企业文化评估管理办法
企业文化建设与评估工作管理办法
上ⅩⅩ燃机发电有限公司企业文化建设与评估工作管理办法一、定义企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
二、目的通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效三、管理职责公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。
四、企业文化建设（一）企业文化建设的三个阶段企业文化建设是一个系统的工程。
一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。
第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。
通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。
第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。
文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。
文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。
第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。
通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。
（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。
（三）企业文化建设的工作内容：综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。
企业文化建设工作一般包括：1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。
2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。
2企业文化建设评估管理制度
2企业文化建设评估管理制度企业文化建设在企业发展中扮演着至关重要的角色，它不仅能够提高员工的凝聚力和归属感，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
为了更好地评估和管理企业文化建设的效果，建立一套科学的评估管理制度势在必行。
本文将围绕企业文化建设的评估和管理展开论述，并从构建评估指标体系、制定评估方法、落实评估结果等方面进行阐述。
首先，构建评估指标体系是评估管理制度的核心内容之一、评估指标体系应该全面、客观地反映企业文化建设的各个方面，包括组织价值观、员工行为规范、员工参与度、创新氛围等等。
评估指标应该具有可操作性和可衡量性，能够为企业提供准确的参考数据和改进方向。
其次，制定评估方法是评估管理制度的重要环节。
评估方法应该灵活多样，既包括定量评估，也包括定性评估。
定量评估可以通过设计问卷调查、统计数据分析等方式进行，可以依据员工的满意度、归属感、工作动力等指标对企业文化建设进行量化评估。
而定性评估则通过专家访谈、员工讨论会等方式，了解员工对企业文化建设的主观感受和评价。
通过综合定量和定性的评估方法，可以客观全面地了解企业文化建设的状况和问题。
最后，落实评估结果是评估管理制度的关键环节。
评估结果应该得到充分的重视和利用，不仅要形成正式的报告，还要及时与企业领导层和相关部门进行分享和讨论。
企业可以根据评估结果制定相应的改进措施，进一步优化企业文化建设的策略和方法。
同时，评估结果还可以作为评奖评优的重要依据，激励员工积极参与和支持企业文化建设。
综上所述，建立一套科学的企业文化建设评估管理制度对于企业的发展至关重要。
构建评估指标体系、制定评估方法、落实评估结果是评估管理制度的核心内容，通过科学的评估和管理手段，可以全面了解和改进企业文化建设的状况。
通过不断完善和优化评估管理制度，可以推动企业文化建设不断发展，提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业文化建设考核及奖惩管理办法
企业文化建设考核及奖惩管理办法第一条各子分公司和各部门举行有关企业文化建设活动，可以向总经办申请活动经费，总经办在预算范围内审批核准，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第二条各子分公司和各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每月/季末向总经办报送当月本部门企业文化建设总结，由总经办统一给予考核评价，考评结果列入本部门绩效考核。
第三条公司设立企业文化建设“流动红旗”，用于表彰在月度企业文化建设中表现突出的部门，由总经办根据月度考评结果授予。
第四条公司设立企业文化年度奖，用于表彰为公司企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。
每年年终由总经办发布评选通知，各子分公司和各部门根据通知上报总结和材料，由总经办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。
第五条公司设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金2万元。
企业文化总经理特别奖由总经理办公会决定，由总经理颁发。
第六条公司对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，对部门负责人给予免奖半月处罚。
第七条公司对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予免奖一月处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。
第八条各级人力资源管理部门对外聘成熟人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对神威文化的认同；并把文化归属作为外聘人才考核指标，对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。
如久未发现或迟滞未退给公司造成恶劣影响各级人力资源管理部门应承担连带责任。
第九条公司对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。
第十条公司的制度制定和活动举办，必须紧扣神威核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请总经办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正；如经审核，但仍出现错误，则总经办和该单位各扣罚元。
规章制度之企业文化评估制度
企业文化评估制度【篇一：企业文化评估管理办法】企业文化评估管理办法1 范围本标准规定了公司企业文化评估的职能职责分配、内容、要求及方式方法。
2 术语和定义2.1 企业文化企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的各种行为规范的总和。
企业文化包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化。
2.2 企业文化评估企业文化评估是对企业中高层管理人员在企业文化建设中的履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的影响力、以及员工对企业未来发展的信心进行的全面的综合性评价。
2.3 视觉识别系统（vi）视觉识别系统是企业个性和身份的识别。
通过导入vi系统将企业的经营理念、文化精神等透过独特的视觉符号传递给社会大众，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外为企业在公众中建立起鲜明统一的认知。
3 职责3.1 公司党委负责企业文化的建设和评估，制定和修改完善《企业文化评估管理办法》。
3.2 公司党办牵头，各单位部门参加企业文化的内部评估，以推动企业精神文化、行为文化、制度文化、物质文化的协同建设和发展。
3.3 公司董事长根据企业文化建设和发展的需要，在必要时可聘请专业机构进行内外部统一评估。
3.4 公司董、监、高和各级主管是企业文化建设的实践者，是企业文化建设的主导，须以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风率先垂范，营造积极向上的团队氛围，完成公司目标任务。
3.5 公司员工是企业文化建设和评估的践行者、参与者，应爱岗敬业、忠于职守、做好本职、回报社会，以积极健康向上的精神风貌维护企业形象。
4 评估内容4.1 精神文化评估精神文化评估从企业理念、企业理念传播两个维度进行。
4.1.1 企业理念企业价值：致力于为13亿中国人民提供绿色、健康、美味的榨菜。
企业愿景：打造中国佐餐开胃菜第一品牌，立志把公司发展成为以榨菜为基础的中国佐餐开胃菜行业绝对领导者和大型航母，引领行业跨入工业化和现代化。
企业文化建设与评估管理办法
企业文化建设与评估管理办法
一、企业文化建设的宗旨
（一）认同企业价值观，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，激
励企业员工积极参与企业社会责任；
（二）建立和谐企业文化，促进团队精神、加强企业的互动性，彰显
企业凝聚力，提升企业核心竞争力；
（三）提高企业的凝聚力和效能，加强组织整体面貌，推动组织的效能、素质和效率；
（四）形成企业核心价值观，培养企业精神文明，推动企业社会责任
意识的强化及企业形象的提升。
二、企业文化建设的主要内容
（一）尊重、尊崇企业价值观，建立正确的价值取向；
（二）强化企业基因，优化企业文化，突出企业特色；
（三）注重细节，培养良好的企业风气，提升企业形象；
（四）加强沟通，拓展人际网络，引领社会发展；
（五）推动企业文化与社会责任的有机结合，提高经营管理水平；
（六）通过日常管理的有效实施，建立企业文化体系；
（七）建立有力的企业精神文明，增强员工认同感；
（八）推动形成企业文化的融入，激发企业活力，提升企业领先优势；
（九）加强文化创新，推动企业文化与行业文化的融合。
中小企业企业文化的管理与评估
中小企业企业文化的管理与评估为了应对日趋激烈的市场竞争，中小企业越来越意识到企业文化的重要性。
良好的企业文化不仅能够增强企业的凝聚力和竞争力，还能提高员工的工作积极性与归属感。
本文将探讨中小企业企业文化的管理与评估。
一、中小企业企业文化的管理中小企业应该重视企业文化的建设与管理。
以下是几种常见的管理方式。
1.明确核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，中小企业应该明确企业的核心价值观并将其贯穿于企业的各个方面。
通过制定企业核心价值观宣传标语、颁发员工奖励等方式，增强员工对于企业核心价值观的认同感与执行力。
2.塑造良好的工作氛围中小企业应该创造一个积极健康的工作环境，鼓励员工之间的良好合作与交流。
可以组织员工参加团队建设活动、开展员工培训等方式，提高员工的工作满意度和凝聚力。
3.领导示范领导在企业文化管理中起到重要的作用。
中小企业领导应该以身作则，用行动去引导员工践行企业文化。
领导可以通过与员工交流沟通、关心员工的个人与职业发展等方式，塑造良好的领导形象。
二、中小企业企业文化的评估为了确保企业文化的有效实施，中小企业还需要对企业文化进行评估。
以下是几种常见的评估方式。
1.员工满意度调查通过定期进行员工满意度调查，中小企业可以了解员工对企业文化的认同与满意度。
同时，员工满意度调查也可以帮助企业发现问题与改进空间，提升与员工的沟通和互动。
2.穿行法评估穿行法评估是通过实地观察和与员工进行面对面交流的方式，评估企业文化的执行情况。
例如，管理层可以通过走访不同部门、与员工交流工作经验等形式，了解企业文化在各个层面的执行情况。
3.业绩评估业绩评估是通过企业的财务数据与绩效考核指标，评估企业文化对于企业绩效的影响。
中小企业可以通过对比企业文化实施前后的经营数据，分析企业文化对于企业绩效的贡献程度。
综上所述，中小企业应重视企业文化的管理与评估。
通过明确核心价值观、塑造良好的工作氛围和领导示范，中小企业可以有效地管理企业文化。
企业文化工作的评估与考核
企业文化工作的评估与考核
企业文化是企业管理的重要组成部分，具有重大的战略意义，极大地
影响着企业的发展。
因此，企业文化工作的评估与考核对于企业发展具有
重要的作用。
本文重点分析，探讨企业文化工作的评估和考核的方法。
一、企业文化工作评估的方法
1、思想深入度。
在企业文化工作中，制定的文化理念和目标应具有
思想深度，能够深刻反映企业发展的方向及核心价值观，以及企业内部管
理和运作的特点；
2、实施的全面性。
企业文化工作的文化理念和目标应覆盖企业的组
织结构、产品服务、管理模式、经营活动、行为准则、质量控制、创新精神、规划部署等方面，从宏观和微观维度全面把握企业的文化工作；
3、实施的创造力。
企业文化工作应创造性地引领企业文化发展进步，制定切实可行的长远发展文化战略，塑造更加凝聚力的文化；
4、开展的实效性。
企业文化工作的实施要看实效性，要把握实施方向、定位、步骤、速度、控制等，针对性地完善企业文化的整体布局。
二、企业文化工作考核的方法
1、绩效考核。
绩效考核是衡量企业文化工作成效的最直接、最科学
的方法，其考核的重点在于考核企业文化工作是否能够提高员工素质，改
善企业形象，提高企业内部管理水平，促进企业发展；。
企业文化建设活动效果评估管理制度
企业文化建设活动效果评估管理制度一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同持有并遵循的价值观念、行为规范和工作方式等，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了确保企业文化建设活动的有效性和可持续性，需要建立一套科学合理的企业文化建设活动效果评估管理制度。
二、评估目标企业文化建设活动效果评估的目标是全面、客观地评估企业文化建设活动的实施效果，包括员工参与程度、文化传播效果、企业绩效改进等方面，为企业的文化建设提供参考和改进的依据。
三、评估内容和指标1. 员工参与程度评估：通过问卷调查、面谈等方式评估员工对企业文化建设活动的参与程度和反馈意见。
指标：员工参与率、活动支持度、活动参与意愿等。
2. 文化传播效果评估：评估企业文化在内部的传播效果和外部的知名度。
指标：企业内部文化认同度、文化传播渠道覆盖度、外界对企业文化的认知度等。
3. 绩效改进评估：评估企业文化建设活动对企业绩效的改进效果。
指标：企业绩效指标、文化建设活动对绩效改进的贡献度等。
四、评估方法与数据收集1. 问卷调查：设计问卷，包括定性和定量题目，调查员工对企业文化建设活动的参与度、认同度和改进效果等方面的意见和建议。
2. 面谈访谈：选择一定数量的代表性员工进行面谈，了解他们对企业文化建设活动的看法和评价。
3. 数据收集：通过收集企业内部数据、绩效数据等，对各项指标进行量化分析，了解企业文化建设活动的实际效果。
五、评估结果分析与改进根据评估数据，进行结果分析，找出企业文化建设活动的问题和不足之处。
通过与相关部门和员工的沟通，寻求解决方案，并持续改进企业文化建设活动，提升效果和影响力。
六、管理制度与责任分工1. 建立评估管理制度：明确评估的流程、方法和指标，并将其纳入企业文化建设活动的全过程中。
2. 设立评估责任部门：指定专门的部门或人员负责企业文化建设活动效果的评估工作，并与相关部门协同合作。
3. 定期评估和报告：制定评估的时间节点，定期进行评估工作，及时向企业高层汇报评估结果和改进方案。
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5
2.把统一的企业文化培训工作纳入培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
1.未纳入培训体系，扣2分
2.培训未达到要求，扣3分
5
3.落实建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动，效果好。
1.未落实统一部署，载体、口号不符合工作要求，扣3分
2.检查抽查。公司总部有关部门对子公司进行抽查。
3.综合考评。公司总部进行综合考评，提出考核意见。
4.公司审定。公司对综合考评意见进行审定，审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
附件四
企业文化年度业绩考核表
考核指标
具体要求
评分标准
分值
自查分
考核分
备注
一
企业文化建设管理（20分）
1.全面实现“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌），领导体制、工作机构和工作制度健全。
4.2.3实行企业文化建设重大事项报告与审批
4.2.4分、子公司组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。
4.3报送企业文化建设工作信息
分、子公司按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好文化建设工作信息交流工作。
落实不力，阶段性工作未按进度要求完成，扣1～4分
4
4.实行规范管理，严格统一的企业文化建设重大事项报告和责任追究。
1.重大事项报告不及时，扣2分
2.相关责任追究不到位，扣2分
4
5.抓好统一的企业文化建设的日常管理，对所属单位开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，做好各种工作信息报送工作。
1.督导检查问题整改不及时，扣2分
3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
2.工作信息报送不及时，扣2分
4
二
企业文化传播工程
（30分）
1.构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
1.传播途径不完善，传播内容不准确扣2分
2.员工认同认知率达不到要求，扣3分
1.组织不力，未按要求进行申报，扣3分
2.未达到年度建设要求，扣3～7分
10
三
企业文化落地工程
（30分）
1.加强执行力建设，各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。建设专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍。
1.带头作用发挥得不好，企业文化管理意识不强，扣3分
2.执行力不强，工作中有“自转”和“违章”现象，本项不得分
7.3本办法自下发之日起实施。
第8章
附件一企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程
附件二企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程
附件三企业文化评价工程年度业绩考核管理流程
附件四企业文化年度业绩考核表
附件一
企业文化传播工程
年度重点项目建设管理流程
1.申请立项。分、子公司根据公司年度工作重点，组织提出立项申请。
3.2.3推进制度建设。把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。
3.2.4规范员工行为。恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和谐企业。
1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。
第2章
2.1公司层面
2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。
2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
3.2实施企业文化落地工程
3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
附件二
企业文化落地工程
年度重点项目建设管理流程
1.申报计划。分、子公司根据公司工作重点，组织申报年度重点项目建设方案。
2.审核批准。公司总部对子公司的年度建设方案进行审核，符合要求的批准实施。
3.组织实施。分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。公司总部对子公司重点项目实施情况进行督查指导。
1.领导体制、工作机构、工作制度不健全，扣2分
2.贯彻落实“五统一”措施不明确，工作不到位，本项不得分
4
2.定期研究解决企业文化建设和管理重大事项，落实企业文化建设资金和活动经费。
1.责任不落实，未研究，扣2分
2.建设、活动经费无保障，扣2分
4
3.按要求编制企业文化建设实施意见和阶段性专项方案，报公司批准后执行。
5.3企业文化评价工程年度业绩考核管理流程
5.3.1分、子公司组织开展自查；公司组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；公司审定（详见附件三）。
第6章
6.1企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。
6.2企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行（详见附件三）。考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
3.2.5开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项目建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。
3.3实施企业文化评价工程
3.3.1开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。
4.2开展企业文化建设工作督导与检查
4.2.1严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部按照统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对子公司工作情况进行督导检查。
4.2.2分、子公司落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进行督导检查，确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。
2.审核批准。公司总部对分、子公司的立项申请进行审核，符合要求的批准实施。
3.项目实施。分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。公司总部对子公司年度重点项目实施情况进行督查指导。
5.评审结项。项目建设期满，分、子公司申请结项。公司总部对项目进行审结。
6.推广交流。公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。
2.创建活动不符合公司要求，扣2分
5
4.传播品牌，推进企业文化环境建设，营造良好的文化氛围，为公司发展构建良好的外部环境。
1.企业文化环境建设不符合统一的企业文化要求，扣3分
2.传播工作不符合公司要求，扣2分
5
5.坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目申报，统一组织开展传播工程年度重点项目建设。
第5章
5.1企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程。
5.1.1分、子公司提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后，子公司组织开展项目建设；项目期满，子公司提出结项申请；公司总部评审结项、组织项目推广交流（详见附件一）。
5.2企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程
5.2.1分、子公司申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，分、子公司实施；公司总部督查指导；分、子公司总结提升成实践案例，择优上报参加公司优秀案例评选（详见附件二）。
6.3公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以奖励。
6.4公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。
第7章
7.1本办法由公司XX部负责解释并监督执行。
7.2分、子公司可根据业务特点，依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公司批准后执行。
3.3.2开展企业文化建设动态评估。根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。
3.3.3开展企业文化建设和管理评选表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作。
第4章
4.1实行企业文化建设规划和工作计划管理
4.1.1分、子公司落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。
3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。