企业文化评估管理办法

1.未定Hale Waihona Puke 清理和修订不符合要求的规章制度，扣3分
5
2.把统一的企业文化培训工作纳入培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
1.未纳入培训体系，扣2分
2.培训未达到要求，扣3分
5
3.落实建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动，效果好。
1.未落实统一部署，载体、口号不符合工作要求，扣3分
2.检查抽查。公司总部有关部门对子公司进行抽查。
3.综合考评。公司总部进行综合考评，提出考核意见。
4.公司审定。公司对综合考评意见进行审定，审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
附件四
企业文化年度业绩考核表
考核指标
具体要求
评分标准
分值
自查分
考核分
备注
一
企业文化建设管理（20分）
1.全面实现“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌），领导体制、工作机构和工作制度健全。
4.2.3实行企业文化建设重大事项报告与审批
4.2.4分、子公司组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。
4.3报送企业文化建设工作信息
分、子公司按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好文化建设工作信息交流工作。
落实不力，阶段性工作未按进度要求完成，扣1～4分
4
4.实行规范管理，严格统一的企业文化建设重大事项报告和责任追究。
1.重大事项报告不及时，扣2分
2.相关责任追究不到位，扣2分
4
5.抓好统一的企业文化建设的日常管理，对所属单位开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，做好各种工作信息报送工作。
1.督导检查问题整改不及时，扣2分
3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
2.工作信息报送不及时，扣2分
4
二
企业文化传播工程
（30分）
1.构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
1.传播途径不完善，传播内容不准确扣2分
2.员工认同认知率达不到要求，扣3分
1.组织不力，未按要求进行申报，扣3分
2.未达到年度建设要求，扣3～7分
10
三
企业文化落地工程
（30分）
1.加强执行力建设，各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。建设专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍。
1.带头作用发挥得不好，企业文化管理意识不强，扣3分
2.执行力不强，工作中有“自转”和“违章”现象，本项不得分
7.3本办法自下发之日起实施。
第8章
附件一企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程
附件二企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程
附件三企业文化评价工程年度业绩考核管理流程
附件四企业文化年度业绩考核表
附件一
企业文化传播工程
年度重点项目建设管理流程
1.申请立项。分、子公司根据公司年度工作重点，组织提出立项申请。
3.2.3推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。
3.2.4规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和谐企业。
1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章
2.1公司层面
2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
3.2实施企业文化落地工程
3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
附件二
企业文化落地工程
年度重点项目建设管理流程
1.申报计划。分、子公司根据公司工作重点，组织申报年度重点项目建设方案。
2.审核批准。公司总部对子公司的年度建设方案进行审核，符合要求的批准实施。
3.组织实施。分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。公司总部对子公司重点项目实施情况进行督查指导。
1.领导体制、工作机构、工作制度不健全，扣2分
2.贯彻落实“五统一”措施不明确，工作不到位，本项不得分
4
2.定期研究解决企业文化建设和管理重大事项，落实企业文化建设资金和活动经费。
1.责任不落实，未研究，扣2分
2.建设、活动经费无保障，扣2分
4
3.按要求编制企业文化建设实施意见和阶段性专项方案，报公司批准后执行。
5.3企业文化评价工程年度业绩考核管理流程
5.3.1分、子公司组织开展自查；公司组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定（详见附件三）。
第6章
6.1企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。
6.2企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行（详见附件三）。考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
3.2.5开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项目建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。
3.3实施企业文化评价工程
3.3.1开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。
4.2开展企业文化建设工作督导与检查
4.2.1严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部按照统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对子公司工作情况进行督导检查。
4.2.2分、子公司落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进行督导检查，确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。
2.审核批准。公司总部对分、子公司的立项申请进行审核，符合要求的批准实施。
3.项目实施。分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。公司总部对子公司年度重点项目实施情况进行督查指导。
5.评审结项。项目建设期满，分、子公司申请结项。公司总部对项目进行审结。
6.推广交流。公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。
2.创建活动不符合公司要求，扣2分
5
4.传播品牌，推进企业文化环境建设，营造良好的文化氛围，为公司发展构建良好的外部环境。
1.企业文化环境建设不符合统一的企业文化要求，扣3分
2.传播工作不符合公司要求，扣2分
5
5.坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目申报，统一组织开展传播工程年度重点项目建设。
第5章
5.1企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程。
5.1.1分、子公司提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后，子公司组织开展项目建设；项目期满，子公司提出结项申请；公司总部评审结项、组织项目推广交流（详见附件一）。
5.2企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程
5.2.1分、子公司申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，分、子公司实施；公司总部督查指导；分、子公司总结提升成实践案例，择优上报参加公司优秀案例评选（详见附件二）。
6.3公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以奖励。
6.4公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。
第7章
7.1本办法由公司XX部负责解释并监督执行。
7.2分、子公司可根据业务特点，依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公司批准后执行。
3.3.2开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。
3.3.3开展企业文化建设和管理评选表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作。
第4章
4.1实行企业文化建设规划和工作计划管理
4.1.1分、子公司落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。
3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。