工作计划建议

工作开展建议汇报

一、行政工作：

1、办公用品计划及采购，建议采用每月1-5日各职能部门汇总所需采购用品报综合部，综合部采购完成，于每月5号通知下发各职能部门所需采购办公物品；

2、公司各类会议管理（可制定相关会议管理制度），各类会议均需有会议主题、会议内容、与会人员签到，保证各类会议有序、有效开展；

3、建立各类管理台帐，建立电子表格文档：

1）人事档案台帐；

2）办公用品领取、各类建筑证件台帐；

3）会议台帐、通知下发台帐。

4、梳理搭建综合部相关工作流程。

二、人事工作（需要公司领导及各部门负责人配合）

1、组织架构搭建，公司明确各部门岗位及上下层级关系，定岗定编，其中包括：

1）公司级组织架构图；

2）部门各岗位架构图；

3）各部门岗位说明书、任职资格、职权范围。

2、公司薪酬方案，根据公司定稿组织架构图，各部门岗位架构图，设计相应公司薪酬方案、岗位等级分布图、薪资架构表；

3、绩效考核方案，搭建于薪资方案基础上，结合公司实际情况设计。

三、完成公司领导安排其他工作。

妥否，请公司领导批示！

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2015年12月21日