金融街控股股份有限公司企业文化管理办法

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企业文化建设管理办法

集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。

把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。

第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。

（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。

（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。

（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。

（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。

（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。

（5）经营理念：诚信为本、优质高效。

（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。

3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。

4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。

（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。

（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。

金融企业文化应着力构建五项管理制度

金融企业文化应着力构建五项管理制度文化是组织和调动员工最有力的手段，是员工归属于企业的界线和标准，是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉。

企业文化是一种隐形的管理制度，它和传统的具有刚性的管理制度有很大区别。

为此，笔者认为，金融企业文化应着力构建五项管理制度：一是构建具有文化意义的管理制度。

商业银行统一的经营理念及传达这些经营理念的物质、行为，是一种文化语言，也是一种界限和标准，更是员工把自己归属于集体的内心信念。

形成具有企业文化意义的制度，并对它进行有效管理，是建立健全企业文化的首先要求。

因此，要在实践中下功夫完善的同时，通过规范和指导，并对它进行阐述、传达、学习、培训、实践和传递，使之深刻认识和领会具有文化意义的管理制度，真正起到管理作用。

二是构建文化网络沟通的管理制度。

文化网络沟通起着传达、控制的作用。

银行内部不沟通，文化管理的积极作用便丧失，组织必然涣散，员工动力衰退。

因此，要创造良好的信息沟通环境，营造上下信息贯通的文化氛围尤为重要，使决策者通过获得更多的信息，及时地掌握实情，并在实践中对措施进行修订和完善。

三是构建职场氛围的管理制度。

职场氛围是银行内部气氛、银行经营风格和感染员工、感染客户的场景，也是商业银行经营的灵魂。

它是由员工的集体行为而创造，反过来又对员工起到强烈的指导、暗示和支配作用以及规范和塑造作用。

要形成良好的职场氛围，强化职场氛围的营造，就必须结合改革实际，充分发挥职场氛围的强力塑造作用，由内而外地坚持优良职场氛围的长期性和一贯性，从而提高竞争力。

四是构建文化训练的管理制度。

企业的灵魂要深入人心，除了建立文化网络沟通的管理制度、构建职场氛围的管理制度之外，还必须有一套企业文化训练的管理制度来强化和引导员工行为。

这就需要通过文化培训，强力把银行的经营理念、管理制度，灌输到员工的意识层次中去，使员工的有限技术和技能释放出最大的能量。

除了自我培训和个别培训外，银行要建立各层次、各领域的培训制度，通过一系列的培训制度的实施，使企业文化达到塑造人、发展人和提高员工整体素质的目的。

金融集团管理制度

金融集团管理制度第一章总则第一条为了规范金融集团的管理行为，提高企业管理效率和风险控制能力，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金融集团内部各成员单位，包括总部和所属子公司、分支机构等。

第三条金融集团内部各成员单位应当严格遵守本管理制度，落实各项管理制度要求。

第四条金融集团总部应当依据本管理制度，建立完善的管理体系，对各成员单位进行监督和指导。

第五条金融集团总部应当制定统一的管理制度和规范，对各成员单位进行统一管理和监督。

第六条金融集团总部应当建立健全的内部控制和风险管理制度，对各成员单位的风险进行评估和控制。

第二章组织架构和职责分工第七条金融集团总部应当根据业务规模和发展需求，设立相应的业务部门和职能部门，明确一级、二级管理层级和各职能部门的职责。

第八条金融集团总部应当根据需要，在总部设立风险管理部门、内部控制部门、财务部门等职能部门，实行专业化管理。

第九条各成员单位应当根据业务需求，设立相应的业务部门和职能部门，明确各部门的职责分工和管理权限。

第十条各成员单位应当按照集团总部的统一部署，实行统一管理和监督，服从总部的业务指导和管理要求。

第三章经营管理第十一条金融集团总部应当根据市场需求和公司战略，制定业务发展计划和经营目标，进行业务布局和产品定位。

第十二条金融集团总部应当对各成员单位的业务开展和风险管理进行指导和监督，确保业务规范和风险可控。

第十三条金融集团总部应当建立健全的风险管理制度，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行全面评估和控制。

第十四条各成员单位应当按照总部的业务要求和规划，开展各项业务活动，保证业务安全和合规经营。

第十五条各成员单位应当建立健全的内部控制制度，对业务流程和风险进行全面管理和控制，加强内部监督和自查。

第四章财务管理第十六条金融集团总部应当负责对各成员单位的财务制度和财务报表进行监督和审核，确保财务信息的真实性和准确性。

第十七条金融集团总部应当对各成员单位的资金运作、资本金管理、盈利分配等进行统一规划和管理。

金融企业文化

金融企业文化金融企业文化是指金融机构在长期发展过程中形成的特有的价值观、行为规范、管理方式和精神氛围。

金融企业文化通过对内外部员工进行一系列培训、教育和管理，形成一种独特的组织文化，并将其融入到企业的战略目标、组织结构、管理制度和工作流程中，以达到提升企业综合实力和持续发展的目的。

一、金融企业文化的特点1.稳定性：金融企业文化具有稳定性，是一种长期形成并且不轻易改变的行为方式和精神价值观，具有一定的历史积淀和深厚的文化底蕴。

2.专业性：金融企业文化要求员工具备一定的金融知识和技能，通过专业的培训和教育，提高员工的综合素质和专业水平，以适应金融行业的发展要求。

3.规范性：金融企业文化要求员工按照一定的行为规范和道德准则进行工作，遵循法律法规、遵守职业道德，保持良好的商业信誉和社会责任感。

4.创新性：金融企业文化鼓励员工开拓创新，提倡不断学习和进步，积极适应金融市场的变化和发展，从而保持竞争力和市场影响力。

二、金融企业文化的内涵1.价值观：金融企业文化的核心是一种积极向上、务实高效的价值观。

强调以客户为中心，注重风险防控，追求卓越质量、持续创新和持续发展。

同时，金融企业文化还强调正确的价值观念，鼓励员工追求金钱和利益的合法合规方式。

2.行为规范：金融企业文化要求员工遵循一定的行为规范和道德准则，坚持诚实、守信、公正，维护金融市场的稳定和公平，同时还要求员工保护客户利益，加强内部管理，防止违规行为和内外勾结等现象的发生。

3.管理方式：金融企业文化要求采用科学化的管理方式，建立完善的组织结构和管理制度，注重人文关怀和员工激励，提供良好的工作环境和晋升机会，激发员工创造力和团队合作精神，形成一种和谐稳定的内部管理氛围。

4.精神氛围：金融企业文化要求营造积极向上、开放包容的精神氛围。

鼓励员工内外学习、交流合作，共同解决问题和面对挑战，同时还要促进员工的个人成长和价值实现，增强员工的归属感和集体荣誉感。

三、金融企业文化的作用1.凝聚力：金融企业文化能够有效地凝聚员工的团结力和认同感，增强员工的集体荣誉感和责任感，形成一支充满凝聚力和战斗力的团队。

金街管理制度

一、总则为加强金融街管理，维护金融街的正常秩序，提升金融街的整体形象，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于金融街内所有单位和个人，包括但不限于金融机构、商业企业、办公楼宇和行人。

三、管理原则1. 遵守法律法规：金融街内所有单位和个人必须遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法违规活动。

2. 保持秩序：金融街内所有单位和个人必须保持良好秩序，不得乱丢垃圾、擅自占用公共空间或进行乱涂乱画。

3. 爱护环境：金融街内所有单位和个人必须爱护环境，不得污染环境或破坏绿化设施。

4. 安全第一：金融街内所有单位和个人必须保障自身和他人的安全，不得进行危险行为或放任不法分子进入金融街。

5. 诚信经营：金融街内所有商业企业必须遵循诚实守信的原则，不得欺骗消费者或进行虚假宣传。

6. 和谐共处：金融街内所有单位和个人都应当相互尊重、和睦相处，不得进行言语或行为上的侮辱、谩骂或挑衅。

7. 公平竞争：金融街内所有商业企业必须遵循公平竞争的原则，不得进行价格欺诈、串通行为或其他不正当竞争行为。

四、管理措施1. 日常巡查：金融街管理部门将定期进行巡查，发现违规行为将立即予以制止，并对违规单位或个人进行处理。

2. 行为规范：金融街管理部门将面向广大居民和企业发布行为规范，引导大家共同遵守规定，共同维护金融街的整体形象。

3. 惩罚措施：对于多次违规或情节严重的单位或个人，金融街管理部门将采取相应的惩罚措施，包括但不限于责令整改、罚款、停业整顿等。

4. 宣传教育：金融街管理部门将通过各种方式，对金融街管理制度进行宣传教育，提高全民的法律意识和社会责任感。

金融街管理部门将建立健全监督机制，接受社会各界的监督，及时解决存在的问题和隐患，确保管理工作的公正、透明和有效。

六、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，由金融街管理部门提出并报相关主管部门批准后实施。

金融街的管理工作是一项长期任务，需要全社会的共同参与和支持。

企业文化制度管理办法

企业文化制度管理办法
企业文化制度管理办法是一套用于规范和管理企业文化制度的
指南和方法。

以下是一些常用的制度管理方法：
1.建立和完善企业文化制度。

包括公司的宗旨、使命、价值观、行为准则等。

这些制度需要确保公司员工的行为符合公司的核心价
值观，并促进公司整体的稳步发展。

2.培训和普及企业文化制度。

需要将文化制度渗透到员工的工
作中。

通过开展员工培训，让员工知道它们的责任和使命，并促使
它们认识到如何利用企业文化制度提高绩效。

3.对违反企业文化制度的员工进行纠正。

管理人员有责任确保
公司所有员工都遵守公司的文化制度，对不遵守制度的员工要及时
纠正和惩罚。

4.不断优化和改进企业文化制度。

企业文化制度需要不断评估
和反思，并根据员工需求和市场变化进行应对。

同时要及时反馈员
工对制度的意见和建议，以便进行改进。

通过科学的企业文化制度管理，可以有效提高公司整体的运作
效率和员工士气，增强公司的内部凝聚力和外部竞争力。

金融企业的管理制度

金融企业的管理制度第一章总则第一条为规范金融企业的管理行为，保护投资者和金融市场稳定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金融企业的全体员工，包括管理人员和普通员工。

第三条金融企业应当严格遵守国家法律法规和监管部门的规定，制定符合企业实际情况的管理制度，并不断完善和落实。

第四条本管理制度的解释权和修订权归金融企业总经理和董事会。

第二章组织架构第五条金融企业应当建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限。

第六条金融企业应当设立董事会、监事会和管理层，分工合作，相互监督。

第七条金融企业的董事会应当由不少于5名董事组成，其中不少于1/3为独立董事，履行公司监督职责。

第八条金融企业的监事会由不少于3名监事组成，履行对公司经营管理的监督职责。

第九条金融企业的管理层应当由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成，明确职责和权限。

第十条金融企业应当建立健全的内部控制体系，制定内部管理制度和流程，规范操作行为。

第三章经营管理第十一条金融企业应当依法经营，严格合规，不得从事违法或违规的经营活动。

第十二条金融企业应当遵守国家有关金融监管部门的规定，履行报告和披露义务，确保信息的真实、准确、完整。

第十三条金融企业应当建立健全的信贷管理制度，严格审查借款人的资信状况，控制不良贷款风险。

第十四条金融企业应当建立健全的风险管理制度，制定风险控制和应急预案，确保风险的及时发现和化解。

第十五条金融企业应当建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。

第十六条金融企业应当建立健全的内部审计制度，进行定期和不定期的内部审计，发现和纠正经营管理中的问题。

第四章人力资源管理第十七条金融企业应当遵守国家劳动法和有关规定，保障员工的合法权益和劳动条件。

第十八条金融企业应当建立公平、公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

第十九条金融企业应当加强员工教育培训，提高员工的综合素质和专业能力。

第二十条金融企业应当建立健全的人才选拔和流动机制，发现和培养优秀人才，激励员工的内部晋升。

金融公司公司管理制度大纲(标准范本)

公司管理制度大纲
1．公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2．公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3．公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4．公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6．公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7．公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8．员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

金融行业企业文化管理办法

金融行业企业文化管理办法随着金融行业的快速发展和竞争的加剧，企业文化管理在金融机构中扮演着至关重要的角色。

良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和积极性，提升企业形象和竞争力。

本文将探讨金融行业企业文化管理的重要性以及一些有效的管理办法。

一、理解企业文化企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和信仰体系。

它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。

在金融行业中，企业文化可以表现为对客户的诚信和负责、对员工的关怀和培养、对社会的责任和奉献等方面。

二、建立良好的企业文化要建立良好的企业文化，金融机构可以从以下几个方面着手：1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，能够指导企业的发展和员工的行为。

金融机构应该明确并宣传核心价值观，使员工在各个层面上都能深刻理解和践行。

2.倡导诚信文化：金融行业对诚信的要求尤为重要。

金融机构应该建立健全的内部控制体系，加强对员工的教育和培训，培养诚信意识和道德素质，以保证金融交易的公平和透明。

3.关注员工成长：金融机构应该关注员工的职业发展和个人成长，提供培训和晋升的机会，为员工创造良好的工作环境和发展空间。

只有员工感受到企业对他们的关心和支持，才能更好地为企业贡献力量。

4.强调团队合作：金融行业需要高效的团队协作来完成复杂的金融交易和项目。

金融机构应该鼓励员工之间的合作和协作，打破部门之间的壁垒，提升整个组织的战斗力和创新力。

三、加强企业文化管理除了建立良好的企业文化，金融机构还需要加强对企业文化的管理。

1.激励机制：金融机构可以制定相应的激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励和晋升机会，以激励员工持续地践行企业文化。

2.沟通和反馈：金融机构应该加强对员工的沟通和反馈，及时了解员工的需求和问题，并采取措施解决。

同时，也要倾听员工的建议和意见，让员工参与到企业文化的建设中。

3.培训和教育：金融机构应该加强员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。

培训内容可以包括金融知识、职业道德、团队协作等方面，以帮助员工更好地适应金融行业的变化和要求。

金融公司文化上墙制度范本

金融公司文化上墙制度范本一、总则第一条为了加强金融公司的企业文化建设，提升公司内部管理水平，营造良好的工作氛围，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称的金融公司文化上墙，是指将公司的核心价值观、经营理念、行为规范等文化内容以文字、图片等形式展示在公司的公共区域，以引导和规范员工的行为。

第三条金融公司文化上墙制度适用于公司总部及所属分支机构。

二、文化上墙内容第四条金融公司文化上墙内容包括但不限于以下几个方面：（一）核心价值观：公司的使命、愿景、核心价值观等；（二）经营理念：公司的经营方针、经营策略、服务宗旨等；（三）行为规范：员工的行为准则、职业道德、廉洁自律等；（四）公司荣誉：公司所获得的各项荣誉、奖励等；（五）员工风采：员工的优秀事迹、团队建设、文化活动等。

第五条文化上墙内容应当具有针对性、实用性、趣味性，易于员工理解和接受。

三、文化上墙实施第六条金融公司文化上墙实施分为策划、制作、展示、维护四个阶段。

（一）策划阶段：确定上墙内容，明确展示形式和位置；（二）制作阶段：根据策划方案，设计制作上墙展示材料；（三）展示阶段：将制作好的文化上墙材料放置在公司的公共区域；（四）维护阶段：定期检查文化上墙材料的完好情况，及时更新内容。

第七条金融公司文化上墙材料应当定期更新，以适应公司发展的需要。

四、监督管理第八条金融公司文化上墙制度的实施情况由公司人力资源部门负责监督检查。

（一）人力资源部门应当定期对文化上墙情况进行检查，确保内容完整、完好；（二）对于检查中发现的问题，人力资源部门应当及时要求相关部门进行整改；（三）人力资源部门应当对文化上墙制度的实施情况进行总结，为公司管理层提供改进意见。

五、附则第九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充完善。

第十条本制度的解释权归公司管理层所有。

金融公司的管理制度范文

金融公司的管理制度范文金融公司的管理制度范文第一章总则第一条为了规范金融公司的内部管理，提升企业效益，保护客户利益，制定本管理制度。

第二条金融公司的管理原则是依法经营、风险控制、诚信经营、客户至上、创新发展、公平竞争、合理薪酬。

第三条金融公司应按照国家相关法律法规的规定设立公司章程，并提交相关金融监管部门备案。

第四条金融公司应建立健全内部管理制度，并定期对制度进行更新和完善。

第五条金融公司应保障员工的合法权益，提供健康、积极的工作环境，建立与员工共同成长的机制。

第二章组织架构第六条金融公司应设立董事会、监事会和总经理办公室三个机构，并确立各机构的职责和权力。

第七条董事会是金融公司的最高决策机构，由董事长、副董事长和若干董事组成，负责企业决策和监督管理工作。

第八条监事会是金融公司的监督机构，由监事长和若干监事组成，负责对公司的经营管理活动、财务状况进行监督和检查。

第九条总经理办公室是金融公司的日常管理机构，由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司日常运营和管理工作。

第十条金融公司的内部管理机构应根据公司业务和规模的具体情况设立相应的部门，明确各部门的职责和权限。

第三章内部控制第十一条金融公司应建立健全内控制度，明确内控的目标、职责、风险管理和控制方法。

第十二条金融公司应建立风险管理制度，对各类风险进行分类、评估和控制，并确保风险防范工作的有效执行。

第十三条金融公司应建立合理的信息披露制度，及时向有关部门和公众披露公司的财务状况和经营情况。

第十四条金融公司应建立财务管理制度，确保财务资产的安全、准确和合法性。

第十五条金融公司应建立人力资源管理制度，规范员工的考核、奖惩和晋升机制。

第四章合规管理第十六条金融公司应建立合规管理制度，确保公司各项业务活动符合相关法律法规的要求。

第十七条金融公司应建立业务风险管理制度，严格按照相关规定进行客户尽职调查和风险评估。

第十八条金融公司应建立合理的信息安全管理制度，保护客户和公司的信息安全。

金融公司管理制度大纲

金融公司管理制度大纲第一章总则第一条为规范金融公司的经营行为，加强公司内部管理，提高公司整体效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金融公司的全体员工，必须遵守并执行。

第三条金融公司管理制度的遵守和执行由公司董事会监督，公司全体员工要积极配合董事会的工作。

第四条金融公司管理制度的修改和解释权归公司董事会所有。

第二章公司治理第五条金融公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策。

第六条公司董事会由一名董事长和若干名董事组成，董事长由公司董事会选举产生。

第七条公司董事会每年至少召开四次会议，重要决策需要全体董事的三分之二以上通过。

第八条公司董事会成员必须遵守公司法律法规，不得利用职权谋取私利。

第九条公司董事会每年对公司的经营状况进行审计并向股东公布。

第三章经营管理第十条公司总经理是公司的执行机构，负责全面管理公司的日常运营。

第十一条公司总经理由董事会任命，任期为三年，届满可续聘。

第十二条公司总经理必须遵守公司的各项规定，听从公司董事会的安排和指挥。

第十三条公司总经理对公司的经营状况和发展策略进行监督和检查，定期向董事会汇报。

第十四条公司总经理对公司的经济责任制度负有最终责任，必须确保公司经营的稳健和持续。

第四章人力资源管理第十五条公司人力资源部门是公司的人力资源管理机构，负责公司员工的招聘、培训、评估和离职等工作。

第十六条公司人力资源部门依据公司的需要，合理安排员工的职责和工作任务，提高员工的工作效率。

第十七条公司人力资源部门定期对员工进行绩效考核，优秀员工可享受相应奖励，不称职员工将受到惩罚。

第十八条公司员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违规操作，否则将受到相应处罚。

第十九条公司员工享有合法的权利和福利，公司应保障员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。

第五章财务管理第二十条公司财务部门是公司的财务管理机构，负责公司的资金管理、会计核算和财务报告等工作。

第二十一条公司财务部门要严格按照国家财务法规的要求进行操作，确保公司的财务安全和合规。

金融企业文化建设的目标与途径

金融企业文化建设的目标与途径金融企业文化建设是指通过对企业的团队意识、价值观念、行为规范等方面进行培育和塑造，以营造一种符合金融企业特点的内外部环境，促进企业可持续发展的一种管理手段。

金融企业文化建设的主要目标是构建和谐、积极向上、富有创新精神的企业文化，并通过文化建设引导员工形成正确的价值观念和行为模式，增强企业凝聚力和竞争力。

1. 塑造核心价值观念。

金融企业文化建设的首要目标是塑造企业的核心价值观念，即企业的使命、愿景和价值观。

通过明确企业的核心价值观念，可以为员工提供明确的目标和方向，增强员工的责任感和归属感，进而提高企业整体的凝聚力和执行力。

2. 培养良好的团队意识。

金融企业是一个团队合作的组织形式，良好的团队意识可以增强员工之间的合作意识和团队协作能力，提高工作效率和绩效。

通过推行团队建设活动、开展团队培训等方式，可以培养员工的团队合作意识和能力。

3. 提升员工的服务意识和质量意识。

金融企业是一个以服务为核心的行业，提升员工的服务意识和质量意识对于企业的竞争力和形象非常重要。

通过定期开展服务意识和质量意识的培训，设立行业标准和服务规范，可以提升员工的服务水平和服务质量。

4. 倡导创新精神和开放文化。

金融行业是一个不断变革和发展的行业，倡导创新精神和开放文化对于企业的持续发展非常重要。

通过创新培训、开展创新项目和鼓励员工积极参与创新活动等方式，可以倡导创新精神和开放文化，促进企业不断创新和发展。

1. 制定和落实企业文化建设的相关政策和措施。

企业可以制定一系列政策和措施，明确企业文化建设的目标、内容和实施方法，并通过执行各项政策和措施的具体要求，推进文化建设工作的落地实施。

2. 加强内部沟通和信息共享。

为了促进企业文化建设的顺利进行，金融企业需要加强内部沟通和信息共享，让员工了解企业的发展方向和目标，并且让员工对企业文化的建设有更深入的了解和参与。

3. 营造良好的工作氛围。

良好的工作氛围是企业文化建设的重要基础，企业可以通过改善工作环境、提升员工福利待遇、加强员工培训等方式，营造积极、向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。

股份公司企业文化管理制度

XX股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的：为维护XX股份有限公司（以下简称“公司”）企业文化管理制度的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，根据财政部《内部控制基本规范》、上海证券交易所有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用范围为XX股份有限公司、各分公司及全资子公司。

控股子公司据此制定制度并通过内部决策程序审批后执行；参股公司参照执行。

第三条定义：企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

本制度所指企业文化包括：1、企业精神文化层面：包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、经营理念等；2、企业制度文化层面：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念；3、企业物质文化层面：包括员工的文明行为、公司标识、公司刊物、文化传播、公司网站等。

第二章管理职责第四条董事长负责公司企业文化管理的领导工作。

第五条公司所有部门和员工负责本公司企业文化的维护和该制度的贯彻执行。

第六条部门职责1、行政部：（1）负责公司企业文化建设，是企业文化建设的牵头部门；（2）负责每年年末对公司当年的企业文化建设的评估工作。

2、工会：组织好群众性的文化工作，丰富和活跃职员工业余文化娱乐生活。

3、人力资源部：负责协助推进企业文化建设，加强员工对公司企业文化的认同感，提升员工服务质量和忠诚度。

4、总经办：（1）负责公司相关文件、公文等的上传、下达，是企业文化建设的公文传递与具体事务执行部门；（2）负责公司品牌形象的实施与推广；（3）负责公司内部刊物编辑、发行和宣传。

5、证券部：负责公司网站，公司品牌形象的设计与规划，负责公司与证券相关事务的宣传。

第三章企业精神文化层面第七条企业精神文化根据公司战略规划制定，包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、经营理念等。

1、企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

金融机构的企业文化与内控体系

金融机构的企业文化与内控体系金融机构是现代市场经济社会中不可或缺的重要角色。

企业文化和内控体系是金融机构必须重视的问题。

企业文化是指企业自身的价值观、文化传承和行为准则，需要通过内控体系加以管理与控制。

本文将就金融机构的企业文化和内控体系进行探讨。

一、企业文化的意义及作用企业文化是企业自我认知和自我规范的核心文化价值观念与思想体系。

对于金融机构来说，企业文化贯穿了整个机构各方面的活动和决策。

企业文化对于金融机构内部管理与规范具有以下重要作用：1.塑造企业形象企业文化是金融机构在外部形象上的表现，它反映了企业的形象、口碑和信誉度。

良好的企业文化有助于增强企业形象，提高企业的市场竞争力。

2.引领内部行为规范企业文化是金融机构内部行为规范的指引，它对员工的行为、态度和人际关系起到了深刻的影响。

一个良好的企业文化可以帮助企业员工形成共同的行为准则，推动企业的内部管理与规范。

3.支撑企业战略布局企业文化是企业内部发展方向和决策的支撑，它可以帮助企业确定未来的战略布局及发展方向，并且可以为企业提供长期的发展动力。

4.带动组织变革和发展企业文化是企业内部组织变革的引领者和推动者。

其中体现的文化价值观念和思想体系可以引导组织变革的方向与步伐，加速企业的发展与壮大。

二、金融机构的内控体系内控体系是指建立在企业文化之上的一套监管管理机制，用于规范、监控和管理企业业务活动。

金融机构的内控体系通常包括企业战略与监控、风险管理，合规管理，内部审计和法律风险管理等方面。

1.企业战略与监控金融机构应该根据企业的外部环境和内部条件，设定战略目标和计划，建立战略监控机制，及时评估和调整战略，避免业务偏差和风险。

2.风险管理风险管理是金融机构内控体系的核心。

金融机构应该根据不同的业务类型和风险级别，建立风险管理框架体系，采取相应的风险防范措施，降低风险对市场和业务活动的影响。

3.合规管理合规管理是金融机构的基本义务。

金融机构应该关注相关法律法规和监管机构要求，建立合规框架体系，保证遵循法规要求，建立正当合规文化。

金融街控股股份有限公司企业文化管理办法

企业文化管理办法第一章总则第一条为规范金融街控股股份有限公司企业文化管理工作，推动企业长期可持续发展，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司本部、全资及控股子公司（以下简称“子公司”），合资和参股子公司参照本办法执行.第二章企业文化的性质和作用第三条企业文化是公司在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的公司愿景、价值观、经营理念、社会责任和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。

第四条企业文化在公司可持续发展中发挥的作用为：（一）积极向上的企业文化，能够增强员工对公司的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力；(二）企业文化是公司发展的原动力，为公司可持续发展提供正确的方向与目标；（三）企业文化规范公司经营管理行为和员工职业行为，能够有效规避管理风险,维护公司品牌信誉；（四）企业文化在公司中所形成的文化氛围和价值导向，能够调动激发员工的积极性、主动性和创造性,增强公司执行力。

第三章组织体系及责权划分第五条本部人力资源部作为企业文化建设的归口管理部门，其职责包括：（一）编制、修订企业文化管理办法及相关内容;（二）制订、推动企业文化建设年度工作计划;（三）组织企业文化的宣贯、培训和相关活动；（四）指导和监督各部门、各子公司的企业文化建设工作；（五）组织企业文化的定期评估和持续完善.第六条本部各部门、各子公司作为企业文化的实践主体，其职责包括：（一）参与公司组织的企业文化宣贯、培训工作;（二)参与公司企业文化建设评估活动;（三)针对企业文化评估发现的问题，提出整改计划并落实;(四)配合本部人力资源部，进行企业文化定期评估和持续完善。

第七条公司各级管理人员在企业文化建设中的职责：（一）公司各级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，根据控股公司董事会审批的企业文化建设目标、内容及经营管理理念,负责推动企业文化的贯彻落实、持续完善和创新；（二）各公司人力资源负责人具体分管企业文化建设实施工作,提出企业文化落实的具体工作思路和工作要求；（三）各公司其他高管人员组织分管子公司、部门企业文化的落实.第四章企业文化建设与实施第八条本部人力资源部根据公司战略发展需要及经营计划,制定企业文化建设年度工作计划，报经理办公会批准后实施；公司将企业文化建设工作列入年度计划预算。

金融企业如何进行文化管理

金融企业如何进行文化管理管理和文化从来都是紧不可分的。

从历史经验上来看，文化管理是作用于企业员工、团队、部门乃至于整个企业的核心要素，任何一个企业的兴衰成败都和文化管理的发展息息相关。

所以，应当要从企业文化的高度上来熟悉金融企业管理工作，要从全面提升企业人力资源管理水平的角度来探讨企业管理问题，并深切研究金融企业的管理理念，科学利用与分派企业资源，这对于金融企业增强管理具有十分重要的意义。

从我国银行业，尤其是国有银行管理的现实情况来看，在一些环节上存在着管理粗放、形式简单等问题，具体表现为：工作的效率不够高，营销手腕过于单一，员工的进取精神严重不足、服务热情有所消退等，这就有可能造成金融企业的持续发展动力不足，成为危害我国银行健康发展的重要障碍。

可见，金融企业实施文化管理迫在眉睫。

一、企业文化管理的内涵企业文化主要是指在一定的社会政治经济条件下，通过社会实践形成的，被全体社会成员所共同遵循的价值观、道德观、行为规范与准则等的总称，是企业在其自身发展过程中逐步形成的，以独特的价值观为中心的一种文化管理模式，也是一种凝聚人心、提升自我价值和企业竞争力的无形力量与重要资本。

企业文化可以说是企业的灵魂和推动企业不断发展，保持企业生机与活力的内在推动力。

二、当前金融企业文化管理存在的主要问题从20世纪80年代开始，企业文化作为一种全新的管理理念传入我国，从一开始就受到银行业的高度重视。

我国金融企业在实践中开展了多年的探索。

此后，随着我国金融体制改革的深入与银行业的商业化运行趋势显现，金融企业对于文化管理的需求显得越来越强烈。

总的来说，我国银行在文化管理上主要经历了20世纪80年代至90年代的银行文化认知阶段、贯穿20世纪90年代的注重外部形象塑造的CI导入阶段、从20世纪90年末起至今的体系建设阶段等三个阶段。

从银行文化所具有的功能和提升银行核心竞争力上来看，如今的银行文化管理还主要停滞在对外型的塑造上，在服务银行的价值观念、提升企业的竞争优势等方面，发展思路不够清晰，主要存在以下问题：一是对金融文化的重视与理解程度还不深，特别将银行的形象识别系统建设或开展员工文化娱乐活动等同于金融文化建设。

股份公司企业文化管理制度

XX股份有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条加强XX股份有限公司(以下简称“公司”)企业文化建设，坚持以“诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化”的经营宗旨；以“用户至上，质量信誉第一”的诚信服务理念；以“企业即人、企业靠人、企业为人”的人文理念等以此塑造推动公司“以人为本，协同创新”的企业文化，鼓舞和激励员工，促进公司发展，制订本制度。

第二条本制度对公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司各部门和各子公司。

第二章企业文化定义第四条公司企业文化：包括公司精神文化、制度文化和物质文化。

（一）公司企业精神文化层企业核心价值观：科学合规、精进创新、公正阳光、敬业守信、合作共赢。

企业精神：团结友爱、重信守诺、实干增效。

企业经营哲学：诚信人本、品德为先；质量效益、安全为要；速度规模、风险为基。

（二）公司企业制度文化层人文理念：企业即人、企业靠人、企业为人。

营销理念：诚信经营，科学发展，优质高效，服务社会，为社会创造价值，实现公司、股东和员工利益最大化。

诚信服务理念：用户至上，质量信誉第一。

发展理念：立足盐湖资源，综合开发、合理利用。

（三）公司企业物质文化层企业标识：XX图标。

第三章企业文化管理机构第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的决策机构，其职责包括：（一）确定公司企业文化核心内容；（二）审批公司各项企业文化管理制度；（三）审批公司企业文化发展规划；（四）审批公司企业文化年度工作计划；（五）决定公司企业文化的各项重大事项。

第六条公司总经理办公室是公司企业文化的管理机构，在公司总经理授权范围内开展工作，其职责包括：（一）研究和制订公司企业文化核心内容；（二）制订公司各项企业文化管理制度；（三）制订公司企业文化发展规划；（四）制订公司企业文化年度工作计划；（五）制订公司对内对外宣传规范，并监督执行；（六）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（七）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；（八）审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

金融企业文化建设的目标与途径

金融企业文化建设的目标与途径金融企业文化是指金融企业在经营活动中形成的一种理念、价值观、行为准则和管理制度等，是企业经营成功的重要因素之一。

优秀的企业文化有利于吸引人才、提高员工士气、促进企业稳定发展和提升企业声誉。

这篇文章将阐述金融企业文化建设的目标与途径。

1、树立企业形象企业文化是企业的形象展示，通过形成特色文化，显示独特的企业形象，吸引潜在客户和扩大企业影响力。

2、提高员工士气优秀的企业文化可以提高员工的自豪感与荣誉感，激励员工积极主动地工作从而提高工作效率、减少工作失误、提高服务质量和客户满意度。

3、增强企业凝聚力和竞争力企业文化是一种精神力量，有助于增强企业凝聚力并提高竞争力。

通过创造正面的文化氛围，促进员工向着共同的目标奋斗，凝聚员工的力量，形成集体合作意识，提高整个团队的竞争力。

1、树立正确的价值观金融企业的价值观应该是以为客户创造价值，以诚信为基础，以创新求发展。

企业应制定明确的价值观并贯彻执行，为员工和客户提供明确且可信的指导和支持。

2、实现人性化管理人性化管理是重要的企业文化建设途径之一。

金融企业发展需要人才，而人才的涌现更需要公司良好的人才培养和管理体系。

通常的方法包括完善的薪酬制度、员工的培训和发展机会，以及注重员工的意见与建议等。

3、注重企业社会责任企业应该注重企业社会责任，而这是重要的企业文化建设途径之一。

企业社会责任是企业的道德和社会信用体现，应以提高社会公信力为目标。

通过参与社会公益活动、担任慈善爱心大使等方式，可以强化金融企业的社会形象和重要性，在人民群众中树立起备受尊敬和信任的企业形象。

4、创造创新文化创新是企业发展的最终目标之一，也是重要的企业文化建设途径之一。

在知识经济时代，企业需要有不断推陈出新的思想。

要从员工所涉及的经验、知识等方面进行思考，促进企业进行不断变革和创新，打造属于自己的独特品牌，并跟随时代步入共同的发展轨迹。

总之，金融企业在文化建设中应重点考虑到以上几个方面的因素。

金融企业规则管理制度

金融企业规则管理制度第一章总则第一条为规范金融企业的经营行为，保护投资者利益，维护金融市场稳定，根据《金融监管法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于金融企业的全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员以及一线员工。

第三条金融企业应当建立健全内部规章制度，确保所有员工遵守规则，不得违反法律法规和道德规范。

第四条金融企业应当建立风险管理制度，在风险可控范围内开展业务，并及时报告和控制风险。

第五条金融企业应当建立健全投资者保护制度，保障投资者合法权益，维护市场秩序。

第六条金融企业应当加强内部培训和教育，提高员工的法律法规意识和风险防范意识，确保业务的合规和稳健。

第七条金融企业应当建立健全内部诚信管理制度，加强对员工的诚信教育和监督管理，不得有不当行为。

第八条金融企业应当建立健全内部监督管理制度，建立规范的内部审计和检查制度，确保业务的合规和风险防范。

第二章组织架构第九条金融企业应当按照国家法律法规的要求，建立健全董事会、监事会、高级管理层、中层管理层以及基层员工的组织结构。

第十条金融企业应当明确各级组织的职责和权限，并建立健全各级组织的工作机制和协调机制。

第十一条金融企业应当建立健全各级组织的监督机制，确保组织各项工作的合规和稳健。

第三章内部控制第十二条金融企业应当建立健全内部控制制度，明确各项业务的流程和责任，确保业务的合规和不发生错误。

第十三条金融企业应当加强对业务流程的审核和监督，确保从业务的发起、执行到结算的全过程的控制。

第十四条金融企业应当建立健全内部决策和执行的程序和机制，确保决策的科学和执行的有效。

第十五条金融企业应当建立健全风险管理的制度，通过风险评估、风险控制、风险监测等方法，确保风险的可控和预警。

第十六条金融企业应当建立健全信息披露制度，及时向投资者披露业务情况和财务状况，确保信息的真实和完整。

第四章投资者保护第十七条金融企业应当依法保护投资者的合法权益，不得损害投资者的利益。