企业文化建设工作计划书新选(新版)

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企业文化建设工作计划(7篇)

企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、目标(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

二、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。

本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。

第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（1月1日至3月31日）全面动员，广泛发动，全员参与。

建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。

进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。

此阶段在公司层面将组织各个不同层面的人员参加公司企业文化建设的讨论。

各部门在各阶段每个月至少要组织一次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言，并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查。

主要将从以下几个方面进行讨论：一、什么是“企业文化”？二、“企业文化”是如何形成的？三、“企业文化”的要素有那些？四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则。

五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范？我在这个团队中规范自己的行为做得如何？七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能，从中有何收益？第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（4月1日至6月30日）1、升级工作与内部板报编辑工作目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用，而内部板报是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

公司文化建设工作计划3篇

公司文化建设工作计划3篇Company culture construction work plan汇报人：JinTai College公司文化建设工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：公司文化建设工作计划2、篇章2：模板2020版3、篇章3：公司文化建设工作计划篇章1:公司文化建设工作计划为持续推进企业文化建设工作，根据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本计划。

一、指导思想以党的十x大和十x届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作安排全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。

注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)【篇一】企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；5、苏州地域传统文化。

实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。

5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

1、20__年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。

（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。

（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。

（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。

（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。

（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。

2、20__年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。

（4）规范、渐进式的实施vis的应用部分；改善员工生活环境。

企业文化建设工作计划范文9篇

企业文化建设工作计划范文9篇企业文化建设工作计划范文 1一、建设企业文化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。

企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。

加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。

因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。

近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。

在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。

切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。

企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

二、建设本单位企业文化的思路和基本原则1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观;着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。

构建具有本单位特色的企业文化体系。

努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。

2023年企业文化建设工作计划(7篇)

2023年企业文化建设工作计划(7篇)企业文化建设工作计划1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工的社会公德、职业道德和家庭美德为目标，提高企业知名度，礼貌和信誉，增强企业凝聚力、竞争力和生产力，坚持以人为本，全面实施具有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现经营者理念与员工理念的和谐，实现员工内心世界与外部环境的同步改善，构建和谐企业，促进我公司“三礼貌”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循的原则1、系统原理。

2、有效性原则。

3、以人为本。

4、坚持与时俱进的原则。

四、具体实施措施（一）员工思想引导和宣传：1、成立公司企业文化建设团队，负责公司企业文化的推广。

2、建立公司内部出版物。

具体方案如下：（1）创立理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化持续健康发展（2）出版形式：杂志（3）出版规格：A4纸双面彩色印刷（4）出版物名称：以全公司集奖形式收集，筛选并最终报总经理批准（5）出版周期：每季度发行稿件（6）稿件：稿件主要由公司内部员工提供，稿件必须坚持“以科学理论武装人，以正确舆论引导人，以高尚精神塑造人，以优秀作品鼓舞人”的思想，维护公司的根本利益。

建立宣传工作评价体系，奖励已发表稿件，提高员工创业参与度，形成创业氛围（7）出版时间：第一期计划于4月至5月出版。

3、在工厂内设立公司企业文化标识牌。

在公司大门两侧草地上、办公楼楼梯及楼梯间平台前墙上设置“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等企业文化广告牌。

这项工作计划在4月前完成。

4、加强车间内的宣传指导，在车间张贴一些安全宣传挂图和5S 管理挂图。

进一步提高员工的安全意识和质量管理意识。

在车间外定购精美的安全海报和5S管理海报，挂在车间内的墙上（或黑板上）。

企业文化工作计划标准版（2篇）

企业文化工作计划标准版为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

二、宣传重点1、____方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势;2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传;4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍;5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传;6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。

三、具体措施（一）加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，____年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：（二）加强网站维护1.对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发____年优秀员工、优秀团队事迹材料。

2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

（三）完善公司vi系统1.完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

（四）完善宣传制度1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。

2023年企业文化建设工作计划书新选

2023年企业文化建设工作计划书新选尊敬的领导：您好！感谢您对企业文化建设的高度重视。

为了进一步加强企业文化建设，提升企业员工的凝聚力和向心力，我特别编制了2023年企业文化建设工作计划书，希望得到您的批准和支持。

一、工作目标1.深入贯彻企业核心价值观。

通过举办多样化的宣传活动，不断弘扬企业核心价值观，以此引导全体员工认同和践行企业价值观念。

2.加强员工团队意识。

通过培训、讲座、团队建设等方式，增强员工的团队合作意识，提高员工之间的沟通协作能力，构建和谐团队。

3.加强企业文化传承与创新。

通过建立企业文化传承的机制，挖掘和宣传企业的历史和文化积淀，同时积极创新企业文化元素，适应时代发展。

二、工作内容1.组织丰富多彩的宣传活动。

（1）举办企业文化宣传周，通过举办讲座、展览以及知识竞赛等形式，向全体员工宣传企业核心价值观和优秀企业文化。

（2）举办企业文化主题活动，如庆祝企业成立周年、员工生日聚会、员工家属交流等，增强员工之间的凝聚力和归属感。

（3）组织企业文化学习活动，邀请专家学者开展企业文化讲座、研讨会等，加强员工对企业文化的理解和认同。

2.加强团队建设与协作。

（1）定期组织员工培训，开展管理能力、沟通技巧、协作能力等方面的培训课程，提升员工的综合素质和团队意识。

（2）组织定期的团队活动，如户外拓展训练、团队建设游戏等，增进员工之间的了解和信任，并在活动中强化团队合作意识。

（3）建立员工交流平台，鼓励员工进行经验分享和交流，促进彼此学习与成长。

3.推进企业文化传承与创新。

（1）建立企业文化传承机制，制定相关政策与制度，加强对企业核心价值观的传承和弘扬。

（2）举办企业文化创新大赛，鼓励员工创新创意，以更加富有活力的形式表达企业文化，推动企业文化的不断发展和完善。

（3）加强企业内部文化建设，规范员工行为准则，增强员工对企业的认同感和归属感。

三、工作措施1.加强组织领导。

成立企业文化建设工作领导小组，明确工作责任和分工，加强领导对企业文化建设工作的监督和指导。

企业文化建设工作计划书新

企业文化建设工作计划书新企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力。

为了加强企业文化建设，促进企业的持续发展，特制定本工作计划书。

一、企业文化建设的目标1、增强企业凝聚力通过共同的价值观和文化理念，让员工产生归属感和认同感，从而紧密团结在一起，为实现企业的目标共同努力。

2、提升企业形象塑造积极向上、富有特色的企业形象，提高企业在市场中的知名度和美誉度。

3、促进员工发展营造良好的文化氛围，鼓励员工不断学习和进步，实现个人与企业的共同成长。

4、提高企业竞争力通过独特的企业文化，吸引优秀人才，激发创新活力，提升企业的核心竞争力。

二、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性，让员工成为企业文化建设的主体。

2、系统性将企业文化建设作为一个系统工程，涵盖企业的价值观、行为规范、制度建设、形象塑造等各个方面。

3、传承与创新相结合继承企业优秀的文化传统，同时结合时代发展和企业实际，不断创新和丰富企业文化的内涵。

4、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，形成人人共建、人人共享的良好氛围。

三、企业文化建设的具体措施1、企业文化理念梳理（1）组织企业高层、中层管理人员和员工代表进行深入讨论，明确企业的使命、愿景和价值观。

（2）对现有企业文化进行评估，找出其中的优点和不足，为文化理念的梳理提供参考。

2、企业文化培训与宣贯（1）制定企业文化培训计划，针对不同层次的员工开展有针对性的培训。

（2）利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道，广泛宣传企业文化理念。

（3）开展企业文化主题活动，如演讲比赛、知识竞赛、文艺演出等，增强员工对企业文化的理解和认同。

3、企业制度与文化融合（1）对企业现有的各项制度进行梳理，将企业文化理念融入其中，确保制度与文化的一致性。

（2）建立企业文化考核机制，将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系。

4、企业形象塑造（1）规范企业标识、品牌形象的使用，确保企业形象的统一性和规范性。

企业文化建设工作计划书新

企业文化建设工作计划书新企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它不仅能够增强企业内部的凝聚力和向心力，还能提升企业的外部形象和竞争力。

为了进一步加强企业文化建设，促进企业的持续、稳定、健康发展，特制定本工作计划书。

一、企业文化建设的目标通过一系列的企业文化建设活动，塑造积极向上、团结协作、创新进取的企业精神，营造良好的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的核心竞争力。

具体目标包括：1、明确企业的核心价值观和使命愿景，使其成为全体员工共同的价值追求和行为准则。

2、提升员工对企业文化的认知度和认同感，使企业文化深入人心。

3、加强企业内部的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。

4、树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。

二、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，充分发挥员工的主观能动性和创造性。

2、全员参与鼓励全体员工积极参与企业文化建设，使企业文化建设成为全体员工的共同责任和使命。

3、传承创新在继承企业优秀传统文化的基础上，不断创新和发展，使企业文化与时俱进，适应企业发展的需要。

4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，避免形式主义。

三、企业文化建设的主要内容1、企业精神文化建设（1）明确企业的核心价值观、使命愿景等核心理念。

通过广泛的调研和讨论，总结提炼出符合企业实际、具有特色和感染力的核心价值观和使命愿景。

（2）开展企业文化培训和宣贯活动。

通过内部培训、专题讲座、文化手册等形式，向员工传播企业文化理念，使其深入人心。

2、企业制度文化建设（1）完善企业的各项规章制度。

将企业文化理念融入到企业的规章制度中，使制度与文化相匹配，形成良好的制度文化氛围。

（2）加强企业的执行力建设。

建立健全监督考核机制，确保各项规章制度的有效执行，维护制度的严肃性和权威性。

3、企业行为文化建设（1）规范员工的行为举止。

制定员工行为规范，引导员工养成良好的行为习惯，展现企业的良好形象。

公司企业文化建设方案最新版

公司企业文化建设方案最新版企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为准则和共同目标的体现。

它是引导员工行为、塑造组织形象以及推动企业持续发展的重要因素。

为了不断提升企业的竞争力和内部凝聚力，我们公司制定并实施了最新版的企业文化建设方案。

1. 价值观塑造在企业文化建设中，价值观是核心。

我们制定了三大核心价值观：以客户为中心、团队合作、持续创新。

以客户为中心意味着我们要全力满足客户的需求，为客户创造价值。

团队合作是我们的基本原则，我们鼓励员工之间的合作和共享，推动团队的协作和资源整合。

持续创新是我们的动力，我们鼓励员工不断创新和进取，为公司发展提供新的思路和机会。

2. 沟通和反馈机制我们建立了一套有效的沟通和反馈机制，以保证员工与管理层之间、团队内部之间的畅通沟通。

我们定期举行员工大会和团队会议，让员工了解公司的最新动态和信息，同时也提供员工分享和反馈的机会。

此外，我们还建立了一个在线平台，员工可以随时随地提出问题、意见和建议，并得到及时的回应和解决。

3. 员工培训与发展我们重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。

我们定期组织内部培训课程，包括领导力发展、沟通技巧、团队合作等方面的培训，以提升员工的综合能力。

同时，我们也鼓励员工参加外部培训、学习和行业交流活动，拓宽自己的知识和视野。

4. 奖励与激励机制我们设立了一系列的奖励与激励机制，用以肯定和激励优秀员工。

我们设立了年度优秀员工奖、月度表彰奖等奖项，对表现突出的员工进行嘉奖。

此外，我们还设立了绩效考核制度和晋升机制，通过绩效考核的结果和发展潜力评估，实现员工的合理晋升和职业发展。

5. 志愿者活动和公益事业我们鼓励员工积极参加志愿者活动和公益事业，以提升员工的社会责任感和团队合作能力。

我们组织定期的志愿者活动，包括捐款、助学、环保等方面的公益项目。

通过参与这些活动，员工可以感受到企业的社会责任和影响力，同时也能够增进员工之间的合作和凝聚力。

企业文化工作计划样本(6篇)

企业文化工作计划样本为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定____年度宣传工作计划如下：一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。

2.及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。

2.设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。

公司文化建设工作计划【三篇】

公司文化建设工作计划【三篇】【篇一】为持续推动前进企业文化建设工作，依据市局（公司）“企业文化建设十二五规划”总体思路和部署要求，制定本方案。

一、指导思想以党的十x大和十x届xxx会精神为指导，深入到到贯彻落实xxxxx，依据市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入到到开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳进展供应强大的精神动力和坚实的文化支撑。

二、工作支配全县烟草20xx年度企业文化建设的主要任务是：主动推动前进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。

重点做好以下工作：（一）深入到到开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题训练。

留意抓好时常性学习训练，留意强化思想引领，留意提高执行力和执行力气，把训练活动与深入到到开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”训练实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素养和履行职责力气，着力增加感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚决，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，*完成各项工作任务，以优异成果迎接党的xx大胜利召开。

（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”训练实践活动。

搭建“三个载体”，开展“七项活动”。

广泛开展各类训练实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入到到人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、进展理念明显提升，促进工作力气、工作作风显著改进，进一步增加企业分散力、激发员工缔造力，提升进展的后劲与活力，为推动持续协调共同进展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。