企业管理调查问卷
企业管理人员现状调查问卷
企业管理人员现状调查问卷亲爱的同事：你好！为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展，谨开展本次调查。
1.你的性别?A 男B 女2.你在本单位工作年限?A 1年以内B 1-3年C 3-5年D 5年以上3.你的工作职位属于?A 公司领导B 分公司领导C 中层管理者D 几层管理者4.你对你现在的工作感到满意吗?A 非常满意B 较为满意C 没感觉D 不太满意E 很不满意5.你认为企业发展到今天获得成功的主要原因在于？A 决策层把握了良好的发展商机B 有一支优秀的经营管理团队C企业灵活的经营机制 D稳定的客户资源关系 E 科学规范的管理体系6.你认为企业目前面临的最大问题是什么？A 缺乏一致公认的、激励人心的发展愿景和企业使命B 人力资源不能满足公司发展的需要C 现有的管理体系不能适应公司发展的需要D 缺少有效的绩效考核体系E 薪酬激励体系尚不完善F 各分公司之间缺乏业务协同性7.你认为公司的管理效率如何？A 非常高B 较高C 一般D 较低E 极低8.你认为企业对合理化建设的重视程度如何？A 非常重视B 较重视C 一般D 不太重视E 受压制9.你认为影响公司管理成本的原因是什么？A 员工工作效率低B 组织结构不合理C 人工成本高D 管理不到位E成本控制意识强10.影响你工作热情的主要原因是什么？A 收入水平低B 劳动强度大C 工作环境恶劣D 对领导有意见E 与同事的关系处理不好F 职业发展目标不明确11.影响你工作效率的主要原因是什么？A 个人能力与工作不匹配B 上下级沟通不顺畅C 工作环境恶劣D 部门协调不顺畅E 琐碎事务干扰太多F 属下能力差12.你认为在工作过程中的沟通渠道畅通吗？A 非常畅通B 畅通C 一般D 不畅通E 很不畅通13.你提出的合理化建议，能得到大家的认同吗？A从来不会 B 极少 C 偶尔 D 常常 E 总是如此14.你认为公司内部信息交流的透明度怎样？A非常透明 B 较为透明 C 一般 D 不透明 E 很不透明15.你认为企业的管理信息系统完善吗？A合理 B 一般 C 很不合理。
管理层调查问卷模板
尊敬的各位管理层领导：您好！为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力，从而优化管理团队建设，提升企业整体管理水平，我们特此组织此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。
请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。
您的信息将严格保密，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 性别：（□ 男□ 女）3. 职位：（请填写）4. 所属部门：（请填写）5. 入职时间：（请填写）6. 学历：（□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下）二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何？（）A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何？（）A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力？（请列举至少3项）4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持？（请列举至少3项）四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题？（请列举至少3项）2. 您对公司的未来发展有哪些建议？（请列举至少3项）感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。
我们将对您的反馈进行认真分析，为公司的持续发展贡献力量。
祝您工作顺利！人力资源部年月日。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：您好！我们是xxx管理咨询公司某集团工程组。
我们正与你们一起为集团确定开展战略、迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进展改善的切实需求。
您的见解和意见对于某集团未来的开展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格XX，只在咨询参谋X围内做统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。
xxx管理咨询公司某集团工程组XX年X月X日一、战略问题1．1您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道〔注明原因〕1 2 3 4请简单描述您所知道的公司战略：1．2你认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道〔注明原因〕1 2 3 41．3 您认为集团过去几年中获得开展的原因是〔限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来〕：〔〕工人努力生产的结果〔〕开拓市场的结果〔〕技术改造，设备领先的结果〔〕各科室部门的积极支持与配合〔〕领导班子深谋远虑，严密配合，领导大家共同奋斗〔〕技术人员开发出新产品〔〕其他：1．4 您认为集团的未来开展方向开展战略应该是：〔〕专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低本钱成为行业的领先者〔〕专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者〔〕以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者〔〕从事多种经营，什么赚钱做什么〔〕如果不同意以上看法，您的看法：l．5 您认为集团的优势是什么〔可多项选择，限选三项〕：〔〕设备先进〔〕技术领先〔〕市场前景看好〔〕领导人高瞻远瞩〔〕良好的政府关系〔〕高素质的人才〔〕优良的传统和企业凝聚力〔〕其他l．6 您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚1 2 3 41．7 您认为公司的风险可能来自哪些方面〔请按重要性排列，假设认为还有其他没有列出的风险，请列在线上〕：〔〕技术水平被别人赶上，失去技术优势〔〕关键技术人员流失，技术队伍力量变弱〔〕生产能力缺乏，无法满足市场需求〔〕市场开发不力，销路不畅〔〕产品品种有限，新产品不能及时跟上〔〕分配制度的不合理〔〕技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势〔〕领导班子改革力度不够〔〕产品质>品质量不过关〔〕资金紧缺，财务风险大〔〕内部没有竞争机制〔〕其他：二、组织问题2．1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常一般偶尔说不清1 2 3 4在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清2．2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有说不清1 2 3 42．3公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱说不清1 2 3 42．4您是否明确工作职责和权力？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．5与公司授予您的权力是否与其职责匹配？〔仅限管理人员答复〕非常匹配匹配不匹配很不匹配1 2 3 42．6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？〔仅限管理人员答复〕需要一般不需要无所为1 2 3 42．7 您认为公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清1 2 3 42．8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？能好似能不能不知道1 2 3 42．9 您所在的部门是否制定工作方案？制定不制定根本不制定说不清1 2 3 42．10 直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．1 l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有1 2 3 42．12 公司职能部门〔如公司办公室、人事部、财务部〕是否能很好地效劳于您所在的业务部门？〔职能部门不用答复此问题〕非常好一般不好很不好1 2 3 42．13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比拟好不好很不好1 2 3 4清指出哪些部门经常配合不好：2．14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比拟明确不明确很不明确1 2 3 42．15部门间是否存在推倭或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清1 2 3 42．16如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？l．〔〕部门间职责不清2．〔〕业务流程不合理3．〔〕规章制度不健全4．〔〕部门本位主义严重5．〔〕员工解决问题主动性不强6．其他：2．17部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会1．〔〕直接与其他部门具体负责的人员协调2．〔〕直接与其他部门的领导协调3．〔〕向自己的上级反映4．〔〕其他2．18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能1 2 3 42．19部门协调出现问题的原因？〔可多项选择〕l．〔〕业务部门分割严重，协调难度大2．〔〕各室之间职责不清3．〔〕没有规章制度作支持4．〔〕各室之间推卸责任、本位主义严重5．〔〕缺乏一个统一协调的部门6．〔〕缺乏一个负责总协调的经理〔常务副总〕7．〔〕高层领导难以形成统一意见2．20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
全国企业质量管理现状调查表
全国企业质量管理现状调查表背景企业质量管理是企业运营的重要组成部分，对于提升企业竞争力和客户满意度具有重要作用。
然而在我国，企业质量管理的发展还存在不足和不规范的现象。
因此，本文旨在通过对全国范围内企业的调查，探究我国企业质量管理现状。
调查说明本次调查采用问卷调查法，对象为位于全国各地、从事不同行业的企业。
调查问卷主要包含企业的基本信息和质量管理现状。
在问卷设计中注重问题的全面性和实用性，确保问卷结果具有代表性。
调查结果企业基本信息共有1000家企业参与了本次调查，覆盖了制造业、服务业、建筑业等不同行业。
其中，中小企业占比较高，占总数的70%。
企业规模主要集中在100人以下和500人以上的两个档次。
质量管理现状质量管理存在问题•45%的企业认为质量管理存在不足，主要表现为质量控制不严格、流程管理不规范等方面。
•35%的企业认为质量管理基本达到要求，但还有改进空间，主要集中在内部协作、流程优化等方面。
•20%的企业认为质量管理较为完善，但仍需持续优化和完善。
质量管理措施•70%的企业采取了ISO9001等质量管理体系认证，提高了组织的质量水平。
•50%的企业采取了质量管理统计方法，从数据分析角度持续优化生产流程和制品质量。
•40%的企业采取了PDCA循环质量管理方法，不断改进和完善质量管理体系。
质量管理影响因素•75%的企业认为员工素质是影响质量管理成效最重要的因素。
•50%的企业认为管理层决策和企业文化对质量管理起到重要作用。
•35%的企业认为科技创新和前沿技术是推动质量管理进步的关键。
•我国企业质量管理还存在质量控制不严格、流程管理不规范等方面的问题，需要持续优化和改进。
•采取ISO9001等质量管理体系认证、质量管理统计方法、PDCA循环质量管理方法等措施可以有效提升企业质量管理水平。
•员工素质、管理层决策和企业文化等因素对质量管理起到重要作用，需要加强相关方面的培训和建设。
•本次调查结果具有代表性，为企业质量管理的改进提供重要参考。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业管理咨询需求调查表
企业名称
所在城市
企业性质
□独资□合资□民营□国企□股份
成立时间
主营业务
主要产品：
职工人数
管理层主要人员人数
您企业目前面临什么突出问题？
您企业目前处于何种发展阶段？
□资本积累阶段□战略调整阶段
□成熟和维持阶段□业务重新定位阶段□其他
您希望我们可以提供的管理咨询服务是？
□专项咨询□常年顾问□委托管理
完成时间:_______年_____月
期望通过咨询达到的效果
您期望本次咨询的费用最好是
□20元万以下□20-40万元□40-60万元
□60-100万元□100万元以上□其他_________
企业地址
邮编
网址
项目负责人
部门电话
传真
项目联络人
电话
手机
填表日期：填表人：
企业管理咨询需求调Байду номын сангаас表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司参加专题研讨。
□管理培训□定制企业内训□其他
如有咨询经历请填写
咨询公司：
咨询课题：
希望管理咨询方面
1）战略管理：
□总体发展战略□业务发展战略□新市场领域的进入与退出□组织机构设计□组织管理流程设计□其他___________________________
2）人力资源：
□编制岗位说明书□岗位分析□激励机制设计□业绩评价考核方案□薪酬体系设计□职业生涯设计与咨询□人员招聘与培训□人力资源开发□其他___________________
企业管理诊断调查问卷
企业管理诊断调查问卷××××××有限公司企业诊断调查问卷您好！首先，感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。
问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。
希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。
填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。
填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。
我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！个人背景姓名（可匿名）： ___________ 性别： ____ 年龄： ________ 文化程度：________所在部门： ___________ 工作岗位： ___________ 进×××公司(含老厂)时间：____年 ____月一、公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标?□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?□非常必要□没有必要□无所为□不知道3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗？□宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？□太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲□有必要，激发士气□无所谓，与我无关□没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？(可多选)□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要向李总或谢总请示”？□经常□一般□偶尔□说不清3、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面其它:□□□□□等6、你认为公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□有序□一般□混乱,无序可循7 你认为公司有工作之前的计划制度吗？(包括生产计划/采购计划等等)□有□没有□有，但并不执行□不清楚□未制定过计划□其它说明____________________________________________________________________ _____________8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗？□很容易□还可以□不容易□难度很大9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有10、您认为制定的工作计划有作用吗？□非常有用□比较有用□不太有用,计划赶不上变化□基本没用11您是否很明确自己的工作职责？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作？(可多选)□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查□其他:_________________________________________________________________ ___________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是：（多选）□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________二、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________3、您认为哪种培训方法比较有效？（可多选）□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所为□先做好现在的工作□有希望没信心□希望且有信心5、您是否愿意在本公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□视情况而定□肯定不会6、您对自己目前的工资感到：□满意□比较满意□基本满意□有些不满意□不满意□很不满意7、按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性□准确和及时□基本准确和及时□不确定□不够准确和及时□经常拖欠8、对您来说，目前的工作：□很适合，并且有信心、有能力做好□有能力承担更大的责任的工作□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺□不是我喜欢的工作，但是我能做好□不适合，我想要求换一个岗位□不适合我，考虑辞职9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？□完全没有发挥□有些方面没有发挥□发挥尚好□已充分发挥10、您是否了解目前公司的考核?□非常了解□了解, 但不理解□知道一点,觉得不适用□听说有,具体不清楚□不知道11、若公司建立规范的绩效考核体系(实行绩效考核管理)您认为:□非常重要□重要□无所谓□没必要□不太赞同□反对四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系?□很好□比较融洽□较差□很差2、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没变化□不好说3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?□很有意义□比较有意义□不太有意义□没有实际意义□应该有作用4、您认为公司目前的价值观包括哪些? (可多选)□以人为本□创新□诚信□质量□效率□责任感其它:□____________□____________□____________□_____________5、您认为公司使命应包括哪些内容? (可多选)□打造行业典型□对顾客负责□对员工负责□为社会作贡献□为员工提供发展空间□人与企业和谐发展其它:□________________□________________6、公司是否鼓励员工创新,并给予适当的支持和奖励?□是□一般□没有□不知道7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：□找机会与直接上级沟通交流□与要好的同事私下交流□找比较信的过的领导沟通交流□说了也没用，发发牢骚泄泄火算了□其他___________________8、您认为公司内开展的集体活动:□很多□一般□很少□几乎没有□不太清楚9、您希望公司能经常开展些什么活动?________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________________________ _______________________________五、开放型问题1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？(写在本页背面或另附纸)2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题？(写在本页背面或另附纸)3、您对公司有哪些建议和要求？(写在本页背面或另附纸)4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?。
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。
本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。
请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况1.您的性别：（）男（）女2.您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）55岁以上3.您的职位：（）职员（）中层管理人员（）高层管理人员（）其他：__________________4.您目前所在的部门是：__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀？（）非常优秀（）优秀（）一般（）差（）非常差6.您认为公司的管理制度是否健全？（）非常健全（）健全（）一般（）非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够（）能够（）一般（）不能够（）非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？（）非常良好（）良好（）一般（）差（）非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？（）非常注重（）注重（）一般（）非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不畅通（）非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？（）非常注重（）注重（）一般（）不注重（）非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？（）非常重视（）重视（）一般（）不重视（）非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！。
企业调查问卷
目录一、管理层调查问卷（17题） (2)二、财务及税务部门调查问卷（16题） (4)三、涉税内部控制-控制环境（12题） (6)四、涉税内部控制-风险评估（14题） (8)五、涉税内部控制-控制活动（13题） (9)六、涉税内部控制-信息与沟通（13题） (11)七、涉税内部控制-内部监督与审计（8题） (13)八、销售业务（22题） (14)八、采购业务（4题） (23)九、存货（11题） (25)十一、资产管理（25题） (28)十二、工资与人员（9题） (36)十三、成本费用（31题） (39)十四、资金活动（10题） (46)十五、合同管理（1题） (48)十六、交易管理（19题） (50)十七、重组业务（6题） (53)十八、其他涉税事项（11题） (55)一、管理层调查问卷（17题）1、企业是否有书面的税务策略？A、是B、否√2、税务策略书面文件中是否包含税务遵循章节？A、是B、否√3、税务策略书面文件中包含税收会计章节？A、是B、否√4、企业是否有明确的、书面的税务筹划来匹配税务策略？A、是B、否√5、近三年是否有海外重组、并购或投资？A、是B、否6、本期企业是否与关联方存在下列交易？A、有形资产购销B、无形资产购销C、融通资金D、提供或接受劳务E、提供或接受担保F、其他7.与上年度相比,企业的业绩趋势总体呈现：A、下降B、上升C、持平8.企业的财务业绩与行业平均水平（或主要竞争者）相比情况如何？A、较高B、相当C、较低D、没有相关比较数据9.企业的业务增长率与行业平均水平（或主要竞争者）相比情况如何？A、较高B、相当C、较低D、没有相关比较数据10.企业的综合业绩与行业的水平相比处于:A、高水平B、平均水平C、低水平D、不可比11.企业是否存在新生产技术、新产品、新工艺的研究与开发活动？12.企业在财务方面是否存在以下事项或情况：A、无法偿还到期债务B、营运资金出现负数C、经营活动产生的现金流量净额为负数D、大股东长期占用巨额资金E、没有上述情况13.企业在财务方面是否存在以下事项或情况：A、重要子公司无法持续经营且未进行处理B、存在长期未作处理的不良资产C、存在因对外巨额担保等或有事项引发的或有负债D、没有上述情况14.企业在财务方面是否存在以下事项或情况：A、无法继续履行重大借款合同中的有关条款B、逾期未缴税金数额超过当期盈利C、累计经营性亏损数额超过当期营业收入的10%D、无法获得供应商的正常商业信用E、难以获得开发必要新产品或进行必要投资所需资金F、资不抵债G、没有上述情况15.被调查会计期间企业是否存在下列重大变化：A、新晋升变更高管人员B、采用新的或升级IT系统C、采用变革性新技术D、新的生产线的启用、新产品（业务）的投产E、发展新的海外经营F、企业重组G、没有上述情况16.近两年是否有员工因涉税工作错误而遭企业惩罚？17.企业近两年是否变换过？A、法律顾问/律师B、注册会计师/审计师C、税务咨询/代理机构D、其他咨询/代理机构E、没有变换二、财务及税务部门调查问卷（16题）1.企业本期是否有改变原会计政策的打算或准备近期改变原会计政策？A、是B、否3.企业本年是否有下列资料？（只需勾选回答，不需要提供具体资料）A、报国资委的报表B、报财政部的报表C、减免税批准证明、文件D、税务筹划指引（或类似文件）E、没有上述资料4..本年度是否发生并购及资产处置？A、是B、否5.本期是否进行会计差错更正并追溯调整期初数？A、是B、否6.管理层或治理层是否拥有企业股票或债券？A、是B、否7.管理层或治理层的奖金或股票期权是否取决于企业能否实现如下指标要求：A、股价B、经营成果C、财务状况D、现金流量E、其他8.企业是否有下列情况：A、经营活动难以产生足够的现金净流入B、经营活动净现金流量连续为负C、连续两年亏损D、信用严重下降E、无法筹资F、没有上述情况9.与上年度相比,企业的负债率的趋势呈现：A、下降B、上升C、持平10.跨境交易占企业交易的百分比：（四舍五入）A、无跨境交易B、10%以下C、11%-30%D、31%-50%E、大于50%11.企业税务部门（岗位）人员是否经常参加非税收目的的经营规划会议？A、是B、否12.是否因环境法律法规的实施导致资产减值，需要计提资产减值准备？A、是B、否13.是否因没有遵守环境法律法规，需要计提补救、赔偿或诉讼费用，或支付罚款等？A、是B、否14.企业本年是否新增或改变以下银行账户？（本年新设立的企业回答“不适用”）A、人民币基本存款账户B、人民币一般存款账户C、人民币临时存款账户D、人民币专用存款账户E、外币经常项目外汇账户F、外币资本项目外汇账户G、无新增或改变H、不适用15.关联方融资占融资总额的比重（四舍五入）：（如果有关联方融资，填写调查年度平均关联方融资金额）A、小于5%B、6%-10%C、11%-20%D、21-30%E、31%-50%F、51%-80%G、81%-99%H、100%16.企业对税务部门（岗位）的考核标准是否包括：A、税款预算完成情况B、税收筹划效果C、按时纳税申报D、无税务机关处罚E、与税务机关的沟通F、没有上述内容三、涉税内部控制-控制环境（12题）1.企业税务团队（岗位）的人数与财务人员（不含税务团队（岗位））的比例是多少？（四舍五入）A、小于2%B、2%-5%C、6%-10%D、11%-20%E、21%-30%F、大于30%2.近三年税务团队（岗位）的人数呈现的趋势是:A、增加B、减少C、不变3.近三年税务团队（岗位）的人员更换变动的比例是？（四舍五入）A、小于2%B、2%-5%C、6%-10%D、11%-20%E、21%-30%F、31%-50%G、大于50%4.税务团队（岗位）人员近三年进行业务培训的频率是：A、每年超过4次B、每季度1次C、每半年1次D、每年1次E、少于每年1次F、没有5.企业是否为高级管理人员建立股权激励制度？A、是B、否6.以下管理人员本期是否发生变动？A、新任命总经理B、新任命分管财务、税务的副总经理C、新任命财务总监D、新任命税务总监E、新任命财务经理F、新任命税务经理G、上述人员没有发生变动7.企业是否设立了独立税务部门？A、是，由企业副总裁（或相当级别）领导B、是，由财务总监领导C、是，由财务部经理领导D、是，由财务部副经理领导E、否，没有税务部8.企业是否委托外部机构进行纳税申报？A、是B、否9.岗位职责如何向员工进行传递和沟通A、培训教材B、内部网络C、读本D、考试E、其他10.企业税务团队（岗位）人员中拥有注册会计师或注册税务师资格的比例是？（四舍五入）A、0%B、少于10%C、10%-30%D、31%-50%E、51%-80%F、81%-99%G、100%11.企业、各分子公司是否有以下举报渠道：A、设立电话举报热线B、建立专门举报邮箱C、直接向审计委员会（内部审计部门）发送举报信D、其他E、没有任何举报渠道12.是否对非常规交易和关联交易建立识别、应对和审批程序，以防止构造复杂交易歪曲财务信息？A、是B、否四、涉税内部控制-风险评估（14题）1.企业风险管理目标中是否有明确的税务风险管理目标？A、是B、否2.企业是否有风险评估委员会？A、是B、否3.是否聘请中介机构进行风险评估？A、是B、否4.《风险评估管理办法》是否包括税务风险评估内容？A、是B、否5.企业税务部门本年度是否有《风险评估报告》？A、是B、否6.《风险评估报告》是否包括税收风险章节？A、是B、否7.是否有正式的程序去识别对纳税遵从有影响的事项？A、是B、否8.是否有正式的程序和方法在新税收事项的筹划阶段来识别风险？A、是B、否9.是否有正式的程序和方法在新税收事项的执行阶段来识别风险？A、是B、否10.是否有正式的方法来识别与业务部门经营活动相关的日常税务风险？A、是B、否11.是否有正式的程序和方法来识别与税务会计相关的风险？A、是B、否12.对已识别的风险，是否制定明确的预防和控制措施，并落实到具体部门？A、是B、否13.风险管理部门是否建立风险预警指标体系，要求具体部门定期提供数据，进行指标分析？A、是B、否14.对于超过风险预警值的指标，是否确定相应的整改措施？A、是B、否五、涉税内部控制-控制活动（13题）1.企业是否有以下制度或办法？（只需勾选回答，不需要提供具体资料）A、税务部及人员岗位职责说明B、税务筹划指引（或类似文件）C、税务预算D、发票管理办法E、所得税汇算清缴程序F、各税种纳税申报程序G、各税种税款缴纳程序H、涉税资料报备程序I、涉税事项申请程序J、税务档案管理办法K、税务法律法规收集处理办法L、税务争议处理办法M、没有上述制度2.企业是否对控股子公司的下述事项起决定性作用A、组织架构建立B、发展计划和预算C、重大投资D、重大资产买卖E、担保F、证券和金融衍生品投资G、重大合同签订H、外汇风险管理I、其他3.是否指派专门的部门和人员收集相关法律法规信息？A、是B、否4.如何收集税收法律法规及相关政策？A、通过报刊杂志、网络等B、税务机关通知C、中介机构通知D、总部通知E、其他5.对收集的税收法律法规如何处理？A、汇编成册B、形成电子版C、形成网络版D、其他6.企业税收法规手册更新的频率？A、动态更新（网络版、电子版）B、至少1月1次C、3月1次D、半年1次E、1年1次F、少于1年1次G、从不更新7.税收法律法规在企业内部如何传阅？A、手册传阅B、电子邮件C、内部网络D、其他途径E、不传阅8.税收法规政策的改变何时传递到财务会计部门并在财务系统中进行处理？A、接到税务局通知后；B、接到税务局通知和总部通知；C、定期处理；D、不作财务处理；E、其他。
我国企业绩效管理实施现状调查问卷
我国企业绩效管理实施现状调查问卷调查问卷：我国企业绩效管理实施现状调查尊敬的受访者：为了了解我国企业绩效管理的实施现状，我们制定了以下调查问卷。
我们真诚邀请您参与此次调查，您的回答对于我们的研究将非常有价值。
您的回答将被严格保密，并只用于研究目的。
请根据您的实际情况回答以下问题。
一、基本信息1. 性别：- 男- 女2. 年龄：- 18岁以下- 18-30岁- 31-45岁- 46-60岁- 60岁以上3. 学历：- 初中及以下- 高中/中专- 大专/本科- 硕士及以上4. 所在行业：- 制造业- 服务业- 农业- 其他二、绩效管理实施情况5. 您所在企业是否有绩效管理制度？- 是- 否6. 若有绩效管理制度，请回答以下问题：a. 绩效管理制度的内容包括：- 目标设定- 绩效评估- 奖惩机制- 培训与发展- 其他（请注明）b. 绩效管理制度的适用范围（可多选）： - 领导层- 中层管理者- 一线员工- 整个组织c. 绩效评估的方法（可多选）：- 定性评估- 定量评估- 360度评估- KPI目标评估- 其他（请注明）7. 您认为目前绩效管理制度在企业中的作用如何？- 非常有效- 有一定作用- 无太大作用- 没有作用8. 您所在企业是否定期进行绩效评估？- 是- 否9. 若有定期绩效评估，请回答以下问题：a. 进行绩效评估的频率：- 每季度- 半年度- 年度- 其他（请注明）b. 参与绩效评估的人员：- 直接上级- 同事- 下属- 其他（请注明）c. 绩效评估的结果对个人的影响：- 工资调整- 奖金发放- 晋升机会- 培训机会- 其他（请注明）10. 请简要描述您所在企业绩效管理制度的运作情况。
三、障碍与挑战11. 您认为影响绩效管理实施的主要障碍有哪些？请按重要程度排序（1是最重要，4是最不重要）：a. 绩效目标设定不明确b. 绩效评估方法不科学、不公正c. 绩效管理制度执行不力d. 绩效评估结果不公开、不透明12. 您认为目前我国企业绩效管理面临的主要挑战是什么？四、其他建议13. 您对我国企业绩效管理实施的现状有哪些其他建议或意见？非常感谢您花费宝贵的时间参与此次调查！您的回答将直接影响到我们对我国企业绩效管理实施现状的了解。
企业规章制度问卷调查
企业规章制度问卷调查亲爱的员工：为了更好地规范企业管理，提高工作效率，保障员工权益，我们特别设计了此份问卷调查，希望您能认真填写。
您的意见和建议将对我们企业的制度规定和管理运作起到重要作用。
注意事项：1. 本调查信息仅用于企业内部管理，绝不会泄露给任何第三方；2. 请如实填写，并提出合理建议和意见；3. 请在规定时间内完成填写，逾期视为放弃参与。
一、个人基本信息1. 姓名：2. 工号：3. 部门：4. 职务：5. 工龄：6. 性别：7. 年龄：8. 学历：二、企业管理制度1. 您对企业的管理制度是否了解清楚？（）了解清楚（）了解一般（）不了解2. 您认为企业现行管理制度中哪些方面比较优秀？请列举具体例子：（请填写）3. 您认为企业现行管理制度中存在哪些不足之处？请提出改进意见：4. 您对企业的加班情况是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不满意5. 您对企业的奖惩制度是否认可？（）认可（）不认可（）不确定6. 对于企业的考勤制度，您是否觉得合理？（）合理（）不合理（）无所谓7. 您对企业的培训制度是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般（）不满意三、员工权益保障1. 您认为企业是否能够保障员工的合法权益？（）非常能够（）一般（）不能2. 您对企业的薪酬福利是否满意？（）比较满意（）一般（）不满意3. 您认为企业的职称晋升机制是否公平合理？（）公平合理（）不太公平（）不公平4. 您是否认为企业能够提供良好的职业发展空间？（）认为能够（）不太认为（）不认为四、企业文化建设1. 您对企业的文化建设是否了解？（）了解（）不了解2. 您认为企业的文化建设对员工的影响如何？（请填写）3. 您觉得企业的文化建设是否能够增强员工凝聚力？（）能够（）不能4. 您对企业的团队合作氛围是否满意？（）非常满意（）比较满意（）一般五、其他建议和意见请您针对企业管理制度、员工权益保障、企业文化建设等方面，提出您宝贵的意见和建议，我们将认真倾听并持续改进。
全国企业质量管理现状调查表
全国企业质量管理现状调查表亲爱的朋友:您好!为了更好地了解我国企业的质量管理现状,掌握我国企业的质量管理水平，为政府有关部门制定宏观政策提供参考依据,中国质量协会联合各地方、行业质量协会共同组织了本次全国性问卷调查活动.本调查不作为评价任何个人、部门或者企业的依据。
您只需要根据您对所在单位的了解来填写就可以了,答案没有对、错之分。
本次调查数据主要用于研究目的,我们关心的是全国调查数据汇总的结果,在调查报告中不会浮现任何有关个人或者具体某个企业的信息，请您不要有任何顾虑。
贵单位是我们按照科学的方法从全国三十八万余家创造业、服务业企业中抽取出来的，您的回答对我们了解全国企业质量管理现状非常重要。
在填答问卷时,绝大部份问题是选择题，您只需要把代表您的想法的答案的数字或者标号“√”起来.还有几个问题是填空题，您需要把答案填写在括号里。
您如果有什么疑问，也可以直接与我们联系。
衷心地感谢您的理解和支持！《全国企业质量管理现状调查》课题组 2022 年 8 月1。
您在本单位担任的职务：高层管理者中层管理者普通员工2。
您在本单位已经工作了多少年？ ( 3。
您从事质量管理工作多少年了？ ( )年)年1。
企业所属行业：；全年营业收入 : ;企业所在地区：省市2。
1 企业所有制性质(单选):国有企业集体企业民营企业外商独资企业中外(或者港澳台地区)合资企业中外(或者港澳台地区)合作企业其它2。
2 企业是否为股分公司：是否2.3 企业是否为上市公司:国内上市境外上市未上市3. 企业目前提供的主要产品(服务)为4. 企业目前员工总数为：人；其中质量管理人员：人；专职检验人员：；通过国家质量专业人员资格考试的人数 :人5。
企业中主管质量工作的高层领导是(单选):总经理(总裁\厂长\院长\所长) 副总经理(副总裁\副厂长\副院长\副所长) 总工程(质量)师 质量总监 无 其它6。
企业已通过认证的管理体系有(可多选)：ISO9001 ISO22000 ISO14001 TL9000 OHSAS HACCPISO/TS16949 其它7。
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。
2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。
企业管理效率调查问卷
企业管理效率调查问卷尊敬的受访者，您好！本次调查旨在了解企业在管理效率方面的情况，以便提供相关建议和改进方案。
您的回答将对我们的研究非常重要。
所有的数据都将严格保密，并仅用于统计分析，谢谢您的参与！人员管理1. 您认为您所在企业的人员管理是否高效？请用以下选项回答：- 非常高效- 高效- 一般- 低效- 很低效2. 您对人员配置方面的满意度如何？请用以下选项回答：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您认为是否有必要对人员进行培训以提高管理效率？请用以下选项回答：- 非常有必要- 有必要- 不确定- 不必要- 非常不必要流程管理4. 您认为企业内部流程是否清晰明确，便于操作？请用以下选项回答：- 非常清晰明确- 清晰明确- 一般- 不清晰明确- 非常不清晰明确5. 您认为企业的流程是否高效？请用以下选项回答：- 非常高效- 高效- 一般- 低效- 很低效6. 您是否认为企业需要改进流程管理？请用以下选项回答：- 非常需要改进- 需要改进- 不确定- 不需要改进- 非常不需要改进沟通管理7. 您认为企业内部沟通是否流畅有效？请用以下选项回答：- 非常流畅有效- 流畅有效- 一般- 不流畅有效- 非常不流畅有效8. 您对企业内部沟通方式是否满意？请用以下选项回答：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否觉得沟通问题影响了企业的管理效率？请用以下选项回答：- 非常影响- 影响- 不确定- 不影响- 非常不影响信息化管理10. 您认为企业的信息化程度如何？请用以下选项回答：- 非常高- 较高- 一般- 较低- 非常低11. 您对企业的信息化系统是否满意？请用以下选项回答：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您认为信息化对企业管理效率的提升有何影响？请用以下选项回答：- 非常大- 有影响- 不确定- 无影响- 非常小其他建议13. 您对企业管理效率的改进有何建议？请在下方空白处填写。
管理决策调查问卷
管理决策调查问卷
一、调查目的
此调查问卷的目的是为了了解管理层在制定决策时的思考过程和决策依据，以
及员工对管理决策的反馈和建议。
二、调查对象
本次调查的对象是公司内各级管理人员。
三、调查内容
请就以下问题做出详细回答：
1.你在进行管理决策时，通常会考虑哪些因素？
2.你是如何确定决策方案的？
3.是否会考虑员工的反馈意见？如果会，会如何处理？
4.请描述一次你认为非常成功的管理决策经历，并分享成功的原因和过
程。
5.请描述一次你认为不成功的管理决策经历，并反思失败的原因和过程。
6.你希望公司在管理决策过程中做出哪些改进？
7.你对公司管理决策的整体满意度如何？
四、调查结果分析
收集并整理调查结果后，将会进行分析总结，以便为公司管理层提供有针对性
的改进建议。
五、参与说明
参与此调查是自愿的，所收集的信息将仅用于内部分析，并保证调查结果的匿
名性。
以上是管理决策调查问卷的内容，请各位管理人员认真回答。
感谢您的参与和
配合！。
企业管理咨询调查问卷
企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。
我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见，从而改进我们的服务。
请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。
您的回答将被保密处理，并仅用于研究目的。
个人信息
1. 姓名：
2. 公司名称：
3. 职务：
4. 联系方式：
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务？
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务，请简要描述您的经历和感受：
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗？请简要说明理由：
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导？（请选择所有适用项）
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他（请具体说明）：______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗？
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式？
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求？
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求？
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系？
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求？
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题？
12. 感谢您参与此次调查，请留下其他意见或建议（选填）：
谢谢您的参与！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）：TOC \o “1-5” \h \z （1）创造利润（）；（2）服务社会体现自身价值（）；（3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）；（4）与员工共同成长（）；（5）其他。
2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范说得过去低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o “1-5” \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何？（单选）（1）已经建立系统规划并全面实施，获先进称号（）；履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进（2）已经采取有效措施并全面达标（）;（3）大部分指标稳定达标，仅少数指标未达标（）;（4）达标状况不稳定（）；（5）存在技术或资金困难，还没有系统规划和大的举措（）。
7、贵公司在以下几方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）8贵公司企业文化建设属于（单选）:TOC \o “1-5” \h \z （1）卓有成效，企业文化已成为企业核心竞争力（）；（2）已形成企业行为鲜明特色，效果显著（）；（3）做了许多工作，有些成效（）；（4）缺乏可操作性的文化建设计划，效果不太明显（）；（5）亟待改进（）。
9、贵公司企业文化建设中主要倡导什么？（可多选）迎接变革（）；创新（）；和谐合作（）；尊重（）；客户价值（）；精益求精（）；其他二、企业战略1、贵公司确定的战略目标属于哪一类情况？（可选3项）。
（1）业界领先的全球性公司（）；（2）有世界影响的中国公司（）；（3）行业内有影响的国内企业（）；（4）负责任的企业公民（）；（5）能够持续经营的百年老店（）；（6）为股东增加价值（）；（7）较高的盈利（）；（8）进入世界500强（）；（9）进入中国500强（）；（10）（小行业）隐形冠军（）评估内容非常岀色岀色还可以有欠缺亟待改进评估内容非常岀色岀色还可以有欠缺亟待改进战略情报的收集战略研究组织（部门、人员、职责）战略分析工具（如SWOT等）分析应用战略执行：推广平衡记分卡战略评价：定期报告制度及其执行战略调整：滚动计划及其执行战略实施结果2、贵公司在战略管理方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）3、贵公司在国际化战略方面比较符合哪些项目？请在对应格内打勾（各行要求不同）采用国际标准（单选）参与制定行业国际标准全面采用国际标准采纳主要国际标准采用了一些国际标准尚未采用国际标准竞争国际市场（单选）成为全球供应链核心企业有能力进入国际主流市场在国际市场占有一定地位有较多岀口主要在国内发展已整合国际资源（多选）大量利用稀缺原料矿产已实现海外融资在全球招聘人才整合国际品牌资产购买海外知识产权开展国际合作（多选）合作研究开发合作生产营销渠道合作定期交流情报和经验成立合资企业海外投资并购企业建立研发机构投资矿山油田建立工厂设分销机构海外投资额（单选）10亿美元1.1亿-9.9亿美元1001 万-1亿美元100 万-1000万美元V 100 万海外投资效果（单选）相当成功比较成功基本满意有待观察继续改进4、贵公司经营业务多元化/专业化状况如何？（单选）TOC \o “1-5” \h \z （1）高度专业化，主营业务占销售额90%以上（）;（2）主营业务收入占销售额的70%?90% （）;（3）主营业务收入低于 70%，但是加上相关业务占销售额的70%以上（）;（4）多元化经营，主营业务与相关业务收入超过50%（）;（5）主营业务不突岀（）5、贵公司在开展精益经营方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评价项目尚未理解正在规划、组织和培训过程之中开始实施效果待观察体系较完整已初见成效体系完整效果很显著精益采购准时生产（JIT）全面质量管理六西格玛管理卓越绩效准则作业成本管理标杆管理最佳实践管理多能工制度平衡记分卡6、贵公司在开展标杆管理方面的情况（1）有明确的国际一流公司标杆（（2）有明确的国内一流公司标杆（3）有明确的地区内一流公司标杆（（可多选）：）, 它们是。
）, 它们是。
）,它们是7、贵公司在实施人才战略方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评估项目非常好良好说得过去有欠缺亟待改进（例如）人才规划质量人才培养和储备人才使用人才激励政策人才队伍稳定性与流动性人才队伍适应业务发展状况8贵公司在实施品牌战略方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评估项目非常岀色岀色说得过去亟待改进品牌建设规划产品质量与特色服务形象设计广告宣传渠道建设品牌建设目标及效果已经成为国际品牌已是国内名牌，争取成为国际品牌争取成为国内领先品牌争取成为国内知名品牌目标不太明确9、贵公司在实施供应链战略方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评估项目非常满意满意有欠缺亟待改进掌握供应商信息共商战略规划共享信息资源共享物流资源共同开发产品资金相互支持长期合作承诺动态优化供应商结构10、贵公司在实施发展战略方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评估项目非常成功比较成功尚可不尽如人意亟需改进战略并购剥离非核心业务延伸价值链充分利用机遇为客户提供整体解决方案发展战略联盟三、管理体制方面1、贵公司在公司治理方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评估项目执行非常规范比较规范说得过去有欠缺亟待改进外部董事制度信息披露制度科学决策程序决策与执行分开监督制度2、贵公司在全面风险控制体系方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评估项目相当完备比较完备说得过去有欠缺亟待改进全面预算管理资金集中控制内部审计、监察信用管理体系法律顾问制度风险管理流程风险预警系统近年来风险损失很小较小行业内可接受较大巨大3、贵公司在建设开放型组织方面比匕较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（可多选）。
员工参与管理的畅通渠道提案制度职代会各层次信息交流平台BBC领导人邮箱领导接待日客户已参与项目制定质量服务标准新产品研究开发服务监督绩效评价业务培训合作者已组织起来相互持股研究开发联盟营销联盟情报联盟行业理事会4、贵公司在提高组织柔性方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）发挥很大作用作用较显著有作用有待观察亟待改进授权虚拟经营增加灵活用工的比例柔性生产线跨职能团队组织扁平化四、创新管理方面1、贵公司在加强创新方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）创新目标引领潮流重新洗牌成为国家级创新型企业掌握自主核心知识产权保持国内同行先进提升盈利能力技术、商业、管理全方位创新体系全面规划实现相互促进侧重其中两项均有成效侧重其中一项已有成效自发零星不够系统亟待加强创新流程和制度完善高效比较完善作用明显不够完善亟待加强创新规划项目管理作用很显著比较显著发挥作用不够完善亟待加强创新组织领导完善高效令人满意还可以不够完善亟待加强创新成效极其显著相当显著还可以不够完善亟待加强2、贵公司在技术创新方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）研究开发链条全面开展基础研究、应用研究，加强技术储备主要开展基础应用研究和应用研究主要开展应用研究和工业设计主要开展工业设计和少量应用研究亟待加强产品生命周期管理全面展开大部分产品已开展核心业务产品已开展有所实践不够完善亟待加强研发力量国家级中心省部级中心集团级中心有专业机构亟待加强R&;D投入占销售收入的比例超过10%超过5%不到10%5%左右接近3%不足1%专利管理制度严密完善比较完善有制度不够完善亟待加强3、贵公司在知识管理方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）评价评估项目—一~运行良好效果显著令人满意发挥作用尚可不够完善亟待加强开放性的情报检索系统共享专家知识系统BBC等知识交流平台隐性知识显性化，私人知识组织化的制度保证设立知识管理专门机构五、基础管理与管理方法方面1、贵公司在标准化管理方面贯彻比较好的有哪些项目？请在对应格内打勾（可多选）贯彻国际通行标准IS09000ISO14000SAP8000三标合一贯彻国际行业标准（如）实施经济运行标准EVA设备利用率资源产岀率能源利用率定员定额完善管理标准期量标准管理工作业务流程员工行为规范职务消费标准2、贵公司在人员管理方面有效实施了哪些制度和方法？请在对应格内打勾（可多选）培训全员培训学分制网上培训体系开设自选课程情景模拟法用人胜任力模型职务规范竞聘上岗任职资格证书末位淘汰制绩效考核经济责任制度德、能、勤、绩综合考评平衡记分卡360度考核绩效考核反馈激励方式多通道晋升股权激励身份可转换点菜式激励培训激励领导人才管理长期培养考核筛选制度岗位轮换制度领导岗位实习制度公开竞聘制度任期审计制度3、贵公司在班组（科室）基层管理方面比较接近哪种情况？请在对应格内打勾（单选）评估项目全面开展，效果普遍显著多数开展效果较好部分开展有成功经验少数开展尚需改进亟待改进学习型班组建设行为规范贯彻在员工中普及创新方法班组民主管理班组目标管理六、信息化智能化方面贵公司在信息化智能化方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选）办公自动化系统（OA有办公事务、信息沟通、计划协调、决策支持、可视化等功能有办公事务、信息沟通、计划协调、决策支持功能有办公事务、信息沟通、工作安排、计划协调功能有办公事务、信息发布、资料查询、情报检索功能能代替人工完成简单的办公事务ERP全面上线、成效显著完成模块集成，已解决信息孤岛问题各子系统运行正常，正在集成过程中部分ERF子系统已建立运行尚未系统规划和实施工程应用辅助设计、集成制造、现场监控系统完整应用辅助设计、辅助制造系统成功应用成功应用辅助设计或辅助制造系统工程领域应用信息化技术效果一般亟待改进电子商务系具有比较完善的已经建立电子已经建立网站，宣电子商务系统没有建立电子统订货，核查、支付、售后服务功能，成效显著交易系统，部分产品实现网上订货，初见成效传企业并发布完正在建设之中，发挥作用还不明显商务系统整的供货信息，到促销作用起商务智能（BI）已投入应用，效果非常显著数据挖掘取得一定成效已建数据仓库正在筹建尚未行动流程再造从提升客户价值和企业价值两个角度，对业务流程全面实施了再造，效果非常显著从提高企业效率角度对许多业务流程进行了改进，取得了较好效果根据客户反应，对个别业务流程进行了改进，取得一定效果效果有待观察亟待加强信息化投资效益总体评价成为核心竞争力的重要内容，效益非常明显效率提升明显，得到大家认可投入产岀基本平衡投入较大，褒贬不一至今还得不偿失七、企业期望为推进企业管理现代化，贵公司希望如何改善环境? 主体指向期望内容（尽量简练）紧迫性非常比较可缓政府立法体制改革产业导向金融支持财税政策市场环境媒体舆论社会环境中介组织其他八、请提供企业的基本情况（在最符合项目处打勾）企业性质国有及国有控股公司私营及控股企业外商及港澳台投资企业集体企业股份合作制企业主营业务制造业采掘业商业服务业电力、燃气及水提供企业建筑业交通运输、仓储和邮政业农林牧渔业信息产业金融业其他企业历史50年及以上30-49 年10-19 年5-9年5年以下全部员工人数10000 人5000-99992000-4999500-1999V 500年营业收入1000亿元100-999 亿元10-99亿元1-9.9亿元< 1亿元资产规模500亿元50-499亿元5-49亿元0.5-4.9 亿元V 5000万元近3年平均利润（万元）50亿元5-49亿元5000 万-4.9亿元500 万- 4999万元< 500万元总部所在地区京津唐华北其他东北长三角华东其他珠三角华南其他华中西南西北请协助提供关于填表人的有关情况所在部门职务管理任职时间专业背景填表人1填表人2填表人3填表人4填表人5邮编：办公电话:邮编：办公电话:手机：单位盖章年月日。