各部门岗位职责

1、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。

2、适用范围：吉路尔公司所有岗位

3、权责：

3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施GB/T19001-2008标准和3C工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量管理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持管理评审工作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；根据市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训计划》。

3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营管理全盘业务。坚持贯彻“质量第一”的方针，在确保产品质量的前提下，领导和完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性创造良好的条件；领导和组织工厂、各车间严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量和质量指标完成情况，掌握质量动态，检查质量计划的实施情况。

3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营管理全盘业务；

3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营管理业务；

3.5、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营管理业务；

3.6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据管理业务。

3.7、未按岗位说明书要求履行职责，相应部门主管有权按《巡检、考核综合管理规定》、《绩效考核管理规定》进行考核处理。

4、定义：责任权限：指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。

5、岗位说明书：详见岗位说明书

岗位职责目录表