(BT-PP-101)企业文化建设工作程序
企业文化建设基本流程
企业文化建设基本流程企业文化是指组织内部的共同价值观、行为准则和核心信念，它是企业发展的灵魂和竞争力的重要源泉。
良好的企业文化能够凝聚员工的共识、激发员工的创造力，提高企业的凝聚力、竞争力和持续发展能力。
因此，建设和发展符合企业特点的良好企业文化，对企业来说至关重要。
企业文化建设是一个系统性的工程，它需要有明确的目标和具体的操作步骤。
下面是企业文化建设的基本流程：1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基石，它代表着企业的核心理念和价值观念。
在这个步骤中，企业需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其与企业的长期发展目标紧密结合起来。
2.制定企业文化建设的整体规划在明确核心价值观之后，企业需要制定一份详细的企业文化建设规划。
这份规划应该包括企业文化建设的目标、具体的实施方案、时间表和预算等内容。
规划需要考虑到企业的发展阶段、外部环境和内部资源等因素，并制定相应的策略来推动文化建设的实施。
3.加强组织和沟通企业文化建设需要全员参与，因此加强组织和沟通是非常重要的。
企业应该通过各种渠道和方式，如内部会议、培训工作坊、企业内刊等，向员工传达企业的核心价值观和文化建设的重要性，激发员工的参与热情和自觉性。
4.建立符合企业文化的人力资源制度企业文化与人力资源制度的衔接是企业文化建设的关键环节之一。
企业应该建立符合企业文化的人力资源政策和制度，包括招聘、培训、激励、评价和晋升等方面。
通过这些制度的运作，可以使员工更好地理解和遵循企业的核心价值观，从而形成共同的文化认同。
5.培养和传承企业文化企业文化的培养和传承是一个长期的过程。
企业应该制定相应的培养计划，通过内部培训、外部合作和文化活动等方式，提升员工对企业文化的认同和理解。
同时，企业要将企业文化融入到日常工作中，通过实际行动和榜样效应，不断强化和传承企业文化。
6.监测和评估企业文化建设效果企业文化建设并非一蹴而就的过程，需要不断地进行监测和评估来检查进展情况和效果。
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程第一阶段：准备阶段1.企业文化意识的培养：通过内外部培训、参观学习等方式，向企业员工介绍企业文化的重要性和价值，并建立起员工对企业文化建设的共识和意识。
2.明确企业价值观和核心文化：由企业的高级管理层牵头制定企业的核心价值观、目标和核心文化，确保其与企业的战略和使命相一致。
3.定义企业文化的具体内容：由企业管理层和相关部门共同确定企业文化的核心要素，如企业的口号、标志、口碑、内外部沟通方式等。
第二阶段：传播阶段1.内部宣传：通过内部会议、培训、企业内部媒体等方式，向全体员工宣传和介绍企业的价值观和核心文化，并鼓励员工发表意见和建议。
2.外部宣传：通过外部媒体、公共关系活动等渠道，向外界传达企业的核心价值观、文化品牌和企业形象。
3.建立符号化的文化物资：作为企业文化的象征，可以设计和制作一些标志、徽标、海报等符号化的物品，用于装饰办公场所、发放给员工或用于宣传活动。
第三阶段：植入阶段1.设计符合企业文化的工作流程：以企业文化为核心，设计符合企业文化的各个工作流程，使企业文化能够贯穿于企业的各个部门和岗位。
2.设计符合企业文化的选拔和培训机制：制定符合企业文化的员工选拔和培训机制，确保新员工的价值观与企业文化相匹配，并对现有员工进行培训，提升他们对企业文化的理解和认同度。
3.设计符合企业文化的激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激励员工参与企业文化建设和发挥其创新能力。
第四阶段：巩固阶段1.综合评估企业文化的实施效果：通过各种评估工具和方法对企业文化的实施效果进行综合评估，了解当前企业文化的强弱项和改进空间。
2.定期组织反馈和改进交流：定期组织员工会议、调研等形式的活动，与员工沟通交流，征求其对企业文化的意见和建议，以及对企业文化的改进方向。
3.每年对企业文化进行修订和更新：根据企业的战略调整、外部环境的变化等因素，对企业文化进行修订和更新，以保持其与企业的一致性和时效性。
企业文化建设基本流程
企业文化建设基本流程企业文化是企业发展的重要组成部分，对于提升企业凝聚力、员工满意度以及整体竞争力具有重要的意义。
企业文化建设的基本流程可以分为以下几个步骤：1. 明确企业使命和核心价值观：企业文化建设的首要任务是明确企业的使命和核心价值观。
使命是企业存在的根本目标，而核心价值观则是企业在实现使命过程中所追求的理念和价值。
这一步骤需要由企业领导者明确提出，并与员工进行充分沟通和讨论。
2. 制定企业文化宣言：企业文化宣言是对企业使命和核心价值观的具体表述，是企业文化的核心文化文件。
宣言内容应简明扼要，能够直接激励员工并指导他们的行为。
宣言的制定需要集思广益，可以邀请多个部门的代表参与，以确保宣言的全面性和代表性。
3. 建立文化标识和符号：企业文化标识和符号是企业文化的象征和认可，可以包括企业标志、口号、标语等。
这些标识和符号应能够准确地传达企业文化的核心精神，便于员工和外部人士识别和理解。
标识和符号的设计和选择应以企业文化宣言为基础，并充分考虑企业的特点和形象。
4. 建立文化传播的渠道和平台：企业文化的传播是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过多种渠道和平台来传播企业文化，包括内部刊物、企业网站、员工培训等。
在选择和建立传播渠道和平台时，需考虑到员工的接受程度和方便性，以及信息传播的效果和范围。
5. 培养和引导员工的文化观念：企业文化的建设不能仅仅停留在文件和符号层面，还需要通过培训和引导来促使员工深入理解和内化企业文化。
企业可以开展定期的文化培训和交流活动，邀请专家和员工分享经验和理念，以帮助员工形成积极的文化观念，并将其融入到日常工作中。
6. 建立文化评估和改进机制：企业文化的建设需要不断地评估和改进，以适应企业发展和环境变化的需要。
企业可以建立文化评估的指标体系，定期对企业文化进行评估和反馈，并根据评估结果进行改进和调整。
同时，应鼓励员工积极参与改进和创新，形成良好的文化建设氛围。
以上是企业文化建设的基本流程。
企业文化建设的程序.doc
企业文化建设的程序一、评估需求不同企业需要建设不同文化。
比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对”企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”企业文化。
军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”企业文化。
汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”企业文化。
保健品企业成功关键是营销就要建立“以销售为中心”企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”企业文化。
不同企业需要企业文化是不同，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系企业文化效果是不大。
比如有一家软件公司企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习重要性”、“企业应保持较高人员流动率”、“适度冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用价值观念如前所述“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化一个部份。
二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设一个重要环节，比如中国共产党七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始。
应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清晰，论证有力3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化主管机关应是人力资源部，也有企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。
另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业思想建设步调一致。
建立企业文化的一般步骤是什么
建立企业文化的一般步骤是什么建立企业文化的一般步骤是什么在企业开展建立企业文化的工作中，一般步骤都有哪些？下面是店铺为你整理的建立企业文化的步骤，希望对你有帮助。
建立企业文化的一般步骤1.科学构建要结合实际，科学构建企业文化理念体系。
有很多企业单独靠征集来构建理念体系或是把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，理念体系得不到公司领导和广大员工的一致认可。
因此，企业文化建设工作从理念体系构架阶段开始，就要把注意力聚焦在公司领导与广大员工的一致认可上，通过大量的访谈和化的工具，在对公司优秀文化进行梳理、提炼的基础上，反复征集、讨论企业文化理念，公司领导全程参与，这样，把征集的过程变成统一认识的过程，把优秀的文化理念与企业高层领导的管理思路结合起来，最终才能形成公司上下一致认可的理念体系。
2.营造氛围在企业文化宣贯阶段，可以通过拍摄企业形象宣传片、制作企业文化理念手册、设计企业文化挂图、出版企业文化内刊、增加企业文化网页、开辟板报专栏、橱窗专栏等，全方位宣贯企业文化理念，营造大家踊跃文化理念的良好氛围。
特别是领导干部更要做企业文化宣贯的带头人。
美国通用前CEO韦尔奇这样说过：“每一个企业的领导人都必须是吹鼓手--谨小慎微和基于理性的支持是无济于事的。
我每到一个地方都要反复宣讲’数一数二’的要求，一遍又一遍，直到我自己提到这几个词就有点作呕。
…….新来的员工经常说，GE与众不同的一点就是它不停地向员工灌输强化自己的核心理念”。
3.全员认知要使文化理念转化为员工自觉的实践行动，认知是基础。
首先是会议宣讲必不可少，组织各种层次的宣贯会议，通过企业文化成果发布会、企业文化落地启动会等各种方式进行宣贯。
其次是开展全员培训。
可通过建立企业文化讲师团的方式，分批分部门进行全员培训。
要通过对企业历史的回顾、重大事件的分析，结合企业战略规划，对企业文化进行深入分析，让每一们员工清楚企业文化理念体系的建立过程，从而接受企业文化所倡导的思想。
企业文化建设流程图
企业文化建设流程图企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
企业文化建设是一个系统工程，需要有明确的流程和步骤来推动和实施。
下面是一个典型的企业文化建设流程图，详细描述了每个步骤的内容和执行方式。
1. 确定目标和价值观企业文化建设的第一步是明确企业的目标和价值观。
这需要由企业的高层管理人员进行讨论和决策。
目标和价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和工作方式。
2. 制定文化建设计划在确定目标和价值观之后，企业需要制定一份详细的文化建设计划。
这个计划应该包括具体的目标、策略、行动计划和时间表。
计划需要综合考虑企业的现状、资源和员工需求，确保能够顺利推进文化建设。
3. 建立沟通渠道一个良好的沟通渠道对于企业文化建设至关重要。
企业应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工反馈机制、员工调查等。
通过这些渠道，员工可以了解企业的文化建设进展情况，并提供他们的意见和建议。
4. 培训和教育为了让员工理解和接受企业的文化价值观，企业需要进行相关的培训和教育。
这可以包括组织内部的培训课程、外部培训资源的利用以及员工交流和分享经验的机会。
培训和教育可以帮助员工明确企业文化的重要性，并提升他们的文化意识和行为准则。
5. 建立激励机制激励机制是推动员工积极参与企业文化建设的重要手段。
企业可以设立奖励制度，鼓励员工在文化建设方面的贡献和表现。
同时，企业也可以通过晋升、培训和发展机会等方式，激励员工积极参与和支持企业文化建设。
6. 文化建设的评估和调整企业文化建设是一个持续的过程，需要不断地进行评估和调整。
企业可以通过员工调查、绩效评估和文化氛围的监测等方式，评估文化建设的效果和进展情况。
如果发现存在问题或不足，企业应该及时调整和改进文化建设的策略和措施。
7. 文化建设的落地和宣传最后，企业需要将文化建设的成果落地并进行宣传。
这可以通过组织各种形式的活动、制作企业文化手册和宣传材料、在企业内部和外部进行宣传等方式来实现。
建设企业文化的基本程序与方法
案例四：麦当劳的企业文化传承
品质与服务
麦当劳的企业文化以品质和服务为核心，注重标准化和流程 化管理，确保在全球范围内的连锁店都能提供一致的高品质 产品和服务。这种企业文化传承使得麦当劳成为全球快餐行 业的佼佼者。
THANKS
感谢观看
企业文化具有独特性、继承性、相融 性和自觉性的特点，它能够影响员工 的思想和行为，从而影响企业的经营 和发展。
企业文化的重要性
企业文化能够提高企业的凝聚 力和向心力，使员工更加认同 企业，提高工作积极性和忠诚 度。
企业文化能够提升企业的形象 和品牌价值，吸引更多的客户 和资源，促进企业的发展。
企业文化能够激发员工的创造 力和创新精神，推动企业不断 进步和发展。
设计企业文化理念体系
总结词
设计完整的企业文化理念体系是建设企业文化的关键环节。
详细描述
企业文化理念体系包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念等， 这些理念应该相互协调、有机统一。设计企业文化理念体系时，企业需要充分考 虑自身的特点和实际情况，确保理念体系具有针对性和可操作性。
制定企业文化建设方案
在成长阶段，企业需要不断完善自身的建设企业文化的程序
确定企业文化价值观
总结词
明确企业文化价值观是企业文化的核心，是企业的灵魂和基 石。
详细描述
企业文化价值观是指企业在长期发展过程中形成的共同价值 观念和行为准则，是企业文化的核心。在确定企业文化价值 观时，企业需要明确自己的使命、愿景和核心价值观，并确 保这些价值观念得到员工的认同和遵守。
案例二：华为的企业文化转型
狼性文化
华为在发展初期形成了“狼性文化”，这种文化强调团队协作、追求卓越和快速响应。随着公司的发展和 市场环境的变化，华为开始转型为更加开放、包容和多元化的企业文化，以适应全球市场的需求。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化建设是指企业通过制定一系列的规章制度、价值观念、行为准则和组织文化等，以达到统一企业内外部人员的思想认同和行为规范的目的。
一个良好的企业文化可以促进员工凝结力和团队合作，提高企业的竞争力和绩效。
下面是企业文化建设的六个步骤：第一步：明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心理念、价值取向和行为准则。
在这一步骤中，企业需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其传达给全体员工。
例如，一个IT公司的核心价值观可以是“客户至上、创新率先、团队合作、诚信守信”。
第二步：制定企业文化规章制度企业文化规章制度是企业文化建设的具体体现，它规范了员工的行为和工作方式。
在这一步骤中，企业需要制定一系列的规章制度，包括员工行为准则、工作流程、奖惩制度等。
这些规章制度应该能够引导员工遵守企业的核心价值观念，并促进员工的工作效率和质量。
第三步：建立良好的组织文化氛围组织文化氛围是指企业内部的价值观念、行为风格和工作氛围。
在这一步骤中，企业需要通过各种方式，如组织活动、培训和沟通等，营造一个积极向上、团结互助的工作环境。
例如，可以组织团队建设活动、员工培训和定期员工交流会等，以增强员工之间的凝结力和合作意识。
第四步：塑造企业形象和品牌企业形象和品牌是企业文化建设的重要组成部份，它代表了企业的价值观念和形象形象。
在这一步骤中，企业需要通过各种渠道，如广告、宣传和公关等，塑造企业的形象和品牌。
例如，可以设计企业Logo、制作企业宣传册和网站，以展示企业的核心价值观念和品牌形象。
第五步：培养员工的文化意识和素质培养员工的文化意识和素质是企业文化建设的关键环节，它能够匡助员工更好地理解和践行企业的核心价值观念。
在这一步骤中，企业需要通过培训、教育和激励等方式，提高员工的文化意识和素质。
例如，可以组织文化培训课程、设立文化奖励制度和开展文化交流活动，以促进员工对企业文化的认同和理解。
企业文化建设流程
企业文化建设流程导读：企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。
企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外，还必须要符合一定的流程，如同我们做活动一样，必须按流程做事。
企业文化建设的基本流程大致如下。
1、调查分析调查分析是做任何活动或方案前必须做的一件事情，企业文化也不例外。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第三，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境。
第四，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
2、规划设计(1)、企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的“虚”更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)、一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
3、研讨论证规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
4、宣传传播论证好的企业文化建设方案需要宣传传播，宣传传播主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是影响企业发展的重要因素，也是企业竞争的源动力。
因此，对企业文化的建设及管理工作，占据着企业成功的关键地位。
企业文化的建设需要经过一系列的步骤，以下就介绍一下企业文化建设的具体步骤：一、建立企业文化哲学企业文化建设的首要任务是建立企业文化哲学，那么如何建立企业文化哲学呢？答案很简单，首先需要企业的领导者以及现行的管理者，要确定企业核心价值观、哲学、理念，其次，也可以向公司内外企业家们索取参考意见来形成最终企业文化哲学。
二、规划企业文化规划企业文化是根据确定的企业文化哲学来进行具体计划，规划企业文化时，要根据公司的实际情况来进行策划，包括起止时间、资源投入、计划内容、计划目标、文化管理机制，如何更有效的实现企业文化的推行、传播、发挥和调动员工的积极性等等，在制定计划要考虑到如何更统一的管理企业文化，体现企业精神，在企业文化的建设中起到关键作用。
三、实施企业文化实施企业文化就是指将规划好的企业文化实施落地，例如，在企业的工作流程中运用企业文化，让各种基本文化开始深入各个部门并落实到每一位员工身上，其他就是在实施企业文化的过程中，要加强文化管理，督促企业文化的建设，在企业文化实施中起到关键作用。
四、评估企业文化在企业文化发展的过程中，要定期对企业文化进行评估，以检查企业文化的发展状况，评估企业文化的方式，一般有调查法、比较分析法、定量分析法、定性分析法等等，通过这些方式可以检查企业文化的发展情况，并对企业文化的发展进行指导。
五、建立企业文化发展机制建立企业文化发展机制是企业文化建设实施最后一个环节，建立企业文化发展机制，就是要搭建企业文化的长期发展机制，包括文化管理机制、企业文化实施机制、企业文化评估机制等等，这些机制的建立，可以帮助企业更好的管理企业文化，使企业文化更有效的发挥出应有的作用。
以上就是企业文化建设的步骤，企业文化的建设不仅仅局限于这些步骤，最后，要强调企业文化建设的过程，更要从根本上坚持企业文化、创新企业文化，将企业文化融入到组织运营和管理中，以提高企业的综合实力和培育企业文化，以期达到企业的可持续发展。
公司的企业文化建设流程是什么
公司的企业文化建设流程是什么公司的企业文化建设流程是什么企业文化建设是企业必须引起高度重视的内容。
企业文化建设流程是怎样的？下面是店铺为你整理的公司的企业文化建设流程，希望对你有帮助。
公司的企业文化建设流程如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
(1)规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
企业文化建设基本流程
企业文化建设基本流程第一阶段：制定企业文化建设的总体目标和原则。
在制定总体目标和原则时，需要考虑企业的发展战略、核心竞争力和市场需求。
企业的目标和原则应该是具体、可操作和能够衡量的，以便于后续的评估和调整。
第二阶段：明确企业的核心价值观和文化特点。
核心价值观是指企业所坚守的基本原则和价值观念，它代表了企业的精神核心和文化特点。
明确核心价值观和文化特点有助于企业内部员工的认同和外部利益相关者的认可。
第三阶段：设计和推广企业文化标识和口号。
企业文化标识和口号是企业文化建设中的重要组成部分，它们可以帮助员工形成共同的认知和情感，提升企业的知名度和影响力。
设计和推广企业文化标识和口号需要考虑其与企业核心价值观的一致性和可传达性。
第四阶段：建立企业文化培训和教育体系。
企业文化的建设需要通过培训和教育来传承和弘扬。
企业可以组织各类培训和教育活动，如企业文化讲座、培训班、内部刊物等，来加强员工对企业文化的理解和认同。
第五阶段：建立企业文化评估和反馈机制。
企业文化的建设需要不断地检验和调整。
建立企业文化评估和反馈机制可以帮助企业了解企业文化建设的进展情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
评估的指标可以包括员工对企业文化的认同程度、员工的工作满意度和企业的绩效指标等。
第六阶段：加强企业文化的宣传和推广。
企业文化的建设需要通过不断的宣传和推广来扩大影响力。
企业可以利用各种渠道和媒体，如企业网站、新闻发布会、社交媒体等，来宣传企业的核心价值观和文化特点，提升企业形象和品牌价值。
第七阶段：持续改进和完善企业文化建设。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要不断地改进和完善。
企业应该及时总结和评估企业文化建设的成效和问题，调整和完善相应的措施和方法，以保持企业文化的活力和影响力。
以上是企业文化建设的基本流程，每个企业的实际情况和需求可能会有所差异，可以根据具体情况对流程进行调整和补充。
企业文化的建设需要全员参与和共同努力，只有通过持续的努力和不断的改进，才能形成积极向上、富有活力的企业文化。
企业文化建设的程序
企业文化建设的程序企业文化建设的程序一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。
比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。
软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。
军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。
汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。
保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。
咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。
不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。
每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。
比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。
二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。
应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点：1、短小简捷，一目了然2、逻辑清晰，论证有力3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。
另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。
企业文化建设的方法流程
企业文化建设的方法流程一、制定发展目标和核心价值观企业文化的建设首先需要明确企业的发展目标和核心价值观。
发展目标是企业的长远发展定向，核心价值观是企业在实践中要秉持的价值观念。
制定发展目标需要全面考虑企业的资源、市场环境和竞争对手等因素。
核心价值观的制定需要深入思考企业的文化基因，以及为员工、客户和社会创造价值的理念。
二、形成统一的企业文化理念企业文化理念是企业管理的核心思想和核心价值观，是企业文化建设的基础。
企业需要明确自己对于企业文化的理解，然后与全体员工进行沟通和讨论，形成统一的企业文化理念。
企业文化理念一般包括企业的愿景、使命、价值观和行为准则等。
三、制定有利于文化建设的组织结构和制度企业文化的建设需要有良好的组织结构和制度作为保障。
企业需要制定一套有利于文化建设的组织结构，明确各级管理职责和权责边界，并建立一套相应的制度来规范员工的行为。
这些组织结构和制度应该能够促进员工的积极性和创造性，使他们更好地契合企业的文化。
四、通过培训和教育加强文化建设企业文化建设不仅仅是口号和制度，更需要通过培训和教育来深入人心。
企业可以组织各类培训，包括内部培训、外部培训、师徒制度等，来培养员工的文化意识和文化素质。
培训和教育应该贴近员工的实际工作，注重实践和操作的指导，使他们能够更好地应用和传承企业的文化。
五、倡导文化符号和激励机制文化符号是企业文化的重要组成部分，它可以为企业的员工提供一种文化认同感。
企业可以通过在办公室、车间和生产线等场所摆放企业文化的标识和符号，如企业logo、企业口号、企业创新成果等，来倡导企业的文化。
此外，企业还可以通过建立激励机制，如奖励、晋升等，来激励员工积极参与和传承企业的文化。
六、建立文化评估和反馈机制企业文化建设需要不断的调整和完善，因此建立文化评估和反馈机制是非常重要的。
企业可以定期对员工进行文化意识和文化认同的评估，分析评估结果，并结合员工的反馈意见，及时调整和完善企业的文化。
企业文化建设工作程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2017-04-02___
版本/修改次第
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批准
生效日期
1
目的
按照集团公司的需求，以现有的企业文化核心内容为指导思想，建立适合公司发展的企业文化，促进企业持续健康的发展，并对因建立企业文化而产生的工作业务过程进行控制，确保相关工作的延续性。
6
记录
临时供方选择评价表（BT-PP-301）、企业文化建设方案会签单（BT-PP-302）、物料购买领用情况登记台帐（BT-PP-303）
7
支持文件
企业文化建设管理制度（BT-PP-201）
8
附录
企业文化工作流程图
品牌公关部根据集团公司的实际情况，由企业文化建设专员草拟企业文化建设方案，经部门研究后，报集团公司分管领导审批。
品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审批，同意后可直接形成试行稿；若提出不同意见，则按其意见修改方案。
品牌公关部拟报的企业文化建设方案应首先征询项目公司和集团公司各部门的意见。
品牌公关部根据各项目公司和集团公司各部门的提出的修改补充意见进一步完善企业文化建设方案，并报送集团公在企业文化建设方案、确定及执行的过程中而产生的工作。
3
定义
4
职责
4.1
4.2
4.3
按照集团公司实际情况，由品牌公关部提出企业文化建设的建议。
品牌公关部设专职企业文化建设专员。
品牌公关部负责企业文化建设工作。
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程序
5.1
5.2
5.3
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5.5
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企业文化建设工作程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02___
版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期
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1 目的
按照集团公司的需求，以现有的企业文化核心内容为指导思想，建立适合公
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司发展的企业文化，促进企业持续健康的发展，并对因建立企业文化而产生
的工作业务过程进行控制，确保相关工作的延续性。
2 适用X围
适用于集团公司及项目公司在企业文化建设方案、确定及执行的过程中而产
生的工作。
3 定义
4 职责
4.1 4.2 4.3 按照集团公司实际情况，由品牌公关部提出企业文化建设的建议。
品牌公关部设专职企业文化建设专员。
品牌公关部负责企业文化建设工作。
5 程序
5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 品牌公关部根据集团公司的实际情况，由企业文化建设专员草拟企业文化建
设方案，经部门研究后，报集团公司分管领导审批。
品牌公关部将企业文化建设方案草稿交公司分管领导审批，同意后可直接形
成试行稿；若提出不同意见，则按其意见修改方案。
品牌公关部拟报的企业文化建设方案应首先征询项目公司和集团公司各部
门的意见。
品牌公关部根据各项目公司和集团公司各部门的提出的修改补充意见进一
步完善企业文化建设方案，并报送集团公司分管领导审阅。
按照集团意见形成试行稿；经集团公司批准后，组织试行。
试行中，品牌公关部应及时向集团公司分管领导提交试行情况总结报告。
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5.7 5.8 5.9 集团公司分管领导就情况总结报告作出审批意见，品牌公关部按照领导审批
意见进一步补充完善企业文化建设方案，形成实行稿。
实行稿经会签后，组织实施。
品牌公关部应负责指导实施，并将实施情况，提交工作情况报告。
6 记录
临时供方选择评价表（BT-PP-301）、企业文化建设方案会签单
（BT-PP-302）、物料购买领用情况登记台帐（BT-PP-303）
7 支持文件
企业文化建设管理制度（BT-PP-201）
8 附录
企业文化工作流程图
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品牌公关部流程名称
概要
品牌公关部公司各部门责任部门
BCD
1
2品牌公关部
3
公司领导、品牌公关部、公司
各部门
4品牌公关部
5品牌公关部
6
公司领导、品牌公关部、公司
各部门
7
品牌公关部、公司各部门
8公司领导、品牌公关部
9
企业文化建设工作流程图
编号：BT-PP-101
部门名称企业文化建设工作流程
A
层 次企业文化建设工作
总经理
开始
企业文化建设方案
修改方案征求意见组织试行结束按领导意见形成试行稿监督实施工作汇报完善方案形成初稿组织实施审批同意不同意情况总结报告完善提高方案形成施稿审批审批修改补充意见