公司企业文化建设工作总结
2024年企业文化建设工作总结模版(3篇)
2024年企业文化建设工作总结模版在2024年的企业文化建设工作中,我们取得了一系列积极的成果。
以下是对2024年企业文化建设工作的总结:1. 加强对企业核心价值观的宣传和贯彻落实,使员工深入理解和认同企业的价值观,并将其融入到日常工作中。
通过举办各种宣讲活动、培训和文化建设活动,我们成功地传达了企业的核心价值观,并确保员工能够在日常工作中贯彻这些价值观。
2. 建立了一套科学完善的激励机制,通过激励员工对企业文化建设的积极参与和贡献,提高了员工的归属感和责任感。
我们通过奖励制度、晋升机制和培训计划等方式,激励员工在企业文化建设中表现出色,并能够得到认可和晋升的机会。
3. 加强对企业员工的培训和发展,提升员工的综合素质和能力。
我们注重对员工的职业发展规划和个人成长的指导,通过组织培训课程、举办讲座和分享会等活动,帮助员工掌握新的知识和技能,并提升综合能力。
4. 建立部门间的合作机制和沟通渠道,促进团队合作和信息流通。
我们鼓励部门之间的合作和交流,通过定期的会议和交流活动,促进不同部门之间的协同工作,提高工作效率和质量。
5. 加强对企业文化建设成果的评估和反馈,及时进行调整和改进。
我们定期对企业文化建设的成果进行评估,并通过员工调查和反馈收集意见和建议,及时调整和改进工作方向和方法,确保企业文化建设工作能够持续发展和完善。
在2024年的企业文化建设工作中,我们取得了显著的成绩,但也存在一些问题和亮点。
我们将继续努力,在2025年的企业文化建设工作中进一步改进和提升,为企业发展打下坚实的文化基础。
2024年企业文化建设工作总结模版(2)一、工作概述2024年是我司企业文化建设的关键一年,为了落实公司战略目标,我司积极推进企业文化建设,旨在培育良好的企业文化氛围,提升员工凝聚力和创造力,推动企业持续发展。
本文总结了2024年企业文化建设工作的主要内容和取得的成绩,在此基础上提出了下一阶段的工作目标和措施。
公司企业文化建设工作总结5篇
公司企业文化建设工作总结5篇企业文化保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力,为了实现个人职业生涯瑟企业总体目标的真正融合,使人们在工作中体会生命的意义,使员工个体得到全面的发展,同时使企业整体得到可持续发展。
这里给大家分享一些关于公司企业文化建设工作总结,供大家参考。
公司企业文化建设工作总结1时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,如果你仍旧感到迷茫,那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
千万不能认为年终总结随便应付就可以,这是展现表达力的机会,以下是小编精心整理的公司企业文化建设年终工作总结范文,欢迎阅读与收藏。
一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。
二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。
一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。
三、明确考核的程序方式方法在考核程序上,要按照考核范围的对象的'相关规定,按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想,在实施专项考核时,先考核单位机关各部门,后考核项目部,在考核各部门时,要先考核各部门的领导班子成员,特在考核方法上,负责考核的部门,每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“,负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次,年终为总体考核与评价,要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”,在年底前全部完成,并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。
2024年企业文化建设半年工作总结范文(5篇)
企业文化建设半年工作总结范文集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来,在激烈的市场竞争中,在我国加入WTO的新形势面前,我们认真实践重要思想,一面坚持深化改革、加强管理,一面大力加强企业文化建设,培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、用心向上的企业文化,使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强,有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象,打造品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
____年企业改制之时,我们就深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。
为此,我们首先确立了自己的经营理念:用户是衣食父母,质量是企业生命。
强调的用户务必得到最佳的服务,务必以高质量的产品和服务赢得用户的信赖,个性重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象,我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动,并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理,提出谁砸企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。
其次,我们请专家为设计了公司图文标识和包装,各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋,使客户在市场上一眼就能认出的产品,提升了企业和产品的美誉度。
第三,我们把企业文化凝结在产品之中,让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中,使用户不仅仅得到产品,而且得到了文化,在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中,适时总结、提炼,构成了自己的企业精神-尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重员工的人生价值,激发员工的创造性,从而构成一种以员工为中心,尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。
服务,即用户务必得到最佳的服务,强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间,整个企业是一个服务链。
公司企业文化建设工作总结(5篇)
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展,企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园,也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力,我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业,员工规模约200人。
在过去的发展中,我们产生了一定的规模经济,但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题,我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设,加强员工之间的联系,形成团队意识,提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导,激发员工的创新意识,提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设,确立企业的核心价值观,为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议,让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况,增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程,旨在提高员工的专业能力和素质。
同时,我们也鼓励员工参加外部培训和学习,提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会,与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等,为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识,我们定期组织各类员工活动,如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活,还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设,员工之间的沟通和合作能力得到了提升,团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行,也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导,员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力,提出了许多改进的建议,为企业的发展贡献了智慧和力量。
2024企业文化工作总结(5篇)
2024企业文化工作总结企业文化体现企业整体价值观念、经营理念、信仰态度、行为准则和道德规范,是支撑企业健康、持续、快速发展的强大精神支柱和理想信念,也是员工的精神家园。
五年来,我们积极加强企业文化建设,用社会主义先进文化教育、引导、凝聚广大员工,激励每一个员工养成良好思想情操和职业道德,做到爱岗敬业,刻苦勤奋工作,为企业的持续发展和美好明天而努力奋斗!一、加强企业文化建设,推动企业持续发展根据公司企业文化建设规划,围绕公司“诚信、创造、健康”核心价值观,我们成立了厂企业文化建设领导小组,全面开展公司文化架构体系的宣传推广工作,制定实施宣贯的具体措施,确定了八项管理内容,九个重点管理项目,以实现“管理强企”目标。
同时,我们以企业文化团结员工、凝聚员工、激励员工,为企业的发展提供不竭的发展动力。
通过文化建设,提升了广大员工的思想和素质,凝聚了企业的力量,充分调动员工的学习知识、建设企业的热情,推动了企业各项工作持续、稳定、健康发展。
二、建设企业家园文化,增强企业的凝聚力我们始终把建设家园文化作为企业文化建设的重要内容,举办了“庆祝行业成立三十周年暨家园文化节演讲会”,____名同志分别以行业成立三十周年、家园文化故事为主线进行了生动的讲演;举办了“我与企业一同成长”有奖征文活动,共收到____篇作品。
在庆祝行业成立____周年暨首届家园文化节中,我们积极参加公司组织的各项活动,在公司开展的厂歌创作中,我厂推荐了____篇作品,有六篇获奖,我们对获奖作品进行谱曲,组织演唱。
我们组织员工幸福指数调查问卷和知识问答,使员工能够正确认识幸福,积极去创造幸福。
我们举行特色班组文化建设经验交流会,参加公司组织的卢敏班组现场交流,在青岛举办的学习活动中,我厂有四个班组做了经验介绍,获得了与会人员的充分肯定。
通过建设企业家园文化,极大地增强了企业的凝聚力,培养了员工热爱企业的朴素思想感情,使每个员工真正把企业当作自己的家园,自觉为企业的发展殚精竭虑、奉献力量。
公司企业文化建设工作总结8篇
公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年中,我们公司致力于企业文化的建设与发展,通过全体员工的共同努力,取得了显著的成果。
本报告旨在回顾和总结公司企业文化建设工作的进展、成效与经验,分析存在的问题,并提出未来的工作计划。
二、公司企业文化建设进展及成效1. 明确企业文化建设理念与目标公司领导班子高度重视企业文化建设工作,明确企业文化建设的理念与目标,即“以人为本、诚信经营、创新驱动、共享发展”。
在此基础上,我们制定了详细的工作计划,确保企业文化建设的顺利进行。
2. 培育企业精神通过组织各类培训、研讨会和团队活动,我们大力宣传公司的核心价值观,培育企业精神。
员工对公司文化的认同感逐渐增强,工作积极性和凝聚力得到显著提高。
3. 打造企业文化氛围我们在公司内部营造了浓厚的文化氛围,包括设立文化墙、定期更新企业宣传栏、举办企业文化活动等。
这些举措使员工更加了解公司的发展历程和文化底蕴,增强了员工的归属感和自豪感。
4. 践行社会责任公司积极履行社会责任,关注环保、公益等方面。
通过参与社会公益活动、支持教育事业等方式,展现了公司的良好形象,提升了公司的社会声誉。
5. 企业文化与业务发展的融合我们将企业文化建设与业务发展紧密结合,以文化力量推动业务创新。
在产品研发、市场营销、客户服务等方面,我们充分发挥企业文化的引领作用,取得了良好的业绩。
三、经验总结1. 领导班子要高度重视企业文化建设的成功与否,关键在于领导班子的重视程度。
只有领导班子充分认识到企业文化建设的重要性,才能有效推动工作的开展。
2. 全员参与是关键企业文化建设需要全体员工的共同参与。
只有让员工真正参与到文化建设中来,才能使公司文化深入人心,形成共同的价值观念。
3. 持续改进永无止境企业文化建设是一个持续的过程。
我们需要不断总结经验,持续改进,以适应公司发展的需求和市场变化。
四、存在问题及改进措施1. 企业文化建设深度不够尽管我们在企业文化建设方面取得了一定成果,但仍然存在深度不够的问题。
企业文化综合工作总结8篇
企业文化综合工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在全面总结我公司企业文化的建设成果,分析存在的问题,并提出改进措施。
通过本报告,希望能够为公司企业文化的持续发展提供有益的参考和指导。
二、企业文化建设成果1. 价值观的塑造与传播通过长期的宣传和教育,公司成功塑造了以“创新、协作、责任、担当”为核心的价值观。
这些价值观不仅体现在公司的使命和愿景中,更融入了员工的思想和行为中,成为公司发展的精神支柱。
2. 行为规范的制定与推广公司制定了一系列行为规范,如员工手册、行为准则等,明确了员工在工作和生活中的行为准则。
同时,公司通过内部培训和宣传,使这些行为规范得到广泛传播和执行,为公司的稳定发展提供了有力保障。
3. 团队协作与沟通机制的优化公司注重团队协作与沟通机制的优化,通过定期举行团队建设活动、促进跨部门合作、优化内部沟通渠道等方式,增强了团队的凝聚力和执行力。
这些举措不仅提高了公司的工作效率,也为员工提供了一个良好的工作环境。
4. 员工关怀与激励机制的完善公司不断完善员工关怀与激励机制,通过提供良好的工作环境、开展员工活动、设立奖励机制等方式,增强了员工的归属感和满意度。
这些措施不仅提高了员工的工作积极性,也为公司的长远发展奠定了坚实的人才基础。
三、存在的问题1. 企业文化建设缺乏系统性规划目前,公司在企业文化建设方面缺乏系统性规划,导致各项措施的实施缺乏整体性和连贯性。
为了解决这一问题,建议公司制定明确的企业文化建设规划,明确目标和措施,确保企业文化建设的顺利进行。
2. 价值观落地执行不到位尽管公司已经塑造了明确的价值观,但在实际执行中仍存在一定差距。
部分员工对价值观的理解和认同不够深刻,导致行为与价值观存在偏差。
为此,建议公司加强价值观的宣传和教育,确保员工能够深刻理解和践行公司的价值观。
3. 团队协作与沟通机制有待提升尽管公司已经优化了团队协作与沟通机制,但仍存在进一步提升的空间。
建议公司继续加强团队建设活动、促进跨部门合作、优化内部沟通渠道等方式,进一步提升团队协作与沟通效率。
推进企业文化建设工作总结5篇
推进企业文化建设工作总结5篇篇1一、背景在当前市场竞争日趋激烈的环境下,企业文化建设对于提升公司核心竞争力、增强团队凝聚力具有重要意义。
本年度,我们围绕企业文化建设开展了系列工作,并取得了显著成果。
本报告旨在回顾和总结一段时间内的工作内容、成效及经验,为今后的企业文化建设工作提供参考和指引。
二、工作总结(一)目标设定与策划年初,我们确立了推进企业文化建设的目标,制定了详细的工作计划和实施方案。
首先,我们对公司的核心价值观、愿景和使命进行了深入剖析和解读,确保全员深刻理解企业文化的内涵与外延。
同时,我们通过问卷调查、座谈会等方式了解员工对于企业文化的认知程度和需求,为后续的策划工作提供了重要依据。
(二)活动开展与实施1. 价值观宣传月活动:通过悬挂横幅、制作宣传栏、组织讲座等形式,全方位宣传企业的核心价值观和经营理念,强化员工的文化认同感和自豪感。
2. 文化沙龙系列活动:邀请外部专家和内部优秀员工分享企业文化故事、工作经验,激发员工对企业文化的热情与参与度。
3. 团队建设活动:开展户外拓展、主题晚会等丰富多彩的活动,增强团队凝聚力和合作精神,促进员工之间的交流沟通。
4. 文化墙建设:在办公区域设置文化墙,展示企业的发展历程、荣誉证书、员工风采等,营造浓厚的文化氛围。
(三)内部传播与反馈机制建设我们建立了企业文化建设的内部传播机制,通过内部网站、公告板、电子邮件等途径及时传达企业文化建设的最新动态和成果。
同时,我们设立了企业文化建议箱和员工意见反馈渠道,鼓励员工积极建言献策,不断完善企业文化建设的内容与形式。
(四)成效评估与持续改进通过对阶段性工作的评估和总结,我们发现员工对于企业文化的认知度和认同感有了显著提升。
员工工作积极性和创造力得到激发,企业凝聚力和团队战斗力明显增强。
同时,我们也发现了一些问题和不足,如部分活动参与度不高、文化传播的持续性不够等。
针对这些问题,我们及时调整工作策略,优化活动内容,确保企业文化建设工作取得实效。
企业文化建设工作总结范文(五篇)
企业文化建设工作总结范文企业文化建设是一项长期持续的工作,涉及到企业的价值观、使命、愿景等方面,对于企业的发展具有重要的影响。
经过一段时间的努力,我公司在企业文化建设方面取得了一定的成果,现将这段时间的工作总结如下:一、加强沟通,提升凝聚力在企业文化建设中,加强内部沟通是非常重要的一环。
我公司通过定期召开团队会议、组织培训和活动等方式,加强了团队成员之间的沟通交流,提高了团队凝聚力。
同时,我们还通过建立企业内部刊物、网站等加强信息传递与共享,方便员工了解公司的最新动态和文化建设方案,增强了员工对公司的归属感。
二、明确核心价值观,引领企业行为公司的核心价值观是企业文化建设的核心,我们重视对核心价值观的明确和宣传。
通过组织团队参与讨论和制定,我们确定了“诚信、创新、责任、共赢”作为公司的核心价值观,并将其贯穿于企业的各个方面。
我们将核心价值观融入到员工培训中,引导员工在工作中展现出诚信守信、创新进取的精神,加强员工对于企业核心价值观的认同和理解。
三、营造和谐的工作氛围企业文化建设还要营造出和谐的工作氛围,让员工感受到公司的关怀和支持。
我们加强了员工福利待遇的完善,建立了健全的员工激励和奖励机制,提供了良好的工作环境和发展空间。
同时,我们注重员工的培养和成长,定期开展培训和学习活动,提供内外部的学习机会,让员工感受到公司对于个人发展的重视。
通过这些举措,我们成功地营造了一个积极向上、团结和谐的工作氛围。
四、外部宣传和社会责任除了在内部加强企业文化建设之外,我们还注重向外界传播企业文化和价值观。
我们积极参加各种行业展会和交流活动,展示公司的能力和优势,增强公司的知名度和形象。
此外,我们还积极履行社会责任,参与社区公益活动,捐资助学等,通过这些活动表达了公司对社会的关注和责任感,增强了公司的社会形象。
五、总结经验,不断改进企业文化建设是一个不断迭代和改进的过程,我们在这段时间的工作中也遇到了一些问题和挑战。
企业文化的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的体现。
近年来,我国企业对文化建设日益重视,纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。
本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足,为今后企业文化建设提供借鉴。
一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年,公司紧密结合企业实际,提炼出具有公司特色的企业文化理念,包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。
通过内部培训、外部宣传等方式,将企业文化理念深入人心,形成全体员工的共同价值观。
(1)企业愿景:成为行业领先、具有国际影响力的企业。
(2)核心价值观:诚信、创新、共赢、卓越。
(3)企业使命:为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。
2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动,丰富员工的精神文化生活,提升员工的凝聚力和向心力。
(1)举办员工运动会,增强员工团队协作能力。
(2)开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动,增强员工对企业的归属感。
(3)组织员工参观红色教育基地,传承红色基因,弘扬爱国主义精神。
3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造,通过品牌宣传、公关活动等方式,提升企业知名度和美誉度。
(1)加强品牌宣传,提升品牌形象。
(2)积极参与行业交流活动,扩大企业影响力。
(3)关注社会公益事业,树立企业良好形象。
4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理,提高员工工作效率,为企业发展提供有力保障。
(1)完善人力资源管理体系,优化人才结构。
(2)加强财务管理,提高资金使用效率。
(3)推进信息化建设,提升企业管理水平。
二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入,但与企业生产经营的结合度仍有待提高。
部分员工对企业文化建设的认识不足,未能将企业文化理念融入到实际工作中。
2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一,创新性不足,难以满足员工日益增长的精神文化需求。
公司企业文化建设工作总结范文5篇
公司企业文化建设工作总结范文5篇第1篇示例:公司企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是推动企业持续发展的重要力量。
企业文化建设是深化改革、加强管理、提高绩效的一项重要工作。
在过去的一段时间里,我公司深入贯彻落实党的十九大和十九届三中全会精神,大力推进企业文化建设工作。
下面就我公司企业文化建设工作总结如下:一、理念形成和宣传作为公司企业文化建设的首要任务,我们坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,深入贯彻“让员工获得更高自我实现”的核心理念,推动企业文化与员工自身价值观相融合。
通过举办各类文化活动、编印企业文化手册等形式,不断宣传弘扬公司企业文化,使员工能够在不断学习、汲取新知识的过程中更好地融入企业文化。
二、建设平台和机制我们建立了一套符合公司特点的企业文化建设体系,并不断完善和深化。
公司领导班子带头,明确文化建设的工作目标和规划,成立专门的企业文化建设小组,每月定期召开文化建设工作例会,及时总结经验,查找问题,开展培训交流,确保企业文化建设工作的顺利实施。
三、强化培训和教育企业文化建设需要全员参与,每一位员工都是企业文化建设的执行者。
为此,我们积极加强企业文化培训与教育工作,通过培训班、讲座、研讨会等形式,向全员普及企业文化的相关知识,并传达企业价值观念和精神内涵,激发员工的工作热情和创新意识,提高员工的素质和技能。
四、营造文化氛围公司企业文化建设的最终目标是要营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。
我们以“尊重、信任、关爱、共享”作为企业文化的核心价值观,建立起良好的员工关系,促进员工彼此之间的交流和合作,使每位员工都能感受到企业给予的温暖和力量。
五、评估和追踪企业文化建设是一个长期的过程,需要不断评估和追踪工作效果。
我们建立了一套完善的评估机制,定期对企业文化建设工作进行总结评估,查找不足,进一步完善工作办法和措施,确保企业文化建设工作始终沿着正确的方向前进。
六、效果和成果经过一段时间的努力,我公司企业文化建设工作取得了显著成效。
2024年企业文化建设工作总结范本(3篇)
2024年企业文化建设工作总结范本一、引言____年,是我们公司在企业文化建设方面迈出的关键一步。
在这一年,我们始终以提升企业文化建设为核心目标,积极开展了一系列的工作。
通过全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩。
在总结这一年的企业文化建设工作中,我们要充分肯定取得的成绩,同时也要明确存在的不足和问题,为2025年的工作指明方向。
下面,就我公司____年企业文化建设工作进行总结如下。
二、工作回顾1. 环境创设:我们公司注重营造和谐、积极、向上的工作环境。
通过增加绿化、改善办公设施、提供员工休闲空间等多种措施,营造出舒适的工作环境。
2. 价值观塑造:价值观是企业文化的核心。
我们设立了一系列的培训课程,加强员工的道德教育和职业道德,倡导积极向上的价值观。
3. 团队文化建设:通过组织丰富多彩的员工活动,我们建立了一个和谐、团结、互助的团队文化,增强了员工的凝聚力和向心力。
4. 激励机制建设:我们完善了激励机制,设置了一系列的激励措施,如年度优秀员工奖、员工培训计划、升职加薪等,激发员工的工作积极性。
三、成绩与亮点1. 企业文化建设水平得到提升。
通过一年的努力,我们的企业文化建设水平得到了明显的提升,员工的文化素质和道德水平都有了较大的提高。
2. 员工凝聚力增强。
团队文化建设工作的开展,增强了员工的凝聚力和向心力,员工之间的沟通和合作意识得到了提高。
3. 工作效益提升。
优秀员工的激励措施发挥了积极的作用,员工的工作积极性和效率得到了明显提升,公司的工作效益也得到了较大的提高。
四、存在的不足与问题1. 对企业文化的理解还不够深入。
虽然我们在企业文化建设方面取得了一定的成绩,但在员工对企业文化的理解和认同方面还存在一定的不足。
2. 员工参与度不高。
尽管我们组织了一系列的员工活动,但员工参与度不高,很多员工对企业文化建设工作并没有太大的关注和参与。
3. 管理层对企业文化建设的重视程度不够。
虽然我们在企业文化建设方面取得了一些成绩,但在管理层对企业文化建设的重视程度还不够,缺乏长远的规划和有效的推动措施。
企业文化建设工作总结六篇
企业文化建设工作总结六篇第一篇:企业文化建设工作总结(开展企业价值观宣传教育)在过去的一年中,我们公司积极开展了企业文化建设工作,特别是在宣传教育企业价值观方面取得了很好的成效。
通过各类渠道,如内刊、公告栏、公司网站等,我们向员工宣传了公司的核心价值观和行为准则,并通过各种培训与活动加深了员工对企业文化的理解和认同。
在这一过程中,我们深刻意识到企业价值观的重要性,以及宣传教育工作的必要性和有效性。
接下来,我们将进一步加强这方面的工作,让企业文化成为公司真正的“灵魂”。
第二篇:企业文化建设工作总结(加强员工参与度)企业文化的建设离不开员工的积极参与和共同努力。
在过去的一年中,我们公司注重加强员工参与企业文化建设的意识和能动性,通过开展员工文化节、座谈会、团队建设活动等形式,增强了员工的归属感和凝聚力。
同时,我们还积极倾听员工的声音,鼓励他们提出建设性的意见和建议,促进了企业文化建设的不断改进和完善。
下一步,我们将继续大力推动员工参与企业文化建设的工作,为公司的发展壮大打下坚实的基础。
第三篇:企业文化建设工作总结(加强企业精神的传承和宣传)企业精神是企业文化的核心和灵魂,对于企业的发展至关重要。
在过去的一年中,我们公司注重加强企业精神的传承和宣传工作。
通过举办企业精神讲座、企业文化展览等形式,我们加深了员工对企业精神的理解和认同,激发了员工的工作热情和创新精神。
同时,我们也加大了企业精神的宣传力度,通过各类渠道向外界展示了公司的核心价值观和经营理念。
在未来的工作中,我们将进一步加强企业精神的传承和宣传,使之成为公司文化的重要组成部分。
第四篇:企业文化建设工作总结(激励员工创新和发展)创新是企业发展的动力,员工的创新能力和发展机会直接关系到企业文化建设的成效和效果。
在过去的一年中,我们公司积极激励员工的创新和发展,通过设立创新奖项、开展内外部培训等措施,提升员工的专业素质和创新能力。
同时,我们也注重发掘和培养年轻人的潜力,为他们提供更多的成长机会和晋升空间。
企业文化建设考核工作总结(优秀8篇)
企业文化建设考核工作总结(优秀8篇)企业文化建设考核工作总结(篇1)企业文化是企业的灵魂。
笔者认为,要打造特色的企业文化,既需要长期的历史积淀,同时,也需要有专门的企业文化工作者做好策划,即要做到“虚功实做”,即结合本企业实际,做好企业文化建设考核工作。
具体来说,应该做好以下几个方面。
一、要成立专项考核组织机构要成立以企业主要领导为组长,其他领导及相关部门领导参加的企业文化建设工作考核领导小组,并在企业文化工作中心设立常设机构,负责企业文化建设考核的有关协调和落实等具体日常工作。
二、要坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。
一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识,坚持规定的各项考核标准,本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则,严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则,在统一标准、统一时间、统一考核的基础上,要根据不同情况,具体问题具体对待,在遇到特殊情况时,单独沟通与指导。
要坚持企业文化考核以上两个原则,就要做到以下几个“明确考核的目的和意义,明确考核的范围和对象,明确考核内容和基本要求”,在此基础上,做好考核结果的等级划分。
三、明确规定考核的目的和意义对于任何一家企业来说,企业文化都是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行业规范的总和。
因此,企业文化是企业的生产力,是企业的软实力和竞争力,是企业管理最重要的内容之一,更是企业发展的最高境界。
一个没有文化的企业是没有明确方向和发展前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望和理想目标的企业。
建设并实施有效的考评机制,是更好地建设和发展企业文化的有效手段。
通过社施企业文化建设专项考评,统一思想、统一步调、表彰先进、树立典型、学习榜样、凝聚智慧、激发力量。
与此同时,通过实施考评,全方位地引导和鼓励广大职工积极参与企业文化建设工作,促进企业上下全面增强“文化绩效”的意识,鼓励全体职工时刻牢记并通过言行努力践行企业文化理念,永远忠于企业、维护企业利益、树立整理体形象,人人立足岗位建功立业,进一步推动企业文化建设的工作的创新和发展,推进企业的科学发展、和谐发展、可持续发展。
企业文化建设工作总结(5篇)
企业文化建设工作总结一、引言企业文化是企业的灵魂,也是企业发展的重要支撑。
随着经济社会的发展,企业文化建设越来越受到企业和社会的关注和重视。
作为一家中小型企业,我司一直以来将企业文化建设作为提升核心竞争力和员工幸福感的重要手段,通过一系列的措施和活动,逐渐形成了独具特色的企业文化。
二、企业文化内涵我司的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观,以“人文关怀、团队协作、客户至上、自我成长”为文化精神,以“激情、诚信、专业、心思、责任、团队”为行为准则。
企业文化的内涵体现了企业的价值观、意识形态、行为准则和规范,对于企业的发展和员工的成长起到了积极的推动作用。
三、企业文化建设的重要性1. 提升企业凝聚力。
企业文化是企业员工归属感和向心力的重要来源,能够增强员工对企业的认同感和忠诚度,形成团队合力,提高绩效和效益。
2. 塑造企业形象。
企业文化是企业内部核心价值观的外部表现和传递,通过透过企业文化建设,能够树立良好的企业形象,提升企业的竞争力和影响力。
3. 培养优秀人才。
企业文化能够吸引和留住优秀人才,营造良好的工作氛围和发展环境,为员工提供成长和发展的机会,使企业成为人才向往之地。
4. 提高企业社会责任感。
企业文化建设不仅是一种内部管理和发展手段,也是企业履行社会责任的外在表现,通过明确和践行企业的社会价值观,为社会做出积极贡献。
四、企业文化建设的策略与措施1. 强调核心价值观。
将企业的核心价值观融入到企业的各个方面,包括企业决策、经营管理、员工培训等,使之成为企业重要的精神支撑。
2. 建立文化交流平台。
通过组织文化交流活动、企业内刊等方式,加强员工之间的沟通交流,推动企业文化的内外传播。
3. 建设文化氛围。
通过创造积极向上的工作氛围和团队氛围,营造学习、创新、共同成长的文化氛围,激发员工的工作热情和创造力。
4. 提供员工发展机会。
为员工提供培训和学习的机会,通过内部培训、外部培训、内部晋升等方式,提高员工的综合素质和职业技能。
推进企业文化建设工作总结6篇
推进企业文化建设工作总结6篇篇1一、引言企业文化建设是企业发展的重要基石,它不仅能够凝聚企业员工的力量,还能够提升企业的品牌形象和核心竞争力。
本报告旨在总结我公司在推进企业文化建设方面的成果与经验,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
二、企业文化建设的主要成果1. 明确企业愿景与使命通过深入分析和广泛征求员工意见,我公司明确了企业的愿景与使命,即成为行业内的领导者,为员工和社会创造更多价值。
这一愿景与使命不仅激发了员工的工作热情,还为企业的长远发展提供了明确的方向。
2. 营造积极向上的工作氛围我公司注重营造积极向上的工作氛围,通过举办各类团队活动、座谈会等方式,增强员工之间的沟通和合作,提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时,公司还引入了激励机制,鼓励员工积极创新和奉献,进一步激发了员工的工作积极性。
3. 打造独特的企业品牌我公司通过企业文化建设,打造了独特的企业品牌。
品牌不仅代表了企业的形象和价值观,更是企业在市场竞争中的有力武器。
我公司通过宣传和推广企业品牌,提升了企业在社会上的知名度和美誉度,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节在企业文化建设过程中,我公司曾一度过于注重形式和表面工作,而忽视了与业务发展的紧密结合。
导致企业文化建设与业务发展存在脱节现象,未能充分发挥企业文化建设对业务发展的推动作用。
2. 员工参与度不高虽然我公司在企业文化建设过程中注重员工参与,但仍有部分员工对企业文化建设持观望态度,参与度有待进一步提高。
这在一定程度上影响了企业文化建设的整体效果。
3. 创新力度不足尽管我公司在企业文化建设中取得了一定成果,但在创新方面仍存在不足。
需要进一步加大创新力度,推动企业文化建设向更高层次发展。
四、改进措施1. 加强企业文化建设与业务发展的结合将企业文化建设与业务发展紧密结合起来,以企业文化建设为驱动,推动业务创新和发展。
同时,根据业务发展的实际需求,不断调整和优化企业文化建设策略,确保其能够更好地服务于业务发展。
公司企业文化建设工作总结(共6篇)
公司企业文化建设工作总结(共6篇)第1篇:公司企业文化建设工作总结公司2012年企业文化建设工作总结今年以来,****紧紧围绕“产业转型升级”主题,在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时,大力开展企业文化建设工作,培育积极、乐观、团结、向上的企业文化,引导员工强化主人翁责任感,塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌,营造健康和谐的企业氛围,增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力,从而有效地推动了企业经营管理工作,****产业转型升级取得了阶段性成效,企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
一、2012年企业文化建设情况(一)开展素质教育,打造高素质职工队伍企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍,集团和相关二级企业积极创建学习型企业,根据企业自身情况,集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训,下属二级企业结合业务发展需要,定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题,为员工送书,引导员工树立终生学习、终生教育的理念,提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。
使员工更加积极主动的做好本职工作,增强员工对企业的认同感、归属感和责任感,让员工懂得感恩企业,感恩社会,实现员工与企业共赢。
一年来我们共举办培训35次,参加人数637人次,通过有计划地安排组织员工参加学习和培训,不仅调动了广大员工学习兴趣,扩大了知识面,而且提高了员工的整体素质和自学能力,为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
(二)实践以人为本理念,关心关爱员工以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益,努力为员工办好事、办实事,及时解决员工的实际困难。
我们建立了困难员工档案,实行分级管理和报告制度,开展送温暖、慰问困难员工等活动,使帮扶工作经常化、制度化、社会化。
在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前,集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动,一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。
我们还依托市总工会“金秋助学”活动平台,对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶,过去的几年中,我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题,其中16位学子完成了学业,走进了社会。
2024年企业文化建设工作总结范文(五篇)
2024年企业文化建设工作总结范文一、总体概述2024年是我们企业文化建设的关键年份,是我们持续推进企业文化建设的一年。
在这一年里,我们以传承和创新为主线,积极开展了一系列企业文化建设活动,取得了显著成效。
二、主要工作内容及成果1. 企业文化理念的梳理和传播我们对企业现有的文化理念进行了全面梳理和再评估,并及时进行了修订和完善。
通过内外部宣传渠道的整合和利用,我们将企业文化理念传播给了全体员工,并形成了共识。
同时,我们还通过组织内部培训和外部协作,加深了员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工关怀和激励活动的开展在2024年,我们加大了对员工关怀和激励活动的投入力度。
我们建立了一套完善的员工激励机制,并积极组织各类员工活动,增加员工获得成长和展示的机会。
通过这些活动,员工的凝聚力和归属感得到了显著提升。
3. 企业文化创新的探索和实践为了进一步激发员工的创新潜力和创业精神,我们鼓励员工自由思考和积极实践。
我们组织了一系列的创新项目,并设立了奖励机制,以鼓励员工提出创新建议和推动创新项目的实施。
这些创新项目的实施为企业带来了新的机会和发展动力。
4. 团队凝聚力和沟通交流的提升我们注重团队建设和沟通交流的培育,推行“平等、开放、尊重、理解”的沟通文化,建立了有效沟通的机制。
同时,我们还积极开展团队拓展、交流会议、座谈会等活动,加强了团队的凝聚力和协作精神,提高了团队成员间的互动和协同能力。
三、存在的问题及对策1. 文化理念传承不稳定问题虽然我们在2024年对企业文化理念进行了梳理和修订,但在实际传播过程中存在着一定的困难。
为了解决这个问题,我们需要加强培训和交流,并建立起一套有效的反馈机制,及时了解员工对企业文化理念的认同度和理解度。
2. 激励机制不完善问题虽然我们在2024年加大了对员工关怀和激励活动的投入力度,但还存在着激励机制不完善的问题。
为了解决这个问题,我们需要进一步完善激励机制,更好地激发员工的工作动力和激情,并营造一个公正公平的竞争环境。
企业文化建设工作总结范文5篇
企业文化建设工作总结范文5篇第1篇示例:企业文化建设工作总结一、前言企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、风俗习惯、道德规范等所构成的一种精神风貌,是指导企业员工行为的一种精神动力和行为准则。
企业文化建设是企业发展的重要组成部分,是企业内在竞争力的基础和保障。
近年来,本公司高度重视企业文化建设工作,在全体员工的共同努力下,取得了一定的成效。
现对今年的企业文化建设工作进行总结,以便今后进一步改进。
二、企业文化建设情况1.企业文化理念本公司一直坚持“以人为本、以客为尊”的企业文化理念。
通过员工的参与与推动,公司文化建设逐渐形成了“服务至上、团队合作、精益求精、追求卓越”的文化标语,形成了以用户满意度为核心的企业文化理念。
2.文化建设活动本公司在文化建设方面积极开展各种文化活动,如年度颁奖典礼、员工座谈会、员工旅游、文体活动等。
这些活动极大地增强了员工的凝聚力和团队合作精神,为企业文化建设增添了生机和活力。
在企业文化建设工作中,本公司取得了一些成果。
企业员工的整体素质得到提升,员工的服务意识和团队意识大大增强,公司的服务质量得到大幅提升。
在企业内部建立了一套行之有效的文化建设机制,使企业的文化建设工作不断进行,不断创新。
三、存在的问题在企业文化建设工作中,本公司也存在一些问题。
企业文化理念的传达和落实还不够到位,有些员工对企业文化的认识还不够深入。
企业文化活动的开展还不够有针对性和专业性,缺乏深层次的文化建设。
企业文化建设中的工作责任划分不够清晰,部门之间的协调配合还不够充分。
四、下一步的工作方向为了更好地推进企业文化建设工作,下一步我们将重点围绕以下几个方面开展工作。
本公司将进一步完善“以人为本、以客为尊”的企业文化理念,通过各种形式的培训和宣传,使企业文化理念渗透到每一个员工的心中。
我们将加强和丰富企业文化建设活动,结合公司的实际情况,推出更具特色的文化活动,使员工真正享受到文化建设带来的乐趣和成长。
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公司企业文化建设工作总结第一篇:xx公司企业文化建设工作总结积极推进企业文化建设为企业发展提供强大精神动力xxxxx 热电股份有限公司企业文化建设总结xxxxx热电股份有限公司成立于2014年8月,隶属于xx电力有限责任公司,肩负着xxx地区发电、供热的主要任务,现有直管发电单位9个,控股热力公司2个,煤炭生产企业4个。
所属发电单位装机总容量为530mw,供热面积为1200多万平方米。
xx热电公司是一个具有悠久历史传统的电力企业,1903年满洲里第一台机组发电,书写了内蒙古百年发电史辉煌篇章的首页,1985年牙克石热电厂率先在xxx地区实行集中供热,开创了我国高寒地区集中供热的先河。
十五以来,特别是近两年,为满足xxx市经济发展对电力、热力的需求,xx热电公司共投资12.5亿元,建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电(热)源点及配套热网工程项目。
xx 公司在发展的过程中不断壮大,机组容量由2014年底的276兆瓦,发展到530兆瓦,供热面积也由847.5万平方米增加到1200多万平方米。
xx公司的持续、快速、健康发展,不仅加快了xxx电力的发展,同时也对推动地区经济增长,实施蓝天绿地工程及可持续发展战略,作出了突出的贡献。
xx热电公司自成立以来,面对激烈的市场竞争和电力体制改革带来的压力和挑战,始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力,积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。
通过建立和完善具有xx公司特色的企业文化体系,统一公司员工的思想行为,规范公司所属单位的经营理念和管理方式,不断增强了企业凝聚力,提升了企业整体素质,提高了企业知名度,进一步开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。
一、企业文化建设的指导思想及基本原则xx热电公司企业文化建设的指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以企业文化理论为依据,以服务企业发展战略为宗旨,以提升公司的经营管理水平、综合实力、市场竞争力为目的,以建设一流的员工队伍为目标,以促进企业改革发展为出发点和归宿,结合先进的企业文化理论和公司的实际情况,确定企业哲学,培育企业精神,规范企业行为,塑造企业形象,促进企业精神文明和物质文明协调发展,为公司的发展壮大提供思想保证、精神动力和舆论环境。
在开展企业文化建设的过程中,遵循以下五个原则:一是坚持服务于企业发展战略目标的原则;二是坚持以人为本的原则;三是坚持全员参与原则;四是坚持领导者率先垂范的原则;五是坚持企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。
二、企业文化建设的主要做法(一)加强领导、精心组织,开创企业文化建设新局面xx热电公司是刚刚组建的股份制企业,是电力行业从垄断走向竞争的时代产物和市场主体。
目前,xxx地区电力投资市场已经呈现出群雄并起、鼓角相闻的局面,已经有神华集团、山东鲁能集团、京能集团等多个电力投资主体在xxx地区投资建设大型的发电厂,众多的发电公司的介入,必然给xx公司带来前所未有的压力和挑战。
因此,要在激烈的市场竞争中稳稳的立住脚,在竞争中占据主导地位,就必然要提高xx公司的核心竞争力。
实践证明,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分。
为此,xx热电公司高度重视企业文化建设,以宽广的眼界和与时俱进的精神,以提升公司竞争力和提高经济效益为中心,全面推进企业文化建设工作。
结合公司实际,制定了《xx热电公司2014-2014年企业文化建设规划》,把公司企业文化建设融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。
xx公司按照企业文化建设规划的要求,通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式,认真总结提炼了公司的企业精神、企业愿景、经营理念等。
为调动全体员工的参与意识,全面、系统的实施企业ci战略,围绕xx热电公司改革发展战略,总结和完善企业的理念识别、视觉识别系统、员工行为识别三大系统的提炼和整合。
向全公司征集了:企业标识、企业品牌、企业之歌、企业精神、企业价值观在内的企业文化理念识别(mi)系统,全面推广应用北方公司视觉识别系统(vi),结合热电企业行业特点,进一步规范、充实、完善供热企业行为识别(bi)系统,制定了《供热企业营业窗口规范化服务标准》和《供热营销员工文明服务行为规范》,使广大员工形成共同遵守的共同遵守的工作和行为方式。
在每年的年初工作会议上,公司党政一把手与所属基层单位党政领导签订了安全、党风廉政建设(含企业文化建设)责任状,年末统一考核,实行一票否决,将企业文化建设纳入企业发展战略。
由于公司领导重视,精心组织,在全公司上下形成了创建既有时代质感,又有自身特色的企业文化,开创了企业文化建设工作的新格局。
所属单位汇流河发电厂在实践中不断探索,努力创建先进的企业文化,将双达标、创一流、文明单位创建等具体工作融入到企业文化建设之中,逐步形成了超前决策、抢抓机遇的企业理念和忠于汇电、追求卓越的企业精神,最终形成了厂区、社区、家庭三位一体的汇电企业文化体系,营造了良好的文化氛围,从而使企业的整体素质得到了强有力的提升,企业管理水平逐年提高,经济效益大幅度增长,先后获得了全国‘五一’劳动奖状、自治区文化建设先进单位、全国精神文明建设先进单位等荣誉称号,在xxx市走在了前列。
东海拉尔发电厂在企业文化建设中形成了爱我电厂、尽我职责、强我素质、兴我企业的企业精神,被评为xxx市企业文化建设先进单位。
牙克石热电厂在开展企业文化建设过程中,提炼了播撒光明、输送温暖、超越自我、追求卓越的企业精神和奉献绿色能源、服务社会公众的企业价值观。
并将企业精神和企业价值观制作成大型喷绘悬挂在厂区和车间的显要位置。
确定了企业标识,职工自行绘制了安全文化长廊。
在职工中征集安全标语警句,制作成小巧别致的灯箱置于生产车间,使职工们时时刻刻都能看到自己对安全的感悟,营造了具有人文理念的安全文化氛围,逐步形成了独具特色的企业文化体系。
扎兰屯热电厂在企业文化建设方面,从建立现代企业制度、全面提升企业管理水平、培育核心竞争力这一基本要求出发,确定了深化管理、负重进取、团结开拓、争创一流的企业精神,制定了《扎兰屯热电厂员工行为规范》;积极组织员工开展岗位练兵、技术培训、知识竞赛、文体活动,陶冶员工的情操,增强员工爱岗敬业精神,营造了一个良好的企业文化氛围。
其他所属各单位在公司的统一组织下,都成立了企业文化建设领导机构和领导小组,制定了本单位的企业文化建设规划,以培树企业精神、塑造企业形象、提高员工素质为切入点,全面系统地实施ci战略,通过拍摄企业文化建设专题片,制作企业文化宣传画册,统一企业稿纸、信封、企业纸袋、水杯等用品。
在生产车间、主控室安置大型安全生产宣传画、灯箱、标语、纠正习惯性违章的自律镜,生态鱼缸和充满家庭气息的全家福,在生产现场营造家的氛围,把企业文化建设活动融于生产和生活中,融入于各项具体工作之中,进一步发挥了企业文化在管理中的约束功能,达到了人与自然的和谐统一,推动了企业的进一步发展。
第二篇:公司企业文化建设工作总结今年以来,****紧紧围绕产业转型升级主题,在全力以赴完成经营计划任务和专项考核任务的同时,大力开展企业文化建设工作,培育积极、乐观、团结、向上的企业文化,引导员工强化主人翁责任感,塑造开拓创新、求实奉献的精神面貌,营造健康和谐的企业氛围,增强了企业和员工队伍的凝聚力、向心力,从而有效地推动了企业经营管理工作,****产业转型升级取得了阶段性成效,企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。
一、2014年企业文化建设情况(一)开展素质教育,打造高素质职工队伍企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍,集团和相关二级企业积极创建学习型企业,根据企业自身情况,集团本部先后组织了以时事、健康、人际沟通等为主题的讲座培训,下属二级企业结合业务发展需要,定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题,为员工送书,引导员工树立终生学习、终生教育的理念,提高自身学习能力、创新能力和竞争能力。
使员工更加积极主动的做好本职工作,增强员工对企业的认同感、归属感和责任感,让员工懂得感恩企业,感恩社会,实现员工与企业共赢。
一年来我们共举办培训35次,参加人数637人次,通过有计划地安排组织员工参加学习和培训,不仅调动了广大员工学习兴趣,扩大了知识面,而且提高了员工的整体素质和自学能力,为企业的整体发展奠定了良好人才基础。
(二)实践以人为本理念,关心关爱员工以人为本在企业的体现就是切实注重员工基本利益,努力为员工 1办好事、办实事,及时解决员工的实际困难。
我们建立了困难员工档案,实行分级管理和报告制度,开展送温暖、慰问困难员工等活动,使帮扶工作经常化、制度化、社会化。
在春节、八一、中秋、重阳等重大节日来临前,集团和二级企业都会组织开展座谈、慰问活动,一年来集团累计为在职员工发放困难补助及慰问金近7万元。
我们还依托市总工会金秋助学活动平台,对下岗、失业、重大疾病造成子女读书难的员工进行帮扶,过去的几年中,我们累计帮助19位贫困家庭子女解决读书难的问题,其中16位学子完成了学业,走进了社会。
(三)开展形式多样文化活动,全面推进企业文化建设集团和各二级企业还积极创造条件和机会,开展员工喜闻乐见的娱乐活动,大力丰富员工的业余文化生活。
春节前夕,我们精心组织和策划了别开生面的企业年会,在年会上,各公司用特有形式展现了本单位的风貌,以自编自导的节目反映了展现了员工的风采。
为促进全民健身运动的广泛开展,一年来我们除定期组织羽毛球训练、登山等常规活动外,还成功举办了****第一届游泳赛,在精彩纷呈的赛场上,各参赛队员奋勇争先,赛出了风格,赛出了成绩,也赛出了****人勇于拼搏的精神风貌。
(四)搭建企业文化宣传平台,不断丰富企业文化建设载体文化宣传载体是企业文化建设有机组成部分,具有充分形象展现企业自身发展、建设、经营和职工生活方面的功能。
集团和下属二级公司高度重视企业文化宣传载体建设,结合企业实际情况,不断健全和丰富载体形式,加强企业对外对内的宣传,通过定期编辑出版《****》、《****》、《****》等企业内刊,创办企业宣传栏、建立公司网站等灵活多样的方式,不仅很好地发挥了系统内部沟通桥梁、上传下达平台的作用,也成为企业对外宣传的重要窗口。
(五)勇于承担社会责任,维护企业稳定社会和谐今年正值党的十八大召开之年,****作为一家老国企,维稳压力空前。
面对前所未有的维稳压力,我们按照市领导、国资委的要求和工作部署,始终坚持积极稳妥、实事求是为原则,严格执行《信访条例》和《****信访工作职责及岗位责任》等规定,主动承担任务,碰到问题不回避,遇到矛盾不上交,对重大疑难问题实行领导干部包案制,对个别非正常的缠访户、闹访户,及时协调配合相关责任单位共同做好说服化解和稳定工作,坚定不移地为政府和上级单位排忧解难,筑牢维护稳定的第一道防线,切实维护了企业的正常经营秩序和社会和谐稳定。