究 ，必 要 时 进 行 实地 的考察 ；通 过评 审后 确定项 目立 项 ，然 后项 目的主持单 位 和 项 目负责人 签订 合 同 。一 般来说 ，科 研项 目的主要评 审标 准是科 研 项 目是否 有创 新性 、可 行性 、可 用性 、合理性 等 ，具体 来说就 是科 研 项 目是否得 当 ，所 选课题是 否有针对 性 ，目标 的确定是 否合理 等【 ｌ 】 。 针对 我 国 目前 油气 田大 部分 都比较 枯竭 ，因此 ，我 们 亟待开 发 新 的油气 资源项 目，或是开 国外 的市场 ，２ ０ １ ０ 年 ，中国与俄 罗斯签订 了 石油输送 的合 同 ，通 过长达 ９ ９ ９ ． ０ ４ 公 里的石油 管道 ，从俄罗 斯的斯 科 沃罗季 诺分输 站到 我国 的大庆 ，每年 输送 原 油 １ ５ ０ ０吨 ，并 于 ２ ０ １ １ 年 其开 始运 行 ，中俄输 油管 道是 按照 俄罗斯 设 计规范 及技 术标 准进行 设 计 的 ，穿 越管道 设 计压 力 ６ ． ４兆 帕 ，穿 过的 底层 有 ９ ～ １ ６ 米 得卵 石层 ， ｌ ７ ～ ２ Ｏ米 深的 碎石层 ，地 质结 构十分 复 杂 ，极 易发 生 卡钻 事故 ，此 工 程之 前 ，为了 确保 黑龙江 地段 的穿越 成 功 ，承 担施 工任 务的 管道局 穿
知识产权管理的流程和步骤
知识产权管理的流程和步骤知识产权是指以知识为基础的创造性成果，如专利、商标、版权等，对于企业和个人而言，保护知识产权不仅能够促进创新，还能够增加竞争优势和经济价值。
然而，要有效地保护和管理知识产权，就需要建立一套完整的流程和步骤。
本文将介绍知识产权管理的流程和步骤，并分析其重要性。
1. 知识产权评估知识产权评估是制定知识产权管理策略的第一步。
企业需要评估自身的知识产权资产，包括专利、商标、版权等的数量和质量。
同时，还需评估竞争对手的知识产权状况和市场需求，以确定自身在知识产权方面的优势和劣势，为后续的管理措施提供依据。
2. 知识产权保护知识产权保护是知识产权管理的核心环节。
企业应根据其知识产权的类型和市场需求，选择适当的保护方式。
对于专利，可以通过申请国内或国际专利来保护发明创造；对于商标，可以注册商标并进行品牌推广；对于版权，可以签订版权协议等方式进行保护。
此外，企业还应加强内部保密管理，防止知识产权泄露。
3. 知识产权管理体系建设为了更好地管理知识产权，企业需要建立完善的知识产权管理体系。
这包括制定相关管理制度和流程，明确知识产权的归属和使用权限，建立知识产权管理团队，加强对知识产权的监测与维护。
同时，企业还应加强知识产权意识的培养，提高员工对知识产权的重视程度。
4. 知识产权的运营和商业化知识产权管理不仅仅是保护和管理，还需要将知识产权转化为商业价值。
企业应积极寻找商业化机会，将知识产权转化为具体的产品或服务，并开展市场推广和销售。
此外，企业还可以考虑进行知识产权转让或许可，与其他企业进行合作共享知识产权，以提高知识产权的利用效益。
5. 知识产权维权在知识产权管理中，维权是非常重要的一环。
企业应密切关注市场动态，及时发现和应对侵权行为。
对于发现的侵权行为，企业可以采取诉讼、和解、仲裁等方式，维护自身的知识产权权益。
同时，企业还可以加强与政府相关部门的合作，共同打击知识产权侵权行为，提升整个社会的知识产权保护水平。
科研项目知识产权全过程管理探析
科研项目知识产权全过程管理探析作者：潘洁来源：《管理观察》2009年第26期摘要:当前,国家大力实施知识产权战略,中科院为更好地推动知识产权创造、运用、保护和管理,提出科研项目知识产权全过程管理,旨在用知识产权促进科研和创新活动。
本文将从研究所角度出发,提出科研项目知识产权的全过程管理的思路和措施。
关键词:知识产权战略科研项目知识产权全过程管理1.引言当前,知识产权已经成为影响国家发展的重要因素,知识产权战略已成为许多国家提升核心竞争力的重要战略。
为了激励科技和文化创新、推动知识传播、规范市场竞争秩序、促进经济社会发展,2008年4月9日国务院常务会议审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》,明确了到2020年将我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家的目标。
根据国家知识产权战略部署,以及充分借鉴发达国家科研机构、大学在知识产权管理和技术转移方面成功经验的基础上,中国科学院提出“鼓励创造重视保护加强转化创新管理”的知识产权工作指导思想。
并于2006年以来,先后组织开展《中科院知识产权战略研究》,起草了《中科院知识产权战略》、《中科院知识产权管理办法》。
2007年7月,院计划财务局等5部门联合发布《关于进一步加强我院知识产权工作的若干建议》,其中明确建议研究机构应实行科研项目知识产权全过程管理[1]。
2.科研项目全过程管理科研项目全过程管理主要涉及科研项目的立项前管理、立项管理、实施管理、结题管理、结题后管理等整个科研过程。
从资源配置上涉及到人才使用、经费使用、知识产权、学科间的协调等一系列问题,是一个管理上的系统工程。
在整个科研活动中,课题主管部门对课题的管理着眼于研究方向的确定、科研力量的组织、设备的配置、试验条件的提供、经费的使用、实施过程中问题协调等方面的综合管理。
而项目执行单位的科研管理部门则主要对立项的前期工作、经费使用的监管、部门匹配经费的筹措、计划的集成、绩效评定、课题验收、成果的应用推广、知识产权的保护等方面进行全程、动态管理。
科研项目知识产权管理办法
科研项目知识产权管理办法一、背景科研项目的知识产权管理对于保护研究成果、促进创新发展至关重要。
为了明确科研项目知识产权的归属及管理方式，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于我院所有科研项目的知识产权管理。
三、知识产权归属原则1. 科研项目所涉及的知识产权归属原则如下：- 项目申请人（研究团队）完成的创新性成果，知识产权归属于项目申请人（研究团队）；- 项目申请人（研究团队）与其他单位或个人合作完成的创新性成果，根据各方协商一致原则确定知识产权归属；- 项目资金支持单位有特殊要求的，可以根据协议约定确定知识产权归属。
2. 科研项目涉及的知识产权归属原则必须在项目立项前明确，并在项目合同中明示。
四、知识产权管理措施1. 项目申请人（研究团队）需对科研项目中的创新成果进行及时申请相关知识产权保护。
2. 项目申请人（研究团队）应及时与相关单位或个人进行协商，在保护知识产权的前提下，探讨创新成果的应用与转化。
3. 项目资金支持单位可根据项目实际情况，采取必要措施保护项目知识产权，并在合同中约定对知识产权的管理和使用方式。
4. 项目申请人（研究团队）在知识产权管理过程中发现侵权行为，应及时采取法律手段进行维权，保护自身的合法权益。
五、奖励与惩罚1. 积极保护和有效管理科研项目知识产权的个人或团队，将获得相应的奖励与荣誉。
2. 违反本办法规定，擅自占据或转让他人的科研项目知识产权的，将受到相应的纪律处分或法律责任。
六、其他本办法自发布之日起生效，并由知识产权管理部门负责解释和执行。
以上为《科研项目知识产权管理办法》的内容，旨在为我院科研项目的知识产权管理提供指导和规范。
请各相关方务必遵守并落实本办法的相关要求。
> 注：本办法所指的知识产权包括但不限于专利权、商标权、著作权等。
科研机构知识产权管理方案
科研机构知识产权管理方案一、知识产权管理目标科研机构知识产权管理的首要目标是保护创新成果，确保科研人员的智力劳动得到应有的尊重和回报。
同时，通过合理的知识产权运营，实现知识产权的价值最大化，为科研机构的发展提供资金支持。
此外，还应加强知识产权的风险管理，避免侵权纠纷，维护科研机构的声誉和形象。
二、知识产权管理组织架构1、设立知识产权管理委员会由科研机构的领导、科研部门负责人、法律专家等组成，负责制定知识产权战略、政策和重大决策。
2、知识产权管理部门配备专业的知识产权管理人员，负责知识产权的日常管理工作，包括专利申请、商标注册、版权登记等。
3、科研团队知识产权联络人每个科研团队指定一名联络人，负责与知识产权管理部门沟通协调，及时反馈科研成果和知识产权需求。
三、知识产权管理制度1、知识产权创造激励制度对取得重要知识产权成果的科研人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励，激发科研人员的创新积极性。
2、知识产权保密制度明确科研成果的保密级别和保密期限，与科研人员签订保密协议，防止知识产权泄露。
3、知识产权审查制度对科研成果进行知识产权审查，评估其是否具有申请专利、商标或版权的价值，避免盲目申请造成资源浪费。
4、知识产权侵权防范制度定期开展知识产权培训，提高科研人员的侵权防范意识；建立侵权预警机制，及时发现和处理侵权行为。
四、知识产权创造与获取1、加强研发过程中的知识产权管理在科研项目立项阶段，进行知识产权检索和分析，避免重复研究；在项目实施过程中，及时记录研发成果，为知识产权申请做好准备。
2、鼓励多种形式的知识产权获取除了自主研发，还可以通过合作研发、技术引进等方式获取知识产权，丰富科研机构的知识产权储备。
1、促进知识产权的产业化积极推动具有市场前景的知识产权成果转化为实际产品，与企业合作实现产业化，提高科研成果的经济效益。
2、开展知识产权许可与转让对于闲置或非核心的知识产权，可以通过许可或转让的方式，获取经济收益，同时促进技术的传播和应用。
科研项目知识产权全过程管理
科研项目知识产权全过程管理摘要：科研院所作为我国科技创新的主体之一，知识产权的产出比较高，对我国的科技创新能力和国家综合实力的提升起着重要作用。
本文从科研院所角度，浅析了我国科研院所知识产权管理和运营在科研项目研发过程中的现状，提出科研项目知识产权全过程管理的必要性，并结合在知识产权工作中的实际经验，总结了科研院所科研项目中实施知识产权全过程管理的一些策略，从而对提升科研院所的创新能力、科技成果的保护及高质量转化能力起到重要作用。
关键词：科研项目；知识产权；全过程管理党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，要“加快建设创新型国家”，“倡导创新文化，强化知识产权创造和保护”，国家对知识产权的管理提出了更高的要求。
知识产权与科研项目有着密不可分的关系，在科研项目产生的科技成果中，知识产权是最重要的表现形式。
怎样将知识产权管理与科研项目的管理有效结合，更好的促进科研和创新活动开展，提升科研项目的科技成果的产出比，更加有效的保护和转化知识产权应该是科研项目更为重视的管理主题。
一、科研项目知识产权全过程管理概述在科研项目管理过程中，每一个环节都存在知识产权创造和保护的问题。
科研项目知识产权全过程管理是以知识产权为基础的促进科研创新活动，对科研项目中各个阶段产生的科研成果进行有效挖掘、布局、保护和利用的过程。
根据项目的实际研发需求，在项目研发过程中反复利用知识产权信息，同时进行发明创造登记、战略布局、选择有效保护方式等工作，并融入科研项目的整个过程中，使知识产权工作与科研项目紧密结合，从而不断增强科研项目知识产权的创造、管理、保护和利用。
二、科研项目知识产权全过程管理现状目前我国很多科研院所的科研项目与知识产权的融合存在很多问题：项目研究过程中注重设计、开发、质量、成本等的管理，缺乏对知识产权的管理。
知识产权管理人员与项目管理人员的联系不是非常密切，专利信息利用不足、开题查新不到位、重复研究等问题造成了科研资源的极大浪费。
关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定概要
关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定概要国家科研计划项目是指由国家科技部、教育部、卫生计生委等相关部委组织实施的科技研究项目。
为了确保国家科研计划项目研究成果的知识产权能够得到充分保护和有效管理，我国制定了一系列的规定来规范知识产权管理。
以下是关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的相关要点：一、知识产权归属原则根据相关规定，国家科研计划项目研究成果的知识产权归属原则如下：1.科研人员在项目研究过程中独立完成研究成果的，知识产权归属于科研人员。
2.团队合作参与项目研究，完成的研究成果由相关团队负责人申请知识产权。
3.各方共同参与完成项目研究且共同提交申请的，知识产权归属由各参与方通过协商确定。
二、知识产权保护机制为了保护国家科研计划项目研究成果的知识产权，相关部门采取了以下措施：1.建立知识产权保护体系，加强知识产权的法律保护和监管。
国家积极推动相关法律法规的制定和修订，加大知识产权保护力度。
2.提供知识产权保护政策支持，鼓励科研人员依法申请专利、商标、版权等知识产权。
3.建立知识产权申请和使用管理制度，完善知识产权申报和审批流程，以提高知识产权保护的效率。
4.加强知识产权意识的培养，开展相关培训和宣传活动，提高科研人员对知识产权保护的重要性和方法的认识。
三、知识产权转化与运用为了促进国家科研计划项目研究成果的知识产权转化与运用，相关部门采取了以下措施：1.鼓励科研人员将科研成果转化为商业产品，提供政策和经济支持，加快科技成果的应用和推广。
2.加强与企业的合作，建立科研机构和企业之间的技术转移、转让等合作机制。
3.鼓励科研人员申请专利，提供专利布局和管理支持，方便科研成果的转化。
四、知识产权保护的法律责任为了保护国家科研计划项目研究成果的知识产权，相关部门加大对违法侵权行为的打击力度。
侵犯科研成果知识产权的行为将承担法律责任，包括但不限于民事赔偿、行政处罚和刑事处罚等。
总结起来，国家科研计划项目研究成果的知识产权管理主要包括知识产权归属原则、知识产权保护、知识产权转化与运用以及知识产权保护的法律责任等方面。
科研组织知识产权管理规范
科研组织知识产权管理规范
1、科研组织必须尊重、保护知识产权，落实和执行国家有关法律、法规和规章制度，健全科研组织的知识产权保护系统，建立健全的知识产权管理机制，确保在科研组织中法
律遵守和知识产权保护。
2、科研组织在技术研究与开发的经费预算中，必须对形成的知识产权一并用以考虑
和考量，并作为项目实施成果的重要组成部分。
3、科研组织及领导层应高度重视加强知识产权管理工作，并将其明确纳入科研活动
计划，形成发展战略体系，以促进企业和社会发展。
1、科研组织知识产权主管部门必须设立一套完整的知识产权管理体系，制定策划详
细的知识产权保护策略，明确可供购买、开发、保护知识产权的投入来源。
2、定期组织部门管理人员进行知识产权管理培训，提升管理水平，使之拥有全新的
知识和能力。
3、科研组织实行全流程知识产权管理，必须安排主管，建立信息系统、登记流程等
细则，内部制定通用的管理规例并严格执行，确保知识产权管理体系的健全性。
三、科研组织回馈社会
1、科研组织要有序发展，在维持正常生产经营的前提下，主动向社会回馈，将其形
成的科技成果以实惠的价格提供给社会，为社会发展贡献自己的力量和智慧。
2、科研组织必须充实知识产权管理和应用技术资源，使研究成果得以及时便捷地向
社会及国内外市场发布和推广，这两个方面都可以丰富社会实体经济活动，也是科研组织
社会责任的发挥的重要途径。
3、科研组织要把健全知识产权管理机制作为国家政策的一部分，加强知识产权的宣传、教育和认知，推动企业实施知识产权管理，及时获取市场信息，促进社会经济健康发展。
企业项目研发中的知识产权管理工作7篇
企业项目研发中的知识产权管理工作7篇第1篇示例：企业项目研发中的知识产权管理工作随着科技的不断进步和竞争的加剧，知识产权越来越受到重视。
在企业项目研发中，知识产权管理工作是至关重要的一环。
只有做好知识产权的保护和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将探讨企业项目研发中的知识产权管理工作的重要性以及相关策略。
企业项目研发中的知识产权管理工作包括对项目中所涉及的各种知识产权的保护和管理。
这包括专利、商标、著作权等各种形式的知识产权。
在项目研发的过程中，企业可能会产生大量的研发成果，这些成果可能涉及到技术、设计、文档等方面的知识产权。
如果这些成果没有得到有效的保护和管理，就会面临被他人抄袭、盗用的风险。
企业在项目研发初期就应该设立专门的知识产权保护团队，负责对项目中的知识产权进行全面的保护和管理。
企业项目研发中的知识产权管理工作还包括对外部合作伙伴的知识产权管理。
在项目研发过程中，企业可能需要与其他企业或机构进行合作，共同完成项目研发任务。
在这种情况下，企业需要与合作伙伴签订合同，规定双方在知识产权方面的权利和义务。
企业还需要对合作伙伴的知识产权进行审查，以确保其与项目研发目标一致，不会对企业的知识产权构成侵犯。
企业项目研发中的知识产权管理工作还包括对员工的知识产权管理。
员工是企业中最重要的资产，也是知识产权的创造者和持有者。
企业需要通过各种方式激励员工创新，保护员工的知识产权，并规定员工在离职后对知识产权的处理方式。
企业还需要对员工进行知识产权培训，加强员工对知识产权保护的意识和能力。
企业项目研发中的知识产权管理工作是一个综合性且复杂的工作。
只有做好知识产权的保护和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业需要建立专门的知识产权保护团队，加强对项目中的知识产权的保护和管理；与外部合作伙伴签订合同，明确对知识产权的权利和义务；加强对员工的知识产权管理，保护员工的创新成果。
只有这样，企业才能取得项目研发的成功，实现长期的可持续发展。
浅论大型企业科研项目全流程知识产权管理
入知 识产权管 理 ，使得许 多科研成 果并未转化 为知识产权 成果 。在科研 项 目的管理 中主要存在 以下 问题 ：如科技查 新不 到位 ，专利 信息 的利 用能力不足 ，导致一些 项 目重复
研究 ，浪费研 究成本 ；没有 建立起 自己的专利数 据库 ，对
和 管理为一体 的综合 能力提升 ，唯有知 识产权综合 能力提 升 ，才能有效 提高科研 水平 ，提 高知识产权 成果 的转 化 ， 促进 经济 的发 展 。 目前 ，我 国众 多企业 、科 研机构 ，承担 我 国绝 大部分 的科研项 目，这些 科研项 目的实施 ，成 为 了 我 国知识产权创 造 的最 主要途径 ，成为推动 科技进步 的主 要动力 。但是 ，很多企业 、科研机 构的科研 项 目所开 展的
主 要 内容 。
关键 词 ：科研 项 目；知 识产权 管理 ；全 流程 管理 中图分类 号 ：ｃ ９ ３ １ 文 献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ Ｏ ｌ ３ ）３ ３ — ０ １ ４ ３ － ０ ３
１ 概述
２ ０ ０ ８ 年 ， 国家 出 台 了 《 知 识 产 权 战 略 纲 要 》 ， 以提 升 知 识 产 权 的 创 造 、 运 用 、保 护 和 管 理 能 力 ， 意在 通 过 自主
２ ０ １ ３ 年第３ ３ 期
（ 总 第 ２ ７ ６ 期 ）
黎 两 熊 缜
（ Ｃ Ｎ Ｏ ． ３ ３ ． ２ ０ １ ３ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ７ ６）
浅论大 型企业科研项 目全流程 知识产权管理
韦嵘 晖 文 毅
（ １ ． 南方 电网科 学研 究院有 限责任公 司 ，广 东 广州 ５ １ ０ ６ ３ ２ ； ２ ． 广 州奥 凯信 息咨询 有 限公 司 ，广 东 广 州 ５ １ ０ ０ ７ ５）
科研项目全过程管理探讨
科研项目全过程管理探讨作者：韩召来源：《电子世界》2013年第14期【摘要】根据科研项目的立项审批、研发实施和总结评价等三个发展阶段，概述了科研项目的全过程管理，重点论述了科研项目研发实施阶段的质量、进度和成本三要素的管理控制。
【关键词】科研项目；全过程管理；科研管理1.引言科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
科研项目管理是科研管理中的重要组成部分。
科研项目的管理方法和理论随着现代管理科学的发展也发生了很大变化；现代科研项目管理已经超越了传统的管理模式向着更先进更科学的方向发展。
科研项目的全过程管理就是一种新型的科研项目管理模式，本文就科研项目的全过程管理加以论述和探讨。
2.立项审批阶段科研项目管理的第一个阶段就是科研项目的立项审批阶段。
此阶段是项目管理的关键，主要包括3个方面的内容，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。
一般科研项目的立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，然后进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。
科研项目评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。
在具体的评选中应掌握的主要标准是：科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等等。
当然，我国目前在科研项目的立项工作中还存在一些问题。
存在的主要问题有：科研项目创新性不足；研究基础薄弱，前期研究积累不足和研究条件欠缺；项目组成员结构不合理，研究量有待加强；现在的科研体制与机制制约科研项目申报质量的提高等等。
3.科研项目研发实施阶段的管理科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。
重大专项：把知识产权纳入全过程管理
重大专项 ： 知识 产 权纳入全 过程管理 把
文 韩 士德
随着我国企业的不断发展壮大 ， 尤其是我国已成为全球
集 成 电路装 备产业增 长 最快 和市场 需求 最大 的市场 之一， 由 此带 来 的知 识产 权 问题 将更加 严峻 。
企 业有 苦 难言。由于 企业 规 模还 很 小 ， 市场竞 争力和 社会 公 信力 部还不是 很 强大和 牢靠 ， 于诉 讼这 样的事情 更是 十分 对 忌讳 。 但跨 国公 司的打压 从来 都不 手软 。
撑。
后 知识 产 权 麻烦 向暴风 雨一 样 毫不 留 晴地 砸 向了这个 刚 刚 成长 起 来 的 “ 苗” 两家 大型 跨 国公司纷 纷 诉 讼其 侵 犯商 幼 。
业技 术秘 密 和专 利权 。
制定坚持三大原则
据介绍， 由于重 大 专项 事 关国 民经 济发 展 的大 局 ， 规 《 定 》 制定 过 程 中也 十分 严 谨 ， 关 人 员不 仅 多 次深 入 调 在 相
心 关键 技 术 ， 发一批 具 有 自主知 识 产权 的战 略性 产品 ， 开 形
高、 市场垄断程度高 、 市场交易透 明度高等 “ 三高” 特点， 因 此该行业相关知识产权的权利人高度 集中、 企业知识产权
动 向相 当透明 ， 知识 产权竞 争也 异 常激 烈。
加 强知 识 产 权保 护 是重 大 专项 实 施 的重 要 目标
绵 数 日 诉讼官 司， 的 不能 专心于产品研发和 市场推 最 近 几年 发生 的 几起 知识 产 权 诉讼 案让 我 国集 成 电路
ｆ ２ ｌ 华东科技 ｌ ０ ０１ １ ２ ２
研 ， 认 真研 究了 国内外 相 关的 资料 ， 还 广泛 征求 各方 面意 见 建议， 反复修 改完 善才最 后定稿 颁 布。
《科学技术研究项目知识产权管理》
《科学技术研究项目知识产权管理》探索“IP与标准融合之道”关于知识产权管理，大家知道现有三大国家标准GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》、GB/T 33250-2016《科研组织知识产权管理规范》和GB/T 33251-2016《高等学校知识产权管理规范》，分别被称为企标、科标和校标。
这三项标准均规范的是组织层面的知识产权管理，包括知识产权管理体系的建立、实施和改进，分别适用于企业、科研院所和高校的知识产权总体工作，较为宏观。
今天我们介绍的GB/T 32089-2015《科学技术研究项目知识产权管理》，也许不为大家所熟悉。
它聚焦科学技术研究这一主要创新活动，从项目层面给出了科学技术研究项目的知识产权管理要求，覆盖科研项目的全生命周期，适用于各种类型的创新主体，更加具体和实用。
GB/T 32089-2015定义的科学技术研究项目为：在经济社会的生产与实践活动中. 由单位、组织机构（或个人）承担. 并在一定时间周期内进行科学与技术研究开发活动的项目，通常涵盖基础类、应用类、开发类等不同类型。
GB/T 32089-2015采用过程方法构建科研项目知识产权管理模型，围绕出资方的科学研究和技术创新需求，通过科研项目来实现科学技术创新目标。
按照科研项目管理的全流程阶段，对预研、立项、实施、验收、技术转移和商业化、评价等主要环节，开展知识产权管理。
从战略、组织管理与制度、技术设施、人员等4个基础维度. 来保障和支撑知识产权管理的实现。
战略维度，该标准规定了项目出资方、承担方和创新团队各自应承担的战略上的义务。
组织管理与制度维度，该标准规定了出资方、承担方和创新团队各自的机构与职责、管理制度、内部沟通和保密管理的内容。
技术设施维度，该标准规定了信息、科研基础条件和数据库方面应达到的条件。
人员维度，该标准规定了出资方、承担方和创新团队各自应满足的要求。
对于科研项目的全生命周期，该标准规定了在项目预研、立项、实施、验收、技术转移和商业化、评价6个阶段应该进行的知识产权活动。
科研项目全过程管理的必要性
科研项目全过程管理的必要性摘要：科研项目的过程大致分为3个过程：项目批准、项目研发和项目总结，其中最重要的步骤是项目研发，研发的成果、时间和财力的控制十分有必要，文章主要针对科研项目全过程的管理进行阐述，证明了管理的重要性。
关键词：科研项目；全过程管理；必要性近些年科研项目逐步增加，国家对科研项目的投入也比较重视，但是由于相关管理方式的限制、导致科研项目能力较差，对此科研项目的管理十分有必要，并且对管理方式提出更高的要求。
因此，对于科研项目的各个步骤都要进行严格的管理把控，否则之前的科研工作会前功尽弃。
本文主要从3个阶段进行讨论。
1.科研项目管理3个阶段2.项目批准管理的具体内容2.1项目的预先规划科研项目需要预先作出规划，为后续的项目起到指南的作用，宏观地将项目的具体内容和实施方案进行提前策划，可为后续的项目节省成本，提高工作效率。
结合国家的实际经济情况和相关政策支持，进行企业之间、部门之间的相互解调，最后制定合理化方案。
同时在规划中要避免形式主义，不仅仅要落实规划，还要在项目科研中具体实施，以保证科研项目的高效性。
项目的规划要大范围透明公开，但是不要，这样可以确保各个科研项目公平竞争。
2.2项目的计划渠道2.3专家评审项目和立项环节立项中专家评审是常见方式，但是如何使这种方式客观且公平公正是关键。
可以通过自主选择专家组，其余没有选到评审专家不继续参与资格，申请单位给专家足够的审核时间，对于评审的阶段性结果及时反馈，对于申请人有不同意见的事项应尊重，重新进行讨论审核。
对于专家的审核结果需要管理人员严格重新断定，需要有一定专业技术上的判断，且足够客观公平，这样的管理模式让各个申请单位都放心。
关于立项中的环节多少，需要根据不同的项目进行划分，考虑到立项的时间不易过长，立项的效率应提高，立项环节根据实际情况不易过多也不易过少，严格地把控立项质量是好的，但是不要对细节过于苛刻，偏离项目本身重点。
立项时每一环节对研究目的、研究成果、立项费用等不确定因素进行斟酌的权衡，对于未发生的结果不需要耗费过多时间，大体上能符合立项标准即可。
科研机构科研项目管理与知识产权保护
科研机构科研项目管理与知识产权保护在当今的知识经济时代，科研机构的科研项目管理与知识产权保护显得尤为重要。
科研机构作为知识的创造者和积累者，其科研项目管理的质量直接关系到科研成果的实施和知识产权的保护。
因此，科研机构应高度重视科研项目管理与知识产权保护。
一、科研项目管理科研项目管理是确保科研项目顺利实施的重要手段。
有效的科研项目管理能够提高科研项目的执行效率和质量，确保研究成果的有效推进。
为了实现科研项目管理的目标，科研机构可以采取以下措施：1. 拟定详细的项目计划：制定项目计划是科研项目管理的基础。
项目计划要清晰明确，包括项目的目标、工作内容、时间安排、人员分配等。
通过精细的项目计划，可以合理安排科研资源，提高工作效率。
2.建立科研项目管理团队：科研项目管理需要专业的管理人员来进行协调与监督。
科研机构应建立科研项目管理团队，由专门的人员负责项目的计划、组织、实施和评估，确保项目的顺利进行。
3.加强沟通与协作：科研项目管理需要各参与方之间的密切沟通与协作。
科研机构应建立科研项目管理平台，利用信息化技术提升项目管理的效率。
同时，要加强与合作伙伴、相关研究机构的沟通，分享科研资源与成果，共同推动科研项目的进展。
二、知识产权保护科研机构的科研成果往往具有重要的经济价值和社会价值，因此，保护科研成果的知识产权是科研机构的一个重要任务。
知识产权保护包括以下几个方面：1.加强科研成果的申请与登记：科研机构要积极主动申请并登记科研成果的知识产权。
对于发明创造，应及时申请专利；对于软件开发，应依法进行软件著作权登记；对于科研报告、研究成果，应进行著作权登记等。
通过申请和登记，能够确立科研机构对科研成果的专有权。
2.加强科研成果的保密与授权管理：科研机构要加强对科研成果的保密管理，防止知识产权的泄露。
同时，在必要的情况下，科研机构可以通过授权方式将科研成果转让或许可给相关企业或机构使用，实现科研成果的价值最大化。
关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定
关于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的若干规定国家科研计划项目是指由国家科技部或其他科技部门组织实施的科研项目。
这些项目旨在推动科技创新、促进经济发展和社会进步。
因此，科研计划项目的研究成果具有重要的知识产权价值。
为了规范和保护国家科研计划项目研究成果的知识产权，国家出台了一系列管理规定。
首先，国家要求科研人员在参与国家科研计划项目期间要严格遵守科研诚信规范。
科研人员应当遵循学术道德，尊重科研知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
同时，国家要求科研人员遵守科研项目的保密要求，不得泄露项目信息。
其次，国家对于科研计划项目的研究成果要进行知识产权保护。
科研人员在进行国家科研计划项目研究时产生的专利、软件著作权等成果，应按照相关法律法规进行申请和保护。
国家鼓励科研人员对科研成果进行创造性转化，促进科技成果转化为生产力。
第三，国家鼓励和支持科研人员在国家科研计划项目研究成果的知识产权转让和运用。
科研人员可以通过出售、许可、联合开发等方式将研究成果的知识产权转让给企业或其他机构加以运用。
国家鼓励科研人员参与科技企业创办和成果转化，激励科研人员积极投身科技创新实践，推动科技创新与经济社会发展的深度融合。
此外，国家对于科研计划项目的研究成果还规定了知识产权的归属问题。
国家鼓励科研人员和单位自主选择知识产权归属模式，在项目立项前明确双方对科研成果的知识产权归属方式，并签订相关协议。
同时，国家支持科研人员依据项目成果对知识产权进行维权。
另外，为了规范科研计划项目研究成果的知识产权管理，国家建立了科研成果转化和知识产权管理的制度机制。
国家鼓励设立科技成果转化服务机构，提供知识产权评价、转让、转化等服务。
国家还加强对科研计划项目研究成果知识产权的监测和评估，确保科研成果的合法权益。
总之，国家对于国家科研计划项目研究成果知识产权管理的规定主要包括：科研人员要遵守科研诚信规范，为保护研究成果的知识产权提供保障；国家鼓励科研人员对科研成果进行转化和运用，激励科研人员投身科技创新实践；国家鼓励科研人员和单位自主选择知识产权归属模式，并对知识产权进行维权；国家建立了一系列制度机制，加强科研成果转化和知识产权管理。
基于科研项目全过程的知识产权管理
0 引言随着科技的发展和竞争的日益激烈，为保护科技成果，保障科研人员、科研单位乃至国家的利益不被侵犯，知识产权管理逐渐成为各国政府关注的重点。
科研项目知识产权管理和应用已成为知识产权保护、知识产权管理工作中的重要环节之一。
基于科研项目全过程的知识产权管理1112陈福 续芯如 李文洁 王耀君（1. 秦皇岛玻璃工业研究设计院有限公司 秦皇岛 066004；2. 东旭集团有限公司 北京 100036）摘 要 在当前快速发展的经济时代，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，重要地位和作用日趋明显。
知识产权保护客体范围和内容的不断扩大和深化，给知识产权法律制度和理论研究提出崭新的课题。
知识产权管理贯穿科研项目的全过程，从项目立项、项目研发、项目验收和成果转化、项目成果管理等各阶段对知识产权进行分析，合理规避研发风险，提高研发效率。
探讨科研项目的知识产权机制，有效保护科研成果，最大程度保护知识产权主体的利益。
为今后科研项目的开展及科研项目全过程的管理提供借鉴。
关键词 知识产权；专利；科研项目；成果转化中图分类号：TQ171 文献标识码：A 文章编号：1003－1987（2020）07－00－05Intellectual Property Management Based on the Whole Process of Scientific Research Projects1112CHEN Fu, XU Xinru, LI Wenjie, WANG Yaojun（1.Qinhuangdao glass industry research and design institute Company Limited, Qinhuangdao 066004, China；2.Tunghsu group Co., Ltd., Beijing 100036, China）Abstract: The intellectual property rights as a strategic resources for enterprise and even countries to improve their core competitiveness, its status and role is becoming more and more obvious, in the current rapid development of the economic era. The continuous expanding and deeping of the scope and content of the protection object of the intellectual property rights puts forward a new research project on the legal system and theoretical investigation. Intellectual property management runs through the whole process of scientific research project, from the project approvement, research and development, acceptance inspection. achievement transformation and management. In the every stage above, the intellectual property should be analyzed, the R and D risks should be avoided reasonably and the R&D efficiency should be improved so as to explore the intellectual property mechanism of scientific research projects, effectively protect scientific research achievements, and protect the interests of intellectual property subjects to the greatest extent. It provides reference for the development of scientific research project and the whole process management of scientific research project in the future.Key Words: intellectual property, patent, R & D project, achievement transformation21——————————作者简介：陈福（1980-），男，教授级高级工程师。
科研项目知识产权管理
科研项目知识产权管理
科研项目知识产权管理是指对科研项目产生的知识产权进行合理、有效的管理和保护的活动。
科研项目知识产权管理的目的是确保科研人员对其研究成果享有相应的权益，并促进科技创新和学术交流。
科研项目知识产权管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 知识产权保护：科研人员在进行研究项目时，需要对创造的新知识、发明或发现的技术进行知识产权保护。
这包括申请专利、商标或版权等，确保科研成果的独立性和独占性。
2. 合同管理：科研项目通常涉及多方合作，需要制定合同来明确各方的权益和责任。
合同管理包括合同的起草、签订、执行和管理，确保各方的权益得到保护。
3. 知识产权转化：科研项目的研究成果可以进一步转化为商业价值，推动科技创新和经济发展。
知识产权转化包括技术转让、技术许可和技术转化等方式，将科研成果应用于实际生产和经济活动中。
4. 争议解决：在科研项目中，可能会出现与知识产权相关的纠纷和争议，需要进行调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
科研项目知识产权管理的重要性在于保护科研人员的创新动力和利益收益，鼓励科研人员进行创新研究，促进科技进步和社
会发展。
同时也为科研机构和企业提供了保护科技成果、推动技术转化的法律和管理框架。
科研成果和知识产权管理制度
科研成绩和知识产权管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范科研成绩的取得、管理和利用，保护科研人员的知识产权，促进科研工作的开展和成绩的转化，订立本管理制度。
2.本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国专利法》等相关法律法规以及医院的相关规章制度执行。
第二条适用范围1.本制度适用于医院内全部从事科研工作的科研人员。
2.包含医院自主开展的科研项目、合作开展的科研项目、下达的科研任务以及其他在医院范围内产生的科研成绩。
第二章科研成绩的取得和管理第三条科研项目的开展1.科研项目的参加人员应当遵守科研伦理和学术规范，确保科研工作的独立性、实质性和合法性。
2.科研项目的申报、立项、执行和验收程序应当依据医院相关规定进行，确保项目的科学性和质量。
第四条科研数据的管理1.科研人员应当依照科研项目的要求进行科研数据的收集、整理和存储，确保数据的真实、准确、完整和可靠。
2.科研数据的存储应当采用可靠的技术手段，确保数据安全和防止泄露。
第五条科研成绩的归属1.医院对于在医院范围内产生的科研成绩拥有全部权。
2.对于科研成绩的归属问题，医院将依照《医院科研成绩转化管理方法》的相关规定进行处理。
第六条知识产权的保护1.科研人员应当保护和维护本身的知识产权。
2.科研人员对于发明创造类的科研成绩，可以申请专利权保护。
3.科研人员对于其他形式的知识产权，应当尽可能采取合理的措施保护。
第三章科研成绩的利用和转化第七条科研成绩的成绩转化1.医院鼓舞科研人员将科研成绩转化为实际应用，促进行业的发展和进步。
2.科研人员可以通过科技成绩转化机构或其他合适的方式推动科研成绩的转化。
第八条科研成绩转化的嘉奖1.医院将依据科研项目的转化效益，对参加科研成绩转化的科研人员进行嘉奖和激励。
2.嘉奖的具体方式和标准将依照医院的相关规定执行。
第九条科研成绩的合作和引进1.医院鼓舞科研人员与国内外科研机构、企业等进行合作，推动科研成绩的引进和合作开发。
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创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald195DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.01.195浅谈科研项目知识产权全过程管理雷斌(中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院 北京 100000)摘 要：知识产权对于企业的重要性与日俱增，已成为提升企业市场竞争力的重要资源。
在简要介绍科研项目知识产权全过程管理基础上，以实际案例深入分析了该管理模式对创新的促进作用，并提出了进一步提升科研项目知识产权工作的对策建议。
关键词：科研项目 知识产权 全过程管理 对策建议中图分类号：F204 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)01(a)-0195-03Abstract: As the important strategic resources in enhancing the competitiveness of enterprises in the market, the Intellectual Property Right (IPR) is playing a more and more critical role. On the basis of a brief introduction to the whole process management of IRP in scientific research projects, this paper made a brief analysis of the whole process management model in promoting innovation with some practical cases. Finally, a few countermeasures and suggestions for further improving the intellectual property work of scientific research projects were put forward.Key Words: Scientific Research Projects; Intellectual Property Rights; Whole Process Management; Countermeasures and Suggestions在经济全球化和科技全球化日益深入的今天，知识产权作为抢占经济和科技制高点的有力武器，已成为体现企业核心竞争力的重要因素之一[1]。
党的十九大报告中提出“要加快建设创新型国家”，“倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用”，这些都对企业知识产权管理提出了更高的要求。
企业作为国家的创新主体，其知识产权的产生大多依托于科研项目，科研项目的成果主要以知识产权形式呈现。
如何将知识产权管理与科研项目管理更好的融合，进一步促进科研和创新活动，大幅度提升自主知识产权的数量和质量，是众多科研项目管理部门、知识产权管理部门和科研项目负责人面临的重大课题[2-6]。
1 常见的科研项目和知识产权管理模式及存在问题一般而言，科研项目的生命周期通常包括四个阶段：立项阶段、实施阶段、验收阶段和转化阶段。
立项部门根据企业发展需求组织专家选题并编制发布项目申报指南，申报单位根据指南撰写申请书，经组织专家通过后确定立项；在实施阶段，承担单位依据项目方案开展研究；项目完成后，立项部门负责组织验收等工作，并按计划提交研究成果；对于具有转化价值的项目，相关部门将进一步评价项目价值和经济社会效益，促进项目转化。
知识产权管理，是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程，知识产权管理贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中，主要内容包括知识产权的开发管理、经营使用管理、收益管理、处分管理，知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。
对于企业而言，知识产权管理部门的职能通常侧重于知识产权的开发管理，而知识产权的开发管理与科研项目的各个阶段都息息相关[2]。
目前，国内许多企业的科研项目管理和知识产权管理融合度不够，企业知识产权管理人员与项目研发人员相对割裂，只在很有限的节点进行结合，导致科研项目和知识产权的管理中出现如下问题：开题查新不到位，专利信息利用能力不足，一些项目研发起点低、重复研究，甚至可能导致不可控的重大风险；对相关领域技术发展跟踪能力不强，对发展趋势把握不准；研发人员知识产权意识薄弱，科研成果未及时转化为知识产权，或者质量不高；对项目整体的知识产权缺乏统一规划，技术碎片化；科研项目与知识产权之间的关系不明晰。
为了更好地保护创新、促进转化，实现科研项目知识产权全过程管理势在必行。
2 科研项目知识产权全过程管理科研项目知识产权全过程管理，是指围绕企业新立科研项目，在项目开发全过程中，通过知识产权信息和科技文献的利用、科技成果有效保护方式的选择、发明创造的保护与登记、专利战略布局分析等，促进科研项目的知识产权创造、保护和运用。
2.1 科研项目立项阶段立项阶段包括项目的形成与科研项目的审核通过，在这两个流程中，知识产权管理工作都起到极大的帮助作用。
科研项目的立项审核需提交全面的科技查新报告，以此作为评估科研项目可行性的依据。
科研人员依据报告，创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald196不仅能把握本领域技术现状，还能从技术发展趋势中对未来走向做出预判，规避现有技术限制，合理确定研发路线，寻找技术突破口，提前进行专利申请布局。
同时，根据查新或专利分析报告中掌握的专利信息，建立科研项目专利信息数据库，对科研项目可能涉及的知识产权信息进行跟踪预警。
2.2 科研项目实施阶段根据项目研究路线和细化的研究方案，确定每个环节需要解决的技术问题，并结合现有技术提出新的技术方案。
对于行之有效的技术方案，从项目整体着手，及时布局知识产权，选择适宜的方式对知识产权进行合理保护，处理好发表学术论文与申请专利的关系，处理好技术秘密保护与专利保护的关系。
在项目阶段评估中，由研发人员和知识产权管理人员对研制过程中进行整体分析，一方面对可能的风险制定相应策略，另一方面对项目的知识产权情况进行小结，完善保护。
同时，在项目整个研发阶段，对立项时建立的专利信息数据库进行动态管理和跟踪预警，必要时候调整研发方向，防止侵犯到他人的权利，及时规避风险。
2.3 科研项目结题阶段对项目实施阶段的成果再次进行分析，挖掘出可能存在的专利申请和专有技术，对成果进行全方位保护；全面整理和总结项目知识产权情况，形成清单；对具有潜在应用前景的知识产权进行实施转化前景评估和侵权风险分析。
2.4 科研项目转化阶段依托于科研项目产生的知识产权，必须通过转化才能体现其价值。
作为“后”科研项目阶段，知识产权转化管理不可或缺。
在此阶段，需要综合考虑各种因素对知识产权进行价值评估，对转化过程中知识产权的使用情况及后续衍生的知识产权归属进行明确约束，并及时保护；对于具有较长生命周期的技术，进行深入挖掘，延续其保护。
同时，对于实际应用中遇到的技术问题，可能会形成新的立项意向，成为新一轮科研项目研发周期的起点。
实行科研项目知识产权全过程管理，对于规避投资风图1 专利布局树图2 技术路线图图3 发明专利生命周期创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald197险、避免重复设计、充分利用现有技术资源、提高企业科研项目开发起点、提高项目成果的产出率和利用率、最大程度地实现项目投资价值，都具有非常重要的作用。
3 案例分析为了更直观的认识科研项目知识产权全过程管理对科研创新和转化的促进作用，以下结合具体案例进行深入分析。
案例1：该项目属于替代能源与大宗化学品生产领域的课题。
为了全面深入了解该领域的研发现状，项目团队与知识产权专家共同完成该领域的专利战略分析报告。
报告详细分析了该领域总体发展态势、专利申请区域分布和趋势、主要技术分类、主要申请人及申请趋势等，总结该领域研究热点、重点申请人研发动向和未来技术增长点，提出在该领域的切入点和专利布局建议。
结合专利战略分析报告，研发人员进一步深入思考，初步形成研发路线设计，完成项目申报材料的撰写。
同时，根据研发路线，研发人员绘制了专利布局树（图1），从项目立项之初就全面规划知识产权，在项目执行中，根据每个分支技术知识产权计划和完成进度进行实时跟踪标记，该项目的知识产权管理执行得非常出色，很好的促进了项目的研发进程。
在立项阶段，尤其是在进入新兴领域之前，一份高质量的专利战略分析报告有助于研发人员把握本领域现有技术和发展趋势、找准研发方向、提高研发起点，有利于提前进行知识产权布局，对科研项目成果进行全面保护。
案例2：该项目的任务是开发一种具有特定性能的催化剂。
根据研发目的，研发人员在查新基础上确定研发路线，并对各个技术要素进行详细分解，形成技术路线图（图2），并评估各个环节进行创新的可能性，初步明确可能产生知识产权的关键要素。
在项目执行过程中，与知识产权人员进行充分沟通，根据实验结果形成技术方案，在项目执行过程中逐步完成专利申请和布局。
该项目的研发人员具有很强的知识产权意识，在充分掌握现有技术的基础上，清晰绘制技术路线图，并结合实验进展，在项目实施过程中循序渐进地分层次分阶段对形成的知识产权进行完整保护。
案例3：某重要技术，生命周期很长，在技术转让过程中，面临市场仍在、技术未过时、但专利濒临届满失效的问题。
在该技术的专利失效前，技术人员与知识产权专家共同挖掘可能形成专利的技术点，最终申请并获得了专利，延续了对该技术的保护，并继续发挥专利在技术转让中的重要作用。
该技术为成熟的技术，本身也具有专利保护，但在转让过程中面临已有专利届满失效的问题。
针对具体问题，项目团队和知识产权人员密切沟通合作，形成新的知识产权，保障项目转化得以顺利进行。
以上案例分别属于不同项目的不同阶段，是科研项目知识产权全过程管理的典型案例。
这些案例的成功实施切实解决了科研人员面临的问题，推动了项目研发和转化，在此过程中逐步实现知识产权的创造、保护和运用，极大地提升了项目知识产权工作水平。
4 小结与建议知识产权是科研成果的重要表现形式，同时也是项目转化的主要载体，将知识产权融入到科研项目全过程的管理，可预期的成效包括：(1)让科研创新有的放矢，提高研发起点，避免重复研究；(2)变被动为主动，让知识产权创造变成水到渠成的事；(3)研发人员与知识产权专员的密切配合，可以及时将研发中的新发现形成知识产权，站在整个项目的角度，针对每一个创新点形成更为完整和全面的保护，同时，让项目和知识产权的关系更加一目了然；(4)未雨绸缪，防患未然，最大限度消除风险或降低风险的等级。